本文格式為Word版，下載可任意編輯——《不必恐懼失敗》閱讀附答案閱讀《不必畏懼失敗》完成問題（１１分）

不必畏懼失敗

①成功的人士總是向前看，而不是向后看。

②雷.梅伊爾，一個創(chuàng)造了輝煌戰(zhàn)績的籃球教練，領(lǐng)著他的隊伍連續(xù)贏過37場比賽。有一年，他的隊伍在主場連續(xù)贏了29場后第一次落敗時，我們采訪他，問他當(dāng)時的感受。他的回復(fù)是：“太棒了！現(xiàn)在我們可以集中注意力去贏，而不是想方設(shè)法保持不敗。〞

③對大多數(shù)人來說，“失敗〞往往帶有終極性，就好像已成定局。但對于那些成功人士來說，失敗卻是一個開始，是通向新一輪成功的跳板。簡言之，成功人士根本就不去考慮失敗。這充分表達(dá)在我們所采訪和研究的90多位成功男士和女士身上。這些成功人士包括高級管理人員、議員、教練和大量其他行業(yè)的人士。事實上，他們甚至根本不用“失敗〞一詞。他們傾向于用“錯誤〞、“冒失的開端〞或者“挫折〞等。

④他們中的一個告訴我們：“假如說我的成功有什么訣竅的話，那就是我希望我能盡快并盡可能多地犯錯誤，以便從中吸取教訓(xùn)。〞另一個人引用了哈里.杜魯門的名言：“無論什么時候，假如我做了一個糟糕的決定，我就馬上出去再做一個另外的決定。〞

⑤弗萊徹.布羅姆是科佩爾公司的總經(jīng)理。那是一家經(jīng)營建筑材料并提供相關(guān)服務(wù)的公司。當(dāng)我們問他，他這一生中做過的最困難的決定是什么時，他回復(fù)說：“我不知道什么困難的決定。我總是盡我的最大努力去做事。擔(dān)憂、焦慮只會阻礙你正確地思考問題。〞

⑥在商場拼戰(zhàn)了數(shù)十年的威廉．史密斯伯格，始終牢記著他年輕時犯過的“錯誤〞，并時常語重心長地對他的員工說：“我希望你們大膽地去冒險。在這個公司里，沒有哪一位高級管理人員沒有犯過錯誤。他們或多或少地對某種產(chǎn)品的失敗負(fù)有不可推卸的責(zé)任。當(dāng)然也包括我。它就像學(xué)習(xí)滑雪，假如你沒有摔過跤，你確定也學(xué)不會。〞

⑦盡管我們不能說我們所采訪的這些成功人士高度稱贊他們的失敗，但是他們確信他們能夠從失敗中學(xué)到知識。幾年前IBM公司的一位極有前途的高級管理人士由于一次冒險的投資，使得公司損失了數(shù)百萬美金。托馬斯．沃森，IBM的創(chuàng)立者把他叫進(jìn)辦公室，那個年輕人脫口問道：“我猜想你一定想讓我辭職吧？我們才剛剛交了數(shù)百萬美元的學(xué)費呢！〞

⑧這些成功人士還有一個共同特征：他們酷好自己的工作，全身心地投入其中，并且樂意為之承受風(fēng)險。他們把工作和消遣有機地結(jié)合在一起。他們是如此熱愛他們正在做的事，根本無暇考慮是否會失敗。他們無畏地行走在通往成功的路上。

小題1:本文的中心論點是什么？（３分）

小題2:請說說你對第①段的理解

小題3:第④段用了什么論證方法？有什么作用？

小題4:“對大多數(shù)人來說，‘失敗’往往帶有終極性，就好像已成定局〞一句中“往往〞一詞能否刪掉，為什么？

參考答案：

小題1:不必畏懼失敗

小題2:只有敢于面對失敗，不逃避失敗，才有可能獲得成功

小題3:道理論證，引用名人的話，有力地論證了失敗降臨時，我們應(yīng)當(dāng)樂觀面對。

小題4:不能，由于“往往〞指大多數(shù)狀況，但不排除例外，假如去掉，就太絕對，不能表達(dá)討論文語言的嚴(yán)密性。

小題1:

試題分析：中心論點即的主要觀點，歸納概括中心論點要注意論點的概括形式：一是完整的句子；二要是一個確定的陳述句。中心論點可以在文章的開頭提出，也可以在論證后歸納得出，有的文章的標(biāo)題就是中心論點。如此題是圍繞“不必畏懼失敗〞來展開論述的，因此“不必畏懼失敗〞即為中心論點。

小題2:

試題分析：抓住“但對于那些成功人士來說，失敗卻是一個開始，是通向新一輪成功的跳板〞即可明確答案。

小題3:

試題分析：第④段是引用了兩句名人名言來論證“失敗降臨時，我們應(yīng)當(dāng)樂觀面對〞這一觀點，因此事道理論證。常見的論證方法有：舉例論證、道理論證（或引用論證）、比喻論證、比較論證、歸謬論證（常用于駁論中）。

小題4:

試題分析：要明確“往往〞是一個表限制性的詞語，它表示多數(shù)狀況或一般狀況