第28頁(yè)共28頁(yè)木業(yè)工廠(chǎng)車(chē)間主任崗位職責(zé)〔共7篇〕第1篇：木業(yè)工廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)崗位職責(zé)中國(guó)首選木業(yè)行業(yè)人才求職招聘網(wǎng)站廠(chǎng)長(zhǎng)(factorydirector)是對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)公司的整體運(yùn)作的人，身為廠(chǎng)里最高領(lǐng)導(dǎo)。通常會(huì)給組織公司員工一個(gè)好的典范，常與員工共同參與、討論企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。協(xié)助總經(jīng)理做好公司的人事工作，合理安排、裝備公司消費(fèi)員工及管理人員的一種職位的尊稱(chēng)?！皬S(chǎng)長(zhǎng)”也可以指工廠(chǎng)里的創(chuàng)始人的尊稱(chēng)。1．職務(wù)名稱(chēng)：工廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)2．直接上級(jí)：紡織公司副總經(jīng)理3．直接下屬：付廠(chǎng)長(zhǎng)設(shè)備保障部部長(zhǎng)品質(zhì)部部長(zhǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)部部長(zhǎng)4．素質(zhì)要求：〔1〕大專(zhuān)及以上文化程度,具有五年以上紡織消費(fèi)管理工作經(jīng)歷?！?〕身體安康,責(zé)任心強(qiáng)，熱愛(ài)紡織工作?！?〕具有全面的組織、指揮、協(xié)調(diào)才能。具有能獨(dú)立解決消費(fèi)中存在的重大質(zhì)量、平安問(wèn)題的指揮才能，具有一定的書(shū)寫(xiě)才能及較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)才能?！?〕具備質(zhì)量、工藝、原料、操作、空調(diào)、設(shè)備、機(jī)電、平安等根本知識(shí)和技能?！?〕能最有效的組織消費(fèi)人員按時(shí)按質(zhì)完成公司下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)。保證平安消費(fèi)。5．本職工作：中國(guó)首選木業(yè)行業(yè)人才求職招聘網(wǎng)站中國(guó)首選木業(yè)行業(yè)人才求職招聘網(wǎng)站〔1〕全面負(fù)責(zé)本公司的消費(fèi)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備機(jī)電、運(yùn)轉(zhuǎn)、消費(fèi)統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、平安消費(fèi)管理工作，確保消費(fèi)的正常運(yùn)行。6．直接責(zé)任：〔1〕負(fù)責(zé)對(duì)消費(fèi)進(jìn)度的安排和消費(fèi)過(guò)程的監(jiān)控，對(duì)消費(fèi)中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)采取措施予以解決，對(duì)問(wèn)題隱患應(yīng)及時(shí)采取預(yù)防措施?！?〕組織員工學(xué)習(xí)交流、科技研討、進(jìn)展技術(shù)改造，不斷進(jìn)步和改良產(chǎn)品質(zhì)量?！?〕加強(qiáng)班組建立，搞好員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)?！?〕負(fù)責(zé)定期組織舉辦質(zhì)量分析^p例會(huì)和配棉會(huì)議，并督導(dǎo)各項(xiàng)措施的落實(shí)工作?！?〕參與公司消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)、技改等重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的研討。7．領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：〔1〕對(duì)下屬人員的工作質(zhì)量及后果負(fù)責(zé)?！?〕對(duì)設(shè)備、人員等平安負(fù)責(zé)?！?〕對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量負(fù)責(zé)?！?〕確保消費(fèi)正常運(yùn)行。中國(guó)首選木業(yè)行業(yè)人才求職招聘網(wǎng)站中國(guó)首選木業(yè)行業(yè)人才求職招聘網(wǎng)站8．主要權(quán)利：〔1〕對(duì)本部門(mén)員工有調(diào)配權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、工資考核權(quán)?！?〕對(duì)直接下屬有建議任免權(quán)。對(duì)所屬下級(jí)有任免權(quán)?！?〕對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝有調(diào)研、試驗(yàn)、試用權(quán)。〔4〕對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有建議施行權(quán)?！?〕對(duì)員工待遇有建議調(diào)整權(quán)?！?〕對(duì)公司重大工程規(guī)劃、施行有參與研討權(quán)?！?〕對(duì)因公出差人員有批準(zhǔn)權(quán)。對(duì)出差費(fèi)用有審批權(quán)。〔8〕對(duì)消費(fèi)部的、管理制度、平安操作規(guī)程、工作法等有審批權(quán)。9．管轄范圍：〔1〕工廠(chǎng)內(nèi)的設(shè)備、人員及一切消費(fèi)、平安管理活動(dòng)。中國(guó)首選木業(yè)行業(yè)人才求職招聘網(wǎng)站第2篇：工廠(chǎng)車(chē)間主任崗位職責(zé)1、方案安排工廠(chǎng)車(chē)間的消費(fèi)任務(wù)，監(jiān)視各組長(zhǎng)合理安排流水線(xiàn)的消費(fèi)，大貨消費(fèi)前，組織技術(shù)人員和相關(guān)班組長(zhǎng)、質(zhì)檢召開(kāi)產(chǎn)前會(huì)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，要認(rèn)識(shí)到產(chǎn)前會(huì)的重要性，不能光注重在形式上，要把產(chǎn)前會(huì)上的內(nèi)容切實(shí)在實(shí)地落實(shí)到消費(fèi)中去。2、根據(jù)車(chē)間的消費(fèi)方案，主動(dòng)提早理解各項(xiàng)準(zhǔn)備工作〔人員、材料、工藝、設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)等〕的情況，確保車(chē)間消費(fèi)時(shí)流水的暢通。3、隨時(shí)跟蹤車(chē)間的消費(fèi)進(jìn)度，每天必需要有詳細(xì)的消費(fèi)報(bào)表交消費(fèi)部門(mén)。4、及時(shí)解決車(chē)間消費(fèi)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，要做到問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)早解決，杜絕因把問(wèn)題懸著而造成成品大批量的返工，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題事后要主動(dòng)組織相關(guān)人員開(kāi)會(huì)分析^p，分析^p出結(jié)果，汲取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)歷。5、要協(xié)調(diào)車(chē)間與各部門(mén)之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問(wèn)題。6、審核車(chē)間流水工序的合理性，協(xié)助行政部做好車(chē)間的各項(xiàng)考核和組織員工的培訓(xùn)工作。責(zé)任：1、對(duì)單位各項(xiàng)制度在車(chē)間得以施行負(fù)責(zé)。2、對(duì)車(chē)間的消費(fèi)任務(wù)負(fù)責(zé)。3、對(duì)車(chē)間消費(fèi)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)。4、對(duì)車(chē)間流水消費(fèi)是否暢通負(fù)責(zé)。5、對(duì)車(chē)間的消費(fèi)設(shè)備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生平安負(fù)責(zé)。6、對(duì)車(chē)間員工的穩(wěn)定負(fù)責(zé)。7、對(duì)車(chē)間的消費(fèi)次序和和諧的工作環(huán)境負(fù)責(zé)。第3篇：工廠(chǎng)車(chē)間主任崗位職責(zé)工廠(chǎng)車(chē)間主任崗位職責(zé)1、方案安排工廠(chǎng)車(chē)間的消費(fèi)任務(wù)，監(jiān)視各組長(zhǎng)合理安排流水線(xiàn)的消費(fèi)，大貨消費(fèi)前，組織技術(shù)人員和相關(guān)班組長(zhǎng)、質(zhì)檢召開(kāi)產(chǎn)前會(huì)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，要認(rèn)識(shí)到產(chǎn)前會(huì)的重要性，不能光注重在形式上，要把產(chǎn)前會(huì)上的內(nèi)容切實(shí)在實(shí)地落實(shí)到消費(fèi)中去。2、根據(jù)車(chē)間的消費(fèi)方案，主動(dòng)提早理解各項(xiàng)準(zhǔn)備工作〔人員、材料、工藝、設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)等〕的情況，確保車(chē)間消費(fèi)時(shí)流水的暢通。3、隨時(shí)跟蹤車(chē)間的消費(fèi)進(jìn)度，每天必需要有詳細(xì)的消費(fèi)報(bào)表交消費(fèi)部門(mén)。4、及時(shí)解決車(chē)間消費(fèi)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，要做到問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)早解決，杜絕因把問(wèn)題懸著而造成成品大批量的返工，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題事后要主動(dòng)組織相關(guān)人員開(kāi)會(huì)分析^p，分析^p出結(jié)果，汲取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)歷。5、要協(xié)調(diào)車(chē)間與各部門(mén)之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問(wèn)題。6、審核車(chē)間流水工序的合理性，協(xié)助行政部做好車(chē)間的各項(xiàng)考核和組織員工的培訓(xùn)工作。責(zé)任：1、對(duì)單位各項(xiàng)制度在車(chē)間得以施行負(fù)責(zé)。2、對(duì)車(chē)間的消費(fèi)任務(wù)負(fù)責(zé)。3、對(duì)車(chē)間消費(fèi)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)。4、對(duì)車(chē)間流水消費(fèi)是否暢通負(fù)責(zé)。5、對(duì)車(chē)間的消費(fèi)設(shè)備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生平安負(fù)責(zé)。6、對(duì)車(chē)間員工的穩(wěn)定負(fù)責(zé)。7、對(duì)車(chē)間的消費(fèi)次序和和諧的工作環(huán)境負(fù)責(zé)。第4篇：工廠(chǎng)企業(yè)車(chē)間崗位職責(zé)工廠(chǎng)企業(yè)車(chē)間崗位職責(zé)一、消費(fèi)部經(jīng)理崗位職責(zé)在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制造本錢(qián)的控制與降低、消費(fèi)效率的進(jìn)步以及消費(fèi)設(shè)備管理等工作。詳細(xì)職責(zé)如下：1、根據(jù)銷(xiāo)售方案，科學(xué)地編制、調(diào)整消費(fèi)方案，滿(mǎn)足銷(xiāo)售的需要，保證市場(chǎng)供給。2、加強(qiáng)與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的后顧之憂(yōu)，鼓勵(lì)部下努力向上；悉心聽(tīng)取員工合理化建議，并應(yīng)積極采納。3、組織消費(fèi)部員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保各項(xiàng)規(guī)章制度在消費(fèi)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行。4、深化現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，定期對(duì)員工進(jìn)展職業(yè)道德、思想素質(zhì)、崗位技能、平安消費(fèi)、質(zhì)量控制的培訓(xùn)。定期對(duì)員工進(jìn)展技能考核，培養(yǎng)員工的愛(ài)崗敬業(yè)精神，進(jìn)步操作技能，進(jìn)步勞動(dòng)消費(fèi)率。5、建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)制度，鼓勵(lì)并組織機(jī)電工對(duì)消費(fèi)工藝及設(shè)備進(jìn)展科學(xué)、合理的改良；催促機(jī)電人員確保公司全部設(shè)備正常運(yùn)行，保持公司水、電、汽路暢通。進(jìn)步消費(fèi)效率。6、準(zhǔn)確測(cè)算消費(fèi)耗用和消費(fèi)本錢(qián)，向先進(jìn)公司看齊，抓好節(jié)能降耗，嚴(yán)格控制消費(fèi)本錢(qián)。7、鼓勵(lì)節(jié)約，杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核方法，層層分解落實(shí)。8、加強(qiáng)本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的職業(yè)道德教育，嚴(yán)把成品、原料、包裝物等的進(jìn)出庫(kù)關(guān)，維護(hù)集團(tuán)和公司的利益。9、努力將集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化工作細(xì)那么和其它管理要求落到實(shí)處，不斷深化、進(jìn)步，并將改良建議及時(shí)報(bào)告總部。10、積極在本部門(mén)培養(yǎng)、選拔后備班干部，并定期將其業(yè)務(wù)才能、工作表現(xiàn)考核材料報(bào)總部主管部門(mén)。11、關(guān)注報(bào)表數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題；審核由消費(fèi)部填報(bào)的各種報(bào)表并簽字，確保其準(zhǔn)確、及時(shí)地報(bào)出。12、加強(qiáng)員工管理，根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎(jiǎng)懲決定或建議。有權(quán)調(diào)整、任免本部門(mén)班組長(zhǎng)的工作、職務(wù)；有權(quán)向總經(jīng)理建議調(diào)動(dòng)或任免車(chē)間主任的工作、職務(wù)；有權(quán)向總經(jīng)理建議本部門(mén)人員的辭退、晉升；有權(quán)對(duì)本部門(mén)的開(kāi)支費(fèi)用進(jìn)展初審；有權(quán)對(duì)本部門(mén)員工處以五十元以?xún)?nèi)的罰款或三天以?xún)?nèi)的停工處分，并對(duì)本部門(mén)產(chǎn)生的各類(lèi)罰款情況詳細(xì)記錄，備案待查(罰款一律交財(cái)務(wù)部)。13、加強(qiáng)與其它部門(mén)的協(xié)調(diào)關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理搞好公司的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理工作。14、向公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作改良建議。二、車(chē)間主任崗位職責(zé)車(chē)間主任直屬消費(fèi)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，承受消費(fèi)指令，按照品管部配方消費(fèi)，指揮所屬員工正確使用設(shè)備，消費(fèi)出合格的成品。詳細(xì)職責(zé)如下：1、每日主持召開(kāi)班前會(huì)，按照消費(fèi)部下達(dá)的消費(fèi)方案，合理安排、配置消費(fèi)人員，嚴(yán)密組織，保證消費(fèi)方案的有效施行，滿(mǎn)足銷(xiāo)售需要。2、嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程要求部下，并帶頭遵照?qǐng)?zhí)行。3、加強(qiáng)與部下溝通，及時(shí)將部下的思想工作狀況報(bào)告經(jīng)理，并協(xié)助經(jīng)理解除部下的后顧之憂(yōu)，及時(shí)將部下的合理化建議報(bào)告消費(fèi)部經(jīng)理。4、按照現(xiàn)場(chǎng)管理要求，做好消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)平安、操作、質(zhì)量、衛(wèi)生、定置管理等的監(jiān)視、檢查，及時(shí)、靈敏、有效地糾正、處理消費(fèi)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，減少停機(jī)時(shí)間，保證產(chǎn)品質(zhì)量，做到不合格產(chǎn)品不出車(chē)間。5、掌握消費(fèi)工藝流程和所有消費(fèi)設(shè)備的性能，指導(dǎo)消費(fèi)員工合理使用設(shè)備。6、努力鉆研消費(fèi)技術(shù)，進(jìn)步自身素質(zhì)，利用各種時(shí)機(jī)對(duì)消費(fèi)員工進(jìn)展培訓(xùn)和交流，強(qiáng)化員工的效率和節(jié)約意識(shí)，進(jìn)步工作技能和消費(fèi)效率，確保消費(fèi)局部解到車(chē)間的各項(xiàng)指標(biāo)得以完成。7、每天核定車(chē)間各項(xiàng)消耗情況，根據(jù)有關(guān)規(guī)定將消耗和崗位計(jì)件工資掛鉤考核，并將考核結(jié)果報(bào)消費(fèi)部經(jīng)理，在當(dāng)月工資計(jì)算中兌現(xiàn)。8、配合消費(fèi)部經(jīng)理，定期對(duì)消費(fèi)員工進(jìn)展理論和操作技能考核，根據(jù)考核結(jié)果按有關(guān)考核方案核定崗位工資，并將考核結(jié)果報(bào)消費(fèi)部經(jīng)理，在當(dāng)月工資計(jì)算中兌現(xiàn)。9、審核本車(chē)間每天出庫(kù)的原料種類(lèi)及數(shù)量并簽字，審核消費(fèi)記錄并簽字。10、定期組織車(chē)間班組長(zhǎng)、鍋爐工、機(jī)修工、電工對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)、鍋爐房、機(jī)修車(chē)間、配電室進(jìn)展平安檢查；對(duì)平安隱患及時(shí)組織整改，并做好相關(guān)記錄。11、有權(quán)調(diào)整本車(chē)間員工工作崗位；有權(quán)制定車(chē)間管理制度并報(bào)消費(fèi)部經(jīng)理批準(zhǔn)后施行；有權(quán)向消費(fèi)部經(jīng)理建議調(diào)整、任免消費(fèi)班組長(zhǎng)；有權(quán)對(duì)本車(chē)間員工處以三十元以下罰款或停工一天的處分〔罰款一律交財(cái)務(wù)部〕，事后要報(bào)告消費(fèi)部經(jīng)理并在消費(fèi)部備案。12、向公司領(lǐng)導(dǎo)和消費(fèi)部經(jīng)理提出工作改良建議。13、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。三、消費(fèi)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)在車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)下工作，按照消費(fèi)指令，帶著本班組員工正確使用設(shè)備，消費(fèi)出合格的成品。對(duì)本班組的平安消費(fèi)、產(chǎn)品質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、產(chǎn)品計(jì)量等工作負(fù)責(zé)。詳細(xì)職責(zé)如下：1、執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的任務(wù)、指令，合理安排本班組人員的崗位、工種，認(rèn)真檢查各工序的工作質(zhì)量，及時(shí)正確地處理消費(fèi)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，有效地組織消費(fèi)，確保完成任務(wù)。2、提早十五分鐘辦理接班手續(xù)，全面理解上一班的工作情況，如實(shí)填寫(xiě)交接班記錄。3、組織本班組員工認(rèn)真做好消費(fèi)車(chē)間的機(jī)器設(shè)備的清理保養(yǎng)工作，隨時(shí)保持設(shè)備處于良好的狀態(tài)，保持各個(gè)消費(fèi)環(huán)節(jié)整潔有序。4、帶頭遵守集團(tuán)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，教育本班組員工嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程作業(yè)，正確使用和保管好本班組的設(shè)備、工具，正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，制止違章操作。5、帶著本班組員工積極參加文化、技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情，進(jìn)步員工的消費(fèi)積極性。6、下班后檢查班組各責(zé)任區(qū)衛(wèi)生，斷開(kāi)電，鎖好門(mén)窗，方可分開(kāi)。7、真實(shí)做好當(dāng)班的消費(fèi)記錄及班組人員的考勤，并在當(dāng)班消費(fèi)完畢時(shí)，檢查本班入庫(kù)的成品品種及數(shù)量，與成品保管員辦理成品交接手續(xù)，將消費(fèi)記錄與成品交接單一起交給相關(guān)人員簽字后報(bào)消費(fèi)統(tǒng)計(jì)。8、做好本班組人員的思想教育工作，互助團(tuán)結(jié)，共同搞好消費(fèi)；節(jié)約能，減少機(jī)器零部件的損壞；搞好崗位培訓(xùn)，進(jìn)步本班組人員的崗位技能，爭(zhēng)做多面手。9、有權(quán)調(diào)整、安排本班組員工的崗位及工種〔微機(jī)員和制粒工要征得車(chē)間主任或消費(fèi)部經(jīng)理的同意〕；有權(quán)給予本班組員工20元以?xún)?nèi)的罰款處分〔罰款一律上交財(cái)務(wù)部〕，事后將處分情況報(bào)告車(chē)間主任或消費(fèi)部經(jīng)理并在消費(fèi)部備案。10、向公司和消費(fèi)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改良建議。11、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。四、消費(fèi)統(tǒng)計(jì)〔內(nèi)勤〕崗位職責(zé)在消費(fèi)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)消費(fèi)部的產(chǎn)量、工資、各種消耗的統(tǒng)計(jì)工作。詳細(xì)職責(zé)如下：1、根據(jù)消費(fèi)班組上報(bào)的消費(fèi)記錄和成品交接單，逐日核算工人工資，月終匯總報(bào)消費(fèi)部經(jīng)理審批；核算每日消費(fèi)耗用的原料、藥品、包裝、標(biāo)簽、說(shuō)明書(shū)等，月終匯總，算出損耗率，報(bào)消費(fèi)部經(jīng)理審批。2、協(xié)助消費(fèi)部經(jīng)理處理消費(fèi)部?jī)?nèi)部事宜和監(jiān)視各崗位工作效率和工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)向消費(fèi)部經(jīng)理匯報(bào)，以便得到及時(shí)處理。3、負(fù)責(zé)整理消費(fèi)部需要?dú)w檔的文件、報(bào)表、資料，根據(jù)消費(fèi)、銷(xiāo)售方案制定原料、編織袋等的采購(gòu)方案。4、協(xié)助消費(fèi)部經(jīng)理處理好各部門(mén)之間的關(guān)系，熱情接待來(lái)電、來(lái)訪(fǎng)，答復(fù)有關(guān)問(wèn)題，圓滿(mǎn)地處理好外部環(huán)境關(guān)系。5、隨時(shí)同財(cái)務(wù)部保持聯(lián)絡(luò)，匯報(bào)消費(fèi)中出現(xiàn)的與財(cái)務(wù)部有關(guān)的問(wèn)題，以便得到財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)和幫助，進(jìn)步自己的工作程度。6、努力學(xué)習(xí)與自己工作有關(guān)的知識(shí)理論，不斷進(jìn)步自己的思想素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)；學(xué)習(xí)管理技巧，當(dāng)好消費(fèi)部經(jīng)理的助手，爭(zhēng)做多面手。7、向公司和消費(fèi)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改良建議。8、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)1、在消費(fèi)副總領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持消費(fèi)部門(mén)的全面工作，組織并催促部門(mén)人員全面完本錢(qián)部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；2、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、方案、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門(mén)的工作聯(lián)絡(luò)和協(xié)作配合；3、定期組織召開(kāi)公司月度消費(fèi)方案排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織施行、檢查、協(xié)調(diào)、考核；4、配合技術(shù)開(kāi)發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、消費(fèi)工藝流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試消費(fèi)，不斷進(jìn)步消費(fèi)效率；5、負(fù)責(zé)做好消費(fèi)設(shè)備維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間；6、負(fù)責(zé)平安消費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)等專(zhuān)項(xiàng)工作；7、負(fù)責(zé)組織部門(mén)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比。任職要求：1、專(zhuān)科及以上學(xué)歷，機(jī)械制造相關(guān)專(zhuān)業(yè)；2、3年以上工作經(jīng)歷，有同行業(yè)消費(fèi)管理經(jīng)歷者優(yōu)先；3、熟悉消費(fèi)制造的部門(mén)運(yùn)作和流程，擅長(zhǎng)消費(fèi)控制及現(xiàn)場(chǎng)管理，精通消費(fèi)制造的各個(gè)環(huán)節(jié)；4、熟悉消費(fèi)本錢(qián)控制，統(tǒng)籌運(yùn)作，熟悉消費(fèi)作業(yè)流程和工藝規(guī)程，具有一定的注塑機(jī)等機(jī)械理論根底；5、具備優(yōu)秀的組織才能、溝通才能、規(guī)劃才能。崗位職責(zé)：◆組織制定并施行消費(fèi)戰(zhàn)略規(guī)劃；◆綜合平衡年度消費(fèi)任務(wù)，制定下達(dá)月度消費(fèi)方案，確保完成消費(fèi)目的；◆負(fù)責(zé)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織施行并監(jiān)視、檢查消費(fèi)質(zhì)量體系的運(yùn)行；◆監(jiān)視、調(diào)控、落實(shí)消費(fèi)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、本錢(qián)、產(chǎn)量指標(biāo)等；◆制定、完善各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)章制度，及時(shí)、高效地診斷并解決消費(fèi)設(shè)備故障，保證消費(fèi)的順利進(jìn)展并做到預(yù)防為主；◆通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、改良消費(fèi)方法、運(yùn)營(yíng)流程、現(xiàn)場(chǎng)布置，改良工位器具及部門(mén)員工培訓(xùn)等手段，不斷進(jìn)步消費(fèi)效率；◆對(duì)工作定額、勞動(dòng)定額、物料、能等消耗定額進(jìn)展測(cè)定、改良，制定消費(fèi)本錢(qián)控制方案；◆推行6S消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理；任職資格：1.汽車(chē)、機(jī)械等相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷2.在制造行業(yè)工作八年以上，從事消費(fèi)管理崗位工作五年以上。3.良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，具備平安消費(fèi)法律法規(guī)知識(shí)，掌握現(xiàn)代消費(fèi)管理技術(shù)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。崗位名稱(chēng)：消費(fèi)部經(jīng)理直接上級(jí)：分管副總經(jīng)理下屬崗位：消費(fèi)科科長(zhǎng)崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作管理權(quán)限：行使對(duì)公司產(chǎn)品消費(fèi)過(guò)程工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)視、管理的權(quán)利，并承當(dāng)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù)；管理責(zé)任：對(duì)其分管的消費(fèi)管理工作全面負(fù)責(zé)；主要職責(zé)：1．在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并催促部門(mén)人員全面完本錢(qián)部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。2．貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，親密與營(yíng)銷(xiāo)、方案、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門(mén)的工作聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合工作；3．負(fù)責(zé)組織消費(fèi)、設(shè)備、平安檢查、環(huán)保、消費(fèi)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)視、控制及施行執(zhí)行；4．負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度消費(fèi)作業(yè)、設(shè)備維修、平安環(huán)保方案。定期組織召開(kāi)公司月度消費(fèi)方案排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織施行、檢查、協(xié)調(diào)、考核；5．負(fù)責(zé)牽頭召開(kāi)公司每周一次調(diào)度會(huì)，與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)親密配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭(zhēng)公司消費(fèi)任務(wù)全面、超額完成；6．配合技術(shù)開(kāi)發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、消費(fèi)工藝流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試消費(fèi)，不斷進(jìn)步公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；7．負(fù)責(zé)抓平安消費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)工作；8．負(fù)責(zé)做好消費(fèi)統(tǒng)計(jì)核算根底管理工作。重視消費(fèi)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度消費(fèi)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；9．負(fù)責(zé)做好消費(fèi)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間；10．強(qiáng)化調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合消費(fèi)才能，合理安排消費(fèi)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低消費(fèi)本錢(qián)；11．負(fù)責(zé)組織消費(fèi)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、方案員、設(shè)備管理員、平安員及車(chē)間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比；12．負(fù)責(zé)組織擬定本部門(mén)工作目的、工作方案、并及時(shí)組織施行、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)視及控制；13．有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬科長(zhǎng)〔副科長(zhǎng)〕人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)；14．按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。崗位要求：1．具有大專(zhuān)以上文化程度和消費(fèi)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)；2．熱愛(ài)公司，有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)才能和組織管理才能；3．虛心學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心；4．堅(jiān)持原那么，廉潔奉公；5．熟悉本公司產(chǎn)品工藝流程，理解和掌握消費(fèi)管理根本內(nèi)容。參加會(huì)議：1．參加公司年度總結(jié)會(huì)、方案平衡協(xié)調(diào)會(huì)及其有關(guān)的會(huì)議；2．參加季、月度經(jīng)濟(jì)行動(dòng)分析^p會(huì)、排產(chǎn)會(huì)、消費(fèi)調(diào)度會(huì)、考核評(píng)比等會(huì)議；3．參加公司召開(kāi)的部門(mén)業(yè)務(wù)專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)及其他有關(guān)會(huì)議；4．參加本部門(mén)召開(kāi)的消費(fèi)、平安、設(shè)備等工作會(huì)議。第5篇：工廠(chǎng)企業(yè)車(chē)間崗位職責(zé).工廠(chǎng)企業(yè)車(chē)間崗位職責(zé)工廠(chǎng)企業(yè)車(chē)間崗位責(zé)任一、出產(chǎn)部司理崗位責(zé)任在總司理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，擔(dān)任產(chǎn)品的制作、質(zhì)量的保證及改善、制作本錢(qián)的操控與下降、出產(chǎn)功率的進(jìn)步以及出產(chǎn)設(shè)備處理等作業(yè)。詳細(xì)責(zé)任如下：1、根據(jù)出售方案，科學(xué)地編制、調(diào)整出產(chǎn)方案，滿(mǎn)意出售的需求，保證商場(chǎng)供給。2、加強(qiáng)與部下的溝通、溝通，量力而行地免除部下的后顧之慮，鼓舞部下盡力向上；盡心聽(tīng)取職工合理化主張，并應(yīng)活潑采用。3、安排出產(chǎn)部職工學(xué)習(xí)體會(huì)集團(tuán)及公司的各項(xiàng)規(guī)章準(zhǔn)那么，保證各項(xiàng)規(guī)章準(zhǔn)那么在出產(chǎn)部得以正確、順暢地貫徹履行。4、深化現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)作業(yè)，定時(shí)對(duì)職工進(jìn)展作業(yè)道德、思維本質(zhì)、崗位技能、平安出產(chǎn)、質(zhì)量操控的訓(xùn)練。定時(shí)對(duì)職工進(jìn)展技能查核，培育職工的愛(ài)崗敬業(yè)精神，進(jìn)步操作技能，進(jìn)步勞作出產(chǎn)率。5、建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)準(zhǔn)那么，鼓舞并安排機(jī)電工對(duì)出產(chǎn)工藝及設(shè)備進(jìn)展科學(xué)、合理的改善；催促機(jī)電人員保證公司悉數(shù)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，堅(jiān)持公司水、電、汽路疏通。進(jìn)步出產(chǎn)功率。6、準(zhǔn)確測(cè)算出產(chǎn)耗用和出產(chǎn)本錢(qián)，向先進(jìn)公司看齊，抓好節(jié)能降耗，嚴(yán)厲操控出產(chǎn)本錢(qián)。7、鼓舞節(jié)省，根絕跑、冒、滴、漏，擬定消耗處理準(zhǔn)那么及查核方法，層層分化履行。8、加強(qiáng)本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的作業(yè)道德教育，嚴(yán)把制品、質(zhì)料、包裝物等的進(jìn)出庫(kù)關(guān)，保護(hù)集團(tuán)和公司的利益。9、盡力將集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)細(xì)那么和其它處1頁(yè).理要求落到實(shí)處，不斷深化、進(jìn)步，并將改善主張及時(shí)陳述總部。10、活潑在本局部培育、選拔后備班干部，并定時(shí)將其事務(wù)才能、作業(yè)表達(dá)查核材料報(bào)總部主管局部。11、重視報(bào)表數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題；審閱由出產(chǎn)部填寫(xiě)的各種報(bào)表并簽字，保證其準(zhǔn)確、及時(shí)地報(bào)出。12、加強(qiáng)職工處理，根據(jù)作業(yè)表達(dá)做出公平、公平的獎(jiǎng)懲決議或主張。有權(quán)調(diào)整、任免本局部班組長(zhǎng)的作業(yè)、職務(wù)；有權(quán)向總司理主張調(diào)集或任免車(chē)間主任的作業(yè)、職務(wù)；有權(quán)向總司理主張本局部人員的辭退、提升；有權(quán)對(duì)本局部的開(kāi)支費(fèi)用進(jìn)展初審；有權(quán)對(duì)本局部職工處以五十元以?xún)?nèi)的罰款或三天以?xún)?nèi)的罷工處分，并對(duì)本局部發(fā)生的各類(lèi)罰款狀況詳細(xì)記載，存案待查(罰款一概交財(cái)政部)。13、加強(qiáng)與其它局部的和諧聯(lián)絡(luò)，幫助總司理搞好公司的出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處理作業(yè)。14、向公司領(lǐng)導(dǎo)提出作業(yè)改善主張。二、車(chē)間主任崗位責(zé)任車(chē)間主任直屬出產(chǎn)部司理領(lǐng)導(dǎo)，承受出產(chǎn)指令，按照品管部配方出產(chǎn)，指揮所屬職工正確運(yùn)用設(shè)備，出產(chǎn)出合格的制品。詳細(xì)責(zé)任如下：1、每日掌管舉行班前會(huì)，按照出產(chǎn)部下達(dá)的出產(chǎn)方案，合理安排、裝備出產(chǎn)人員，嚴(yán)密安排，保證出產(chǎn)方案的有用施行，滿(mǎn)意出售需求。2、嚴(yán)厲按照各項(xiàng)規(guī)章準(zhǔn)那么和作業(yè)規(guī)程要求部下，并帶頭遵照履行。3、加強(qiáng)與部下溝通，及時(shí)將部下的思維作業(yè)狀況陳述司理，并幫助司理免除部下的后顧之慮，及時(shí)將部下的合理化主張陳述出產(chǎn)部司理。4、按照現(xiàn)場(chǎng)處理要2頁(yè).求，做好出產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平安、操作、質(zhì)量、衛(wèi)生、定置處理等的監(jiān)視、查看，及時(shí)、靈敏、有用地糾正、處理出產(chǎn)中呈現(xiàn)的各種問(wèn)題，削減停機(jī)時(shí)刻，保證產(chǎn)質(zhì)量量，做到不合格產(chǎn)品不出車(chē)間。5、把握出產(chǎn)工藝流程和一切出產(chǎn)設(shè)備的功能，輔導(dǎo)出產(chǎn)職工合理運(yùn)用設(shè)備。6、盡力研究出產(chǎn)技能，進(jìn)步本身本質(zhì)，運(yùn)用各種時(shí)機(jī)對(duì)出產(chǎn)職工進(jìn)展訓(xùn)練和溝通，強(qiáng)化職工的功率和節(jié)省認(rèn)識(shí)，進(jìn)步作業(yè)技能和出產(chǎn)功率，保證出產(chǎn)局部化到車(chē)間的各工程標(biāo)得以結(jié)束。7、每天核定車(chē)間各項(xiàng)消耗狀況，根據(jù)有關(guān)規(guī)定將消耗和崗位計(jì)件薪酬掛鉤查核，并將查核成果報(bào)出產(chǎn)部司理，在當(dāng)月薪酬核算中實(shí)現(xiàn)。8、合作出產(chǎn)部司理，定時(shí)對(duì)出產(chǎn)職工進(jìn)展理論和操作技能查核，根據(jù)查核成果按有關(guān)查核方案核定崗位薪酬，并將查核成果報(bào)出產(chǎn)部司理，在當(dāng)月薪酬核算中實(shí)現(xiàn)。9、審閱本車(chē)間每天出庫(kù)的質(zhì)料種類(lèi)及數(shù)量并簽字，審閱出產(chǎn)記載并簽字。10、定時(shí)安排車(chē)間班組長(zhǎng)、鍋爐工、機(jī)修工、電工對(duì)出產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、鍋爐房、機(jī)修車(chē)間、配電室進(jìn)展平安查看；對(duì)平安隱患及時(shí)安排整改，并做好相關(guān)記載。11、有權(quán)調(diào)整本車(chē)間職作業(yè)業(yè)崗位；有權(quán)擬定車(chē)間處理準(zhǔn)那么并報(bào)出產(chǎn)部司理贊同后施行；有權(quán)向出產(chǎn)部司理主張調(diào)整、任免出產(chǎn)班組長(zhǎng)；有權(quán)對(duì)本車(chē)間職工處以三十元以下罰款或罷工一天的處分〔罰款一概交財(cái)政部〕，過(guò)后要陳述出產(chǎn)部司理并在出產(chǎn)部存案。12、向公司領(lǐng)導(dǎo)和出產(chǎn)部司理提出作業(yè)改善主張。13、結(jié)束上級(jí)3頁(yè).交給的其它使命。三、出產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位責(zé)任在車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)下作業(yè)，按照出產(chǎn)指令，帶著本班組職工正確運(yùn)用設(shè)備，出產(chǎn)出合格的制品。對(duì)本班組的平安出產(chǎn)、產(chǎn)質(zhì)量量及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、產(chǎn)品計(jì)量等作業(yè)擔(dān)任。詳細(xì)責(zé)任如下：1、履行上級(jí)下達(dá)的使命、指令，合理安排本班組人員的崗位、工種，仔細(xì)查看各工序的作業(yè)質(zhì)量，及時(shí)正確地處理出產(chǎn)過(guò)程中呈現(xiàn)的問(wèn)題，有用地安排出產(chǎn)，保證結(jié)束使命。2、提早十五分鐘處理接班手續(xù)，全面理解上一班的作業(yè)狀況，照實(shí)填寫(xiě)交代班記載。3、安排本班組職工仔細(xì)做好出產(chǎn)車(chē)間的機(jī)器設(shè)備的拾掇保養(yǎng)作業(yè)，隨時(shí)堅(jiān)持設(shè)備處于出色的狀況，堅(jiān)持各個(gè)出產(chǎn)環(huán)節(jié)整齊有序。4、帶頭遵守集團(tuán)和公司的各項(xiàng)規(guī)章準(zhǔn)那么，教育本班組職工嚴(yán)厲按照作業(yè)規(guī)程作業(yè)，正確運(yùn)用和保管好本班組的設(shè)備、東西，正確運(yùn)用勞作防護(hù)用品，阻止違章操作。5、帶著本班組職工活潑參與文明、技能學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，激起職工的勞作熱心，進(jìn)步職工的出產(chǎn)活潑性。6、下班后查看班組各責(zé)任區(qū)衛(wèi)生，斷開(kāi)電，鎖好門(mén)窗，方可脫離。7、實(shí)在做好當(dāng)班的出產(chǎn)記載及班組人員的考勤，并在當(dāng)班出產(chǎn)完畢時(shí)，查看本班入庫(kù)的制品種類(lèi)及數(shù)量，與制品保管員處理制品交代手續(xù)，將出產(chǎn)記載與制品交代單一起交給相關(guān)人員簽字后報(bào)出產(chǎn)計(jì)算。8、做好本班組人員的思維教育作業(yè)，合作結(jié)合，一起搞好出產(chǎn)；節(jié)省能，削減機(jī)器零部件的損壞；搞好崗位訓(xùn)練，進(jìn)步本班組人員的崗位技能，4頁(yè).爭(zhēng)做多面手。9、有權(quán)調(diào)整、安排本班組職工的崗位及工種〔微機(jī)員和制粒工要征得車(chē)間主任或出產(chǎn)部司理的贊同〕；有權(quán)給予本班組職工20元以?xún)?nèi)的罰款處分〔罰款一概上交財(cái)政部〕，過(guò)后將處分狀況陳述車(chē)間主任或出產(chǎn)部司理并在出產(chǎn)部存案。10、向公司和出產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出作業(yè)改善主張。11、結(jié)束上級(jí)交給的其它使命。四、出產(chǎn)計(jì)算〔內(nèi)勤〕崗位責(zé)任在出產(chǎn)部司理領(lǐng)導(dǎo)下，擔(dān)任出產(chǎn)部的產(chǎn)值、薪酬、各種消耗的計(jì)算作業(yè)。詳細(xì)責(zé)任如下：1、根據(jù)出產(chǎn)班組上報(bào)的出產(chǎn)記載和制品交代單，逐日核算工人薪酬，月終匯總報(bào)出產(chǎn)部司理批閱；核算每日出產(chǎn)耗用的質(zhì)料、藥品、包裝、標(biāo)簽、說(shuō)明書(shū)等，月終匯總，算出損耗率，報(bào)出產(chǎn)部司理批閱。2、幫助出產(chǎn)部司理處理出產(chǎn)部?jī)?nèi)部事宜和監(jiān)視各崗位作業(yè)功率和作業(yè)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)向出產(chǎn)部司理報(bào)告，以便得到及時(shí)處理。3、擔(dān)任拾掇出產(chǎn)部需求歸檔的文件、報(bào)表、材料，根據(jù)出產(chǎn)、出售方案擬定質(zhì)料、編織袋等的收買(mǎi)方案。4、幫助出產(chǎn)部司理處理好各局部之間的聯(lián)絡(luò)，熱心接待來(lái)電、來(lái)訪(fǎng)，答復(fù)有關(guān)問(wèn)題，滿(mǎn)意地處理好外部環(huán)境聯(lián)絡(luò)。5、隨時(shí)同財(cái)政部堅(jiān)持聯(lián)絡(luò)，報(bào)告出產(chǎn)中呈現(xiàn)的與財(cái)政部有關(guān)的問(wèn)題，以便得到財(cái)政部的輔導(dǎo)和協(xié)助，進(jìn)步自己的作業(yè)程度。6、盡力學(xué)習(xí)與自己作業(yè)有關(guān)的常識(shí)理論，不斷進(jìn)步自己的思維本質(zhì)和專(zhuān)業(yè)常識(shí)；學(xué)習(xí)處理技巧，當(dāng)好出產(chǎn)部司理的幫手，爭(zhēng)做多面手。7、向公司和出產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出作業(yè)改善主5頁(yè).張。8、結(jié)束上級(jí)交給的其它使命1、在出產(chǎn)副總領(lǐng)導(dǎo)下，擔(dān)任掌管出產(chǎn)局部的全面作業(yè)，安排并催促局部人員全面完本錢(qián)部責(zé)任范圍內(nèi)的各項(xiàng)作業(yè)使命；2、貫徹履行本部崗位責(zé)任制和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與技能、營(yíng)銷(xiāo)、方案、財(cái)政、質(zhì)量等局部的作業(yè)聯(lián)絡(luò)和協(xié)作合作；3、定時(shí)安排舉行公司月度出產(chǎn)方案排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)安排施行、查看、和諧、查核；4、合作技能開(kāi)發(fā)部參與技能處理標(biāo)準(zhǔn)、出產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案審定作業(yè)，及時(shí)安排、安排試出產(chǎn)，不斷進(jìn)步出產(chǎn)功率；5、擔(dān)任做好出產(chǎn)設(shè)備保護(hù)檢修作業(yè)，合理安排設(shè)備檢修時(shí)刻；6、擔(dān)任平安出產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)處理、勞作防護(hù)、環(huán)境保護(hù)等專(zhuān)項(xiàng)作業(yè)；7、擔(dān)任安排局部處理人員的事務(wù)輔導(dǎo)和訓(xùn)練作業(yè)，并對(duì)其作業(yè)定時(shí)查看、查核和評(píng)比。6頁(yè)第6篇：車(chē)間主任崗位職責(zé)車(chē)間主任崗位職責(zé)一、職能車(chē)間主任在消費(fèi)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作。二、職責(zé)1、負(fù)責(zé)擬定本車(chē)間的各項(xiàng)工作方案，落實(shí)各級(jí)人員的崗位職責(zé)，指揮、協(xié)調(diào)各級(jí)人員完成各自工作，定期或不定期地檢查、監(jiān)視和考核下屬各級(jí)人員的工作業(yè)績(jī)。2、根據(jù)公司質(zhì)量目的要求，制定、修改車(chē)間質(zhì)量管理方法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，進(jìn)步員