歡迎各位參加學習Let’sgo!歡迎各位參加學習Let’sgo!Thankyou!請您把你的手機調到振動或關機狀態(tài);請您遵守上課紀律,不四處走動,不交頭接耳;請您盡量減少外出,有要事請舉手,講師默許后可以離開;請您踴躍參加互動和討論,這樣你的收獲會更大;彩信精密塑膠制品有限公司Thankyou!請您把你的手機調到振動或關機狀態(tài);彩信精執(zhí)行力的培養(yǎng)和提高彩信精密塑膠制品有限公司執(zhí)行力的培養(yǎng)和提高彩信精密塑膠制品有限公司培訓目的：2、通過培訓培養(yǎng)一個強有力的高效績的中層管理團隊

1、通過培訓提高中層的執(zhí)行能力，正確執(zhí)行公司的決策與公司各制度。彩信精密塑膠制品有限公司培訓目的：2、通過培訓培養(yǎng)一個強有力的高效績的中層管理團隊1培訓重點：1、通過培訓更進一步提高中層經(jīng)理的執(zhí)行力

2、通過培訓使中層經(jīng)理更全面了解影響執(zhí)行力的幾個因素3、通過培訓使中層經(jīng)理更清楚地認識到執(zhí)行力在企業(yè)管理過程中的重要性彩信精密塑膠制品有限公司培訓重點：1、通過培訓更進一步提高中層經(jīng)理的執(zhí)行力2、通過培專題一成功是5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行

彩信精密塑膠制品有限公司專題一成功是5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行

彩信精密塑膠制品有1、執(zhí)行力的闡述

2、執(zhí)行力的重要性彩信精密塑膠制品有限公司1、執(zhí)行力的闡述2、執(zhí)行力的重要性彩信精密塑膠制品有限公司

執(zhí)行力，廣義上是指企業(yè)在執(zhí)行某項任務或某項職能時的綜合能力（或稱執(zhí)行效率），是企業(yè)在市場中的戰(zhàn)斗力的最基本表現(xiàn)。狹義上是就是有效實施的能力，具體說就是幫助中層經(jīng)理提高有效實施管理的能力。彩信精密塑膠制品有限公司執(zhí)行力，廣義上是指企業(yè)在執(zhí)行某項任務或某項職能時專題二：中層經(jīng)理的自我管理

彩信精密塑膠制品有限公司專題二：中層經(jīng)理的自我管理

彩信精密塑膠制品有限公司*自我管理第一步：認清自己的角色

*作為下屬的中層——高層的“替身”*作為同事的中層——內(nèi)部客戶滿意*作為上司的中層——管理者、領導者、教練和績效伙伴

彩信精密塑膠制品有限公司*自我管理第一步：認清自己的角色

*作為下屬的中層——高層的在下屬面前，中層經(jīng)理有五大角色領導者變革者教練績效伙伴管理者彩信精密塑膠制品有限公司在下屬面前，中層經(jīng)理有五大角色領導者變革者教練績效伙伴管理者思考：我是誰？從哪里來？到哪里去？彩信精密塑膠制品有限公司思考：彩信精密塑膠制品有限公司2、管理好自己的時間

*時間管理分析*時間管理原則

*時間管理改進的方法

彩信精密塑膠制品有限公司2、管理好自己的時間*時間管理分析*時間管理原則*1、計算你時間的價值2、你能自己支配時間嗎？3、時間清單分析4、工作清單分析5、工作（活動）分項分析6、每周時間分析7、工作分析8、工作緊急性分析時間分析：彩信精密塑膠制品有限公司1、計算你時間的價值時間分析：彩信精密塑膠制品有限公司9、工作重要性分析10、高效益活動分析11、低效益活動分析12、授權分析13、會見分析14、會議分析15、公出分析干擾因素分析彩信精密塑膠制品有限公司9、工作重要性分析彩信精密塑膠制品有限公司*時間管理原則1、二八原則2、目標ABC3、排出優(yōu)先順序4、制訂計劃5、養(yǎng)成習慣彩信精密塑膠制品有限公司*時間管理原則1、二八原則彩信精密塑膠制品有限公司3、做好時間管理的方法：

消除電話干擾、消除不速之客、消除無效會議、有效計劃、克服條理不清、克服經(jīng)常救火、有效授權、克服想干的事太多、有效溝通、克服拖延、明確責任、學會說“不”、克服工作擱淺、克服文件雜陳、克服辦公桌雜亂和個人混亂、自律彩信精密塑膠制品有限公司3、做好時間管理的方法：彩信精密塑膠制品有限公司3、與他人溝通

*溝通不暢的原因*溝通的技巧*游戲----傳話彩信精密塑膠制品有限公司3、與他人溝通*溝通不暢的原因*溝通的技巧*游戲----傳話1、溝通前沒有準備足夠的資料和信息2、不必要的細節(jié)，無關的信息3、打斷別人思路4、無意義的閑聊，使對方溝通產(chǎn)生不重要的印象5、溝通的時機選擇不對6、難懂的專業(yè)術語7、溝通渠道的混淆8、缺乏信任感*溝通不暢的原因彩信精密塑膠制品有限公司1、溝通前沒有準備足夠的資料和信息*溝通不暢的原因彩信精密塑9、沒有足夠時間10、職責不清，職能混亂11、拒絕傾聽12、溝通有距離13、過于情緒化14、沒有及時反饋15、過度溝通16、表達不準確彩信精密塑膠制品有限公司9、沒有足夠時間彩信精密塑膠制品有限公司*溝通的技巧

①表達②傾聽③反饋彩信精密塑膠制品有限公司*溝通的技巧①表達彩信精密塑膠制品有限公司*游戲----傳話*游戲的規(guī)則：1、保證大家排好隊，同時保持一定距離2、保持安靜，傳話的一方應該貼著對方的耳朵，注意不要讓下一個學員聽見。3、傳達只能一遍，不能補充4、要求學員注意力集中彩信精密塑膠制品有限公司*游戲----傳話*游戲的規(guī)則：彩信精密塑膠制品有限公司*相關討論：1、溝通中什么最重要？2、自己對溝通的認識？3、怎樣才能有效溝通？彩信精密塑膠制品有限公司*相關討論：1、溝通中什么最重要？彩信精密塑膠制品有限公司專題三：中層經(jīng)理的績效管理彩信精密塑膠制品有限公司專題三：中層經(jīng)理的績效管理彩信精密塑膠制品有限公司

1、績效管理之源：明確目標

*做好目標和計劃*如何建立好下屬的目標*SMART原則彩信精密塑膠制品有限公司

*做好目標和計劃彩信精密塑膠制品有限公司制定計劃的基本要素：*目前的情況—現(xiàn)在所處的位置*前進的方向---做什么向哪里前進*行動---需要做什么才能達到*人員責任----誰來做*開始日期*計劃的階段性反饋，或突發(fā)事件發(fā)生時，緊急處理程序*結束日期*預算成本彩信精密塑膠制品有限公司制定計劃的基本要素：*目前的情況—現(xiàn)在所處的位置彩信精密塑膠建立好下屬目標的步驟：解釋和介紹組織和部門目標目標對話下屬自我設定目標確認并書面化彩信精密塑膠制品有限公司建立好下屬目標的步驟：解釋和介紹組織和部門目標目標對話下屬自*SMART原則：目標必須是1、明確具體的（Specific）2、可衡量的（Measurable）3、可接受的（Acceptable）4、現(xiàn)實可行的（Realistic）5、有時間限制的（Timetable）彩信精密塑膠制品有限公司*SMART原則：目標必須是1、明確具體的（Specific2、績效管理之泉：激勵

*激勵分析

*如何克服下屬的抵制*中層經(jīng)理激勵下屬的五個策略彩信精密塑膠制品有限公司2、績效管理之泉：激勵

*激勵分析

自我實現(xiàn)需要尊重需要社會需要保護自己免受身體和情感傷害的需要生理需要下屬需求分析彩信精密塑膠制品有限公司自我實現(xiàn)需要尊重需要社會需要保護自己免受身體和情感傷害的需要*如何克服下屬的抵制*措施一：不要以權威的形式、以命令的方式進行工作追蹤。*措施二：使下屬了解有效追蹤的必要*措施三：在設定目標、計劃工作、追蹤績效表現(xiàn)，以及執(zhí)行改正措施時，要讓下屬們親自參與*措施四：工作追蹤過程中，遵循對事不對人的原則，保持客觀、冷靜的態(tài)度*措施五：中層經(jīng)理要對下屬遇到的困難表現(xiàn)出理解，并針對不同情況，努力幫助下屬解決困難。*措施六：使下屬了解工作追蹤不是簡單的監(jiān)督工作情況，關鍵還在于輔導下屬更好的完成工作，達成預定的目標，通過工作追蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時進行相關的調整、找到解決問題的方法和措施，彩信精密塑膠制品有限公司*如何克服下屬的抵制*措施一：不要以權威的形式、以命令的方*中層經(jīng)理激勵下屬的五個策略1、創(chuàng)造良好的工作氣氛2、認可和贊美3、金錢的激勵4、適當運用晉升的激勵5、根據(jù)人格類型進行激勵彩信精密塑膠制品有限公司*中層經(jīng)理激勵下屬的五個策略1、創(chuàng)造良好的工作氣氛彩信精密3、績效管理之尺：績效評估

*績效評估：中層的角色和作用*如何為下屬制定效績標準：*如何進行工作追蹤：*工作追蹤的五個原則彩信精密塑膠制品有限公司3、績效管理之尺：績效評估

*績效評估：中層的角色和作用彩

在現(xiàn)代績效評估中，中層經(jīng)理主要職責是效績改進，主要角色是教練和顧問，給下屬提供輔導和咨詢彩信精密塑膠制品有限公司在現(xiàn)代績效評估中，中層經(jīng)理主要職責是效績改進，主*如何為下屬制定效績標準：一、需求分析二、事先溝通三、共同商定四、注意兩類績效標準的區(qū)別彩信精密塑膠制品有限公司*如何為下屬制定效績標準：一、需求分析彩信精密塑膠制品有限公*如何進行工作追蹤1、步驟一---收集信息2、步驟二---評估3、步驟三----反饋彩信精密塑膠制品有限公司*如何進行工作追蹤1、步驟一---收集信息彩信精密塑膠制品*工作追蹤的五個原則1、適時的2、重要的3、明確的4、講求實際的5、經(jīng)濟的彩信精密塑膠制品有限公司*工作追蹤的五個原則1、適時的彩信精密塑膠制品有限公司專題四：中層經(jīng)理的團隊管理

彩信精密塑膠制品有限公司專題四：中層經(jīng)理的團隊管理彩信精密塑膠制品有限公司1、中層的領導力

*建立影響力

*四種領導風格

*當好教練彩信精密塑膠制品有限公司1、中層的領導力*建立影響力*四種領導風格

*當好

*建立影響力要求1、公私分明2、精通業(yè)務3、言必行，行必果4、要有長遠眼光，遇見性強5、具有很強的鼓動性6、堅持不懈7、具有親和力8、關心下屬彩信精密塑膠制品有限公司*建立影響力要求1、公私分明彩信精密塑膠制品有限公司*四種領導風格

1、支持型領導風格2、授權型領導風格3、教練型領導風格4、指揮型領導風格彩信精密塑膠制品有限公司*四種領導風格1、支持型領導風格彩信精密塑膠制品有限公做好教練就是要做好對員工的輔導：輔導的方法：1、我示范，你觀察2、我指導，你試做3、你試做，我指導彩信精密塑膠制品有限公司做好教練就是要做好對員工的輔導：輔導的方法：彩信精密塑膠制品輔導的4個策略：一、創(chuàng)造環(huán)境二、績效伙伴三、激發(fā)承諾四、善于學習彩信精密塑膠制品有限公司輔導的4個策略：一、創(chuàng)造環(huán)境彩信精密塑膠制品有限公司·2、中層的授權

*中層授權的特點？

*授權三要素

*授權的五大原則彩信精密塑膠制品有限公司·2、中層的授權

*中層授權的特點？

*授權三要素

*授中層經(jīng)理授權的特點：1、中層經(jīng)理的授權更多地受到上級的控制和影響2、中層經(jīng)理的授權經(jīng)常受到財權、人事權的控制以及其他部門和影響3、中層經(jīng)理授權比上司的授權面臨的困難更多、所需技巧更強4、中層經(jīng)理經(jīng)常要面對下屬的“反授權”5、中層經(jīng)理的日常性比較強、事務性較強彩信精密塑膠制品有限公司中層經(jīng)理授權的特點：1、中層經(jīng)理的授權更多地受到上級的控制和授權的三要素

1、職責的描述2、工作分派3、權利的分解彩信精密塑膠制品有限公司授權的三要素1、職責的描述2、工作分派3、權利的分解彩信精*授權的五大原則

1、權責對等2、適度授權3、個性化授權4、循序漸進5、建立“約定”彩信精密塑膠制品有限公司*授權的五大原則

1、權責對等彩信精密塑膠制品有限公司3、發(fā)展團隊*認識團隊的價值*建設好團隊的途徑：彩信精密塑膠制品有限公司3、發(fā)展團隊*認識團隊的價值*建設好團隊的途徑：彩信精密在非洲的草原上如果你見到羚羊在奔跑，那一定是獅子來了；如果你見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了-------螞蟻軍團！我們從這個古老的寓言中得到一個什么啟示呢？彩信精密塑膠制品有限公司在非洲的草原上如果你見到羚羊在奔跑，那一定是獅子來了；如果你啟示一：螞蟻是何等的渺小微弱，任何人都可以隨意處置它，但是它的團隊，就連獸中之王也要退避三舍。啟示二：個體弱小，沒有關系，與伙伴精誠協(xié)作，就能變成巨人。俗語說：站在巨人的肩膀上就能與巨人同行啟示四：螞蟻的精神值得我們永遠銘記學習。螞蟻是最勤勞的、最勇敢的、最無私的、最有團隊精神的動物。勢如卷席，永不可擋，團結奮進，無堅不摧---這就是由一個個弱小生命構成的團隊力量。啟示三：螞蟻只是小小的低級動物，其團隊尚且如此威猛無敵，作為萬物之靈的人呢？2000年千前管子說過：“一個拼命，百夫難擋，萬人必死，橫行天下！”彩信精密塑膠制品有限公司啟示一：螞蟻是何等的渺小微弱，任何人都可以隨意處置它，但是它*建設好團隊的途徑：一、人際關系途徑二、目標導向途徑三、共識導向途徑四、角色界定途徑彩信精密塑膠制品有限公司*建設好團隊的途徑：一、人際關系途徑彩信精密塑膠制品有限公司衷心地祝愿各位在以后的工作中能更清晰地認識自己的角色，給自己定好位；明確好管理目標，做好時間計劃、工作計劃；更好地與別人溝通，建立好自己的影響力；更有效地制定績效評估、做好工作追蹤、把自己培養(yǎng)成一個合格教練，做好員工的激勵，提升自己的執(zhí)行力，共同打造出一個完美的團隊！

彩信精密塑膠制品有限公司彩信精密塑膠制品有限公司THEEND彩信精密塑膠制品有限公司THEEND彩信精密塑膠制品有限公司謝謝各位！彩信精密塑膠制品有限公司謝謝各位！彩信精密塑膠制品有限公司歡迎各位參加學習Let’sgo!歡迎各位參加學習Let’sgo!Thankyou!請您把你的手機調到振動或關機狀態(tài);請您遵守上課紀律,不四處走動,不交頭接耳;請您盡量減少外出,有要事請舉手,講師默許后可以離開;請您踴躍參加互動和討論,這樣你的收獲會更大;彩信精密塑膠制品有限公司Thankyou!請您把你的手機調到振動或關機狀態(tài);彩信精執(zhí)行力的培養(yǎng)和提高彩信精密塑膠制品有限公司執(zhí)行力的培養(yǎng)和提高彩信精密塑膠制品有限公司培訓目的：2、通過培訓培養(yǎng)一個強有力的高效績的中層管理團隊

1、通過培訓提高中層的執(zhí)行能力，正確執(zhí)行公司的決策與公司各制度。彩信精密塑膠制品有限公司培訓目的：2、通過培訓培養(yǎng)一個強有力的高效績的中層管理團隊1培訓重點：1、通過培訓更進一步提高中層經(jīng)理的執(zhí)行力

2、通過培訓使中層經(jīng)理更全面了解影響執(zhí)行力的幾個因素3、通過培訓使中層經(jīng)理更清楚地認識到執(zhí)行力在企業(yè)管理過程中的重要性彩信精密塑膠制品有限公司培訓重點：1、通過培訓更進一步提高中層經(jīng)理的執(zhí)行力2、通過培專題一成功是5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行

彩信精密塑膠制品有限公司專題一成功是5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行

彩信精密塑膠制品有1、執(zhí)行力的闡述

2、執(zhí)行力的重要性彩信精密塑膠制品有限公司1、執(zhí)行力的闡述2、執(zhí)行力的重要性彩信精密塑膠制品有限公司

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彩信精密塑膠制品有限公司專題二：中層經(jīng)理的自我管理

彩信精密塑膠制品有限公司*自我管理第一步：認清自己的角色

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*時間管理分析*時間管理原則

*時間管理改進的方法

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①表達②傾聽③反饋彩信精密塑膠制品有限公司*溝通的技巧①表達彩信精密塑膠制品有限公司*游戲----傳話*游戲的規(guī)則：1、保證大家排好隊，同時保持一定距離2、保持安靜，傳話的一方應該貼著對方的耳朵，注意不要讓下一個學員聽見。3、傳達只能一遍，不能補充4、要求學員注意力集中彩信精密塑膠制品有限公司*游戲----傳話*游戲的規(guī)則：彩信精密塑膠制品有限公司*相關討論：1、溝通中什么最重要？2、自己對溝通的認識？3、怎樣才能有效溝通？彩信精密塑膠制品有限公司*相關討論：1、溝通中什么最重要？彩信精密塑膠制品有限公司專題三：中層經(jīng)理的績效管理彩信精密塑膠制品有限公司專題三：中層經(jīng)理的績效管理彩信精密塑膠制品有限公司

1、績效管理之源：明確目標

*做好目標和計劃*如何建立好下屬的目標*SMART原則彩信精密塑膠制品有限公司

*做好目標和計劃彩信精密塑膠制品有限公司制定計劃的基本要素：*目前的情況—現(xiàn)在所處的位置*前進的方向---做什么向哪里前進*行動---需要做什么才能達到*人員責任----誰來做*開始日期*計劃的階段性反饋，或突發(fā)事件發(fā)生時，緊急處理程序*結束日期*預算成本彩信精密塑膠制品有限公司制定計劃的基本要素：*目前的情況—現(xiàn)在所處的位置彩信精密塑膠建立好下屬目標的步驟：解釋和介紹組織和部門目標目標對話下屬自我設定目標確認并書面化彩信精密塑膠制品有限公司建立好下屬目標的步驟：解釋和介紹組織和部門目標目標對話下屬自*SMART原則：目標必須是1、明確具體的（Specific）2、可衡量的（Measurable）3、可接受的（Acceptable）4、現(xiàn)實可行的（Realistic）5、有時間限制的（Timetable）彩信精密塑膠制品有限公司*SMART原則：目標必須是1、明確具體的（Specific2、績效管理之泉：激勵

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在現(xiàn)代績效評估中，中層經(jīng)理主要職責是效績改進，主要角色是教練和顧問，給下屬提供輔導和咨詢彩信精密塑膠制品有限公司在現(xiàn)代績效評估中，中層經(jīng)理主要職責是效績改進，主*如何為下屬制定效績標準：一、需求分析二、事先溝通三、共同商定四、注意兩類績效標準的區(qū)別彩信精密塑膠制品有限公司*如何為下屬制定效績標準：一、需求分析彩信精密塑膠制品有限公*如何進行工作追蹤1、步驟一---收集信息2、步驟二---評估3、步驟三----反饋彩信精密塑膠制品有限公司*如何進行工作追蹤1、步驟一---收集信息彩信精密塑膠制品*工作追蹤的五個原則1、適時的2、重要的3、明確的4、講求實際的5、經(jīng)濟的彩信精密塑膠制品有限公司*工作追蹤的五個原則1、適時的彩信精密塑膠制品有限公司專題四：中層經(jīng)理的團隊管理

彩信精密塑膠制品有限公司專題四：中層經(jīng)理的團隊管理彩信精密塑膠制品有限公司1、中層的領導力

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*授中層經(jīng)理授權的特點：1、中層經(jīng)理的授權更多地受到上級的控制和影響2、中層經(jīng)理的授權經(jīng)常