第8頁共8頁如何加強(qiáng)財務(wù)管理如何加強(qiáng)財務(wù)管理導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《如何加強(qiáng)財務(wù)管理》的內(nèi)容，詳細(xì)內(nèi)容：加強(qiáng)公司的財務(wù)管理工作是重心，企業(yè)的財務(wù)管理工作應(yīng)該怎么做呢?我為你帶來了""的相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的。企業(yè)在面臨越來越劇烈的市場...加強(qiáng)公司的財務(wù)管理工作是重心，企業(yè)的財務(wù)管理工作應(yīng)該怎么做呢?我為你帶來了""的相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的。企業(yè)在面臨越來越劇烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭，需要改變傳統(tǒng)的粗放型管理觀念，以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，理解科學(xué)開展觀的真實(shí)內(nèi)涵和科學(xué)開展觀對財務(wù)管理目的的新要求和核心目的?？茖W(xué)開展觀內(nèi)涵全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)開展是科學(xué)開展觀的根本內(nèi)容,它是一個互相聯(lián)絡(luò)的有機(jī)整體。全面是指各個方面都要開展,要以經(jīng)濟(jì)建立為中心,推進(jìn)經(jīng)濟(jì)、政治、文化建立,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)開展和社會全面進(jìn)步;協(xié)調(diào)是指各個方面的開展和開展的各個方面都要互相適應(yīng),要堅持"五個統(tǒng)籌",推進(jìn)消費(fèi)力和消費(fèi)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)根底和上層建筑相協(xié)調(diào),推進(jìn)經(jīng)濟(jì)、政治、文化建立的各個環(huán)節(jié)、各個方面相協(xié)調(diào);可持續(xù)是指開展必須保持持久性和承續(xù)性,要促進(jìn)人與自然的和諧,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)開展和人口、資、環(huán)境相協(xié)調(diào),堅持走消費(fèi)開展、生活富裕、生態(tài)良好的文明開展道路,保證一代接一代地永續(xù)開展。實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)開展,就要正確處理速度與構(gòu)造、質(zhì)量、效益的關(guān)系。既要保持較快的增長速度,又要改善、優(yōu)化構(gòu)造,提升增長質(zhì)量、進(jìn)步增長效益,實(shí)現(xiàn)速度和構(gòu)造、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一,也要正確處理經(jīng)濟(jì)社會和人口、資、環(huán)境的關(guān)系。在理解科學(xué)開展觀的真實(shí)內(nèi)涵的同時,需探尋科學(xué)開展觀對財務(wù)管理目的的新要求,以便找出時下行政事業(yè)單位財務(wù)管理存在的主要問題?？茖W(xué)開展觀對財務(wù)管理目的的新要求物業(yè)管理公司財務(wù)管理目的是指物業(yè)管理公司從事財務(wù)管理活動所期望到達(dá)的目的,它決定著企業(yè)財務(wù)管理的根本方向,同時也受制于物業(yè)管理公司目的。物業(yè)管理公司的目的為:通過優(yōu)良的物業(yè)管理和高程度的多種經(jīng)營效勞,企業(yè)得到盈利。這是一種雙重目的,提供更多的產(chǎn)品和更好的物業(yè)效勞是物業(yè)公司存在的前提,而物業(yè)管理公司的盈利又是企業(yè)開展的必要條件。這種雙重目的是互相聯(lián)絡(luò)的,缺一不可?？茖W(xué)開展觀下為實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理公司的目的,物業(yè)管理公司財務(wù)管理的主要任務(wù)是:合理編制企業(yè)預(yù)算;科學(xué)配置資金;依法組織收入,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,努力節(jié)約支出,進(jìn)步資金使用效益;加強(qiáng)資金管理,防止企業(yè)資產(chǎn)流失;建立健全財務(wù)管理制度,對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)展預(yù)測、控制和監(jiān)視;及時、準(zhǔn)確反映企業(yè)財務(wù)狀況。通過制度、預(yù)算等主要手段,標(biāo)準(zhǔn)和約束企業(yè)的財務(wù)行為,保證國家法律、法規(guī)、政策的貫徹執(zhí)行,保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的平安完好,進(jìn)步企業(yè)資金的使用效益,確保物業(yè)管理公司履行公司職能過程中各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動的安康運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)其企業(yè)開展目的?？茖W(xué)開展觀條件下的財務(wù)管理核心目的財務(wù)管理目的是企業(yè)管理目的在價值角度的再現(xiàn),應(yīng)與企業(yè)目的相一致。以科學(xué)開展觀為指導(dǎo),綜合利益最大化應(yīng)成為財務(wù)管理的核心目的,這是各利益主體地位平等化、企業(yè)開展持久化以及可持續(xù)開展戰(zhàn)略的必然要求?，F(xiàn)代企業(yè)是利益相關(guān)者締結(jié)的一項(xiàng)合約,這些相關(guān)者包括投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者、員工、國家、社會公眾以及資和環(huán)境,他們既是合作者,又是利益的矛盾對立者。投資者和債權(quán)人預(yù)付貨幣資本或?qū)嵨镔Y本,經(jīng)營者和員工預(yù)付人力資本,國家預(yù)付國有資本和政策資本,社會公眾、資和環(huán)境預(yù)付生態(tài)資本等。這些資本預(yù)付者的共同目的是獲利,獲得應(yīng)得的資本報酬。投資者投資于企業(yè)是希望獲得資本增值;債權(quán)人借錢給企業(yè)是希望獲得利息和租金;國家支持企業(yè)是希望國有資本增值和征取稅收,開展國家經(jīng)濟(jì);經(jīng)營者和員工效勞于企業(yè)是為了獲得人力資本收益和勞動報酬;社會公眾關(guān)注并支持企業(yè)是希望企業(yè)能為他們提供物品和勞務(wù),帶來一個繁榮、良好的社會環(huán)境等;環(huán)境和后代人期望企業(yè)可以保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看,投資者、債權(quán)人、國家,經(jīng)營者、員工是并列的經(jīng)濟(jì)主體,其經(jīng)濟(jì)利益是同質(zhì)的,所不同的僅僅是建立的契約形式不同。所以,無論從理論上講還是從利益要求的頭看,企業(yè)所追求的不是單一利益,而是綜合利益,這種綜合利益是各種形式的經(jīng)濟(jì)利益之間通過沖突與協(xié)調(diào)、對立與統(tǒng)一的矛盾運(yùn)動,互相影響、互相作用的結(jié)果。從更廣泛的角度看,綜合經(jīng)濟(jì)利益是多層次、多形式的經(jīng)濟(jì)利益的"耦合"。首先,綜合利益是客體利益、主體利益、時間利益、過程利益的"耦合";其次,從各種利益的內(nèi)部構(gòu)造看,主體經(jīng)濟(jì)利益是投資者利益、債權(quán)者利益、經(jīng)營者利益、員工利益、國家利益、社會公眾利益的"耦合";客體利益是從利益的內(nèi)容上來看的,利益的內(nèi)容是經(jīng)濟(jì)利益、生態(tài)利益、社會利益的"耦合";時間經(jīng)濟(jì)利益是近期利益和遠(yuǎn)期利益的"耦合";過程經(jīng)濟(jì)利益是資金籌集利益、資金使用利益、收益分配利益的"耦合"。這種多層次系統(tǒng)性綜合構(gòu)造有利于調(diào)動各方面的積極性,優(yōu)化資配置和經(jīng)濟(jì)構(gòu)造的調(diào)整,有利于節(jié)約資,改善環(huán)境,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展戰(zhàn)略。物業(yè)公司應(yīng)一、物業(yè)管理公司財務(wù)管理的特點(diǎn)1、物業(yè)公司的財務(wù)管理表達(dá)于綜合性的管理隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷開展，物業(yè)管理與一般的效勞行業(yè)相比有其明顯的個性，它提供的是全天候、不連續(xù)、多方位、多層次的過程性效勞產(chǎn)品。其突出的一點(diǎn)是消費(fèi)與消費(fèi)同時開場、同時完畢。所以，物業(yè)管理不僅是勞動密集型的行業(yè)，而且也是管理密集型的行業(yè)。隨著物業(yè)管理經(jīng)營過程的社會化程度和現(xiàn)代化程度的不斷進(jìn)步，現(xiàn)代物業(yè)管理公司的財務(wù)管理，在管理上已經(jīng)廣泛實(shí)行財務(wù)預(yù)算、財務(wù)動態(tài)分析^p方法、加強(qiáng)預(yù)算控制、參與企業(yè)經(jīng)營管理決策等;通過計算機(jī)的應(yīng)用和分析^p，實(shí)行數(shù)字化管理，從而使財務(wù)管理的綜合性大為加強(qiáng)，財務(wù)管理已經(jīng)逐漸成為現(xiàn)代物業(yè)企業(yè)管理的關(guān)鍵組成局部。2、物業(yè)公司的財務(wù)管理浸透到企業(yè)管理的方方面面物業(yè)管理效勞有別于社會公共效勞和個體效勞，是一種同時帶有社區(qū)公共效勞和個體效勞特征的群體性效勞，企業(yè)從事消費(fèi)經(jīng)營活動，須擁有一定數(shù)量的資金，這是企業(yè)進(jìn)展各種經(jīng)營活動的根底。從提供效勞、支付人員工資，到對房屋、公共設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)、物料消耗、清潔保沽、環(huán)境維護(hù)、綠化養(yǎng)護(hù)等一系列的本錢支出，以及按勞取酬收取的物業(yè)效勞費(fèi)，開展多種經(jīng)營的現(xiàn)金流入等都與資金有關(guān)。各個部門都要使用資金，沒有資金做根底，任何部門的活動都不能進(jìn)展;每項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展都直接或間接地影響到企業(yè)資金的流入流出，從而影響整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，物業(yè)公司財務(wù)管理涉及的面相當(dāng)廣泛，企業(yè)經(jīng)營活動的各個方面根本上都有財務(wù)管理的存在。這就要求作為物業(yè)管理公司的財務(wù)管理工作，要兼顧到企業(yè)的各個部門、各個工程必須從總體上合理地分配和運(yùn)用資金，使企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)占用的資金比例關(guān)系協(xié)調(diào)。3、物業(yè)公司的財務(wù)管理的其他方面特點(diǎn)(1)由于物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營過程既不涉及消費(fèi)活動也與銷售活動無關(guān)，大多數(shù)情況下僅涉及提供維修維護(hù)等管理效勞，其資金運(yùn)動過程及形式必然相對簡單，從而決定了財務(wù)核算對象相對簡單。(2)物業(yè)管理企業(yè)的各項(xiàng)收費(fèi)的監(jiān)視不僅來自企業(yè)自身，還來自政府有關(guān)部門以及物業(yè)的業(yè)主等，使其對資金運(yùn)作過程的監(jiān)視更為全面。(3)物業(yè)管理企業(yè)的最主要的財務(wù)信息使用者是業(yè)主和企業(yè)管理層。由于業(yè)主最關(guān)心的是物業(yè)管理收費(fèi)的使用狀況及其效益等信息，因此物業(yè)管理企業(yè)所提供的財務(wù)信息必須充分滿足這一特殊的需求。二、我國物業(yè)管理公司財務(wù)管理現(xiàn)狀1、管理者缺乏現(xiàn)代理財觀念，不重視本錢管理工作傳統(tǒng)意義上的物業(yè)管理走的是"誰開發(fā)，誰管理"的路子。隨著物業(yè)管理需求的進(jìn)一步擴(kuò)大，物業(yè)管理開場走向市場化、專業(yè)化、規(guī)?；椭悄芑?。但長期以來，受"物業(yè)管理工作就是簡單的維修保養(yǎng)、清潔衛(wèi)生以及環(huán)境綠化和保安"等觀念的影響，致使一些物業(yè)公司尤其是一些中小型物業(yè)企業(yè)，缺乏現(xiàn)代管理理念和科學(xué)的市場定位，沒有長遠(yuǎn)的經(jīng)營謀略，形不成規(guī)模效益，再加上不重視財務(wù)管理工作，人、財、物、信息等資未能優(yōu)化配置，甚至存在嚴(yán)重浪費(fèi)，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下。因此，物業(yè)企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)樹立現(xiàn)代理財觀和本錢核算觀。2、內(nèi)部財務(wù)控制不標(biāo)準(zhǔn)總體來說，我國物業(yè)管理公司內(nèi)部財務(wù)控制不夠標(biāo)準(zhǔn)，物業(yè)管理公司還沒有完好的財務(wù)管理方法可供遵循，而且有的物業(yè)公司由于核算簡單，并沒有制定相應(yīng)的內(nèi)部財務(wù)制度，這對于物業(yè)公司來說都是不合理的。大局部企業(yè)需要設(shè)立賬目，但會計根底管理薄弱、依法建賬不到位，并沒有按照會計科目的要求分門別類的設(shè)置明細(xì)的賬目，這不僅不利于公司及時的向業(yè)主客戶反映物業(yè)管理費(fèi)的使用情況，而且會計信息也不能得到真實(shí)的反映。3、資金管理的力度不夠資金缺乏和籌資才能差是當(dāng)前物業(yè)企業(yè)管理中普遍存在的問題，物業(yè)管理資金的來渠道和數(shù)量都非常有限。主要包括物業(yè)管理的啟動資金，即資本金;物業(yè)維修資金;日常綜合管理效勞費(fèi)及經(jīng)營性收入。至于其他渠道，如銀行借款資金，由于物業(yè)管理企業(yè)幾乎都是中小企業(yè)，其注冊資本較少，資本實(shí)力有限，土地、房屋等銀行認(rèn)可的不動產(chǎn)資產(chǎn)數(shù)量較少，缺乏信譽(yù)保證，所以難以獲得銀行貸款。4、財務(wù)報表過于籠統(tǒng)，無法滿足各層次的管理需要物業(yè)公