金融集團(tuán)改革經(jīng)驗總結(jié)改革出效率，改革添活力。近年來，現(xiàn)代金融集團(tuán)確立了“強(qiáng)基礎(chǔ)、擴(kuò)規(guī)模、做平臺”發(fā)展戰(zhàn)略，以“國企改革三年行動計劃”為抓手，通過完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、健全市場化經(jīng)營機(jī)制、開展國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化調(diào)整等一系列提升舉措，聚力攻堅、系統(tǒng)推進(jìn)，全面深化改革，不斷取得新突破。自國企改革三年行動以來，集團(tuán)總資產(chǎn)增至*億元，增幅*％，主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)取得跨越式發(fā)展。一、加強(qiáng)黨的建設(shè)，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)持續(xù)強(qiáng)化黨的建設(shè)是國有企業(yè)的政治任務(wù)，更是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。近年來，現(xiàn)代金融集團(tuán)黨總支緊緊圍繞市委、市政府和市國資委黨委決策部署，持續(xù)探索完善黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)統(tǒng)一的體制機(jī)制，堅定不移把黨的領(lǐng)導(dǎo)落實到集團(tuán)發(fā)展改革各方面、全過程。推進(jìn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營高度融合。實行黨建工作責(zé)任制考核，制定出臺集團(tuán)黨建工作責(zé)任制實施辦法，將黨的建設(shè)考核同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)人員年度考核、經(jīng)營業(yè)績考核相掛鉤，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨建工作成效；持續(xù)開展黨建工作品牌創(chuàng)建，成功打造“巾幗創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)崗”、“金融衛(wèi)士”等特色黨建品牌，支持女性創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、助力守好百姓錢袋子。累計發(fā)放普惠貸款超*億元，惠及女性創(chuàng)業(yè)主體*余家，直接帶動就業(yè)*余人。推進(jìn)從嚴(yán)治黨和廉政教育高矩執(zhí)行。全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，將黨風(fēng)廉政建設(shè)與集團(tuán)中心工作、隊伍建設(shè)同部署、同落實、同檢查、同推進(jìn)、同考核；加強(qiáng)制度與紀(jì)律建設(shè)，以制度建設(shè)為抓手，嚴(yán)格黨內(nèi)政治生活，切實履行管黨治黨責(zé)任；組織開展黨風(fēng)廉政教育，積極開展廉政教育專題黨課，不斷強(qiáng)化黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識。推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子人才隊伍高標(biāo)建設(shè)。始終把握堅持黨管干部、黨管人才原則，堅持人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，統(tǒng)籌推進(jìn)干部和人才隊伍建設(shè)，人才隊伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。截至目前，集團(tuán)系統(tǒng)碩士及以上學(xué)歷員工占比*%，本科學(xué)歷員工占比*%，中高級職稱以上人員占比*%以上。二、聚焦主責(zé)主業(yè)，全力推進(jìn)資源布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整近年來，圍繞全市發(fā)展大局，現(xiàn)代金融集團(tuán)聚焦資金募集和股權(quán)投資兩個維度，積極推進(jìn)“強(qiáng)基礎(chǔ)、擴(kuò)規(guī)模、做平臺”三步走發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步優(yōu)化資本布局和資源配置，不斷提升服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力和水平，實現(xiàn)集團(tuán)更高質(zhì)量發(fā)展。圍繞供應(yīng)鏈金融大力創(chuàng)新金融產(chǎn)品。積極申領(lǐng)新金融牌照，*年成功申領(lǐng)商業(yè)保理牌照，填補(bǔ)了揚(yáng)州保理市場的空白，累計完成投放保理業(yè)務(wù)規(guī)模近*億元，在手儲備項目約*億元，進(jìn)一步服務(wù)了市域?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)發(fā)展，破解中小企業(yè)融資難融資貴難題；多方面開拓融資渠道，立足國資系統(tǒng)平臺，在為市屬國企提供理財服務(wù)的同時，新增融資近*億元。利用保理業(yè)務(wù)特性爭取到銀行授信近*億元，同時創(chuàng)新開展融資融券業(yè)務(wù)，為集團(tuán)發(fā)展引聚“金融活水”；加強(qiáng)資本運作，進(jìn)一步盤活股票資產(chǎn)，強(qiáng)化資金良性循環(huán)使用，市值管理盈利實現(xiàn)新突破。圍繞風(fēng)險管控實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。抓好運作規(guī)范，更新完善《集團(tuán)不良資產(chǎn)清收獎勵及責(zé)任界定暫行辦法》，完善風(fēng)險管理體系，收回既往不良本息；強(qiáng)化項目投放全流程管控，通過規(guī)范項目可研、投后管理、建立項目后評價制度，為在投項目“建檔立卡”；清理整合“四類企業(yè)”、“三類參股投資”，促進(jìn)集團(tuán)優(yōu)質(zhì)資金良性循環(huán)，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。圍繞科創(chuàng)名城大力培育潛力企業(yè)。以資本為紐帶，助推產(chǎn)業(yè)科創(chuàng)名城建設(shè)，累計投資項目*個/次，總金額超*億元；充分發(fā)揮市級母基金平臺作用，招引*支優(yōu)質(zhì)基金落戶揚(yáng)州，用*億元自有資金撬動了近*億元的資金落戶揚(yáng)州，資金放大倍數(shù)近*倍，以國企“小資金”撬動社會“大資本”；全力打造市級金融資金人才等資源對接平臺，為企業(yè)與資本及高端人才牽線搭橋，積極參與、培育市域優(yōu)質(zhì)企業(yè)的成長過程。三、強(qiáng)化績效考核，全面完善市場化運作經(jīng)營在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，現(xiàn)代金融集團(tuán)緊緊圍繞市委、市政府和市國資委決策部署，以制度建設(shè)、機(jī)制激活為主動力，以業(yè)務(wù)創(chuàng)新、隊伍建設(shè)為主抓手，在制度改革方面力求突破，不斷推動以效益為核心的高質(zhì)量發(fā)展，迅速提升了企業(yè)盈利能力，取得了顯著的工作成效。樹立盈利導(dǎo)向，明確責(zé)任目標(biāo)，強(qiáng)化考核管理。結(jié)合各企業(yè)實際經(jīng)營情況，科學(xué)制定定量、定性相結(jié)合的考核目標(biāo)，層層分解落實，細(xì)化責(zé)任；主動對標(biāo)金融同業(yè)，強(qiáng)化績效考核力度，實現(xiàn)公司化考核全覆蓋；引入經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、工作思路相結(jié)合的人員綜合評價體系，縱深推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理落地見效。創(chuàng)建考評系統(tǒng)，倡導(dǎo)關(guān)愛文化，打造和諧團(tuán)隊。推進(jìn)信息化考評，推進(jìn)三項制度改革與信息化考核相結(jié)合，積極向外“借智”，確?？己私Y(jié)果客觀公正；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，倡導(dǎo)有溫度、有夢想、有活力的企業(yè)正能量，以關(guān)愛文化為橋梁，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，共同推進(jìn)集團(tuán)發(fā)展；建設(shè)職工之家，積極組建各類球隊，通過組織豐富多彩的文體活動，增強(qiáng)員工對集團(tuán)的歸屬感、認(rèn)同感和幸福感。完善制度體系，推進(jìn)薪酬改革，激發(fā)內(nèi)生動力。執(zhí)行薪酬職級并行制度，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的主動性與積極性，形成“員工能進(jìn)能出、干部能