XX建筑50分人事管理制度為達(dá)到對公司員工隊(duì)伍進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)對員工工作效果的優(yōu)獎劣罰，公司決定頒布實(shí)施50分人事管理制度，以保障員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和工程質(zhì)量能長期穩(wěn)定和不斷提高。50分人事管理制度簡介:公司所有員工起始分均為基本工資50分，獎金50分。公司按照制度標(biāo)準(zhǔn)所確定的分類分值來考核員工的業(yè)績和確定獎金。優(yōu)秀的員工可以獲得高分，從而享受最高超過100%的工資和獎金，并獲得各種其他實(shí)物或名譽(yù)獎勵。50分為分界線，高于50分，哪怕是51分，都可以獲得基本工資數(shù)額2%的獎金。而49分則會被扣發(fā)2%的基本工資做處罰。每逢裁減人員，都從獲得最低分的員工開始，最低分的員工將面對每月2%，每年20%的強(qiáng)制淘汰制度的考核。分值組成詳單：員工資歷50分：實(shí)習(xí)員工+40分。正式員工+50分。忠實(shí)員工3年以上+55分，五年以上+60分，十年以上+70分。崗位職責(zé)30分：完成本職工作+20分。圓滿完成本職工作+30分?！静怀霈F(xiàn)任何意外，能圓滿順利地完成任務(wù)。】警告一次-5分。小過一次-10分。大過一次-20分。工作表現(xiàn)20分：滿勤+5分。團(tuán)結(jié)互助+5分。對公司有歸屬感，維護(hù)公司利益+5分。待人謙和有禮，提升公司形象+5分。遲到早退每次-2分。曠工一次-5分。有酗酒、爭執(zhí)、鬧事等產(chǎn)生負(fù)面影響的行為-10分。其他獎勵分：有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新成果一次+10分。挽回或避免公司重大損失+20分+臨時議定。有能力增加或提升公司利潤+20分+臨時議定。造成重大事故或事故隱患-50分+臨時議定。其他由公司認(rèn)可的獎勵或處罰。工程質(zhì)量連帶責(zé)任：公司對于質(zhì)量控制實(shí)行小組責(zé)任制。出質(zhì)量和安全事故后，責(zé)任人受警告扣除5分時，同組人員均扣除1分。責(zé)任人小過扣除10分時，同組人員均扣除2分，以此類推。同樣當(dāng)一人優(yōu)秀獲獎勵10分時，同組人員均獲獎2分。同樣當(dāng)一人優(yōu)秀獲獎勵20分時，同組人員均獲獎4分。整個工程不出現(xiàn)客戶不滿，順利結(jié)賬后，監(jiān)督員加5積分，工長加5積分。小組成員加2積分。評分原則和執(zhí)行辦法：評分的原則為：員工資歷分以員工檔案為依據(jù)確定；崗位職責(zé)以是否完成工作和是否順利圓滿為標(biāo)準(zhǔn)確定；滿勤、遲到早退及曠工，以記工員的記工表確定。其他員工表現(xiàn)分以工長、監(jiān)督員和承包經(jīng)理的工程記錄和主觀印象為標(biāo)準(zhǔn)確定。其他獎勵分可由任何人提出，交公司開會議定。評分的執(zhí)行辦法為：工長評分，監(jiān)督員陳述意見，承包經(jīng)理調(diào)整確定分?jǐn)?shù)各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算方法：XX建筑的崗位級別，按照崗位負(fù)責(zé)制分為：臨時工、壯工、技工、帶班技工和工長、承包經(jīng)理。按照技工崗位性質(zhì)分為：砌板工、模板工、打灰工、抹灰工。承包經(jīng)理崗位工資：以公司預(yù)算定價來整體承包整個工程項(xiàng)目，自負(fù)盈虧。合同外的零工等需要客戶簽字后公司給于追加。按照計(jì)劃領(lǐng)取設(shè)備及工具，完工后如數(shù)交回，若出現(xiàn)丟失，按照物品價值表的定價賠償。對意外事件如工傷、設(shè)備損毀等造成的損失，如果證實(shí)沒有過失責(zé)任，則公司補(bǔ)償其損失的50%，若是因?yàn)楣芾硎д`、違規(guī)操作等人為原因造成了損失，公司不承擔(dān)責(zé)任。工期提前或延誤按照合同規(guī)定獎勵或處罰。有重罰必有重獎。工長崗位工資：按照工程量的多少和性質(zhì)在承包經(jīng)理處承包人工費(fèi)用，自負(fù)盈虧。合同外的零工、誤工等需要客戶簽字后承包經(jīng)理給于追加。按照日工資在承包經(jīng)理安排下工作，加班時給予加班費(fèi)，在會計(jì)處開支。依照XX建筑積分制度規(guī)定獲得獎勵或處罰。帶班技工崗位工資：每一個項(xiàng)目的人工費(fèi)用可以由各帶班技工在工長處共同承包，帶班技工無固定工資，以承包總價減去日工工資后，除以帶班技工工數(shù)為基礎(chǔ)工資。按照日工資在承包經(jīng)理安排下工作，加班時給予加班費(fèi)，在會計(jì)處開支按照積分制度規(guī)定，以實(shí)際積分高低來獲得公司給予的獎金或處罰。技工崗位工資：按照日工資在工長安排下工作，加班時給予加班費(fèi)，在工長處開支。按照積分制度規(guī)定，以實(shí)際積分高低來獲得公司給予的獎金或處罰。看工地崗位工資：按照日工資在工長安排下工作。按照積分制度規(guī)定，以實(shí)際積分高低來獲得公司給予的獎金或處罰。壯工崗位工資：按照日工資在工長安排下工作。加班時給予加班費(fèi)，在工長處開支。按照積分制度規(guī)定，以實(shí)際積分高低來獲得公司給予的獎金或處罰。臨時工崗位工資：按照日工資在工長安排下工作。加班時給予加班費(fèi)，在工長處開支。按照積分制度規(guī)定，以實(shí)際積分高低來獲得公司給予的獎金或處罰。實(shí)發(fā)工資計(jì)算方法及方式計(jì)算方法：每月工資總額=每月日工工資+所有包工工資；其中日工工資=出工數(shù)*崗位工資；包工工資=【每天工作量*承包單價-日工工資】/包工人數(shù)。開支方式：由承包經(jīng)理簽發(fā)工資單到會計(jì)處領(lǐng)現(xiàn)金，每月工資總額*個人總得分%=個人應(yīng)得工資。案例：張三工資表：日工5天*90元/天=450元，包工累計(jì)2300元，總計(jì)2750元。積分：85分。實(shí)開工資：2750*85%=2337元。李四工資表：日工2天*100元/天=200元，包工累計(jì)3200元，總計(jì)3400元。積分：105分。實(shí)開工資：3400*105%=3570元。王五工資表：日工3天*120元/天=360元，包工累計(jì)3600元，總計(jì)3960元。積分：120分。實(shí)開