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各位xx的家人們：

歡迎回家!

我們一起度過了xx歷史上非常不平凡的一年。在這一年里，我們的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理等工作又邁向了一個(gè)新的臺(tái)階。在行業(yè)內(nèi)，進(jìn)一步奠定了xx的地位，見證了xx的價(jià)值。在此，我要為在這一年里為xx的發(fā)展和進(jìn)步默默無聞的奉獻(xiàn)著的英勇的將士們致以崇高的敬意。

我沒有像大家一樣做一份很好的PPT，不光是因?yàn)檫@段時(shí)間的忙碌，更主要的是我?guī)状蝿?dòng)筆都難以表述，所以我希望在這兒用一個(gè)簡(jiǎn)短的發(fā)言，用一些樸素的語(yǔ)言來贊賞我們這一年里集團(tuán)上下不惜氣力、風(fēng)雨同舟取得的一個(gè)又一個(gè)的進(jìn)步。

對(duì)于集團(tuán)在這一年里取得的成績(jī)我就不一一點(diǎn)評(píng)了，我想和大家共同探討一個(gè)話題——作為現(xiàn)在的xx人，我們到底擁有什么?

我們很多的同事乃至于不在xx工作的很多同行，經(jīng)常會(huì)探討我們xx缺少什么?我們還需要什么?真的很少有人去思考我們擁有什么。我覺得只有知道現(xiàn)在擁有什么，才會(huì)考慮你會(huì)如何珍惜、你將如何滿足。

我們擁有什么呢?每年大家來開會(huì)，每年都會(huì)有收獲?？纯唇裉斓膞x，說真的，我是從內(nèi)心感到驕傲。每一個(gè)人在各自的崗位上都是xx最大的財(cái)富。無論是我們的財(cái)務(wù)報(bào)表還是銷售業(yè)績(jī)，它能夠展示展現(xiàn)的，只是我們擁有巨大財(cái)富的一小部分，我們有很多不可計(jì)量和無法計(jì)量的財(cái)富。比如我們現(xiàn)在共同擁有的xx家園，它可以讓我們的親人感到安全，可以讓我們的家人感受到溫暖。比如我們擁有的技術(shù)等無形資產(chǎn)，它可以讓xx獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。比如我們共同擁有的組織體系以及還需進(jìn)一步完善的流程和制度，它可以讓企業(yè)運(yùn)行的更安全，可以讓客戶感受到我們的服務(wù)具有足夠的能力和可靠的保障。再比如，我們共同擁有的xx這樣一個(gè)品牌，目前已經(jīng)是業(yè)內(nèi)知名的品牌?，F(xiàn)在有很多的經(jīng)銷商和業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)伙伴都主動(dòng)來函、來人、接洽，要跟xx合作共同發(fā)展——我們的商業(yè)模式已經(jīng)從單純的促銷逐漸過渡到以合資、合營(yíng)、代理、分銷等各種形式逐漸鋪向全國(guó)乃至世界的各個(gè)市場(chǎng)和戰(zhàn)場(chǎng)------

我們要看到即使我們工作中還有各種問題和不如意，但我們應(yīng)清楚的知道，我們現(xiàn)在擁有的東西是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和同行所不具備的。正因?yàn)槲覀兙邆溥@些無法計(jì)量的財(cái)富和追求，所以xx的明天不可限量，大家的未來不可限量。在過去的一年里集團(tuán)上下特別是在座的很多干部，在實(shí)際的工作中不斷經(jīng)受著歷練和考驗(yàn)，我驚喜的發(fā)現(xiàn)我們的同志真的是一年一個(gè)樣。我不知道大家有沒有這樣的感受，其實(shí)每年你都在變化、進(jìn)步和提高，只是你現(xiàn)在不覺得，也正因?yàn)槿绱?，所以公司總是給你提出一些工作上的新要求、新標(biāo)準(zhǔn)，總是不斷地在工作中提醒你存在的問題和缺點(diǎn)。

我想說的是這一切都是為了工作，為了你的成長(zhǎng)，為了整個(gè)xx集團(tuán)的美譽(yù)度、知名度有一個(gè)更好的提升，是我們?yōu)榱嗣魈毂仨毘惺艿膲毫吞魬?zhàn)。一年了如果你讓我總結(jié)一下，我就兩個(gè)字——感謝，如果想讓我多說一些，我就三個(gè)字——辛苦了!明天我們還要繼續(xù)發(fā)展我們的事業(yè)，明天我們還要接受更多的壓力和挑戰(zhàn)，如何更好的開拓和進(jìn)取，如何證實(shí)和證明我們這樣一個(gè)大家庭，我們每一個(gè)在這個(gè)大家庭里共同奮斗的一員能夠有更輝煌的明天，公司、特別是在總裁辦的系統(tǒng)上，至少我本人一直沒有放棄這方面的追求和努力。

既然我已經(jīng)清楚的告訴大家我們的財(cái)富能體現(xiàn)在報(bào)表上面的只是很小一部分，那我們更大的財(cái)富體現(xiàn)在哪里呢?剛才建新同志講了股改的一些方案，其實(shí)這些年，黃總一直在思考這些問題，一直希望未來這個(gè)企業(yè)是我們共同擁有、可以讓我們的子子孫孫依靠這樣一個(gè)新的“人民公社”。但是這個(gè)過程我得跟大家強(qiáng)調(diào)一下，我們得有耐心，這個(gè)過程我們得能夠經(jīng)受的住考驗(yàn)。

剛才很多同志都講到了四個(gè)字——過程管理，其實(shí)我們這二十年的發(fā)展，我們培養(yǎng)出了很多優(yōu)秀的品質(zhì)，比如我們的客戶意識(shí)非常強(qiáng)，但與此同時(shí)，我們的經(jīng)營(yíng)意識(shí)還有很大的欠缺。所謂客戶意識(shí)它是xx文化的體現(xiàn)，可以簡(jiǎn)單概括為責(zé)任。那我們的經(jīng)營(yíng)意識(shí)呢?我們是企業(yè)，就像一只軍隊(duì)，如果一只軍隊(duì)不會(huì)打仗，那還叫軍隊(duì)嗎?還能保家衛(wèi)國(guó)嗎?經(jīng)營(yíng)意識(shí)從哪里來?從困惑中來。過去的一年，我處理過一些來自于基層的困惑、矛盾乃至于沖突，當(dāng)然這比例已經(jīng)越來越少，因?yàn)榇蠹液芏嗍虑椤毫Χ甲约簱?dān)負(fù)、消化了。但我們?cè)趯?shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，的確有很多沒有破解的課題。比如我們的合同預(yù)算和我們的實(shí)際運(yùn)營(yíng)成本不匹配，這樣就會(huì)導(dǎo)致各種矛盾和沖突。

這些矛盾和沖突其實(shí)是正常的。大家不要遇到問題頭就大，或者簡(jiǎn)單處理，打個(gè)報(bào)告，跟公司要筆錢，這個(gè)問題就解決了。如果這個(gè)問題就這樣解決了，你們每個(gè)人都能辦個(gè)企業(yè)，還不比xx差。不是這樣的，很多困惑和矛盾就是在解決問題、尋找答案的過程中使我們的企業(yè)和事業(yè)得到發(fā)展和進(jìn)步。我們的答案在哪兒呢?

我們不能指望工作中不出現(xiàn)問題，或出現(xiàn)了問題就各自為政，甚至站在自己的角度，拿自己的標(biāo)準(zhǔn)去判斷別人、判斷事情的正誤。反過來我們的客戶有沒有困惑?照樣有。合同簽了是采購(gòu)的事，車間主管你把活干好，你想讓客戶、采購(gòu)部門和車間協(xié)調(diào)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和答案，很難啊。憑啥一個(gè)供應(yīng)商來管客戶啊。那如何有效的把這些問題通過合理的方式展現(xiàn)在客戶的研討的平臺(tái)中來呢?這不僅需要一種方法更要有一種思想，我們?nèi)绻B這種想法和經(jīng)營(yíng)意識(shí)都沒有的話，很多問題是沒辦法找到答案的。所以發(fā)現(xiàn)問題、暴露問題、認(rèn)真研究解決問題，這就是我們做干部的本分。

大家在這個(gè)行業(yè)、崗位都是有經(jīng)驗(yàn)、有資歷、乃至于有智慧的，不要埋沒了你自己。如果我說我愛你們，我個(gè)人認(rèn)為，沒有人應(yīng)該懷疑。因?yàn)閤x今天擔(dān)負(fù)的責(zé)任和壓力、使命和期盼都是經(jīng)歷過市場(chǎng)洗禮的考驗(yàn)，經(jīng)歷過競(jìng)爭(zhēng)和奮斗迎來的地位。哪個(gè)人身上沒有壓力，如果沒有壓力，那就要問問自己你有沒有追求?如果僅僅滿足于只是把手上的事干好，你就成為經(jīng)理了，你就可以在一家上市公司吃股份了，那問題也太簡(jiǎn)單了。作為企業(yè)的創(chuàng)始人，20年來xx這個(gè)品牌不僅沒倒，而且還蒸蒸日上，這一點(diǎn)根本不是我一個(gè)人能夠做到的，有太多太多的雷鋒、董存瑞、黃繼光為這樣的目標(biāo)默默無聞的奉獻(xiàn)。

剛剛毅講了中國(guó)式管理和西方式管理，其實(shí)兩者并不矛盾，兩者都重要。沒有以科學(xué)管理為指導(dǎo)的西方管理模式在xx的植入和建立，我們就不可能提供一個(gè)安全可靠，穩(wěn)定持久的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式，那就根本談不到為客戶承擔(dān)責(zé)任、創(chuàng)造價(jià)值。反過來任何事業(yè)的成敗都取決于人，沒有人的主動(dòng)性、積極性和責(zé)任心單靠制度、條例，也無法實(shí)現(xiàn)我們的理想。因此以人心管理、思想管理為背景的中國(guó)式管理當(dāng)然要放入xx集團(tuán)繼續(xù)發(fā)展的管理體系和指導(dǎo)思想里面，兩者都要抓，兩者缺一不可。在這問題上，xx集團(tuán)所有干部都要認(rèn)真貫徹這兩個(gè)管理思想。

比如說我們強(qiáng)調(diào)KPI的考核體系，其實(shí)目的不是為了考核你怎樣，而是為了讓你把集團(tuán)的目標(biāo)、事業(yè)部的目標(biāo)能夠分解到你那來、到你下屬那里去，這樣我們就可以避免單純的中國(guó)式管理帶來的風(fēng)險(xiǎn)和誤區(qū)。說都靠人來管，你有幾個(gè)腦袋幾雙手，你就是累死了，你的工廠、項(xiàng)目部也未必能讓客戶滿意。你的質(zhì)量、安全、成本問題都找不到答案。反過來，我們單純地去強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、制度而忽略了人的發(fā)展，忽略了團(tuán)隊(duì)建設(shè)，特別是干部隊(duì)伍思想意識(shí)的優(yōu)化、改進(jìn)和提高，我想我們的人員流失率、一切向錢看、不給加班就不干活這樣的問題仍然會(huì)長(zhǎng)期存在于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中。所以我非常希望XX年能夠把過去存在的問題找出來，通過合理化建議、組織系統(tǒng)的研究去找到答案、持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展，同時(shí)我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)20年來形成的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，把xx文化通過你的思想、培訓(xùn)、工作------扎扎實(shí)實(shí)的傳遞到下級(jí)員工的心里，讓大家覺得做xx人光榮，做xx人驕傲，做xx人有希望。

前陣子和一位管理人員出差，他跟我講一件事讓我眼淚在眼眶里打轉(zhuǎn)。他說回家了，老父親寫了一首詩(shī)，詩(shī)從哪里來呢?是因?yàn)閺膞x的網(wǎng)站了解了xx是干什么的，天天在家里琢磨xx，覺得xx很有希望，為兒子在xx工作很感到自豪，回去就問兒子xx這xx那。所以我們每一個(gè)人都要知道我們真正擁有的是什么，我們即將還會(huì)擁有的在哪里。告訴我們的員工xx的未來是他的，是我們大家的，xx的未來是我們環(huán)保產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域的未來，xx的未來是那些還不知道xx是干什么的卻使用著xx創(chuàng)造的產(chǎn)品與服務(wù)的人們可以放心、安心享用的一方綠地和綠水。

炫跑團(tuán)XX年年會(huì)發(fā)言稿

尊敬的炫跑團(tuán)各位團(tuán)友,大家上午好：

很榮幸能夠參加炫跑團(tuán)第一屆年會(huì)，并作為跑友代表發(fā)言。在跑步群里，我是一位入門級(jí)新手，無論是速度，還是距離，在座的各位都是我的前輩。但新手也充滿著對(duì)未來的希望與期許，飽含著對(duì)跑團(tuán)的熱愛與感謝，也有想要分享的心得和體會(huì)，所以我按照跑團(tuán)的要求，站在了這里。

從8月31日開始記錄跑步里程，4個(gè)多月的時(shí)間里，積累了500多公里的跑量，在朝陽(yáng)公園和園博園跑了2次半程馬拉松，配速?gòu)?’30/km進(jìn)步到6’00/km。我沒有減輕多少體重，但是明顯感受到心情更加愉快、作息更加規(guī)律、生活更加充實(shí)。

跟隨炫跑團(tuán)的跑友，我跑過了夏天、跑進(jìn)了秋天，跑過了冬天、跑向春天。受到炫跑團(tuán)的鼓勵(lì)，我跑在北京，跑進(jìn)青島，跑向福州，跑過臺(tái)灣。4個(gè)多月堅(jiān)持跑步，我感受到更有信心，充滿力量，體會(huì)到只要堅(jiān)持不懈，就會(huì)有體力的提升，耐力的進(jìn)步，速度的超越。

我跑在朝陽(yáng)公園，感受到它四季別樣的美麗。夏日的綠草茵茵，秋日的落葉金黃，冬日的飄雪靜美，還有即將到來的春天，萬物萌生，春意盎然。在小雨天，在大風(fēng)天，在落雪天，更多的是在晴朗天，我和大家一起堅(jiān)持跑步，你來我往，寒來暑往，我們跑在路上。

我注重科學(xué)跑步，經(jīng)常閱讀微信公眾號(hào)里的理論文章，比如跑步學(xué)院，跑步指南，跑步心情，感受到很多操作性強(qiáng)的技術(shù)指導(dǎo);

我堅(jiān)持健康跑步，認(rèn)真學(xué)習(xí)跑前熱身和跑后拉伸，嚴(yán)格預(yù)防疾病傷痛;

我強(qiáng)調(diào)安全跑步，無論是白天還是夜晚，一定要注意人身和財(cái)產(chǎn)安全，不在環(huán)境和人員可疑處多做停留。

我熱愛長(zhǎng)跑，喜歡慢跑，喜歡在跑步中感受身體與心靈的愉悅，感受周圍的鳥語(yǔ)花香，感受大自然的聲音與美麗。人生是場(chǎng)中長(zhǎng)跑，每個(gè)人都已經(jīng)在路上。不與別人比速度，不羨他人長(zhǎng)距離，只要自己配速穩(wěn)定，有恒心有毅力，每天每天堅(jiān)持運(yùn)動(dòng)，跑出快樂，跑出健康，就是最棒的跑者。

炫我精彩，跑我健康。我與炫跑團(tuán)的朋友們一起，跑在路上。

集團(tuán)公司XX年年會(huì)董事長(zhǎng)講話稿

尊敬的xx董事長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

今天是農(nóng)歷小年，在歲末年初之際，我們歡聚一堂，舉行xx集團(tuán)XX年年會(huì)，分享xx人過去一年的辛勤成果，也為今年的各項(xiàng)工作開篇布局。

盤點(diǎn)過去的XX年，我們的工作可以概括為“三四五”——順利完成三件里程碑式大事，四項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)令人振奮，五個(gè)方面的工作特點(diǎn)鮮明。

首先，事關(guān)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的三件大事得以落實(shí)。一是我們建立了xx集團(tuán)首個(gè)企業(yè)文化體系——“11146”企業(yè)文化體系，核心業(yè)務(wù)子公司也形成了各自的企業(yè)文化理念。二是制定實(shí)施了xxXX-2020年新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃，三是xx新總部項(xiàng)目正式奠基開工。戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化是公司經(jīng)營(yíng)管理的總綱領(lǐng)，也是xx轉(zhuǎn)型升級(jí)的指南針;而新總部項(xiàng)目的開工建設(shè)，將大幅提升xx整體形象，打造xx發(fā)展新高度。

其次，公司四項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)再創(chuàng)佳績(jī)：銷售收入161億元，同比增長(zhǎng)%，超額完成年度任務(wù);進(jìn)出口額億美元再創(chuàng)新高，同比增長(zhǎng)%，位列國(guó)貿(mào)集團(tuán)首位;資產(chǎn)總額首次超過200億元達(dá)234億元，同比增長(zhǎng)%;尤其是在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻的局面下，基本完成國(guó)貿(mào)集團(tuán)下達(dá)的年度利潤(rùn)指標(biāo)，十分不易。

過去的一年，我們的工作有如下五個(gè)方面的特點(diǎn)：

一是順勢(shì)而為，做好整體改制頂層設(shè)計(jì)。在省國(guó)資委和國(guó)貿(mào)集團(tuán)的大力支持下，xx集團(tuán)整體混合所有制改革正式啟動(dòng)，穩(wěn)步推進(jìn)，目前審計(jì)評(píng)估工作已進(jìn)入尾聲。xx集團(tuán)整體混合所有制改革將基本保持xx控股的股權(quán)格局：國(guó)有控股，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，吸收職工持股，形成發(fā)展合力。

二是把握節(jié)奏，各業(yè)務(wù)板塊成績(jī)斐然。貿(mào)易板塊厚積薄發(fā)，銷售收入首次超過100億元，主業(yè)優(yōu)勢(shì)鞏固;地產(chǎn)業(yè)務(wù)攻堅(jiān)克難，狠抓銷售，歸屬母公司利潤(rùn)完成1億多元;建工業(yè)務(wù)再創(chuàng)新高，各項(xiàng)指標(biāo)保持兩位數(shù)以上增幅;類金融及投資業(yè)務(wù)嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確研判，實(shí)現(xiàn)近兩億元的收益。

三是著力創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)管理工作亮點(diǎn)頻出。以五大戰(zhàn)略和六種意識(shí)為抓手，積極貫徹四大理念，以創(chuàng)新促發(fā)展，向管理要效益。貿(mào)易板塊緊緊抓住產(chǎn)品線和海外平臺(tái)建設(shè)的“牛鼻子”，農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易額超過30億元人民幣，電子產(chǎn)品出口超過2億美元;以制度建設(shè)和優(yōu)化流程為重點(diǎn)，制定實(shí)施薪酬整體調(diào)整管理辦法、經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制度、員工行為規(guī)范，規(guī)范決策性審批，簡(jiǎn)化事務(wù)性審批，支撐、保障業(yè)務(wù)發(fā)展。

四是以人為本，職工滿意度不斷提高。公司加大投入，更換合作單位，職工食堂滿意度大幅上升;首次聘任主管和高級(jí)主管共80人，提高優(yōu)秀基層員工待遇，拓展職業(yè)發(fā)展通道;在全公司推行企業(yè)年金，首批符合條件的641名員工受益;全面摸排集團(tuán)系統(tǒng)困難職工情況，對(duì)重點(diǎn)員工給予幫扶;此外，還開展書畫攝影比賽、歌唱比賽、知識(shí)競(jìng)賽、校企聯(lián)誼會(huì)、工會(huì)活動(dòng)等，豐富職工生活。

五是真抓實(shí)干，黨風(fēng)廉政和作風(fēng)建設(shè)卓有成效。通過“三重一大”及配套措施，制定xx集團(tuán)事務(wù)公開清單，確保決策的科學(xué)化、規(guī)范化和透明度;嚴(yán)格控制三公經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)肅處理違紀(jì)違規(guī)行為，開展專題學(xué)習(xí)、專題講座和警示教育等活動(dòng)，提升黨員干部的紀(jì)律意識(shí)和工作作風(fēng)，以黨風(fēng)帶民風(fēng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)。各級(jí)人員聚焦業(yè)務(wù)一線，重視基層，服務(wù)基層，扎根基層。特別是奮戰(zhàn)在各地項(xiàng)目和長(zhǎng)期駐外的同志們，遠(yuǎn)離家人，遠(yuǎn)離同事，甚至遠(yuǎn)離祖國(guó)，忍受著他鄉(xiāng)異國(guó)的寂寞與孤獨(dú)，默默奉獻(xiàn)，把青春和熱血獻(xiàn)給了xx的事業(yè)，他們是最可敬的xx人。

XX年的各項(xiàng)業(yè)績(jī)，是省國(guó)資委和國(guó)貿(mào)集團(tuán)正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是股東方鼎力支持的結(jié)果，是XX多名xx職工奮力拼搏的結(jié)果，也離不開廣大離退休老同志的關(guān)心。在此，我代表集團(tuán)和控股領(lǐng)導(dǎo)班子，向長(zhǎng)期以來關(guān)心和幫助xx發(fā)展的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、股東方、離退休老同志，向奮戰(zhàn)在各自崗位上的廣大員工以及你們的家人，表示衷心的感謝。

接下來，我想談一談XX年的工作思路、重點(diǎn)工作和幾點(diǎn)思考。

XX年，國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更加錯(cuò)綜復(fù)雜，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，形勢(shì)依然嚴(yán)峻;xx新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)入關(guān)鍵的孵化準(zhǔn)備期，核心內(nèi)容是轉(zhuǎn)變方式與調(diào)整結(jié)構(gòu)，任務(wù)更加艱巨。

XX年，我們的工作指導(dǎo)思想是：以企業(yè)文化和戰(zhàn)略規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)新為動(dòng)力，以混合所有制改革為契機(jī)，著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整優(yōu)化考核體系，加速內(nèi)部資源整合，形成“經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，效率提升，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”的發(fā)展新常態(tài)。

XX年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為：銷售收入162億元，進(jìn)出口額億美元。

一、繼續(xù)推動(dòng)混合所有制改革，力爭(zhēng)完成集團(tuán)整體改制;

二、對(duì)接資本市場(chǎng)，籌劃xx集團(tuán)整體上市，打造xx實(shí)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品上市平臺(tái)，力爭(zhēng)合肥建工新三板上市;

三、盤活存量資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，逐步降低公司負(fù)債率;

四、貿(mào)易板塊圍繞海外平臺(tái)建設(shè)和農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品線建設(shè)和模式創(chuàng)新，繼續(xù)打造一批有xx核心競(jìng)爭(zhēng)力的商品，探索能夠掌控關(guān)鍵環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)鏈或產(chǎn)品線經(jīng)營(yíng)模式。

五、加快地產(chǎn)去庫(kù)存化，xx國(guó)貿(mào)購(gòu)物中心和臨沂紅星美凱龍兩個(gè)大商業(yè)務(wù)必在5月份開業(yè);

六、合肥建工全力申報(bào)特級(jí)資質(zhì)，推進(jìn)股份制改造，實(shí)現(xiàn)住宅產(chǎn)業(yè)化和海外工程新突破。

七、繼續(xù)豐富金融牌照，申請(qǐng)融資租賃業(yè)務(wù)資質(zhì);P2P網(wǎng)貸平臺(tái)上線運(yùn)營(yíng)，私募股權(quán)基金開展資產(chǎn)管理業(yè)務(wù);

八、以審計(jì)督察和風(fēng)險(xiǎn)控制為抓手，促進(jìn)嚴(yán)格管理，合規(guī)經(jīng)營(yíng)。

長(zhǎng)期來看，xx的發(fā)展路徑必須持續(xù)實(shí)施“五大戰(zhàn)略”，深入推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”：即發(fā)展基調(diào)從“講求規(guī)模速度”向“追求質(zhì)量效率”轉(zhuǎn)變，提升增長(zhǎng)質(zhì)量;發(fā)展方式從“增量擴(kuò)容”向“調(diào)整存量、做優(yōu)增量”轉(zhuǎn)變，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu);發(fā)展引擎從“要素驅(qū)動(dòng)”向“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變，變革發(fā)展動(dòng)力。

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入以“三期疊加”為特征的新常態(tài)，對(duì)于XX年及今后的工作，我講三個(gè)觀點(diǎn)。

公司第一個(gè)五年規(guī)劃，我們的發(fā)展觀聚焦規(guī)模與速度，抓住了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)黃金時(shí)代的尾巴，各項(xiàng)指標(biāo)翻了兩番多，實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展。這個(gè)發(fā)展觀及其配套的措施具有明顯的傳統(tǒng)模式特點(diǎn)：大量注入資金，高額負(fù)債，大舉擴(kuò)張，規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)，資產(chǎn)迅速膨脹。

新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃，為xx發(fā)展開啟了轉(zhuǎn)型升級(jí)新模式。我們將以時(shí)間換取轉(zhuǎn)型升級(jí)的空間，用7年時(shí)間實(shí)現(xiàn)翻一番的發(fā)展目標(biāo)?！叭诏B加”詮釋了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的特點(diǎn)，而“三個(gè)轉(zhuǎn)變”則明確了xx轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向：通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過盤活存量?jī)?yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，從而達(dá)到提質(zhì)增效的轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)。

我們深知，公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路不會(huì)一蹴而就，不能急功近利;要認(rèn)準(zhǔn)戰(zhàn)略，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn);要選擇模式，保持定力;更要有壯士斷腕和猛藥去疴的決心。我堅(jiān)信，只要我們齊心協(xié)力，xx的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路定會(huì)成功。

從著眼于“規(guī)模速度”，到立足于“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，數(shù)字將不再是目標(biāo)，而是水到渠成的結(jié)果。首先要摒棄“追求高大上”的政績(jī)觀。片面追求“高增長(zhǎng)，大數(shù)字，上規(guī)模”，大干快上的融資性業(yè)務(wù)自然受到青睞，而穩(wěn)扎穩(wěn)打的自營(yíng)性業(yè)務(wù)和立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)模式不免遭受冷落。當(dāng)潮水退去，才知道誰(shuí)在裸泳。在經(jīng)濟(jì)下行之時(shí)，融資性業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)逐漸暴露，唯有核心競(jìng)爭(zhēng)力的自主性業(yè)務(wù)方可地久天長(zhǎng)。

其次要建立“向管理要效益、向風(fēng)控要效益”的政績(jī)觀。創(chuàng)新管理方式，堵住管理漏洞，把風(fēng)險(xiǎn)防控?cái)[在突出位置，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，避免潛在損失，本身就創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。

許崇信主任在省屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人座談會(huì)上指出，省屬企業(yè)當(dāng)前面臨著經(jīng)營(yíng)和腐敗兩大風(fēng)險(xiǎn)。因此，還要把“加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)”作為政績(jī)觀，做政治上的明白人。守住底線，完善制度，嚴(yán)格管理，合規(guī)經(jīng)營(yíng);用“法律高壓線”規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)、項(xiàng)目建設(shè)，用“制度紅線”規(guī)范決策審批、大宗商品經(jīng)營(yíng)，用“廉潔自律、遵章守紀(jì)”教育干部、關(guān)愛群眾，夯實(shí)xx基業(yè)長(zhǎng)青的基石。

國(guó)貿(mào)集團(tuán)的愿景和使命——“建設(shè)幸福國(guó)貿(mào)”包括“員工滿意、企業(yè)強(qiáng)盛、社會(huì)認(rèn)可”三個(gè)層面，它深刻詮釋了企業(yè)價(jià)值所在：實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)不是企業(yè)所追求的唯一目的，創(chuàng)造價(jià)值和社會(huì)貢獻(xiàn)才是終極目標(biāo)。xx要通過轉(zhuǎn)型升級(jí)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，不再單純依靠公司信用、資金、開證額度拓展業(yè)務(wù)，而是依靠自己的聰明才智、品牌打造、不斷創(chuàng)新，在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、加工、物流等環(huán)節(jié)，具有比他人領(lǐng)先的整合創(chuàng)造能力，提供社會(huì)需要的、低于社會(huì)平均成本的產(chǎn)品和服務(wù)。這種產(chǎn)品和服務(wù)節(jié)約了社會(huì)資源，提高了生產(chǎn)效率，為社會(huì)創(chuàng)造了增值，推動(dòng)了社會(huì)進(jìn)步，企業(yè)也得到了發(fā)展，這才是“糧安天下、普惠民生”的本質(zhì)與核心價(jià)值。

xx著力為員工創(chuàng)造價(jià)值：打造以人為本的工作氛圍，塑造簡(jiǎn)單和諧的人際關(guān)系，更要為員工搭建施展才華的平臺(tái)、不斷成長(zhǎng)的空間。所有xx人都應(yīng)當(dāng)愛護(hù)今天來之不易的“xx”品牌與榮譽(yù)，珍惜xx的資源與平臺(tái)，在xx這個(gè)大家庭中努力充實(shí)自我、歷練自我、發(fā)展自我，為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想與價(jià)值。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，xx集團(tuán)旨在“打造和諧共生、基業(yè)長(zhǎng)青的國(guó)際化新徽商”的愿景美好而遠(yuǎn)大，“糧安天下、普惠民生”的使命神圣而光榮，“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路開弓沒有回頭箭，讓我們牢記“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、和諧、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀，以“抓鐵有痕、踏石留印”的昂揚(yáng)斗志，發(fā)揚(yáng)“釘釘子、啃骨頭”的頑強(qiáng)精神，努力開創(chuàng)xx轉(zhuǎn)型升級(jí)的新局面，以更加優(yōu)異的成績(jī)回報(bào)社會(huì)、回報(bào)股東、回報(bào)員工。

最后，祝各位事業(yè)興旺、闔家幸福、猴年大吉。

謝謝大家。

XX年商會(huì)年會(huì)致辭

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同鄉(xiāng)、同仁，大家晚上好：

今天我們?cè)谶@里隆重聚會(huì)，舉行xx省xx商會(huì)與合肥之友xx理事會(huì)年會(huì)。在此，我謹(jǐn)代表兩會(huì)，對(duì)各位的到來表示熱烈的歡迎!

XX年，在社會(huì)各界關(guān)懷幫助下，在各位會(huì)員、理事的鼎力支持下、在秘書處的辛勤工作下，兩會(huì)形成了有別于其他商會(huì)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力，得到了蘇皖兩省各界的廣泛認(rèn)可。在此，向大家表示衷心的感謝。

XX年，兩會(huì)最具特色、最令人稱道的工作就是啟動(dòng)了xxxx緣聚系列活動(dòng)。全年共組織活動(dòng)18場(chǎng)，參加的成員多為熱心兩會(huì)事務(wù)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚的的骨干成員，活動(dòng)的范圍跨出南京、覆蓋全省、延伸省外，活動(dòng)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，規(guī)范性得到極大提升，從最初的小范圍、情感交流為主的單一主題，逐步發(fā)展為大規(guī)模、多主題的品牌活動(dòng)，涉及到經(jīng)驗(yàn)分享、文化交流、商務(wù)活動(dòng)等。緣聚系列活動(dòng)對(duì)增進(jìn)聯(lián)系，加強(qiáng)交流，促進(jìn)團(tuán)結(jié)，塑造形象，打造品牌起到了積極推動(dòng)作用，在xxxx間引起強(qiáng)烈反響。

XX年，兩會(huì)在服務(wù)會(huì)員、外聯(lián)交流、文化事業(yè)、宣傳工作、回鄉(xiāng)投資、愛心慈善以及形象建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)等各個(gè)方面都取得了有目共睹的成績(jī)。而這些離不開廣大會(huì)員的發(fā)展壯大和鼎力支持。在去年蘇州舉行的國(guó)際xx精英年會(huì)上，xxxx共有66名優(yōu)秀企業(yè)家入選“中國(guó)百?gòu)?qiáng)xx”，張近東、祝義財(cái)?shù)葂xxx的杰出代表也榮獲xx領(lǐng)軍人物大獎(jiǎng)的殊榮。這是xxxx的驕傲，更是兩會(huì)的希望所在。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同鄉(xiāng)、同仁，回顧過去，我們無比自豪;展望未來，我們更應(yīng)信心滿懷。站在更高的起點(diǎn)，我們應(yīng)當(dāng)有更高的追求，那就是實(shí)現(xiàn)在座同仁的xx夢(mèng)。xx夢(mèng)是中國(guó)夢(mèng)的重要組成部分，只有放飛xx夢(mèng)，才能托起中國(guó)夢(mèng)，只有強(qiáng)大的企業(yè)才能支撐強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)，只有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)才能最終實(shí)現(xiàn)中國(guó)人的強(qiáng)國(guó)夢(mèng)。

因此，兩會(huì)今年的中心工作將繼續(xù)遵循形象和實(shí)務(wù)兩手抓的發(fā)展軌道，一方面繼續(xù)加強(qiáng)形象宣傳和建設(shè)，進(jìn)一步鞏固商會(huì)業(yè)已建立的社會(huì)聲譽(yù)和口碑;另一方面，我們將進(jìn)一步深化為會(huì)員服務(wù)的內(nèi)涵和外延，把服務(wù)會(huì)員的基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，機(jī)制進(jìn)一步健全，以期更好的發(fā)揮兩會(huì)以會(huì)促商，強(qiáng)化自身商務(wù)職能，并為商會(huì)進(jìn)一步探索如何實(shí)現(xiàn)以會(huì)養(yǎng)會(huì)，增強(qiáng)自身造血功能積累經(jīng)驗(yàn)。

風(fēng)起浪涌，自當(dāng)楊帆破浪;任重道遠(yuǎn)，更需策馬揚(yáng)鞭!希望通過我們的努力，能為國(guó)家、社會(huì)、以及我們各位會(huì)員送上更多幫助，讓大家對(duì)未來能更多一份希望和憧憬。我也真誠(chéng)的希望，全體xxxx企業(yè)家能進(jìn)一步團(tuán)結(jié)合作，互幫互助，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展中，為中國(guó)夢(mèng)的早日實(shí)現(xiàn)做出現(xiàn)代xx新的時(shí)代貢獻(xiàn)!

最后，預(yù)祝大會(huì)圓滿成功，預(yù)祝各位馬年平安，身體健康，生意興隆，萬事如意!謝謝!

公司XX年年會(huì)董事長(zhǎng)致辭

各位員工：

大家好!

XX年已經(jīng)過去，新的一年即將到來，今天我懷著激動(dòng)的心情跟大家一起度過一個(gè)辭舊迎新的一天。在這特別的時(shí)刻，我代表豫達(dá)電力集團(tuán)向大家一年來為豫達(dá)的發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)致以最忠心的感謝，向支持我們工作的全體家屬表示節(jié)日的問候!

回顧過去的XX年，真的是喜憂參半。這一年我們成功實(shí)現(xiàn)了資質(zhì)升級(jí)和集團(tuán)公司的成立，為集團(tuán)公司的以后的發(fā)展壯大夯實(shí)了基礎(chǔ)，為我們今后走出平頂山，走出xx，提供了有力保障。但由于受國(guó)家總體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和有關(guān)政策的影響，我們集團(tuán)的總產(chǎn)值比上年大幅下降。下面就具體情況給大家做下通報(bào)。

過去的一年，由于受中央八條禁令和反腐倡廉活動(dòng)的影響，整個(gè)餐飲服務(wù)行業(yè)的效益都不太樂觀，我們酒店也不能獨(dú)善其身。但在酒店全體員工的共同努力下，我們完成營(yíng)業(yè)額1183萬元，比上年減少182萬元。其中，客房收入下降了2萬元;餐飲業(yè)收入下降了175萬元;其它收入下降了5萬元。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，我們立足實(shí)際，緊跟市場(chǎng)形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整了經(jīng)營(yíng)思路，投資200多萬元對(duì)酒店三樓及部分房間進(jìn)行了改造，現(xiàn)已完工并投入使用。同時(shí)與婚慶公司和高檔影樓合作，提高了婚宴、喜宴接待標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格。其次，投資興建了豫達(dá)洗浴會(huì)所，經(jīng)過半年的施工，現(xiàn)已對(duì)外試營(yíng)業(yè)，基本具備了正式開業(yè)的條件，填補(bǔ)了新城區(qū)高檔洗浴的空白。另外，我們的洗衣房目前運(yùn)營(yíng)逐漸平穩(wěn)，呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，有望扭虧為贏。

去年，受世界金融危機(jī)的影響最嚴(yán)重的是我們的艾特機(jī)械，XX年完成產(chǎn)值527萬元，比XX年下降了498萬元，比XX年下降低了1809萬元。鑒于此，艾特投資100萬元徹底改造了生產(chǎn)設(shè)備，由原來的水玻璃鑄造工藝改為新式的樹脂沙生產(chǎn)工藝，大大提高了產(chǎn)品的外觀級(jí)別，降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。另外，艾特機(jī)械已和寶雞機(jī)床廠簽訂了合作協(xié)議，年后馬上投入生產(chǎn)，預(yù)計(jì)今年3月份能出產(chǎn)品，年底批量生產(chǎn)。真心希望艾特在馬年以龍馬精神，有一個(gè)飛躍式的發(fā)展。

值得我們高興的是我們的電力安裝公司，在市執(zhí)行配套費(fèi)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻的形勢(shì)下，完成工程量6340萬元，比上年增加264萬元。主要承接了安泰小區(qū)、九天城小區(qū)、傾城小區(qū)、立威金城麗景、高陽(yáng)小區(qū)、新城小區(qū)、大悅城小區(qū)、九鼎小區(qū)等幾個(gè)大的工程項(xiàng)目，現(xiàn)除了大悅城外，都已竣工并順利送電。高效率和高標(biāo)準(zhǔn)的工程質(zhì)量，受到了客戶和有關(guān)部門的高度贊揚(yáng)和一致好評(píng)，為樹立豫達(dá)品牌，創(chuàng)新豫達(dá)企業(yè)形象，發(fā)揮了極其重要的作用。成績(jī)的背后，