積分管理辦法(草案)積分管理辦法(草案)積分管理辦法(草案)xxx公司積分管理辦法(草案)文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計，管理制度積分管理辦法(征求意見稿)總則為激發(fā)廣大員工以成果為導(dǎo)向，形成自動自發(fā)的工作作風(fēng)，打造富有開拓精神的精英團(tuán)隊，成就員工夢想，根據(jù)公司實(shí)際情況，制定本辦法。公司團(tuán)隊建設(shè)、運(yùn)營及相關(guān)管理活動，適用于本辦法。員工積分管理應(yīng)遵循公正客觀、嚴(yán)格考核原則。積分定義以分值形式衡量由主客觀因素所導(dǎo)致工作結(jié)果的管理評價手段，在整個管理體系中作為輔助工具使用，不即時與金錢掛鉤。但與員工的職位變動、薪酬調(diào)整、年終分紅、內(nèi)部贈股和榮譽(yù)表彰密切相關(guān)。逐月逐年累加，員工離職后歸零。積分操作管理積分實(shí)施權(quán)限及使用方法公司綜合部是積分制管理辦法的最后解釋機(jī)構(gòu)?？偨?jīng)理是最后裁決者。公司各職能部門是積分制管理辦法的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行積分制管理辦法規(guī)定并做好積分的統(tǒng)計工作，受理被處罰員工的申述。公司全體員工應(yīng)無條件服從綜合部的考核決定。所有人對自己與他人的獎罰分異見須及時申報并說明理由，由綜合部審核并報總經(jīng)理裁定后方能生效?？偨?jīng)理有權(quán)撤銷任何人做出的任何獎罰分的建議或決定。所有員工每周末和每月底必須遞交工作總結(jié)。工作成績和違規(guī)違紀(jì)行為應(yīng)及時向綜合部申報。上級領(lǐng)導(dǎo)和綜合部根據(jù)事實(shí)給予表彰或處罰。綜合部設(shè)置專門舉報QQ郵箱（），舉報人須實(shí)名舉報，舉報人信息嚴(yán)格保密，僅總經(jīng)理與綜合部經(jīng)理有權(quán)知曉。積分獎勵細(xì)則考勤獎分1.服從工作安排加班并表現(xiàn)良好的每次加5分；替公司分憂，主動加班的，每次加10分；當(dāng)月全勤的，加20分；加班后二日內(nèi)找本部門或綜合部負(fù)責(zé)人書面確認(rèn)方為有效，否則無效。遵章守紀(jì)對現(xiàn)行辦法每提出一次重大修改建議的每次加5分，每提供一條顯著提升公司經(jīng)營業(yè)績的重要管理辦法的酌情獎勵50-500分；在公司組織的關(guān)于公司辦法考試中取得優(yōu)異成績（成績90分以上）的員工和部門（部門所有員工考試成績在85分以上），員工每次加5分，部門主管加10分，部門經(jīng)理加15分；舉報違規(guī)違紀(jì)行為查實(shí)后每人次加20分，重大舉報酌情獎勵20-100分。經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)利用自己的社會資源和渠道積極推銷公司各種產(chǎn)品并取得實(shí)效的，替公司拿回合同或訂單的，除享受公司獎勵政策外，酌情獎勵50-500分；為開源節(jié)流提出合理化建議并被公司采納的每次加20分；其他應(yīng)獎經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)成果酌情獎勵20-500分。工作業(yè)績獎勵主動承擔(dān)額外工作的每次加5分；提前完成工作任務(wù)的，每提前1個工作日加5分，依此類推；發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時制止的加20分，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患并及時制止的加50分，為維護(hù)公司財產(chǎn)安全或員工生命安全，關(guān)鍵時挺身保護(hù)或指揮得當(dāng)，成功避免損失的，每次加200分；研究、制定有利于公司發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，對改進(jìn)公司管理、提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率、增加經(jīng)營利潤有重大貢獻(xiàn)者，一經(jīng)采用獎勵50-500分；為客戶提供最佳服務(wù)，工作積極熱心，受到賓客表揚(yáng)者每次加10分。團(tuán)隊建設(shè)員工為公司推薦人才，被推薦人入職滿一年以后推薦人一次性獎50分；員工創(chuàng)新人力資源工作思路和方法，引進(jìn)先進(jìn)培訓(xùn)理論和方法，引進(jìn)培訓(xùn)資源被公司采納實(shí)施的，每次獎20分；利用業(yè)余時間組織10人以上專業(yè)培訓(xùn)且培訓(xùn)滿意度超過80%的每次加20分，培訓(xùn)滿意度低于60%的不加分，兩者之間的加10分；員工每晉升一級，其直接上級加50分；員工成功晉升內(nèi)訓(xùn)師的加30分；員工獨(dú)立開發(fā)經(jīng)典培訓(xùn)課程的，加50分。能力水平未經(jīng)公司安排，自動撰寫論文、文章，在市級刊物上發(fā)表的獎20分，在省級刊物上發(fā)表的獎100分，在國家級刊物上發(fā)表獎200分；預(yù)見并幫助公司防范、規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險和法律風(fēng)險的，獎50分，貢獻(xiàn)特別巨大的最高可獎500分；經(jīng)濟(jì)談判能力突出并為公司帶來實(shí)效的最高可獎200分；在職期間取得國內(nèi)外專業(yè)技術(shù)職稱證書并繼續(xù)為公司工作滿兩年后一次性獎勵50分，取得和公司工作有關(guān)的專業(yè)技術(shù)職稱證書并繼續(xù)為公司工作滿兩年后一次性獎勵150分。積分罰分執(zhí)行細(xì)則考勤遲到早退每次扣5分（超過一小時扣10分，超過兩小時扣20分），曠工每天扣30分；事前未經(jīng)書面批準(zhǔn)的病假一天扣5分，不能提供指定醫(yī)院就醫(yī)證明的一天扣30分（視同曠工）；事假每天扣20分，未經(jīng)批準(zhǔn)的“事假”扣30分（視同曠工）；公司要求必須參加的培訓(xùn)、會議與活動，遲到每次扣5分，未經(jīng)批準(zhǔn)不參加的扣20分，早退的扣10分；不參加領(lǐng)導(dǎo)要求加班的扣15分，非因工作原因經(jīng)批準(zhǔn)不參加的扣5分；不服從公司工作安排，自文件下發(fā)之日起每延遲一天到新崗位報到的，按曠工論處并扣除30分，連續(xù)三天不報到的，公司有權(quán)當(dāng)即辭退。違反工作紀(jì)律和管理辦法的處罰違反公司規(guī)定給公司財產(chǎn)和員工生命安全造成重大安全隱患的扣20分，造成實(shí)質(zhì)后果的按具體情況進(jìn)行處理并扣除50-500分；上級領(lǐng)導(dǎo)管理不力、對下屬放任自流的，對他人的違紀(jì)行為知情不報、包庇縱容的，每次扣20分；工作態(tài)度粗暴，搬弄是非、謾罵吵鬧，影響正常工作秩序的，扣50分；未經(jīng)公司總經(jīng)理同意私自接受合作方宴請和收受禮物的扣500分并予辭退，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)接受宴請但收受禮物和紅包后上交不及時（超過五個工作日）的，相關(guān)責(zé)任人扣200分；上班時間脫崗或睡覺的，每次扣10分；未及時接收、傳達(dá)公文、資料的每次扣5分，情況嚴(yán)重的扣30分；未經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)私自將公章、公文、資料、證照帶出辦公場地或遺失的，扣200分并追究相關(guān)責(zé)任，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)帶出未及時歸還的，扣50分；未及時歸還備用金的每延遲一天扣10分；未按要求著正裝上班，每次扣5分；工作時間看書、看報、看雜志、看小說、玩手機(jī)、聊QQ、打游戲、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)頁，每次扣10分，部門負(fù)責(zé)人知情不報或處理不當(dāng)?shù)?，主管?5分，經(jīng)理扣20分；未按工作服務(wù)流程操作，每次扣10分；工作時間聚眾打牌、酗酒、打架的，攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險品入公司但尚未給公司造成損失的，扣500分并當(dāng)即辭退；玩忽職守，致公司蒙受1萬元及以上經(jīng)濟(jì)損失者扣200分并賠償損失；態(tài)度蠻橫、胡攪蠻纏、頂撞上級、不服從管理的每次扣50分，情節(jié)嚴(yán)重的當(dāng)即辭退；在工作場所吸煙或酒后上班影響工作的（公司安排應(yīng)酬除外）扣10分；違反會議紀(jì)律，影響會議、培訓(xùn)、活動正常秩序的，扣5分/次；下班后沒關(guān)電源的扣10分；偽造或提供虛假資料的扣50分，瞞報事故的最高扣500分；偷盜或私自將客人、同事遺忘的錢物收歸己有的扣500分并當(dāng)即辭退；貪污受賄、徇私枉法、故意泄密、打擊報復(fù)、虛報業(yè)績的扣500分并當(dāng)即辭退。工作績效不佳行為的處罰未按時間節(jié)點(diǎn)完成工作任務(wù)的每延遲一天每項扣10分，不及時傳達(dá)工作信息和有效溝通的每次扣10分；違反部門工作流程給工作造成損失，未積極采取措施預(yù)防險情致使公司利益受損者扣20-200分；非故意泄露公司秘密，但未損害公司利益，情節(jié)較輕者扣20分；未積極維護(hù)客戶，造成客戶流失的，每流失一名客戶扣20分；對公司團(tuán)隊建設(shè)工作不合格的處罰員工降職，其直接上級扣10分；當(dāng)事人推薦入職的員工，在簽訂聘用合同一年內(nèi)辭職的扣除原獎勵分?jǐn)?shù)，該員工被公司辭退則扣推薦人20分；歪曲事實(shí)、惡意詆毀公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的，扣500分并立即辭退。對工作能力、態(tài)度不合格的處罰公司每個季度針對各級管理人員組織的民意測評，滿意度低于80%的扣30分，滿意度低于60%的扣100分，滿意度介于兩者之間的扣50分；公司出資支持員工獲得的相關(guān)資質(zhì)證書不為公司所用的扣500分，員工自己獲得的相關(guān)資質(zhì)證書不為公司所用的扣200分；責(zé)任員工和領(lǐng)導(dǎo)對工作職責(zé)范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)情況不熟悉，解決實(shí)際問題和矛盾束手無策的扣100分；工作積極、認(rèn)真、努力但工作績效不好的，每發(fā)現(xiàn)一次扣10分；本細(xì)則未包含但因員工主觀因素和工作態(tài)度導(dǎo)致工作失誤且造成惡劣影響的，酌情扣除10-500分。積分運(yùn)用年終獎：（公司當(dāng)年預(yù)算發(fā)放獎金總額÷公司全員年度積分總和）×個人年度總