第36頁共36頁鋼鐵企業(yè)工作匯報模板〔共5篇〕第1篇：鋼鐵企業(yè)工作報告全面提升管理程度充分發(fā)揮各方優(yōu)勢為奪取消費(fèi)建立雙贏而努力奮斗各位代表、同志們:如今，我代表廠行政向一屆一次職代會作工作報告，請各位代表審議。2023年工作總結(jié)2023年，是我廠的開局之年，第二煉軋廠在安鋼“三步走”快速推進(jìn)中應(yīng)運(yùn)而生。2023年，是充滿挑戰(zhàn)的一年，面對行業(yè)形勢變化帶來的重重困難，我們統(tǒng)籌消費(fèi)建立，建立完善管理機(jī)制，不斷進(jìn)步管理程度。2023年是收獲之年，我們?nèi)尕瀼芈鋵嵓瘓F(tuán)公司有關(guān)精神，圍繞“兩大工程”，合理分工，克難攻堅，發(fā)揮優(yōu)勢，各方面工作獲得了顯著成績：“一期”工程成功投產(chǎn)。8月29日，120t轉(zhuǎn)爐煉鋼連鑄熱試一次成功；9月12日，成功拉出3250mm寬鑄坯；9月30日，爐卷軋機(jī)軋出第一塊鋼板；10月20日，開工投產(chǎn)儀式隆重舉行，120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)消費(fèi)線順利貫穿，省、市、公司各級領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場慰問指導(dǎo)，對工程高度贊揚(yáng)?！岸凇惫こ谭€(wěn)步推進(jìn)。9月6日，150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程奠基，“二期”工程建立序幕正式拉開；目前，廠房柱基根底施工緊張進(jìn)展，并于12月18日立起了第一根廠房立柱；煉鋼連鑄主體設(shè)備訂貨全部完成，熱連軋主體設(shè)備訂貨完成80%以上，轉(zhuǎn)爐、連鑄機(jī)、以及軋機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備正在加工制造；其它相關(guān)工作也在有序開展。機(jī)制建立效果顯著。成立了各級組織機(jī)構(gòu)，完善了各類管理制度，推出了實在有效的管理舉措，形成了“制度標(biāo)準(zhǔn)管理、管理推進(jìn)工作，工作有效開展”的良好場面。職工培訓(xùn)扎實有效。分階段、有方案、針對性地開展了形式多樣、扎實有效的職工培訓(xùn)，為定崗定員奠定了根底，為消費(fèi)組織提供了保障。產(chǎn)品產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升。120噸轉(zhuǎn)爐煉鋼連鑄熱試投產(chǎn)后，首月完成月產(chǎn)方案的113.58%，成功實現(xiàn)首月消費(fèi)“開門紅”；并呈現(xiàn)出每月都有大跨越、每天都有向上攀升的勢頭。截至目前，累計鋼產(chǎn)量近18萬噸，軋材6萬余噸。技術(shù)質(zhì)量管理不斷加強(qiáng)。實現(xiàn)了一、二級質(zhì)量事故為零；鋼水化學(xué)成份和溫度控制穩(wěn)定，鑄坯外表質(zhì)量和鋼板力學(xué)性能逐步進(jìn)步；鑄坯一次合格率達(dá)90%以上，鋼板成材率不斷改善。先后冶煉出6大系列10多個品種，并開發(fā)冶煉出大綱以外的一些高強(qiáng)度優(yōu)質(zhì)鋼種；分別軋制出10多個不同規(guī)格的板材。設(shè)備運(yùn)行日益穩(wěn)定。設(shè)備管理制度相繼建立完善，管理體系初步形成，點(diǎn)檢、維護(hù)、維修工作全面開展，設(shè)備運(yùn)行日益穩(wěn)定。平安環(huán)保實現(xiàn)零目的。建立完善了平安環(huán)保機(jī)制；實現(xiàn)了重大設(shè)備事故、工亡重傷事故、環(huán)境污染事故為零；主要環(huán)保設(shè)施相繼投入使用，逐步實現(xiàn)清潔消費(fèi)。降本增效深化展開?！皩?biāo)挖潛、降本增效”工作深化開展，各類指標(biāo)獎罰措施相繼制定，降廢減損、節(jié)能降耗和備品備件、材料工具消耗等指標(biāo)得到改善。。投產(chǎn)前，結(jié)合設(shè)備和崗位特點(diǎn)，一邊參與安裝調(diào)試，一邊熟悉設(shè)備性能、掌握操作要領(lǐng)；投產(chǎn)后，結(jié)合消費(fèi)和崗位要求，邊調(diào)試邊培訓(xùn)、邊消費(fèi)邊培訓(xùn)，組織外方專家講課、指導(dǎo)實操練習(xí)，不斷進(jìn)步職工實操技能，并定期組織班組之間進(jìn)展總結(jié)、交流，寓培訓(xùn)于消費(fèi)之中，逐步培養(yǎng)出了管理、技術(shù)、操作等各方面的骨干隊伍。2023年，分流到我廠職工1300多人，我們根據(jù)職工來狀況，結(jié)合崗位要求，合理利用人力資。目前，我廠職工總數(shù)1928人，其中高中級職稱177人，初級職稱165人，在合理進(jìn)展定崗定員的根底上，針對消費(fèi)線技術(shù)含量高、新技術(shù)多等特點(diǎn)，我廠立足“人才決定成敗”，堅持人本管理，引入競爭機(jī)制，盡可能為職工構(gòu)建實現(xiàn)自身價值的平臺；12月1日，我廠成立科協(xié)分會，為技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)及開展各項科技工作進(jìn)一步提供了保障，為科技工作者和廣闊職工建立了“科技之家”；各項科技工作的同時展開，有效調(diào)動了職工學(xué)知識、練技能、干好本職、增創(chuàng)效益的積極性，并促進(jìn)了我廠職工素質(zhì)的整體提升。三、消費(fèi)組織逐步理順，消費(fèi)勢頭穩(wěn)步攀升。熱試階段，設(shè)備需要磨合，職工需要配合，一些問題難以意料，局部事故難以有效控制，同時，還要克制鐵水供給缺乏等外部影響，針對這種情況，我們立足公司大局，在公司統(tǒng)一調(diào)配下，適時調(diào)整消費(fèi)節(jié)奏，不斷優(yōu)化消費(fèi)組織，逐步實現(xiàn)了穩(wěn)定消費(fèi)。為進(jìn)步消費(fèi)組織程度，從8月9日開場模擬煉鋼，按照正常消費(fèi)形式，全方位展開消費(fèi)練習(xí)。消費(fèi)組織中，及時對影響消費(fèi)的單位和消費(fèi)中的問題進(jìn)展通報，并根據(jù)消費(fèi)完成情況，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核，做到了責(zé)任明確、獎罰清楚；對職工掌握操作規(guī)程、崗位作業(yè)制度情況進(jìn)展抽查，催促職工熟悉崗位特點(diǎn)、純熟操作規(guī)程；建立管理網(wǎng)絡(luò)，形成快速高效反響機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)、整改消費(fèi)中存在的問題，優(yōu)化工藝工序，修改、完善操作要點(diǎn)，不斷消除設(shè)備、人員及工藝工序?qū)οM(fèi)造成的不利因素。我廠消費(fèi)組織是全公司消費(fèi)組織中的重要環(huán)節(jié)，它關(guān)系到集團(tuán)公司整個鐵水系統(tǒng)的平衡，同時還承當(dāng)著中板廠局部坯料的供給。因此，即使在局部設(shè)備未能及時投用的情況下，我們采取靈敏、有效措施，不斷探究、改善操作方法，因地制宜創(chuàng)造條件，保證消費(fèi)正常運(yùn)行。目前，煉鋼連鑄消費(fèi)已逐步正常，日產(chǎn)鋼最高打破3800t，中包連澆最高12爐，并實現(xiàn)了中包快換；軋鋼在邊調(diào)試邊消費(fèi)的情況下，產(chǎn)量也在逐步攀升。四、質(zhì)量控制力度不斷加強(qiáng)，技術(shù)保障才能顯著進(jìn)步。工程投產(chǎn)后，我廠發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，凝聚各方智慧，建立了工藝技術(shù)管理、質(zhì)量管理、貫標(biāo)體系管理等管理制度，成立了工藝監(jiān)視小組，標(biāo)準(zhǔn)了質(zhì)量控制程序，加大了質(zhì)量管理力度，技術(shù)保障才能顯著進(jìn)步。工藝技術(shù)管理上，制定、完善了工藝技術(shù)規(guī)程、崗位作業(yè)制度和鋼種操作要點(diǎn)，并組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)。在規(guī)程和操作要求的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)下，先后調(diào)試冶煉出碳素構(gòu)造鋼、低合金鋼、橋梁鋼、鍋爐鋼、船板鋼、壓力容器鋼等6大系列近20個鋼種；爐卷軋機(jī)自熱試以來，通過跟蹤軋制情況，及時調(diào)整工藝參數(shù)，積極配合外方專家，優(yōu)化軋制控制模型，成功軋制出16—50mm之間的10多個不同規(guī)格的鋼板，整體性能不斷改善，局部指標(biāo)超過同類型企業(yè)的同期程度。質(zhì)量管理上按照貫標(biāo)體系要求，嚴(yán)格進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，先后制訂出按爐送鋼、設(shè)計和開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量事故、消費(fèi)過程管理等管理制度10多項，并經(jīng)過屢次修改、完善，滿足了質(zhì)量管理的實際需要。工藝監(jiān)視中，自7月份組建工藝監(jiān)視小組以來，堅持記錄審核與現(xiàn)場審核相結(jié)合，對消費(fèi)工藝過程進(jìn)展監(jiān)視，及時向消費(fèi)車間反響監(jiān)控信息，不斷進(jìn)展工序工藝調(diào)整，產(chǎn)品質(zhì)量不斷改善。我廠還制定質(zhì)量事故、工藝違規(guī)等考核方法，對質(zhì)量事故分出一、二、三級進(jìn)展考核，月月匯總考核結(jié)果，有效保證了各項制度的落實執(zhí)行。另外，針對鑄坯外表裂紋、氣泡及鋼板性能不合等質(zhì)量問題，通過技術(shù)攻關(guān)，分析^p問題癥結(jié)，跟蹤消費(fèi)過程，及時采取措施，使質(zhì)量問題得到了有效改善。五、設(shè)備管理相繼標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備運(yùn)行日益穩(wěn)定。目前，我廠完成了大量的設(shè)備根底管理工作，逐步建立健全了設(shè)備點(diǎn)檢維修、備品備件管理等制度，先后完成“三大規(guī)程”、設(shè)備運(yùn)行點(diǎn)檢表等編制，有序開展設(shè)備點(diǎn)檢和維護(hù)維修工作，做到了分工明確、職責(zé)明晰，初步形成了以點(diǎn)檢為中心的設(shè)備管理體系，促進(jìn)了崗檢、專檢、巡檢三級點(diǎn)檢全面開展。隨著消費(fèi)節(jié)奏的加快，相繼制定了詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢細(xì)那么和考核方法，對點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的問題，及時進(jìn)展了處理，把設(shè)備隱患消滅在了萌芽狀態(tài)，僅煉鋼區(qū)安排點(diǎn)檢方案400多項，點(diǎn)檢率到達(dá)95%以上，成功完成了轉(zhuǎn)爐旋轉(zhuǎn)接頭更換、處理了煙道和活動煙罩漏水等問題；先后對lf爐喂絲機(jī)無法喂絲、拆爐機(jī)液壓配管易碰壞等問題進(jìn)展了改造和完善；并對加料跨、澆鑄跨等大噸位天車進(jìn)展重點(diǎn)保護(hù)，保證了關(guān)鍵設(shè)備正常運(yùn)行，有效保證了公司整個消費(fèi)系統(tǒng)的平衡。工作中，設(shè)備維修人員以效勞消費(fèi)為中心，分區(qū)域?qū)υO(shè)備進(jìn)展維護(hù)，進(jìn)步了設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。設(shè)備管理人員不斷完善備品備件的申報、供給和管理工作，保證了備品備件供給，滿足了消費(fèi)需要。同時，在倉庫緊張的情況下，把原無縫廠舊廠房重新整修利用，建立了備件賬目和制度，使倉庫管理走向了標(biāo)準(zhǔn)化。六、建立平安環(huán)保長效機(jī)制，全線實現(xiàn)平安文明消費(fèi)。平安工作貫穿于工程建立和消費(fèi)組織全過程。在工程建立和消費(fèi)準(zhǔn)備中，嚴(yán)格按照“三同時”的要求，確保各類平安防護(hù)措施、平安警示裝置，可以與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投用。在設(shè)備安裝調(diào)試展開后，針對現(xiàn)場人員越來越多的情況,我廠從內(nèi)部治安保衛(wèi)、技術(shù)保密等角度綜合考慮，推行全廠封閉管理，實行憑證進(jìn)出現(xiàn)場，要害崗位、部門還實行登記制度。并針對施工點(diǎn)多、作業(yè)面廣、職工到崗時間短等情況，及時整改平安措施、設(shè)置平安標(biāo)志、加強(qiáng)監(jiān)視教育，順利渡過了特殊時期。2023年7月1日，平安管理委員會成立后，制定了各級管理人員平安責(zé)任制，相繼制定了平安操作規(guī)程、重點(diǎn)崗位預(yù)知預(yù)控、特種設(shè)備、放射點(diǎn)管理方法、消防管理、環(huán)境管理等平安環(huán)保規(guī)章制度；建立了三級平安教育卡、班組平安管理臺帳、個人平安信息表等各類平安管理的臺帳和報表；并催促科室、車間細(xì)化、落實相關(guān)制度，初步形成了我廠平安環(huán)保工作的根本框架，建立了平安環(huán)保長效機(jī)制。我廠還狠抓制度落實，在各項平安任務(wù)安排后，催促各單位認(rèn)真落實執(zhí)行，確?！白陨隙隆睙o障礙；對職工施行平安信息管理，不斷搜集、整理職工建議，與職工建立溝通渠道，使各種平安信息、意見的反響快速有效，保證“自下而上”無障礙；形成了“平安雙向無障礙管理通道”。工程投產(chǎn)后，從廠部到車間，不斷加大職工平安教育培訓(xùn)，先后組織了平安操作規(guī)程、天車手勢、哨音標(biāo)準(zhǔn)等培訓(xùn)和考試，增強(qiáng)了職工平安意識和自我防護(hù)才能。組織車間平安員每周進(jìn)展定期、不定期平安大檢查，配合公司相關(guān)部門組織專向大檢查，先后查出平安隱患50多起，糾正違規(guī)行為100屢次，都及時進(jìn)展了整改。在危險點(diǎn)、特種設(shè)備的管理上，除制定應(yīng)急預(yù)案和崗位預(yù)知預(yù)控外，還掛警示牌、穿防輻射服，全面進(jìn)步平安防護(hù)才能，努力為職工打造平安屏障。認(rèn)真開展“平安環(huán)保月”、“火災(zāi)消防”、“節(jié)假日平安小分隊”等活動；加大勞動保護(hù)督查力度，強(qiáng)化平安巡視，做到隱患曝光與限期整改相結(jié)合；調(diào)試、消費(fèi)階段通過開展保衛(wèi)巡邏，先后抓盜竊13起共計31人，有力保障了國家財產(chǎn)平安；全年平安事故2起，千人負(fù)傷率為0.1‰，低于公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。同時,發(fā)揮環(huán)保設(shè)備優(yōu)勢，減少噪音、環(huán)境污染，不斷改善職工工作環(huán)境，實現(xiàn)了全線平安文明消費(fèi)。七、統(tǒng)籌安排消費(fèi)建立，“二期”工程有序推進(jìn)。面對邊消費(fèi)邊建立的實際情況，我廠合理分工、統(tǒng)籌安排，確保消費(fèi)建立兩不誤。自去年開場考察論證、方案討論后，到去年12月底，招標(biāo)確定了中冶南方負(fù)責(zé)該工程的工廠設(shè)計任務(wù)。隨后，與一重和二重進(jìn)展了屢次技術(shù)交流和會談，元月份，同一重簽訂了軋線機(jī)械設(shè)備供貨合同；3月底，召開了熱連軋技術(shù)設(shè)計審查會，從工廠設(shè)計、工藝、土建、機(jī)械、流體、電氣、公輔等各專業(yè)分別進(jìn)展了討論、審查、確認(rèn)；4月份，招標(biāo)確定了中冶京誠負(fù)責(zé)雙流板坯連鑄機(jī)的設(shè)計、供貨和調(diào)試，同月，完成了2座加熱爐的招標(biāo)任務(wù)；5月份，完成了150噸轉(zhuǎn)爐主體設(shè)備和煉鋼區(qū)4臺大噸位天車的招標(biāo)工作；6月底，連鑄區(qū)12臺天車招標(biāo)也順利完成；其它單體設(shè)備技術(shù)交流、會談、招標(biāo)也有序展開，并在6月份召開了150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程初步設(shè)計審查會，對初步設(shè)計進(jìn)展了評審、修改和完善。9月6日，150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程奠基后，一冶、寶冶、十九冶、安鋼建安公司等主要施工單位于9月中旬相繼進(jìn)駐現(xiàn)場，北京賽瑞斯、武漢威仕、中國國際咨詢公司等監(jiān)理單位11月中旬也到位工作，又一場劇烈的工程大會戰(zhàn)全面打響。八、全員參與齊抓共管，全面促進(jìn)降本增效。面對異常嚴(yán)峻的市場形勢，工程投產(chǎn)后，我廠迅速成立對標(biāo)挖潛領(lǐng)導(dǎo)小組，把“對標(biāo)挖潛，降本增效”作為工作的一條主線，按照先進(jìn)、可控、逐級保障等原那么，對各科室、車間本錢進(jìn)展逐項細(xì)化分析^p，瞄準(zhǔn)同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，全方位提出挖潛指標(biāo)和考核方法，并把指標(biāo)分解到工段、崗位和個人，做到點(diǎn)面結(jié)合、上下聯(lián)動，全面掀起對標(biāo)挖潛、降本增效的熱潮。第2篇：鋼鐵企業(yè)工作總結(jié)鋼鐵企業(yè)工作總結(jié)鋼材期貨市場的功能和作用得到了進(jìn)一步發(fā)揮，無論是對穩(wěn)定鋼材市場價格，還是對涉鋼企業(yè)躲避價格風(fēng)險都具有一定的積極意義。下面整理了鋼鐵企業(yè)工作總結(jié)，希望對你有所幫助！半年來，第二煉軋廠充分發(fā)揮各方優(yōu)勢，全面提升管理程度，統(tǒng)籌安排消費(fèi)和工程建立，在各相關(guān)部室的通力合作下，消費(fèi)組織程度不斷進(jìn)步，5月份，快速實現(xiàn)了120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)消費(fèi)線的全線達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效。150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程建立也正在穩(wěn)步推進(jìn)。概括起來，主要包括以下幾方面工作：一、加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考核，促進(jìn)了產(chǎn)能快速發(fā)揮。202_年以來，通過完善三級點(diǎn)檢制度，實行“周二定修制”，大大減少了設(shè)備維修時間，逐步改變了投產(chǎn)初期事故影響時間長、消費(fèi)損失大、設(shè)備維護(hù)靠“搶修”的被動場面。為加強(qiáng)考核力度，先后修訂、第二煉軋廠202_年上半年工作總結(jié)及下半年工作重點(diǎn)半年來，第二煉軋廠充分發(fā)揮各方優(yōu)勢，全面提升管理程度，統(tǒng)籌安排消費(fèi)和工程建立，在各相關(guān)部室的通力合作下，消費(fèi)組織程度不斷進(jìn)步，5月份，快速實現(xiàn)了120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)消費(fèi)線的全線達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效。150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程建立也正在穩(wěn)步推進(jìn)。概括起來，主要包括以下幾方面工作：一、加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考核，促進(jìn)了產(chǎn)能快速發(fā)揮。202_年以來，通過完善三級點(diǎn)檢制度，實行“周二定修制”，大大減少了設(shè)備維修時間，逐步改變了投產(chǎn)初期事故影響時間長、消費(fèi)損失大、設(shè)備維護(hù)靠“搶修”的被動場面。為加強(qiáng)考核力度，先后修訂、完善、細(xì)化各項消費(fèi)管理制度，推行了精細(xì)消費(fèi)管理，樹立“時間就是效益”的理念，對影響消費(fèi)的單位進(jìn)展嚴(yán)格考核，逐步理順了各消費(fèi)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系。半年來，事故影響時間大幅降低，設(shè)備作業(yè)率不斷進(jìn)步，促進(jìn)了產(chǎn)能快速發(fā)揮。1—5月份連鑄機(jī)作業(yè)率到達(dá)80。0%，比去年12月份進(jìn)步26個百分點(diǎn)，減少影響時間827。6小時，相對進(jìn)步產(chǎn)量14萬噸;軋機(jī)作業(yè)率到達(dá)58。3%，比去年12月份進(jìn)步19。9個百分點(diǎn)，減少影響時間660小時，相對進(jìn)步產(chǎn)量11萬噸。煉鋼連鑄系統(tǒng)共創(chuàng)出日產(chǎn)紀(jì)錄7次，最高日產(chǎn)鑄坯4971噸;軋鋼系統(tǒng)創(chuàng)出日產(chǎn)紀(jì)錄5次，最高日產(chǎn)4737噸。鋼坯和鋼材產(chǎn)量大幅攀升，3月份鑄坯產(chǎn)量到達(dá)105296噸，煉鋼連鑄系統(tǒng)率先實現(xiàn)了達(dá)產(chǎn);5月份鑄坯產(chǎn)量到達(dá)了1202_9噸，鋼材產(chǎn)量到達(dá)了95013噸，原創(chuàng)：。oh100。當(dāng)月總銷售毛利潤到達(dá)了6400多萬元，全線快速實現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效。截至5月份，120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)消費(fèi)線累計產(chǎn)鋼64。64萬噸、材40。96萬噸。目前，爐卷產(chǎn)品噸材利潤在700元以上，累計實現(xiàn)正邊際奉獻(xiàn)超過2億元。同時，還集中解決了一些“瓶頸”問題。針對鋼坯大量積壓、下線鋼坯無處堆放問題，通過進(jìn)步軋鋼產(chǎn)量，規(guī)定每班最低“切割量”和最低“外發(fā)量”，進(jìn)步了“內(nèi)外消化”才能，同時把外發(fā)坯寬度從2。5m改為1。6m，切割效率進(jìn)步了50%以上，最終實現(xiàn)了4000噸以上的日周轉(zhuǎn)才能。針對鋼板入庫影響產(chǎn)能發(fā)揮這一“瓶頸”問題，通過改良入庫吊具、改良垛板方式、增參加庫通道、實行“以車代庫”等方式，鋼板日入庫才能也大幅提升。目前，通過增大鑄坯斷面、進(jìn)步連鑄拉速等措施，連鑄機(jī)消費(fèi)才能也在不斷提升。年初，針對鐵水缺乏問題，積極開展“降耗增產(chǎn)”攻關(guān)，優(yōu)化消費(fèi)組織，降低了鐵水入爐比例，最大限度地利用了現(xiàn)有資。1—5月份煉鋼鐵水消耗到達(dá)916kg/t鋼，比去年12月份降低77。5kg/t鋼，相對增鋼3。5萬噸;轉(zhuǎn)爐吹損到達(dá)6。9%，比去年12月份降低3。2個百分點(diǎn)，相對增產(chǎn)1。6萬噸。通過優(yōu)化訂單、增加每個澆次的爐數(shù)、改良中包修砌、烘烤工藝等措施，連鑄連拉爐數(shù)不斷進(jìn)步。1—5月份連鑄連拉爐數(shù)到達(dá)10。32爐/次，比去年12月份進(jìn)步3。18爐/次，連拉時間到達(dá)8。81小時/次，比去年12月份進(jìn)步3。44小時/次。軋鋼系統(tǒng)也圍繞軋鋼綜合成材率目的，加強(qiáng)負(fù)公差軋制，優(yōu)化雙定尺坯料，實現(xiàn)全倍尺軋制，減少切頭切尾損失，使軋鋼成材率到達(dá)了93。68%。三、加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量控制，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步進(jìn)步。為加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量控制，積極開展技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量攻關(guān)，每周進(jìn)展匯總，每月進(jìn)展攻關(guān)總結(jié)，并比照目的、查找原因，制定了一系列管理制度和質(zhì)量考核管理方法，不斷優(yōu)化和完善質(zhì)量管理體系，通過對各工序進(jìn)展過程控制，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。車間通過強(qiáng)力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，把崗薪與質(zhì)量指標(biāo)掛鉤，形成了有效的質(zhì)量管理體系。針對鋼板外表的龜裂、鑄坯外表橫裂紋和內(nèi)部質(zhì)量缺陷，積極采取措施，鑄坯質(zhì)量大幅度進(jìn)步。目前，鑄坯合格率到達(dá)了99。68%，鋼材合格率到達(dá)了99。8%，鋼板性能合格率在96%以上，25mm以下板材探傷合格率到達(dá)了100%，鑄坯退廢率不到1%。煉鋼命中率保持到了100%，內(nèi)控成分合格率到達(dá)92%，中間包溫度合格率到達(dá)了93%。四、細(xì)化完善管理制度，不斷加強(qiáng)本錢控制，各項本錢指標(biāo)大幅降低。在不斷發(fā)揮產(chǎn)能的同時，通過加大本錢管理和控制力度，把本錢控制責(zé)任細(xì)化分解到了車間、工段和個人。元月份實現(xiàn)廠級本錢月核算，2月份實現(xiàn)廠級本錢日核算，3月份實現(xiàn)車間級本錢日核算，把煉鋼系統(tǒng)細(xì)化核算到每爐鋼，把軋鋼系統(tǒng)細(xì)化核算到每塊料，各項本錢、支出均處于受控狀態(tài)，本錢呈現(xiàn)逐月降低的良好勢頭。3月份以來，鋼鐵料消耗與兄弟單位根本持平。煉鋼精煉渣本錢通過回收利用，消耗指標(biāo)降低了2/3;石灰、鋼包耐火材料等消耗指標(biāo)通過優(yōu)化渣料構(gòu)造和競價招標(biāo)采購，本錢逐月降低，石灰消耗由元月份的84kg/t鋼降低到了53kg/t鋼。目前，鋼鐵料消耗已到達(dá)1094kg/t鋼，合金料消耗16。5kg/t坯;鋼水收得率也到達(dá)了97。64%，軋鋼綜合成材率到達(dá)了93。68%。5月份，全廠實際總本錢比預(yù)算本錢降低了2637萬元，降低率達(dá)為4。38%。另外，還完善了備件動態(tài)管理和逐級審查制度，制定了設(shè)備啟停、照明等管理規(guī)定，通過跟蹤各工序的能介質(zhì)消耗情況，做到了“不開一盞不該開的燈，不流一滴不該流的水，不開一臺不該開的設(shè)備”，能消耗指標(biāo)大幅下降。五、發(fā)揮技術(shù)設(shè)備優(yōu)勢，積極開展新品種開發(fā)和認(rèn)證工作。在品種安排上，通過以效定產(chǎn)、趨盈避虧，不斷優(yōu)化資配置，努力追求品種效益最大化。從頭抓起，積極優(yōu)化訂單，解決了大批量消費(fèi)與小批量訂單的產(chǎn)銷矛盾，并按產(chǎn)品邊際奉獻(xiàn)大小組織消費(fèi)，盡力增加高效品種鋼產(chǎn)量。1—5月份，高效品種鋼比例不斷增加，煉鋼精細(xì)a類產(chǎn)品到達(dá)86329。78噸，占17。48%;精細(xì)b類產(chǎn)品到達(dá)073。24噸，占21。01%;品種鋼比例累計到達(dá)了65。29%，比去年12月份進(jìn)步28個百分點(diǎn)。軋鋼精細(xì)a類產(chǎn)品到達(dá)60773。45噸，占13。16%;精細(xì)b類產(chǎn)品到達(dá)70558。797噸，占20。38%;品種板比例累計到達(dá)65。19%，比去年12月份指標(biāo)進(jìn)步49個百分點(diǎn)。半年來，先后冶煉了20r、16mnr、q460、ah60c和q345b、c、d等鋼種;完成了低碳低硫鋼〔x52、x60〕試驗和q235、q345鋼等鋼種的z向鋼板的開發(fā)和消費(fèi);同時，還開發(fā)消費(fèi)了q460、q420、q390等一系列高強(qiáng)度板，并對45#鋼、ah60c、20r、16mnr等鋼種進(jìn)展了批量消費(fèi)。目前，已先后成功開發(fā)消費(fèi)了碳素構(gòu)造鋼、低合金鋼、橋梁鋼、鍋爐鋼、船板鋼、壓力容器鋼、汽車大梁鋼、優(yōu)質(zhì)碳素構(gòu)造鋼、管線鋼等9大系列30多個品種。5月份，進(jìn)展了高強(qiáng)度板“提鈮降釩”試驗，從技術(shù)工藝上降低品種鋼本錢，進(jìn)步了品種鋼效益。為追求效益最大化，還把產(chǎn)品向雹厚方向拓展，調(diào)試出了薄10mm、厚120mm的“兩極”產(chǎn)品，并開場消費(fèi)3200mm寬板材，擴(kuò)大了產(chǎn)品規(guī)格范圍，大大進(jìn)步了產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。同時，扎實有效地開展了質(zhì)量貫標(biāo)工作。目前，一套符合標(biāo)準(zhǔn)要求，可以反映我廠設(shè)備工藝特點(diǎn)的作業(yè)文件全部編訂完成，并于4月份通過了二次自審，根本到達(dá)了認(rèn)證審核程度又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的時機(jī)，更感謝公司對我的信任和栽培！新的一年已經(jīng)開場了，如今的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。作為一個銷售，是關(guān)系到公司利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，保證了公司正常運(yùn)行。在總經(jīng)理的關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在這一年中，讓我學(xué)會了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)歷，同時也明白了銷售和采購之間的區(qū)別。理解到一個銷售員所具備的最根本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德根底上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的根底上，堅持以誠信作為工作和行為的根底;躲避一切可能危害公司利益，不斷努力進(jìn)步自己在工作的失誤，降低工作對公司帶來的損失。在這里我想說作為一個銷售員，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最根本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，我及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，不斷改變過去的錯誤意識。但凡有關(guān)銷公司的一切事物，我都積極配合，一切為公司考慮。因為我們是一個整體，奔得是同一個目的，為了公司能更好、更長久的開展！在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要要求貨物來、庫房，只要能降低本錢，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討方法。真得很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)，在采購方法方面為我們出謀劃策。是你們的嚴(yán)格要求，讓我學(xué)習(xí)了很多關(guān)于怎樣降低本錢，也是在你們的英明領(lǐng)導(dǎo)下，業(yè)務(wù)才不斷的提升，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用其它時間做好公司內(nèi)勤的事。在銷售方面上，盡量以款到發(fā)貨。在付款方面，逐漸將一局部供給商的付款方式從原來的支票轉(zhuǎn)變成網(wǎng)銀，間接性地進(jìn)步回款率。這一年以來，我更加明白了總本錢優(yōu)先原那么，和靈敏運(yùn)用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且可以及時理解市場。一個銷售員比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)才能和應(yīng)變才能，我知道自己間隔一個優(yōu)秀的銷售還有很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)的差距，因為銷售經(jīng)歷是靠長期不斷積累經(jīng)歷和自我啟發(fā)，到達(dá)純熟程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)歷，跟上公司的開展的腳步！對于終端客戶加以更好的維護(hù)，因此在下一年的工作中，我將更好的為公司終端客戶提供良好合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為我們效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的安康開展。最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持，是你們的協(xié)同和支持使我的工作才能順利進(jìn)展?？傊?02_年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造成績，讓事業(yè)充滿活力和活力！追求完美！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開場，邁向更美妙的明天！光陰飛快，歲月穿梭。轉(zhuǎn)眼202_年已成為過去。在過去的一年中，消費(fèi)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密配合下通過全體員工共同的努力，根本完成了公司下達(dá)的各項消費(fèi)任務(wù)。在此，我代表消費(fèi)部對一年來的工作予以回憶和總結(jié)。一、工作回憶消費(fèi)部方面過去的一年里，我們消費(fèi)部力挑重?fù)?dān)，克制消費(fèi)方案與施行背離的矛盾，在局部原材料不能按時到位的情況下，組織員工克制困難、靈敏調(diào)整方案、加班加點(diǎn)較好的完成了公司下達(dá)我廠的消費(fèi)任務(wù)，全年共完成工程十余個，成品約5210噸〔后附表〕，在進(jìn)度和質(zhì)量方面根本到達(dá)客戶要求，我們在保證消費(fèi)任務(wù)的情況下，著重抓了一下幾個方面的工作：〔1〕平安管理方面基于行業(yè)的特殊性及總結(jié)一直以來的經(jīng)歷教訓(xùn)，在過去的一年里，我們把平安消費(fèi)納入日常管理之中，每個禮拜三都組織開例會，而且對所有員工在例會上進(jìn)展平安知識的教育以及真人真事現(xiàn)身說法等多種形式，并監(jiān)視檢查及時消除各崗位存在的平安隱患，使每個員工都有“平安人人抓，平安人人管”的思想意識，同時加強(qiáng)了對車間消費(fèi)現(xiàn)場消費(fèi)紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了消費(fèi)體系平安，從而保證車間的消費(fèi)有序運(yùn)行，故而202_年全年都沒有發(fā)生重大平安事故?！?〕產(chǎn)品質(zhì)量方面今年全年車間都實行“每日一檢、每崗必檢”，產(chǎn)品存在外觀、焊縫不達(dá)標(biāo)等問題，在每個禮拜的例會上都會進(jìn)展總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，所以我們在完成產(chǎn)量的同時也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把消費(fèi)工序的每一個質(zhì)量過程控制關(guān)，并完善了質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格要求每個班組每日對當(dāng)日產(chǎn)品進(jìn)展報檢，并填寫報檢單，本崗位不合格產(chǎn)品絕不流入下一崗位?！?〕進(jìn)步員工技術(shù)技能程度因公司消費(fèi)任務(wù)有段時間缺乏，消費(fèi)一線員工情緒極不穩(wěn)定的情況下、這無疑給消費(fèi)管理帶來極大壓力，在這樣的壓力推動下，本部門還是堅決地進(jìn)展對員工崗前崗中培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工順利的進(jìn)入崗位角色，做到一專多能。在今年全年車間實行量化考核，一年以來，在車間各班組的配合下根本走上正軌，但也有不完善的地方，在新的一年我們加強(qiáng)管理、合理調(diào)整，力爭做到公平、公正、透明。二、節(jié)能降耗1、本年度材料利用率在局部工程上面做的不是很好，例如：大西鐵路和賽格停車場兩個工程的圓管柱由于構(gòu)件上面異形件較多且加工廠無排版軟件，導(dǎo)致下料班無法以最低損耗下料，所以以上兩個損耗高達(dá)10%;而銅川美鑫工程花紋板來料規(guī)格為—4。5*1250*6000，實際用料踏步板規(guī)格為380*900，余料為210*6000，損耗為9%;有局部工程消費(fèi)部按照圖紙加工完成后會出現(xiàn)多余構(gòu)件〔小件、異形件較多〕這樣無疑就降低了材料利用率，增加了本錢，而這方面技術(shù)部和消費(fèi)部都有責(zé)任。2、關(guān)于材料領(lǐng)用油漆、焊材、氣體等輔材的領(lǐng)用一直沒有太大問題，而在板材領(lǐng)用方面我們雖然實行先領(lǐng)料后加工的的管理，但是前期一直沒有很好的延續(xù)下去，所以在這方面還是存在一些問題，例如：在中航207工程格構(gòu)柱中需采用L63*6的角鋼，而當(dāng)時與銅川美鑫工程角鋼同時進(jìn)廠，由于我們的忽略沒有監(jiān)視工人先領(lǐng)料后加工，所以導(dǎo)致錯把L63*5的角鋼當(dāng)作L63*6的角鋼用，給加工廠及公司帶來聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)上的損失。在新的一年我們將對每個班組及每個工程的的領(lǐng)料進(jìn)展嚴(yán)密的控制和計算，實行和量化考核同時“每日一報”，以及加強(qiáng)對下料班在鋼材領(lǐng)料方面對邊料及余料的利用，同時對車間員工灌輸節(jié)能降耗意識，爭取讓車間每位員工都能在工作中自主自覺的形成節(jié)省資，不鋪張、不浪費(fèi)的良好習(xí)慣。三、展望202_202_年度工作規(guī)劃1、加強(qiáng)管理，進(jìn)步自身管理程度和協(xié)調(diào)才能，堵塞管理中的破綻，完善各項管理制度，車間一線人員控制在35—38人之間〔不包括臨時用工〕，普通門式鋼構(gòu)產(chǎn)量為700噸/月，十字柱、箱體產(chǎn)量為450噸/月。完善各班組量化考核制度，上報領(lǐng)導(dǎo)，待批準(zhǔn)后施行。2、注重崗位練兵，培養(yǎng)一支一專多能、能打硬仗的員工隊伍，關(guān)鍵時刻沖的上、打得贏。3、引入競爭機(jī)制，開展工序班組、個人之間的競爭意識，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的氣氛。4、今年全年零重大事故的成績是我們各個部門共同努力的成效，我們一定加強(qiáng)平安管理，把平安落實到各班組、個人，要求各班組對本班組吊鉤、吊索、鋼絲繩等吊具定期進(jìn)展檢查，力爭做到在新的一年延續(xù)202_年全年零事故的目的。5、產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們將進(jìn)步本部門員工質(zhì)量意識，在每個工程開工之前請技術(shù)、質(zhì)檢等部門配合對員工進(jìn)展該工程的技術(shù)、質(zhì)量交底。嚴(yán)格執(zhí)行報檢程序，力爭做到次交檢合格率95%以上，出廠合格率100%。三、為方便消費(fèi)我們提以下幾點(diǎn)建議1、明確責(zé)任、嚴(yán)格把關(guān)應(yīng)更好的完善產(chǎn)品的圖紙技術(shù)資料，并確保其發(fā)放的準(zhǔn)確性和完好性。今年一年因圖紙產(chǎn)生的問題也有不少，雖然經(jīng)過我們各局部積極的配合并解決掉，但是也給我們工作帶來了一定程度上的困難，所以，只有在圖紙確保無誤的條件下消費(fèi)部才能及時嚴(yán)格的按照圖紙進(jìn)展加工，因此，我們建議技術(shù)部盡可能出圖準(zhǔn)確、無誤，最好圖紙上不要出現(xiàn)根據(jù)消費(fèi)部實際加工需要而加工〔小件〕。來料方面建議技術(shù)部和采購部門及時溝通，根據(jù)圖紙構(gòu)件尺寸需要來料，把損耗降到最低。2、加強(qiáng)各部門之間的嚴(yán)密配合進(jìn)步自身的溝通才能，積極主動和員工溝通，理解員工所想，及時化解工作中的矛盾，解決問題，對消費(fèi)可以事半功倍。要對廠里管理層每個部門和每個員工都明確、責(zé)任和權(quán)利，以便做到工作事事有人管、辦事有章程、工作有檢查，這樣才可以把各部門之間的磨合、配合落到實處，調(diào)動廣闊員工的積極性，形成一個嚴(yán)密的消費(fèi)體系！另外，加工廠各部門如遇零活〔割草、搬運(yùn)等〕在車間消費(fèi)任務(wù)不飽滿的情況下由消費(fèi)部做人員安排，所屬部門負(fù)責(zé)人在日報表簽字確認(rèn)〔做到誰用人誰出錢〕。3、增加員工的團(tuán)隊凝聚力因本行業(yè)工人流動性大，個別員工的團(tuán)隊凝聚力和歸屬感不強(qiáng)。長此以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等，建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)，讓我們的員工有“以廠為家”的感覺。另外在業(yè)務(wù)量方面需增加，防止出現(xiàn)像今年消費(fèi)任務(wù)缺乏的情況。面對即將到來的202_年，我們消費(fèi)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，我們將加強(qiáng)自主管理的意識，在現(xiàn)有的根底上，積極與各部門機(jī)密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克制存在的缺乏與困難，進(jìn)步工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好平安消費(fèi)，為企業(yè)的開展盡我們最大的努力！第3篇：鋼鐵企業(yè)節(jié)能減排匯報鋼鐵公司節(jié)能減排承諾目的任務(wù)完成情況我公司在“十一五”期間，按照國家要求對公司的能使用加大管理力度，新建節(jié)能技改工程多項。節(jié)能減排獲得了很大的成效?，F(xiàn)將“十一五”節(jié)能減排工作匯報如下：1.“十一五”期間我公司跟政府簽訂了節(jié)能減排目的。為完成目的，我公司制定節(jié)能減排工作方案，規(guī)定訂了“十一五”期間每年節(jié)能目的。并且把節(jié)能減排工作作為公司工作的重點(diǎn)。我公司節(jié)能減排工作按照方案也一步步進(jìn)展。每年節(jié)能減排方案準(zhǔn)時完成。在2023年前三季度，已經(jīng)完成2023年節(jié)能減排方案目的中節(jié)能量的90%，污染物二氧化硫排放量301.81噸，化學(xué)需氧量排放為0噸。從“十一五”第一年到2023年前三季度，我公司認(rèn)真貫徹國家和省政府產(chǎn)業(yè)政策和環(huán)保法律、法規(guī)，無違規(guī)建立工程，確保污染治理設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行，堅決淘汰國家和省命令淘汰落后工藝、設(shè)備和產(chǎn)品。已經(jīng)完成“十一五”節(jié)能量的300%，實現(xiàn)單位產(chǎn)品噸鋼綜合能耗和污染物排放逐年降低。2023年我公司噸鋼綜合能耗為631.12千克標(biāo)準(zhǔn)煤，2023年我公司噸鋼綜合能耗為625.24千克標(biāo)準(zhǔn)煤。預(yù)計2023年年底我公司完成節(jié)能量的90000噸標(biāo)準(zhǔn)煤，污染物二氧化硫排放量控制在450噸，化學(xué)需氧量排放為0噸，單位產(chǎn)品二氧化硫排放量0.33千克，單位產(chǎn)品噸鋼綜合能耗619千克標(biāo)準(zhǔn)煤。2.在“十一五”期間我公司按照國家產(chǎn)業(yè)構(gòu)造要求，對我公司不符合的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造進(jìn)展淘汰。在2023年對兩座138高爐撤除。原來138高爐相對大型高爐的焦比和單位電耗都比擬高，這樣就無形性進(jìn)步了企業(yè)的綜合能耗量。通過廢毀138高爐，我公司淘汰落后產(chǎn)能24萬噸，降低了我公司綜合能耗。2023年我公司對5平豎爐進(jìn)展淘汰，進(jìn)步能利用率，節(jié)約能。3.“十一五”期間我們主要建立了8個節(jié)能減排工程工程。1〕2023年8月煉鐵投入2200萬元，建立了富氧和噴煤工藝。本工程投入后調(diào)劑高爐爐況，進(jìn)步生鐵質(zhì)量，降低焦比和本錢，入爐焦比由過去527kg/tFe下降到了目前375kg/tFe，從而大大降低了產(chǎn)品本錢，合理利用資，保護(hù)環(huán)境，實現(xiàn)節(jié)能減排目的具有重要作用。2〕2023年10月投入3600萬元建立了高爐煤氣余壓透平發(fā)電工程〔簡稱TRT發(fā)電工程〕。我公司采用的是全干式TRT，可回收高爐煤氣鼓風(fēng)機(jī)所耗能量的40%左右，降低煉鐵工序能耗及本錢，在2023年全年發(fā)電量到達(dá)3363萬KWh，節(jié)約11770噸標(biāo)準(zhǔn)煤，另外它還減少噪音污染。3〕2023年5月在動力廠建立了處理才能為100T/h污水處理工程，總投資1200萬元。我公司是當(dāng)?shù)氐谝患易鑫鬯幚砥髽I(yè)，公司實現(xiàn)污水零排放。2023年全年回收污水632040T，年可節(jié)約水資費(fèi)用280萬元。很大程度上節(jié)約新穎水的用量，在能的節(jié)約和能的利用率方面有大的進(jìn)步。4〕2023年變頻器節(jié)能工程。我公司改造安裝不同型號變頻器119臺，投資1901.71萬元，變頻器總共容量為27658kw。主要是在煉鋼分廠、煉鐵分廠及燒結(jié)分廠。實際獲得的節(jié)能13888.55噸標(biāo)準(zhǔn)煤。5〕原料場采取有效地污染治理設(shè)施。原料場在2023年4月，投資220萬元興建了噴淋除塵系統(tǒng)，料場四周每30米設(shè)置一個灑水噴頭，每天定時對料場灑水?dāng)?shù)次，同時為了可以到達(dá)更好的除塵效果，進(jìn)一步符合國家政策，公司2023年6月又投資500余萬元在料場東側(cè)、西側(cè)、北側(cè)建成了總面積達(dá)11000平方米的擋風(fēng)抑塵網(wǎng)。如今完全符合國家政策。6〕燒結(jié)和球團(tuán)廢氣治理。在消費(fèi)工藝上采用低硫的焦炭和礦粉等原料。環(huán)保設(shè)備方面豎爐除塵改造投資62.96萬元；燒結(jié)機(jī)機(jī)頭和機(jī)尾淘汰陶瓷多管除塵器并裝備了靜電除塵器于2023年12月底完成；燒結(jié)礦破碎、篩分、地下料坑等部位均配套布袋除塵器，到消費(fèi)線上各上料點(diǎn)均有集塵罩引入了除塵器中，燒結(jié)除塵改造工程共投資1753萬元。2023年10月增加四輥破碎除塵，投資40萬多元。球團(tuán)豎爐爐頂也裝備了靜電除塵器。7〕轉(zhuǎn)爐二次煙氣和混鐵爐煙塵治理。為理解決轉(zhuǎn)爐二次煙氣和混鐵爐煙塵污染問題，公司投資1193萬元增加了二次除塵系統(tǒng)。該系統(tǒng)采用布袋除塵，于2023年7月正常投入使用，解決了1＃、2＃轉(zhuǎn)爐煙塵污染問題。公司增加建立白灰上料、混鐵爐除塵設(shè)備，預(yù)投資677萬元。8〕2023年，我公司積極推進(jìn)燒結(jié)脫硫工程施行進(jìn)度。燒結(jié)機(jī)煙氣中二氧化硫的排放量占到了整個鋼鐵消費(fèi)流程的70%以上,施行燒結(jié)機(jī)脫硫?qū)緶p排工作意義重大。為確保完成節(jié)能減排考核目的，作為河北省“雙三十”企業(yè)，津安公司從整體開展的角度上認(rèn)真謀劃節(jié)能減排工作，把重點(diǎn)工程工程建立作為節(jié)能減排的載體。脫硫工程作為津安公司二氧化硫減排重點(diǎn)工程。公司投資1060萬元巨資新建了燒結(jié)脫硫設(shè)施，該系統(tǒng)從10月份投入運(yùn)行以來，一直運(yùn)行正常，效果良好，并且將原燒結(jié)機(jī)頭在線監(jiān)測設(shè)施改造轉(zhuǎn)移至脫硫塔處，建造在線監(jiān)測專用房并與遷安市環(huán)保局進(jìn)展了聯(lián)網(wǎng)。降低了空氣污染物排放量和排放濃度，進(jìn)一步改善了環(huán)境空氣質(zhì)量，具有顯著的環(huán)境效益和社會效益。4.今年我公司針對節(jié)能減排限產(chǎn)限電政策采取了一系列措施。首先我公司停開高爐一座，轉(zhuǎn)爐一座，燒結(jié)一套。軋鋼白班消費(fèi)，晚上停開。10平豎爐在球團(tuán)礦料不夠用時消費(fèi)，軋鋼停產(chǎn)。通過這個措施降低了我公司的用電量，減少了產(chǎn)量。然后對公司所有用電設(shè)備進(jìn)展統(tǒng)計和檢查。通過統(tǒng)計檢查對不必要用電設(shè)備進(jìn)展停開，不能滿負(fù)荷生運(yùn)行的設(shè)備進(jìn)展整改，節(jié)約用電。環(huán)保設(shè)備必須運(yùn)行，保證減排工作順利進(jìn)展。加強(qiáng)公司電容補(bǔ)償，降低無功功率。在消費(fèi)上，各分廠按照限額規(guī)定的消費(fèi)指標(biāo)進(jìn)展消費(fèi)，在能使用上要求逐月考核能使用情況。假如超出限額指標(biāo)進(jìn)展處分，以保證節(jié)能目的的完成。在“十一五”期間推進(jìn)節(jié)能減排工作中主要出現(xiàn)問題有：管理措施需要在工作中的發(fā)現(xiàn)來完善；對先進(jìn)的節(jié)能減排工程理解太少；企業(yè)節(jié)能減排工程資金籌措困難。我公司為完成節(jié)能減排目的主要是通過發(fā)現(xiàn)管理問題并及完善制度缺乏，使能管理更加符合自己企業(yè)實際情況；加大節(jié)能減排工程建立；進(jìn)步企業(yè)能利用率。“十一五”雖然要完畢了，但節(jié)能減排工作還任重道遠(yuǎn)。我公司會不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步能管理工作，使能使用更加科學(xué)。第4篇：鋼鐵企業(yè)軋鋼班長思想?yún)R報思想?yún)R報親愛的黨組織：2023年很快過去了，已成預(yù)備黨員近3個季度了。在組織的培養(yǎng)教育下，我認(rèn)真按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在思想政治、工作和學(xué)習(xí)上都獲得了進(jìn)步。，我將近期情況作以下匯報：一、政治學(xué)習(xí)方面：工作之余，加強(qiáng)黨章學(xué)習(xí)。堅決共產(chǎn)信念，不斷增強(qiáng)克制困難的信心和才能。通過學(xué)習(xí)優(yōu)秀黨員的模范事跡，來增強(qiáng)自己對黨的感情，鼓勵自己不斷進(jìn)步。以吃苦在前、享受在后的實際行動，來貫徹全心全意為人民效勞的宗旨。謹(jǐn)記組織上入黨是一生一次，思想上入黨是一生一世。做到先在思想上入黨，要注意長期進(jìn)展自我檢查。二、總結(jié)2023年工作情況：2023年在工段正確的領(lǐng)導(dǎo)和全班組同事的共同努力下，我所帶著的班組獲得了優(yōu)異的成績，總產(chǎn)量到達(dá)28.8萬噸，成材率98.1%，定尺率99.2%，作業(yè)率85%以上，其他各項指標(biāo)均完成分廠下達(dá)的指標(biāo)。全面完成挖潛增效任務(wù)。但還有缺乏之處，如軋廢偏多，精整熱停機(jī)多影響節(jié)奏等。這些缺乏正是我今年工作所需改良的。三、2023年工作情況：2023年鋼鐵企業(yè)仍然不景氣，面臨嚴(yán)俊挑戰(zhàn)。公司要求進(jìn)一步挖潛創(chuàng)效，誓保首季開門紅，全面完成消費(fèi)經(jīng)營任務(wù)。為完成目的我做了以下工作：1、產(chǎn)量:：我積極組織，通過合理安排停車檢崗，換輥換槽時間，加強(qiáng)崗位工和操作工責(zé)任心，減少停機(jī)，以進(jìn)步作業(yè)率，完成班組消費(fèi)任務(wù)。2、指標(biāo)方面：通過合理控制切頭，減少軋廢，負(fù)差控制等使成材率完成98.1%定尺率99.2%。3、4、加強(qiáng)班中巡檢，嚴(yán)格控制料型減少了軋廢。加強(qiáng)平安管理，加大考核力度，在公司百日平安無事故中，班組無違章違紀(jì)行為。并提出多條平安隱患并治理。以上為我近期思想和工作情況，請組織多提珍貴意見，使我找出缺乏，在以后得以改良，早日成為一名正式黨員。匯報人：王繼生2023.03.12第5篇：鋼鐵企業(yè)環(huán)境平安匯報材料鋼鐵企業(yè)環(huán)境平安匯報材料2023年11月13日，中石油吉化公司雙苯廠胺苯車間發(fā)生爆炸事故。事故產(chǎn)生的主要污染物苯、苯胺和硝基苯等有機(jī)物排入松花江，造成極為嚴(yán)重的大環(huán)境污染。這一事件也給我們敲響了環(huán)境平安的警鐘。在上級環(huán)境主管部門的催促和指導(dǎo)下，我們在公司內(nèi)部對水污染防治設(shè)施，尤其是涉及水環(huán)境平安的重點(diǎn)危險化學(xué)品貯存、消費(fèi)單位煤化工公司進(jìn)展了自我檢查，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：一．公司的水污染防治工作已獲得一定成效公司集焦化、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼等相關(guān)工序為一體，全過程伴隨著鐵金屬與其它物質(zhì)的化學(xué)反響、物理變化及能轉(zhuǎn)換。其特點(diǎn)是用水量大，且各工序?qū)λ|(zhì)要求不同，廢水成分復(fù)雜，含有石油類、氨氮、酚、氰、懸浮物等多種污染物，公司的水污染防治工作較為艱巨。公司領(lǐng)導(dǎo)極為重視水環(huán)境保護(hù)，"十五"期間決策投資5284萬元建成日處理污水１０萬噸以上公司污水處理廠。該工程被作為省重點(diǎn)建立工程、市污水處理廠二期工程分部工程，于2023年６月２６日開場投入運(yùn)營。工程采用格柵、除油、混凝沉淀、水質(zhì)穩(wěn)定、冷卻降溫等處理工藝，污水中的固體懸浮物由處理前２００ｍｇ／ｌ降至為２０ｍｇ／ｌ，冷卻后的凈化水經(jīng)出水泵房并入我司消費(fèi)供水管網(wǎng)再利用，實現(xiàn)了內(nèi)部閉路循環(huán)。由于公司的煤化污水屬有機(jī)化工類，與其它冶金廢水性質(zhì)截然不同，公司的污水處理廠采用的混凝沉淀處理工藝對其不起作用。為理解決這股污水氨氮、COD的超標(biāo)問題，我們在原有煤化廢水好氧處理工藝的根底上，投資300萬元，引進(jìn)A/O法對其進(jìn)展改造。該工程從2023年1月10日活性污泥接種完畢，到2023年6月10日實現(xiàn)全面穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。建成投入使用后，使原先僅有去除酚、氰功能的細(xì)