精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)化肥廠生產(chǎn)工作總結(jié)

篇一：化肥廠工會2011年工作總結(jié)

化肥廠工會2011年工作總結(jié)

2001年，化肥廠工會在公司工會的正確領(lǐng)導(dǎo)和廠黨政的大力支持下，堅持以黨的十七屆五中、六中全會精神和全總十五大精神為指導(dǎo)，緊密圍繞廠中心工作，著力加強(qiáng)工會自身建設(shè)，不斷深化民主管理、加強(qiáng)班組建設(shè)、深入開展主題勞動競賽、扶貧幫困送溫暖活動和寓教于樂活動，較好地履行了工會組織的各項職能，為實現(xiàn)全年業(yè)績目標(biāo)發(fā)揮了積極地作用。

一、以自身建設(shè)為抓手，著力夯實深化民主管理的基礎(chǔ)。

一年來，我們立足化肥廠實際，把健全民主管理機(jī)構(gòu)、完善民主管理制度、提升隊伍素質(zhì)和增強(qiáng)工會工作者履職能力作為廠工會的重要工作來抓，有效夯實了民主管理的基礎(chǔ)。一是從抓培訓(xùn)入手，著力提升各級工會工作者的履職能力。實現(xiàn)了每月組織一次工會干部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、每季度對班組長、工會小組長和女工組長進(jìn)行一次培訓(xùn)、每半年召開一次工會工作研討會的目標(biāo)。二是深化民主管理。健全了分廠職代會三個專門委員會、修訂完善了職工民主議事會制度和廠長信息員制度；開展以職代會、民主議事會為主要形式的民主管理，先后在廠、公司職代會期間，征集廠級職工代表提案42條、公司級職工代表提案5條，完成了民主評議干部和基層領(lǐng)導(dǎo)班子測評工作，對《化肥廠2011年績效管理實施辦法（討論稿）》、《蘭州石化公司有毒有害崗位員工療休養(yǎng)管理規(guī)定（討論稿）》等與員工利益息息相關(guān)的制度進(jìn)行了討論，維護(hù)了廣大員工的切身利益。三是堅持廠務(wù)公開制度，履行監(jiān)督職能。全面公開廠、車間業(yè)績考核和獎金分配情況以

及重要決策、決定等，廣泛接受員工監(jiān)督，廠工會定期對廠務(wù)公開的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。對員工反映的各類問題，及時向有關(guān)單位和部門反饋，并督促解決。四是加強(qiáng)了對班組民管會、班委會的指導(dǎo)，暢通了員工參與民主管理的渠道，維護(hù)了員工對重大決策的知情權(quán)、選擇權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

二、以創(chuàng)建”五型班組”為推手，著力構(gòu)建班組建設(shè)的長效機(jī)制。

按照公司《關(guān)于進(jìn)一步完善創(chuàng)建”五型”班組活動的意見》，重新修訂了《化肥廠”創(chuàng)建五型班組”實施意見及驗收標(biāo)準(zhǔn)》，明確了新一輪”五型班組”創(chuàng)建活動目標(biāo)，著力構(gòu)建以”星級班組”競賽為保障的班組建設(shè)長效機(jī)制建設(shè)。首先，按照公司工會《關(guān)于開展主題勞動競賽活動的實施意見》，制定下發(fā)了《化肥廠2011年主題勞動競賽實施方案補(bǔ)充內(nèi)容》，明確了”工人明星”、”星級班組”、”五型班組”、”模范班組”、”標(biāo)桿班組”的相互關(guān)系。即：工人明星是廣大員工在五型班組建設(shè)中價值的體現(xiàn)，星級班組是五型班組創(chuàng)建的基礎(chǔ)，”五型班組”是模范班組創(chuàng)建的必要條件，模范班組是標(biāo)桿班組的有力支撐。其次，把“模范職工之家”創(chuàng)建納入主題勞動競賽內(nèi)容，建立了專門檢查考核驗收標(biāo)準(zhǔn)，依托分廠崗檢和黨建工作檢查，進(jìn)行”模范職工之家”考核驗收。

在實施過程中，我們一是把”星級班組”競賽納入班組評先選優(yōu)內(nèi)容，明確規(guī)定申報廠級先進(jìn)班組必須是”二星”以上，申報公司模范班組必須是”三星”以上，形成了以”爭星”為主要特點的有效激勵；二是建立了”五型班組”復(fù)查機(jī)制，對已經(jīng)被命名的”五型班組”實施滾動”復(fù)查”，對出現(xiàn)管理退步的班組，對所在車間進(jìn)行業(yè)績考核，對退步嚴(yán)重的班組予以”摘牌”，

打破了”一勞永逸”的幻想，有效地鞏固了創(chuàng)建成果。三是開展班組建設(shè)幫扶活動。一方面，注重選樹班組”典型”，用典型引路，以點帶面；另一方面，建立薄弱班組幫扶對子，由廠工會搭臺，定期開展學(xué)習(xí)交流，營造出了先進(jìn)帶后進(jìn)，后進(jìn)趕先進(jìn)的良好氛圍。同時，我們堅持定期召開由廠、車間、科室領(lǐng)導(dǎo)和班組長參加的班組建設(shè)研討會，通過研討和交流，破解班組建設(shè)的難題，在此基礎(chǔ)上，我們還采取”走出去、請進(jìn)來”的方法，對全體班組長進(jìn)行管理培訓(xùn)，提升班組長的綜合能力。

通過一系列活動的開展，有力地推動了化肥廠班組建設(shè)水平的整體提高。截至到目前，在新一輪”五型班組”創(chuàng)建活動中，達(dá)到“一星級班組”的個、”二星級班組”個、”三星級班組”個，全年共評選”工人明星”29人；有5個班組被命名為”五型班組”。

三、深入開展各類競賽活動，著力為員工發(fā)揮主人翁作用搭建平臺。今年以來，我們圍繞安全生產(chǎn)、環(huán)保受控、指標(biāo)創(chuàng)新、節(jié)能減排等中心工作目標(biāo)，不失時機(jī)的開展各類勞動競賽活動，為員工發(fā)揮主人翁作用，實現(xiàn)自我價值搭建平臺。

一年來，我們圍繞分廠生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，先后開展了提合理化建議、”3312”重點工作內(nèi)容仿宋字書寫大賽、大檢修”六比六賽”活動、爭當(dāng)”工人明星”、女工”一樹、二創(chuàng)、三爭做”和”十個一”活動，以及小指標(biāo)競賽和QC攻關(guān)小組活動等，收到了很好的效果。全年，通過提合理化建議活動，共收到各類合理化建議459條，有33條得到了采納實施，上報公司工會專題合理化建議8條，有1條獲得一等獎，2條獲得二等獎，有3個合理化建議成果獲得公司評比二等獎；以仿宋體大賽的形式宣貫”3312”重

點工作，參賽員工達(dá)到700余人；有4個QC小組成果獲行業(yè)協(xié)會和省部級優(yōu)秀獎。通過”六比六賽”活動，實現(xiàn)了大檢修”四好三保證一成功目標(biāo)”，為公司大檢修整體目標(biāo)的實現(xiàn)畫上了圓滿的句號；在女工中開展的”一樹、二創(chuàng)、三爭做”和”十個一”活動中，共為基層女工小組發(fā)放書籍160多冊，收到讀書心得100多篇，有460多名女共接受健康體檢。

通過勞動競賽，有力的推進(jìn)了化肥廠”爭排頭”步伐。2011年，全廠杜絕了安全、環(huán)保、交通事故；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯提升，而且合成氨能耗、尿素耗氨兩項關(guān)鍵性指標(biāo)達(dá)到了公司提升競爭力指標(biāo)目標(biāo)；主要生產(chǎn)裝置長周期運(yùn)行天數(shù)較上年同期明顯延長，而且丙烯酸及酯、動力鍋爐、尿素等裝置創(chuàng)出了長周期運(yùn)行最好歷史記錄。

四、以構(gòu)建和諧企業(yè)為責(zé)任，扎實開展扶貧幫困送溫暖工作。

一年來，我們在建立健全特困與困難員工檔案的同時，經(jīng)常到困難員工、病亡員工家中進(jìn)行走訪，主動了解實際困難，加強(qiáng)扶貧幫困工作，把”五必訪”制度落到實處。截止到三季度，我們累計救助家庭困難員工和員工遺屬39名，發(fā)放救助金額62000余元；日常慰問住院生病員工及家屬389余人次，慰問金額余元；開展“員工同心互助金”捐款活動，全廠1568人總計捐款元；為全廠8個基層車間配發(fā)應(yīng)急醫(yī)藥箱13個、組織有毒有害崗位員工赴天水療養(yǎng)88人。

五、廣泛開展文體活動，豐富員工業(yè)余文化生活。

2011年，我們把文體活動的重心下移，更加注重員工廣泛參與的程度，打破了文體活動一直由”少數(shù)人獨享”的定式。通過會費全額下?lián)苤淋囬g和班組、定期發(fā)放活動經(jīng)費等辦法，使各項有益于員工身心健康、參與面廣

泛的文體活動得到了蓬勃開展。一年除元旦、春節(jié)、”三八”婦女節(jié)、勞動節(jié)、七一、國慶節(jié)等固定節(jié)日必須開展文體活動外，各基層車間每月都要自主開展各類活動，特別是有益員工身心健康的活動，得到了廣大干部員工的充分認(rèn)可。2011年，我廠先后開展以”倡導(dǎo)低碳生活理念，培養(yǎng)生態(tài)環(huán)保意識”為主題的健身徒步活動、爬山活動多次，其中，500人以上的大型活動3次，使員工既鍛煉了身體，又磨練了意志，也大大提升了企業(yè)的凝聚力和號召力。2011年，在公司第二屆女職工風(fēng)采大賽上，我廠選送的舞蹈《半個月亮爬上來》榮獲一等獎，廠工會也獲得優(yōu)秀組織獎；在4-8月份公司第四屆運(yùn)動會上，我廠代表隊奪得了團(tuán)體總分第三名的好成績，這也是我廠參加歷屆公司運(yùn)動會取得的最好成績。其中，羽毛球項目獲女子團(tuán)體第三名、女子單打第六名；競技拔河比賽男、女均獲第四名；籃球項目女子第四名、男子第七名；跳繩第四名。尤其是游泳和田徑項目，分別取得團(tuán)體第四名、團(tuán)體第五名的好成績，充分展示了員工爭第一、敢拼搏的精神風(fēng)貌。此外，按照廠黨委的安排，在慶祝建黨90周年系列活動中，圓滿完成了

”黨在我心中”文藝匯演，得到了廠黨、政肯定和全廠員工的一致好評。

盡管2011年，我廠工會工作取得了一定成績，但與公司要求和兄弟單位相比較，依然存在干部創(chuàng)新能力不足；員工民主意識薄弱，主動參與民主管理不夠；班組建設(shè)發(fā)展不平衡，特色不夠，亮點不多等問題，這也將是我們下一步要下功夫解決的重點。

篇二：農(nóng)藥化肥銷售工作總結(jié)

農(nóng)藥化肥銷售工作總結(jié)

XX年在公司行政在黨委和工會的協(xié)調(diào)配合下,緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，大干快上，各方面的工作取得顯著成績的一年。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“忠誠、團(tuán)結(jié)、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)“精、細(xì)、實、高、新”的管理理念，同心同德、真抓實干，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，各項主要指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。公司全年生產(chǎn)尿素噸，比上年同期增長;完成產(chǎn)值萬元，比上年同期增長%;完成銷售收入萬元，比上年同期增%;利稅突破萬元，比上年同期增長%;工業(yè)增加值萬元，比上年同期增長%。員工年均收入為元，與上年同期相比增加%。并對一屆二次職代會所提出的17件提案,全部予以落實。完成上述指標(biāo)，我們主要做了以下工作。

1、狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展。

安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護(hù)是公司得以生存發(fā)展的基矗在全年的工作中，我們以江澤民同志“安全責(zé)任重于泰山”的講話為指導(dǎo),做到人員落實，制度落實，機(jī)構(gòu)落實，責(zé)任落實，經(jīng)費落實。堅持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強(qiáng)員工安全、消防知識培訓(xùn)，開展“安全生產(chǎn)月”活動和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，提高員工們的安全意識；堅持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，提高安全人員待遇等，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。

XX年，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破，按照ISO14001環(huán)境管理體系要求，公司加大了環(huán)保投入，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%，同時，為了實

現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達(dá)到零排放”的目標(biāo)，在相關(guān)部門通力配合下，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項目可行性研究報告的評審修訂工作，并列入國家的環(huán)保治理專項資金項目。

2、整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象。

“質(zhì)量是生命線，環(huán)境是健康源”，這句話深植于每個員工心中。XX年，公司堅持“依靠科技進(jìn)步，走綠色經(jīng)營之路，建設(shè)質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。公司在通過ISO9001—2000質(zhì)量管理體系和

ISO14001—1996環(huán)境管理體系認(rèn)證后，從年初就著手兩個體系的整合工作。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊》，并于七月份發(fā)布實施，通過一段時間的運(yùn)行后，于10月份進(jìn)行了內(nèi)部審核，對查出的18個不符合項和30個觀察項進(jìn)行了評審整改。在11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后，公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認(rèn)證證書，從而進(jìn)一步提升了公司形象。

3、堅持技改不停步，擴(kuò)大生產(chǎn)創(chuàng)效益。

為了降低能源消耗，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，促進(jìn)生產(chǎn)長周期運(yùn)行，公司堅持技改不停步，向技改要效益。2005年公司共投資600余萬元，運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝分別對一、四車間冰機(jī)冷卻系統(tǒng)、尿素合成塔、循環(huán)機(jī)等8個項目進(jìn)行技術(shù)改造，既降低了能耗，又達(dá)到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的，保證了生產(chǎn)長周期安全運(yùn)行。通過技改后，年可新增產(chǎn)值1400萬元，可創(chuàng)利潤400萬元，尿素日產(chǎn)由上年的320噸增加到345噸。通過技改，降耗、增產(chǎn)效果十分明顯，2005年全年5次打破日產(chǎn)記錄，3次打破月產(chǎn)記錄。

4、強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實發(fā)展基矗

（1）節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階。

篇三：化肥報告總結(jié)

化肥行業(yè)評價報告總結(jié)

化肥的建設(shè)項目多為改建，或擴(kuò)建，新建的少，產(chǎn)品主要有液氨、甲醇、尿素，及氨加工系列產(chǎn)品硝酸、硝酸銨，副產(chǎn)氨水、硫磺、碳酸氫銨，中間產(chǎn)品有半水煤氣、氫氣、CO、CO2、硫化氫等，多為易燃易爆物質(zhì)，有毒

合成氨聯(lián)產(chǎn)甲醇裝置主要包括空分、造氣、氣柜、脫硫、變換、脫碳、碳化、壓縮、低壓甲醇、中壓甲醇、高壓醇烷化、氨合成等工序

儲存：液氨罐區(qū)、甲醇罐區(qū)、硫磺倉庫、五氧化二釩儲存

硝酸裝置分為稀硝酸和濃硝酸

一、產(chǎn)業(yè)政策

項目的設(shè)立應(yīng)符合國家發(fā)展和改革委員會發(fā)改工業(yè)[2006]1350號文件有關(guān)煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的要求

……（八）技術(shù)政策。各地區(qū)要加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。嚴(yán)格執(zhí)行焦炭和電石行業(yè)準(zhǔn)入條件等產(chǎn)業(yè)政策。禁止核準(zhǔn)或備案不符合行業(yè)準(zhǔn)入條件的焦炭項目和電石項目，以及采用固定床間歇氣化和直流冷卻技術(shù)的煤氣化項目。煤化工項目各項消耗指標(biāo)必須達(dá)到國家（行業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)或強(qiáng)制性規(guī)范要求。鼓勵企業(yè)采用擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的先進(jìn)技術(shù)。一般不應(yīng)批準(zhǔn)年產(chǎn)規(guī)模在300萬噸以下的煤制油項目，100萬噸以下的甲醇和二甲醚項目，60萬噸以下的煤制烯烴項目。……

二、建設(shè)內(nèi)容

建設(shè)內(nèi)容應(yīng)列表介紹清楚項目原有裝置的能力，改擴(kuò)建裝置能力，項目建成后總的生產(chǎn)能力（液氨、甲醇能力分別說清楚），是否留有富裕量；

需分別說明項目新建、利舊、改造、拆除內(nèi)容。

改建的項目要對建設(shè)單位建廠時間、現(xiàn)階段裝置設(shè)備的運(yùn)行狀況、近幾年事故情況等進(jìn)行介紹

三、工藝

1.改造的多為造氣、精制（高壓醇烷化）、空分、變換

造氣：富氧煤氣化、加壓煤氣化，需空分裝置提供氧氣，富氧煤氣化工藝流程中氧氣、氮氣加入位置；加壓煤氣化壓縮工段的銜接

2.新、改、擴(kuò)建裝置與原有裝置工藝上的如何銜接

3.各工序壓力等級銜接

四、周邊關(guān)系、衛(wèi)生防護(hù)距離

1.衛(wèi)生防護(hù)距離

化肥行業(yè)衛(wèi)生防護(hù)距離依據(jù)有《小型氮肥廠衛(wèi)生防護(hù)距離標(biāo)準(zhǔn)》（GB11659－89）、《石油化工企業(yè)衛(wèi)生防護(hù)距離標(biāo)準(zhǔn)》（SH3093-1999）和《合成氨工業(yè)水排放物標(biāo)準(zhǔn)》（GB13458-2001），環(huán)評批復(fù)