1工程質(zhì)量應(yīng)急預(yù)案編制依據(jù)1.1編制目的為做好本項(xiàng)目工程質(zhì)量事故應(yīng)急工作,有效預(yù)防、及時控制和消除本項(xiàng)工程施工質(zhì)量事故，保證本項(xiàng)工程施工順利進(jìn)行,根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定結(jié)合本項(xiàng)工程施工實(shí)際,進(jìn)一步推動公司關(guān)于工程質(zhì)量管理工作的進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)總公司提出的“以質(zhì)量抗擊規(guī)?！钡钠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,樹立南通三建品牌,依據(jù)總公司級分公司現(xiàn)行的各類有關(guān)文件和標(biāo)準(zhǔn)制定本工程質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案。1.2使用范圍本應(yīng)急預(yù)案適用于長葛葛韻華府項(xiàng)目工程施工過程中，發(fā)生的質(zhì)量事故的應(yīng)急處置工作。1.3工作原則發(fā)生質(zhì)量事故,必須堅持“事故原因不查清楚不放過,主要事故責(zé)任才和職工未受到教育不放過,補(bǔ)救和防范措施不落實(shí)不放過”的原則,認(rèn)真調(diào)查事故原因,研究處理措施,查明事故責(zé)任，做好事故處理工作。信息準(zhǔn)確、運(yùn)轉(zhuǎn)高效。預(yù)防為主，平戰(zhàn)結(jié)合。貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持事故應(yīng)急與預(yù)防工作的結(jié)合，做好預(yù)防、預(yù)測、預(yù)警和預(yù)報及完善應(yīng)急裝備和應(yīng)急預(yù)案演練等工作。1.4質(zhì)量事故目標(biāo)杜絕一切質(zhì)量事故,消除一切質(zhì)量隱患。1.2成立項(xiàng)目部質(zhì)量事故應(yīng)急小組1.2.1質(zhì)量事故應(yīng)急小組組成成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長,執(zhí)行經(jīng)理為副組長,各施工員為組員的質(zhì)量事故應(yīng)急小組12.2質(zhì)量事故應(yīng)急小組職責(zé).2.1組長負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程質(zhì)量事故應(yīng)急的全面工作,對長葛葛韻華府的質(zhì)量事故應(yīng)急工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.2.2副組長負(fù)責(zé)建立健全長葛葛韻華府工程質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案,貫徹落實(shí)質(zhì)量管理政策、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部在施工技術(shù)質(zhì)量管理的組織、管理。2.3組員建立健全項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu),是項(xiàng)目質(zhì)量事故的第一責(zé)任人,對項(xiàng)目的質(zhì)量事故負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。具體根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況確定工程的質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo),將管理目標(biāo)分解、落實(shí)，責(zé)任到各個施工隊，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。組織對現(xiàn)場作業(yè)人員的質(zhì)量教育;定期組織對施工隊質(zhì)量進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時要求施工隊整改落實(shí)。排查質(zhì)量隱患,及時上報及時處理。確保所負(fù)責(zé)項(xiàng)目不發(fā)生任何質(zhì)量事故。2.3協(xié)調(diào)機(jī)制及相關(guān)部門職責(zé)項(xiàng)目部與各施工隊建立聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)機(jī)制,在啟動本預(yù)案時統(tǒng)一行動。密切配合。提高應(yīng)急效率。事故分類工程質(zhì)量事故按直接經(jīng)濟(jì)損失的大小,檢查、處理事故對工期的影響時間長短和對工程正常使用的影響，分一般質(zhì)量事故、較大質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故。一般質(zhì)量事故指對工程造成一定經(jīng)濟(jì)損失,經(jīng)處理不影響正常使用并不影響使用壽命的事故，(2)較大質(zhì)量事故是指對工程造成較大經(jīng)濟(jì)損失或延誤較短工期,經(jīng)處理后影響正常使用但對工壽命有較大影響的事故。(3)重大質(zhì)量事故是指對工程造成重大經(jīng)濟(jì)損失或較長時間延誤工期,經(jīng)處理后不影響正常使用但對工程壽命有較大影響的事故。通過上述質(zhì)量事故劃分,結(jié)合本工程特點(diǎn)及現(xiàn)場實(shí)際情況,施工過程中不存在較大和重大質(zhì)量事故隱患，現(xiàn)針對本工程提出可能發(fā)生一般質(zhì)量事故的部位。4.1工程不同等級質(zhì)量事故報告制度一般質(zhì)量事故工作流程：(1)發(fā)生事故一一報現(xiàn)場施工員一一報告項(xiàng)目部質(zhì)量事故應(yīng)急小組一一事故調(diào)查、制定處理辦法一一報分公司質(zhì)量事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組審批一一辦法落實(shí)(2)施工現(xiàn)場發(fā)生施工質(zhì)量事故，現(xiàn)場人員要及時采取措施保護(hù)現(xiàn)場,采取有效措施搶救人員和財產(chǎn)，以防事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大。因搶救人員、疏導(dǎo)交通等原因需移動現(xiàn)場物件時,應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志、繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄,妥善保管現(xiàn)場重要痕跡、并進(jìn)行拍照或錄像。(3)施工隊現(xiàn)場負(fù)責(zé)人立即將事故實(shí)際情況，以口頭、電話或書面形式及時上報現(xiàn)場施工員，現(xiàn)場施工員必須立即到達(dá)施工現(xiàn)場,并立即以口頭、電話等形式及時上報項(xiàng)目部質(zhì)量事故應(yīng)急小組組長。項(xiàng)目部質(zhì)量事故應(yīng)急小組組長接到通知后立即趕赴事故現(xiàn)場并同時上報分公司質(zhì)量事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。(4)項(xiàng)目部質(zhì)量事故應(yīng)急小組協(xié)同事故現(xiàn)場人員對發(fā)生事故的原因展開周密、細(xì)致的調(diào)查,并制定出相應(yīng)的處理意見上報分公司質(zhì)量事故應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。得到批復(fù)后立即加以實(shí)施。對于隱瞞不報、故意拖延報告期限和破壞現(xiàn)場，無正當(dāng)理由，拒絕調(diào)查或拒絕提供有關(guān)情況,將進(jìn)行嚴(yán)肅查處。事故調(diào)查和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)各級事故應(yīng)急小組要按照有關(guān)規(guī)定,及時組織有關(guān)的部門進(jìn)行事故調(diào)查,認(rèn)真吸取教訓(xùn)I,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),及時進(jìn)行整改。事故報告應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：(1)工程名稱、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、工期；(2)事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、工程部位以及相應(yīng)的參建單位名稱；(3)事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計；(4)事故發(fā)生原因的初步分析；(5)事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；有關(guān)單位接到事故報告后,必須采取有效措施,防止事故擴(kuò)大,并立即按照管理權(quán)限向上級部門報告或組織事故調(diào)查。發(fā)生質(zhì)量事故,要按照管理權(quán)限組織調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查,查明事故原因，提出處理意見,提交事故調(diào)查報告。事故調(diào)查組成員由主管部門根據(jù)需要確定并實(shí)行回避制度。一般事故由項(xiàng)目部組織施工隊進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查結(jié)果報項(xiàng)目部核查。事故調(diào)查組的主要任務(wù)(1)查明事故發(fā)生的原因、過程、財產(chǎn)損失情況和對后續(xù)工程的影響；(2)組織專家進(jìn)行技術(shù)鑒定；(3)查明事故的責(zé)任單位和主要責(zé)任者應(yīng)負(fù)的責(zé)任；(4)提出工程處理和采取措施的建議；(5)提出對責(zé)任單位和責(zé)任者的處理建議；(6)提交事故調(diào)查報告。1.8工程處理1一般事故，由項(xiàng)目部制定處理方案并實(shí)施，報上級主管部門備案。質(zhì)量事故損失不大,發(fā)生后能夠及時采取補(bǔ)救,對后續(xù)工序不產(chǎn)生質(zhì)量方面的影響，對整個工程的質(zhì)量不產(chǎn)生影響或影響很小,該種質(zhì)量事故，由施工人員或項(xiàng)目專職質(zhì)檢員上報項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，由項(xiàng)目部通過對事故發(fā)生的情況進(jìn)行評價,并制定針對性的整改方案，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核,項(xiàng)目經(jīng)理審批,安排專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行實(shí)施，經(jīng)自檢合格后報項(xiàng)目部驗(yàn)收通過，并留下相應(yīng)的文字記錄。中級質(zhì)量事故,質(zhì)量事故損失較大,事故發(fā)生后不容易補(bǔ)救,并對后續(xù)工序的工期及施工質(zhì)量產(chǎn)生影響,很有可能對整個工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生影響,該種質(zhì)量事故發(fā)生后，項(xiàng)目經(jīng)理需立即組織相關(guān)技術(shù)人員趕赴事故現(xiàn)場,根據(jù)事故發(fā)生發(fā)展情況,及時采取相應(yīng)的措施控制質(zhì)量事故的發(fā)生,并及時組織項(xiàng)目部相關(guān)的技術(shù)人員，根據(jù)質(zhì)量事故的具體情況,制定切實(shí)可行的整改補(bǔ)救方案,上報公司相關(guān)主管部門審批通過后,嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行整改,并經(jīng)公司相關(guān)部門檢查后，方可進(jìn)行下道工序的施工，以上的整改方案以及事故的過程留公司備案,項(xiàng)目部要針對以上事故發(fā)生的具體情況拿出整改報告，對相關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的懲罰措施,使其引以為戒,避免再次發(fā)生類似的事故。3重大質(zhì)量事故,經(jīng)濟(jì)損失巨大,或伴有人員的傷害,對工程造成的質(zhì)量事故難以補(bǔ)救,并對整個工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生影響,該類事故一旦發(fā)生,項(xiàng)目部第一時間上報公司相應(yīng)的主管部門，并立即組織全部的人力及物資采取措施控制事故的進(jìn)一步發(fā)展,公司相關(guān)部門在接到項(xiàng)目部質(zhì)量事故的報告后,須立即上報公司主管領(lǐng)導(dǎo),組織相關(guān)部門及時趕赴事故現(xiàn)場,進(jìn)行具體的事故勘察,經(jīng)過協(xié)商、論證后制定出具體的整改補(bǔ)救措施，由公司質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督整改措施的實(shí)施，待整改全部完成后，由公司總工程師組織技術(shù)部、質(zhì)檢部進(jìn)行最后的驗(yàn)收,如果達(dá)到相關(guān)規(guī)范的要求,則同意進(jìn)行下道工序的施工,如果仍不能滿足相關(guān)要求,應(yīng)繼續(xù)進(jìn)行整改補(bǔ)救,直到合格為止,整個質(zhì)量事故處理完畢后，項(xiàng)目部要針對此次事故做出相應(yīng)的書面報告，留存公司備案,