員工薪資晉級(jí)管理規(guī)定員工薪資晉級(jí)管理規(guī)定員工薪資晉級(jí)管理規(guī)定xxx公司員工薪資晉級(jí)管理規(guī)定文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度員工薪資晉級(jí)管理規(guī)定一、

目的

為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，為員工打造一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉級(jí)工作流程，特制定本制度。二、適用范圍

與公司簽訂勞動(dòng)合同的員工。

三、權(quán)責(zé)

1、行政人事部負(fù)責(zé)制定公司的員工晉級(jí)制度。

2、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)晉級(jí)員工的考核。

3、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)員工晉級(jí)程序和考核結(jié)果的最終審核。四、員工薪資晉級(jí)原則

1、公司員工晉級(jí)，必須符合公司的發(fā)展需要。

2、公司員工晉級(jí)，有利于提高員工的綜合素質(zhì)，做到量才適用，有利于增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動(dòng)率。

3、管理人員的晉級(jí)必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。

4、一般職工的晉級(jí)重點(diǎn)突出操作技能、工作表現(xiàn)和完成工作任務(wù)方面。5、員工晉級(jí)的形式分為定期或不定期

：（1）定期：公司每年對(duì)上年度員工組織一次晉級(jí)考核。（2）不定期：對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉級(jí)。

（3）試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進(jìn)行晉級(jí)到相關(guān)薪級(jí)工資。

五、員工晉級(jí)權(quán)限

1、部門經(jīng)理或主管，由總經(jīng)理直接核定。

2、不定期晉級(jí)的員工的晉升分別由部門經(jīng)理或主管提議，呈總經(jīng)理核定。3、定期晉級(jí)的員工由行政人事部負(fù)責(zé)將晉級(jí)人員名單匯總后，征求相關(guān)負(fù)責(zé)人意見，最后呈總經(jīng)理核定。六、員工薪資晉級(jí)后，自晉級(jí)批準(zhǔn)后的第二個(gè)月起，開始享受新的薪級(jí)工資。

七、試用期后的薪資將根據(jù)員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)和參照公司的薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

八、員工須同時(shí)符合下列條件的方可晉級(jí)：1、與公司簽訂了勞動(dòng)合同，工作滿一年的員工。2、符合崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求，年度考核為“基本稱職”以上。3、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。4、經(jīng)培訓(xùn)考試和操作技能考核達(dá)標(biāo)的員工。除非特殊情況，員工的薪資晉級(jí)一年只有一次。九、具有下列行為之一的，取消一年薪資晉級(jí)資格：1、遲到、早退或竄崗全年總計(jì)達(dá)10次（含）以上的；2、一年中病事假累計(jì)超過60天的，連續(xù)礦工超過3天，累計(jì)礦工超過6天的；3、發(fā)生吵架3次（含）以上影響惡劣的；4、無正當(dāng)理由，不服從工作安排，不聽勸告無理取鬧的；5、利用工作之便，營私舞弊，損公肥私的；6、工作不盡責(zé)，造成重大損失的；7、打架斗毆、煽動(dòng)鬧事的；8、一年中累計(jì)違紀(jì)分達(dá)10分（含）以上的；9、培訓(xùn)考核不通過，經(jīng)再次培訓(xùn)仍不通過的；10、工作考核一年中有兩次考核不稱職的。十、晉級(jí)級(jí)別設(shè)定及晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：1、薪資晉級(jí)級(jí)別為100元1級(jí)，最高20級(jí)。2、員工年度考核為優(yōu)秀，即：超過崗位要求，并完全超過預(yù)期地達(dá)成了工作目標(biāo)的，一次可晉升5~10級(jí)；3、員工年度考核為良好，即：完全符合崗位要求，全面達(dá)成工作目標(biāo)并有所超越的，一次可晉升3~4級(jí)。4、員工年度考核為稱職，即：符合崗位要求，保質(zhì)保量、按時(shí)地達(dá)成了工作目標(biāo)的，一次可晉升2級(jí)。5、員工年度考核為基本稱職，即：基本符合崗位要求，但有所不足，基本達(dá)成工作目標(biāo)，但有所欠缺的，一次可晉升1級(jí)。6、員工年度考核為不稱職，即：不能勝任崗位工作的，不