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施工現(xiàn)場(chǎng)管理2022/12/212

四、材料管理

二、質(zhì)量管理34

三、進(jìn)度管理

一、安全管理5

五、文明施工管理6

六、項(xiàng)目部管理

七、施工隊(duì)伍管理72022/12/2一、安全管理安全管理一、概念二、主要內(nèi)容主要內(nèi)容三、常用縮語(yǔ)2022/12/2一、安全管理（一）、安全及安全管理的概念2022/12/2一、安全管理

安全靠什么？安全靠責(zé)任心。在日常的生活工作中，在上班的每時(shí)、每分里，安全的隱患隨時(shí)都象兇殘的野獸張著血盆大口，盯著我們脆弱的肉體，麻痹的神經(jīng)。只有按分守已、循規(guī)蹈矩（安全生產(chǎn)操作規(guī)程）、踏踏實(shí)實(shí)做人做事，強(qiáng)化安全意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心，生產(chǎn)的安全才不受威脅。只有增強(qiáng)責(zé)任心，安全才有保障，生命才會(huì)美麗。

安全靠人，人必須有一定的安全素質(zhì)，即道德修養(yǎng)，責(zé)任心，業(yè)務(wù)技能，健康的身體等；

安全靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，舍得投入，提供良好的工作環(huán)境；

安全靠制度，用科學(xué)的制度規(guī)范員工的行為；

安全靠機(jī)制，建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰；

安全靠管理，建立安全管理體系，重視過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。

安全是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須長(zhǎng)抓不懈。2022/12/2一、安全管理2、安全管理的定義：所謂安全生產(chǎn)管理，就是針對(duì)人們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題，運(yùn)用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過(guò)人們的努力，進(jìn)行有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制等話動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中人與機(jī)器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。安全管理就是利用管理的活動(dòng)，將事故預(yù)防、應(yīng)急措施與保險(xiǎn)補(bǔ)償三種手段有機(jī)地結(jié)合在一起、以達(dá)到保障安全的目的。安全生產(chǎn)管理的對(duì)象是企業(yè)的員工，涉及到企業(yè)中的所有人員、設(shè)備設(shè)施、物料、環(huán)境、財(cái)務(wù)、信息等各個(gè)方面。

2022/12/2一、安全管理（二）、安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容2022/12/2一、安全管理主要內(nèi)容：

針對(duì)施工企業(yè)而言，安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容主要包括：安全方針和目標(biāo)、安全管理組織機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、項(xiàng)目的安全策劃、危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制、安全培訓(xùn)教育、安全技術(shù)措施、安全檢查、安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全文化和安全活動(dòng)、事故調(diào)查處理、安全信息、安全統(tǒng)計(jì)等。其中安全文化、安全法制、安全責(zé)任、安全科技和安全投入統(tǒng)稱為安全生產(chǎn)的“五要素”。具體為以下四個(gè)方面：（1）安全生產(chǎn)管理制度；（2）危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；（3）安全技術(shù)措施；（4）安全檢查。2022/12/2一、安全管理（1）安全生產(chǎn)管理制度：現(xiàn)階段已經(jīng)比較成熟的安全生產(chǎn)管理制度有（八項(xiàng)）：

●安全生產(chǎn)責(zé)任制度；--核心●安全教育制度；--特種作業(yè)（登高、電工）

--三級(jí)安全教育（公司級(jí)、部門級(jí)、班組級(jí)）●安全檢查制度；●安全措施計(jì)劃制度；●安全監(jiān)察制度；●傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)報(bào)告處理制度；●“三同時(shí)”制度；安全生產(chǎn)法規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用?！癜踩A(yù)評(píng)價(jià)制度；

2022/12/2一、安全管理（2）危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)：根據(jù)危險(xiǎn)源在事故發(fā)生發(fā)展中的作用把危險(xiǎn)源分為兩大類：●第一類危險(xiǎn)源第一類危險(xiǎn)源是事故發(fā)生的物理本質(zhì)，一般的說(shuō)，系統(tǒng)具有的能量越大，存在的危險(xiǎn)物質(zhì)越多，則其潛在的危險(xiǎn)性和危害性也就越大。●第二類危險(xiǎn)源

第二類危險(xiǎn)源主要體現(xiàn)在設(shè)備故障或缺陷（物的不安全狀態(tài)）、人為失誤（人的不安全行為）和管理缺陷等幾個(gè)方面。2022/11/26一、安全管理理人的不安全行行為環(huán)境的不安全全條件物的不安全狀狀態(tài)管理缺陷事故●人的不安全行行為可歸納為操作作失誤、忽視視安全、忽視視警告、造成成安全裝置失失效；使用不不安全設(shè)備；；用手代替工具具操作；物體體存放不當(dāng)；；冒險(xiǎn)進(jìn)入危危險(xiǎn)場(chǎng)所；攀攀、坐不安全全位置；在必必須使用個(gè)人防防護(hù)用品用具具的作業(yè)或場(chǎng)場(chǎng)合中，忽視視其使用等。。●物的不安全全狀態(tài)由于物的能量量可能釋放引引起事故的狀狀態(tài)，稱為物物的不安全狀狀態(tài)。在生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中，物物的不安全狀態(tài)態(tài)極易出出現(xiàn)。例如電電纜絕緣層破破壞會(huì)造成人人員觸電。●環(huán)境的不安安全條件施工現(xiàn)場(chǎng)的周周邊環(huán)境可能能存在不安全全的因素，例例如自然災(zāi)害害、觸電、高高空墜物等。?！窆芾砣毕莅ò踩嘤?xùn)訓(xùn)教育、安全全交底、監(jiān)督督檢查、總結(jié)結(jié)分析等。2022/11/26一、安全管理理（3）安全技術(shù)措措施：Ⅰ施工安全控制制程序：①確定每項(xiàng)項(xiàng)具體建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的安全目目標(biāo)；通過(guò)“目標(biāo)管理”實(shí)現(xiàn)全員安全控制制②編制建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目安安全技術(shù)措施施計(jì)劃；是落實(shí)“預(yù)防防為主”方針針的具體體現(xiàn)現(xiàn)③安全技術(shù)術(shù)措施計(jì)劃的的落實(shí)和實(shí)施施；包括建立健全全安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制、設(shè)置置安全生產(chǎn)設(shè)設(shè)施、采用安安全技術(shù)和應(yīng)應(yīng)急措施，進(jìn)行安全全教育和培訓(xùn)訓(xùn)，安全檢查查，事故處理理，溝通和交交流信息，通過(guò)一系列安全措施施的貫徹，使使生產(chǎn)作業(yè)的的安全狀況處處于受控狀態(tài)態(tài)。④安全技術(shù)術(shù)措施計(jì)劃的的驗(yàn)證；⑤持續(xù)改進(jìn)進(jìn)；Ⅱ施工安全技術(shù)術(shù)措施的要求求：①必須在開(kāi)開(kāi)工前制定；；②全面性性；③針對(duì)對(duì)性；④具具體、可靠；；⑤應(yīng)急預(yù)案案；⑥可行行性和操作性性。2022/11/26一、安全管管理（4）安全檢查查：主要內(nèi)容：：“五查””即查思想、查查管理、查查隱患、查查整改、查查事故處理理。日常施工過(guò)過(guò)程中，我我們重點(diǎn)是是查隱患，，內(nèi)容包括括作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)是否符合合安全生產(chǎn)產(chǎn)要求，檢查人人員深入作作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，，工程主、、輔材的存存放，檢查查施工人員員的勞動(dòng)條條件、防護(hù)設(shè)施狀況況，個(gè)人勞勞動(dòng)防護(hù)用用品的使用用是否符合合規(guī)定。施工過(guò)程中中設(shè)備安全全方面的注注意事項(xiàng)：：1、材料、設(shè)設(shè)備搬運(yùn)、、運(yùn)輸過(guò)程程，避免激激烈碰撞；；2、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)用電環(huán)境境必須滿足足要求；3、用電工具具應(yīng)遠(yuǎn)離水水源或潮濕濕區(qū)域、遠(yuǎn)遠(yuǎn)離溫度過(guò)過(guò)熱區(qū)域。。施工過(guò)程中中施工安全全方面的要要求：1、明確現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全管理理目標(biāo)；2、明確安全全責(zé)任制，，員工安全全意識(shí)教育育；3、技術(shù)安全全交底，危危險(xiǎn)源辨識(shí)識(shí)，進(jìn)場(chǎng)設(shè)設(shè)備、工器器具安全性性能檢查；；4、針對(duì)危險(xiǎn)險(xiǎn)源采取必必要的安全全防護(hù)措施施和在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)置安全全警示標(biāo)志志；5、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全檢查查與考核；；6、施工應(yīng)急急預(yù)案的準(zhǔn)準(zhǔn)備。2022/11/26一、安全管管理（三三））、、常常用用縮縮語(yǔ)語(yǔ)2022/11/26一、、安安全全管管理理安全全生生產(chǎn)產(chǎn)常常用用縮縮語(yǔ)語(yǔ)：：（1）三三違違：：違違章章指指揮揮、、違違章章作作業(yè)業(yè)、、違違反反勞勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)紀(jì)律律；；（2）四四不不傷傷害害：：不不傷傷害害他他人人，，不不傷傷害害自自己己，，不被被他他人人傷傷害害，，保保護(hù)護(hù)他他人人不不受受傷傷害害；；（3）三三級(jí)級(jí)安安全全教教育育：：公公司司級(jí)級(jí)、、部部門門級(jí)級(jí)、、班班組組級(jí)級(jí)（4）四四不不放放過(guò)過(guò)：：事事故故原原因因沒(méi)沒(méi)有有查查清清不不放放過(guò)過(guò)、、事故故責(zé)責(zé)任任者者沒(méi)沒(méi)有有嚴(yán)嚴(yán)肅肅處處理理不不放放過(guò)過(guò)、、相關(guān)關(guān)人人員員沒(méi)沒(méi)有有受受到到教教育育不不放放過(guò)過(guò)、、防范范措措施施沒(méi)沒(méi)有有落落實(shí)實(shí)不不放放過(guò)過(guò)；；2022/11/26二、、質(zhì)質(zhì)量量管管理理質(zhì)量量管管理理一、、基基本本知知識(shí)識(shí)二、、項(xiàng)項(xiàng)目目的的質(zhì)質(zhì)量量管管理理1、項(xiàng)目質(zhì)量管理理控制關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)2、熟悉工工程質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)3、統(tǒng)一施施工規(guī)范范，進(jìn)行行施工人人員培訓(xùn)訓(xùn)4、施工過(guò)過(guò)程質(zhì)量量控制，，關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)質(zhì)量保保證5、完工質(zhì)質(zhì)量抽查查6、工程質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題統(tǒng)計(jì)、、分析和和整改2022/11/26二、質(zhì)量管管理（一）基本本知識(shí)質(zhì)量管理經(jīng)經(jīng)歷百年來(lái)來(lái)的發(fā)展，，目前已發(fā)發(fā)展至全面面質(zhì)量管理理。質(zhì)量管理就是一個(gè)組組織以質(zhì)量量為中心，，以全員參參與為基礎(chǔ)礎(chǔ)，目的在在于通過(guò)讓讓顧客滿意意和本組織織所有成員員及社會(huì)受受益而達(dá)到到長(zhǎng)期成功功的管理途途徑。全面質(zhì)量管管理的基本本方法可以以概況為四四句話十八八字，即，，一個(gè)過(guò)程程，四個(gè)階階段，八個(gè)個(gè)步驟，數(shù)數(shù)理統(tǒng)計(jì)方方法。一個(gè)過(guò)程，，即企業(yè)管管理是一個(gè)個(gè)過(guò)程。企企業(yè)在不同同時(shí)間內(nèi)，，應(yīng)完成不不同的工作作任務(wù)。企企業(yè)的每項(xiàng)項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)，都都有一個(gè)產(chǎn)產(chǎn)生、形成成、實(shí)施和和驗(yàn)證的過(guò)過(guò)程。四個(gè)階段，，計(jì)劃（Plan）執(zhí)行(Do)檢查（Check）處理（Action）四階段的循循環(huán)方式，，簡(jiǎn)稱PDCA循環(huán)。2022/11/26二、質(zhì)量管管理八個(gè)步驟，，為了解決決和改進(jìn)質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題，，PDCA循環(huán)中的四四個(gè)階段還還可以具體體劃分為八八個(gè)步驟。。（1)計(jì)劃階段：：分析現(xiàn)狀狀，找出存存在的質(zhì)量量問(wèn)題；分分析產(chǎn)生質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題的的各種原因或影響響因素；找找出影響質(zhì)質(zhì)量的主要要因素；針針對(duì)影響質(zhì)質(zhì)量的主要要因素，提出計(jì)計(jì)劃，制定定措施。（2)執(zhí)行階段：：執(zhí)行計(jì)劃劃，落實(shí)措措施。（3)檢查階段：：檢查計(jì)劃劃的實(shí)施情情況。（4)處理階段：：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，鞏固成成績(jī)，工作作結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化；提出出尚未解決決的問(wèn)題，轉(zhuǎn)入下下一個(gè)循環(huán)環(huán)。全面質(zhì)量管管理有三個(gè)個(gè)核心的特特征：即全員參加的的質(zhì)量管理理、全過(guò)程程的質(zhì)量管管理和全面面的質(zhì)量管管理。2022/11/26二、質(zhì)量管管理（二）項(xiàng)目的質(zhì)量量管理（1）質(zhì)量管理理控制關(guān)鍵鍵點(diǎn)①熟悉設(shè)設(shè)計(jì)文件，，了解客戶戶要求。②熟悉工工程質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。③統(tǒng)一施施工規(guī)范，，進(jìn)行施工工人員培訓(xùn)訓(xùn)。④施工過(guò)過(guò)程質(zhì)量控控制，關(guān)鍵鍵點(diǎn)質(zhì)量保保證。⑤完工質(zhì)質(zhì)量抽查。。⑥質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題統(tǒng)計(jì)、、分析和整整改。設(shè)計(jì)文件和和圖紙是工工程建設(shè)思思想、方案案的書(shū)面體體現(xiàn)，讀懂懂設(shè)計(jì)文件件和施工圖圖紙是工程程施工的基基礎(chǔ)。①應(yīng)及時(shí)時(shí)獲得施工工設(shè)計(jì)和施施工圖紙。。②對(duì)于設(shè)設(shè)計(jì)存在的的疑問(wèn)，應(yīng)應(yīng)與設(shè)計(jì)人人員確認(rèn)核核實(shí)，切忌忌主觀臆斷斷。③對(duì)于客客戶的特殊殊要求，如如有設(shè)計(jì)有有出入，應(yīng)應(yīng)聯(lián)合客戶戶、設(shè)計(jì)人人員進(jìn)行溝通，確定定原設(shè)計(jì)是是否需要變變更。2022/11/26二、質(zhì)量管管理（2）熟悉工程程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)符合客戶要要求是工程程項(xiàng)目施工工質(zhì)量的最最終目標(biāo)。。明確的、、統(tǒng)一的工工程質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是保證證工程質(zhì)量量的基石和和依據(jù)，起起到指導(dǎo)和和規(guī)范施工工的作用。。施工人員員只有熟悉悉工程質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，才才能依據(jù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)施工，，控制工程程建設(shè)質(zhì)量量。①在項(xiàng)目目準(zhǔn)備階段段，由項(xiàng)目目經(jīng)理組織織與客戶、、監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)四方共共同討論，結(jié)合公公司工程質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，，充分考慮慮客戶的質(zhì)質(zhì)量需求、、施工規(guī)范范、設(shè)計(jì)要求以以及合同的的相關(guān)約定定，制定該該項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。。②開(kāi)工前前，施工隊(duì)隊(duì)伍必須及及時(shí)從項(xiàng)目目經(jīng)理那里里獲取質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)；③施工人人員對(duì)項(xiàng)目目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)應(yīng)仔細(xì)學(xué)學(xué)習(xí)，熟悉悉標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)對(duì)不了解的的地方和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行交流溝溝通，徹底底吃透和掌掌握質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。2022/11/26二、質(zhì)量量管理（3）統(tǒng)一施施工規(guī)范范，進(jìn)行行施工人人員培訓(xùn)訓(xùn)要使施工工人員掌掌握和熟熟悉硬件件安裝和和質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，提提高工程程建設(shè)的的能力和和水平；；示范站站點(diǎn)是工工程項(xiàng)目目質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的直直觀體現(xiàn)現(xiàn)。施工工人員通通過(guò)參觀觀學(xué)習(xí)示示范站點(diǎn)點(diǎn)，比照照質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)進(jìn)一步熟熟悉和掌掌握項(xiàng)目目質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。①工程程開(kāi)工前前，項(xiàng)目目經(jīng)理必必須組織織對(duì)施工工人員進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)，培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容包包括施工工藝藝、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，，達(dá)到所所有施工工人員熟熟悉工程程質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的目目的。②工程程開(kāi)工前前，項(xiàng)目目經(jīng)理必必須組織織施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)參觀觀學(xué)習(xí)樣樣板間，，比照樣板間，，進(jìn)一步步熟悉項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)和和要求。。同時(shí)，，施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及時(shí)時(shí)從項(xiàng)目目經(jīng)理處處獲取相相關(guān)資料料及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，組織織隊(duì)內(nèi)人人員進(jìn)行行工前學(xué)學(xué)習(xí)培訓(xùn)訓(xùn)，使所所有施工工都熟悉悉施工質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范和要求求。③項(xiàng)目目經(jīng)理監(jiān)監(jiān)督各施施工隊(duì)按按照既有有的項(xiàng)目目質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。2022/11/26二、質(zhì)量量管理（4）站點(diǎn)施施工過(guò)程程質(zhì)量控控制，站站點(diǎn)過(guò)程程關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)質(zhì)量保保證過(guò)程決定定結(jié)果。。施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)必須須監(jiān)控每每一道工工序的建建設(shè)過(guò)程程質(zhì)量，，保證過(guò)過(guò)程質(zhì)量量符合設(shè)設(shè)計(jì)要求求和質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，，發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)予以糾糾正，否否則一道道工序完完工后發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題再去返返工，直直接影響響到項(xiàng)目目的進(jìn)度度和成本本。過(guò)程程質(zhì)量不不合格，，直接為為驗(yàn)收和和設(shè)備運(yùn)運(yùn)行埋下下隱患。。①裝飾工程程施工的的幾個(gè)關(guān)關(guān)鍵過(guò)程程：基礎(chǔ)礎(chǔ)作業(yè)、、防火防防腐、動(dòng)動(dòng)火作業(yè)業(yè)、高空空作業(yè)、、隱蔽工工程、防防水工程程、配電電箱制作作安裝、、線管敷敷設(shè)、給給水管打打壓試驗(yàn)驗(yàn)、潔具具燈具安安裝、面面層材料料安裝、、成品保保護(hù)。②施工工隊(duì)長(zhǎng)必必須對(duì)以以上幾個(gè)個(gè)關(guān)鍵過(guò)過(guò)程的質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行檢查和和控制，，保證過(guò)過(guò)程質(zhì)量符合設(shè)設(shè)計(jì)要求求和質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)。。2022/11/26二、質(zhì)量量管理（5）完工質(zhì)質(zhì)量抽查查為了實(shí)時(shí)時(shí)監(jiān)督施施工隊(duì)伍伍的施工工質(zhì)量和和施工的的規(guī)范性性，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)和和糾正施施工隊(duì)伍伍在施工工過(guò)程中中存在的的質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)例例行開(kāi)展展對(duì)施工工隊(duì)伍施施工質(zhì)量量的抽檢檢。①制定定抽查計(jì)計(jì)劃：根據(jù)總體體的施工工進(jìn)度，，結(jié)合施施工隊(duì)伍伍質(zhì)量自自檢及施施工質(zhì)量情況況，每周周例行制制定針對(duì)對(duì)施工隊(duì)隊(duì)伍的站站點(diǎn)施工工質(zhì)量抽抽檢計(jì)劃劃。原則上應(yīng)保保持不少少于30%的抽檢比比例。②現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)抽查：：現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)對(duì)施工隊(duì)隊(duì)伍對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)和和施工規(guī)規(guī)范執(zhí)行行情況的的檢查，包包括施工工行為規(guī)規(guī)范、安安全作業(yè)業(yè)規(guī)范、、設(shè)備安安裝規(guī)范范、項(xiàng)目目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的符符合度等等，檢檢查過(guò)程程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量量問(wèn)題必必須拍照照備案，，并在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施施工隊(duì)伍伍及時(shí)糾糾正和解解決。對(duì)對(duì)于遺留留未解決決的重大大質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理理以整改改通知的的形式要要求施工工隊(duì)伍限限期整改改并反饋饋整改結(jié)結(jié)果。2022/11/26二、質(zhì)量量管理（6）工程質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題統(tǒng)計(jì)、、分析和和整改為了在項(xiàng)項(xiàng)目施工工過(guò)程中中“通過(guò)過(guò)預(yù)防，，不讓質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題發(fā)生””和“防防止發(fā)生生過(guò)的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題再發(fā)生生”，項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)及時(shí)對(duì)對(duì)項(xiàng)目施施工過(guò)程程出現(xiàn)的的質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題進(jìn)行行匯總和和統(tǒng)計(jì)，，分析并并制定糾糾正預(yù)防防措施，，整改閉閉環(huán)。①項(xiàng)目目部對(duì)于于質(zhì)檢員的的質(zhì)量抽抽查報(bào)告告，及時(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)分分析，分分類別整整理出突突出的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題，以《工程質(zhì)量量日?qǐng)?bào)》的形式，，及時(shí)通通報(bào)給項(xiàng)項(xiàng)目部所所有成員員。每天天跟蹤和和刷新問(wèn)問(wèn)題的整整改情況況。對(duì)于于發(fā)生的的嚴(yán)重的的、普遍遍的質(zhì)量量問(wèn)題，，要成立立內(nèi)部的的質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題整改改小組，，重點(diǎn)投投入，按按時(shí)完成成整改。。②處罰罰：對(duì)于所查查施工隊(duì)隊(duì)伍出現(xiàn)現(xiàn)了嚴(yán)重重質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題或?qū)覍医滩桓母?，?xiàng)目目經(jīng)理有權(quán)作出出對(duì)施工工隊(duì)伍的的處罰決決定。2022/11/26三、進(jìn)度度管理進(jìn)度管理理三、要點(diǎn)點(diǎn)一、概念念二、內(nèi)容容四、問(wèn)題題及對(duì)策策2022/11/26三、進(jìn)度管理理（一）什么是是項(xiàng)目進(jìn)度管理理？項(xiàng)目進(jìn)度管理理是指在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過(guò)程中，，對(duì)各階段的的進(jìn)展程度和和項(xiàng)目最終完完成的期限所所進(jìn)行的管理理。是在規(guī)定定的時(shí)間內(nèi)，，擬定出合理理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃（包包括多級(jí)管理理的子計(jì)劃）），在執(zhí)行該該計(jì)劃的過(guò)程程中，經(jīng)常要要檢查實(shí)際進(jìn)進(jìn)度是否按計(jì)計(jì)劃要求進(jìn)行行，若出現(xiàn)偏偏差，便要及及時(shí)找出原因因，采取必要要的補(bǔ)救措施施或調(diào)整、修修改原計(jì)劃，，直至項(xiàng)目完完成。其目的的是保旺項(xiàng)目目能在滿足其其時(shí)間約束條條件的前提下下實(shí)現(xiàn)其總體體目標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度管理理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。。在工程施工實(shí)實(shí)踐中，必須須樹(shù)立和堅(jiān)持持一個(gè)最基本的工程程管理原則，即在確保工程質(zhì)量量的和施工安安全的前提下，管管理工程的進(jìn)進(jìn)度。2022/11/26三、進(jìn)度管理理（二）項(xiàng)目進(jìn)度管理理的內(nèi)容項(xiàng)目進(jìn)度管理理包括兩大部部分的內(nèi)容，，即項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃的制定定和項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃的控制制。1、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的制定在項(xiàng)目實(shí)施之之前，必須先先制定出一個(gè)個(gè)切實(shí)可行的的、科學(xué)的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，然然后再按計(jì)劃劃逐步實(shí)施。。其制定步驟驟一股包括收收集信息資料料、進(jìn)行項(xiàng)目目結(jié)構(gòu)分解、、項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)時(shí)間估算、項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃劃編制等幾個(gè)個(gè)步驟。為保證項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的科科學(xué)性和合理理性，在編制制進(jìn)度計(jì)劃前前，必須收集集真實(shí)、可信信的信息資料料，以作為編編制進(jìn)度計(jì)劃劃的依據(jù)。這這信息資料料包括項(xiàng)目背背景、項(xiàng)目實(shí)實(shí)施條件、項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施單位位，及人員數(shù)數(shù)量和技術(shù)水水平、項(xiàng)目實(shí)實(shí)施各個(gè)階段段的定額規(guī)定定等等。2022/11/26三、進(jìn)進(jìn)度管管理2、項(xiàng)目目進(jìn)度度計(jì)劃劃的控控制在項(xiàng)目目進(jìn)度度管理理中，，制定定出一一個(gè)科科學(xué)、、合理理的項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，，只是是為項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度的的科學(xué)學(xué)管理理提供供了可可靠的的前提提和依依據(jù)，，但并并不等等于項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度的的管理理就不不再存存在問(wèn)問(wèn)題。。在項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過(guò)過(guò)程中中，由由于于外部部環(huán)境境和條條件的的變化化，往往往會(huì)會(huì)造成成實(shí)際際進(jìn)度度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度發(fā)發(fā)生偏偏差，，如不不能及及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)這這些偏偏差并并加以以糾正正，項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度管管理目目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)就一一定會(huì)會(huì)受到到影響響。所所以，，必須須實(shí)行行項(xiàng)目目進(jìn)度度計(jì)劃劃控制制。項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃控控制的的方法法是以以項(xiàng)目目進(jìn)度度計(jì)劃劃為依依據(jù)，，在實(shí)實(shí)施過(guò)過(guò)程中中對(duì)實(shí)實(shí)施情情況不不斷進(jìn)進(jìn)行跟跟蹤檢檢查，，收集集有關(guān)關(guān)實(shí)際際進(jìn)度度的信信息，，比較較和分分析實(shí)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與與計(jì)劃劃進(jìn)度度的偏偏差，，找出出偏差差產(chǎn)生生的原原因和和解決決辦法法，確確定調(diào)調(diào)整措措施，，對(duì)原原進(jìn)度度計(jì)劃劃進(jìn)行行修改改后再再予以以實(shí)施施。隨隨后繼繼續(xù)檢檢查、、分析析、修修正；；再檢檢查、、分析析、修修正……直至項(xiàng)項(xiàng)目最最終完完成。。2022/11/26三、進(jìn)進(jìn)度管管理（三））項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度管管理的的要點(diǎn)點(diǎn)1.建立項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的模式式與組組織架架構(gòu)。。一個(gè)個(gè)成功功的項(xiàng)項(xiàng)目，，必然然有一一個(gè)成成功的的管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)，一一套規(guī)規(guī)范的的工作作模式式、操操作程程序、、業(yè)務(wù)務(wù)制度度，一一流的的管理理目標(biāo)標(biāo)。2.建立一一個(gè)嚴(yán)嚴(yán)密的的合同同網(wǎng)絡(luò)絡(luò)體系系。一一個(gè)較較大的的工程程，是是由很很多的的建設(shè)設(shè)者參參加的共同同體，，這就就需要要有一一個(gè)嚴(yán)嚴(yán)密的的合同同體系系，調(diào)調(diào)動(dòng)大大家的的積極極性，，從而而避免相互互的拆拆臺(tái)、、扯皮皮。3.制定一一個(gè)切切實(shí)可可行的的三級(jí)級(jí)工程程計(jì)劃劃（總總進(jìn)度度計(jì)劃劃、月月進(jìn)度度計(jì)劃劃、周周進(jìn)度度計(jì)劃劃）。。這一一計(jì)劃劃不僅僅要包包含施施工單單位的的工作作，更更重要要的是是要包包含業(yè)業(yè)主的的工作作、設(shè)設(shè)計(jì)單單位的的工作作、監(jiān)監(jiān)理單單位的的工作作，以以及充充分考考慮與與施工工密切切相關(guān)關(guān)的政政府部部門的的工作作的影影響。。2022/11/26三、進(jìn)進(jìn)度管管理（四））存在在的問(wèn)問(wèn)題及及相關(guān)關(guān)的對(duì)對(duì)策制約因因素多多，管管理不不到位位諸如：：自身身的管管理水水平、、施工工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境境、勞勞動(dòng)力力需求求狀況況、設(shè)設(shè)計(jì)變變更的的影響響、資資金問(wèn)問(wèn)題、、物資資供應(yīng)應(yīng)問(wèn)題題、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)問(wèn)題、、以及及其他他建設(shè)設(shè)相關(guān)關(guān)方的的影響響等等等。沒(méi)有把把握好好進(jìn)度度、成成本、、質(zhì)量量之間間的關(guān)關(guān)系存在的的問(wèn)題題解決的的對(duì)策策建高效效團(tuán)隊(duì)隊(duì)，實(shí)實(shí)施科科學(xué)管管理以進(jìn)度度計(jì)劃劃為主主，制制定其其他計(jì)計(jì)劃制定一一個(gè)切切實(shí)可可行的的工程程計(jì)劃劃，進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的的檢查查與評(píng)評(píng)價(jià)2022/11/26四、材材料管管理材料管管理三、注注意事事項(xiàng)一、施施工過(guò)過(guò)程中中的材材料管管理二、、材材料料存存放放發(fā)發(fā)放放管管理理2022/11/26四、、材材料料管管理理（一一））施施工工過(guò)過(guò)程程中中的的材材料料管管理理施工工過(guò)過(guò)程程是是勞勞動(dòng)動(dòng)對(duì)對(duì)象象““加加工工””、、““改改造造””的的過(guò)過(guò)程程，，是是材材料料消消耗耗的的過(guò)過(guò)程程，，稱稱為為““犧犧牲牲””過(guò)過(guò)程程或或使使用用過(guò)過(guò)程程。。使使用用過(guò)過(guò)程程中中材材料料管管理理的的中中心心任任務(wù)務(wù)就就是是檢檢查查、、驗(yàn)驗(yàn)證證進(jìn)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)施施工工所所用用材材料料的的質(zhì)質(zhì)量量，，妥妥善善保保管管進(jìn)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的的物物資資，，嚴(yán)嚴(yán)格格、、合合理理地地使使用用各各種種材材料料，，降降低低消消耗耗，，保保證證實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)管管理理目目標(biāo)標(biāo)。。1、施施工工前前的的準(zhǔn)準(zhǔn)備備工工作作：：這這是是現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材材料料管管理理的的開(kāi)開(kāi)始始，，為為材材料料管管理理創(chuàng)創(chuàng)造造良良好好的的環(huán)環(huán)境和和提提供供必必要要的的條條件件。。其其主主要要內(nèi)內(nèi)容容如如下下。。(1)了解解工工程程進(jìn)進(jìn)度度要要求求，，掌掌握握各各類材材料料的的需需用用量量和和質(zhì)質(zhì)量量要要求求。。(2)了解解材材料料的的供供應(yīng)應(yīng)方方式式。。(3)確定定材材料料管管理理目標(biāo)標(biāo)，，與與供供應(yīng)應(yīng)部部門門簽簽訂訂供供應(yīng)應(yīng)合合同同。。(4)作好好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材材料料平平面面布布置置規(guī)規(guī)劃劃。。(5)作好場(chǎng)場(chǎng)地地、、倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)、、道道路路等等設(shè)設(shè)施施及及有有關(guān)關(guān)任任務(wù)務(wù)的的準(zhǔn)準(zhǔn)備備。。2、施施工工中中的的組組織織管管理理工工作作：：這這是是現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材材料料管管理理和和管管理理目目標(biāo)標(biāo)的的實(shí)實(shí)施施階階段段，，其其主要要內(nèi)內(nèi)容容如如下下。。(1)合理理安安排排材材料料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，，作作好好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材材料料驗(yàn)驗(yàn)收收。。(2)履行行供供應(yīng)合合同同，，保保證證施施工工需需要要。。(3)掌握握施施工工進(jìn)進(jìn)度度變變化化，，及及時(shí)時(shí)調(diào)調(diào)整整材材料料配配套套供供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃劃。。(4)加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)物物資資保保管管，，減減少少損損失失和和浪浪費(fèi)費(fèi)，，防防止止丟丟失失。。(5)組織織料料具的的合合理理使使用用。。2022/11/26四、、材材料料管管理理3、施施工工收收尾尾階階段段：：施施工工即即將將結(jié)結(jié)束束時(shí)時(shí)，，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理工工作作的的主主要要內(nèi)內(nèi)容容有有：：(1)根據(jù)據(jù)收收尾尾工工程程，，清清理理料料具具，，并并填填寫(xiě)寫(xiě)單單個(gè)個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目目的的《材料料平平衡衡表表》；(2)施工單位統(tǒng)統(tǒng)計(jì)各自承承擔(dān)項(xiàng)目剩剩余材料的的品名和數(shù)數(shù)量，多余余材料處理理。(3)及時(shí)拆除臨臨時(shí)設(shè)備；；(4)做好廢舊物物資的回收收和移交。。2022/11/26四、材料管管理（二）、材材料存放發(fā)發(fā)放管理材料購(gòu)回至至使用是有有一定時(shí)間間差的。在在這段時(shí)間間內(nèi),應(yīng)加強(qiáng)材料料存放管理理，不能因因保管不善善而降低使使用壽命或或發(fā)生遺失失、被盜等等情況。主要應(yīng)注意意兩點(diǎn)：其其一，專門門庫(kù)房，妥妥善存放。。材料應(yīng)存存放于符合合要求的專專門材料庫(kù)庫(kù)房，否則則，會(huì)降低低材料的使使用壽命。。如電線電電纜、線管管及配件等等材料，應(yīng)應(yīng)避免潮濕濕、雨淋。。其二，標(biāo)識(shí)識(shí)清楚，分分類存放。。并做好記記錄和統(tǒng)計(jì)計(jì)，以便于于后期的物物資移交和和歸還。另外對(duì)于材材料的發(fā)放放，要實(shí)行行“先進(jìn)先先出，推陳陳儲(chǔ)新”的的原則，施施工單位的的物資耗用用應(yīng)結(jié)合分分部、分項(xiàng)項(xiàng)工程的核核算、嚴(yán)格格實(shí)行限額額/定額領(lǐng)料制制度，在施施工前必須須由施工單單位開(kāi)簽限限額領(lǐng)料單單，限額領(lǐng)領(lǐng)料單必須須按欄目要要求填寫(xiě)，，不可缺項(xiàng)項(xiàng)。對(duì)貴重重和用量較較大的物品品，可以根根據(jù)使用情情況，憑領(lǐng)領(lǐng)料小票分分多次發(fā)放放。對(duì)易破破損的物品品，材料員員在發(fā)放時(shí)時(shí)需作較詳詳細(xì)的驗(yàn)交交，并由領(lǐng)領(lǐng)用雙方在在憑證上簽簽字認(rèn)可。。2022/11/26四、材料管管理（三）注意意事項(xiàng)項(xiàng)目部是工工程材料的的使用、保保管部門，，并負(fù)責(zé)工工余料、拆拆舊料的匯匯集和移交交工作。保保管過(guò)程中中應(yīng)采取防防盜、（必必要時(shí)）防防雨、防曬曬、防霉變變措施。項(xiàng)目部應(yīng)配配備專（兼兼）職材料料員，負(fù)責(zé)責(zé)材料的管管理工作，，對(duì)工程中中消耗的材材料也要以以適宜的方方式建立臺(tái)臺(tái)帳，做到到帳物相符符、收支平平衡。2022/11/26五、文明施工工管理文明施工管理理三、持證上崗崗要求一、勞動(dòng)防護(hù)護(hù)用品的穿穿戴與使用二、行為舉止止方面四、安全警示示標(biāo)志的懸懸掛與與置放2022/11/26五、文明施工工管理（一）勞動(dòng)防防護(hù)用品的穿穿戴與使用各施工單位應(yīng)應(yīng)當(dāng)按照個(gè)人人勞動(dòng)防護(hù)用用品管理辦法法的規(guī)定，加加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人人員勞動(dòng)防護(hù)護(hù)用品的領(lǐng)用用、保管、使使用、更新等等情況的監(jiān)督督及檢查，確確保施工人員員按使用規(guī)則則正確穿戴和和使用防護(hù)用用品。①防護(hù)著裝裝的穿著施工人員應(yīng)統(tǒng)統(tǒng)一穿著服裝裝。②工作鞋的的穿著施工人員在工工作期間應(yīng)按按規(guī)定穿著符符合GB12011-2009《電絕緣鞋通用用技術(shù)條件》的絕緣鞋。不不允許穿涼鞋鞋、拖鞋進(jìn)入入施工現(xiàn)場(chǎng)。。③防護(hù)手套套的使用登高作業(yè)人員員和從事物體體搬運(yùn)工作的的人員以及在在嚴(yán)寒冰凍氣氣候下的施工工人員，在工工作期間應(yīng)當(dāng)當(dāng)按規(guī)定佩戴戴防護(hù)手套（（布質(zhì)或紗質(zhì)質(zhì)手套）或防寒手手套。2022/11/26五、文明施工工管理④安全帽的使用用從事線路施工工人員，在施施工期間應(yīng)按按規(guī)定正確佩佩戴符合GB2811-2007標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的盔式、復(fù)復(fù)合襯、塑料料安全帽。安安全帽應(yīng)當(dāng)有有廠名、廠址址、型號(hào)、生生產(chǎn)日期、合格證和安監(jiān)監(jiān)證。佩戴安安全帽時(shí)，帽帽襯與帽殼內(nèi)內(nèi)頂應(yīng)保持25-50MM空間，扣好下下頦，戴正安安全帽。施工班組長(zhǎng)和和專、兼職安安全員應(yīng)經(jīng)常常檢查施工人人員的安全帽帽是否完好，，當(dāng)發(fā)現(xiàn)損壞時(shí)，，應(yīng)及時(shí)更換換，以保持安安全帽符合規(guī)規(guī)定要求。安全帽的使用用期限不應(yīng)超超過(guò)兩年半時(shí)時(shí)間。⑤安全帶的使用用登高作業(yè)人員員在上桿、登登塔等高處作作業(yè)時(shí)，必須須正確佩戴符符安全帶，安安全帶的帶體上應(yīng)應(yīng)有合格證等等標(biāo)志。安全帶的使用用要求是：安安全帶應(yīng)做垂垂直懸掛，高掛低低用，必須掛掛在牢固的閉閉合的構(gòu)件上上；當(dāng)做水平位位置懸掛使用時(shí)，注意防防止擺動(dòng)和碰碰撞；不準(zhǔn)將將繩打結(jié)使用用，也不準(zhǔn)將將鉤直接掛在在不牢固物上；安安全帶使用兩兩年后，應(yīng)按按批量抽驗(yàn)一一次；使用頻頻繁的安全帶帶，要經(jīng)常進(jìn)行外外觀檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，，應(yīng)立即更換換新的安全帶帶。安全帶使用期為3～5年，發(fā)現(xiàn)異常常應(yīng)提前報(bào)廢廢。2022/11/26五、文明施工工管理（二）行為舉舉止方面所有施工人員員進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做到：：儀容整潔、、舉止得體、、禮貌用語(yǔ)、、文明施工、、遵章守紀(jì)，，確保安全，，以充分體現(xiàn)現(xiàn)公司的良好好形象。①所有施工人員員在施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)作業(yè)時(shí)，必必須嚴(yán)格遵守守各項(xiàng)安全生生產(chǎn)制度和規(guī)定要求，，自覺(jué)服從客客戶（包括隨隨工、監(jiān)理））的管理；②施工人員應(yīng)注注意個(gè)人及企企業(yè)形象，不不得蓄長(zhǎng)發(fā)、、敞懷或赤赤膊；不得在在禁煙場(chǎng)所吸吸煙、隨地吐吐痰、打鬧、、嬉罵；不得得酒后作業(yè)。。③進(jìn)出出入入工工地地時(shí)時(shí)需需與與相相關(guān)關(guān)人人員員打打招招呼呼，，并并按按要要求求及及時(shí)時(shí)到到安安保保部部門門登登記、、辦辦理理證證件件，，服服從從管管理理；；禁禁止止與與任任何何人人發(fā)發(fā)生生任任何何口口角角沖沖突突；；禁禁止止與與施施工工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)周周圍圍居居民民、、用用戶戶、、路路人人發(fā)發(fā)生生爭(zhēng)爭(zhēng)吵吵、、打打架架事事件件；；2022/11/26五、、文文明明施施工工管管理理④愛(ài)護(hù)護(hù)物物品品，，不不得得損損壞壞和和隨隨意意搬搬動(dòng)動(dòng)各各種種消消防防設(shè)設(shè)施施和和器器材材；；嚴(yán)嚴(yán)格格遵遵守守管管理理規(guī)規(guī)定定、、防防火火安安全全規(guī)規(guī)定定、、臨臨時(shí)時(shí)用用電電規(guī)規(guī)定定和和用用水水規(guī)規(guī)定定；；⑤施工工中中應(yīng)應(yīng)做做到到文文明明施施工工、、清清潔潔生生產(chǎn)產(chǎn)。。施施工工過(guò)過(guò)程程中中的的廢廢棄棄物物品品不不得得隨隨意意丟丟棄，，應(yīng)應(yīng)分分類類存存放放；；現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)物物品品需需保保持持清清潔潔、、整整齊齊，，每每天天施施工工完完畢畢后后需需將將現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)打掃掃干干凈凈；；⑥施工工中中注注意意節(jié)節(jié)約約材材料料，，對(duì)對(duì)多多余余的的材材料料、、拆拆舊舊料料，，要要整整齊齊堆堆放放、、妥妥善善保保管管，，按規(guī)規(guī)定定統(tǒng)統(tǒng)一一上上交交。。嚴(yán)嚴(yán)禁禁發(fā)發(fā)生生偷偷盜盜或或監(jiān)監(jiān)守守自自盜盜材材料料，，杜杜絕絕任任何何截截留留、、挪挪用用和和盜盜賣賣等等違違法法行行為為。。2022/11/26五、、文文明明施施工工管管理理（三三））持持證證上上崗崗要要求求①所所有有施施工工人人員員，，必必須須嚴(yán)嚴(yán)格格按按照照規(guī)規(guī)定定做做到到持持證證上上崗崗。。如如有有遺遺失失，，應(yīng)應(yīng)及及時(shí)時(shí)補(bǔ)補(bǔ)領(lǐng)領(lǐng)。。所所有有施施工工人人員員，，施施工工過(guò)過(guò)程程中中應(yīng)應(yīng)統(tǒng)統(tǒng)一一佩佩戴戴施施工工證證件件，，《施工工證證》應(yīng)有有施施工工人人員員姓姓名名、、照照片片、、工工號(hào)號(hào)和和公公司司鋼鋼印印，，并并應(yīng)應(yīng)做做到到人人證證相相符符，，嚴(yán)嚴(yán)禁禁挪挪用用他他人人證證件件。。②特種種作作業(yè)業(yè)人人員員應(yīng)應(yīng)確確保保經(jīng)經(jīng)過(guò)過(guò)特特種種作作業(yè)業(yè)操操作作資資格格培培訓(xùn)訓(xùn)，，并并考考試試合合格格，，取取得得證證書(shū)。。施施工工過(guò)過(guò)程程中中應(yīng)應(yīng)隨隨身身攜攜帶帶和和保保管管好好特特種種作作業(yè)業(yè)操操作作資資格格證證書(shū)書(shū)（（電電工工證證、、電電焊焊證證））的的復(fù)復(fù)印印件件，，以以備備檢檢查查。。③各施工工單位安全全、質(zhì)量管管理人員，，應(yīng)佩戴統(tǒng)統(tǒng)一印制的的安全、質(zhì)質(zhì)量檢查證證件進(jìn)行執(zhí)法檢檢查。2022/11/26五、文明施施工管理（四）安全全警示標(biāo)志志的懸掛與與置放根據(jù)施工環(huán)環(huán)境不同，，選用對(duì)應(yīng)應(yīng)的數(shù)量適適宜的安全全警示標(biāo)志志，并指定定專人并將將其放置在在恰當(dāng)?shù)奈晃恢茫园l(fā)發(fā)揮其對(duì)施施工人員和和其他相關(guān)關(guān)人員的提提醒、警示示等作用。。①室內(nèi)作作業(yè)應(yīng)當(dāng)在在施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的醒目處處正確懸掛掛有安全色色的《正在施工，，注意安全》的安全警示示標(biāo)志；②《禁止合閘》和《當(dāng)心觸電》安全警示標(biāo)標(biāo)志應(yīng)懸掛掛在施工過(guò)過(guò)程中涉及及的電源、閘刀等等危險(xiǎn)部位位；③施工時(shí)時(shí)，應(yīng)當(dāng)正正確擺放有有支架的、、有安全色色的《禁止靠近當(dāng)當(dāng)心電纜》（正面）《正在施工注注意安全全》（反面）的的安全警示示標(biāo)志；④施工時(shí)時(shí)，錐形筒筒、圍擋、、圍欄、圖圖標(biāo)等安全全警示標(biāo)志志需根據(jù)實(shí)實(shí)際需求確定定數(shù)量、確確保完好并并擺放到位位。撤除時(shí)時(shí)，應(yīng)按規(guī)規(guī)定先后順順序進(jìn)行迅速撤除。。2022/11/26五、文明施施工管理⑤夜間施工，，應(yīng)懸掛紅紅色安全警警示燈或帶帶有反光的的安全警示示標(biāo)志，以以警示行人、車輛注注意安全；；必要時(shí)，，派專人監(jiān)監(jiān)護(hù)，嚴(yán)禁禁無(wú)關(guān)人員員逗留。⑥涉電作作業(yè)，應(yīng)當(dāng)當(dāng)在作業(yè)點(diǎn)點(diǎn)的醒目位位置懸掛有有安全色的的的安全警警示標(biāo)志。。⑦室內(nèi)作作業(yè)的安全全警示標(biāo)志志應(yīng)用塑料料材質(zhì)。六、項(xiàng)目部部管理項(xiàng)目部日常常管理項(xiàng)目部所有有現(xiàn)場(chǎng)管理理人員，必必須比施工工人員早半半個(gè)小時(shí)到到達(dá)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理主主持開(kāi)每日日早會(huì)，每每人3分鐘鐘，總結(jié)昨昨天施工情情況及問(wèn)題題，安排今今天施工。。早會(huì)做會(huì)會(huì)議記錄，，每周匯總總整理電子子版報(bào)公司司工程部。。每周一早早會(huì)后，每每人提交自自己的上周周工作總結(jié)結(jié)及本周工工作計(jì)劃。。項(xiàng)目部所有有現(xiàn)場(chǎng)管理理人員，必必須每天記記錄《施工工日志》，，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的的問(wèn)題和處處理辦法進(jìn)進(jìn)行如實(shí)記記錄，每天天必須拍攝攝照片若干干，每周將將文字和圖圖片整理成成電子版發(fā)發(fā)送公司工工程部。項(xiàng)目經(jīng)理或或現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理理每周上報(bào)報(bào)電子版現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況匯匯報(bào)（關(guān)鍵鍵位置現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)照片和進(jìn)進(jìn)度銷項(xiàng)表表）。匯報(bào)報(bào)分為2個(gè)個(gè)版本，總總包版本和和公司版本本?？偘姘姹局饕捶从成现苁┦┕みM(jìn)度及及本周施工工計(jì)劃；公公司版本除除了反映上上周施工情情況和本周周施工計(jì)劃劃外，還要要重點(diǎn)反映映需要公司司配合的相相關(guān)事宜。。項(xiàng)目目部部安安全全員員，，必必須須每每天天參參與與施施工工隊(duì)隊(duì)伍伍的的早早會(huì)會(huì)，，并并對(duì)對(duì)施施工工工工人人的的衣衣著著形形象象、、防防護(hù)護(hù)裝裝備備、、特特種種作作業(yè)業(yè)證證件件進(jìn)進(jìn)行行檢檢查查，，施施工工安安全全必必須須每每天天強(qiáng)強(qiáng)調(diào)調(diào)。。項(xiàng)目目部部安安全全員員，，參參加加施施工工隊(duì)隊(duì)伍伍早早會(huì)會(huì)時(shí)時(shí)，，要要求求施施工工工工人人每每天天親親自自在在施施工工人人員員表表上上簽簽字字，，以以統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)實(shí)實(shí)際際施施工工人人數(shù)數(shù)，，掌掌握握施施工工人人員員尤尤其其是是帶帶班班人人員員的的到到場(chǎng)場(chǎng)情情況況。。建立立項(xiàng)項(xiàng)目目微微信信群群，，質(zhì)質(zhì)檢檢員員每每天天下下班班前前按按照照要要求求，，發(fā)發(fā)送送若若干干固固定定位位置置、、固固定定角角度度的的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)圖圖片片到到群群里里，，把把現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的的基基本本進(jìn)進(jìn)度度情情況況反反饋饋給給相相關(guān)關(guān)同同事事和和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。。六、、項(xiàng)項(xiàng)目目部部管管理理項(xiàng)目目部部施施工工員員（（水水、、電電工工程程師師））必必須須參參與與施施工工隊(duì)隊(duì)伍伍的的早早會(huì)會(huì)，，對(duì)對(duì)今今天天的的施施工工做做出出重重點(diǎn)點(diǎn)強(qiáng)強(qiáng)調(diào)調(diào)，，對(duì)對(duì)應(yīng)應(yīng)的的施施工工班班組組下下達(dá)達(dá)施施工工任任務(wù)務(wù)單單，，一一式式兩兩份份雙雙方方簽簽字字交交底底。。項(xiàng)目目部部管管理理人人員員尤尤其其是是安安全全員員、、質(zhì)質(zhì)檢檢員員、、資資料料員員，，工工作作日日必必須須每每天天去去總總包包單單位位、、監(jiān)監(jiān)理理單單位位的的相相關(guān)關(guān)對(duì)對(duì)口口人人員員處處報(bào)報(bào)道道一一次次，，詢?cè)儐?wèn)問(wèn)相相關(guān)關(guān)情情況況。。項(xiàng)目目部部材材料料員員每每周周報(bào)報(bào)材材料料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃劃和和下下周周材材料料資資金金使使用用計(jì)計(jì)劃劃給給項(xiàng)項(xiàng)目目部部和和公公司司。。項(xiàng)目目部部出出具具的的任任何何文文件件，，都都要要附附加加《《遞遞送送單單》》作作為為簽簽收收回回執(zhí)執(zhí)；；文文件件送送達(dá)達(dá)對(duì)對(duì)方方，，把把對(duì)對(duì)方方簽簽字字的的《《遞遞送送單單》》（（《《遞遞送送單單》》上上必必須須有有收收到到文文件件的的名名稱稱、、數(shù)數(shù)量量、、簽簽收收人人、、簽簽收收時(shí)時(shí)間間））送送回回資資料料員員處處備備案案。。施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)衛(wèi)生清理工作作要重點(diǎn)抓，，工完料清、、人走料清要要重點(diǎn)落實(shí)，，尤其是中午午休班之前，，必須進(jìn)行簡(jiǎn)簡(jiǎn)單清理。在項(xiàng)目施工期期間，項(xiàng)目部部所有管理人人員，不得以以任何理由參參加任何分包包單位或供應(yīng)應(yīng)商的宴請(qǐng)。。七、施工隊(duì)伍伍管理（一）施工隊(duì)隊(duì)伍管理：1.嚴(yán)格要求施工工人員的形象象嚴(yán)格要求施工工人員必須穿穿統(tǒng)一的工服服、佩戴安全全帽，掛胸牌牌；形象不整整、證件不齊齊者不準(zhǔn)進(jìn)入入施工現(xiàn)場(chǎng)。。這不僅僅是公公司形象統(tǒng)一一的要求，更更是紀(jì)律的要要求。形象好是進(jìn)入入施工現(xiàn)場(chǎng)的的先決條件，，只有做到這這一點(diǎn)，才算算是一個(gè)良好好的開(kāi)始，才才是一個(gè)遵紀(jì)紀(jì)守法的施工工隊(duì)伍成型的的第一步。七、施工隊(duì)伍伍管理2.要尊重施工工人員作為一名管理理者考慮問(wèn)題題、處理問(wèn)題題時(shí)我們要把把層次、覺(jué)悟悟、境界拔得得更高一些；；在與工人打交交道時(shí)，在給給施工隊(duì)伍服服務(wù)時(shí)我們要要把身價(jià)、位位置放低一些些，尊重他們們。高高在上，指指手劃腳，惡惡言惡語(yǔ)，他他們難免會(huì)產(chǎn)產(chǎn)生逆反心理理----即即使知道自己己做得不對(duì)也也不去整改。。大家一定要發(fā)