提升執(zhí)行力的方法和途徑兩種心態(tài)AB

鐘熳

原政府官員

國(guó)企集團(tuán)公司老總省直單位一把手

自辦公司

五年西方企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)

亞洲品牌500強(qiáng)HR總監(jiān)

具有豐富的國(guó)企、民企、外企外企管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

熟悉中西方文化、經(jīng)營(yíng)理念

去過(guò)20多個(gè)國(guó)家投標(biāo)、談判

人生閱歷豐富

授課、咨詢過(guò)的企業(yè)

浙江潔麗雅股份湖北嘉魚(yú)典雅紡織湖北咸寧瑞雅毛巾湖南水務(wù)發(fā)展成都海明一川環(huán)境藝術(shù)延安南溝門水利樞紐成都市弗里曼制衣沈陽(yáng)益普應(yīng)用技術(shù)研究所杭州淘才企業(yè)管理咨詢杭州金手指圖文設(shè)計(jì)室目錄

一、執(zhí)行力的概念二、提升執(zhí)行力的意義

三、影響執(zhí)行力的根源四、提升執(zhí)行力的方法與途徑一、執(zhí)行力的概念執(zhí)行力與行動(dòng)力的區(qū)別？1、個(gè)人執(zhí)行力：

個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令或想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果的能力。2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力：

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是把組織戰(zhàn)略/決策/目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)施結(jié)果的能力。執(zhí)行力綜述

在既定的時(shí)間內(nèi)，提交有價(jià)值的結(jié)果的能力。二、提升執(zhí)行力的意義企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？企業(yè)初創(chuàng)期----企業(yè)發(fā)展期----企業(yè)成熟期----馬云喬布斯戴爾彼得德魯克杰克韋爾奇比爾蓋茨三、影響執(zhí)行力的根源

“執(zhí)行力差，是因?yàn)檫x錯(cuò)了人”。

“不要和我說(shuō)過(guò)程，我沒(méi)時(shí)間聽(tīng)，我就要結(jié)果！”

“執(zhí)行力低是員工素質(zhì)差”。

、、、、、、執(zhí)行力差的因素：

目標(biāo)不明確結(jié)構(gòu)不合理

戰(zhàn)略不清晰

職責(zé)不清楚

指令不明確

跟蹤不到位

渠道不暢通標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

人員不到位獎(jiǎng)罰不分明文化不務(wù)實(shí)

培訓(xùn)跟不上影響執(zhí)行力的根源文化層面

為什么有中國(guó)員工的在中國(guó)本土的各類企業(yè)（外資、合資、國(guó)企、民企、、、、、、），執(zhí)行力都有問(wèn)題？

“上有、、、、、、，下有、、、、、、”

中國(guó)社會(huì)的特點(diǎn)西方社會(huì)的特點(diǎn)機(jī)制層面人員層面錯(cuò)位管理

最高領(lǐng)導(dǎo)----

中層----

基層----四、提升執(zhí)行力的方法與途徑最高領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)

1、建立執(zhí)行力文化

思維方式：a結(jié)果導(dǎo)向

思維方式:b責(zé)任意識(shí)

西點(diǎn)軍校校訓(xùn)思維方式：c、關(guān)注過(guò)程

明確組織的使命、愿景、價(jià)值觀

2、制定戰(zhàn)略3、組織框架的梳理4、落實(shí)責(zé)任4、搭建溝通平臺(tái)5、營(yíng)造環(huán)境5、營(yíng)造環(huán)境6、抽查7、激勵(lì)8、改進(jìn)與創(chuàng)新中層領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)

承上啟下

承上----

啟下----公司請(qǐng)你來(lái)，是來(lái)、、、、、的！理解戰(zhàn)略制定部門戰(zhàn)略與目標(biāo)分解目標(biāo)定義結(jié)果識(shí)別、確定、設(shè)計(jì)關(guān)鍵過(guò)程制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)責(zé)任組織實(shí)施檢查分析評(píng)價(jià)激勵(lì)糾正與改進(jìn)創(chuàng)新基層的職責(zé)公司聘你來(lái)是請(qǐng)你來(lái)、、、的？誰(shuí)給你發(fā)工資？

承諾結(jié)果，創(chuàng)造價(jià)值是員工