主講:馬偉芳

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工程項(xiàng)目管理

ConstructionProjectmanagement問題無所不在的項(xiàng)目與駕馭項(xiàng)目的人才和技能高等教育（北京林業(yè)大學(xué)）提出的復(fù)合型人才是何種人才也？即懂技術(shù)，又懂管理什么是管理型人才？不僅是管理別人，更重要的是管理自己！你是否需要具有管理知識(shí)與技巧？YES！！你能成為管理型人才嗎？YES?。?！你想知道如何成為管理型人才嗎？從基礎(chǔ)做起，從現(xiàn)在做起?。。。№?xiàng)目管理框架技術(shù)方案圖紙項(xiàng)目計(jì)劃階段成果最終交付成果資源與工作合同隊(duì)伍決策圖談判圖設(shè)計(jì)圖規(guī)劃資金資金隊(duì)伍資金隊(duì)伍資金隊(duì)伍圖項(xiàng)目立項(xiàng)簽合同資金咨詢圖資金項(xiàng)目目標(biāo)活動(dòng)里程碑做技術(shù)方案做項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目？？？資金結(jié)束項(xiàng)目項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)劃WBS目標(biāo)資源結(jié)果方法與工具液晶廢水常規(guī)水質(zhì)pHCODCr（mg/L)BOD5(mg/L）氨氮（mg/L）石油類（mg/L)）2~11≤15000≤4500≤1200≤100pHCODCr(mg/L）BOD5（mg/L）氨氮（mg/L）石油類(mg/L）6~9≤100≤20≤15≤5進(jìn)水水質(zhì)出水水質(zhì)方案一報(bào)價(jià)：470萬方案二報(bào)價(jià)：470萬方案三報(bào)價(jià)：400萬方案四報(bào)價(jià)：559萬如何選擇擇？1、報(bào)價(jià)最最低原則則？2、綜合考考慮企業(yè)業(yè)實(shí)力、、運(yùn)行維維護(hù)能力力？3、結(jié)合企企業(yè)的各各種資質(zhì)質(zhì)，設(shè)計(jì)計(jì)、土建建施工、、運(yùn)營？？4、商業(yè)談?wù)勁?？工程?xiàng)目目組織與與管理的的原理項(xiàng)目策劃劃項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)控制基基本原理理工程項(xiàng)目目施工成成本控制制工程項(xiàng)目目的進(jìn)度度控制工程項(xiàng)目目質(zhì)量管管理及安安全管理理工程項(xiàng)目目職業(yè)健健康安全全與環(huán)境境管理工程合同同與合同同管理工程項(xiàng)目目的信息息管理主要內(nèi)容容1.一般工業(yè)業(yè)企業(yè)——從事建設(shè)設(shè)項(xiàng)目管管理2.房地產(chǎn)公公司——房地產(chǎn)開開發(fā)與物物業(yè)管理理3.建筑安裝裝公司——施工項(xiàng)目目管理4.咨詢與監(jiān)監(jiān)理公司司——咨詢及工工程監(jiān)理理5.金融機(jī)構(gòu)構(gòu)——項(xiàng)目評(píng)估估與工程程保險(xiǎn)6.勘察設(shè)計(jì)計(jì)部門——項(xiàng)目管理理與可行行性研究究7.各種類型型的工程程局——項(xiàng)目管理理與造價(jià)價(jià)8.各級(jí)政府府主管部部門——工程項(xiàng)目目監(jiān)督及及行政管管理9.獨(dú)立創(chuàng)業(yè)業(yè)10.其他相關(guān)關(guān)單位主要涉及及領(lǐng)域參考教材材建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理，，中國建筑筑工業(yè)出版版社建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理，，清華大學(xué)學(xué)出版社工程項(xiàng)目管管理，武漢漢大學(xué)出版版社學(xué)生感受學(xué)后有一種種從事項(xiàng)目目管理的沖沖動(dòng)（大慶慶油田有限限公司市場場部主任））項(xiàng)目管理的的發(fā)展傳統(tǒng)項(xiàng)目管管理階段成果性（功功能目標(biāo)）），旨在完完成既定任任務(wù)主要關(guān)心者者：建筑工工程界近代項(xiàng)目管管理階段項(xiàng)目管理工工具與方法法的成熟階階段主要關(guān)心者者：軍工項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)代項(xiàng)目管管理階段項(xiàng)目管理文文化的發(fā)展展階段主要關(guān)心者者：企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)象項(xiàng)目：時(shí)間間一拖再拖拖，經(jīng)費(fèi)一一增再增，，指標(biāo)一降降再降。(釣魚工程，，魚，錢也也)中國企業(yè)的的創(chuàng)新能力力每天日常工工作為何老老是忙似救救火？項(xiàng)目管理熱熱：PMP認(rèn)證，IPMP結(jié)論：與項(xiàng)項(xiàng)目管理有有很大的關(guān)關(guān)系思考如何理解現(xiàn)現(xiàn)在項(xiàng)目管管理熱？如何理解社社會(huì)對(duì)項(xiàng)目目管理的強(qiáng)強(qiáng)勁需求？？如何理解“當(dāng)今社會(huì)中中對(duì)社會(huì)進(jìn)步步貢獻(xiàn)最大大的是項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人，而不是教授和和工程師？”課堂討論生產(chǎn)管理隨隨產(chǎn)量降低低的變化？？完成任何何一項(xiàng)任任務(wù)所應(yīng)應(yīng)考慮的的內(nèi)容？？用心去做做一件事事所應(yīng)考考慮的內(nèi)內(nèi)容？保證絕對(duì)對(duì)成功地地完成一一件事？？結(jié)論：做任何何一項(xiàng)事情都都不容易，尤尤其是在有特特殊要求、特特殊環(huán)境與條條件下是做，，就更不容易易。項(xiàng)目就是是一個(gè)特殊的的一次性任務(wù)務(wù)。項(xiàng)目管理理就是如何要要把特殊的任任務(wù)完成。項(xiàng)目管理＝項(xiàng)項(xiàng)目＋管理思考什么？5W1H：what,why,who,where,when,how+quality目標(biāo)、內(nèi)容、、影響因素、、關(guān)鍵因素、、評(píng)價(jià)指標(biāo)、、完成（交差差）時(shí)間何謂用心去？？用心做事除了了上面的內(nèi)容容外，還需要要經(jīng)常想，天天天想，時(shí)時(shí)時(shí)想做事要Professional絕對(duì)成功要思思考什么？而要保證絕對(duì)對(duì)成功地完成成一件事，則則在上面的基基礎(chǔ)上，不光光要想如何做做成，還要想想什么情況下下實(shí)現(xiàn)不了項(xiàng)目1工程項(xiàng)目的含含義和特點(diǎn)2工程項(xiàng)目管理理的意義3工程項(xiàng)目管理理的類型和任任務(wù)4工程項(xiàng)目管理理的國內(nèi)外背背景及其發(fā)展展趨勢(shì)第一章概概論俗稱“鳥巢””，總建筑面面積25.8萬平方米，占占地20.4公頃，地上高高度69.21米。整個(gè)建筑造型呈橢橢圓馬鞍形，混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)主體分地下下一層，地上上七層，組成成三層碗狀斜斜看臺(tái)。其在2008年承擔(dān)開幕式式、閉幕式、、田徑比賽等等賽事活動(dòng)，，可容納觀眾眾9.1萬人。其中包包括1.1萬臨時(shí)座席。。奧運(yùn)會(huì)后，，可承擔(dān)特殊殊重大體育比比賽、各類常常規(guī)賽事以及及非競賽項(xiàng)目目，并將成為為北京市民廣廣泛參與體育育活動(dòng)及享受受體育、文化化娛樂的大型型專業(yè)場所，，成為全國具具有標(biāo)志性的體育娛樂建建筑。國家體育場““鳥巢”項(xiàng)目目概況問題：標(biāo)桿的“鳥巢巢”方案，從從一片溢美之之辭的高票中中選到暫停施施工，不過一一年半的時(shí)間間。這說明了了什么？工程項(xiàng)目管理理標(biāo)桿的“鳥巢”方案，從一片片溢美之辭的的高票中選到到暫停施工，，不過一年半半的時(shí)間。這這說明了什么么？項(xiàng)目策劃：沒有權(quán)威機(jī)構(gòu)構(gòu)針對(duì)可行性性和工期、造造價(jià)的先期審審查、論證。。“鳥巢”的的停工，實(shí)則則暴露了項(xiàng)目前期管理理過軟的問題題。項(xiàng)目設(shè)計(jì)：求新、求大、、求洋而帶來來的安全與浪費(fèi)問題，成為2008北京奧運(yùn)會(huì)場場館建設(shè)中的的‘硬傷’，，進(jìn)入實(shí)質(zhì)的的施工階段時(shí)時(shí)，這些問題題表現(xiàn)得越發(fā)發(fā)明顯。資金問題：“鳥巢”設(shè)計(jì)計(jì)必須在造價(jià)價(jià)40億元的范圍內(nèi)內(nèi)，但“鳥巢巢”中標(biāo)之后后，才知道““其實(shí)這40億元并不單純純指造價(jià)，還還包括土地征征用費(fèi)、配套套費(fèi)、不可預(yù)預(yù)見費(fèi)、管理理費(fèi)等等”，，所以預(yù)算在在上報(bào)到國家家發(fā)改委批準(zhǔn)準(zhǔn)的時(shí)候，調(diào)調(diào)整到了22億多。在“節(jié)儉辦奧奧運(yùn)”的方針針要求下。。國家體育場場的優(yōu)化調(diào)整整方案主要涉涉及去掉開啟式屋屋頂和將口子開得更大大兩方面，但其其獨(dú)特的設(shè)計(jì)計(jì)風(fēng)格未受影影響。調(diào)整后后的“鳥巢””方案不但沒沒有降低設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量，而且且進(jìn)一步提高高了結(jié)構(gòu)的安安全度，并使使工程造價(jià)回回歸到合理的的范圍。停工近5個(gè)月，“鳥巢巢”正式復(fù)復(fù)工。國內(nèi)普遍存在在的工程項(xiàng)目目管理理念缺缺陷五重五輕:重常規(guī)輕變化化重控制輕協(xié)調(diào)調(diào)重實(shí)施輕規(guī)劃劃重收益輕風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)重內(nèi)部輕環(huán)境境工程項(xiàng)目管理理項(xiàng)目—工程項(xiàng)目—建設(shè)工程項(xiàng)目目——含義在一定條件約約束下，以形形成固定資產(chǎn)為目標(biāo)的一次次性事業(yè)。一一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目目必須在一個(gè)個(gè)總體設(shè)計(jì)或或初步設(shè)計(jì)范范圍內(nèi)，由一一個(gè)或若干個(gè)個(gè)互有內(nèi)在聯(lián)聯(lián)系的單項(xiàng)工程所組成，經(jīng)濟(jì)上上實(shí)行統(tǒng)一核核算，行政上上實(shí)行統(tǒng)一管管理。工程項(xiàng)目是一一種既有投資資行為又有建建設(shè)行為的項(xiàng)項(xiàng)目，其目標(biāo)標(biāo)是形成固定定資產(chǎn)。工程程項(xiàng)目是將投投資轉(zhuǎn)化為固固定資產(chǎn)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程程。1.1工程項(xiàng)目的含義和特點(diǎn)（1）具有明確的建建設(shè)目標(biāo)具有明確的質(zhì)量、進(jìn)度、、費(fèi)用目標(biāo)建設(shè)成果和建建設(shè)過程固定定在某一地點(diǎn)點(diǎn)建設(shè)產(chǎn)品具有有唯一性建設(shè)產(chǎn)品具有有整體性管理復(fù)雜性：：單位多、技技術(shù)難、規(guī)模模大、社會(huì)、、政治、經(jīng)濟(jì)濟(jì)環(huán)境影響1.1工程項(xiàng)目的含含義和特點(diǎn)（2）2022/11/2633眾多參與單位/部門的短期合作行為項(xiàng)目有明確的開始和結(jié)束時(shí)間與已有的產(chǎn)品和服務(wù)相比有明顯的差別可能涉及成千上萬的人，跨越多個(gè)組織有明確的目標(biāo)有限的資源有投資、進(jìn)度、質(zhì)量和資源的限制單件性和一次性工程項(xiàng)目的特特點(diǎn)1.2工程項(xiàng)目管理理的含義（1）工程管理=項(xiàng)目前期的開開發(fā)管理+項(xiàng)目管理+設(shè)施管理=DM+PM+FM工程管理的核核心任務(wù)：為工程建設(shè)增增值&為工程使用增增值1.2工程項(xiàng)目管理理的含義（2）1.2工程項(xiàng)目管理理的含義-內(nèi)容（3）工程管理項(xiàng)目前期策劃與管理DM項(xiàng)目實(shí)施期項(xiàng)目管理PM項(xiàng)目使用期設(shè)施管理FM投資方設(shè)計(jì)方施工方供貨方項(xiàng)目使用期的管理方開發(fā)方涉及建設(shè)工程項(xiàng)目的全過程的管理涉及參與建設(shè)工程項(xiàng)目的各個(gè)單位對(duì)工程的管理1.2工程項(xiàng)目管理理的含義-任務(wù)（4）增值工程建設(shè)增值工程使用（運(yùn)行）增值提高工程質(zhì)量投資（成本）控制進(jìn)度控制確保工程建設(shè)安全有利于環(huán)保有利于節(jié)能滿足最終用戶的使用功能確保工程使用安全有利于降低工程運(yùn)營成本有利于工程維護(hù)1.3工程項(xiàng)目管理理的定義（1）自項(xiàng)目開始至至項(xiàng)目完成，，通過項(xiàng)目策策劃和項(xiàng)目控控制，以使項(xiàng)項(xiàng)目的費(fèi)用目目標(biāo)、進(jìn)度目目標(biāo)和質(zhì)量目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。工程項(xiàng)目管理理（PP）=項(xiàng)目計(jì)劃（PP）+項(xiàng)目控制（PC）1.3工程項(xiàng)目管理理的定義（2）項(xiàng)目全壽命周期有建設(shè)意圖項(xiàng)目決策階段編制項(xiàng)目建議書編制可行性研究報(bào)告項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段編制設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修期項(xiàng)目正式動(dòng)用項(xiàng)目使用階段項(xiàng)目拆除開發(fā)管理(DM)物業(yè)管理(FM)項(xiàng)目管理(PM)全壽命管理(LCM)1.4工程項(xiàng)目管理理的類型和任任務(wù)(1)業(yè)主方的PM——OPM設(shè)計(jì)方的PM——DPM承包方的PM——CPM供貨方的PM——SPM項(xiàng)目總承包方方的ＰＭ——EPCPM1.4工程項(xiàng)目管理理的類型和任任務(wù)(2)OPMDPMCPMSPMEPCPM1.4工程項(xiàng)目管理的類型和和任務(wù)(3)管理的任務(wù)設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修期安全管理投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織與協(xié)調(diào)2022/11/2644業(yè)主方在建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程中的地位總集成者政府有關(guān)部門門金融機(jī)構(gòu)上級(jí)主管部門門設(shè)計(jì)單位工程監(jiān)理單位咨詢單位施工單位物資供應(yīng)單位能源供應(yīng)應(yīng)單位其他有關(guān)單位業(yè)主總組織者工程超投資工程進(jìn)度推遲遲工程質(zhì)量不符符合要求只追究施工方方的責(zé)任只追究設(shè)計(jì)方方的責(zé)任只追究工程監(jiān)監(jiān)理方的責(zé)任任業(yè)主方?jīng)]有責(zé)責(zé)任誤解業(yè)主的地位項(xiàng)目管理的本本質(zhì)與中心思思想一次性達(dá)成既定目標(biāo)目標(biāo)參與者頻率復(fù)雜程度單次多次簡單復(fù)雜團(tuán)隊(duì)個(gè)人項(xiàng)目運(yùn)作事務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)過程1.5工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的國內(nèi)內(nèi)外背背景及及其發(fā)發(fā)展趨趨勢(shì)(1)-項(xiàng)目管管理與與《易經(jīng)》“易經(jīng)””“易經(jīng)經(jīng)”的的三項(xiàng)項(xiàng)原則則與項(xiàng)項(xiàng)目管管理“極易易”：：出變變是很很正常常、很很自然然的現(xiàn)現(xiàn)象“變易易”：：應(yīng)變變就成成為必必然要要做的的事情情“容易易”：：簡單單、有有效?。∪f變變不離離其中中，變變繁為為簡的的過程程就是是還現(xiàn)現(xiàn)象于于本質(zhì)質(zhì)的過過程。。項(xiàng)目管管理就就是應(yīng)應(yīng)對(duì)變變化的的最基基本技技能。?！兑捉?jīng)》“易”:變,易轍,易心,易初,易革古代指指陰陽陽變化化消長長的現(xiàn)現(xiàn)象“《易》，書名名也……有交易易﹑變易之之義，，故謂謂之《易》””－－朱朱熹《周易本本義序序》1.5工程項(xiàng)項(xiàng)目管理的的國內(nèi)內(nèi)外背背景及及其發(fā)發(fā)展趨趨勢(shì)(1)-業(yè)主方方和代代表業(yè)業(yè)主利利益的的工程程管理理施工階段工程建設(shè)監(jiān)理設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理項(xiàng)目全壽命管理使用階段設(shè)施管理項(xiàng)目建設(shè)的全過程管理決策階段項(xiàng)目前期策劃與管理100%95%75%35%10%25%1/43/41/2竣工設(shè)計(jì)準(zhǔn)備初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)1施工圖設(shè)計(jì)2施工部分尚余的設(shè)計(jì)、發(fā)包設(shè)計(jì)招標(biāo)、發(fā)包設(shè)計(jì)要求改變建設(shè)實(shí)實(shí)施各各階段段對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)濟(jì)性性影響響的程程度1.5工程項(xiàng)項(xiàng)目管理的的國內(nèi)內(nèi)外背背景及及其發(fā)發(fā)展趨趨勢(shì)(2)前沿研研究方方向ProjectManagement項(xiàng)目管理ProjectControlling項(xiàng)目總控IntegratedManagement集成化管理DigitalEnvironment--webbasedplatform基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)1.5工程項(xiàng)項(xiàng)目管理的的國內(nèi)內(nèi)外背背景及及其發(fā)發(fā)展趨趨勢(shì)(3)前沿研研究方方向ProjectManagement項(xiàng)目管理ProjectControlling項(xiàng)目總控IntegratedManagement集成化管理DigitalEnvironment--webbasedplatform

ProgramManagement整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目建建設(shè)的的管理理PortfolioManagement組合管管理ChangeManagement變更管理1.5工程項(xiàng)項(xiàng)目管理的的國內(nèi)內(nèi)外背背景及及其發(fā)發(fā)展趨趨勢(shì)(4)項(xiàng)目管管理學(xué)學(xué)科的的發(fā)展展4.

Generation

ChangeManagement變更管理1.

GenerationProjectManagement項(xiàng)目管理

2.

Generation

ProgramManagement整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的管理3.

Generation

PortfolioManagement組合管理53現(xiàn)代管管理的的發(fā)展展潮流流現(xiàn)代管管理的的發(fā)展展趨勢(shì)勢(shì)：壓縮規(guī)規(guī)模扁平化化員工素素質(zhì)和和技能能借助外外部資資源基于團(tuán)團(tuán)隊(duì)這些都都是項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的基本本特征征項(xiàng)目管管理是是創(chuàng)新新管理理模式式的基基礎(chǔ)現(xiàn)代管管理文文化1.5工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的國內(nèi)內(nèi)外背背景及及其發(fā)發(fā)展趨趨勢(shì)(4)項(xiàng)目管管理學(xué)學(xué)科的的發(fā)展展54職業(yè)需需求項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人人是未未來工工程師師的培培養(yǎng)目目標(biāo)國外在在中國國的調(diào)調(diào)研表表明，，對(duì)職職業(yè)發(fā)發(fā)展影影響最最大的的三個(gè)個(gè)重要要證書書為MBA、MPA和PMP學(xué)項(xiàng)目目管理理如果你你是學(xué)學(xué)生了解什什么是是項(xiàng)目目管理理如果你你是個(gè)個(gè)研究究生要運(yùn)用用項(xiàng)目目管理理在論論文研研究工工作中中如果你你是個(gè)個(gè)工程程師很多領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)是是從技技術(shù)崗崗位走走上領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)崗崗位的的，項(xiàng)項(xiàng)目是是第一一步如果你你是人人個(gè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)了解項(xiàng)項(xiàng)目管管理，，支持持項(xiàng)目目管理理，創(chuàng)創(chuàng)造良良好的的項(xiàng)目目環(huán)境境。Back建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目全全過程程集成成化管管理工程建建設(shè)中中單個(gè)個(gè)企業(yè)業(yè)的資資源己己經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不不足以以保證證完成成日益益復(fù)雜雜化的的項(xiàng)目目需求求。如何有有效的的調(diào)動(dòng)動(dòng)項(xiàng)目目參與與各方方的力力量，，對(duì)建建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目的的實(shí)施施全過過程，，進(jìn)行行集成成化的的管理理，提提高項(xiàng)項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行的的效率，利用用現(xiàn)有有的資資源向向業(yè)主主提供供價(jià)值最最大化化的項(xiàng)項(xiàng)目產(chǎn)產(chǎn)品是當(dāng)今今的工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的新課課題。?；诠すこ添?xiàng)項(xiàng)目協(xié)協(xié)同商商務(wù)的的工程程項(xiàng)目目管理理的外外部集集成現(xiàn)有的的項(xiàng)目目管理理系統(tǒng)統(tǒng)各參參與者者包括括業(yè)主主、咨咨詢專專家、、設(shè)計(jì)計(jì)師、、監(jiān)理理工程程師、、承包包商、、分包包商、、設(shè)備備供貨貨商、、原材材料供供應(yīng)商商等，，他們們之間間是由由獨(dú)立立的合合同構(gòu)構(gòu)成的的交易易關(guān)系系。項(xiàng)目參參與方方之間間的缺缺乏相相互交交流和和了解解，影影響各各方的的合作作，容容易造造成各各方追追求局局部優(yōu)優(yōu)化的的現(xiàn)象象。特別是是原先先的工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理體體系對(duì)對(duì)工程程項(xiàng)目目中供供應(yīng)商商、分分包商商等的的地位位和作作用缺缺乏必必要的的論述述，成成為了了一個(gè)個(gè)被忽忽視的的盲點(diǎn)點(diǎn)。隨著工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理水水平的的提高高，原原有的的工程程項(xiàng)目目管理理體系系內(nèi)部部可發(fā)發(fā)掘的的潛力力越來來越少少，發(fā)發(fā)掘原原有管管理體體系外外部的的潛力力成為為提高高工程程項(xiàng)目目管理理水平平的重重要途途徑。。工程項(xiàng)項(xiàng)目集集成化化管理理1、合作作的理理念是是實(shí)施施項(xiàng)目目集成成化管管理的的基礎(chǔ)礎(chǔ)工工程項(xiàng)項(xiàng)目集集成化化管理理作為為一種種新的的項(xiàng)目目管理理模式式，以以合作作的理理念為為基礎(chǔ)礎(chǔ)。合作理理念意意味著著：（（1）參與與合作作的各各方面面不將將其它它企業(yè)業(yè)單純純的視視作傳傳統(tǒng)的的競爭爭對(duì)手手，而而是在在共同同利益益基礎(chǔ)礎(chǔ)上的的合作作伙伴伴。（（2）參與與合作作的各各方將將各自自的工工作重重點(diǎn)放放在如如何保保證和和擴(kuò)大大共同同利益益而不不是如如何從從合作作對(duì)象象中““占便便宜””。（（3）合作作是一一種長長期穩(wěn)穩(wěn)定的的關(guān)系系，合合作參參與方方的彼彼此信信任和和對(duì)商商譽(yù)的的重視視是合合作的的基礎(chǔ)礎(chǔ)。工程項(xiàng)項(xiàng)目集集成化化管理理2、信息息平臺(tái)臺(tái)是支支持項(xiàng)項(xiàng)目集集成化化管理理實(shí)施施的物物理?xiàng)l條件復(fù)雜、、不確確定和和變化化快是是現(xiàn)在在工程程項(xiàng)目目的基基本特特點(diǎn)，，項(xiàng)目目管理理者需需要大大量的的實(shí)時(shí)時(shí)信息息和反反饋進(jìn)進(jìn)行科科學(xué)、、系統(tǒng)統(tǒng)的動(dòng)動(dòng)態(tài)決決策。。沒有有一個(gè)個(gè)完善善、快快速的的信息息系統(tǒng)統(tǒng)，這這種決決策是是難以以想象象的。。因此此，工工程項(xiàng)項(xiàng)目集集成化化管理理的實(shí)實(shí)施需需要一一個(gè)有有效的的信息息系統(tǒng)統(tǒng)作后后盾，，保證證其計(jì)計(jì)劃和和決策策的及及時(shí)性性以及及協(xié)調(diào)調(diào)和控控制的的有效效性。。工程程項(xiàng)項(xiàng)目目集集成成化化管管理理3、項(xiàng)項(xiàng)目目集集成成的的組組織織基基礎(chǔ)礎(chǔ)聯(lián)合合協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)小小組組應(yīng)應(yīng)該該成成為為各各成成員員交交流流信信息息需需求求的的場場所所。。在在項(xiàng)項(xiàng)目目的的聯(lián)聯(lián)合合協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)小小組組中中，，各各參參與與方方的的負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人可可以以直直接接與與相相關(guān)關(guān)的的參參與與方方進(jìn)進(jìn)行行公公開開的的交交流流和和協(xié)協(xié)商商，，共共同同討討論論項(xiàng)項(xiàng)目目相相關(guān)關(guān)部部分分的的執(zhí)執(zhí)行行方方案案。。1.4工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的國國內(nèi)內(nèi)外外背背景景及及其其發(fā)發(fā)展展趨趨勢(shì)勢(shì)(5)工程程項(xiàng)項(xiàng)目目信信息息門門戶戶(PIP)的概概念念信信息息交交換換方方式式的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變1.4工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的國國內(nèi)內(nèi)外外背背景景及及其其發(fā)發(fā)展展趨趨勢(shì)勢(shì)(6)工程程項(xiàng)項(xiàng)目目信信息息門門戶戶(PIP)的概概念念信信息息交交換換方方式式的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變PIP1.4工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的國國內(nèi)內(nèi)外外背背景景及及其其發(fā)發(fā)展展趨趨勢(shì)勢(shì)(7)工程程項(xiàng)項(xiàng)目目信信息息門門戶戶(PIP)的概概念念E-business電子子商商務(wù)務(wù)Internet/Intranet/Extranete-Commerce電子采購供應(yīng)鏈管理.......e-Collaboration在線項(xiàng)目管理項(xiàng)目信息門戶......1.4工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的國國內(nèi)內(nèi)外外背背景景及及其其發(fā)發(fā)展展趨趨勢(shì)勢(shì)(8)工程程項(xiàng)項(xiàng)目目信信息息門門戶戶(PIP)的概概念念項(xiàng)項(xiàng)目目信信息息門門戶戶的的內(nèi)內(nèi)涵涵（projectinformationportal)在對(duì)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施全全過過程程中中項(xiàng)項(xiàng)目目參參與與各各方方產(chǎn)產(chǎn)生生的的信信息息和和知知識(shí)識(shí)進(jìn)進(jìn)行行集中中式式管管理理的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，，為為項(xiàng)項(xiàng)目目的的參參與與各各方方在在Internet平臺(tái)臺(tái)上上提提供供一一個(gè)個(gè)獲獲取取個(gè)性性化化項(xiàng)項(xiàng)目目信信息息的單單一一入入口口，，從從而而為為項(xiàng)項(xiàng)目目的的參參與與各各方方提提供供一一個(gè)個(gè)高效效率率信信息息交交流流和和共共同同工工作作的的環(huán)環(huán)境境。。1.4工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的國國內(nèi)內(nèi)外外背背景景及及其其發(fā)發(fā)展展趨趨勢(shì)勢(shì)(9)工程程項(xiàng)項(xiàng)目目信信息息門門戶戶(PIP)的概概念念PIP是電電子子商商務(wù)務(wù)技技術(shù)術(shù)在在基基本本建建設(shè)設(shè)－投投資資項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施中中應(yīng)應(yīng)用用的的具具體體表表現(xiàn)現(xiàn)，，它不不僅僅是是一一種種技技術(shù)術(shù)工工具具和和手手段段，，而是是基基本本建建設(shè)設(shè)－－投投資資項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施在在信信息息時(shí)時(shí)代代的的一個(gè)個(gè)重重大大組組織織變變革革，，是是一一場場革革命命。。PIP的應(yīng)應(yīng)用用實(shí)實(shí)施施是是一一個(gè)個(gè)系系統(tǒng)統(tǒng)工工程程，，不不僅僅應(yīng)應(yīng)重重視視其其技技術(shù)術(shù)問問題題，，更更應(yīng)應(yīng)重重視視其其組組織織和和管管理理問問題題1.4工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的國國內(nèi)內(nèi)外外背背景景及及其其發(fā)發(fā)展展趨趨勢(shì)勢(shì)(10)工程程項(xiàng)項(xiàng)目目信信息息門門