---第六章確保安全文明施工的技術(shù)組織措施第一節(jié)安全管理組織各專業(yè)作業(yè)組第二節(jié)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案各項(xiàng)目部設(shè)一名專職安全生產(chǎn)管理人員，負(fù)責(zé)該工程安全生產(chǎn)活動(dòng)，對(duì)廣大員工進(jìn)行安全法規(guī)的教育，做到人人知法、守法和依法辦事，消滅違章現(xiàn)象。對(duì)新工人、臨時(shí)工進(jìn)行安全教育，對(duì)危險(xiǎn)性較大工種的工人，進(jìn)行安全操作訓(xùn)練。堅(jiān)持開(kāi)展安全活動(dòng)日制度。制定安全技術(shù)措施方案，對(duì)重點(diǎn)部位編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施，制定專項(xiàng)施工用電方案，建立用電管理制度。施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，安全員組織全體施工人員進(jìn)行安全教育，勞動(dòng)紀(jì)律教育。并對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工用的安全設(shè)施進(jìn)行管理，以滿足生產(chǎn)安全的需要。每個(gè)月組織一次有各單位參加的安全生產(chǎn)大檢查，每周組織一次安全周檢查。為迅速高效并有序地做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各類突發(fā)性安全事故應(yīng)急救援工作，避免事態(tài)擴(kuò)大，最大限度地降低事故所造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，確保公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，特制訂安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。1、公司需制定的應(yīng)急預(yù)案有：火災(zāi)和爆炸，機(jī)械傷害，高空墜落、重物打擊，電傷害，坍塌，食物中毒，中暑，挖斷地下管線，惡劣氣候造成的事故及文物保護(hù)等。2、應(yīng)急救援預(yù)案的組織措施（1）設(shè)立應(yīng)急救援指揮中心和建立相應(yīng)人員單位責(zé)任1）、項(xiàng)目部經(jīng)理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮在應(yīng)急救援指揮中心的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)實(shí)施營(yíng)救遇難人員及搶險(xiǎn)布署安排。隨時(shí)監(jiān)控事態(tài)的出現(xiàn)、演變和發(fā)展過(guò)程，組織應(yīng)急救援工作，并及時(shí)向指揮中心報(bào)告，由指揮中心及時(shí)通知相關(guān)方；負(fù)責(zé)組織訓(xùn)練項(xiàng)目部兼職的專業(yè)性救援隊(duì)伍，在出現(xiàn)緊急事態(tài)時(shí)，實(shí)施救援工作。2）、項(xiàng)目部副經(jīng)理，負(fù)責(zé)組織訓(xùn)練項(xiàng)目部兼職的消防隊(duì)伍，當(dāng)緊急事態(tài)火災(zāi)險(xiǎn)情發(fā)生時(shí)，及時(shí)帶領(lǐng)隊(duì)伍到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行撲救，并負(fù)責(zé)組織人員疏散和安排現(xiàn)場(chǎng)警戒；當(dāng)火災(zāi)超出自救能力時(shí)，應(yīng)及時(shí)向社會(huì)消防部門(mén)報(bào)警求助，并派人到廠門(mén)等候，將社會(huì)消防車輛引入事故現(xiàn)場(chǎng)。如災(zāi)害可能波及相鄰周邊的社會(huì)相關(guān)單位或居民時(shí)，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和應(yīng)急救援指揮中心報(bào)告，并協(xié)助報(bào)告政府有關(guān)部門(mén)和配合疏散、救援等工作。3）、項(xiàng)目部總工程師，協(xié)助救援指揮中心領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理處理事故，提出應(yīng)急救援技術(shù)措施建議；負(fù)責(zé)緊急事態(tài)處理的內(nèi)外聯(lián)絡(luò)，及時(shí)傳達(dá)應(yīng)急救援指揮中心的命令，同時(shí)做好和上級(jí)的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作；及時(shí)了解和掌握事故現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)。4）、項(xiàng)目部專（兼）職安全員，根據(jù)應(yīng)急事態(tài)的性質(zhì)、大小，首先報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目主管分公司經(jīng)理、公司技術(shù)質(zhì)量安全部、工程管理部；對(duì)搶救工作和進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督，負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場(chǎng)安全警戒和保衛(wèi)工作。5）、項(xiàng)目部工程管理部門(mén)負(fù)責(zé)人，提供現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、施工機(jī)械等有關(guān)資料，根據(jù)事故性質(zhì)，為指揮中心提出事故搶救建議和提供搶救所需的設(shè)備、材料，并迅速運(yùn)往現(xiàn)場(chǎng)。6）、項(xiàng)目部綜合部門(mén)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)搶救中的物資后勤服務(wù)工作，及時(shí)提供救援器材，組織事故救護(hù)車輛的使用，通知醫(yī)院做好傷員的救護(hù)工作；提供搶險(xiǎn)救護(hù)全過(guò)程所需的各種車輛，負(fù)責(zé)事故救護(hù)中的有關(guān)接待工作。7）、項(xiàng)目部全體職工，在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，隨時(shí)奔赴緊急事態(tài)現(xiàn)場(chǎng)，有序地進(jìn)行項(xiàng)目自救和相關(guān)人員的疏散工作。3、設(shè)立應(yīng)急救援指揮中心辦公室（1）應(yīng)急救援指揮中心辦公室，地點(diǎn)設(shè)在項(xiàng)目經(jīng)理部辦公室。由項(xiàng)目經(jīng)理兼辦公室主任，當(dāng)緊急事態(tài)出現(xiàn)，依據(jù)可能波及的范圍，及時(shí)通知相關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入中心各司其職。（2）應(yīng)急救援指揮中心辦公室應(yīng)配備以下設(shè)施及資料：滿足應(yīng)急救援行動(dòng)的內(nèi)、外通訊設(shè)備；辦公室相關(guān)人員的個(gè)人防護(hù)設(shè)備、設(shè)施；專門(mén)編制內(nèi)外部聯(lián)絡(luò)一覽表（相關(guān)人員的名單、地址、聯(lián)絡(luò)方式、電話號(hào)碼及外部相關(guān)機(jī)構(gòu)、政府相關(guān)部門(mén)的電話號(hào)碼等）；應(yīng)急照明光源；現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，示意圖應(yīng)標(biāo)明重大危險(xiǎn)源及相關(guān)要害部位的位置；安全設(shè)施存放點(diǎn)，消防器材、水源等應(yīng)急資源位置，緊急救援進(jìn)出口和疏散人員集合點(diǎn)等。4、應(yīng)急報(bào)警有與內(nèi)、外部機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)方式及步驟應(yīng)急報(bào)警由應(yīng)急上報(bào)、內(nèi)部應(yīng)急報(bào)警、外部應(yīng)急報(bào)警和上級(jí)匯報(bào)四部分組成。其形式為由下而上、由內(nèi)到外，形成有序的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急報(bào)警機(jī)制。（1）應(yīng)急上報(bào)當(dāng)緊急事態(tài)出現(xiàn)，第一時(shí)間報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人通過(guò)危險(xiǎn)辨識(shí)，決定是否立即向公司總部報(bào)告。當(dāng)緊急事態(tài)出現(xiàn)而沒(méi)有超出項(xiàng)目部處理能力時(shí)，僅在施工現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)報(bào)警；當(dāng)緊急事態(tài)超出項(xiàng)目部處理能力時(shí)，應(yīng)同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)報(bào)警和向公司總部報(bào)告。（2）內(nèi)部應(yīng)急報(bào)警當(dāng)緊急事態(tài)出現(xiàn)，由項(xiàng)目部確定報(bào)警方式，向施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)出應(yīng)急反應(yīng)警報(bào)，通知項(xiàng)目部有關(guān)人員以及事故現(xiàn)場(chǎng)的全體人員進(jìn)入應(yīng)急反應(yīng)狀態(tài)；當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)電源切斷時(shí)，用對(duì)講機(jī)。第三節(jié)特種作業(yè)人員（電工、電焊工、架子工、機(jī)械操作工等）一、本工程特殊作業(yè)人員包括：1、建筑焊工2、架子工3、機(jī)械操作工4、起重工5、提升機(jī)信號(hào)工6、建筑電工二、特殊作業(yè)人員應(yīng)具備的條件特殊作業(yè)人員應(yīng)具備的條件如下：1、年齡滿18周歲；2、身體健康，無(wú)礙從事相應(yīng)作業(yè)的疾病和生理缺陷；3、初中以上文化程度，具備相應(yīng)特殊作業(yè)的安全技術(shù)知識(shí)和技能，經(jīng)安全技術(shù)理論和實(shí)際操作培訓(xùn)考核后，成績(jī)合格，并獲得相關(guān)證書(shū)；4、符合相應(yīng)特殊作業(yè)特點(diǎn)需要的其它條件。第四節(jié)已具備的安全設(shè)施或準(zhǔn)備配置的安全設(shè)施①凡有用電作業(yè)的部位，一切電器設(shè)備，線路必須有可靠的接地、接零設(shè)施，并且導(dǎo)線絕緣良好，要有專職電工操作維修，在潮濕環(huán)境中工作，要使用安全電壓。②在施工現(xiàn)場(chǎng)安排保衛(wèi)人員日夜值班及巡查，保衛(wèi)施工現(xiàn)場(chǎng)、施工工程、施工人員、機(jī)械設(shè)備、辦公庫(kù)房、消防的安全工作。③施工項(xiàng)目部備有部分安全帶、安全帽及進(jìn)場(chǎng)人員意外傷害保險(xiǎn)。第五節(jié)安全施工專項(xiàng)方案（基坑支護(hù)方案、高支模施工方案、臨時(shí)用電方案、外加外網(wǎng)施工方案等）1、土方與基礎(chǔ)工程（1）土方工程施工前，要了解清楚場(chǎng)地內(nèi)的地下有沒(méi)有高壓水管，電纜等地下管道情況。（2）在特殊危險(xiǎn)的地區(qū)內(nèi)施工，必須在仔細(xì)的技術(shù)觀測(cè)下設(shè)專人負(fù)責(zé)進(jìn)行機(jī)械挖土施工。（3）工地上的溝坑應(yīng)設(shè)有防護(hù)，夜間必須有紅燈示警。（4）有危險(xiǎn)的土方工程，要編制可靠的安全施工技術(shù)措施和技術(shù)交底，經(jīng)常進(jìn)行檢查，以免發(fā)生意外。（5）機(jī)械挖土?xí)r，該機(jī)工作范圍內(nèi)不許進(jìn)行其它工作。（6）所需材料堆放，距坑邊應(yīng)設(shè)有2米以上的距離。（7）回填土?xí)r，支撐的拆除應(yīng)與坑槽回填的進(jìn)度配合進(jìn)行。（8）冬季不用支撐的挖土作業(yè)只容許在土壤凍結(jié)深度以內(nèi)進(jìn)行。2、安全用電（1）施工現(xiàn)場(chǎng)的電源必須符合三相五線制要求。（2）各種電氣機(jī)械設(shè)備，必須可靠有效的安全接地（接零）和防雷裝置，所需配用的漏電保持器、開(kāi)關(guān)、閘刀必須經(jīng)過(guò)計(jì)算。（3）不懂電氣機(jī)械的人員，嚴(yán)禁使用和玩弄電氣機(jī)械設(shè)備。（4）閘與機(jī)：嚴(yán)格遵循一閘一機(jī)制、一漏一箱制、嚴(yán)禁一閘多機(jī)。（5）配電箱和各種電氣閘刀要有蓋、有箱、落鎖，操作人員遵章作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行，電氣管理安裝維護(hù)制度。（6）電動(dòng)機(jī)械和手持電動(dòng)工具要設(shè)置兩級(jí)觸電保護(hù)，即總箱和閘刀箱（卷?yè)P(yáng)機(jī)、攪拌機(jī)、電焊機(jī)、打夯機(jī)等），必須安裝漏電保護(hù)器，總箱漏電保護(hù)器的觸電動(dòng)作電流力50-70MA。閘刀箱漏電保護(hù)器的觸電動(dòng)作為30MA。漏電保護(hù)器應(yīng)靈敏有效。（觸電動(dòng)做時(shí)間0.1S）（7）在施工現(xiàn)場(chǎng)外架周圍有高、低壓裸體線路要設(shè)防護(hù)隔離，嚴(yán)禁人和物體撞擊造成的人身事故。第六節(jié)大、中型施工機(jī)械管理機(jī)械設(shè)備應(yīng)按其技術(shù)性能的要求正確使用。缺少安全裝置或安全裝置已失效的機(jī)械設(shè)備不得使用。嚴(yán)禁拆除機(jī)械設(shè)備上的自動(dòng)控制、自動(dòng)報(bào)警、信號(hào)裝置。新購(gòu)或經(jīng)過(guò)大修、改裝和拆卸后重新安裝的機(jī)械設(shè)備，必須按原廠說(shuō)明書(shū)的要求和《建筑機(jī)械技術(shù)試驗(yàn)規(guī)程》的規(guī)定進(jìn)行測(cè)試和試運(yùn)轉(zhuǎn)。處在運(yùn)行和運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械嚴(yán)禁對(duì)其進(jìn)行維修、保養(yǎng)及調(diào)整。機(jī)械設(shè)備應(yīng)按時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有漏保、失修或超載帶病運(yùn)轉(zhuǎn)等情況時(shí)，應(yīng)停止使用。機(jī)械設(shè)備的操作人員必須身體健康，并經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)考試合格后，在取得有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的操作證，方可獨(dú)立操作。機(jī)械作業(yè)時(shí)，操作人員不得擅自離開(kāi)工作崗位或?qū)C(jī)械交給非本機(jī)操作人員操作。工作時(shí)，思想要集中，嚴(yán)禁酒后操作。機(jī)械操作人員和配合作業(yè)人員，必須按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，長(zhǎng)發(fā)不得外露。當(dāng)使用機(jī)械設(shè)備與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從安全的要求。第七節(jié)文明施工組織措施（圍墻圍擋設(shè)置方案、土方防揚(yáng)塵措施、施工區(qū)硬化措施、防車輛進(jìn)出污染道路措施等）一、圍墻圍擋設(shè)置方案1、圍墻方位依據(jù)業(yè)主下發(fā)的施工平面圖及交通組織方案，對(duì)臨時(shí)圍擋進(jìn)行側(cè)設(shè)定位。放完線后，請(qǐng)監(jiān)理與業(yè)主予以確認(rèn)，與圖紙不符部位及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。2、圍擋標(biāo)準(zhǔn)圍擋圍欄面材主要采用藍(lán)色彩鋼板：骨架采用60X60mm型鋼骨架。圍擋規(guī)格為每節(jié)長(zhǎng)1.8米，高2米。每片圍擋之間采用型鋼骨架立柱進(jìn)行連接，骨架立柱高2.0米。圍欄上安裝標(biāo)志、警示亮化。原材料彩鋼板厚度為0.426m.3、圍擋的固定圍欄固定采用骨架底部用膨脹螺栓固定于場(chǎng)地上。在每片間的骨架柱位置，加焊斜撐，并在網(wǎng)片中間加焊斜撐以固定，用膨脹螺栓加強(qiáng)固定于場(chǎng)地。圍欄間連接牢固保證正常施工過(guò)程中不發(fā)生傾斜。4、圍擋的維護(hù)圍擋的安全作用的發(fā)揮以及良好的外部形象的體現(xiàn)關(guān)鍵在于日常的維護(hù)。我項(xiàng)目安排一組人員對(duì)彩鋼圍擋和磚砌圍墻進(jìn)行維護(hù)。日常維護(hù)包括：破損的維修，對(duì)污染部位進(jìn)行清潔，警示標(biāo)志的檢查清潔。人員分別安排1名安全員帶領(lǐng)2名維護(hù)工人進(jìn)行巡查維護(hù)，遇到交通流量較大時(shí)，在路口安排專人指揮交通，確保安全。5、注意事項(xiàng)（1）圍擋施工過(guò)程中，彩鋼板不能出現(xiàn)銹跡，要涂有保護(hù)材料。（2）圍擋施工完畢，彩鋼板與鋼板之間、鋼管與鋼管之間必須連接牢固，不得有松動(dòng)現(xiàn)象。（3）圍擋施工完畢，板與板之間銜接平順，直線段要在一條直線上；板與板之間不能留有明顯較大縫隙。（4）磚墻符合砌體相關(guān)規(guī)范規(guī)定。二、土方防揚(yáng)塵措施在進(jìn)出工地大門(mén)每門(mén)配備值班人員2名，制定值班制度，負(fù)責(zé)門(mén)口附近的清潔衛(wèi)生工作，安裝門(mén)樓，布置五牌一圖等工作。凡施工車輛出口處建標(biāo)準(zhǔn)洗車平臺(tái)，每臺(tái)配備沖洗人員2名，清洗車身人員2名，制定沖洗制度；每隊(duì)配備至少5名專職清掃人員，指定值班制度。負(fù)責(zé)所屬區(qū)域內(nèi)的施工便道、場(chǎng)地衛(wèi)生工作；定時(shí)灑水、限制工地車輛5公里/小時(shí)以內(nèi)，防止揚(yáng)塵，及時(shí)清掃、保持干凈、整潔；規(guī)范建設(shè)泥漿池，防止泥漿外溢。清掃工地內(nèi)施工垃圾時(shí)采用容器吊運(yùn)或袋裝，嚴(yán)禁在直接清掃入泥漿池或旁邊開(kāi)挖的溝槽內(nèi)。每隊(duì)必須配備1名專職文明施工管理員，制定職責(zé)，賦予權(quán)力，戴“文明員”袖章上崗，督促、檢查、落實(shí)文明施工工作。每隊(duì)必須配備2名保安巡邏員，負(fù)責(zé)場(chǎng)地內(nèi)的安全保衛(wèi)工作，防偷、防非施工隊(duì)人員進(jìn)入施工場(chǎng)地。積極做好臨時(shí)用電的準(zhǔn)備工作，減少噪聲污染，防止擾民，盡量避免市民的投訴。場(chǎng)地材料堆放整齊，設(shè)標(biāo)示牌。四級(jí)（含四級(jí)）以上大風(fēng)時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)禁止產(chǎn)生揚(yáng)塵的作業(yè)施工。基礎(chǔ)開(kāi)槽時(shí)土方要及時(shí)清運(yùn)并覆蓋、遇大風(fēng)時(shí)要淋水降塵，施工現(xiàn)場(chǎng)禁止有多余土方存放。土方作業(yè)應(yīng)注意揚(yáng)塵控制，機(jī)械挖土?xí)r應(yīng)注意鏟斗車與運(yùn)輸車輛的卸土高度控制；人工挖土、清底應(yīng)該注意揚(yáng)塵的高度控制，以確保揚(yáng)塵得到有效地控制。回填土施工時(shí)攪拌白灰禁止拋撒。土方施工時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵高度要控制在0.8米高以內(nèi)，并及時(shí)澆水降塵。裝運(yùn)土方、渣土、垃圾的車輛禁止超載，并用苫布進(jìn)行覆蓋、封閉，防止對(duì)沿途道路產(chǎn)生遺撒、揚(yáng)塵。水泥、白灰等細(xì)顆粒物，應(yīng)用塑料布、苫布覆蓋或放入庫(kù)內(nèi)保存，砂、石等含有泥土的材料應(yīng)設(shè)沙石磚圍擋，其高度不小于1.5米。現(xiàn)場(chǎng)垃圾應(yīng)設(shè)立垃圾站，并應(yīng)加以封閉，以防止塵土飛揚(yáng)。垃圾在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行分類碼放，按有毒有害、無(wú)毒無(wú)害、可回收利用、不可回收等四類進(jìn)行堆放。垃圾在裝運(yùn)前用廢水泥袋進(jìn)行袋裝，避免在裝卸過(guò)程中產(chǎn)生揚(yáng)塵?，F(xiàn)場(chǎng)伙房應(yīng)使用清潔燃料，禁止燃用高硫煤、廢木材等，禁止用焚燒方法處理各種廢棄物，各類固體廢棄物的堆放應(yīng)確保其封閉儲(chǔ)存。以防止揚(yáng)塵或粉塵排放。項(xiàng)目部針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)防揚(yáng)塵、保潔工作召開(kāi)專題會(huì)議，使每一位參建員工能在認(rèn)識(shí)上高度重視，組織上落實(shí)到位，措施上得力，責(zé)任明確到人。三、施工區(qū)域硬化措施基層采用鋼渣夾砂鋪設(shè)，配比7:3,壓實(shí)厚度0.5m。面層采用碎石鋪設(shè)，粒徑5?30mm,壓實(shí)厚度0.1m。機(jī)械及車輛安排各區(qū)域分別配備反鏟挖掘機(jī)和壓路機(jī)各1臺(tái),鋼渣自卸車各6輛,裝砂自卸車各3輛。反鏟挖掘機(jī)主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地平整、硬化路面施工中的配合。鋪設(shè)順序及施工要求：（1）每次鋪設(shè)的總面積控制在500面左右，分段或分塊鋪設(shè)。前一段鋪設(shè)并碾壓密實(shí),達(dá)到壓實(shí)要求后,再繼續(xù)下一段的鋪設(shè)。（2）基層分兩次壓實(shí)，每次壓實(shí)后的厚度控制在0.25m左右（虛鋪總厚度約350加，分三次完成）。每次壓實(shí)前，鋼渣虛鋪厚度W100m,表面大致耙平,然后在鋼渣表面鋪20m的砂，接著壓路機(jī)在虛鋪層上往返一遍，再按上述要求繼續(xù)鋪設(shè)上層,累計(jì)三次虛鋪后（壓路機(jī)在中間過(guò)程中碾壓2次,目的是便于砂最大程度填充鋼渣空隙）采用壓路機(jī)往返碾壓6?8遍后，檢驗(yàn)壓實(shí)效果。檢驗(yàn)方法可采用2輛載重汽車（每輛重車的實(shí)際總重量三30t）并排在基層表面緩慢前進(jìn)和后退，目測(cè)觀察輪胎碾壓過(guò)后基層的短暫下沉量，以沒(méi)有明顯下沉為合格（下沉量W5mm）,可繼續(xù)鋪設(shè)下一段。（3）碎石面層一次性鋪設(shè)到位，虛鋪厚度約130m,經(jīng)壓實(shí)后至100m。（4）硬化范圍的周邊做1:2的斜坡，高度600m,寬1200m.斜坡做法與硬化場(chǎng)地相同。四、防車輛進(jìn)出污染道路措施工地出入口全部硬地化,設(shè)置沖洗,沉淀設(shè)施,每?jī)商烨謇沓恋沓?。安排專人?duì)進(jìn)出車輛進(jìn)行清洗,所有車輛必須沖洗干凈后方能離場(chǎng)上路行駛,防止車輛污染道路；工地運(yùn)土出工地,在運(yùn)土出工地之前,本項(xiàng)目部將先到交通部門(mén)辦理運(yùn)輸許可證,再到城管部門(mén)辦理淤泥渣土準(zhǔn)運(yùn)證,然后方可進(jìn)入工地運(yùn)土,并不得超高,超載。建筑工地環(huán)境衛(wèi)生管理：施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)積水,所有排水溝渠暢通,所有水在排入市政水道之前經(jīng)沉淀池沉淀。每天有專人對(duì)食堂、宿舍、辦公室、衛(wèi)生間、沖涼室等設(shè)施清理,清除衛(wèi)生死角。施工現(xiàn)場(chǎng)粉塵控制,禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒有毒有害有惡臭氣味的物質(zhì)和建筑材料；做到了工完料清,在清理樓層建筑垃圾時(shí)嚴(yán)禁拋擲,不得向工地外拋擲垃圾；裝卸有粉塵的材料時(shí),應(yīng)采取灑水濕潤(rùn)或其他有效措施。第八節(jié)安全生產(chǎn)工作制度（隱患排查治理制度、安全生產(chǎn)例會(huì)制度、重大危險(xiǎn)源辨別及監(jiān)控制度、重大安全隱患掛牌整改制度、安全生產(chǎn)目標(biāo)獎(jiǎng)懲制度等）一、隱患排查治理制度為建立管理所隱患排查立長(zhǎng)效機(jī)制,強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任,加強(qiáng)事故隱患監(jiān)督管理,預(yù)防和減少產(chǎn)生安全事故,保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合我所實(shí)際,制定本制度。安全生產(chǎn)事故隱患（以下稱事故隱患）是指經(jīng)營(yíng)單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的規(guī)定,或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險(xiǎn)狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。一般事故隱患是指危險(xiǎn)和整改難度系數(shù)較小,發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排出的隱患。重大事故隱患是指危險(xiǎn)和整改難度較大，依照法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)全部或局部停產(chǎn)停業(yè)，并應(yīng)經(jīng)過(guò)一定時(shí)間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位自身難以排除隱患。有關(guān)部門(mén)接到事故隱患舉報(bào)以后，因當(dāng)按照職責(zé)分工立即組織核實(shí)并予以查處；所舉報(bào)事故隱患應(yīng)由其他部門(mén)處理的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)轉(zhuǎn)移，并履行交接程序。任何單位和個(gè)人發(fā)生事故隱患，均有權(quán)向有關(guān)部門(mén)舉報(bào)。1、事故隱患的排查處理（1）把隱患排查治理工作貫穿到生產(chǎn)活動(dòng)全過(guò)程，建立實(shí)時(shí)檢驗(yàn)、班檢查、日排查等隱患排查治理制度，明確排查地點(diǎn)、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任，將隱患排查治理日?；?yīng)當(dāng)建立事故隱患排查治理的檔案臺(tái)賬制度、監(jiān)控和應(yīng)急管理制度、掛牌制度、限期整改銷號(hào)制度、專項(xiàng)資金使用制度、崗位職責(zé)制度、統(tǒng)計(jì)分析制度、公告公示制度、定期報(bào)告和舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)等制度，組織事故隱患的排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除從業(yè)人員存在的各類違章行為和帶病運(yùn)動(dòng)的設(shè)備、設(shè)施及生產(chǎn)場(chǎng)所的各類事故隱患。所主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位事故隱患排查治理工作全面負(fù)責(zé)。（2）我所定期組織安全生產(chǎn)管理人員和其他相關(guān)人員排查本單位的事故隱患，并逐級(jí)降落從主要負(fù)責(zé)人到每個(gè)從業(yè)人員的隱患排查治理的范圍和責(zé)任，保證不留空檔，不留死角。（3）我所應(yīng)依照有關(guān)法律法規(guī)和文件要求制定具體方案，對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、落實(shí)責(zé)任、安全管理體系、資金投入、人員培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理、防控手段、事故查處以及安全生產(chǎn)基本條件、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)、作業(yè)環(huán)境等方面組織自查。（4）我所應(yīng)加強(qiáng)自然災(zāi)害的預(yù)防。對(duì)于因自然災(zāi)害可能導(dǎo)致事故災(zāi)難的隱患，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和本規(guī)定要求排查治理，采取可靠的預(yù)防措施，制定應(yīng)急預(yù)案。在接到有關(guān)自然災(zāi)害預(yù)報(bào)時(shí)、應(yīng)及時(shí)向人員發(fā)出預(yù)警通知；發(fā)生自然災(zāi)害可能危及我單位人員的安全的情況時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取撤離人員、停頓作業(yè)，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)等安全措施，并及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告。（5）我單位接到有關(guān)部門(mén)下達(dá)的責(zé)令停業(yè)整改指令，必須立即停止經(jīng)營(yíng)，由主要負(fù)責(zé)人組織制定方案，并及時(shí)報(bào)送局有關(guān)部門(mén)。停產(chǎn)整改方案應(yīng)確定整改項(xiàng)目、整改目標(biāo)、整改時(shí)限、整改作業(yè)范圍、從事整改的作業(yè)人員，落實(shí)整改責(zé)任人、資金，還包括安全技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案，以及職工安全教育和培訓(xùn)等內(nèi)容。2、事故隱患排查治理工作的監(jiān)管（1）有關(guān)部門(mén)應(yīng)督促指導(dǎo)我單位按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的要求，建立健全事故隱患排查治理等各項(xiàng)制度，監(jiān)督單位依法開(kāi)展隱患排查治理工作，發(fā)現(xiàn)存在難以解決的重大問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告。（2）我所組織應(yīng)每季度召開(kāi)一次例會(huì)，主要負(fù)責(zé)人和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人參加，通報(bào)隱患排查治理工作，研究解決隱患排查工作中存在的問(wèn)題，安排隱患排查治理階段性工作，確定由本部門(mén)掛牌督辦和公告的重大事故隱患。（3）我所安全生產(chǎn)小組應(yīng)結(jié)合本單位安全生產(chǎn)日常監(jiān)管工作，組織執(zhí)法人員，定期對(duì)本單位與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故隱患進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)依法查處。3、事故隱患排查治理的報(bào)告（1）我單位應(yīng)及時(shí)向局有關(guān)部門(mén)報(bào)告事故隱患排查治理情況。每季、每年對(duì)本單位事故隱患排查治理情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并向局有關(guān)部門(mén)報(bào)送隱患排查治理情況。（2）我所安全生產(chǎn)小組應(yīng)當(dāng)每季度總結(jié)本單位事故隱患排查治理工作，及時(shí)向局有關(guān)部門(mén)通報(bào)工作情況，提出下階段事故排查治理工作要點(diǎn)。4、重大事故隱患的公示公告（1）對(duì)本單位自查和有關(guān)部門(mén)檢查發(fā)現(xiàn)的重大隱患事故要予以公示。對(duì)本單位存在的重大事故隱患應(yīng)當(dāng)在排查或檢查發(fā)現(xiàn)的3日內(nèi)進(jìn)行公示。（2）出現(xiàn)重大隱患，我單位應(yīng)主動(dòng)接受社會(huì)輿論的監(jiān)督，及時(shí)公開(kāi)重大事故隱患事故的治理情況。5、重大事故隱患的跟蹤督辦和逐項(xiàng)銷號(hào)（1）安全生產(chǎn)小組對(duì)單位重大事故隱患整改，要落實(shí)跟蹤督辦的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和負(fù)責(zé)人，督查企業(yè)落實(shí)各項(xiàng)防范措施，對(duì)單位重大事故隱患的治理情況進(jìn)行跟蹤督辦。（2）督促整改的責(zé)任人應(yīng)當(dāng)每周至少深入現(xiàn)場(chǎng)一次，跟蹤檢查有關(guān)防范和監(jiān)控措施落實(shí)情況，及時(shí)掌握重大事故隱患整改進(jìn)度，督辦的企業(yè)按照整改方案對(duì)重大隱患事故進(jìn)行治理，徹底消除重大事故隱患。（3）重大事故隱患整改結(jié)束后，整改單位應(yīng)向督辦單位提出復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收申請(qǐng)。接受申請(qǐng)的部門(mén)組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查。（4）重大事故隱患在整改期限內(nèi)徹底治理，經(jīng)有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收合格后，將有關(guān)檔案整理后歸檔管理。我單位應(yīng)建立隱患排查治理工作獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)未定期排查事故隱患或未及時(shí)有效整改事故隱患的單位和個(gè)人，實(shí)施責(zé)任追究；對(duì)在隱患排查治理工作中成效突出的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行二、安全生產(chǎn)例會(huì)制度各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能業(yè)務(wù)部門(mén)，應(yīng)經(jīng)常向職工進(jìn)行安全思想教育和操作規(guī)范的教育，不斷提高公司各類人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)，使職工牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，熟練地掌握安全生產(chǎn)技能，自覺(jué)地貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，防止傷亡事故，減少職業(yè)危害，保障安全生產(chǎn)。凡是新工人都應(yīng)進(jìn)行不少于三天的安全教育，內(nèi)容為：公司概況，有關(guān)安全方針政策、法規(guī)、電氣的基本知識(shí)；交通安全、個(gè)人防護(hù)、消防知識(shí)；科室安全教育由科室領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，內(nèi)容為本科室的工藝設(shè)備和流程，規(guī)章制度和生產(chǎn)中的事故防范措施及其他注意事項(xiàng)；班組安全教育由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，內(nèi)容為現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)教育和個(gè)人防護(hù)，并由班組長(zhǎng)制定思想健康，有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的老工人帶領(lǐng)。凡外帶來(lái)培訓(xùn)和調(diào)換工種的工作人員也應(yīng)進(jìn)行三級(jí)安全教育，方可進(jìn)行上崗操作。特種作業(yè)人員的特證上崗教育和復(fù)訓(xùn)教育。對(duì)從事電工、壓力容器、起重、機(jī)動(dòng)車輛駕駛、電氣焊等作業(yè)人員的特殊工種，必須進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)的培訓(xùn)教育取得特殊工種作業(yè)證后，方可上崗獨(dú)立操作，禁止無(wú)證操作。對(duì)違章冒險(xiǎn)作業(yè)，違章指揮人員，各部門(mén)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行安全教育，情節(jié)嚴(yán)重的按照法規(guī)進(jìn)行處罰。對(duì)已發(fā)生的事故要做到“四不放過(guò)”（即事故原因未查清楚不放過(guò)、事故責(zé)任者和周圍的群眾未受到教育不放過(guò)、未制定防止事故重覆發(fā)生的措施不放過(guò)、事故責(zé)任者未受處理不放過(guò)）原則。安全工作的基礎(chǔ)在于班組，因此要抓好班組建設(shè)，積極開(kāi)展班組安全活動(dòng)，積極遵守安全檢查制度，做好事故隱患的整改。公司、各部門(mén)、各級(jí)等應(yīng)利用各種會(huì)議、廣播、電視、標(biāo)語(yǔ)、圖版、講話、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等多種形式，定期或不定期地開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育活動(dòng)。三、重大危險(xiǎn)源辨別及監(jiān)控制度根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，為全面掌握重大危險(xiǎn)源的數(shù)量、狀況及其分布，加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)督管理，有效防范重大事故的發(fā)生，為加強(qiáng)管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范運(yùn)行，現(xiàn)對(duì)重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理提出如下制度。全面貫徹《安全生產(chǎn)法》，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持”科技興安”，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作從被動(dòng)防范向源頭管理轉(zhuǎn)變，遏制和減少重大事故的發(fā)生。對(duì)重大危險(xiǎn)源應(yīng)當(dāng)?shù)怯浗n，進(jìn)行定期檢測(cè)、評(píng)估、監(jiān)控，并制定應(yīng)急措施。重大危險(xiǎn)源的監(jiān)督管理需要合理設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌規(guī)劃。（1）要開(kāi)展重大危險(xiǎn)源的普查登記（2）開(kāi)展重大危險(xiǎn)源的監(jiān)測(cè)評(píng)估（3）對(duì)重大危險(xiǎn)源實(shí)施監(jiān)控防范（4）對(duì)有缺陷和存在事故隱患的危險(xiǎn)源實(shí)施治理（5）通過(guò)對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控管理，要促進(jìn)企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理，落實(shí)措施，自主保安，以實(shí)現(xiàn)重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理工作的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化。（6）開(kāi)展重大危險(xiǎn)源普查登記，摸清底數(shù)，掌握重大危險(xiǎn)源的數(shù)量、狀況和分布情況，建立重大危險(xiǎn)源數(shù)據(jù)庫(kù)和定期報(bào)告制度。（7）開(kāi)展重大危險(xiǎn)源安全評(píng)估，對(duì)重要的設(shè)備、設(shè)施以及生產(chǎn)過(guò)程中的工藝參數(shù)、危險(xiǎn)物質(zhì)進(jìn)行定期檢測(cè)，監(jiān)理重大危險(xiǎn)源評(píng)估監(jiān)控的日常管理體系。（8）對(duì)存在缺陷和事故隱患的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行治理整頓，采取有效措施，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。（9）建立和完善有關(guān)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和存在事故隱患的危險(xiǎn)源治理的法規(guī)和政策，探索建立長(zhǎng)效機(jī)制。重大危險(xiǎn)源的生產(chǎn)過(guò)程以及材料、工藝、設(shè)備、防護(hù)措施和環(huán)境等因素發(fā)生重大變化，或者國(guó)家有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化時(shí)，單位應(yīng)當(dāng)對(duì)重大危險(xiǎn)源重新進(jìn)行安全評(píng)估，并將有關(guān)情況報(bào)當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)管部門(mén)。各級(jí)安全監(jiān)管部門(mén)要進(jìn)一步提高對(duì)重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源普查、評(píng)估、監(jiān)控、治理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查，切實(shí)防范重大事故。各級(jí)安全監(jiān)管部門(mén)成立重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)指導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)督管理工作。各級(jí)安全監(jiān)管部門(mén)檢查中發(fā)現(xiàn)重大危險(xiǎn)源存在事故隱患的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令生產(chǎn)部門(mén)立即整改；在整改前或整改中無(wú)法保證安全的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令生產(chǎn)從危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，暫時(shí)停產(chǎn)、停業(yè)或停止使用；難以立即整改的，要限期完成，并采取有效的防范、監(jiān)控措施。為規(guī)范重大危險(xiǎn)源的監(jiān)督管理，各部門(mén)應(yīng)統(tǒng)一按照公司組織要求有針對(duì)性地做好日常監(jiān)督工作，采取措施，切實(shí)防范重大事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。四、重大安全隱患掛牌整改制度為有效防范和遏制重大事故的發(fā)生，及時(shí)消除重大事故隱患，確保廣大職工的生命和財(cái)產(chǎn)安全，現(xiàn)制定安裝公司重大事故隱患整改掛牌督辦辦法。（1）安全生產(chǎn)事故隱患（以下簡(jiǎn)稱事故隱患），是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在可能導(dǎo)致重大事故發(fā)生的物的危險(xiǎn)狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。（2）項(xiàng)目部能夠處理的事故隱患為一般隱患，無(wú)法處理的列入單位重大事故隱患，一律實(shí)行重大事故隱患整改掛牌督辦辦法。在施工過(guò)程中主要的重大隱患有瓦斯、觸電、物體打擊、高空墜落、機(jī)械傷害等。凡排查出的重大事故隱患，經(jīng)評(píng)估、認(rèn)定后，報(bào)安監(jiān)部備案。同時(shí)，安監(jiān)部必須迅速下發(fā)整改通知書(shū)，明確要求，限期整改，安監(jiān)部應(yīng)抓好整改的跟蹤落實(shí)。凡被掛牌的重大事故隱患項(xiàng)目部，要認(rèn)真制定整改方案，落實(shí)整改措施，確保事故隱患及時(shí)按期消除。在整改期限內(nèi)，要采取必要的防范措施，做到防范于未然。重大事故隱患項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)隱患整改的協(xié)調(diào)和日常督查，解決實(shí)際問(wèn)題，促進(jìn)落實(shí)整改工作。隱患整改完畢，有重大事故隱患項(xiàng)目部書(shū)面提出整改驗(yàn)收確認(rèn)合格后，提出申請(qǐng)安監(jiān)部予以摘牌。對(duì)整改期限內(nèi)仍未整改到位的施工項(xiàng)目，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意，堅(jiān)決予以停工，并對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。重大事故隱患牌匾，由安監(jiān)部統(tǒng)一制作，其經(jīng)費(fèi)用從安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金中列支。五、安全生產(chǎn)目標(biāo)獎(jiǎng)懲制度安全獎(jiǎng)勵(lì)（1）勞動(dòng)安全獎(jiǎng)對(duì)連續(xù)半年、一年、一年半、兩年無(wú)責(zé)任重傷事故的單位，按單位期末人數(shù)均20元、40元、60元予以獎(jiǎng)勵(lì)，授予勞動(dòng)獎(jiǎng)杯。（2）安全競(jìng)賽獎(jiǎng)對(duì)公司舉辦以各種形式的安全競(jìng)賽中的獲勝者，按名次給予物質(zhì)及精神獎(jiǎng)勵(lì)。（3）特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)對(duì)在長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)中創(chuàng)造出先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)或在防止事故中做出特殊貢獻(xiàn)的人員，根據(jù)事跡和貢獻(xiàn)的大小，分別有基層單位、公司、集團(tuán)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。集團(tuán)對(duì)安全生產(chǎn)中做出特殊貢獻(xiàn)人員的獎(jiǎng)勵(lì)分為：A.授予榮譽(yù)稱號(hào)，頒發(fā)“安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”獎(jiǎng)?wù)拢粯s譽(yù)證書(shū)。B.記功、記大功、頒發(fā)立功喜報(bào)。C.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。D.獎(jiǎng)勵(lì)工資。對(duì)防止重大事故中事跡特別突出的，由集團(tuán)予以重獎(jiǎng)（即：記功一次，發(fā)給獎(jiǎng)金10000元），并在集團(tuán)范圍內(nèi)給予表彰。集團(tuán)每年組織開(kāi)展“安全標(biāo)兵”評(píng)選，對(duì)獲得“安全標(biāo)兵”稱號(hào)的單位，各記集體功一次，頒發(fā)獎(jiǎng)牌，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)30000元；對(duì)獲得“安全標(biāo)兵”的個(gè)人，各記功一次，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)5000元。事故的經(jīng)濟(jì)處罰（1）發(fā)生輕傷事故的，由事故發(fā)生專業(yè)組織分析；對(duì)發(fā)生事故的單位罰款2000元，對(duì)班組長(zhǎng)、安全員、責(zé)任者人均罰款200元；單位黨政府領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)隊(duì)成員人均罰款100元，專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)罰款50元。（2）對(duì)重傷事故及重大非人身事故的處罰發(fā)生重傷事故及非人身事故由生產(chǎn)副經(jīng)理、安全科長(zhǎng)、專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織分析，寫(xiě)出分析報(bào)告，通報(bào)公司；對(duì)發(fā)生事故的單位人均罰款100元；事故所在班組人均罰款300元；班組長(zhǎng)、安全員、責(zé)任者、當(dāng)班的管理人員均罰款600元；單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)及班子成員人均罰款500元；專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)罰款500元；專業(yè)科室的科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)各罰款500元。（3）發(fā)生重傷以上事故，由公司黨政領(lǐng)導(dǎo)組織分析，并上報(bào)集團(tuán)公司研究處理；公司組織召開(kāi)全體人員的事故分析會(huì)議；全公司人均罰款100元；事故發(fā)生單位人均罰款500元；事故所在班組人均罰款1000元；班組長(zhǎng)、安全員、責(zé)任者、事故責(zé)任者人均罰款2000元；項(xiàng)目黨政領(lǐng)導(dǎo)及班子成員均罰款1000元；專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)科室的科級(jí)、副科級(jí)管理人員各罰款800元；一般工作人員罰款500元，同時(shí)按責(zé)任的大小，對(duì)有關(guān)人員給予行政處分。（4）對(duì)火災(zāi)、被盜或其他影響企業(yè)形象重大事故的處罰對(duì)發(fā)生損失價(jià)值1000元以上的火災(zāi)事故、出現(xiàn)價(jià)值1000元以上的被盜案件，責(zé)任單位包賠損失，并加罰款2000元，專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、單位領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人各罰款500元，視其情節(jié)對(duì)責(zé)任者給予行政處罰。（5）對(duì)嚴(yán)重違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律人員的處理按照集團(tuán)公司及公司的有關(guān)規(guī)定，發(fā)生一人次“嚴(yán)違”，對(duì)個(gè)人罰款50?100元，并給予通報(bào)批評(píng)。（6）發(fā)生重傷事故對(duì)承包組罰款2萬(wàn)元；發(fā)生重傷以上事故對(duì)承包組罰款10萬(wàn)元。事故的行政追究（1）凡是發(fā)生重傷或重大非人身事故的單位，除執(zhí)行罰款外，對(duì)跟班的項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)、安全員、責(zé)任者一律降級(jí)；情節(jié)嚴(yán)重的開(kāi)除。（2）發(fā)生重傷以上事故，除執(zhí)行規(guī)定的罰款外，專業(yè)副總及業(yè)務(wù)科室的專業(yè)分管科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)免職。事故單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)撤職；事故責(zé)任人、安全員、班組長(zhǎng)、一律開(kāi)除，其他班子成員一律免職，同時(shí)承擔(dān)罰款。（3）嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司指令及有關(guān)安全管理各項(xiàng)規(guī)定第七章確保工期的技術(shù)組織措施第一節(jié)編制和施工節(jié)點(diǎn)，月、旬作業(yè)計(jì)劃，定期落實(shí)計(jì)劃實(shí)施加強(qiáng)計(jì)劃編制和執(zhí)行，保質(zhì)保量完成日計(jì)劃、旬計(jì)劃和月計(jì)劃的施工生產(chǎn)任務(wù)，施工負(fù)責(zé)人經(jīng)常召開(kāi)各工種負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)會(huì)，和業(yè)主、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的一此具體問(wèn)題，避免出現(xiàn)問(wèn)題，返工停工窩工現(xiàn)象。第二節(jié)交叉、流水施工作業(yè)1、施工中，水、電工程的預(yù)留孔、預(yù)埋管件要相應(yīng)配合。2、工程內(nèi)有水、電管埋設(shè)時(shí)，在澆砼前要有水、電主體施工各方對(duì)隱檢手續(xù)進(jìn)行會(huì)簽。3、遇有施工工藝中間需要試水、試壓的工序，施工中要及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)。第三節(jié)合理調(diào)配機(jī)械、材料、勞動(dòng)力加大大型機(jī)械設(shè)備的投入量，確保材料垂直運(yùn)輸正常，從而來(lái)縮短鋼筋綁扎時(shí)垂直運(yùn)輸和模板安裝垂直運(yùn)輸時(shí)間。建筑材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料做到及時(shí)供應(yīng)，在材料供應(yīng)計(jì)劃中有月計(jì)劃、旬計(jì)劃，應(yīng)掌握日計(jì)劃需用量，絕對(duì)杜絕停工待材現(xiàn)象發(fā)生，認(rèn)真把好材料采購(gòu)關(guān)、供應(yīng)關(guān)、質(zhì)量關(guān)和原材料試驗(yàn)關(guān)。加強(qiáng)施工力量調(diào)派和管理，合理安排各階段的勞動(dòng)力，縮短工藝流程，嚴(yán)格按流水計(jì)劃實(shí)施，制訂各階段的勞動(dòng)計(jì)劃，材料供應(yīng)計(jì)劃，在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中要加強(qiáng)日常檢查，一旦發(fā)生問(wèn)題，馬上采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，在每個(gè)部位結(jié)束后，檢查實(shí)施效果，以便及時(shí)整改落實(shí)。第四節(jié)設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工、監(jiān)理緊密配合，及時(shí)解決有關(guān)問(wèn)題，工期目標(biāo)及獎(jiǎng)懲辦法1、加強(qiáng)同業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表、設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)人員的聯(lián)系，對(duì)施工中需要作出的變更、簽證及時(shí)與他們商計(jì)確認(rèn)，減少變更、簽證后后一工序產(chǎn)生的時(shí)間延誤。在保證質(zhì)量的前提下?lián)尮て?，保證按合同工期完成工程。施工中，我公司將和業(yè)主、設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位密切配合，建立每周生產(chǎn)例會(huì)制度，項(xiàng)目部每周召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，做到大事處理迅速，小事不過(guò)夜，采用倒排施工計(jì)劃安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)全體員工的緊迫感和責(zé)任心。提前定好技術(shù)上的疑點(diǎn)、難點(diǎn)的解決辦法，從組織上保證進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)同建設(shè)單位有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系，取得各方面支持，消除各種可能造成停工的因素。設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位四方緊密配合，通力合作，工程開(kāi)工后要求設(shè)計(jì)、甲方代表進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，使工程在進(jìn)行中出現(xiàn)的各類有關(guān)問(wèn)題能得以及時(shí)解決，確保各部位施工順利進(jìn)行。2、工期目標(biāo)及獎(jiǎng)懲辦法本工程工期目標(biāo)為259日歷天，開(kāi)工前應(yīng)明確各班組的施工任務(wù)，及各分部分項(xiàng)工程的施工階段，按施工進(jìn)度計(jì)劃排出各班組施工進(jìn)程。各班組應(yīng)保證各自的施工進(jìn)度在工程總施工進(jìn)度的控制之下，以保證整個(gè)施工進(jìn)程的順利進(jìn)行，對(duì)于施工中出現(xiàn)的特殊情況應(yīng)及時(shí)上報(bào)及處理，不得無(wú)故拖延，每無(wú)故拖延一天可由施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行處罰，處罰額度為100—500元/天。并承擔(dān)以此造成其它班組的窩工及機(jī)械停滯費(fèi)用。各班組如果提前完成所施工分部工程的任務(wù)，且由于工期提前確實(shí)帶經(jīng)濟(jì)效益的，可視情況進(jìn)行工期提前的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)額度為100—500元/天。對(duì)項(xiàng)目部完成工期情況的獎(jiǎng)罰：如項(xiàng)目部按期完成施工任務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部1000元；工期每提前一天，獎(jiǎng)勵(lì)500元；工期每滯后一天，罰項(xiàng)目部500元，并承擔(dān)以此造成的經(jīng)濟(jì)損失。第八章工期網(wǎng)絡(luò)圖第一節(jié)施工過(guò)程項(xiàng)目劃分根據(jù)施工圖紙及現(xiàn)場(chǎng)情況，擬將該工程每棟樓分兩段自然流水作業(yè)，每個(gè)施工區(qū)段又可分為基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程、樓地面工程、裝修工程、水電等安裝試調(diào)試、收尾竣工驗(yàn)收等分項(xiàng)工程分別自然流水作業(yè)。并根據(jù)我公司現(xiàn)有的施工能力，合理安排工序及配置勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備。第二節(jié)編排合理的施工順序1、基礎(chǔ)階段：基坑開(kāi)挖、基礎(chǔ)施工、砌體及混凝土柱圈梁、回填土，其他穿插施工主要包括：現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)搭建，定位測(cè)量放線，主要機(jī)械進(jìn)場(chǎng)安排，施工人員熟悉圖紙，施工計(jì)劃安排，周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)，圍墻砌筑等。2、主體階段：柱鋼筋綁扎、磚砌體、柱支模澆混凝土、圈梁、空心板、現(xiàn)澆板、樓梯施工等。3、裝修階段：裝修在主體完工后插入。4、安裝工程隨主體施工配合穿插進(jìn)行，具體時(shí)間安排及穿插詳見(jiàn)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（附后），不占用整體工期。第三節(jié)工序合理搭接1、基礎(chǔ)砼施工又專人定位振搗，屆時(shí)協(xié)調(diào)好交通，環(huán)保等工作，確保材料及時(shí)到位杜絕由于施工造成的冷縫及圖紙、方案之外施工縫的產(chǎn)生。2、結(jié)構(gòu)施工：擬配提升機(jī)（具體位置見(jiàn)平面圖）負(fù)責(zé)材料的垂直輸送，做好計(jì)量工作，鋼筋集中配制，模板采用膠合板早拆體系。為加快施工進(jìn)度，提升機(jī)在基礎(chǔ)施工時(shí)安裝，以充分發(fā)揮機(jī)械利用率，此階段機(jī)械、勞動(dòng)力達(dá)到高峰，隨著建筑升高，扎實(shí)落實(shí)生產(chǎn)安全保證措施，以確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、裝飾施工：內(nèi)飾由下而上分段進(jìn)行，外飾由上而下，此階段裝飾人員，水電和專業(yè)安裝人員進(jìn)場(chǎng)較多，應(yīng)加強(qiáng)施工工序的協(xié)調(diào)管理，相互配合，并須提前分階段安排好主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，為裝飾施工提供時(shí)間。4、零星工程：此階段建筑物工程量基本結(jié)束，派人負(fù)責(zé)成品的保護(hù)，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)留足夠的人力、物力進(jìn)行善后工作，工程技術(shù)資料亦應(yīng)著手整理裝訂、送審。5、掃尾竣工：由項(xiàng)目部經(jīng)理牽頭組織，進(jìn)行自查自糾，然后會(huì)同有關(guān)方面進(jìn)行預(yù)檢，整改施工中存在的不足，施工機(jī)械、機(jī)具及臨設(shè)拆離現(xiàn)場(chǎng)，最后配合業(yè)主、設(shè)計(jì)等單位進(jìn)行全面驗(yàn)收，報(bào)質(zhì)監(jiān)站核定質(zhì)量等級(jí)。第九章施工總平面布置圖第一節(jié)主要施工機(jī)械位置主要施工機(jī)械位置布置借用附近閑置土地，停放在項(xiàng)目部及各施工段臨時(shí)設(shè)施院內(nèi)。詳見(jiàn)附施工總平面圖第二節(jié)建筑材料、半成品的堆放詳見(jiàn)附施工總平面圖第三節(jié)臨時(shí)供電、供水網(wǎng)的布置一、施工現(xiàn)場(chǎng)用電平面布置1、電源概況：現(xiàn)場(chǎng)施工電源，機(jī)械設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況而定。2、現(xiàn)場(chǎng)線路布置：(1)本工程的臨時(shí)用電采用TN-S供配電系統(tǒng)，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電干線供電采用五蕊電纜或絕緣銅導(dǎo)線架空敷設(shè)，施工機(jī)具采用電纜供電，生活用電采用絕緣塑料三蕊護(hù)套線供電；供電干線依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。(2)線路布置，供電干線沿現(xiàn)場(chǎng)圍墻供至各分配電箱，跨越主要通道的干線均埋地60CM以下，外加保護(hù)套管。(3)凡單機(jī)功率在30KW以上的用電設(shè)備，均由總配電室直接供電，在該設(shè)備3米內(nèi)設(shè)獨(dú)立開(kāi)關(guān)箱，并有明顯標(biāo)識(shí)。(4)現(xiàn)場(chǎng)采用“三級(jí)配電三級(jí)保護(hù)”。即總配電柜—-分配電箱—-移動(dòng)式開(kāi)關(guān)箱，每級(jí)都設(shè)漏電保護(hù)裝置。(5)生活區(qū)職工宿舍敷設(shè)日光照明、空調(diào)、插座三路總線，均單獨(dú)控制。(6)樓層供電：由分配電箱引出干線，經(jīng)主樓管道井向樓層供電，每二層設(shè)分配電箱壹只，分別向本層及上、下一層供電，各樓層施工時(shí)，設(shè)移動(dòng)式開(kāi)關(guān)箱。3、安全技術(shù)措施：（1）所有臨時(shí)施工均采用橡套電纜供電，臨時(shí)干線采用五蕊電纜，實(shí)行埋地的線纜，套管保護(hù)，架空線跨越主要通道時(shí)，線纜最低點(diǎn)與地面凈高不小于5M。（2）所有施工設(shè)備必須進(jìn)行保護(hù)接地零線并做好相應(yīng)的措施。（3）在總配電室及分配電箱處保護(hù)零線須進(jìn)行重復(fù)接地，按地電阻W4。。（4）總配電室的照明不同臨時(shí)用電的控制。（5）實(shí)行“一機(jī)一閘一漏”，漏電開(kāi)關(guān)不動(dòng)作電流動(dòng)力不大于30MA，照明不大于15MA，動(dòng)作時(shí)間小于0.1S。（6）單相或二相用電，堅(jiān)持保證三相用電平衡的原則，照明干線須采用三相線和工作零線同時(shí)引出，均勻負(fù)荷等。（7）樓梯間及陰暗潮濕場(chǎng)所，采用36V安全電壓供電。第四節(jié)臨時(shí)道路、排水的位置考慮到該工程工程量大，臨時(shí)道路承擔(dān)運(yùn)輸量較大，因此現(xiàn)場(chǎng)施工便道根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況在布置，便道邊設(shè)置邊溝，便道為150mm厚砂礫石墊層，泥結(jié)面100mm厚。排水經(jīng)沉淀處理后排放，確保環(huán)境不受污梁。具體位置詳見(jiàn)：施工總平面圖。第五節(jié)各種臨時(shí)設(shè)施的位置與尺寸在進(jìn)行生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃時(shí)，盡量將它與生活臨時(shí)設(shè)施分開(kāi)設(shè)置，以免生產(chǎn)、生活相互干擾。根據(jù)本工程場(chǎng)地及周圍環(huán)境的情況，為了減少噪音，保證周邊秩序，將施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一用磚砌圍墻，將噪音較大的設(shè)備設(shè)在封閉房間內(nèi)，其余臨時(shí)設(shè)施見(jiàn)施工總平面布置圖。具體位置詳見(jiàn)：施工總平面圖。第十章在節(jié)能減排、綠色施工、工藝創(chuàng)新方面針對(duì)本工程

有具體措施或企業(yè)自有創(chuàng)新技術(shù)第一節(jié)節(jié)能減排我國(guó)尚處于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展階段,作為大量消耗資源、影響環(huán)境的建筑業(yè)，應(yīng)全面實(shí)施綠色施工，承擔(dān)起可持續(xù)發(fā)展的社會(huì)責(zé)任。1、臨時(shí)用地指標(biāo)（1）根據(jù)施工規(guī)模及現(xiàn)場(chǎng)條件等因素合理確定臨時(shí)設(shè)施，如臨時(shí)加工廠、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)棚及材料堆場(chǎng)、辦公生活設(shè)施等的占地指標(biāo)。臨時(shí)設(shè)施的占地面積應(yīng)按用地指標(biāo)所需的最低面積設(shè)計(jì)。（2）要求平面布置合理、緊湊，在滿足環(huán)境、職業(yè)健康與安全及文明施工要求的前提下盡可能減少?gòu)U棄地和死角，臨時(shí)設(shè)施占地面積有效利用率大于90%。2、臨時(shí)用地保護(hù)（1）應(yīng)對(duì)深基坑施工方案進(jìn)行優(yōu)化，減少土方開(kāi)挖和回填量，最大限度地減少對(duì)土地的擾動(dòng)，保護(hù)周邊自然生態(tài)環(huán)境。（2）紅線外臨時(shí)占地應(yīng)盡量使用荒地、廢地，少占用農(nóng)田和耕地。工程完工后，及時(shí)對(duì)紅線外占地恢復(fù)原地形、地貌，使施工活動(dòng)對(duì)周邊環(huán)境的影響降至最低。（3）利用和保護(hù)施工用地范圍內(nèi)原有綠色植被。對(duì)于施工周期較長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)，可按建筑永久綠化的要求，安排場(chǎng)地新建綠化。3、施工總平面布置（1）施工總平面布置應(yīng)做到科學(xué)、合理，充分利用原有建筑物、構(gòu)筑物、道路、管線為施工服務(wù)。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌站、倉(cāng)庫(kù)、加工廠、作業(yè)棚、材料堆場(chǎng)等布置應(yīng)盡量靠近已有交通線路或即將修建的正式或臨時(shí)交通線路，縮短運(yùn)輸距離。（3）臨時(shí)辦公和生活用房應(yīng)采用經(jīng)濟(jì)、美觀、占地面積小、對(duì)周邊地貌環(huán)境影響較小，且適合于施工平面布置動(dòng)態(tài)調(diào)整的多層輕鋼活動(dòng)板房、鋼骨架水泥活動(dòng)板房等標(biāo)準(zhǔn)化裝配式結(jié)構(gòu)。生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)應(yīng)分開(kāi)布置，并設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)的分隔設(shè)施。(4)施工現(xiàn)場(chǎng)圍墻可采用連續(xù)封閉的輕鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制裝配式活動(dòng)圍擋，減少建筑垃圾，保護(hù)土地。(5)施工現(xiàn)場(chǎng)道路按照永久道路和臨時(shí)道路相結(jié)合的原則布置。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)形成環(huán)形通路，減少道路占用土地。(6)臨時(shí)設(shè)施布置應(yīng)注意遠(yuǎn)近結(jié)合(本期工程與下期工程)，努力減少和避免大量臨時(shí)建筑拆遷和場(chǎng)地搬遷。4、發(fā)展綠色施工的新技術(shù)、新設(shè)備、新材料與新工藝(1)施工方案應(yīng)建立推廣、限制、淘汰公布制度和管理辦法。發(fā)展適合綠色施工的資源利用與環(huán)境保護(hù)技術(shù)，對(duì)落后的施工方案進(jìn)行限制或淘汰，鼓勵(lì)綠色施工技術(shù)的發(fā)展，推動(dòng)綠色施工技術(shù)的創(chuàng)新。(2)大力發(fā)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)技術(shù)、低噪音的施工技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境參數(shù)檢測(cè)技術(shù)、自密實(shí)混凝土施工技術(shù)、清水混凝土施工技術(shù)、建筑固體廢棄物再生產(chǎn)品在墻體材料中的應(yīng)用技術(shù)、新型模板及腳手架技術(shù)的研究與應(yīng)用。(3)加強(qiáng)信息技術(shù)應(yīng)用，如綠色施工的虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)、三維建筑模型的工程量自動(dòng)統(tǒng)計(jì)、綠色施工組織設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)建立與應(yīng)用系統(tǒng)、數(shù)字化工地、基于電子商務(wù)的建筑工程材料、設(shè)備與物流管理系統(tǒng)等。通過(guò)應(yīng)用信息技術(shù)，進(jìn)行精密規(guī)劃、設(shè)計(jì)、精心建造和優(yōu)化集成，實(shí)現(xiàn)與提高綠色施工的各項(xiàng)指標(biāo)。第二節(jié)綠色施工綠色施工是建筑全壽命周期中的一個(gè)重要階段。實(shí)施綠色施工，應(yīng)進(jìn)行總體方案優(yōu)化。在規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段，應(yīng)充分考慮綠色施工的總體要求，為綠色施工提供基礎(chǔ)條件。實(shí)施綠色施工,應(yīng)對(duì)施工策劃、材料采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)施工、工程驗(yàn)收等各階段進(jìn)行控制，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的管理和監(jiān)督。一、綠色施工總體框架綠色施工總體框架由施工管理、環(huán)境保護(hù)、節(jié)材與材料資源利用、節(jié)水與水資源利用、節(jié)能與能源利用、節(jié)地與施工用地保護(hù)六個(gè)方面組成。這六個(gè)方面涵蓋了綠色施工的基本指標(biāo)，同時(shí)包含了施工策劃、材料采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)施工、工程驗(yàn)收等各階段的指標(biāo)的子集。1、綠色施工管理（1）組織管理建立綠色施工管理體系，并制定相應(yīng)的管理制度與目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理為綠色施工第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)綠色施工的組織實(shí)施及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并指定綠色施工管理人員和監(jiān)督人員。（2）規(guī)劃管理編制綠色施工方案。該方案應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中獨(dú)立成章，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批。綠色施工方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：a環(huán)境保護(hù)措施，制定環(huán)境管理計(jì)劃及應(yīng)急救援預(yù)案，采取有效措施，降低環(huán)境負(fù)荷，保護(hù)地下設(shè)施和文物等資源。b節(jié)材措施，在保證工程安全與質(zhì)量的前提下，制定節(jié)材措施。如進(jìn)行施工方案的節(jié)材優(yōu)化，建筑垃圾減量化，盡量利用可循環(huán)材料等。c節(jié)水措施，根據(jù)工程所在地的水資源狀況，制定節(jié)水措施。d節(jié)能措施，進(jìn)行施工節(jié)能策劃，確定目標(biāo)，制定節(jié)能措施。e節(jié)地與施工用地保護(hù)措施，制定臨時(shí)用地指標(biāo)、施工總平面布置規(guī)劃及臨時(shí)用地節(jié)地措施等。（3）實(shí)施管理a綠色施工應(yīng)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)對(duì)施工策劃、施工準(zhǔn)備、材料采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)施工、工程驗(yàn)收等各階段的管理和監(jiān)督。b應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，有針對(duì)性地對(duì)綠色施工作相應(yīng)的宣傳，通過(guò)宣傳營(yíng)造綠色施工的氛圍。c定期對(duì)職工進(jìn)行綠色施工知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)職工綠色施工意識(shí)。（4）評(píng)價(jià)管理a對(duì)照本導(dǎo)則的指標(biāo)體系，結(jié)合工程特點(diǎn)，對(duì)綠色施工的效果及采用的新技術(shù)、新設(shè)備、新材料與新工藝，進(jìn)行自評(píng)估。b成立專家評(píng)估小組，對(duì)綠色施工方案、實(shí)施過(guò)程至項(xiàng)目竣工，進(jìn)行綜合評(píng)估。（5）人員安全與健康管理a制訂施工防塵、防毒、防輻射等職業(yè)危害的措施，保障施工人員的長(zhǎng)期職業(yè)健康。b合理布置施工場(chǎng)地，保護(hù)生活及辦公區(qū)不受施工活動(dòng)的有害影響。施工現(xiàn)場(chǎng)建立衛(wèi)生急救、保健防疫制度，在安全事故和疾病疫情出現(xiàn)時(shí)提供及時(shí)救助。c提供衛(wèi)生、健康的工作與生活環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)施工人員的住宿、膳食、飲用水等生活與環(huán)境衛(wèi)生等管理，明顯改善施工人員的生活條件。第三節(jié)工藝創(chuàng)新1、運(yùn)用砼的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)(GB50164-92)及砼均方差統(tǒng)計(jì)技術(shù)，隨時(shí)控制整個(gè)生產(chǎn)、施工期間的砼質(zhì)量。2、鋼筋接頭技術(shù)：框架梁柱的接頭形式采用剝肋直螺紋連接。①接頭強(qiáng)度高、延性好，能充分發(fā)揮鋼筋母材的強(qiáng)度和延性。接頭性能達(dá)到GJ107-96中B級(jí)接頭標(biāo)準(zhǔn)，并能斷于母材。②連接方便、操作簡(jiǎn)單、快捷。③鋼筋加工直螺紋可預(yù)制，套筒工廠化生產(chǎn)，不占工期，加工效率高。④檢測(cè)方便、直觀，無(wú)需測(cè)力，不必使用測(cè)力扳手。⑤施工連接時(shí)不用電、不用氣、無(wú)明火作業(yè)、無(wú)漏油無(wú)污染，風(fēng)雨無(wú)阻，可全天候施工。適用性強(qiáng)，在狹小地帶鋼筋排列密集處均能靈活操作。3、砼的下料新方法：在澆筑豎向結(jié)構(gòu)砼時(shí)，當(dāng)澆筑高度超過(guò)2米時(shí)，如果砼直接向下傾注，砼會(huì)發(fā)生離析現(xiàn)象，嚴(yán)重影響豎向結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。因此，我公司專門(mén)為豎向結(jié)構(gòu)超過(guò)2米時(shí)的砼澆筑設(shè)計(jì)了振動(dòng)溜管使砼下落。該裝置使砼下落的高度縮小，重力沖擊減輕，保證了豎向結(jié)構(gòu)砼的質(zhì)量。4、新型腳手架支撐系統(tǒng)：為節(jié)約資源，盡早拆除梁板模板及支撐腳手架，本工程采用新型碗扣式腳手架支撐輔以雙T早拆頭系統(tǒng)，具有多功能、效率高、承載力大、結(jié)構(gòu)穩(wěn)固、安裝可靠、便于管理等特點(diǎn)。5、為提高現(xiàn)場(chǎng)綜合管理能力，項(xiàng)目配置影像設(shè)備，在主要工序、重點(diǎn)部位上拍攝過(guò)程影像資料，并隨工程進(jìn)度同步收集整理，以確保過(guò)程質(zhì)量。6、施工現(xiàn)場(chǎng)塔吊及施工升降機(jī)運(yùn)輸、混凝土輸送使用無(wú)線對(duì)講機(jī)，提高機(jī)械使用效率，保證施工安全，滿足施工進(jìn)度的需要。7、信息化施工技術(shù)是保證工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和成本控制的有效工具。對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、材料、安全、資金等目標(biāo)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，把施工過(guò)程中發(fā)生的有關(guān)信息做有序的存儲(chǔ)整理，以部門(mén)之間、配合單位之間的信息交流為中心，以崗位工作標(biāo)準(zhǔn)為切入點(diǎn)，解決項(xiàng)目部從信息收集、處理到?jīng)Q策等環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，為項(xiàng)目部高效優(yōu)質(zhì)提供依據(jù)。第十一章新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的采用程度，

其在確保質(zhì)量、降低成本、縮短工期、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、提高

功效等方面的作用。第一節(jié)新工藝應(yīng)用1、砼的下料新方法：在澆筑豎向結(jié)構(gòu)砼時(shí)，當(dāng)澆筑高度超過(guò)2米時(shí)，如果砼直接向下傾注，砼會(huì)發(fā)生離析現(xiàn)象，嚴(yán)重影響豎向結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。因此，我公司專門(mén)為豎向結(jié)構(gòu)超過(guò)2米時(shí)的砼澆筑設(shè)計(jì)了振動(dòng)溜管使砼下落。該裝置使砼下落的高度縮小，重力沖擊減輕，保證了豎向結(jié)構(gòu)砼的質(zhì)量。2、新型腳手架支撐系統(tǒng)：為節(jié)約資源，盡早拆除梁板模板及支撐腳手架，本工程采用新型碗扣式腳手架支撐輔以雙T早拆頭系統(tǒng)，具有多功能、效率高、承載力大、結(jié)構(gòu)穩(wěn)固、安裝可靠、便于管理等特點(diǎn)。3、流水施工法的應(yīng)用流水施工法是目前通用的一種施工方法，它以最少的投入，合理優(yōu)化的勞動(dòng)組合，連續(xù)均衡施工大幅度縮短工期的先進(jìn)施工法。本工程施工劃分施工段進(jìn)行流水施工，作到平面分段、立面分層、同步交叉、流水施工。第二節(jié)新技術(shù)應(yīng)用1、運(yùn)用砼的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)(GB50164-92)及砼均方差統(tǒng)計(jì)技術(shù)，隨時(shí)控制整個(gè)生產(chǎn)、施工期間的砼質(zhì)量。2、鋼筋接頭技術(shù)：框架梁柱的接頭形式采用剝肋直螺紋連接。①接頭強(qiáng)度高、延性好，能充分發(fā)揮鋼筋母材的強(qiáng)度和延性。接頭性能達(dá)到GJ107-96中B級(jí)接頭標(biāo)準(zhǔn)，并能斷于母材。②連接方便、操作簡(jiǎn)單、快捷。③鋼筋加工直螺紋可預(yù)制，套筒工廠化生產(chǎn)，不占工期，加工效率高。④檢測(cè)方便、直觀，無(wú)需測(cè)力，不必使用測(cè)力扳手。⑤施工連接時(shí)不用電、不用氣、無(wú)明火作業(yè)、無(wú)漏油無(wú)污染，風(fēng)雨無(wú)阻，可全天候施工。適用性強(qiáng)，在狹小地帶鋼筋排列密集處均能靈活操作。3、計(jì)算機(jī)輔助管理及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（1）項(xiàng)目采用微機(jī)管理，建立成本控制、工程進(jìn)度和物資管理體系，解決施工中各環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，使現(xiàn)場(chǎng)辦公效率提高，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。（2）在土建與通信、電力工程的施工中，引入CAD2010、ccproject軟件，對(duì)土建、通信、電力按三個(gè)不同的圖層進(jìn)行設(shè)定，在施工過(guò)程，用圖層開(kāi)關(guān)和圖層凍結(jié)命令將土建與通信、電力工程的配合進(jìn)行電腦管理，以達(dá)到土建與安裝通信、電力工程的施工穿插進(jìn)行的要求。第三節(jié)新設(shè)備、新材料的應(yīng)用1、在防水砼、擋墻、消防水池中摻入ZY高效微膨脹劑（摻量需經(jīng)當(dāng)?shù)卦囼?yàn)室試驗(yàn)試配），提高砼抗裂能力，防止混凝土裂縫的產(chǎn)生。2、采用18厚多層木模板，刷隔離劑提高砼外觀質(zhì)量，保證清水砼效果。3、在砼中摻入早強(qiáng)減水劑，節(jié)約水泥，提高砼的早期強(qiáng)度，縮短拆模時(shí)間，力爭(zhēng)將施工技術(shù)間隙時(shí)間壓縮在最低限度，加快主體的施工進(jìn)度，提前插入裝飾裝修工程。4、砼結(jié)構(gòu)的養(yǎng)護(hù)直接影響到砼的強(qiáng)度發(fā)展?fàn)顩r、結(jié)構(gòu)安全性，本工程采用塑料布覆蓋砼養(yǎng)護(hù)。加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)檢查，確保砼始終保持濕潤(rùn)狀態(tài)，抗?jié)B砼養(yǎng)護(hù)14天，普通砼養(yǎng)護(hù)7天。5、使用新型混凝土脫模劑對(duì)模板進(jìn)行保護(hù)，避免鋼筋污染，保證脫模方便，實(shí)現(xiàn)混凝土表面清潔。6、內(nèi)墻抹灰施工中，砼墻面及天棚采用3厚JCTA-400號(hào)界面處理劑保證粘接質(zhì)量。7、外墻采用聚苯保溫板，為節(jié)能科技成果推廣項(xiàng)目，是新型的高效墻體保溫絕熱材料，尤其適用于寒冷地區(qū)建筑外圍護(hù)結(jié)構(gòu)的墻體保溫，具有穩(wěn)定良好的保溫性能和抗?jié)B抗裂的柔變性能。8、采用低噪音高效率振搗捧，該機(jī)械可顯著降低澆筑砼時(shí)的噪音，減少對(duì)周邊環(huán)境的影響。9、采用多功能繼電器校驗(yàn)儀，主要應(yīng)用于多種型號(hào)的繼電器、電流電壓表的現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)，省工、省料，提高功效。10、投入先進(jìn)的通訊設(shè)備，以加快信息溝通速度，提高工作效率。第十二章企業(yè)具備信息化管理平臺(tái)，能夠使工程管理者對(duì)

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)控和數(shù)據(jù)處理第一節(jié)信息化管理信息化是指培養(yǎng)、發(fā)展以計(jì)算機(jī)為主的智能化工具為代表的新生產(chǎn)力，并使之造福于社會(huì)的歷史過(guò)程。（智能化工具又稱信息化的生產(chǎn)工具。它一般必須具備信息獲取、信息傳遞、信息處理、信息再生、信息利用的功能。）與智能化工具相適應(yīng)的生產(chǎn)力，稱為信息化生產(chǎn)力。信息化管理是以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的過(guò)程，它是將現(xiàn)代信息技術(shù)與先進(jìn)的管理理念相融合，轉(zhuǎn)變企業(yè)生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)方式、業(yè)務(wù)流程、傳統(tǒng)管理方式和組織方式，重新整合企業(yè)內(nèi)外部資源，提高企業(yè)效率和效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。1、信息化管理內(nèi)涵的理解（1）信息化管理是為達(dá)到企業(yè)目標(biāo)而進(jìn)行了的一個(gè)過(guò)程信息化管理是企業(yè)為了達(dá)到其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、以適量投入獲取最佳效益、借助一些重要的工具和手段而有效利用企業(yè)人力、物力和財(cái)力等資源的過(guò)程。信息化是手段、運(yùn)營(yíng)是關(guān)鍵、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化或重組是核心，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化是最終目的。不能為了片面地追求信息系統(tǒng)的準(zhǔn)確、信息的快速獲得而忽視了信息是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的。（2）信息化管理不是IT與經(jīng)營(yíng)管理簡(jiǎn)單的結(jié)合，而是相互融合和創(chuàng)新信息化管理不是簡(jiǎn)單地用IT工具來(lái)實(shí)現(xiàn)已經(jīng)陳舊的管理邏輯，不要期望將某種解決方案、ERP等等系統(tǒng)套用在傳統(tǒng)的管理模式之上就會(huì)產(chǎn)生某種神奇的功效，當(dāng)信息系統(tǒng)與現(xiàn)行的管理制度、組織行為發(fā)生劇烈沖擊和碰撞的時(shí)候，當(dāng)需要真正的創(chuàng)新發(fā)生在現(xiàn)有的管理層面，甚至企業(yè)治理結(jié)構(gòu)層面的時(shí)候，信息系統(tǒng)往往無(wú)法提供更多的幫助，而需要的是通過(guò)信息化帶動(dòng)企業(yè)管理的創(chuàng)新，站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，重新審視過(guò)去積淀的企業(yè)文化、企業(yè)理念、管理制度、組織結(jié)構(gòu)，將信息技術(shù)融入到企業(yè)新的管理模式和方法中。（3）信息化管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)和一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程企業(yè)的信息化并不能一蹴而就，而是漸次漸高的。企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境是一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)，企業(yè)管理的信息化系統(tǒng)軟件也要與之相適應(yīng)，管理信息系統(tǒng)的選型、采購(gòu)、實(shí)施、應(yīng)用是一個(gè)循環(huán)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。這一動(dòng)態(tài)過(guò)程是與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)流程緊密聯(lián)系在一起的。2、信息化管理的內(nèi)容企業(yè)信息化管理的精髓是信息集成，其核心要素是數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)和數(shù)據(jù)的深度挖掘，通過(guò)信息管理系統(tǒng)把企業(yè)的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、制造、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)集成起來(lái)，共享信息和資源，同時(shí)利用現(xiàn)代的技術(shù)手段來(lái)尋找自己的潛在客戶，有效地支撐企業(yè)的決策系統(tǒng)，達(dá)到降低庫(kù)存、提高生產(chǎn)效能和質(zhì)量、快速應(yīng)變的目的，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（1）改變企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式，實(shí)行扁平化管理和網(wǎng)絡(luò)化管理，實(shí)現(xiàn)面向客戶的集成化管理目標(biāo)。這就要求對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行重組和變革，重新設(shè)計(jì)和優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，使企業(yè)內(nèi)部和外部的信息傳輸更為便捷，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，使管理者與員工、各部門(mén)之間以及企業(yè)與外部之間的交流和溝通更直接，提高管理效率，降低管理成本。（2）運(yùn)用信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的商流、物流、資金流和信息流進(jìn)行有效控制和管理，逐步實(shí)現(xiàn)商流、物流、資金流和信息流的同步發(fā)展，通過(guò)四流系統(tǒng)將原來(lái)管理金字塔體系打破，實(shí)現(xiàn)扁平化的流水線管理方式，通過(guò)這個(gè)主線條銜接并重建每個(gè)員工、每道工序、每個(gè)部門(mén)的數(shù)字化基礎(chǔ)，并達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員可隨時(shí)調(diào)用生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等部門(mén)所有數(shù)據(jù)，即實(shí)現(xiàn)資源共享，又實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，同時(shí)防微杜漸。這樣，在新的管理思想基礎(chǔ)上建立起來(lái)的新的數(shù)字化管理才能成為企業(yè)走向網(wǎng)絡(luò)化，信息化的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)的決策系統(tǒng)包括：決策層、戰(zhàn)略層和戰(zhàn)術(shù)層，相應(yīng)地，企業(yè)信息化管理系統(tǒng)包括戰(zhàn)略管理、實(shí)施管理、運(yùn)行和維護(hù)管理三個(gè)層面。戰(zhàn)略管理是企業(yè)信息化管理的龍頭，企業(yè)信息化建設(shè)必須服從于企業(yè)的總體規(guī)劃和戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理層面主要包括信息技術(shù)如何與企業(yè)的中長(zhǎng)期規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)、相融合；信息技術(shù)如何有效地保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；如何利用信息技術(shù)規(guī)劃企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)信息化的實(shí)施管理層面主要包括商業(yè)軟件實(shí)施、軟件開(kāi)發(fā)、硬件部署等方面的內(nèi)容，通過(guò)有效的管理保障軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、系統(tǒng)集成項(xiàng)目得以順利的實(shí)施。運(yùn)行和維護(hù)管理層面的重點(diǎn)是保障已經(jīng)實(shí)施的項(xiàng)目發(fā)揮其應(yīng)有的作用，保障各種系統(tǒng)能夠正常、穩(wěn)定、高效和安全運(yùn)行。3、信息化管理的指導(dǎo)方針企業(yè)信息化管理是企業(yè)提升管理水平、理順內(nèi)部機(jī)制、增加盈利和降低成本的有效手段。企業(yè)在信息化管理過(guò)程中要遵循如下指導(dǎo)方針：高瞻遠(yuǎn)矚，統(tǒng)籌規(guī)劃；領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與；立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)；按需定制，量力而行；注重實(shí)效，分步實(shí)施；層層落實(shí)，知人善任。第二節(jié)實(shí)施監(jiān)控與數(shù)據(jù)處理目前電子視頻監(jiān)控系統(tǒng)在工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控管理與應(yīng)用方面現(xiàn)階段主要表現(xiàn)在能直觀的加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理與應(yīng)用，它的應(yīng)用使領(lǐng)導(dǎo)和管理部門(mén)能隨時(shí)、隨地直觀地視查現(xiàn)場(chǎng)的施工生產(chǎn)狀況，促進(jìn)并加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全與文明施工和環(huán)境衛(wèi)生的管理，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位進(jìn)行監(jiān)控，特別是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)操作狀況與施工操作過(guò)程中的施工質(zhì)量、安全與現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境衛(wèi)生管理等方面起到了施工過(guò)程中應(yīng)有的監(jiān)督及威懾作用。增強(qiáng)了公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、安全方面的監(jiān)管力度，能減少、防止和杜絕質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。下面僅以現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)安全方面的監(jiān)控與應(yīng)用來(lái)加以說(shuō)明電子視頻監(jiān)控系統(tǒng)用途：1、在施工現(xiàn)場(chǎng)每日安全會(huì)議中的應(yīng)用：1）施工現(xiàn)場(chǎng)每天召開(kāi)的管理人員參加的安全例會(huì)，視頻監(jiān)控系統(tǒng)的出現(xiàn)，使項(xiàng)目安全例會(huì)的內(nèi)容更加豐富、更加有針對(duì)性，它記錄了施工現(xiàn)場(chǎng)1d的施工情況，通過(guò)對(duì)錄像內(nèi)容的整理，使安全例會(huì)的內(nèi)容不再空洞，更加具有可操作性。2）增加了安全監(jiān)控的范圍：施工現(xiàn)場(chǎng)的安全主要依靠項(xiàng)目管理人員的監(jiān)督及現(xiàn)場(chǎng)工人的自律，由于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)點(diǎn)多面廣，經(jīng)常出現(xiàn)安全隱患及違章行為不能及時(shí)消除的現(xiàn)象，從而造成或引起安全事故發(fā)生，通過(guò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位進(jìn)行監(jiān)控，可有效增加監(jiān)控面，能及時(shí)制止安全隱患及違章行為發(fā)生。3）是安全獎(jiǎng)罰的重要依據(jù)：4）安全獎(jiǎng)罰是目前安全管理的重要手段之一，在施工現(xiàn)場(chǎng)中，經(jīng)常有因安全獎(jiǎng)罰出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)，而電子視頻監(jiān)控錄像資料，可為安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)罰提供重要的依據(jù)。5）班組安全活動(dòng)中的應(yīng)用：6）班組安全活動(dòng)是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，一般要求3d-5d進(jìn)行一次，主要由各施工班組對(duì)幾天工作中的安全情況各做一小結(jié)，通過(guò)組織工人觀看現(xiàn)場(chǎng)電子視頻監(jiān)控錄像，可使班組安全活動(dòng)更生動(dòng)，對(duì)工人的安全教育更實(shí)在、更具威懾作用。2、現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的日常監(jiān)控與應(yīng)用：工程建設(shè)過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)電子視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)應(yīng)用除能提供工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中的施工管理的直觀情況，更能有效地對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行可視化管理。還可在現(xiàn)有的管理系統(tǒng)中整合視頻管理元素，做到動(dòng)靜皆管的立體管理機(jī)制，并能借助現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)來(lái)加強(qiáng)工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)進(jìn)度管理。目前，工程項(xiàng)目樓層的建設(shè)棟數(shù)與建設(shè)規(guī)模和建筑面積越來(lái)越大，現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境復(fù)雜，施工作業(yè)人員多，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)調(diào)度與施工質(zhì)量、安全方面的管理帶來(lái)了一定的難度，施工現(xiàn)場(chǎng)不注意很容易發(fā)生施工質(zhì)量、安全事故，現(xiàn)場(chǎng)的施工管理工作量很大。利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)，監(jiān)控人員可以直接對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，不僅能直觀的監(jiān)視和記錄工作現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況，而且能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工的質(zhì)量、安全事故隱患，防患于未然。同時(shí)通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位領(lǐng)導(dǎo)與管理人員能夠在辦公室、家里、移動(dòng)中隨時(shí)看到工地施工情況，掌握工程項(xiàng)目施工進(jìn)度，并能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程協(xié)調(diào)、指導(dǎo)工作，減輕建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的工作量，提高工作效率和管理水平，即加強(qiáng)了工程項(xiàng)目的施工管理，并能有效地節(jié)約施工管理費(fèi)用。同時(shí)，由于視頻管理源于安防監(jiān)控，因此，在整合后的現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控管理中，為工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)增加安全保障能力，使新的視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)具有更強(qiáng)的管理能力。因此，加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)的建設(shè)，是公司走出林州，走向全國(guó)建設(shè)市場(chǎng)后對(duì)如何加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)控與管理所面臨也是必須要的要一個(gè)重點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題。而《電子視頻監(jiān)控系統(tǒng)在建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控與運(yùn)用》是現(xiàn)代建筑施工管理監(jiān)控系統(tǒng)的重要組成部分，只有解決了《電子視頻監(jiān)控系統(tǒng)在建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控與運(yùn)用》這個(gè)難題，才能解決公司走出林州，走向全國(guó)建設(shè)市場(chǎng)后公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)控與管理方面面臨重點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題。使公司的管理進(jìn)一步趨向正規(guī)，向現(xiàn)代化管理邁向新的一步。3、工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)信息化管理初探：對(duì)工程項(xiàng)目如何充分利用現(xiàn)有的信息技術(shù)來(lái)強(qiáng)化與加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的信息化管理是目前理論界普遍關(guān)注的問(wèn)題，施工現(xiàn)場(chǎng)的視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)和視頻會(huì)議系統(tǒng)應(yīng)作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目信息倫管理的重要內(nèi)容加以關(guān)注。隨著信息化技術(shù)在工程管理領(lǐng)域應(yīng)用的不斷拓展，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化已提上議事日程，如何打造一支“標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化的建設(shè)工地”已成為施工現(xiàn)場(chǎng)信息化管理的新要求和新目標(biāo)。而施工現(xiàn)場(chǎng)的電子視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)和視頻會(huì)議系統(tǒng)的實(shí)施是施工現(xiàn)場(chǎng)數(shù)字化、信息化與標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要內(nèi)容，也是工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“數(shù)字化工地”的基礎(chǔ)和前提。4、視頻監(jiān)控系統(tǒng)概述：工程視頻監(jiān)控系統(tǒng)是基于ADSL網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)后繼于模擬視頻監(jiān)控系統(tǒng)（CCTV）和數(shù)字視頻監(jiān)控系統(tǒng)（DVR）之后的最新形式，它是融合了通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)、視頻編碼技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、流媒體技術(shù)和嵌入式技術(shù)后的綜合應(yīng)用技術(shù)系統(tǒng)。這種視頻監(jiān)控系統(tǒng)是一種數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化、集成化、信息化的集成系統(tǒng)?？梢酝F(xiàn)有模似視頻監(jiān)控系統(tǒng)、數(shù)字視頻監(jiān)控系統(tǒng)、多媒體系統(tǒng)、控制系統(tǒng)和信息系統(tǒng)所集成，能方便地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息的共享。同時(shí)在系統(tǒng)中可方便地實(shí)現(xiàn)報(bào)警、語(yǔ)音對(duì)講、遠(yuǎn)程控制等功能。如能在工程得到應(yīng)用，將對(duì)工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理取得良好的效益。三、視頻監(jiān)控系統(tǒng)的功能和特色：通過(guò)視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)，公司機(jī)關(guān)和項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理者可以隨時(shí)了解與掌握工程進(jìn)展，遠(yuǎn)程協(xié)調(diào)、指揮工作，能夠?qū)崿F(xiàn)將施工現(xiàn)場(chǎng)的圖像、語(yǔ)音等通過(guò)1ntemet傳輸?shù)饺魏文軌蛏暇W(wǎng)的地點(diǎn)和地方，如辦公室、家中、出差地等。如施工現(xiàn)場(chǎng)帶寬不夠或不具備良好的外部通訊時(shí)，可選擇最為經(jīng)濟(jì)的通訊方法，如通過(guò)ADSL作為視頻圖像、語(yǔ)音和控制信息的傳輸媒體，在ADSL的線路環(huán)境下，可以實(shí)現(xiàn)與施工現(xiàn)場(chǎng)完全同步、實(shí)時(shí)的圖像效果。通過(guò)安裝與公司經(jīng)理、工程主管部門(mén)計(jì)算機(jī)和項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理人員的計(jì)算機(jī)中的視頻語(yǔ)音通訊客戶端軟件，管理者可以險(xiǎn)勝時(shí)將指令或指示發(fā)送到第一現(xiàn)場(chǎng)，并能將現(xiàn)場(chǎng)的圖像實(shí)時(shí)顯示并存儲(chǔ)下來(lái)，工地的項(xiàng)目經(jīng)理可通過(guò)遠(yuǎn)程登錄來(lái)檢索現(xiàn)場(chǎng)的歷史圖像文件，也可在辦公室電腦上對(duì)工地情況進(jìn)行監(jiān)視，通常安裝在工地較高的裝谿上，如塔吊、鄰近高層建筑上對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行視頻監(jiān)控與監(jiān)視，目前的電子視頻監(jiān)控系統(tǒng)已具有以下方面的功能與特色：網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控。通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，能做到在任何時(shí)間、從任何地點(diǎn)、對(duì)任何現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，可實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的存儲(chǔ)，該系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)本地或遠(yuǎn)程的錄像存儲(chǔ)及錄像查詢和回放。具有可高可靠性與高圖像的質(zhì)量，目前視頻監(jiān)控系統(tǒng)的視頻編碼器與網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)均為整機(jī)嵌入式系統(tǒng)，是工業(yè)化的生產(chǎn)設(shè)備，具有極高的可靠性，其視頻圖像編碼器已融合了多種新型的專利技術(shù)。其圖像與畫(huà)面清晰、流暢，圖像與畫(huà)面的清晰度可達(dá)到錄像帶與VCD級(jí)的效果。5、視頻監(jiān)控點(diǎn)系統(tǒng)可解決的問(wèn)題：通過(guò)1ntemet與ADSL,使公司經(jīng)理、機(jī)關(guān)主管部門(mén)與工程項(xiàng)目在任何時(shí)間與任何地點(diǎn)與任何地方，只要有接入互聯(lián)網(wǎng)的地方，通過(guò)臺(tái)式計(jì)算機(jī)或筆記本電腦等設(shè)備，就可隨時(shí)、隨地的訪問(wèn)施工現(xiàn)場(chǎng)的視頻圖像和聲音了解工程的施工狀況，有了工程施工現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)可解決以下問(wèn)題：對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)或公司主管經(jīng)理，可在辦公室或出差在外也可隨時(shí)隨地地掌握與了解工程建設(shè)施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃完成的實(shí)施狀況，并能與工程項(xiàng)目經(jīng)理與主管副經(jīng)理及時(shí)溝通和解決項(xiàng)目施工生產(chǎn)中急需解決的問(wèn)題。對(duì)公司主管部門(mén)：1)工程部：可通過(guò)登錄工地項(xiàng)目的視頻監(jiān)控圖像與語(yǔ)音錄像系統(tǒng)，隨時(shí)掌握與了解并及時(shí)解決項(xiàng)目日常施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題：(1)及時(shí)掌握與了解工地施工現(xiàn)場(chǎng)的工程施工生產(chǎn)進(jìn)度和與工地項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)調(diào)生產(chǎn)調(diào)度、調(diào)整與安排，以便更好地完成公司下達(dá)的施工生產(chǎn)計(jì)劃；（2）及時(shí)掌握與了解工地施工現(xiàn)場(chǎng)的工程項(xiàng)目施工質(zhì)量與安全方面的情況及施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生與文明施工狀況，并及時(shí)地解決工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)過(guò)程中的施工質(zhì)量、安全方面的問(wèn)題；2）材料設(shè)備部：可通過(guò)登錄工地項(xiàng)目的視頻監(jiān)控圖像與語(yǔ)音錄像系統(tǒng)，隨時(shí)掌握與了解并及時(shí)解決項(xiàng)目日常施工生產(chǎn)中的材料、物資供應(yīng)與機(jī)械設(shè)備的使用問(wèn)題；（1）及時(shí)掌握與了解工地施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、物資供應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)材料、物資的到貨和使用情況，以保證工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)材料、物資的供應(yīng)與使用和協(xié)調(diào)工程材料、物資的到貨與供應(yīng)情況；（2）及時(shí)掌握與了解工地施工現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目大型施工機(jī)械（如塔吊、施工電梯、施工井架的）安全使用與維修情況，及大型施工機(jī)械（如塔吊、施工電梯、施工井架）的加節(jié)、提升等情況；3）財(cái)務(wù)部：可通過(guò)登錄工地項(xiàng)目的視頻監(jiān)控圖像與語(yǔ)音錄像系統(tǒng)，隨時(shí)掌握與了解并及時(shí)解決項(xiàng)目日常施工生產(chǎn)中的資金使用與生產(chǎn)急需資金的協(xié)調(diào)和生產(chǎn)資金報(bào)表的安排與使用情況及保證資金的及時(shí)高度與安排工作。4）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理：通過(guò)登錄工地視頻監(jiān)控圖像與語(yǔ)音錄像系統(tǒng)，隨時(shí)掌握與了解并及時(shí)解決項(xiàng)目日常施工生產(chǎn)中的施工進(jìn)度計(jì)劃完成