1.1一般要求……………………1.2施工項(xiàng)目總包合同管理……………………1.3施工項(xiàng)目分包合同的管理…………………1.4分承包商選擇和管理……………………附表附表一《施工任務(wù)分工通知單（樣表）》……………附表二《施工任務(wù)分工臺(tái)帳（樣表）》………………附表三《分承包商準(zhǔn)入資格審查表（樣表）》……附表四《分包合同評(píng)審記錄表（樣表）》……………附表五《分包合同評(píng)審報(bào)告（樣表）》………………附表六《分承包商基本情況登記臺(tái)帳（樣表）》……附表七《分包合同登記臺(tái)帳（樣表）》………………附表八《分承包商合同履約情況評(píng)價(jià)表（樣表）》…………………

施工項(xiàng)目合同管理1.1一般要求1.1.1工程施工合同管理責(zé)任部門(mén)為項(xiàng)目經(jīng)理1.1.21.1.31.1.4項(xiàng)目經(jīng)理部合同管理應(yīng)包括本項(xiàng)目相關(guān)的總包1.2施工項(xiàng)目總包合同管理1.2.1建設(shè)公司簽訂施工項(xiàng)目承包合同后，委托項(xiàng)目經(jīng)理部履行合同。合同履行前，經(jīng)營(yíng)部需向項(xiàng)目經(jīng)理1.2.2項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在施工合同履行前對(duì)合同內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn)或關(guān)鍵性問(wèn)題做出特別說(shuō)明和提示，向項(xiàng)目經(jīng)理1.2.3項(xiàng)目經(jīng)理1.2.4項(xiàng)目經(jīng)理部在施工合同履行期間，應(yīng)注意記錄引起合同變更的事項(xiàng)。如遇到需與業(yè)主（總承包方）簽訂補(bǔ)充協(xié)議的，要及時(shí)向建設(shè)公司經(jīng)營(yíng)部匯報(bào)。同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更的書(shū)面資料收集1.2.5新增合同簽訂時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按貫標(biāo)要求，認(rèn)真完成合同項(xiàng)目的評(píng)審工作，做好評(píng)審記錄、評(píng)審報(bào)告。如合同涉及重要條款或特別要求的應(yīng)及時(shí)將情況通報(bào)經(jīng)營(yíng)部。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)法人代表的授權(quán)范圍簽訂合同書(shū)1.2.6執(zhí)行合同過(guò)程中，如發(fā)生不可抗力致使項(xiàng)目施工合同不能或不能完全履行時(shí)，應(yīng)1.2.7加強(qiáng)工程索賠工作，注意索賠資料的收集。由計(jì)財(cái)部牽頭，組織相關(guān)部門(mén)和人員經(jīng)常性開(kāi)展項(xiàng)目資料的清理工作，把施工內(nèi)容、簽證資料與合同條款規(guī)定做比較，分析和辨別資料的有效性，做好索賠基礎(chǔ)1.2.8項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)法定代表人的授權(quán)有權(quán)對(duì)外簽訂施工合同及協(xié)議，項(xiàng)目經(jīng)理部其它無(wú)授權(quán)的任何個(gè)人均不能簽訂合同。1.2.9項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查各類(lèi)合同的履行情況。計(jì)財(cái)部牽頭主要檢查分包合同、材料供應(yīng)合同等1.2.101.3施工項(xiàng)目分包合同管理1.3.1項(xiàng)目經(jīng)理部可根據(jù)工程實(shí)際需要，對(duì)承建工程項(xiàng)目按國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行分包。計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)資質(zhì)的審查和分包合同的洽商工作1.3.2分包項(xiàng)目時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)1.3.3（1）要堅(jiān)持從《十九冶分承包商資源庫(kù)》中選擇分承包商的原則，確保分承包商滿(mǎn)足資質(zhì)和能力的要求。（2）為確保分包價(jià)位公正、合理，選擇分包承包商時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部要開(kāi)展分包工程招標(biāo)或議標(biāo)工作，并保存好招標(biāo)或議標(biāo)的相關(guān)資料。（3）計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)與分承包商進(jìn)行合同條款的初步協(xié)商，協(xié)商后的分包合同條款由計(jì)財(cái)部組織工程部、物資部及相關(guān)人員傳閱、評(píng)審，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理并填寫(xiě)分包合同評(píng)審表。（4）分承包商與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂合同的簽字人必須是分承包商法定代表人，如是法人代表委托人必須有授權(quán)委托書(shū)。項(xiàng)目經(jīng)理部必須由項(xiàng)目經(jīng)理本人簽字。（5）重大合同簽訂前的合同價(jià)格應(yīng)征求建設(shè)公司經(jīng)營(yíng)部意見(jiàn),合同簽訂后報(bào)經(jīng)營(yíng)部備案。（6）分承包商不得將分包工程進(jìn)行轉(zhuǎn)包或再分包。（7）計(jì)財(cái)部對(duì)分包方履約情況要進(jìn)行檢查、監(jiān)督，對(duì)質(zhì)量、工期達(dá)不到要求的分承包商，可向項(xiàng)目經(jīng)理提出建議意見(jiàn)。1.3.4（1）工程概況、名稱(chēng)、地點(diǎn)、分包范圍。（2）合同價(jià)款及其包含的內(nèi)容；付款方式；價(jià)格、工程量的確認(rèn)方式；價(jià)格變動(dòng)的調(diào)整方式；保修金比例。（3）開(kāi)工、竣工日期；合同工期日歷天數(shù)。（4）工程變更。（5）工程的質(zhì)量與安全。包括質(zhì)量檢查、安全施工、工程驗(yàn)收。（6）雙方權(quán)利和義務(wù)。（7）竣工驗(yàn)收與結(jié)算。（8）違約、索賠及爭(zhēng)議。（9）保險(xiǎn)及擔(dān)保。（10）材料設(shè)備供應(yīng)及租賃。（11）其它。（包括文件、報(bào)表、計(jì)量資料、不可抗力、分包合同解除、合同生效與終止及補(bǔ)充條款等。）1.3.5（1）簽訂的分包合同必須有項(xiàng)目經(jīng)理及分承包商單位負(fù)責(zé)人的逐頁(yè)編號(hào)并簽字，合同最后一頁(yè)不得出現(xiàn)空白，騎縫應(yīng)加蓋單位公章，方為有效合同，項(xiàng)目經(jīng)理部要保存一份完整的合同正本。（2）建立工程分包合同臺(tái)帳。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)將相關(guān)合同報(bào)送建設(shè)公司經(jīng)營(yíng)部備案。1.3.6十九冶專(zhuān)業(yè)公司要逐步適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，參與項(xiàng)目的1.3.7（1）物資部負(fù)責(zé)辦理設(shè)備物資采購(gòu)合同的要約談判并確定合乎合同法規(guī)定的文本，由項(xiàng)目經(jīng)理審定并簽署加蓋公章。物資部在合同簽訂后應(yīng)及時(shí)報(bào)計(jì)財(cái)部一份存檔。（2）在工程實(shí)施過(guò)程中，計(jì)財(cái)部和物資部共同對(duì)物資采購(gòu)合同的履行情況進(jìn)行管理和檢查。1.3.8項(xiàng)目經(jīng)理部在與各作業(yè)隊(duì)簽訂分包合同后，計(jì)財(cái)部應(yīng)根據(jù)合同約定的施工范圍和工程內(nèi)容以《施工任務(wù)分工單》的形式明確圖號(hào)和具體內(nèi)容，避免漏項(xiàng)。及時(shí)登記《施工任務(wù)分工臺(tái)帳》1.4分承包商選擇和管理1.1.1分承包商是指具有一定施工能力、相應(yīng)施工資質(zhì)的建筑施工企業(yè)或勞務(wù)隊(duì)伍，以經(jīng)濟(jì)合同方式約定、共同協(xié)作參與項(xiàng)目施工的合作伙伴1.1.2選擇使用分承包商的原則：面向社會(huì)、公開(kāi)公平、擇優(yōu)選用的原則；同等條件下有良好合作經(jīng)歷的優(yōu)先原則；以?xún)r(jià)格合理、進(jìn)度、質(zhì)量、安全保證的優(yōu)先原則。1.1.3項(xiàng)目經(jīng)理部初次使用分承包商的（1）項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)初次合作的分承包商要進(jìn)行嚴(yán)格考察和選擇?？疾斓膬?nèi)容是：隊(duì)伍的資質(zhì)等級(jí)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、擬投入的主要管理人員、施工機(jī)械裝備、周轉(zhuǎn)材料、操作人員工種、上崗持證數(shù)量、施工業(yè)績(jī)情況。（2）經(jīng)審查合格的分承包商須填寫(xiě)《工程分承包商資格審查表》，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)入選后，十五日內(nèi)將相關(guān)資質(zhì)資料和《工程分承包商資格審查表》報(bào)項(xiàng)目管理處，進(jìn)入《十九冶分承包商資源庫(kù)》備案，成為十九冶合格分包商，允許在十九冶承擔(dān)的工程項(xiàng)目范圍內(nèi)參與分包任務(wù)的投標(biāo)和施工。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部采用公開(kāi)競(jìng)標(biāo)或集體議標(biāo)的方式從《十九冶分承包商資源庫(kù)》中確定分承包商。（4）為避免各類(lèi)經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生，不得與沒(méi)有資質(zhì)或資質(zhì)不符的分承包商或是自然人（即包工頭個(gè)人）簽訂分包合同。1.1.4項(xiàng)目經(jīng)理（1）被選用參與施工的分承包商，必須與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂《工程施工分包合同》（或勞務(wù)合同）和《安全協(xié)議書(shū)》。（2）分承包商要按照工程合同約定和進(jìn)度要求，及時(shí)組織人員和機(jī)械進(jìn)場(chǎng)。對(duì)不能滿(mǎn)足工程需要的隊(duì)伍要及時(shí)提出整改意見(jiàn)，對(duì)確實(shí)不能勝任施工的分承包商按合同約定予以辭退并索賠造成的損失。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加大對(duì)分承包商的日常管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工教育，不得做出有損十九冶形象的事情。（4）施工期間分承包商要以項(xiàng)目經(jīng)理部作業(yè)隊(duì)的形式出現(xiàn)，統(tǒng)一使用十九冶標(biāo)識(shí)。（5）對(duì)合作好、實(shí)力強(qiáng)的分承包商要建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，可推薦在十九冶所承擔(dān)的工程項(xiàng)目中參與工程的投標(biāo)和施工。對(duì)信譽(yù)差、實(shí)力不夠或造成工程拖后、出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故的隊(duì)伍要堅(jiān)決清退，并追究違約責(zé)任，取消分承包商合作資格，不得在十九冶承擔(dān)的工程項(xiàng)目中參與任何施工。附表一施工任務(wù)分工通知單（樣表）計(jì)財(cái)分（）號(hào)各施工單位：根據(jù)工程實(shí)際情況，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部綜合平衡，現(xiàn)將分工予以下達(dá)。希接到本任務(wù)分工通知單的有關(guān)單位，抓緊準(zhǔn)備，積極組織施工。特此通知！附：任務(wù)分工明細(xì)表項(xiàng)目經(jīng)理部年月日任務(wù)分工明細(xì)表（樣表）序號(hào)施工圖號(hào)工程內(nèi)容施工單位備注附表二施工任務(wù)分工臺(tái)帳（樣表）序號(hào)施工圖號(hào)工程名稱(chēng)分工通知編號(hào)分工日期分工內(nèi)容備注附表三分承包商準(zhǔn)入資格審查表（樣表）分承包商名稱(chēng)擬分包工程名稱(chēng)審查內(nèi)容審查結(jié)論審查部門(mén)審查人員審查日期施工、技術(shù)能力、裝備情況工程部資質(zhì)等級(jí)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照計(jì)財(cái)部是否合作過(guò)，效果如何工程部、計(jì)財(cái)部綜合評(píng)價(jià)：項(xiàng)目經(jīng)理簽字（簽章）：年月日附表四分包合同評(píng)審記錄表（樣表）評(píng)審合同名稱(chēng)評(píng)審方式評(píng)審主要內(nèi)容評(píng)審主持人評(píng)審地點(diǎn)評(píng)審時(shí)間參加評(píng)審部門(mén)及人員：評(píng)審情況記錄：(本頁(yè)不夠可續(xù)頁(yè))記錄人：附表五分包合同評(píng)審報(bào)告（樣表）評(píng)審合同名稱(chēng)評(píng)審部門(mén)評(píng)審地點(diǎn)評(píng)審時(shí)間主要評(píng)審人員情況姓名職稱(chēng)姓名職稱(chēng)評(píng)審結(jié)論意見(jiàn)：(本頁(yè)不夠可續(xù)頁(yè))項(xiàng)目經(jīng)理部：（公章）評(píng)審負(fù)責(zé)人：(簽字)報(bào)告整理填寫(xiě)時(shí)間：年月日附表六分承包商基本情況登記臺(tái)帳（樣表）序號(hào)分包內(nèi)容分承包商名稱(chēng)法人代表姓名現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人姓名地址及聯(lián)系方式資質(zhì)范圍人員及裝備情況附表七分包合同登記臺(tái)帳（樣表）序號(hào)合同名稱(chēng)合同總價(jià)開(kāi)工日期竣工日期工程變更履行情況附表八分承包商合同履約情況評(píng)價(jià)表（樣表）合同名稱(chēng)分承包商名稱(chēng)工程部考核意見(jiàn)質(zhì)量保證體系建立情況：□有□無(wú)安全管理體系建立情況：□有□無(wú)工程實(shí)體施工質(zhì)量：□優(yōu)良□合格□不合格工程施工安全：□優(yōu)良□合格□不合格違章事項(xiàng)文明施工情況：□優(yōu)秀□良好□一般□差服從協(xié)調(diào)、配合情況：□優(yōu)