2022年物資選購部年終總結(jié)（通用15篇）2022年物資選購部年終總結(jié)（通用15篇）

2022年物資選購部年終總結(jié)篇1一、工作完成情況及修訂完善管理制度

1.本年度工作完成情況

根據(jù)公司安排，我們物資選購部主要擔(dān)負①公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材、水泥，②井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料，③建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表、閥門管件，④電器設(shè)備，⑤勞保用品，⑥一般工具，⑦輸鹵管線，⑧討論所實驗材料、化學(xué)試劑、儀器儀表，⑨公司交代的其它選購業(yè)務(wù)。

為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在選購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，樂觀組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項目，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的協(xié)作下，20xx年共完成選購計劃申請單份，簽訂合同0份。全年選購額達到萬。其中建廠設(shè)備、閥門管件、儀器儀表、機械設(shè)備等計款7550萬，加工廠區(qū)購進水泥噸計款萬，購進各種鋼材噸計款萬，3個井隊共組織購進泥漿藥品噸，計款萬，購進套管噸，計款萬，隔熱油管米計款萬等。合同選購萬，零星選購萬。

目前基本做到1000元以上的選購，由財務(wù)轉(zhuǎn)賬，削減現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資選購渠道及供給商信息檔案?，F(xiàn)已有一百多家供給商。我們一直強調(diào)選購工作透明，在選購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參加。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，和相關(guān)部室人員一起詢價比較，在選購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。逐步完善制度，

2.部室建立每人每日工作寫實，所干工作一目了然，督查每人每日工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進程，也便于選購環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報周工作量，每月報選購報表，出年底財務(wù)報表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。

3.重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業(yè)化分工分類，各負其責(zé)。解決職責(zé)專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會干，行行都不專，材料性能不知道，型號參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。避開喪失自覺性，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。崗位責(zé)任制的落實，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，每個人的工作樂觀性和工作效率顯著提高。

4.定制出臺本部門管理制度：使大家充分熟悉到選購制度嚴格性，在工作中必須嚴格遵守國家、企業(yè)的選購紀律。本制度內(nèi)容包含：落實公司管理制度、員工管理、質(zhì)量管理、選購流程管理、和懲治違紀、違法、條款等內(nèi)容，以時刻警示本部門人員。

5.平安工作方面：本著平安第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時刻提示加強平安意識，每筆業(yè)務(wù)資金平安是第一位的，反復(fù)強調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項合同條款必須反復(fù)推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個人造成經(jīng)濟上損失。在出差，裝卸車時，特殊強調(diào)留意人身平安，防止意外事故發(fā)生。20xx年，本部門無一例平安事故發(fā)生，做到全年平安生產(chǎn)。

二、基本做法

1、注意市場調(diào)查

為保證能選購到質(zhì)優(yōu)、款新、價廉的貨物，我們以了解市場行情、動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)章為基本任務(wù)，以便更好地把握主動權(quán)，不至于受供給商片面因素的影響。進一步加大市場考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去熟悉市場，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤的構(gòu)成。達到1萬元以上的選購項目，我們盡量先考察，后選購，變被動接受為主動出擊，因此在選購過程中我們總能夠爭取到選購的主動權(quán)。

2、圍繞掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

我們圍繞“掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價比較，注意溝通技巧和談判策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了選購審核環(huán)節(jié)，實行先由選購部長在選購員對選購物資詢價比較的基礎(chǔ)上進行審核，再由計劃經(jīng)營部和公司領(lǐng)導(dǎo)進一步復(fù)核，力求最大限度的掌握成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

3、逐步加強對選購物資信息的管理

逐步加強對選購物資信息的管理，對物資選購申請單進行編號存檔管理，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立選購部臺帳，便利隨時查閱、對比。還建立本部門每日工作寫實報表，反應(yīng)選購部每位員工每日的工作內(nèi)容。

4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感

我部門人員多數(shù)是剛參加工作的大學(xué)生，選購業(yè)務(wù)水平還很低，閱歷很少。除參加公司安排的培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)外，在平時的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不斷指導(dǎo)，同時反復(fù)強調(diào)選購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己選購的材料設(shè)備負責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備使用過程進行有效的追蹤。員工在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)，努力提高工作能力及業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

三、存在問題和建議

1、選購規(guī)范化程度還需進一步提高

選購工作遇到許多問題，主要是選購的計劃性不強，我們選購任務(wù)中的一多半是臨時選購計劃，由于沒有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響生產(chǎn)只有再排車輛人力重復(fù)選購，工作量較大。審批程序過于復(fù)雜，浪費很多人力時間，影響工作效率。還需要進一步規(guī)范選購程序，不斷提高效率。

2、業(yè)務(wù)人員的素養(yǎng)還需進一步提高

質(zhì)量與價格永久是選購工作的主題。選購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到選購工作的質(zhì)量和效率。我們將永久記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓(xùn)，嚴把質(zhì)量關(guān)不是一句空話，要詳細落實到每一個技術(shù)環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務(wù)必須誰辦的誰從頭到尾負責(zé)到底。由于多數(shù)選購員參加工作時間較短，閱歷不足。在選購技能上有待進一步提高，以后將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會，真正建立一支專業(yè)性強，業(yè)務(wù)精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導(dǎo)放心的選購隊伍。為公司生產(chǎn)一線服務(wù)做好先行官。

3、供給商的范圍還不夠廣

一則由于我們公司新型企業(yè)，行業(yè)獨特，很多商家對我們不了解，供給商網(wǎng)絡(luò)仍需逐步擴大。二則出于對售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮，部分物資的選購以老客戶為主，這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益。

四、20xx年工作思路

明年我們將根據(jù)“行為規(guī)范、運作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范、重效益，確保全年選購任務(wù)順利完成，在更規(guī)范合理的選購前提下，進一步降低選購成本。主要做好以下幾個方面的工作：

1、細化選購管理流程

企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化選購管理流程,從而全面提高公司選購管理水平。

2、改進供給商的選擇

在進行供給商數(shù)量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商承擔(dān)的供給份額充足，以獵取供給商的優(yōu)待政策，降低物資的價格和選購成本。這樣既能保證選購物資供給的質(zhì)量，又能有力的掌握選購支出。

3、加強供給商檔案管理，建立供給商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫

對供給商資質(zhì)材料、往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔，并復(fù)印留底建立起重要貨物供給商信息的數(shù)據(jù)庫，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。

4、選購員根據(jù)選購申請單提前詢價

明年，我公司加工廠區(qū)建設(shè)完成，并開頭試運行投產(chǎn)。還有后續(xù)鹽井的開發(fā)。方方面面還需要很多大宗物資、儀器，材料。我們將對這些物資提前進行詢價，做好市場調(diào)研。不僅要保證生產(chǎn)，還要降低成本，削減公司的支出。

五、奮斗目標

總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責(zé)任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié)開展批判與自我批判，找差距，評不足以推動工作。盡最大力氣的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力氣，團結(jié)全都，克服困難，爭創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻力氣。

2022年物資選購部年終總結(jié)篇220xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，樂觀落實采供和年初制定的。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，20xx年共完成甲供材料設(shè)備選購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設(shè)備選購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一、組織實施“陽光選購策略”―---公開透明的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

20xx年我們進一步強調(diào)選購工作透明，在選購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參加。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

20xx年通過組織學(xué)習(xí)《選購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備選購掌握流程》、《選購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等選購。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。

選購部按項目部和施工單位上報的選購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購部都參加，增加陽光選購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護公司利益。

3、選購效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透明的陽光選購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的選購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備選購成本。

4、監(jiān)督機制基本形成。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,削減工程成本,提高選購效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供給商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了選購復(fù)核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經(jīng)理在選購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核，執(zhí)行了“選購部的兩級價格復(fù)核機制”，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的掌握成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

三、進一步加強對供給商的管理協(xié)調(diào)

20xx年采供部進一步加強了對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負責(zé)的態(tài)度，制定了《選購供給部供方信息表》，對每一位來訪的供給商進行分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。由于公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特殊給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供給商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供給商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康進展。我們進展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康進展奠定基礎(chǔ)。

四、步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理

20xx年采供部進一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。

五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感

20xx年采供部特殊注意，除組織部門人員進行培訓(xùn)外，還注意在平時的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時反復(fù)強調(diào)選購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己選購的材料設(shè)備負責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。

六、xx年將詳細從以下幾方面予以改進：

1、公司推行流程管理的契機，細化選購管理流程(10個)

房地產(chǎn)水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化選購管理流程,從而全面提高公司選購管理水平。

2、制定選購預(yù)算與估計成本。

制定選購預(yù)算是在詳細實施項目選購行為之前對項目選購成本的一種估計和猜測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目選購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對選購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與掌握，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了選購預(yù)算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目選購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的掌握項目資金的流向和流量，從而達到掌握選購成本的目的。

3、改進供給商的選擇。

在進行供給商數(shù)量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商承擔(dān)的供給份額充足，以獵取供給商的優(yōu)待政策，降低物資的價格和選購成本。這樣既能保證選購物資供給的質(zhì)量，又能有力的掌握選購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供給商的數(shù)量以1x3家為宜。p=

4、建立重要貨物供給商信息的數(shù)據(jù)庫。

以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。

5、建立同一類貨物的價格名目。

以便選購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價格上的利益。

6、選購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。

設(shè)計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低選購成本。

在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力氣。

2022年物資選購部年終總結(jié)篇320__年這一年來，我們緊緊圍繞“強化服務(wù)，高效完成選購任務(wù)”為中心，樂觀專心的完成各種選購任務(wù)，保障全部物資的齊全。

現(xiàn)將20__年的主要工作總結(jié)如下：

一、加強培訓(xùn)，提高團隊意識和個人專業(yè)能力

1、必須清晰我們公司所需要的物資以及選購的基本規(guī)章

2、團結(jié)就是力氣，團結(jié)出戰(zhàn)斗力。如何融為一體，心往一處想，勁往一處使，顯得更為重要。大事常常議，小事隨時碰，平時多到辦公室坐坐，工作上多提醒，生活上多關(guān)心四是抓人才培育。建設(shè)一支高素養(yǎng)的干部隊伍，是高標準完成選購工作的重要環(huán)節(jié)

3、建立了激勵機制，激發(fā)學(xué)習(xí)動力。建立考核檔案，定期組織考核，把考核結(jié)果和干部晉升及立功受獎結(jié)合起來。

二、以業(yè)務(wù)工作為中心，全面提高保障效能

年初，承擔(dān)給予的取暖設(shè)備集中選購任務(wù)，年中，承擔(dān)物資集中選購任務(wù)。一年來，我們根據(jù)上級業(yè)務(wù)部門下達的任務(wù)和要求開展業(yè)務(wù)工作，強化服務(wù)就是戰(zhàn)斗力，服務(wù)就是保障力的意識，全面提高保障能力。

1、硬件建設(shè)水平得到提高

給予選購任務(wù)以來，我們把這項工作作為我們生存和進展的生命線，在經(jīng)費十分緊張的情況下，購置了投影儀、攝像機、筆記本電腦、復(fù)印機、打印機、展現(xiàn)平臺、掃描儀等辦公設(shè)備，為歷年招標大會的成功召開及建立供給商資源庫等發(fā)揮了重要作用。

2、選購信息網(wǎng)絡(luò)得到完善

根據(jù)上級要求，我們建立了供給商資源庫、產(chǎn)品資源庫和專家?guī)臁Ｆ渲?，有家供給商的信息是以多媒體形式儲存在資源庫中，信息量達到產(chǎn)品庫共收集多個廠家的多種產(chǎn)品，并隨時保持電話及傳真聯(lián)系，做到足不出戶就可以把握產(chǎn)品的性能和價格同時，實現(xiàn)了與國際互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)，隨時從網(wǎng)上掃瞄查看相關(guān)信息和資源。

3、選購程序進一步規(guī)范

在實施選購過程中，我們制定了《選購業(yè)務(wù)工作流程》、《操作程序》、《評審組織》《選購活動記錄》、《選購人員職責(zé)》、《廉政監(jiān)督措施》等制度和措施。

4、物資集中選購的影響進一步擴大

發(fā)布公開招標公告后，更是向各地供給商打開了一扇窗口，都紛紛要求加入我部供給商資源庫名單。

20__年，我們將發(fā)揮集中選購優(yōu)勢，創(chuàng)新選購流程，再創(chuàng)輝煌!

2022年物資選購部年終總結(jié)篇4時間像過隙的白駒，轉(zhuǎn)眼間20xx年又即將在指縫中漸漸逝去。面對過去，我即在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮和各部門的樂觀協(xié)作下，對公司總庫材料的收發(fā)、選購、調(diào)控和配送運行等方面，盡心盡職且一絲不茍地做了一些我應(yīng)做的工作，即為公司的正常生產(chǎn)、運轉(zhuǎn)提供了保障?，F(xiàn)我把一年來一些主要工作情況簡要地向大家作個匯報：

一、工作總結(jié)：

1、沒有規(guī)矩，不成方圓。為加強公司庫房管理之流程，20xx年即為公司起草和編制了《庫房管理制度》一文，即為公司的重新修訂和發(fā)布奠定了基礎(chǔ)。

2、有章可循，有據(jù)可依。嚴格根據(jù)公司制訂的《庫房管理制度》去運作，即對那些手續(xù)不全的、數(shù)量不到的、質(zhì)量不達標的堅決不予入庫；且為盡力削減總庫庫存材料的積累和積壓，即對未通過“內(nèi)轉(zhuǎn)—調(diào)撥—退商—退庫”此流程的或未經(jīng)過公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意的不再任意接收和壓庫，為真正實現(xiàn)公司提倡的“零庫存”的目標發(fā)揮了一些作用。

3、說干就干，雷厲風(fēng)行。為徹底解決多年各項目工地剩余材料泛濫之現(xiàn)象，即總庫與公司材料部、財務(wù)部等一起，聯(lián)合簽發(fā)了一份《關(guān)于突擊清理各項目工地剩余材料的緊急聯(lián)合通知》；且借明年全面執(zhí)行“營改增”之東風(fēng)，與工程、材料部等人員一起加強對各項目工地庫房的跟蹤檢查，即為公司的這次“聲勢浩大、大張旗鼓”的庫存大清理，出了一丁點兒的力。

4、同心同德，齊心協(xié)力。為節(jié)約成本削減支出，即無論是我們的庫管員還是配送員，甚或是駕駛員還是選購員，都將不計個人得失爭先恐后一齊給予裝卸與搬運。借此，我還想對在20xx年中曾給我們提供各種幫助的各部門，尤其是最近又得到了董事長的親臨指導(dǎo)和加工廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，表示最真誠的敬意與謝意！

5、少說多干，行勝于言。為確保公司各項目工地的工程正常運轉(zhuǎn)不受影響，即無論是白天還是晚上、晴天還是雨天，對公司材料部所傳過來的全部料單，千方百計盡可能地把它配齊購?fù)?，并加班加點馬不停蹄地當(dāng)即送至各項目工地。盡管我們對此的努力尚得不到一些人的認可和理解，但為了顧及大局，我們?nèi)詫⑷倘柝撝?、繼續(xù)不懈。

二、工作不足：

即在20xx年里我為公司做了些工作，且也取得了一些成果，卻離公司的要求還相差甚遠。當(dāng)然這里也有許多客觀上的原因，但我自己也有相當(dāng)一部分的責(zé)任。即詳細表現(xiàn)為如下：

1、缺少主動；

2、缺乏包涵；

3、過于死板；

4、自以為是。

三、工作建議：

“身在兵位，胸為帥謀”。為抱著對公司高度、真誠和極端負責(zé)的態(tài)度，即給予提出以下幾些工作建議，供參考：

1、為能確?？値靸?nèi)全部貨運和配送車輛在市內(nèi)的正常運行，即建議給總庫內(nèi)全部運輸車輛都應(yīng)辦上“市區(qū)通行證”和“車輛營運證”；因根據(jù)烏市公安系統(tǒng)最近發(fā)布的信息，即假如沒有此“兩證”，那從明年起公司的全部貨運車輛24小時內(nèi)禁止在市主城區(qū)內(nèi)運行。

2、為便于總庫與加工廠貨物的裝卸與搬運，即建議給總庫添置一輛內(nèi)燃叉車。

3、對今后凡在材料申報過程中出現(xiàn)“故意多報、誤報、疊報各任意申報材料的，公司將根據(jù)‘誰申報誰負責(zé)、誰積壓誰擔(dān)當(dāng)’原則，將請予自行調(diào)撥、分流和處理。即給公司造成嚴重積壓和損失的，將按相關(guān)規(guī)定給予一定的經(jīng)濟懲罰”。

4、為使工地材料“不呆料、不滯料、不斷料”，即應(yīng)加強對各工地庫存材料的檢查與驗收；且在工地材料申報時，均應(yīng)通過公司預(yù)算部“根據(jù)工地現(xiàn)場實際施工預(yù)算”來給予嚴格把關(guān)與扎口。

5、為充分提高勞動之效益，即應(yīng)“分解任務(wù)到人、責(zé)任落實到崗”和“上不封頂下不保底”“多勞多得”的管理模式。

6、為使把各項工作落實到實處，即應(yīng)堅持“各司其職，各負其責(zé)”的原則，逐級簽訂責(zé)任狀、層層落實責(zé)任制。

四、工作規(guī)劃：

回顧過去，展望將來。即在20xx年里，我將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點改進缺點。且詳細從以下幾個方面開展工作：

1、專心根據(jù)文件中所提出的各項要求，給予詳細的謀劃和運作。

2、以理清工作思路，提高工作效率和實效，切實加強部門與部門之間的協(xié)作與協(xié)作。

3、樂觀抓好公司總庫內(nèi)的各種內(nèi)務(wù)管理，勇于擔(dān)當(dāng)對總庫的全部收發(fā)、選購、調(diào)控、配送等之責(zé)任。

4、在管好、做好和切實完成好總庫各項工作的前提下，時常加強對各項目工地庫房的檢查和鋼材等大型材料選購的跟蹤與監(jiān)管。

總之，在這即將過去的一年里，我既有得也有失，既有苦也有甜，但無論是歡笑還是淚水，都將成為過去和歷史。為此，在新的一年里，我將竭盡全力不懈努力，為公司的明天更加美妙、更加輝煌，而去再創(chuàng)新佳績、再攀新高峰！

2022年物資選購部年終總結(jié)篇5時間飛逝，在過去的一年中，我部在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的協(xié)作下，專心履行職責(zé)，遵守公司《員工手冊》，基本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項選購工作。取得了一定的成果，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況總結(jié)如下：

一、努力工作，順利完成各項任務(wù)

20__年，公司選購部人員變動與調(diào)整較大，上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟危機，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴漲等原因造成了選購部工作沒有延續(xù)性和選購工作的困難，但選購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，專心完成了完成選購任務(wù)。

在材料、產(chǎn)品和設(shè)備的選購過程中，嚴格根據(jù)董事長要求及比價程序，把握市場價格，處處精打細算，千方百計節(jié)約資金，有效的降低了選購成本。

下半年隨著市場形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供給難的局面，大部分原材料價格不斷上漲，在不利的情況下，選購部人員主動轉(zhuǎn)變工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供給商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，最大限度的維護了公司的利益。

二、選購過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改方法

在選購過程中不行避開的出現(xiàn)了一些問題，其中包括運輸過程中造成的破損，標簽內(nèi)容印錯、串標等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量，盡可能避開出現(xiàn)選購質(zhì)量問題，準時進行以下幾個方面作工作的調(diào)整：

1、批準重新嚴格篩選供給商，對供給商的供貨能力，質(zhì)量保證，價格優(yōu)勢進行評估，讓供給商提供牢靠的證據(jù)來證明其能力

2、取消原有的跟單員，和廠商簽訂嚴格的質(zhì)量保證協(xié)議，用合同約定形式強制供給商提高產(chǎn)品質(zhì)量

3、建立了合理的警告與懲罰制度

4、同公司質(zhì)檢部進庫檢驗緊密協(xié)作，嚴把質(zhì)量關(guān)，最大限度的避開出現(xiàn)質(zhì)量問題。

三、規(guī)范工作流程，制定交叉工作臺帳

經(jīng)過一段時間的工作熟悉，結(jié)合公司質(zhì)量標準制定了選購部工作流程圖，用以指導(dǎo)選購員的工作，提高選購效率。要求部門員工對所選購物料建帳登記，年終匯總，關(guān)注市場信息，把握市場價格每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。

四、廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)

選購工作是制造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。選購不是簡潔的買東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)，由于廉潔的品質(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭取到最大的利益。

對此，個人以后一定堅持自己的崗位負責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，堅持原則，嚴格篩選供給商，使供給商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，提供優(yōu)待的價格，提供周到的服務(wù)。在工作過程中敢于負責(zé)，做到說實話、辦實事、求實效，保持正派的工作作風(fēng)。

2022年物資選購部年終總結(jié)篇620__年，物資選購辦在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，各相關(guān)部門的大力支持與協(xié)作下，全面貫徹落實公司的規(guī)章制度，繼續(xù)以擴大選購規(guī)模為中心，以規(guī)范選購行為為重點，以促進公司和諧進展為目標。緊緊圍繞“依章選購、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高效”的服務(wù)宗旨和“重服務(wù)、重效率、重規(guī)范”的工作思路，根據(jù)“規(guī)范選購行為，提高資金效益，維護公司利益，促進廉政建設(shè)”的目標要求，堅持“以人為本，規(guī)范運作，文明服務(wù)”的工作理念。不斷拓寬選購渠道，規(guī)范選購行為，樂觀專心地完成各項選購任務(wù)?，F(xiàn)將選購辦20__年工作運行情況總結(jié)如下：

一、強化服務(wù)，高效完成物資選購任務(wù)

選購辦緊緊圍繞公司經(jīng)濟建設(shè)大局，全方位拓展物資選購范圍，著力培育公開、公平、公正的競爭機制和市場環(huán)境，不斷強化服務(wù)意識、誠信意識，全力做好選購服務(wù)，樂觀專心地完成各項選購任務(wù)，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強。

二、完善操作規(guī)程，確保物資選購公開、公平、公正

(1)是做細做好選購前的打算工作。對選購單位提出的選購申請嚴格把關(guān)準時審核、登記，提出選購方式建議，并根據(jù)批準的選購方式下達給選購單位進行選購

(2)是做好物資選購信息發(fā)布公開工作。在媒體上發(fā)布招標公告、中標結(jié)果和選購信息等，并確保招投標、選購信息的真實、正確、牢靠

(3)是嚴格選購程序。選購中繼續(xù)邀請審計部門代表參加全過程監(jiān)督，選購過程公正、透明。

三、實施標準化物資選購檔案管理

20__年，對執(zhí)行物資選購過程中形成的包括招標文件、評標資料、選購合同、驗收報告等大量資料，需要長期保存的文件存入電子檔案。

四、大力抓好制度建設(shè)

建立健全了選購流程及供給商資格認定等制度。

以上就是我這一年工作以來的全部總結(jié)，我將繼續(xù)保持制造佳績。

2022年物資選購部年終總結(jié)篇720xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，樂觀落實采供和年初制定的。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，20xx年共完成甲供材料設(shè)備選購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設(shè)備選購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一、組織實施“陽光選購策略”―---公開透明的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

20xx年我們進一步強調(diào)選購工作透明，在選購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參加。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

20xx年通過組織學(xué)習(xí)《選購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備選購掌握流程》、《選購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等選購。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。

選購部按項目部和施工單位上報的選購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購部都參加，增加陽光選購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護公司利益。

3、選購效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透明的陽光選購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的選購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備選購成本。

4、監(jiān)督機制基本形成。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,削減工程成本,提高選購效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供給商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了選購復(fù)核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經(jīng)理在選購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核，執(zhí)行了“選購部的兩級價格復(fù)核機制”，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的掌握成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

三、進一步加強對供給商的管理協(xié)調(diào)

20xx年采供部進一步加強了對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負責(zé)的態(tài)度，制定了《選購供給部供方信息表》，對每一位來訪的供給商進行分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。由于公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特殊給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供給商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供給商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康進展。我們進展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康進展奠定基礎(chǔ)。

四、步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理

20xx年采供部進一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。

五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感

20xx年采供部特殊注意，除組織部門人員進行培訓(xùn)外，還注意在平時的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時反復(fù)強調(diào)選購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己選購的材料設(shè)備負責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。

六、xx年將詳細從以下幾方面予以改進：

1、公司推行流程管理的契機，細化選購管理流程(10個)

房地產(chǎn)水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化選購管理流程,從而全面提高公司選購管理水平。

2、制定選購預(yù)算與估計成本。

制定選購預(yù)算是在詳細實施項目選購行為之前對項目選購成本的一種估計和猜測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目選購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對選購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與掌握，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了選購預(yù)算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目選購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的掌握項目資金的流向和流量，從而達到掌握選購成本的目的。

3、改進供給商的選擇。

在進行供給商數(shù)量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商承擔(dān)的供給份額充足，以獵取供給商的優(yōu)待政策，降低物資的價格和選購成本。這樣既能保證選購物資供給的質(zhì)量，又能有力的掌握選購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供給商的數(shù)量以1

4、建立重要貨物供給商信息的數(shù)據(jù)庫。

以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。

5、建立同一類貨物的價格名目。

以便選購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價格上的利益。

6、選購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。

設(shè)計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低選購成本。

在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力氣。

2022年物資選購部年終總結(jié)篇8各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我的工作主要是負責(zé)原鹽生產(chǎn)和項目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的選購供給、生活用品用具的選購供給和原鹽放銷工作三部分。今年以來，個人和供給處的其他同志一道，專心履行職責(zé)，按時、按質(zhì)、按量地完成了各項選購供給等工作，取得了一定成果?，F(xiàn)將半年來的主要工作情況述職如下：

一、加大工作力度，順利完成各項工作任務(wù)

去年以來，我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項目，以及制鹵分場、復(fù)曬分場的幾個投資項目的物資和設(shè)備供給。選購的物資比較集中，用的急，時間緊，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價格上漲，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特殊是今年，是近幾年來選購物資品種數(shù)量最多的一年。我們時刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點，超負荷工作，1-5月份共選購各種物資材料及設(shè)備合計金額4490多萬元（其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元，紅磚2100多萬塊、485萬元，浮板1120方、140萬元，各種鋼材220噸、92萬元，各種電器材料130多萬元，各種鹽機設(shè)備500萬元，塑料繩90噸114萬元，涂塑布30多萬平方米、98萬元，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元），到5月底還欠選購貨款900多萬元，保證了生產(chǎn)和工程項目建設(shè)需要。主要工作有以下幾點：

1、嚴格招標比價程序，保證選購過程公開透明。招標是加強供給管理，降低選購成本的有效措施。我們嚴格落實《集團公司招標工作管理方法》，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。在比價選購過程中，鹽機設(shè)備是根據(jù)集團公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價格雙方議標，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標或比價的價格選購的，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標的基礎(chǔ)上又二次招標或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式選購的。招標比價公開、公正、透明，集團公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場企管處、財務(wù)處、供給處、設(shè)備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和猜測，把握好市場價格，真正達到了通過招標降低選購價格、削減工程投資的目的。今年共招標選購材料2次，招標選購額77萬元；比價選購16次，比價選購額279、5萬元，形成比價效益35萬元，占選購額的10%左右。

2、處處精打細算，千方百計節(jié)約選購資金。近幾年，隨著市場形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供給緊張的局面。特殊是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的很多，導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張，難以選購，而且價格一漲再漲。對我場來說，表現(xiàn)尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，每天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供給。例如濟寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上，該廠收的預(yù)付款多時達2600萬元，而我場選購的濟寧鹽膜為1xx元/噸，今年進了1710多噸，欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場價低500元/噸計算的話，節(jié)省選購資金85萬元。今年紅磚價格比去年高近一倍，且成了搶購局面，先付款還運不來磚，能賒出磚來的，我們是的一家，最多時欠磚款近300萬元，到5月底還欠近200萬元，且選購價格始終比市場低2-3分/塊，2100萬塊就節(jié)省50多萬元。之所以能取得這么好的成果，主要是由于我們海化鹽場是大企業(yè)，多年的信譽以及與客戶的合作關(guān)系都比較好，除此以外，我們供給人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面。在合作過程中，我們不僅考慮自己，而且留意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子，不管對方規(guī)模多小，提供的數(shù)量多么少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時，維護了我場的利益。

我們認為，作為分管或從事供給工作的人員，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識和技能，對所選購的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，要達到一定的認知程度，熟知所購物件的性能、特點、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等勵志網(wǎng)。只有這樣，才能達到以最低的價格，選購產(chǎn)品的目的。對有些材料漲價幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢，絕對做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價時3、24元/平方米，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加0、5元。通過我們考察了解，對方原料每噸漲價1000元左右，經(jīng)過計算，我們只給對方上漲0、2元而成交訂貨。

3、充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層服務(wù)的水平。半年來，個人和供給處的其他同志，不斷在工作實踐中提高工作能力和水平，為基層服務(wù)的意識也明顯增強。在生活管理上，場領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們，職工勞動負荷不斷增大，一定要把職工生活搞好。對此，我們狠下功夫，對選購的各類食品，首要的一條就是要保證新鮮、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達標的單位去選購。在此基礎(chǔ)上，再考慮價格廉價，份量足。1—5月份全場的生活用品用具及炊事設(shè)備等選購額已過100萬元，大宗食品都是定點選購（如青菜到稻田市場選購，面粉到壽光二面和恒臺面粉廠選購，豬肉到瑞源屠宰廠選購，豆油到壽光和博興植物油廠選購，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠選購），滿足了職工飲食需要。原鹽放銷管理，在保證有序、合理放銷的基礎(chǔ)上，重點抓了放銷現(xiàn)場的管理。前5個月共放銷原鹽72萬噸（其中堿廠59萬噸，碘鹽廠10萬噸，氯堿廠1、7萬噸，運儲公司2、1萬噸），無論在哪個分場、哪個工區(qū)放銷，每個鹽坨都放得干干凈凈，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現(xiàn)象，削減了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動負荷。

生活管理和放銷人員屬于機關(guān)，但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場規(guī)模擴大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點，吃苦耐勞，毫無怨言，做出了樂觀貢獻

二、加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)

供給工作是企業(yè)制造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對此，個人不斷提高思想熟悉，永久牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)和職工負責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本。在市場經(jīng)濟條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種情況下，供給廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此，個人堅持對自己的崗位負責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。我常對供給商講，你們只要做到了三點（一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給我優(yōu)待的價格；三是要保證周到的售后服務(wù)），我們供需雙方就會長期合作。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時，堅持的標準就是這三點，而不是別的。

半年來，個人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是場里討論決定由我負責(zé)的工作，在實施過程中敢于負責(zé)，并支持其他同志大膽開展工作。樂觀樹立務(wù)實的工作作風(fēng)，做到了說實話，辦實事，求實效，保持了正派的工作作風(fēng)。

以上是個人半年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定成果，但就我本身來說，還存在著一些不足之處，如理論學(xué)習(xí)不夠、工作重點還抓得不夠突出等問題。今后，我一定要根據(jù)肖董事長在高管干部會上的講話要求和場領(lǐng)導(dǎo)的安排，進一步提高熟悉，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，做出新的貢獻。

2022年物資選購部年終總結(jié)篇9為專心貫徹落實上級關(guān)于治理商業(yè)賄賂工作的安排部署，依法規(guī)范政府選購行為，保護政府選購當(dāng)事人的合法權(quán)益，進一步規(guī)范市場秩序，維護公平競爭，深入推動反腐倡廉工作，xx區(qū)財政局扎實開展了治理政府選購領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作，專心落實責(zé)任，細化工作任務(wù)，精心組織，穩(wěn)步推動，現(xiàn)將階段性工作進展情況總結(jié)如下：

一、健全組織機構(gòu)，周密安排部署

我局非常重視治理政府選購領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作，把治理政府選購領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作作為今年財政工作和廉政建設(shè)工作的重點，財政局治理政府選購領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作階段總結(jié)。在省、市、區(qū)治理商業(yè)賄賂專項工作會議后，局領(lǐng)導(dǎo)班子準時對該項工作進行了討論部署，并于4月份迅速成立了以局長為組長、副局長、為副組長的治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由兼任，有關(guān)科室的7名科所長(主任)任辦公室成員，下發(fā)了《xx區(qū)財政局關(guān)于成立治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》(財發(fā)[]號)，制定了《xx區(qū)財政局關(guān)于治理商業(yè)賄賂工作的實施方案》(財發(fā)[]號)，明確了治理目標、范圍、方法、步驟和要求。為了使此項工作順利開展，我們對工作人員進行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)有關(guān)治理商業(yè)賄賂的法律法規(guī)，傳達貫徹落實中央和省、市、區(qū)治理政府選購領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作的有關(guān)精神，提高了查處商業(yè)賄賂案件的能力和水平。同時在辦公經(jīng)費、工作條件等方面給予支持，保證了全局治理商業(yè)賄賂專項工作高效有序運轉(zhuǎn)，為開展專項治理工作奠定了堅實的組織基礎(chǔ)。

二、廣泛深入宣傳，建立監(jiān)督體系

局治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成立后，立即開展了廣泛深入的調(diào)查摸底，印發(fā)了《xx區(qū)街道辦事處政府選購有關(guān)情況摸底表》、《xx區(qū)治理政府選購領(lǐng)域“商業(yè)賄賂”自查表》、《xx區(qū)治理政府選購領(lǐng)域“商業(yè)賄賂”有關(guān)情況表》，專心了解和把握我區(qū)政府選購領(lǐng)域商業(yè)賄賂問題的基本情況，做好前期的打算工作。

一是廣泛宣傳發(fā)動，營造深厚的治理氛圍。為了將治理政府選購領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作落到實處，結(jié)合實際，我們討論制定了《xx區(qū)財政局關(guān)于印發(fā)開展治理商業(yè)賄賂專項工作實施方法的通知》，召開了治理政府選購領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作會議，對各街辦財政所長、區(qū)級相關(guān)部門財務(wù)科長、選購人員進行了動員和培訓(xùn)。會議邀請區(qū)監(jiān)察局領(lǐng)導(dǎo)給大家講解商業(yè)賄賂的定義、特點、表現(xiàn)形式、容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)以及治理政府選購領(lǐng)域商業(yè)賄賂的意義等。局領(lǐng)導(dǎo)在會上提出了詳細的工作要求和標準，要求全部單位要準時將治理商業(yè)賄賂工作會議精神全部傳達到每個職工，做到人人清晰，為自查自糾打基礎(chǔ)。通過培訓(xùn)，使與會同志進一步明確了治理政府選購領(lǐng)域商業(yè)賄賂重要性、方法步驟，增強了工作的責(zé)任心和使命感。各單位實行懸掛橫幅、張貼標語、會上宣傳、廣播宣傳、發(fā)放宣傳資料、制作宣傳展板等多種形式，廣泛宣傳黨和國家有關(guān)治理商業(yè)賄賂的政策和法規(guī)，提高了全社會對商業(yè)賄賂危害性的熟悉，我們重點開展了法律法規(guī)、職業(yè)道德和誠信教育，樂觀運用典型案例開展法制宣傳和警示教育，增強了干部職工抵制商業(yè)賄賂的意識，筑牢思想道德防線，形成反對商業(yè)賄賂的良好氛圍。

二是暢通舉報渠道，形成多層次的監(jiān)督體系。為發(fā)現(xiàn)和排查政府選購領(lǐng)域商業(yè)賄賂案件線索，我局設(shè)立了治理政府選購領(lǐng)域商業(yè)賄賂舉報箱，公布了2部舉報電話：，同時把每一次招標，每一次選購活動都做為一次良好的宣傳契機，講解治理政府選購領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作的重要意義，給供給商和選購人員敲響了警鐘，提高了供給商和政府選購人員遵守政府選購法規(guī)的自覺性，從源頭上預(yù)防政府選購領(lǐng)域商業(yè)賄賂發(fā)生。

三、深入開展自查自糾，確保活動不走過場

目前，我區(qū)治理政府選購領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作已順利進展到第二階段，即自查自糾階段。我們共發(fā)放自查表份，收回份。選購中心工作人員及局監(jiān)督管理人員專心梳理政府選購工作，特殊是XX年《中華人民共和國政府選購法》頒布以來的各項工作，對比有關(guān)規(guī)定開展調(diào)查討論，初步發(fā)現(xiàn)存在以下幾方面的問題：

一是思想熟悉不到位，工作阻力大。個別單位對政府選購熟悉不足，特殊是有預(yù)算外收入的單位，對資金全部權(quán)和使用權(quán)界限熟悉不清，極個別單位還存在自行選購現(xiàn)象。

二是制度方法欠完善。現(xiàn)行的政府選購管理機構(gòu)和選購代理機構(gòu)責(zé)、權(quán)、利混淆不清，職能界定不明確影響政府選購工作扎實有序的開展。

三是實施范圍狹窄，選購規(guī)模小。還未將工程等項目納入政府統(tǒng)一選購。街道辦及全區(qū)的中小學(xué)的選購也未納入?yún)^(qū)政府統(tǒng)一選購，造成選購規(guī)模小，影響政府選購效益的發(fā)揮。

四是管理未完全到位。由于本級財政支出年度部門預(yù)算批復(fù)較晚，政府選購預(yù)算編制尚不完善，也就無法編制出一套完整的、科學(xué)的、系統(tǒng)的又便于實施的年度政府選購計劃。政府選購工作還存在一事一議、一急速辦的不完全規(guī)范的運行狀態(tài)中。

五是政府選購工作人員素養(yǎng)有待進一步提高。目前從事政府選購業(yè)務(wù)的人員多由財政部門內(nèi)部調(diào)劑，雖然對財政業(yè)務(wù)嫻熟，但政府選購專業(yè)理論知識與業(yè)務(wù)操作技能還相對缺乏。

另外，我們在做好本局治理政府選購領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作的同時，樂觀督促街道及相關(guān)部門，搞好這項工作，制定了相應(yīng)的工作紀律，確保這項工作不走過場。

四、下一步工作設(shè)想

(一)繼續(xù)開展自查自糾，做到查糾結(jié)合。要進一步落實財政部和省市會議精神，從現(xiàn)行內(nèi)部管理制度入手，深入檢查選購項目審批、招標、驗收等環(huán)節(jié)是否符合法律法規(guī)要求，找出存在的問題和漏洞，健全制度，超前防范，發(fā)現(xiàn)問題，準時補正，做到常查隨糾，不留遺患。根據(jù)檢查出的問題，制定整改措施，使治理政府選購領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作向縱深進展。

(二)暢通舉報通道，嚴查商業(yè)賄賂案件。指派專人定時打開治理政府選購領(lǐng)域商業(yè)賄賂舉報箱，準時受理舉報案件。召開人大代表、政協(xié)委員、選購單位代表及供給商代表參加的座談會，廣泛征求他們的意見和建議，接受群眾的監(jiān)督，加大對案件的處理力度。

(三)建立長效機制，規(guī)范選購行為。不斷深化政府選購制度改革，完善政府選購管理體制與運行程序，建立起有效遏制政府選購領(lǐng)域商業(yè)賄賂行為的長效

機制，促進我區(qū)政府選購工作健康進展。在預(yù)算管理體制上，搞好政府選購預(yù)算的編制，努力將應(yīng)納入政府選購范圍的貨物、工程、服務(wù)項目均納入進來，進一步提高政府選購資金占財政支出的比重。討論制定政府選購領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂的管理方法，完善預(yù)防和治理商業(yè)賄賂的機制。建立健全供給商投訴制度，發(fā)揮供給商的監(jiān)督作用逐步推行電子化政府選購制度，削減人為干預(yù)完善資格管理制度，構(gòu)建政府選購的信用體系，凡涉及商業(yè)賄賂的當(dāng)事人，要列入“政府選購不良行為記錄名單”，并在指定的政府選購信息媒體上公告。

總之，通過前一段治理政府選購領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作的開展，我們摸索出一些工作方法，下一步，我們要進一步完善制度，規(guī)范操作，強化管理，實行有效措施，有力促進我區(qū)政府選購工作。

2022年物資選購部年終總結(jié)篇10時間荏苒，轉(zhuǎn)瞬即逝。首先感謝一年來公司領(lǐng)導(dǎo)對選購部的栽培以及公司各部門對選購部的大力支持和幫助!選購部全體員工在總結(jié)過去的基礎(chǔ)上一定會團結(jié)全都，珍惜每一天，按公司既定目標努力工作。新年伊始，我將過去一年中選購工作作一個匯報。

一、：截止到XX年12月在新品方面，總銷售額x元，物流公司總利潤x元，為店面節(jié)約x元。說明如下

1、食品股份有限公司的速食品分公司和金鳳凰農(nóng)業(yè)生物科技公司的魚產(chǎn)品

兩項產(chǎn)品彌補了系統(tǒng)內(nèi)魚產(chǎn)品的銷售空白，第一次實現(xiàn)了魚產(chǎn)品的全國統(tǒng)采，經(jīng)過與供給商多次的協(xié)商磨合，該產(chǎn)品現(xiàn)已可正常銷售，XX年魚泡實現(xiàn)銷售額x元，魚肉方坯實現(xiàn)銷售額x元，通威魚磚實現(xiàn)銷售額x元，物流公司實現(xiàn)利潤x元，為店面實現(xiàn)利潤x元。

2、x科銀淀粉制品有限公司的淀粉類制品

為滿足店面需求，提高產(chǎn)品質(zhì)量，特引入無明礬粉條產(chǎn)品，該產(chǎn)品也是我公司為專心貫徹公司《食品平安管理方法》引入的重點產(chǎn)品。自6月份引入以來，實現(xiàn)銷售x元，物流公司利潤x元，店面實現(xiàn)利潤x元。

3、生物實業(yè)有限公司的茶飲系列產(chǎn)品

受運營總部委托，我公司于引入，因XX年4月錯過了茶飲系列產(chǎn)品銷售旺季，定于XX年開頭全面推廣，屬于高潛力新品，自引入以來實現(xiàn)銷售x元，物流公司利潤x元。

4、味可思肉類食品有限公司的澳洲牛肉類產(chǎn)品

為緩解公司牛產(chǎn)品選購壓力，受運營總部委托選購進口牛產(chǎn)品x款，經(jīng)過半年的合作磨合，已決定于年底做重點推廣，磨合期內(nèi)肥牛胸肉銷售額x元，物流公司利潤x元，店面利潤x元羔羊肩柳銷售額x元，物流公司利潤x元，店面利潤x元谷飼200天上腦銷售額x元，物流公司利潤x元，店面利潤x元和牛上腦銷售額x元，物流公司利潤x元，店面利潤x元羔羊腹部肉卷(xkg)銷售額x元，物流公司利潤x元，店面利潤x元

5、油脂有限公司的豬油系列產(chǎn)品

該產(chǎn)品引入后得到了店面的全都好評，自XX年8月合同簽訂后，純正豬油(15kg)銷售額x元，物流公司利潤x元，店面節(jié)約成本x元純香豬油(15kg)銷售額x元，物流公司利潤x元，店面節(jié)約成本x元香滿都純香豬油(25kg)銷售額x元，物流公司利潤x元，店面節(jié)約成本x元。

處于談判及合同簽訂中的項目：

1、x集團的菇類產(chǎn)品

2、肉業(yè)有限公司的羊肉系列產(chǎn)品

3、商貿(mào)有限公司的鮮榨果汁系列產(chǎn)品

4、x科技有限公司的酸奶機系列產(chǎn)品等，

估計年底前完成引入工作。

在新品引入工作中還存在不足之處，規(guī)劃不細、與各部溝通不到位等，XX年百尺竿頭，更進一步。XX年我們將引入牛頭肉、海藻、色拉油、魚漿、鴨掌、蝦類等。

二、非食品方面

截止XX年12月份，新品完成銷售額為x元，為店面節(jié)省選購成本共x元，為物流公司創(chuàng)收x元，共創(chuàng)利潤x元，降價獲利x元。說明如下：

1、XX年非食品方面的新品包括：南常切肉機(銷售額x元，與店面之前使用厚地和匯康切肉機比較，為物流公司創(chuàng)收利潤x元，為店面節(jié)省成本x元，合計創(chuàng)收利潤x元)、亞瓷瓷器(銷售額x元，與店面自行選購瓷器相比較，為店面節(jié)省選購成本x元)、不銹鋼火鍋(銷售額x元，與店面之前使用不銹鋼火鍋相比較，為店面節(jié)省選購成本x元)、電磁爐(銷售額x元，與店面自行選購電磁爐相比較，為店面節(jié)省選購成本x元)、服飾(銷售額x元,與店面自行選購服裝相比較，為店面節(jié)省選購成本x元)和奇今服飾(銷售額x元，與店面自行選購服裝相比較，為店面節(jié)省選購成本x元)，

2、完成m6955啟天電腦15、17和19液晶顯示器的降價，在原有選購價格的基礎(chǔ)上分別降低x元、x元和x元，xx公司為店面免費贈予windowshome版正版操作系統(tǒng)，降價后的m6955液晶電腦為店面節(jié)省選購成本x元。

2022年物資選購部年終總結(jié)篇11時間飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了20xx年。在過去的一年中，我部在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的協(xié)作下，專心履行職責(zé)，遵守公司《員工手冊》，基本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項選購工作。取得了一定的成果，但也暴露了一些問題。現(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：

一、努力工作，順利完成各項任務(wù)

20xx年度，公司選購部人員變動與調(diào)整較大，上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟危機，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴漲等原因；造成了選購部工作沒有延續(xù)性和選購工作的困難，但選購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，全年度共計完成以下選購任務(wù)。

在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的選購過程中，嚴格根據(jù)董事長要求及比價程序，把握市場價格，處處精打細算，千方百計節(jié)約資金，有效的降低了選購成本。

下半年隨著市場形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供給難的局面，大部分原材料價格不斷上漲，在不利的情況下，選購部人員主動轉(zhuǎn)變工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供給商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，限度的維護了公司的利益。

二、選購過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改方法

20xx年度選購過程中不行避開的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴重的色差、布面異色、油漬、污跡，運輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標簽內(nèi)容印錯、串標，紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量問題。

三、規(guī)范工作流程，制定交叉工作臺帳

20xx年初剛調(diào)至選購部工作，感覺部門同事對工作流程把握不清晰。經(jīng)過一段時間的工作熟悉，結(jié)合公司ISO質(zhì)量標準制定了選購部工作流程圖，用以指導(dǎo)選購員的工作，提高選購效率。要求部門員工對所選購物料建帳登記，年終匯總，關(guān)注市場信息，把握市場價格；每月將主要物料價格以電子郵件方法報公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。對于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時詢價，基本做到不隔天報價。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時丟失、延期或未準時轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等情況。

四、廉潔奉公，保持優(yōu)良的工作作風(fēng)

選購工作是制造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。選購不是簡潔的買東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，為公司爭取到的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當(dāng)作自己的，時刻從公司動身，發(fā)現(xiàn)問題，為公司節(jié)約成本。對此，個人不斷提高思想熟悉，牢記自己的職責(zé)，每筆選購業(yè)務(wù)都要本著對公司負責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低成本。詳細體現(xiàn)為凡是供給商贈予的物品、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司；常常以傳真、電話或電子郵件方法提醒供給商注意產(chǎn)品質(zhì)量，價格要符合市場行情，提高服務(wù)熟悉等。但由于個人閱歷不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不準時到貨現(xiàn)象，選購部和我本人準時熟悉了錯誤做了整改并主動準時的處理了問題。對此，個人以后一定堅持自己的崗位負責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，堅持原則，嚴格篩選供給商，使供給商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，提供優(yōu)待的價格，提供周到的服務(wù)。在工作過程中敢于負責(zé)，做到說實話、辦實事、求實效，保持正派的工作作風(fēng)。

在過去的一年中有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，主動落實選購工作要點和選購工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量、比服務(wù)，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成果，但就我個人來說業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實際工作閱歷還有欠缺，今后，我一定進一步提高熟悉，加強學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻。

回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣，20xx年是不平凡的一年，各種各樣的天災(zāi)人禍都給選購工作和我個人分管工作增加了困難，前半年的全球化經(jīng)濟危機，下半年各種原材料的持續(xù)上漲，也給選購工作加大了一定的難度；辦公室人員的不穩(wěn)定，也給各項管理和認證工作增加了難度。

從別的崗位剛調(diào)至選購崗位，就接手大宗原料選購工作，工作崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異，特殊是大宗坯布的選購方面從零開頭，熟悉了解坯布和印染市場行情，到鞏固原有供給商的關(guān)系，進一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的供給商，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供給狀態(tài)優(yōu)良，選購相對準時、優(yōu)質(zhì)。實話實說：我問心無愧，對所負責(zé)工作一直盡心盡力的做。當(dāng)然我們選購部的員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，專心工作，準時按領(lǐng)導(dǎo)要求、訂單要求制定選購計劃，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務(wù)。

在負責(zé)公司ISO9000標準執(zhí)行方面，本年度帶領(lǐng)我司內(nèi)審員制定內(nèi)審計劃并完成二次內(nèi)審，一次管理評審；并對不合格項進行了準時的跟蹤整改工作，對標準中不切合實際的條款，與部門負責(zé)人員準時協(xié)商進行增刪工作；使公司的質(zhì)量體系更加規(guī)范、有效的運行。

以上是我一年的工作情況，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更深的感情。當(dāng)然，在過去的一年里，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今日的成果離不開大家的幫助和支持。總之，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我有信心，信任在新的一年里，我會有更加出色的工作表現(xiàn)。

2022年物資選購部年終總結(jié)篇1220xx年，政府選購辦在旗委、旗政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各相關(guān)單位和部門的大力支持與協(xié)作下，全面貫徹落實《政府選購法》和自治區(qū)、市、旗有關(guān)文件精神，繼續(xù)以擴大政府選購規(guī)模為中心，以規(guī)范選購行為為重點，以促進社會經(jīng)濟健康進展為目標，緊緊圍繞“依法選購、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高效”的服務(wù)宗旨和“重服務(wù)、重效率、重規(guī)范”的工作思路，根據(jù)“規(guī)范選購行為，提高資金效益，維護國家利益，促進廉政建設(shè)”的目標要求，堅持“以人為本，規(guī)范運作，文明服務(wù)，公正立業(yè)”的工作理念，不斷拓寬選購渠道，規(guī)范選購行為，樂觀專心地完成各項選購任務(wù)?，F(xiàn)將選購辦20xx年工作運行情況總結(jié)如下：

一、強化服務(wù)，高效完成政府選購任務(wù)。

選購辦緊緊圍繞全旗經(jīng)濟建設(shè)大局，全方位拓展政府選購范圍，著力培育公開、公平、公正的競爭機制和市場環(huán)境，不斷強化服務(wù)意識、誠信意識，全力做好旗鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的選購服務(wù)，樂觀專心地完成各項選購任務(wù)，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強。

20xx年任務(wù)完成如下：全旗實際選購規(guī)模達到64739、18萬元，節(jié)約資金20xx、54萬元，資金節(jié)約率為3、27%。其中：貨物類選購金額為2132、62萬元，節(jié)約資金256、99萬元，資金節(jié)約率為6、99%；工程類選購金額為61997、56萬元，節(jié)約資金1735、85萬元，資金節(jié)約率為2、86%；服務(wù)類選購金額為609萬元，節(jié)約資金25、7萬元，資金節(jié)約率為4、06%。公開招投標選購額62307、56萬元；詢價和談判選購額365、55萬元；競爭性談判選購額1629、18萬元；邀請招標選購額436、89萬元。有效地降低了財政支出，限度地發(fā)揮了資金使用效益，為維護國家和社會公共利益、保護政府選購當(dāng)事人合法利益、促進黨風(fēng)廉政建設(shè)以及構(gòu)建公開、公平、公正、和-諧的政府選購環(huán)境作出了樂觀貢獻。

二、完善操作規(guī)程，確保政府選購公開、公平、公正。

一是做細做好選購前的打算工作。對選購單位提出的選購申請嚴格把關(guān)準時審核、登記，提出選購方式建議，并根據(jù)批準的選購方式下達給選購中心或選購單位進行選購。

二是做好政府選購信息發(fā)布公開工作。堅持《達拉特旗選購信息公告管理方法》的有關(guān)規(guī)定，在中國選購與招標網(wǎng)、鄂爾多斯政府選購網(wǎng)，“達拉特之窗”，《達拉特報》等媒體上發(fā)布招標公告、中標結(jié)果和選購信息等，并確保招投標、選購信息的真實、正確、牢靠。

三是嚴格選購程序。選購中繼續(xù)邀請旗審計局、檢-察-院預(yù)防職務(wù)犯罪科和選購單位代表等參加全過程監(jiān)督，選購過程公正、透明。

三、實施標準化政府選購檔案管理。

20xx年，對執(zhí)行政府選購過程中形成的包括招標文件、評標資料、選購合同、驗收報告等大量資料，按《政府選購法》規(guī)定，需要長期保存的文件，今年采勸專人保管、登記造冊”的方法，管理現(xiàn)有的政府選購資料。對以前的文件資料重新整理裝訂，有效地防止資料的散失。

四、充實政府選購評審專家?guī)?/p>

原有的評審專家數(shù)量少，技術(shù)力氣薄弱，專業(yè)單一，已無法適應(yīng)規(guī)模日益擴大，操作逐步規(guī)范的政府選購工作，因此我們擴充了專家的數(shù)量，截止11月份，全旗共有各類專家450人。針對一些專業(yè)性、技術(shù)含量高的設(shè)備選購，我們與自治區(qū)或市一級的專家?guī)靾?zhí)行資源共享。如：旗人民醫(yī)院選購的醫(yī)療設(shè)備請市里專家進行評審；規(guī)劃局對城市規(guī)劃設(shè)計、城市的總體規(guī)劃請自治區(qū)一級專家評審。通過本機專家?guī)斓臄U充和自治區(qū)、市級的專家執(zhí)行資源共享，現(xiàn)基本能滿足旗級政府選購工作的需要。

五、大力抓好制度建設(shè)。

建立健全了《達拉特旗政府選購管理暫行方法》、《達拉特旗政府選購供給商資格認定管理方法》、《達拉特旗集中選購機構(gòu)監(jiān)督考核管理方法》、《達拉特旗政府選購信息公告管理方法》、《達拉特旗政府選購評審專家管理方法》、《政府選購工作人員工作紀律》、《政府選購工作流程》等制度。

六、抓學(xué)習(xí)、抓服務(wù)、抓干部隊伍建設(shè)，塑造政府選購的良好形象。

（一）抓服務(wù)

選購就是服務(wù)，服務(wù)必須付出，我們把為機關(guān)服務(wù)，為供給商服務(wù)作為自己的天職，真心實意搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力塑造政府選購的良好形象。

（二）抓學(xué)習(xí)

一是采納自學(xué)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合方式，學(xué)習(xí)財政知識、政府選購法、選購操作程序等方面的知識；二是今年征訂了《政府選購法使用手冊》、《政府選購報》及《內(nèi)蒙古自治區(qū)政府選購法規(guī)章制度造編》等與政府選購相關(guān)的報刊雜志，為學(xué)習(xí)提供物質(zhì)基礎(chǔ)；三是樂觀參加市里相關(guān)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

（三）抓干部隊伍建設(shè)

專心學(xué)習(xí)反腐倡廉的相關(guān)知識，嚴格執(zhí)行政府選購辦人員的“八不準規(guī)定”。

七、存在的問題

（一）選購預(yù)算不完整。各選購單位沒有統(tǒng)籌計劃安排，選購數(shù)量少，批次多，形不成規(guī)模效益，工作量大，很難吸引供給商，選購效率不明顯。

（二）選購規(guī)模孝范圍窄，政府選購支出和財政總收入不相適應(yīng)

（三）專家數(shù)量少，專業(yè)類別單一，請外地專家在招投標過程中保密性差。

（四）政府選購資金不能夠按時到位。有些選購單位需賒欠選購資金，無法有效組織政府選購。

（五）對政府選購法熟悉不到位，有的選購單位找各種理由有意規(guī)避政府選購程序。

八、樂觀探究政府選購工作，政府選購工作要想有新的突破，必須擴大政府選購規(guī)模，健全政府選購制度，編制政府選購預(yù)算，執(zhí)行績效評價。

（一）編制政府選購預(yù)算，必須嚴格按計劃、按預(yù)算安排執(zhí)行政府選購。

（二）執(zhí)行專家?guī)熨Y源共享。

（三）要建立電子信息平臺，構(gòu)建政府各部門與供給商都能參加的綜合信息平臺。

（四）為提高通用（常用）貨物的政府選購工作效率，便利選購當(dāng)事人借鑒自治區(qū)、市里的閱歷，結(jié)合我旗實際，制定實施辦公自動化、印刷、車輛等選購協(xié)議供貨制度。協(xié)議供貨制度是建立在公開招標方式上的一種選購制度，它具有一次招標，多品牌中標，削減重復(fù)招標，選購人可隨時選購的特點。不僅可以降低選購成本，節(jié)約財政資金，同時可以滿足選購單位