主辦：安慶中源企劃主講：康軍祥如何成功實(shí)現(xiàn)成本管理與控制？首席財(cái)務(wù)顧問(wèn)高級(jí)企業(yè)管理顧問(wèn)ERP總設(shè)計(jì)師主辦：安慶中源企劃主講：康軍祥如何成功實(shí)現(xiàn)成本管理與控制？首2中國(guó)成本：觀念、方法都成問(wèn)題！10年前，格蘭仕成本降10倍沃爾瑪：精益成本控制零售帝國(guó)我們目標(biāo)：降：10%以上！無(wú)體系無(wú)大成本思維2中國(guó)成本：觀念、方法都成問(wèn)題！10年前，格蘭仕成本降10倍3提綱一章充分認(rèn)識(shí)：成本管理的意義二章制造業(yè)成本管理核心原理、方法三章

成本管理的4大內(nèi)容、5大進(jìn)階四章成本降低控制的思路、方法五章如何成功實(shí)現(xiàn)成本信息化？六章降成本：最大最有效的8種方法七章如何成功設(shè)計(jì)——成本管理體系？給大家奉獻(xiàn)點(diǎn)什么？3提綱給大家奉獻(xiàn)點(diǎn)什么？第一章

成本管控的重要意義第一章

成本管控的重要意義51、明確物料、人工、水電等各種費(fèi)用消耗水平；2、訂價(jià)的依據(jù)，便于企業(yè)提升市場(chǎng)銷(xiāo)售能力；3、直接經(jīng)濟(jì)效益成本降低=增加收入=增加利潤(rùn)=增加凈利潤(rùn)=增加現(xiàn)金（付現(xiàn)成本）；4、成本關(guān)聯(lián)到財(cái)務(wù)、物流、生產(chǎn)3大核心業(yè)務(wù)；是企業(yè)管理的中心樞紐；5、成本管理水平的提高可以帶動(dòng)和促進(jìn)整個(gè)公司管理水平的提高！

企業(yè)的目標(biāo)51、明確物料、人工、水電等各種費(fèi)用消耗水平；企業(yè)的目標(biāo)6

成本是永恒的、無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的收益

是真正的競(jìng)爭(zhēng)力！是綠色的長(zhǎng)久的健康肌體與保障！

成本的正確認(rèn)知6

成本是永恒的、無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的收益成本的正確認(rèn)知7現(xiàn)狀—診斷分析企業(yè)尤其制造業(yè)在成本管理方面存在的主要問(wèn)題表序號(hào)存在的主要問(wèn)題嚴(yán)重后果1核算都未搞好——何談管理、控制無(wú)：全面、準(zhǔn)確、科學(xué)及時(shí)的成本數(shù)據(jù)無(wú)數(shù)據(jù)，喪失管理基礎(chǔ)！2雕蟲(chóng)小技，舍本逐末永遠(yuǎn)只是小成本！3粗算、倒算、估算

——管理，決策失誤4生產(chǎn)、工程、物流等10大關(guān)聯(lián)部門(mén)未配合到位無(wú)法執(zhí)行5沒(méi)有建起：材料、人工、水電、折舊等消耗標(biāo)準(zhǔn)，廢品廢料標(biāo)準(zhǔn)？標(biāo)準(zhǔn)不標(biāo)準(zhǔn)控制無(wú)依據(jù)？7現(xiàn)狀—診斷分析企業(yè)尤其制造業(yè)在成本管理方面存在的主要問(wèn)題表8現(xiàn)狀—診斷分析中國(guó)企業(yè)—尤其制造業(yè)在成本管理方面存在的主要問(wèn)題表6成本管理功能殘缺！——無(wú)：預(yù)測(cè)預(yù)算控制分析考核無(wú)作用！7無(wú)管理執(zhí)行體系——組織、崗位、職權(quán)、流程、表單、制度等

無(wú)法執(zhí)行8現(xiàn)場(chǎng)控制不力！——采購(gòu)、車(chē)間等現(xiàn)場(chǎng)尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有切實(shí)執(zhí)行。終成泡影！9超標(biāo)、浪費(fèi)、資產(chǎn)流失現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，甚至嚴(yán)重成本失控的表象12無(wú)前期設(shè)計(jì)成本、決定成本！或者薄弱不能本質(zhì)性降低！8現(xiàn)狀—診斷分析中國(guó)企業(yè)—尤其制造業(yè)在成本管理方面存在的主要9現(xiàn)狀—診斷分析中國(guó)企業(yè)—尤其制造業(yè)在成本管理方面存在的主要問(wèn)題表13缺乏資源計(jì)劃控制法、流程重組法等最大的成本控制方法不能取得最大的成本降低！14舍大求?。喝狈Τ杀竟芾響?zhàn)略思想及應(yīng)用不支持企業(yè)戰(zhàn)略15缺乏3全成本控制思想及應(yīng)用——全面、全員、全過(guò)程不能獲得最大的成本降低效益16沒(méi)有一個(gè)好的工具，例如：成功應(yīng)用ERP！無(wú)法實(shí)現(xiàn)17技術(shù)、工程、采購(gòu)等非財(cái)務(wù)部門(mén)缺乏足夠的成本概念、知識(shí)無(wú)能力、無(wú)行動(dòng)！9現(xiàn)狀—診斷分析中國(guó)企業(yè)—尤其制造業(yè)在成本管理方面存在的主要什么原因造成？戰(zhàn)略、組織、業(yè)務(wù)流程成本本身無(wú)體系財(cái)務(wù)素質(zhì)能力低下采購(gòu)、生產(chǎn)、工程、財(cái)務(wù)等關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)未協(xié)同全員缺乏足夠知識(shí)、能力！ERP沒(méi)有成功——工具問(wèn)題無(wú)、不健全——預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)、定額等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)10什么原因造成？1011成本管控——成功思維！只有全面、全員成本才是成功的成本??！只有大成本思想！才是成功的11成本管控——成功思維！只有全面、全員成本只有大成本思想！12現(xiàn)代西方成本管理12現(xiàn)代西方13成本性態(tài)概念——將成本劃分為固定、變動(dòng)、半變動(dòng)3種，進(jìn)行分析。Y=a+bX固定成本：a單位變動(dòng)成本：b應(yīng)用分析含義——分析每種成本與總成本、產(chǎn)量的關(guān)系，從而找出降低控制成本的措施辦法。13成本性態(tài)概念14成本費(fèi)用與業(yè)務(wù)關(guān)系圖成本費(fèi)用變動(dòng)成本固定成本業(yè)務(wù)量abxY 14成本費(fèi)用與業(yè)務(wù)關(guān)系圖成本費(fèi)用變動(dòng)成本固定成本業(yè)務(wù)量abx15責(zé)任成本概念——將成本劃分為可控成本、不可控成本2種，進(jìn)行分析考核。Y=可控成本+不可控成本可控成本：——可多可少甚至不發(fā)生，通過(guò)人為努力可以控制的不可控成本——必須發(fā)生，與人為的主觀努力沒(méi)有關(guān)系或不大的應(yīng)用分析含義——分析每種成本的發(fā)生數(shù)額，從而找出改進(jìn)措施，進(jìn)行考核！——非常有效、強(qiáng)烈推薦！15責(zé)任成本概念16量-本-利分析模型：F=PX-a-bX變量：Ｆ——利潤(rùn)Ｐ——單位售價(jià)Ｘ——產(chǎn)、銷(xiāo)量用途：（１）保本點(diǎn)（2）目標(biāo)產(chǎn)銷(xiāo)量預(yù)測(cè)（3）目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)測(cè)16量-本-利分析模型：F=PX-a-bX17標(biāo)準(zhǔn)成本法它是一種成本控制方法，而不是核算方法?；A(chǔ)必須牢固——先做好實(shí)際成本。ERP是否支持？建議：不要好高務(wù)遠(yuǎn)、舍本逐末、得不償失！17標(biāo)準(zhǔn)成本法它是一種成本控制方法，而不是核算方法。18第二章核心原理及應(yīng)用18第二章19有知識(shí)——才有money!才有能源！對(duì)原理沒(méi)有吃透水平不到家！諸葛亮：上將中將下將您是哪將？思想層理論層執(zhí)行層19有知識(shí)——才有money!才有能源！對(duì)原理沒(méi)有吃透20一、什么是“成本”？公司=成本體系！企業(yè)成本狹義成本——產(chǎn)品生產(chǎn)成本！廣義成本采購(gòu)成本存貨成本生產(chǎn)成本銷(xiāo)售成本、服務(wù)成本費(fèi)用管理成本管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用營(yíng)業(yè)費(fèi)用注意：捐贈(zèng)支出，財(cái)產(chǎn)損失不屬于成本！案例:惠州頌怡20一、什么是“成本”？公司=成本體系！企狹義成本——產(chǎn)品生21生產(chǎn)成本——經(jīng)過(guò)的企業(yè)流程！采購(gòu)—采購(gòu)成本入庫(kù)—存貨成本車(chē)間：產(chǎn)量、領(lǐng)料領(lǐng)料—材料成本HR—人工費(fèi)用總賬水電費(fèi)等其他費(fèi)用固定資產(chǎn)——折舊費(fèi)用產(chǎn)品生產(chǎn)成本全面全員全過(guò)程成本！總經(jīng)理工程！21生產(chǎn)成本——經(jīng)過(guò)的企業(yè)流程！采購(gòu)—采購(gòu)成本入庫(kù)—存貨成本22生產(chǎn)成本是重點(diǎn)！在所有成本中產(chǎn)品生產(chǎn)成本是難點(diǎn)、重點(diǎn)、要點(diǎn)生產(chǎn)成本?。。。≈圃鞓I(yè)成敗關(guān)鍵！重點(diǎn)關(guān)鍵！22生產(chǎn)成本是重點(diǎn)！在所有成本中重點(diǎn)23二、成本流程痛則不通，通則不痛！——流程乃成本管理第一問(wèn)題！23二、成本流程痛則不通，24成本流程成本計(jì)算流程成本管理流程成本控制流程標(biāo)準(zhǔn)成本法流程各個(gè)部門(mén)執(zhí)行流程——采購(gòu)、物控、——制程、領(lǐng)料流程不清，無(wú)資格談成本！24成本流程成本計(jì)算流程流程不清，無(wú)資格談成本！25標(biāo)準(zhǔn)的制造業(yè)成本核算流程要素費(fèi)用的歸集直接費(fèi)用輔助生產(chǎn)制造費(fèi)用停工損失的歸集與分配XXX某對(duì)象生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)本期完工產(chǎn)品成本期末在產(chǎn)品成本廢品損失分配前合格品成本廢品損失的歸集與分配不可修復(fù)廢品損失可修復(fù)廢品修復(fù)費(fèi)用廢品損失分配后合格品成本2分配1分配3分配4分配5分配6分配流程：輔助生產(chǎn)交叉分配25標(biāo)準(zhǔn)的制造業(yè)成本核算流程要素費(fèi)用的歸集直接費(fèi)用輔助生產(chǎn)制26成本管理流程成本政策基礎(chǔ)資料初始數(shù)據(jù)相關(guān)系統(tǒng)設(shè)置及業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)初始化成本資料設(shè)置、分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置數(shù)據(jù)錄入費(fèi)用分配成本預(yù)測(cè)（一期以后）成本計(jì)算成本控制成本分析成本考核憑證管理、期末處理責(zé)任成本、標(biāo)準(zhǔn)成本等西方管理案例:南京美麗華26成本管理流程成本政策基礎(chǔ)資料初始數(shù)據(jù)相關(guān)系統(tǒng)設(shè)置及業(yè)務(wù)處27領(lǐng)料控制——作業(yè)流程PMC部門(mén)物料需求計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃車(chē)間派工單成本核算庫(kù)存單投料單生產(chǎn)計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)料單

財(cái)務(wù)部領(lǐng)料——領(lǐng)料、退料、補(bǔ)料27領(lǐng)料控制——作業(yè)流程PMC部門(mén)物料需求生產(chǎn)計(jì)劃車(chē)間派工單28產(chǎn)品成本的對(duì)象——5個(gè)要求1）時(shí)間——XXX年XXX月的成本例如：04年10月份2）空間——XXX分公司XXX車(chē)間XXX班組XXX機(jī)臺(tái)3）品種——生產(chǎn)XXX產(chǎn)品XXX品種的成本4）數(shù)量——生產(chǎn)XXXX數(shù)量的成本總成本/單位成本？5）質(zhì)量——只有合格品在存在成本廢品損失單獨(dú)管理！成本對(duì)象≠產(chǎn)品！三、成本對(duì)象從５個(gè)方面才能定義成本！擴(kuò)展對(duì)象：客戶、定單作業(yè)生命周期28產(chǎn)品成本的對(duì)象——5個(gè)要求成本對(duì)象≠產(chǎn)品！三、成本對(duì)象從29四、成本核算方法——

4種交叉！1）品種法——XX產(chǎn)品XX品種成本例如：拉鏈03款2）分批法——批，即客戶訂單，XXX訂單總成本3）分步法——XXX車(chē)間XX班組XXX機(jī)臺(tái)的成本4）分類(lèi)法——XXX類(lèi)產(chǎn)品，紐扣，服裝，小商品一個(gè)公司可同時(shí)用多種方法！方法越多說(shuō)明成本核算越細(xì)致！！29四、成本核算方法——4種交叉！1）品種法——XX產(chǎn)30成本項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用注意：1、自定義2、分級(jí)五、成本項(xiàng)目的定義4分法其他直接費(fèi)用＿水費(fèi)＼電費(fèi)＼租金＼修理費(fèi)＼車(chē)間管理人員工資＼車(chē)間辦公費(fèi)等所有發(fā)生到基本生產(chǎn)車(chē)間的費(fèi)用．1.直接材料1.1原料1.2材料1.3包裝物2.直接人工2.1工資2.2獎(jiǎng)金2.3福利3.制造費(fèi)用3.1房租3.2水費(fèi)3.3電費(fèi)3.4修理3.5辦公費(fèi)30成本項(xiàng)目注意：五、成本項(xiàng)目的定義＿水費(fèi)＼電費(fèi)＼租金＼修理31六、什么是“物料”？

“物”的標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)原材料半成品產(chǎn)成品低值易耗品原料、主要材料輔助材料、包裝物委外加工半成品自制半成品作為：購(gòu)銷(xiāo)對(duì)象，還包括：勞務(wù)！工廠的管理對(duì)象，作業(yè)重點(diǎn)！31六、什么是“物料”？“物原材料半成品產(chǎn)成品低值易耗品32廣義：原材料、半成品、低值易耗品、包裝物原材料狹義：原材料——外購(gòu)原材料七、弄清楚：2對(duì)概念廣義：1、各個(gè)車(chē)間、工序、機(jī)、拉自己的在產(chǎn)品；2、最終在產(chǎn)品在產(chǎn)品狹義：———企業(yè)最終在產(chǎn)品案例:光明養(yǎng)豬場(chǎng)32廣義：原材料、半成品、低值易耗品、包裝物原狹義：原材料—33基本生產(chǎn)車(chē)間、輔助車(chē)間？——基本生產(chǎn)車(chē)間：主要產(chǎn)品車(chē)間織帶車(chē)間拉鏈頭車(chē)間組裝車(chē)間——輔助生產(chǎn)車(chē)間：為基本車(chē)間服務(wù)的供汽車(chē)間發(fā)電車(chē)間供水車(chē)間機(jī)修車(chē)間注意：模具可以算基本也可以算輔助！八、基本生產(chǎn)車(chē)間、輔助生產(chǎn)車(chē)間33基本生產(chǎn)車(chē)間、輔助車(chē)間？注意：八、基本生產(chǎn)車(chē)間、輔助生產(chǎn)34第三章中國(guó)企業(yè)成本4大內(nèi)容、5大進(jìn)階34第三章中國(guó)35究竟——什么是“成本管理”？值得斟酌、研究?。?！35究竟——什么是“成本管理”？36企業(yè)“成本管理”4大內(nèi)容36企業(yè)“成本管理”4大內(nèi)容成本管理成功大思路之1：——4大內(nèi)容4、措施、動(dòng)作2、成本體系設(shè)計(jì)3、ERP與成本信息化保證次目標(biāo)提出建議咨詢(xún)的內(nèi)容1、整個(gè)企業(yè)組織業(yè)務(wù)流程—尤其關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)及管理37成本管理成功大思路之1：——4大內(nèi)容4、措施、動(dòng)作2、成本體38企業(yè)“成本管理”5大進(jìn)階38企業(yè)“成本管理”5大進(jìn)階39成本管理成本核算成本計(jì)算現(xiàn)代成本管理成本計(jì)算成本核算成本管理成本預(yù)測(cè)成本預(yù)算核算控制成本分析成本考核西方成本標(biāo)準(zhǔn)成本法、成本性態(tài)、責(zé)任成本等！成本管理的含義——核算、管理、控制之間關(guān)系39成本40中國(guó)企業(yè)成本管理的——5個(gè)階梯！第一階：成本計(jì)算——完整、準(zhǔn)確、科學(xué)的將成本計(jì)算出來(lái)——成本核算體系——提供數(shù)據(jù)！第二階：成本核算成本計(jì)算+成本財(cái)務(wù)處理第三階：成本管理計(jì)算+核算+預(yù)測(cè)+預(yù)算+分析+考核第四階：成本控制成本管理+控制機(jī)制+控制第五階：現(xiàn)代化成本管理成本管理+控制+現(xiàn)代西方成本管理+成本信息化！成本管理5大階梯！40中國(guó)企業(yè)成本管理的——5個(gè)階梯！第一階：成本計(jì)算成本管理41現(xiàn)代成本管理——層次關(guān)系現(xiàn)代成本——5大進(jìn)階圖成本計(jì)算成本核算成本管理現(xiàn)代化成本管理您在哪一層？準(zhǔn)備到哪一層？？？？加上西方+信息化！控制標(biāo)準(zhǔn)成本法變動(dòng)成本、固定成本責(zé)任成本41現(xiàn)代成本管理——層次關(guān)系現(xiàn)代成本——5大進(jìn)階圖成本計(jì)算成42一、一步步來(lái)，第一步未做好，切不可走第二步；二、必須重新規(guī)劃設(shè)計(jì)，不能修修補(bǔ)補(bǔ)；三、定位自己屬于哪個(gè)層，找出差距；為什么要講—4大內(nèi)容、5大進(jìn)階？案例:華中電器廠4242一、一步步來(lái)，第一步未做好，切不可走第二步；為什么要講—第四章成本控制的

策略、方法第四章成本控制的

策略、方法44一、國(guó)際通行的成本控制方法成本控制方法預(yù)算控制法標(biāo)準(zhǔn)成本法責(zé)任成本法目標(biāo)成本法價(jià)值分析法戰(zhàn)略成本法作業(yè)成本法生命周期法業(yè)務(wù)流程法傳統(tǒng)成本控制方法現(xiàn)代成本控制方法44一、國(guó)際通行的成本控制方法成本控制方法預(yù)算控制法標(biāo)準(zhǔn)成本45二、“成本控制”流程？制訂標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算、計(jì)劃、指標(biāo)

發(fā)生時(shí)控制、記錄、核算根據(jù)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行——考核、獎(jiǎng)懲下期標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算的參考！45二、“成本控制”流程？制訂標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算、計(jì)劃、指標(biāo)發(fā)生時(shí)46全員“成本控制”及應(yīng)用產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制部門(mén)：工程、物料控制、車(chē)間、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)HR、設(shè)備8大部門(mén)同時(shí)控制！控制流程：標(biāo)準(zhǔn)制訂執(zhí)行分析考核！控制手段：制度審批單據(jù)工具！操作層面：技術(shù)節(jié)約措施！完整的成本控制圖案例:深圳好易通46全員“成本控制”及應(yīng)用產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制部門(mén)：工程、物料控47三、妙計(jì)：基于各種要素的控制？１、原材料費(fèi)用的控制廣義：原材料狹義：原材料奏效的措施：大頭：產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)中頭：ＭＣ物控部門(mén)、物控ＭＲＰ三頭：采購(gòu)降價(jià)四頭：車(chē)間執(zhí)行嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、禁止超越損耗！手段：預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)ＭＲＰＢＯＭ設(shè)計(jì)47三、妙計(jì)：基于各種要素的控制？１、原材料費(fèi)用的控制手段：48原材料費(fèi)用的控制１、原材料費(fèi)用的控制成本中的大頭，占工業(yè)成本的65%以上（1）物料的含義（2）物料的分類(lèi)、編碼（2）物料控制——邏輯順序組織職責(zé)權(quán)限業(yè)務(wù)流程單據(jù)4848原材料費(fèi)用的控制１、原材料費(fèi)用的控制4849領(lǐng)料控制——作業(yè)流程PMC部門(mén)物料需求計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃車(chē)間派工單成本核算庫(kù)存單投料單生產(chǎn)計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)料單

財(cái)務(wù)部領(lǐng)料——領(lǐng)料、退料、補(bǔ)料4949領(lǐng)料控制——作業(yè)流程PMC部門(mén)物料需求生產(chǎn)計(jì)劃車(chē)間派工單物料的成本項(xiàng)目設(shè)計(jì)、成本分析原材料——原料——主要材料——輔助材料——包裝材料。。。。。。。。。。。。。。。。根據(jù)需要設(shè)計(jì)！以此分析！物料的成本項(xiàng)目設(shè)計(jì)、成本分析原材料根據(jù)需要設(shè)計(jì)！以此分析！采購(gòu)成本及控制技巧采購(gòu)成本的組成——買(mǎi)價(jià)——采購(gòu)費(fèi)用——稅金采購(gòu)成本及控制技巧采購(gòu)成本的組成成本——質(zhì)量——交期——服務(wù)采購(gòu)談判談判流程談判前準(zhǔn)備過(guò)程掌控分析總結(jié)52談判前準(zhǔn)備過(guò)程掌控分析總結(jié)52成本——質(zhì)量——交期——服務(wù)采購(gòu)談判談判技巧談判前技巧賣(mài)關(guān)子冷場(chǎng)、中斷多叉子故意亮底牌提方案真實(shí)亮底牌開(kāi)架不能低制造故事巧妙利用公司、上級(jí)等說(shuō)詞我曾經(jīng)。。。。。。名片的學(xué)問(wèn)53成本——質(zhì)量——交期——服務(wù)5354三、妙計(jì)：基于各種要素的控制？２、人工費(fèi)用的控制特別提示：不是一味降低！奏效的措施：大頭：戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中頭：新酬體系設(shè)計(jì)三頭：杜絕無(wú)效四頭：工作效率五頭：工程、車(chē)間ＩＥ工程！手段：５方面54三、妙計(jì)：基于各種要素的控制？２、人工費(fèi)用的控制手段：55三、妙計(jì)：基于各種要素的控制？３、折舊費(fèi)用的控制特別提示：很專(zhuān)業(yè)，要研究！奏效的措施：大頭：機(jī)器設(shè)備效能、使用研究中頭：車(chē)間ＩＥ工程三頭：杜絕無(wú)效開(kāi)機(jī)、空機(jī)四頭：設(shè)備正確使用五頭：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)滿負(fù)荷也可以考慮??！六頭：認(rèn)為操作折舊費(fèi)用：為了避稅等需要，不是實(shí)際措施！手段：6方面55三、妙計(jì)：基于各種要素的控制？３、折舊費(fèi)用的控制手段：56三、妙計(jì)：基于各種要素的控制？４、水、電費(fèi)用的控制特別提示：拋磚引玉！奏效的措施：大頭：開(kāi)發(fā)工程設(shè)計(jì)：標(biāo)準(zhǔn)消耗中頭：車(chē)間ＩＥ工程三頭：杜絕無(wú)效四頭：采購(gòu)價(jià)格、自掘、外購(gòu)？五頭：廠內(nèi)多道：重復(fù)利用！！供參考！手段：５方面56三、妙計(jì)：基于各種要素的控制？４、水、電費(fèi)用的控制手段：57三、妙計(jì)：基于各種要素的控制？５、制造費(fèi)用的控制幅度很大，且不影響品質(zhì)！奏效的措施：大頭：分析研究中頭：人員、物耗、辦公等三頭：大投產(chǎn)、有效工作手段：３方面案例:富士康集團(tuán)57三、妙計(jì)：基于各種要素的控制？５、制造費(fèi)用的控制手段：案58第五章降控成本最大的——8大方法58第五章59小—中——大3級(jí)成本定義小成本的構(gòu)成要素——企業(yè)資源資金物料人工中成本對(duì)象——資源+效率等場(chǎng)地效率品質(zhì)關(guān)系時(shí)間大成本：業(yè)務(wù)流程重組公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略59小—中——大3級(jí)成本定義小成本的構(gòu)成要素——企業(yè)資源大成企業(yè)——大成本體系現(xiàn)代成本管控體系采購(gòu)成本價(jià)格成本采購(gòu)費(fèi)用成本倉(cāng)儲(chǔ)成本產(chǎn)品生產(chǎn)成本費(fèi)用管理戰(zhàn)略成本管理費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用服務(wù)成本稅務(wù)成本HR人力資源成本設(shè)計(jì)成本資產(chǎn)流失、損失成本現(xiàn)代西方成本管理成本性態(tài)責(zé)任成本標(biāo)準(zhǔn)成本法量-本-利成本中心生產(chǎn)成本——存貨成本、料、工、費(fèi)等所有關(guān)聯(lián)成本管控銷(xiāo)售成本成本信息化60企業(yè)——大成本體系現(xiàn)代成本管控體系采購(gòu)成本價(jià)格成本采購(gòu)費(fèi)用成61最大最有效的成本控制：8大方法1、戰(zhàn)略成本法2、BPR業(yè)務(wù)流程重組法3、資源計(jì)劃與控制法

4、預(yù)算管理法5、標(biāo)準(zhǔn)成本法6、ABC作業(yè)成本法7、3全：全面全員全過(guò)程成本法8、生命周期成本法

61最大最有效的成本控制：8大方法1、戰(zhàn)略成本法62最大最有效成本方法—如何實(shí)現(xiàn)？1、戰(zhàn)略成本法——有意識(shí)、抓機(jī)遇、大策劃2、BPR業(yè)務(wù)流程重組法——重組整個(gè)公司的業(yè)務(wù)流程——構(gòu)建規(guī)范化的管理體系目標(biāo)：降低成本、增效益、達(dá)成5大目標(biāo)提升客戶響應(yīng)速度提升整體競(jìng)爭(zhēng)力62最大最有效成本方法—如何實(shí)現(xiàn)？1、戰(zhàn)略成本法63最大最有效成本方法—如何實(shí)現(xiàn)？3、資源計(jì)劃、控制法——按照ERP思想，資源的最佳調(diào)度——資源優(yōu)化配置——達(dá)成目的：最少投入/最大產(chǎn)出4、預(yù)算管理法——結(jié)合預(yù)算——分配資源，事前安排、達(dá)成企業(yè)目標(biāo)——達(dá)成成本、預(yù)算雙目標(biāo)63最大最有效成本方法—如何實(shí)現(xiàn)？3、資源計(jì)劃、控制法64最大最有效成本方法—如何實(shí)現(xiàn)？5、標(biāo)準(zhǔn)成本法——基礎(chǔ)很到位——標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)健全，足以指導(dǎo)6、ABCM作業(yè)成本法——?dú)v史性的進(jìn)步——基于事實(shí)成本，科學(xué)的分?jǐn)偝杀尽谧鳂I(yè)活動(dòng)的成本核算管理控制——必須非常具備基礎(chǔ)64最大最有效成本方法—如何實(shí)現(xiàn)？5、標(biāo)準(zhǔn)成本法65最大最有效成本方法—如何實(shí)現(xiàn)？7、3全成本：全面全員全過(guò)程——體系設(shè)計(jì)——基礎(chǔ)資料——素質(zhì)培訓(xùn)8、生命周期成本法——從設(shè)計(jì)制造銷(xiāo)售服務(wù)全過(guò)程——分析總體成本舍小成本抓大成本只有大成本才能取得最大效益只有大成本才是成功的！65最大最有效成本方法—如何實(shí)現(xiàn)？7、3全成本：全面全員全過(guò)66第五章如何通過(guò)ERP實(shí)現(xiàn)成本管理？66第五章67一、中國(guó)成本軟件、信息化狀況！1、國(guó)外ERP中有，但是思想方法與中國(guó)差異甚大，不好用！2、中國(guó)財(cái)務(wù)軟件中沒(méi)有3、中國(guó)ERP中——只有神州ERP有，且功能強(qiáng)大4、很多公司自己開(kāi)發(fā)，質(zhì)量水平差勁5、80%以上的企業(yè)用EXECLL表6、15%左右仍然手工算成本！要管好成本，工具必須先進(jìn)！67一、中國(guó)成本軟件、信息化狀況！1、國(guó)外ERP中有，但是思68二、結(jié)論：成本管理信息化成功３法寶！只有應(yīng)用成本軟件，才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代成本管不能選錯(cuò)成本軟件，否則無(wú)救??！必須有成本、軟件雙兼容專(zhuān)家的服務(wù)！68二、結(jié)論：成本管理信息化成功３法寶！69三、一個(gè)成本、其他系統(tǒng)共贏的ERPE系統(tǒng)應(yīng)該怎么做？基于企業(yè)整體、真正的ERP設(shè)計(jì)，不分財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、物流、成本、財(cái)務(wù)、HR6大系列至少14個(gè)分子系統(tǒng)齊備所有分子系統(tǒng)全自動(dòng)關(guān)聯(lián)，無(wú)二定義、二次輸入關(guān)聯(lián)系統(tǒng)自動(dòng)提供參數(shù)、數(shù)據(jù)總體關(guān)聯(lián)系統(tǒng)的要求69三、一個(gè)成本、其他系統(tǒng)共贏的ERPE系統(tǒng)應(yīng)該怎么做？總70三、一個(gè)成本、其他系統(tǒng)共贏的ERPE系統(tǒng)應(yīng)該怎么做？可以自定義——成本參數(shù)、會(huì)計(jì)政策可以自定義——費(fèi)用要素、成本項(xiàng)目等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)所有費(fèi)用數(shù)據(jù)、產(chǎn)量、分配標(biāo)準(zhǔn)等數(shù)據(jù)從關(guān)聯(lián)系統(tǒng)全自動(dòng)獲取，只有“約當(dāng)系數(shù)”需要輸入。全自動(dòng)進(jìn)行成本核算、且時(shí)間快?。。〕杀鞠到y(tǒng)本身70三、一個(gè)成本、其他系統(tǒng)共贏的ERPE系統(tǒng)應(yīng)該怎么做？成71三、一個(gè)成本、其他系統(tǒng)共贏的ERPE系統(tǒng)應(yīng)該怎么做？成本核算過(guò)程中—自動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)處理。。。。豐富的報(bào)表體系是否啟用高級(jí)功能？——成本預(yù)測(cè)、預(yù)算、控制、分析、考核成本系統(tǒng)本身71三、一個(gè)成本、其他系統(tǒng)共贏的ERPE系統(tǒng)應(yīng)該怎么做？成72三、一個(gè)成本、其他系統(tǒng)共贏的ERPE系統(tǒng)應(yīng)該怎么做？西方成本—成本性態(tài)、責(zé)任成本、量-本-利模型標(biāo)準(zhǔn)成本法與實(shí)際成本的連接、完善否？能否自動(dòng)取數(shù)、與績(jī)效考核相連？設(shè)計(jì)KPI指標(biāo)？成本系統(tǒng)本身72三、一個(gè)成本、其他系統(tǒng)共贏的ERPE系統(tǒng)應(yīng)該怎么做？成73三、一個(gè)成本、其他系統(tǒng)共贏的ERPE系統(tǒng)應(yīng)該怎么做？退、補(bǔ)、廢料記錄？同時(shí)支持品種、分批、分步3法交叉？成本系統(tǒng)本身73三、一個(gè)成本、其他系統(tǒng)共贏的ERPE系統(tǒng)應(yīng)該怎么做？成——如想成功，我們的吐血建議、忠告：1、是否支持成本的功能、要求？2、生產(chǎn)、物控物流、成本、財(cái)務(wù)、同步考察？3、是否一個(gè)真正意義上的ERP？4、實(shí)施是否到位？5、如果不行，要更換ERP軟件?。?！選擇正確的軟件請(qǐng)第三方實(shí)施！軟件商是否有能力愿意投入實(shí)施？BPR流程重組好的ERP產(chǎn)品到位實(shí)施三同步方能有效！——如想成功，我們的吐血建議、忠告：選擇正確的軟件軟件商是否75第六章如何構(gòu)建成本核算管控體系？75第六章76行動(dòng)：重新設(shè)計(jì)您的成本核算管理控制體系體系是所有問(wèn)題的總結(jié)體系是最大的成本唯體系是保障76行動(dòng)：重新設(shè)計(jì)您的成本核算管理控制體系體系是所有問(wèn)題的總77“現(xiàn)代化的成本管理、控制體系”——要求！現(xiàn)代成本管理、控制體系！1、核算體系要求：——全面準(zhǔn)確科學(xué)精細(xì)！——自動(dòng)化——4大法隨意交叉！2、成本管理要求：——預(yù)測(cè)、預(yù)算分析、考核！3、成本控制要求：——制訂標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算——執(zhí)行控制——考核、獎(jiǎng)懲！4、現(xiàn)代成本要求：——標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)法——變動(dòng)固定成本——可控不可控成本！5、工具：——盡可能用ERP——成本軟件自動(dòng)化處理！6、配合：10大關(guān)聯(lián)部門(mén)密切配合77“現(xiàn)代化的成本管理、控制體系”——要求！現(xiàn)代成本管理、178現(xiàn)代化、完整成本管理體系的構(gòu)成現(xiàn)代成本管理執(zhí)行體系！1、業(yè)務(wù)體系2、核算體系3、功能體系4、執(zhí)行體系5、工具體系6、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)7、全員協(xié)同8、大成本應(yīng)用78現(xiàn)代化、完整成本管理體系的構(gòu)成現(xiàn)代成本管理1、業(yè)務(wù)2、核79管理功能體系成本管理體系成本管理成本考核成本預(yù)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)成本成本核算成本分析79管理功能體系成本管理體系成本管理成本考核成本預(yù)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)成本801、管理組織架構(gòu)2、職責(zé)權(quán)限、崗位3、流程4、方法5、表、單6、制度與規(guī)范7、工具8、數(shù)據(jù)管理執(zhí)行體系的設(shè)計(jì)——8大要件設(shè)計(jì)！體系是保障！801、管理組織架構(gòu)管理執(zhí)行體系的設(shè)計(jì)——8大要件設(shè)計(jì)！體系81管理組織的審視、調(diào)整現(xiàn)代成本管理執(zhí)行體系！1、組織架構(gòu)2、部門(mén)職權(quán)3、崗位體系4、崗位職權(quán)5、獎(jiǎng)懲考核81管理組織的審視、調(diào)整現(xiàn)代成本管理1、組織架構(gòu)2、部門(mén)3、82要點(diǎn)1：組織架構(gòu)真實(shí)架構(gòu)成——財(cái)務(wù)科、成本科虛擬架構(gòu)法制保證成本委員會(huì)案例:金威啤酒82要點(diǎn)1：組織架構(gòu)真實(shí)架構(gòu)成——財(cái)務(wù)科、成本科成本委員會(huì)案83

采購(gòu)成本流程成本——核算流程成本——管理流程成本——控制流程車(chē)間——領(lǐng)料流程要點(diǎn)2：流程設(shè)計(jì)明確畫(huà)出來(lái)！83要點(diǎn)2：流程設(shè)84重點(diǎn)——單據(jù)的設(shè)計(jì)1）、要素費(fèi)用發(fā)生單

——領(lǐng)料單、完工入庫(kù)單工資單、折舊費(fèi)用單等2）、產(chǎn)量單——投產(chǎn)單、盤(pán)點(diǎn)單、廢品統(tǒng)計(jì)單等3）、其他相關(guān)數(shù)據(jù)單——輔助生產(chǎn)勞務(wù)量統(tǒng)計(jì)單、工時(shí)等分配數(shù)據(jù)單4、成本計(jì)算表格、輸出報(bào)表、分析報(bào)表格式

載明：部門(mén)成本計(jì)算期、自然時(shí)間、成本對(duì)象、要素、項(xiàng)目等數(shù)據(jù)項(xiàng)要點(diǎn)3：?jiǎn)螕?jù)——全部重新設(shè)計(jì)！84重點(diǎn)——單據(jù)的設(shè)計(jì)要點(diǎn)3：?jiǎn)螕?jù)——全部重新設(shè)計(jì)！85

要點(diǎn)4：形成制度

《成本管理制度、規(guī)范、辦法》

成本管理制度定額管理制度廢料廢品管理制度車(chē)間統(tǒng)計(jì)核算制度等！廣義的！85要點(diǎn)4：形成制度廣義的！贏在執(zhí)行！—怎樣行動(dòng)？贏在執(zhí)行！—怎樣行動(dòng)？贈(zèng)送6把利劍、6大行動(dòng)！1、更正觀念！——樹(shù)立大成本全員成本，企業(yè)級(jí)改造思想87贈(zèng)送6把利劍、6大行動(dòng)！1、更正觀念！87贈(zèng)送6把利劍、6大行動(dòng)！2、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)、整個(gè)公司流程體系的調(diào)整——觸動(dòng)方式：成本、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、BPR88贈(zèng)送6把利劍、6大行動(dòng)！2、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)、整個(gè)公司流程體系的調(diào)整贈(zèng)送6把利劍、6大行動(dòng)！3、設(shè)計(jì)成本體系—重中之重89贈(zèng)送6把利劍、6大行動(dòng)！3、設(shè)計(jì)成本體系8990BOM：標(biāo)準(zhǔn)工藝路線料、水、電消耗標(biāo)準(zhǔn)兩廢：廢品廢料定額標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器工時(shí)其他標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)???????4、重整基準(zhǔn)數(shù)據(jù)90BOM：4、重整基準(zhǔn)數(shù)據(jù)91工薪核算體系固定資產(chǎn)核算體系采購(gòu)核算體系存貨核算體系車(chē)間統(tǒng)計(jì)核算體系???????5、健全核算體系915、健全核算體系926：落實(shí)獎(jiǎng)懲考核：給予動(dòng)力！設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲考核制度措施辦法設(shè)計(jì)指標(biāo)體系與KPI績(jī)效考核有機(jī)結(jié)合切實(shí)考核給予動(dòng)力926：落實(shí)獎(jiǎng)懲考核：給予動(dòng)力！93何時(shí)行動(dòng)？人生病是早點(diǎn)看醫(yī)生還是晚點(diǎn)呢？扁雀見(jiàn)蔡桓公93何時(shí)行動(dòng)？扁94課程總結(jié)、回顧！——制造業(yè)管理系統(tǒng)、成本？——原理、控制方法、8大最大控制法——構(gòu)建現(xiàn)代化成本管理體系！——偉大領(lǐng)袖毛主席說(shuō)：世界上就怕認(rèn)真二字！——成本的總體奧秘：認(rèn)真、體系！大不過(guò)細(xì)算！94課程總結(jié)、回顧！大不過(guò)細(xì)算！主辦：安慶中源企劃主講：康軍祥如何成功實(shí)現(xiàn)成本管理與控制？首席財(cái)務(wù)顧問(wèn)高級(jí)企業(yè)管理顧問(wèn)ERP總設(shè)計(jì)師主辦：安慶中源企劃主講：康軍祥如何成功實(shí)現(xiàn)成本管理與控制？首96中國(guó)成本：觀念、方法都成問(wèn)題！10年前，格蘭仕成本降10倍沃爾瑪：精益成本控制零售帝國(guó)我們目標(biāo)：降：10%以上！無(wú)體系無(wú)大成本思維2中國(guó)成本：觀念、方法都成問(wèn)題！10年前，格蘭仕成本降10倍97提綱一章充分認(rèn)識(shí)：成本管理的意義二章制造業(yè)成本管理核心原理、方法三章

成本管理的4大內(nèi)容、5大進(jìn)階四章成本降低控制的思路、方法五章如何成功實(shí)現(xiàn)成本信息化？六章降成本：最大最有效的8種方法七章如何成功設(shè)計(jì)——成本管理體系？給大家奉獻(xiàn)點(diǎn)什么？3提綱給大家奉獻(xiàn)點(diǎn)什么？第一章

成本管控的重要意義第一章

成本管控的重要意義991、明確物料、人工、水電等各種費(fèi)用消耗水平；2、訂價(jià)的依據(jù)，便于企業(yè)提升市場(chǎng)銷(xiāo)售能力；3、直接經(jīng)濟(jì)效益成本降低=增加收入=增加利潤(rùn)=增加凈利潤(rùn)=增加現(xiàn)金（付現(xiàn)成本）；4、成本關(guān)聯(lián)到財(cái)務(wù)、物流、生產(chǎn)3大核心業(yè)務(wù)；是企業(yè)管理的中心樞紐；5、成本管理水平的提高可以帶動(dòng)和促進(jìn)整個(gè)公司管理水平的提高！

企業(yè)的目標(biāo)51、明確物料、人工、水電等各種費(fèi)用消耗水平；企業(yè)的目標(biāo)100

成本是永恒的、無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的收益

是真正的競(jìng)爭(zhēng)力！是綠色的長(zhǎng)久的健康肌體與保障！

成本的正確認(rèn)知6

成本是永恒的、無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的收益成本的正確認(rèn)知101現(xiàn)狀—診斷分析企業(yè)尤其制造業(yè)在成本管理方面存在的主要問(wèn)題表序號(hào)存在的主要問(wèn)題嚴(yán)重后果1核算都未搞好——何談管理、控制無(wú)：全面、準(zhǔn)確、科學(xué)及時(shí)的成本數(shù)據(jù)無(wú)數(shù)據(jù)，喪失管理基礎(chǔ)！2雕蟲(chóng)小技，舍本逐末永遠(yuǎn)只是小成本！3粗算、倒算、估算

——管理，決策失誤4生產(chǎn)、工程、物流等10大關(guān)聯(lián)部門(mén)未配合到位無(wú)法執(zhí)行5沒(méi)有建起：材料、人工、水電、折舊等消耗標(biāo)準(zhǔn)，廢品廢料標(biāo)準(zhǔn)？標(biāo)準(zhǔn)不標(biāo)準(zhǔn)控制無(wú)依據(jù)？7現(xiàn)狀—診斷分析企業(yè)尤其制造業(yè)在成本管理方面存在的主要問(wèn)題表102現(xiàn)狀—診斷分析中國(guó)企業(yè)—尤其制造業(yè)在成本管理方面存在的主要問(wèn)題表6成本管理功能殘缺！——無(wú)：預(yù)測(cè)預(yù)算控制分析考核無(wú)作用！7無(wú)管理執(zhí)行體系——組織、崗位、職權(quán)、流程、表單、制度等

無(wú)法執(zhí)行8現(xiàn)場(chǎng)控制不力！——采購(gòu)、車(chē)間等現(xiàn)場(chǎng)尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有切實(shí)執(zhí)行。終成泡影！9超標(biāo)、浪費(fèi)、資產(chǎn)流失現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，甚至嚴(yán)重成本失控的表象12無(wú)前期設(shè)計(jì)成本、決定成本！或者薄弱不能本質(zhì)性降低！8現(xiàn)狀—診斷分析中國(guó)企業(yè)—尤其制造業(yè)在成本管理方面存在的主要103現(xiàn)狀—診斷分析中國(guó)企業(yè)—尤其制造業(yè)在成本管理方面存在的主要問(wèn)題表13缺乏資源計(jì)劃控制法、流程重組法等最大的成本控制方法不能取得最大的成本降低！14舍大求?。喝狈Τ杀竟芾響?zhàn)略思想及應(yīng)用不支持企業(yè)戰(zhàn)略15缺乏3全成本控制思想及應(yīng)用——全面、全員、全過(guò)程不能獲得最大的成本降低效益16沒(méi)有一個(gè)好的工具，例如：成功應(yīng)用ERP！無(wú)法實(shí)現(xiàn)17技術(shù)、工程、采購(gòu)等非財(cái)務(wù)部門(mén)缺乏足夠的成本概念、知識(shí)無(wú)能力、無(wú)行動(dòng)！9現(xiàn)狀—診斷分析中國(guó)企業(yè)—尤其制造業(yè)在成本管理方面存在的主要什么原因造成？戰(zhàn)略、組織、業(yè)務(wù)流程成本本身無(wú)體系財(cái)務(wù)素質(zhì)能力低下采購(gòu)、生產(chǎn)、工程、財(cái)務(wù)等關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)未協(xié)同全員缺乏足夠知識(shí)、能力！ERP沒(méi)有成功——工具問(wèn)題無(wú)、不健全——預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)、定額等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)104什么原因造成？10105成本管控——成功思維！只有全面、全員成本才是成功的成本??！只有大成本思想！才是成功的11成本管控——成功思維！只有全面、全員成本只有大成本思想！106現(xiàn)代西方成本管理12現(xiàn)代西方107成本性態(tài)概念——將成本劃分為固定、變動(dòng)、半變動(dòng)3種，進(jìn)行分析。Y=a+bX固定成本：a單位變動(dòng)成本：b應(yīng)用分析含義——分析每種成本與總成本、產(chǎn)量的關(guān)系，從而找出降低控制成本的措施辦法。13成本性態(tài)概念108成本費(fèi)用與業(yè)務(wù)關(guān)系圖成本費(fèi)用變動(dòng)成本固定成本業(yè)務(wù)量abxY 14成本費(fèi)用與業(yè)務(wù)關(guān)系圖成本費(fèi)用變動(dòng)成本固定成本業(yè)務(wù)量abx109責(zé)任成本概念——將成本劃分為可控成本、不可控成本2種，進(jìn)行分析考核。Y=可控成本+不可控成本可控成本：——可多可少甚至不發(fā)生，通過(guò)人為努力可以控制的不可控成本——必須發(fā)生，與人為的主觀努力沒(méi)有關(guān)系或不大的應(yīng)用分析含義——分析每種成本的發(fā)生數(shù)額，從而找出改進(jìn)措施，進(jìn)行考核！——非常有效、強(qiáng)烈推薦！15責(zé)任成本概念110量-本-利分析模型：F=PX-a-bX變量：Ｆ——利潤(rùn)Ｐ——單位售價(jià)Ｘ——產(chǎn)、銷(xiāo)量用途：（１）保本點(diǎn)（2）目標(biāo)產(chǎn)銷(xiāo)量預(yù)測(cè)（3）目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)測(cè)16量-本-利分析模型：F=PX-a-bX111標(biāo)準(zhǔn)成本法它是一種成本控制方法，而不是核算方法?；A(chǔ)必須牢固——先做好實(shí)際成本。ERP是否支持？建議：不要好高務(wù)遠(yuǎn)、舍本逐末、得不償失！17標(biāo)準(zhǔn)成本法它是一種成本控制方法，而不是核算方法。112第二章核心原理及應(yīng)用18第二章113有知識(shí)——才有money!才有能源！對(duì)原理沒(méi)有吃透水平不到家！諸葛亮：上將中將下將您是哪將？思想層理論層執(zhí)行層19有知識(shí)——才有money!才有能源！對(duì)原理沒(méi)有吃透114一、什么是“成本”？公司=成本體系！企業(yè)成本狹義成本——產(chǎn)品生產(chǎn)成本！廣義成本采購(gòu)成本存貨成本生產(chǎn)成本銷(xiāo)售成本、服務(wù)成本費(fèi)用管理成本管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用營(yíng)業(yè)費(fèi)用注意：捐贈(zèng)支出，財(cái)產(chǎn)損失不屬于成本！案例:惠州頌怡20一、什么是“成本”？公司=成本體系！企狹義成本——產(chǎn)品生115生產(chǎn)成本——經(jīng)過(guò)的企業(yè)流程！采購(gòu)—采購(gòu)成本入庫(kù)—存貨成本車(chē)間：產(chǎn)量、領(lǐng)料領(lǐng)料—材料成本HR—人工費(fèi)用總賬水電費(fèi)等其他費(fèi)用固定資產(chǎn)——折舊費(fèi)用產(chǎn)品生產(chǎn)成本全面全員全過(guò)程成本！總經(jīng)理工程！21生產(chǎn)成本——經(jīng)過(guò)的企業(yè)流程！采購(gòu)—采購(gòu)成本入庫(kù)—存貨成本116生產(chǎn)成本是重點(diǎn)！在所有成本中產(chǎn)品生產(chǎn)成本是難點(diǎn)、重點(diǎn)、要點(diǎn)生產(chǎn)成本?。。?！制造業(yè)成敗關(guān)鍵！重點(diǎn)關(guān)鍵！22生產(chǎn)成本是重點(diǎn)！在所有成本中重點(diǎn)117二、成本流程痛則不通，通則不痛！——流程乃成本管理第一問(wèn)題！23二、成本流程痛則不通，118成本流程成本計(jì)算流程成本管理流程成本控制流程標(biāo)準(zhǔn)成本法流程各個(gè)部門(mén)執(zhí)行流程——采購(gòu)、物控、——制程、領(lǐng)料流程不清，無(wú)資格談成本！24成本流程成本計(jì)算流程流程不清，無(wú)資格談成本！119標(biāo)準(zhǔn)的制造業(yè)成本核算流程要素費(fèi)用的歸集直接費(fèi)用輔助生產(chǎn)制造費(fèi)用停工損失的歸集與分配XXX某對(duì)象生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)本期完工產(chǎn)品成本期末在產(chǎn)品成本廢品損失分配前合格品成本廢品損失的歸集與分配不可修復(fù)廢品損失可修復(fù)廢品修復(fù)費(fèi)用廢品損失分配后合格品成本2分配1分配3分配4分配5分配6分配流程：輔助生產(chǎn)交叉分配25標(biāo)準(zhǔn)的制造業(yè)成本核算流程要素費(fèi)用的歸集直接費(fèi)用輔助生產(chǎn)制120成本管理流程成本政策基礎(chǔ)資料初始數(shù)據(jù)相關(guān)系統(tǒng)設(shè)置及業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)初始化成本資料設(shè)置、分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置數(shù)據(jù)錄入費(fèi)用分配成本預(yù)測(cè)（一期以后）成本計(jì)算成本控制成本分析成本考核憑證管理、期末處理責(zé)任成本、標(biāo)準(zhǔn)成本等西方管理案例:南京美麗華26成本管理流程成本政策基礎(chǔ)資料初始數(shù)據(jù)相關(guān)系統(tǒng)設(shè)置及業(yè)務(wù)處121領(lǐng)料控制——作業(yè)流程PMC部門(mén)物料需求計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃車(chē)間派工單成本核算庫(kù)存單投料單生產(chǎn)計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)料單

財(cái)務(wù)部領(lǐng)料——領(lǐng)料、退料、補(bǔ)料27領(lǐng)料控制——作業(yè)流程PMC部門(mén)物料需求生產(chǎn)計(jì)劃車(chē)間派工單122產(chǎn)品成本的對(duì)象——5個(gè)要求1）時(shí)間——XXX年XXX月的成本例如：04年10月份2）空間——XXX分公司XXX車(chē)間XXX班組XXX機(jī)臺(tái)3）品種——生產(chǎn)XXX產(chǎn)品XXX品種的成本4）數(shù)量——生產(chǎn)XXXX數(shù)量的成本總成本/單位成本？5）質(zhì)量——只有合格品在存在成本廢品損失單獨(dú)管理！成本對(duì)象≠產(chǎn)品！三、成本對(duì)象從５個(gè)方面才能定義成本！擴(kuò)展對(duì)象：客戶、定單作業(yè)生命周期28產(chǎn)品成本的對(duì)象——5個(gè)要求成本對(duì)象≠產(chǎn)品！三、成本對(duì)象從123四、成本核算方法——

4種交叉！1）品種法——XX產(chǎn)品XX品種成本例如：拉鏈03款2）分批法——批，即客戶訂單，XXX訂單總成本3）分步法——XXX車(chē)間XX班組XXX機(jī)臺(tái)的成本4）分類(lèi)法——XXX類(lèi)產(chǎn)品，紐扣，服裝，小商品一個(gè)公司可同時(shí)用多種方法！方法越多說(shuō)明成本核算越細(xì)致?。?9四、成本核算方法——4種交叉！1）品種法——XX產(chǎn)124成本項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用注意：1、自定義2、分級(jí)五、成本項(xiàng)目的定義4分法其他直接費(fèi)用＿水費(fèi)＼電費(fèi)＼租金＼修理費(fèi)＼車(chē)間管理人員工資＼車(chē)間辦公費(fèi)等所有發(fā)生到基本生產(chǎn)車(chē)間的費(fèi)用．1.直接材料1.1原料1.2材料1.3包裝物2.直接人工2.1工資2.2獎(jiǎng)金2.3福利3.制造費(fèi)用3.1房租3.2水費(fèi)3.3電費(fèi)3.4修理3.5辦公費(fèi)30成本項(xiàng)目注意：五、成本項(xiàng)目的定義＿水費(fèi)＼電費(fèi)＼租金＼修理125六、什么是“物料”？

“物”的標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)原材料半成品產(chǎn)成品低值易耗品原料、主要材料輔助材料、包裝物委外加工半成品自制半成品作為：購(gòu)銷(xiāo)對(duì)象，還包括：勞務(wù)！工廠的管理對(duì)象，作業(yè)重點(diǎn)！31六、什么是“物料”？“物原材料半成品產(chǎn)成品低值易耗品126廣義：原材料、半成品、低值易耗品、包裝物原材料狹義：原材料——外購(gòu)原材料七、弄清楚：2對(duì)概念廣義：1、各個(gè)車(chē)間、工序、機(jī)、拉自己的在產(chǎn)品；2、最終在產(chǎn)品在產(chǎn)品狹義：———企業(yè)最終在產(chǎn)品案例:光明養(yǎng)豬場(chǎng)32廣義：原材料、半成品、低值易耗品、包裝物原狹義：原材料—127基本生產(chǎn)車(chē)間、輔助車(chē)間？——基本生產(chǎn)車(chē)間：主要產(chǎn)品車(chē)間織帶車(chē)間拉鏈頭車(chē)間組裝車(chē)間——輔助生產(chǎn)車(chē)間：為基本車(chē)間服務(wù)的供汽車(chē)間發(fā)電車(chē)間供水車(chē)間機(jī)修車(chē)間注意：模具可以算基本也可以算輔助！八、基本生產(chǎn)車(chē)間、輔助生產(chǎn)車(chē)間33基本生產(chǎn)車(chē)間、輔助車(chē)間？注意：八、基本生產(chǎn)車(chē)間、輔助生產(chǎn)128第三章中國(guó)企業(yè)成本4大內(nèi)容、5大進(jìn)階34第三章中國(guó)129究竟——什么是“成本管理”？值得斟酌、研究！??！35究竟——什么是“成本管理”？130企業(yè)“成本管理”4大內(nèi)容36企業(yè)“成本管理”4大內(nèi)容成本管理成功大思路之1：——4大內(nèi)容4、措施、動(dòng)作2、成本體系設(shè)計(jì)3、ERP與成本信息化保證次目標(biāo)提出建議咨詢(xún)的內(nèi)容1、整個(gè)企業(yè)組織業(yè)務(wù)流程—尤其關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)及管理131成本管理成功大思路之1：——4大內(nèi)容4、措施、動(dòng)作2、成本體132企業(yè)“成本管理”5大進(jìn)階38企業(yè)“成本管理”5大進(jìn)階133成本管理成本核算成本計(jì)算現(xiàn)代成本管理成本計(jì)算成本核算成本管理成本預(yù)測(cè)成本預(yù)算核算控制成本分析成本考核西方成本標(biāo)準(zhǔn)成本法、成本性態(tài)、責(zé)任成本等！成本管理的含義——核算、管理、控制之間關(guān)系39成本134中國(guó)企業(yè)成本管理的——5個(gè)階梯！第一階：成本計(jì)算——完整、準(zhǔn)確、科學(xué)的將成本計(jì)算出來(lái)——成本核算體系——提供數(shù)據(jù)！第二階：成本核算成本計(jì)算+成本財(cái)務(wù)處理第三階：成本管理計(jì)算+核算+預(yù)測(cè)+預(yù)算+分析+考核第四階：成本控制成本管理+控制機(jī)制+控制第五階：現(xiàn)代化成本管理成本管理+控制+現(xiàn)代西方成本管理+成本信息化！成本管理5大階梯！40中國(guó)企業(yè)成本管理的——5個(gè)階梯！第一階：成本計(jì)算成本管理135現(xiàn)代成本管理——層次關(guān)系現(xiàn)代成本——5大進(jìn)階圖成本計(jì)算成本核算成本管理現(xiàn)代化成本管理您在哪一層？準(zhǔn)備到哪一層？？？？加上西方+信息化！控制標(biāo)準(zhǔn)成本法變動(dòng)成本、固定成本責(zé)任成本41現(xiàn)代成本管理——層次關(guān)系現(xiàn)代成本——5大進(jìn)階圖成本計(jì)算成136一、一步步來(lái)，第一步未做好，切不可走第二步；二、必須重新規(guī)劃設(shè)計(jì)，不能修修補(bǔ)補(bǔ)；三、定位自己屬于哪個(gè)層，找出差距；為什么要講—4大內(nèi)容、5大進(jìn)階？案例:華中電器廠13642一、一步步來(lái)，第一步未做好，切不可走第二步；為什么要講—第四章成本控制的

策略、方法第四章成本控制的

策略、方法138一、國(guó)際通行的成本控制方法成本控制方法預(yù)算控制法標(biāo)準(zhǔn)成本法責(zé)任成本法目標(biāo)成本法價(jià)值分析法戰(zhàn)略成本法作業(yè)成本法生命周期法業(yè)務(wù)流程法傳統(tǒng)成本控制方法現(xiàn)代成本控制方法44一、國(guó)際通行的成本控制方法成本控制方法預(yù)算控制法標(biāo)準(zhǔn)成本139二、“成本控制”流程？制訂標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算、計(jì)劃、指標(biāo)

發(fā)生時(shí)控制、記錄、核算根據(jù)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行——考核、獎(jiǎng)懲下期標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算的參考！45二、“成本控制”流程？制訂標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算、計(jì)劃、指標(biāo)發(fā)生時(shí)140全員“成本控制”及應(yīng)用產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制部門(mén)：工程、物料控制、車(chē)間、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)HR、設(shè)備8大部門(mén)同時(shí)控制！控制流程：標(biāo)準(zhǔn)制訂執(zhí)行分析考核！控制手段：制度審批單據(jù)工具！操作層面：技術(shù)節(jié)約措施！完整的成本控制圖案例:深圳好易通46全員“成本控制”及應(yīng)用產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制部門(mén)：工程、物料控141三、妙計(jì)：基于各種要素的控制？１、原材料費(fèi)用的控制廣義：原材料狹義：原材料奏效的措施：大頭：產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)中頭：ＭＣ物控部門(mén)、物控ＭＲＰ三頭：采購(gòu)降價(jià)四頭：車(chē)間執(zhí)行嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、禁止超越損耗！手段：預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)ＭＲＰＢＯＭ設(shè)計(jì)47三、妙計(jì)：基于各種要素的控制？１、原材料費(fèi)用的控制手段：142原材料費(fèi)用的控制１、原材料費(fèi)用的控制成本中的大頭，占工業(yè)成本的65%以上（1）物料的含義（2）物料的分類(lèi)、編碼（2）物料控制——邏輯順序組織職責(zé)權(quán)限業(yè)務(wù)流程單據(jù)14248原材料費(fèi)用的控制１、原材料費(fèi)用的控制48143領(lǐng)料控制——作業(yè)流程PMC部門(mén)物料需求計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃車(chē)間派工單成本核算庫(kù)存單投料單生產(chǎn)計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)料單

財(cái)務(wù)部領(lǐng)料——領(lǐng)料、退料、補(bǔ)料14349領(lǐng)料控制——作業(yè)流程PMC部門(mén)物料需求生產(chǎn)計(jì)劃車(chē)間派工單物料的成本項(xiàng)目設(shè)計(jì)、成本分析原材料——原料——主要材料——輔助材料——包裝材料。。。。。。。。。。。。。。。。根據(jù)需要設(shè)計(jì)！以此分析！物料的成本項(xiàng)目設(shè)計(jì)、成本分析原材料根據(jù)需要設(shè)計(jì)！以此分析！采購(gòu)成本及控制技巧采購(gòu)成本的組成——買(mǎi)價(jià)——采購(gòu)費(fèi)用——稅金采購(gòu)成本及控制技巧采購(gòu)成本的組成成本——質(zhì)量——交期——服務(wù)采購(gòu)談判談判流程談判前準(zhǔn)備過(guò)程掌控分析總結(jié)146談判前準(zhǔn)備過(guò)程掌控分析總結(jié)52成本——質(zhì)量——交期——服務(wù)采購(gòu)談判談判技巧談判前技巧賣(mài)關(guān)子冷場(chǎng)、中斷多叉子故意亮底牌提方案真實(shí)亮底牌開(kāi)架不能低制造故事巧妙利用公司、上級(jí)等說(shuō)詞我曾經(jīng)。。。。。。名片的學(xué)問(wèn)147成本——質(zhì)量——交期——服務(wù)53148三、妙計(jì)：基于各種要素的控制？２、人工費(fèi)用的控制特別提示：不是一味降低！奏效的措施：大頭：戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中頭：新酬體系設(shè)計(jì)三頭：杜絕無(wú)效四頭：工作效率五頭：工程、車(chē)間ＩＥ工程！手段：５方面54三、妙計(jì)：基于各種要素的控制？２、人工費(fèi)用的控制手段：149三、妙計(jì)：基于各種要素的控制？３、折舊費(fèi)用的控制特別提示：很專(zhuān)業(yè)，要研究！奏效的措施：大頭：機(jī)器設(shè)備效能、使用研究中頭：車(chē)間ＩＥ工程三頭：杜絕無(wú)效開(kāi)機(jī)、空機(jī)四頭：設(shè)備正確使用五頭：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)滿負(fù)荷也可以考慮??！六頭：認(rèn)為操作折舊費(fèi)用：為了避稅等需要，不是實(shí)際措施！手段：6方面55三、妙計(jì)：基于各種要素的控制？３、折舊費(fèi)用的控制手段：150三、妙計(jì)：基于各種要素的控制？４、水、電費(fèi)用的控制特別提示：拋磚引玉！奏效的措施：大頭：開(kāi)發(fā)工程設(shè)計(jì)：標(biāo)準(zhǔn)消耗中頭：車(chē)間ＩＥ工程三頭：杜絕無(wú)效四頭：采購(gòu)價(jià)格、自掘、外購(gòu)？五頭：廠內(nèi)多道：重復(fù)利用??！供參考！手段：５方面56三、妙計(jì)：基于各種要素的控制？４、水、電費(fèi)用的控制手段：151三、妙計(jì)：基于各種要素的控制？５、制造費(fèi)用的控制幅度很大，且不影響品質(zhì)！奏效的措施：大頭：分析研究中頭：人員、物耗、辦公等三頭：大投產(chǎn)、有效工作手段：３方面案例:富士康集團(tuán)57三、妙計(jì)：基于各種要素的控制？５、制造費(fèi)用的控制手段：案152第五章降控成本最大的——8大方法58第五章153小—中——大3級(jí)成本定義小成本的構(gòu)成要素——企業(yè)資源資金物料人工中成本對(duì)象——資源+效率等場(chǎng)地效率品質(zhì)關(guān)系時(shí)間大成本：業(yè)務(wù)流程重組公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略59小—中——大3級(jí)成本定義小成本的構(gòu)成要素——企業(yè)資源大成企業(yè)——大成本體系現(xiàn)代成本管控體系采購(gòu)成本價(jià)格成本采購(gòu)費(fèi)用成本倉(cāng)儲(chǔ)成本產(chǎn)品生產(chǎn)成本費(fèi)用管理戰(zhàn)略成本管理費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用服務(wù)成本稅務(wù)成本HR人力資源成本設(shè)計(jì)成本資產(chǎn)流失、損失成本現(xiàn)代西方成本管理成本性態(tài)責(zé)任成本標(biāo)準(zhǔn)成本法量-本-利成本中心生產(chǎn)成本——存貨成本、料、工、費(fèi)等所有關(guān)聯(lián)成本管控銷(xiāo)售成本成本信息化154企業(yè)——大成本體系現(xiàn)代成本管控體系采購(gòu)成本價(jià)格成本采購(gòu)費(fèi)用成155最大最有效的成本控制：8大方法1、戰(zhàn)略成本法2、BPR業(yè)務(wù)流程重組法3、資源計(jì)劃與控制法

4、預(yù)算管理法5、標(biāo)準(zhǔn)成本法6、ABC作業(yè)成本法7、3全：全面全員全過(guò)程成本法8、生命周期成本法

61最大最有效的成本控制：8大方法1、戰(zhàn)略成本法156最大最有效成本方法—如何實(shí)現(xiàn)？1、戰(zhàn)略成本法——有意識(shí)、抓機(jī)遇、大策劃2、BPR業(yè)務(wù)流程重組法——重組整個(gè)公司的業(yè)務(wù)流程——構(gòu)建規(guī)范化的管理體系目標(biāo)：降低成本、增效益、達(dá)成5大目標(biāo)提升客戶響應(yīng)速度提升整體競(jìng)爭(zhēng)力62最大最有效成本方法—如何實(shí)現(xiàn)？1、戰(zhàn)略成本法157最大最有效成本方法—如何實(shí)現(xiàn)？3、資源計(jì)劃、控制法——按照ERP思想，資源的最佳調(diào)度——資源優(yōu)化配置——達(dá)成目的：最少投入/最大產(chǎn)出4、預(yù)算管理法——結(jié)合預(yù)算——分配資源，事前安排、達(dá)成企業(yè)目標(biāo)——達(dá)成成本、預(yù)算雙目標(biāo)63最大最有效成本方法—如何實(shí)現(xiàn)？3、資源計(jì)劃、控制法158最大最有效成本方法—如何實(shí)現(xiàn)？5、標(biāo)準(zhǔn)成本法——基礎(chǔ)很到位——標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)健全，足以指導(dǎo)6、ABCM作業(yè)成本法——?dú)v史性的進(jìn)步——基于事實(shí)成本，科學(xué)的分?jǐn)偝杀尽谧鳂I(yè)活動(dòng)的成本核算管理控制——必須非常具備基礎(chǔ)64最大最有效成本方法—如何實(shí)現(xiàn)？5、標(biāo)準(zhǔn)成本法159最大最有效成本方法—如何實(shí)現(xiàn)？7、3全成本：全面全員全過(guò)程——體系設(shè)計(jì)——基礎(chǔ)資料——素質(zhì)培訓(xùn)8、生命周期成本法——從設(shè)計(jì)制造銷(xiāo)售服務(wù)全過(guò)程——分析總體成本舍小成本抓大成本只有大成本才能取得最大效益只有大成本才是成功的！65最大最有效成本方法—如何實(shí)現(xiàn)？7、3全成本：全面全員全過(guò)160第五章如何通過(guò)ERP實(shí)現(xiàn)成本管理？66第五章161一、中國(guó)成本軟件、信息化狀況！1、國(guó)外ERP中有，但是思想方法與中國(guó)差異甚大，不好用！2、中國(guó)財(cái)務(wù)軟件中沒(méi)有3、中國(guó)ERP中——只有神州ERP有，且功能強(qiáng)大4、很多公司自己開(kāi)發(fā)，質(zhì)量水平差勁5、80%以上的企業(yè)用EXECLL表6、15%左右仍然手工算成本！要管好成本，工具必須先進(jìn)！67一、中國(guó)成本軟件、信息化狀況！1、國(guó)外ERP中有，但是思162二、結(jié)論：成本管理信息化成功３法寶！只有應(yīng)用成本軟件，才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代成本管不能選錯(cuò)成本軟件，否則無(wú)救??！必須有成本、軟件雙兼容專(zhuān)家的服務(wù)！68二、結(jié)論：成本管理信息化成功３法寶！163三、一個(gè)成本、其他系統(tǒng)共贏的ERPE系統(tǒng)應(yīng)該怎么做？基于企業(yè)整體、真正的ERP設(shè)計(jì)，不分財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、物流、成本、財(cái)務(wù)、HR6大系列至少14個(gè)分子系統(tǒng)齊備所有分子系統(tǒng)全自動(dòng)關(guān)聯(lián)，無(wú)二定義、二次輸入關(guān)聯(lián)系統(tǒng)自動(dòng)提供參數(shù)、數(shù)據(jù)總體關(guān)聯(lián)系統(tǒng)的要求69三、一個(gè)成本、其他系統(tǒng)共贏的ERPE系統(tǒng)應(yīng)該怎么做？總164三、一個(gè)成本、其他系統(tǒng)共贏的ERPE系統(tǒng)應(yīng)該怎么做？可以自定義——成本參數(shù)、會(huì)計(jì)政策可以自定義——費(fèi)用要素、成本項(xiàng)目等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)所有費(fèi)用數(shù)據(jù)、產(chǎn)量、分配標(biāo)準(zhǔn)等數(shù)據(jù)從關(guān)聯(lián)系統(tǒng)全自動(dòng)獲取，只有“約當(dāng)系數(shù)”需要輸入。全自動(dòng)進(jìn)行成本核算、且時(shí)間快?。?！成本系統(tǒng)本身70三、一個(gè)成本、其他系統(tǒng)共贏的ERPE系統(tǒng)應(yīng)該怎么做？成165三、一個(gè)成本、其他系統(tǒng)共贏的ERPE系統(tǒng)應(yīng)該怎么做？成本核算過(guò)程中—自動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)處理。。。。豐富的報(bào)表體系是否啟用高級(jí)功能？——成本預(yù)測(cè)、預(yù)算、控制、分析、考核成本系統(tǒng)本身71三、一個(gè)成本、其他系統(tǒng)共贏的ERPE系統(tǒng)應(yīng)該怎么做？成166三、一個(gè)成本、其他系統(tǒng)共贏的ERPE系統(tǒng)應(yīng)該怎么做？西方成本—成本性態(tài)、責(zé)任成本、量-本-利模型標(biāo)準(zhǔn)成本法與實(shí)際成本的連接、完善否？能否自動(dòng)取數(shù)、與績(jī)效考核相連？設(shè)計(jì)KPI指標(biāo)？成本系統(tǒng)本身72三、一個(gè)成本、其他系統(tǒng)共贏的ERPE系統(tǒng)應(yīng)該怎么做？成16