施工現(xiàn)場管理與控制-------象窩山工程類人員培訓

---受課人：施工現(xiàn)場管理與控制-------象窩山工程類人員培訓1目錄第一章、施工現(xiàn)場管理總論第二章、現(xiàn)場施工組織與管理第三章、施工組織設計（項目實施大綱）第四章、文明施工與定置管理第五章、施工現(xiàn)場計劃管理第六章、施工現(xiàn)場的質量管理第七章、施工現(xiàn)場的技術與安全管理第八章、施工現(xiàn)場的物資采購與保管第九章、施工現(xiàn)場機具、設備管理第十章、施工現(xiàn)場的成本管理第十一章、施工現(xiàn)場的勞動管理目錄第一章、施工現(xiàn)場管理總論2第一章施工現(xiàn)場管理總論第一章3第一節(jié)施工現(xiàn)場管理的概念施工現(xiàn)場管理與控制課件4一、施工現(xiàn)場管理的含義所謂的施工現(xiàn)場管理就是運用科學的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段，對施工現(xiàn)場的各種生產要素，如人、機、料、法、環(huán)、資金、能源、信息等，進行合理配置和優(yōu)化組合，通過計劃、組織、控制、協(xié)調、激勵等管理職能，以保證施工現(xiàn)場按預定的目標，實現(xiàn)優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全文明的生產。一、施工現(xiàn)場管理的含義所謂的施工現(xiàn)場管5二、施工現(xiàn)場管理的任務和內容（一）加強現(xiàn)場管理的必要性1、加強施工現(xiàn)場管理是解放生產的需要2、加強施工現(xiàn)場管理是現(xiàn)代化大生產的需要3、加強施工現(xiàn)場管理是市場競爭的需要4、加強施工現(xiàn)場管理是實現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化的需要二、施工現(xiàn)場管理的任務和內容（一）加強現(xiàn)場管理的必要性6（二）施工現(xiàn)場管理的任務施工現(xiàn)場管理任務主要是合理地組織施工現(xiàn)場的各種生產要素，并優(yōu)化配置，使之有效地結合起來形成一個有機的生產系統(tǒng)，并經(jīng)常處于良好的運行狀態(tài)，達到優(yōu)質、低耗、高效、安全和文明施工的目的。他的主要任務是：1、以市場需求為導向，生產滿足社會生產和人民生活需要的建筑產品，全面完成生產計劃規(guī)定的任務，包括產量、產值、質量、工期、資金、成本、利潤和安全等技術經(jīng)濟指標。（二）施工現(xiàn)場管理的任務72、按施工客觀規(guī)律組織生產、優(yōu)化生產要素配置，盡可能采用新工藝、新技術，開展技術革新和合理化建議活動，消除施工現(xiàn)場的浪費現(xiàn)象，實現(xiàn)高效率和高效益。3、優(yōu)化勞動組織，搞好班組建設和民主管理，不斷提高施工現(xiàn)場人員的思想和技術業(yè)務素質。4、加強定額考核、施工任務單和限額領料單等現(xiàn)場管理制度，降低物料和能源消耗，減少生產儲備和資金占用，不斷降低生產成本。5、優(yōu)化專業(yè)管理，建立與完善技術工藝、質量、設備、計劃調度、財務、安全等級專業(yè)管理保證體系，并使它們在施工現(xiàn)場協(xié)調配合，發(fā)揮綜合管理效應，有效地控制施工現(xiàn)場的投入和產出。2、按施工客觀規(guī)律組織生產、優(yōu)化生產要素配置，盡可能采用新工86、推行施工現(xiàn)場標準化，做到事事有標準?，F(xiàn)場的所有工作均應按標準進行，按標準檢查，按標準考核。7、加強管管基礎工作，做到人流、物流運轉有序、信息交流及時、準確，出現(xiàn)異常現(xiàn)象能及時發(fā)現(xiàn)解決，使施工現(xiàn)場始終處于正常、有序、可控的狀態(tài)。8、整冶施工現(xiàn)場環(huán)境，改變施工現(xiàn)場“臟、亂、差”的狀況，確保安全與文明施工。6、推行施工現(xiàn)場標準化，做到事事有標準?，F(xiàn)場的所有工作均應按9（三）、施工現(xiàn)場管理的內容1、落實施工任務，簽訂內部承包合同；2、進行開工前的各項業(yè)務準備和現(xiàn)場施工條件準備，促成工程開工；3、進行施工過程中的經(jīng)常性準備工作；4、按計劃組織綜合施工，進行施工過程中的全面控制（包括計劃控制、質量控制、成本控制、技術與安全管理物流管理、機械設備管理、勞動管理等）和全面協(xié)調；5、加強施工現(xiàn)場的平面管理，合理利用空間，搞好大型臨時料具堆放，保證良好的施工條件。6、利用施工任務書，進行基層的施工管理；7、組織工程交工驗收。（三）、施工現(xiàn)場管理的內容10三、施工現(xiàn)場管理的特點（一）、施工現(xiàn)場管理具有基礎性（二）、施工現(xiàn)場管理具有系統(tǒng)性（三）、施工現(xiàn)場管理具有群眾性（四）、施工現(xiàn)場管理具有開放性（五）、施工現(xiàn)場管理具有動態(tài)性三、施工現(xiàn)場管理的特點（一）、施工現(xiàn)場管理具有基礎性11第二節(jié)優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的原則和方法施工現(xiàn)場管理與控制課件12一、優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的原則（一）、經(jīng)濟效益原則施工現(xiàn)場管理要樹立以提高經(jīng)濟效益為中心的指導思想，要克服只抓施工形象進度、片面地強調提高生產效率而不顧質量和成本的單純生產觀點。在施工過程中，處處精打細算，厲行節(jié)約，杜絕浪費，做到少投入多產出，這是提高經(jīng)濟效益最直接的方法。（二）、科學性原則全面質量管理、目標管理、網(wǎng)絡計劃技術、價值工程、ABC分類法、庫存論和行為科學等。一、優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的原則（一）、經(jīng)濟效益原則13（三）、規(guī)范化原則要確保施工安全和工程質量，協(xié)調地進行施工作業(yè)，勞動者必須服從施工的統(tǒng)一指揮，嚴格按照規(guī)定的施工流程、作業(yè)方法、質量標準和規(guī)章制度辦事。（四）、服務性原則現(xiàn)場管理的服務性原則是指企業(yè)管理的領導機構、各職能科室要為施工現(xiàn)場服務，亦即企業(yè)要把管理的工作重點轉移到加強施工現(xiàn)場方面來。（三）、規(guī)范化原則14二、施工現(xiàn)場管理的方法（一）、優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的科學方法（二）、開展施工現(xiàn)場管理工作注意事項1、提高對優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的認識2、統(tǒng)一指揮，充分發(fā)揮項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場的主導作用3、從實際需要出發(fā)，選擇好突破口4、綜合治理，不斷提高，講求整體優(yōu)化5、堅持PDCA循環(huán)，不斷提高施工現(xiàn)場管理水平二、施工現(xiàn)場管理的方法（一）、優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的科學方法15三、施工現(xiàn)場管理標準化（一）、施工現(xiàn)場管理標準化的概念所謂標準是對重復性事物和概念所做的統(tǒng)一規(guī)定，按其性質可分為技術標準、管理標準和工作標準三類。（二）、施工現(xiàn)場管理標準化工作的意義1、施工現(xiàn)場管理標準化是組織現(xiàn)代化建筑生產的重要手段2、施工現(xiàn)場管理標準化是提高工程質量的前提和保證3、施工現(xiàn)場管理標準化是建筑企業(yè)管理的基礎工作三、施工現(xiàn)場管理標準化（一）、施工現(xiàn)場管理標準化的概念16（三）、施工現(xiàn)場管理標準化的內容1、管理方法標準化2、工作程序標準化3、時間系列標準化4、安全工作標準化5、行為動作標準化6、標準基準規(guī)范化7、禮儀環(huán)境標準化8、服裝、標志標準化（四）、評價現(xiàn)場管理水平的方法1、指標對比分析方法2、綜合評價法（三）、施工現(xiàn)場管理標準化的內容17第二章現(xiàn)場施工組織與管理第二章18施工現(xiàn)場施工組織與管理包括施工準備、正式施工、竣工驗收和維修等四個階段。施工準備階段的管理工作主要有：組建現(xiàn)場施工管理組織機構（施工項目經(jīng)理部）會審圖紙、編制各類施工組織設計；編制施工預算；做好全現(xiàn)場、單位工程和作業(yè)條件的施工準備；落實分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資對外申請和訂貨；對內具體落實施工任務等施工現(xiàn)場施工組織與管理包括施工準備、正式施工19正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工；落實各項技術組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強調度、組織動態(tài)平衡，保證供應；對施工進度、施工質量和施工成本進行嚴格控制；管好施工總平面圖；保證施工安全，做到文明施工等?？⒐を炇蘸途S修階段的管理工作有；預檢、隱檢及其簽證工作；組織試車、試運轉；整理和審定交工驗收資料；組織辦理工程交工驗收；組織編寫施工技術與管理的總結資料；組織好用戶回訪和保修工作等。正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工；20第一節(jié)現(xiàn)場施工組織施工現(xiàn)場管理與控制課件21一、施工現(xiàn)場管理組織機構（一）、施工現(xiàn)場管理組織機構設置的原則施工現(xiàn)場管理組織機構是企業(yè)臨時性的基層施工管理機構，通常是由企業(yè)經(jīng)理任命工程項目的施工項目經(jīng)理組成施工項目經(jīng)理部。其目的是為了進一步發(fā)揮項目管理功能，為項目管理服務，提高項目管理整體效率，以達到項目管理的最終目標。施工項目經(jīng)理部設置的原則如下：1、高效、精干的原則2、管理跨度和管理分層統(tǒng)一的原則3、責、權一致的原則4、命令一致的原則5、協(xié)調原則6、彈性原則一、施工現(xiàn)場管理組織機構（一）、施工現(xiàn)場管理組織機構設置的原22（二）、管理組織機構的基本形式1、直線制2、矩陣制矩陣制組織結構的特點是：（1）、不同部門專業(yè)人員匯集在一個施工項目組織內，可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于復雜工程技術難題的解決；（2）、矩陣中的第個成員或部門雖然接受雙重領導，但是強調施工項目經(jīng)理的綜合管理，有利于目標實現(xiàn)。（3）、把職能原則和對象原則結合起來，既發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢，又發(fā)揮項目組織的橫向優(yōu)勢，使決策問題集中，管理效率高；（4）、企業(yè)各職能部門是穩(wěn)定的，施工項目經(jīng)理部隨項目施工完畢而結束，是臨時性的組織，各職能部門人員在施工項目結束后，又回到原來的職能部門，體現(xiàn)了來了能干，干完就走，有利于施工項目組織優(yōu)化組合，動態(tài)管理。（二）、管理組織機構的基本形式23二、施工項目經(jīng)理部的設置（一）、施工項目經(jīng)理部設置的基本原則1、與企業(yè)設計的項目管理組織形式相適應的原則2、與工程項目規(guī)模、復雜程度和專業(yè)特點相適應的原則3、具有彈性的、一次性現(xiàn)場施工的原則4、面向工程項目施工現(xiàn)場的原則二、施工項目經(jīng)理部的設置（一）、施工項目經(jīng)理部設置的基本原則24（二）、施工項目經(jīng)理部的職能部門設置（三）、施工現(xiàn)場管理的主要制度施工項目經(jīng)理部組建以后，作為組織建設內容之一的管理制度應立即著手建立。從施工項目經(jīng)理部的角度來看，除企業(yè)對施工項目管理已有一整套管理制度以外，施工項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場管理應頒布以下管理辦法：（二）、施工項目經(jīng)理部的職能部門設置251、施工現(xiàn)場管理實施辦法2、工程質量管理實施辦法3、工程技術管理規(guī)定4、施工計劃編制與實施辦法5、材料節(jié)約實施辦法6、現(xiàn)場安全管理辦法7、現(xiàn)場場容管理辦法8、施工現(xiàn)場材料管理辦法9、施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)管理辦法等1、施工現(xiàn)場管理實施辦法26第二節(jié)現(xiàn)場施工準工作施工現(xiàn)場管理與控制課件27一、現(xiàn)場施工準備工作的意義和任務（一）現(xiàn)場施工準備工作的意義需要通過周密的準備，才能使工程順利開工，開工后才能連續(xù)施工而又月各方面條件的保證，取得施工的主動權通過加強施工準備工作，做好規(guī)劃，對施工中可能出現(xiàn)的問題采取預防措施，增強應變能力，就可以有新途徑地避免施工中的風險，減小風險損失，取得預期的、良好的施工效果，一、現(xiàn)場施工準備工作的意義和任務（一）現(xiàn)場施工準備工作的意義28（二）、現(xiàn)場施工準備工任務1、取得工程施工的法律依據(jù)2、掌握工程的特點和關鍵3、調查并創(chuàng)造各種施工條件4、合理部署和使用施工力量5、預測施工中可能發(fā)生的變化（或風險），做好應變準備（二）、現(xiàn)場施工準備工任務29二、現(xiàn)場施工準備工作的內容（一）組織和思想準備（二）技術、規(guī)劃準備1、熟悉、審查圖紙和有關資料2、收集資料3、編制施工組織設計4、編制施工預算（三）、施工現(xiàn)場準備1、施工現(xiàn)場測量2、“三通一平”準備3、大型臨時設施的準備4、物資準備5、做好季節(jié)性施工準備工作6、落實消防和保安措施（四）施工隊伍的準備二、現(xiàn)場施工準備工作的內容（一）組織和思想準備30三、現(xiàn)場施工準工作的實施（一）編制施工準備工作計劃（二）嚴格執(zhí)行開工報告和審批制度（三）建立施工準備工作的管理制度三、現(xiàn)場施工準工作的實施（一）編制施工準備工作計劃31第三節(jié)現(xiàn)場施工管理施工現(xiàn)場管理與控制課件32一、施工過程管理的實施（一）、按施工計劃組織綜合施工（二）、施工任務書的貫徹二、施工過程的檢查與監(jiān)督三、施工調度（一）施工調度的任務與內容1、施工調度的任務：監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況，及時全面掌握施工進度及質量、安全、消耗的第一手資料，協(xié)調總、分包及各施工單位之間的協(xié)作配合關系，采取有效措施，處理各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，促進人力、物力的綜合平衡，以保證施工任務的完成。一、施工過程管理的實施（一）、按施工計劃組織綜合施工33施工調度的具體任務是：1）、掌握施工任務的完成情況，檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中存在的問題，找出原因，采取積極措施予以解決；2）、督促、檢查各有關部門對材料、勞動力、施工機具、運輸車輛及構件等供應；3）、督促、檢查施工現(xiàn)場道路、水、電及動力的使用情況，建立正常的施工秩序，搞好文明施工；4）、迅速準確地傳達公司領導對施工方面的各項決定，發(fā)布調度命令，并督促、檢查執(zhí)行情況；5）、及時做好天氣預報工作，以便施工現(xiàn)場做好防寒、防凍、防暑降溫、防雨、防汛及防風等措施；6）、根據(jù)工程需要，定期不定期組織召開施工現(xiàn)場調度會及電話調度會，并檢查決議執(zhí)行情況。施工調度的具體任務是：342、施工調度的內容1）、了解掌握各單位工程的經(jīng)濟包干內容和要求；2）、了解掌握年、季、月生產計劃的安排，重點項目、小區(qū)工程建設及配套工作；3）、掌握工程計劃形象部位實現(xiàn)情況；4）、嚴格監(jiān)督檢查各單位工程的工期（合同工期）的執(zhí)行情況；5）、掌握和檢查主要工種的流程計劃實施情況，并為其創(chuàng)造良好的施工條件，盡力做到均衡施工；6）、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握動態(tài)，找出薄弱環(huán)節(jié)，并提出建議和措施；7）、會同有關部門統(tǒng)一辦理工程開工報告及竣工驗收手續(xù)；2、施工調度的內容358）、檢查后續(xù)工序準備情況，布置工序間的交接；9）、掌握、控制公司、處、隊、廠（站）工種比例；10）、掌握、控制公司、處、隊、廠（站）機械、腳手架具、鋼、木模板配套情況；11）、掌握各種構件及制品加工訂貨進場日期及型號數(shù)量；12）、了解掌握設計設備、材料及重大內外配合協(xié)作等有關問題；13）、及時平衡大型施工機械、運輸力量；14）、對施工用水、用電、用氣等實行統(tǒng)一管理；15）、配合做好總平面圖管理。8）、檢查后續(xù)工序準備情況，布置工序間的交接；36（二）、施工調度工作的組織體系1、組織調度原則2、調度工作的職責（二）、施工調度工作的組織體系37四、施工平面圖管理（一）、管理原則1、要進行經(jīng)常性的管理和必要的調整工作；2、凡涉及改變總圖的各項活動，各間位事先提出申請，經(jīng)總平面管理部門批準后，方得實施；3、由總包單位根據(jù)進程不斷調整、補充、修改總平面圖。在施工準備階段、主體工程階段、安裝階段、裝修階段等有相應的總平面規(guī)劃，并根據(jù)施工進度進得修整，以反映施工動態(tài)，滿足各單位不同時間的需要；4、要制訂總平面圖條例，建立和健全場容管理責任制。四、施工平面圖管理（一）、管理原則38（二）、經(jīng)常性管理工作1、檢查施工總平面規(guī)劃的貫徹情況，督促按總圖規(guī)定興建各項臨時設施，堆放在宗材料、成品、半成品及生產設備；2、審批各單位需用場地的申請，根據(jù)時間和要求，合理調整場地；3、做好土石方的平衡調配工作，審批單位取棄土石方的地點、數(shù)量和運輸路線；4、確定大型臨時設施的位置、坐標，并核實復查；5、簽署建筑物、道路、管線等工程開工申請的審批意見；（二）、經(jīng)常性管理工作396、審批各單位在規(guī)定期限內，對清除障礙物、挖掘道路、斷絕交通、斷水斷電、用火放炮等的申請報告；7、對大宗材料、設備和車輛等進場時間作妥善安排，避免擁擠，堵塞交通；8、審批超大型施工機械、設備進場動行路線；9、檢查現(xiàn)場排水系統(tǒng)，管理和檢查排水泵站；10、掌握現(xiàn)場動態(tài)，定期召開總平面圖管理工作檢查會。6、審批各單位在規(guī)定期限內，對清除障礙物、挖掘道路、斷絕交通40（三）、場容基本要求1、場地要整齊、清潔；2、現(xiàn)場防火、安全要有保證；3、要注意現(xiàn)場衛(wèi)生、防止污染；4、對原材料、臨時設施及在品（三）、場容基本要求41第四節(jié)

交工驗收工作施工現(xiàn)場管理與控制課件42一、交工驗收的準備（一）交工驗收的依據(jù)和標準1.交工驗收依據(jù)的準備（1）上級主管部門批準的計劃任務書和有關文件；（2）建設單位和施工單位簽訂的工程合同；（3）設計圖紙、文件和設備技術說明書；（4）圖紙會審記錄、設計變更和技術核定單；（5）國家現(xiàn)行的施工技術驗收規(guī)范；（6）建筑安裝工程統(tǒng)計規(guī)定；（7）有關施工記錄和構件、材料等合格證明文件；（8）引進新技術、或成套設備項目，還應按合同和外國設計文件驗收；一、交工驗收的準備（一）交工驗收的依據(jù)和標準432.交工驗收的標準（1）工程項目根據(jù)合同的規(guī)定和設計圖紙的要求已全部施工完畢，達到國家規(guī)定的質量標準，能滿足使用要求。1.工業(yè)建設項目經(jīng)過負荷試運轉或試生產考核；能夠生產合格產品；2.附屬配套項目，如變電站、鍋爐房或熱力點、給排水、煤氣、電訊等交付使用；3．民用工程符合設計要求，能夠正常使用；4.竣工工程要窗明、地凈、水通、燈亮、采暖風設備運轉正常。（2）建筑物周圍應按規(guī)定進行平整清理；（3）技術檔案、資料要齊全；（4）竣工決算要完成2.交工驗收的標準44（二）交工驗收準備的工作內容1、工程上報竣工前，要進行交工前預檢，作一次徹底清查，根據(jù)施工圖和生產工藝流程逐項進行對照考核，找出漏項和需修補的工程，及時處理和返修；2、在工程竣工五日內，要做好現(xiàn)場清理、料具回收、門窗玻璃擦亮、水通、電燈亮，使用戶滿意。（二）交工驗收準備的工作內容45第三章施工組織設計第三章46第一節(jié)概述施工現(xiàn)場管理與控制課件47一、施工組織設計的分類根據(jù)施工項目的規(guī)模、結構特點、技術繁簡程度和施工條件等，必須相對應地編制不同范圍和深度的施工組織設計。通常，將施工組織設計分為：施工組織總設計、單位工程施工組織設計及分部（分項）工程作業(yè)設計三類。一、施工組織設計的分類根據(jù)施工項48（一）、施工組織總設計它是以整個建設項目或民用建筑群為對象編制，作為整個工程全局施工指導性和控制性文件。一般是由主持工程的總承包單位為主編制。（二）、單位工程施工組織設計它是以單項工程或單位工程為對象編制的，作為單項工程或單位工程施工的指導性和實踐性的文件。分部（分項）工程作業(yè)設計它是以施工難度較大或技術復雜的分項工程為對象編制的，用以具體指導分項工程的施工，是施工隊工作的實施性文件，有施工隊編制。（一）、施工組織總設計49二、施工組織設計的內容（1）工程任務情況：（2）施工總方案、主要施工方法、工程施工進度計劃、主要單位工程綜合進度計劃和施工力量、機具及部署；（3）施工組織設計措施，包括工程質量，安全防護以及環(huán)境污染防護等各種措施；（4）施工總平面布置圖；（5）總包和分包分工范圍及交叉施工部署等二、施工組織設計的內容（1）工程任務情況：50第二節(jié)施工組織總設計的編制施工現(xiàn)場管理與控制課件51一、施工組織總設計的作用和編制依據(jù)（一）、施工組織總設計的作用1、確定技術先進又經(jīng)濟合理的施工方案；2、為建設單位編制建設計劃提供依據(jù)；3、為本企業(yè)編制年、季計劃提供依據(jù)；4、為組織物資、技術供應提供依據(jù)；5、保證及時有效地進行全面的施工準備工作；6、合理地安排大型臨時設施。（二）、施工組織總設計的編制依據(jù)1、計劃文件2、設計文件和合同文件3、建設地區(qū)的調查資料4、國家現(xiàn)行的規(guī)定、規(guī)范、建設政策法令等。5、類型相似工程項目建設的經(jīng)驗資料等。一、施工組織總設計的作用和編制依據(jù)（一）、施工組織總設計的作52二、施工組織總設計的內容（一）工程概況和特點分析（二）施工部署和施工方案（施工組織總設計編制程序框圖）（三）施工準備工作計劃（四）施工總進度計劃（五）各種需要量計劃（六）施工總平面布置圖（七）技術經(jīng)濟指標二、施工組織總設計的內容（一）工程概況和特點分析53第三節(jié)單位工程施工組織設計編制施工現(xiàn)場管理與控制課件54一、單位工程施工組織設計的作用和編制依據(jù)（一）、單位工程施工組織設計的作用1、貫徹施工組織總設計，具體實施施工組織總設計對該單位工程的規(guī)劃精神；2、編制該工程的施工方案，選擇施工方法、施工機械，確定施工順序，提實現(xiàn)質量、進度、成本和安全目標的具體措施，為施工項目管理提出技術和組織方面的指導性意見3、編制施工進度計劃，落實施工順序、搭接關系，各分部分項工程的施工時間，實現(xiàn)工期目標，為施工單位編制作業(yè)計劃提供依據(jù)；4、計算各種物資、機械、勞動力的需要量，安排供應計劃，從而保證進度計劃的落實；5、對單項工程的現(xiàn)場進行合理設計和布置，統(tǒng)籌合理利用空間；6、具體規(guī)劃作業(yè)條件方面的施工準備工作。一、單位工程施工組織設計的作用和編制依據(jù)（一）、單位工程施工55（二）、單位工程施工組織設計的編制程序編制程序如圖3-2所示（單位工程施工組織設計編制程序）（三）、單位工程施工組織設計的編制依據(jù)1、上級領導機關對該單位工程的要求，建設單位的意圖和要求，工程承包合同，施工圖對施工要求等2、施工組織總設計和施工圖3、年度施工計劃對該工程的安排和規(guī)定的各項指標4、預算文件提供的有關數(shù)據(jù)（二）、單位工程施工組織設計的編制程序565、勞動力配備情況，材料、構件、加工品的來源和供應情況，主要施工機械的生產能力和配備情況6、水、電供應條件。7、設備安裝進場時間和對土建的要求，以及對所需場地的要求。8、建設單位可提供的施工用地，臨時房屋水電等條件9、施工現(xiàn)場的具體情況：地形、地上、地下障礙物，水準點，氣象，工程與水文地質，交通運輸?shù)缆返取?0、建設用地征購、拆遷情況、施工執(zhí)照辦理情況，國家有關規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程和定額等。5、勞動力配備情況，材料、構件、加工品的來源和供應情況，主要57二、單位工程施工組織設計的內容（一）工程概況（二）施工方案的選擇（三）施工進度計劃（四）編制各類資源需要量計劃（五）施工平面布置圖（六）技術經(jīng)濟指標計算二、單位工程施工組織設計的內容（一）工程概況58第四章文明施工與定置管理（文明施工，亦稱施工現(xiàn)場環(huán)境管理）第四章59一、文明施工的意義是指在施工現(xiàn)場管理中，要按照現(xiàn)代工業(yè)生產的客觀要求，為施工現(xiàn)場保持良好的生產環(huán)境和施工秩序，以達到提高勞動效率、安全生產和保證質量的目的一、文明施工的意義是指在施工現(xiàn)場管理中，60二、文明施工的內容

（一）嚴格勞動紀律，遵守操作與安全規(guī)程（1）每天施工前，召開班前交底會，由班長布置當天的施工內容，操作要求和應注意的問題，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。（2）建立安全生產責任制，加強規(guī)范化管理，進行安全交底，安全教育和安全宣傳，嚴格執(zhí)行安裝技術方案。（3）定期檢查和維護施工現(xiàn)場的各種安全設施和勞動保護器具，保證安全有效。二、文明施工的內容

（一）嚴格勞動紀律，遵守操作與安全規(guī)程61（二）施工現(xiàn)場布置合理，物料堆放有序，便于施工操作（1）按施工平面布置圖設置各項臨時設施，堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備，不得侵占場內道路及安全防護設施。（2）施工機械應當按照施工平面圖規(guī)定的位置和路線設置，不得任意侵占場內道路。施工機械進場必須經(jīng)過安全檢查，經(jīng)檢查合格后，方能使用，施工機械操作人員必須建立機組責任制，并依照有關規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作。（3）施工現(xiàn)場道路保持暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)，使施工現(xiàn)場不積水我，污水排放要符合市政和環(huán)保要求。（4）嚴格按照施工組織設計架設施工現(xiàn)場的用電線路，嚴禁任意拉線接電；用電設施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程的要求。（5）設置夜間施工照明設施，必須符合施工安全的要求；危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。（二）施工現(xiàn)場布置合理，物料堆放有序，便于施工操作62（三）優(yōu)化施工現(xiàn)場的場容場貌（1）施工現(xiàn)場必須設置明顯的標牌，標明工程項目名稱、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表的姓名，開、竣工日期，施工許可證批準文號等。（2）施工現(xiàn)場的管理人員在施工現(xiàn)場應按總、分包單位佩戴證明其身份的證卡，安全帽的顏色也應有所區(qū)別，便于識別。（3）在車輛、行人通行的地方施工，必須事前提出申請，經(jīng)批準后，方能進化，并應當設置溝井坎穴覆蓋物和施工標志。（4）施工現(xiàn)場的大門場地和砂、石等零散的材料堆場應盡可能使地面硬化。經(jīng)常清理建筑垃圾，每周舉行一次清掃和整理施工現(xiàn)場活動，以保持場容貌的整潔。（5）施工現(xiàn)場大門和圍墻除了要符合施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作外，其設計還應該符合城市的市容要求，并且反映本企業(yè)形象。（6）施工現(xiàn)場的工地辦公室、食堂、宿舍和廁所等工作生活、設施，要求符合衛(wèi)生、通風、照明等要求。職工的膳食、飲水供應等要求符合飲食衛(wèi)生要求。對于高層建筑施工現(xiàn)場，必須妥善安排，在高層中施工人員的大、小便問題和建筑垃圾的清理問題。（三）優(yōu)化施工現(xiàn)場的場容場貌63（四）嚴格遵守國家有關環(huán)境保護的法律規(guī)定（1）妥善處理泥漿水，未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設施和河流。（2）除設有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會產生有毒有還煙塵和惡臭氣體的物資。（3）使用密封式圈筒或采取其他措施處理高空廢棄物。（4）應采取有效措施控制施工過程中的揚塵、生活垃圾和零星建筑垃圾實行袋裝化。（5）禁止將有毒有害廢棄物用做土方回填。（6）對產生噪聲、振動的施工機械，應采取有效控制措施，減輕噪聲擾民。（四）嚴格遵守國家有關環(huán)境保護的法律規(guī)定64三、堅持開展“5S”活動（一）“5S”活動的含義所謂“5S”就是整理（Seiri）、整頓（Seition）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）（二）“5S”活動的內容1.整理整理的意義：是指把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理。2.整頓整頓的意義：是指把需要人、事、物加以定量、定位。3.清掃清掃的意義：是指把施工現(xiàn)場打掃干凈，施工機械設備異常時，馬上修理使之恢復正常。三、堅持開展“5S”活動（一）“5S”活動的含義654.清潔清潔的含義：整理、整頓和清掃之后，要認真維護，保持完美和最佳狀態(tài)。因此，清潔活動的含義不是單純從字面上理解，而是對三項活動的堅持和深入，從而清除發(fā)生事故的根源，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快的工作。5.素養(yǎng)素養(yǎng)的含義：素養(yǎng)即教養(yǎng)，養(yǎng)成良好的工作習慣，遵守紀律。（三）“5S”活動的組織管理1.建立“5S”活動崗位責任制2．嚴格執(zhí)行檢查、評比和考核制度3.檢查PDCA循環(huán)，不斷提高施工現(xiàn)場的“5S”水平。4.清潔66第二節(jié)定置管理一、定置管理的內容1、區(qū)域定置管理2、設備定置管理3、工具箱、工位器具定置管理4、庫房定置管理5、特別定置管理6、環(huán)境凈化、美化的定置管理7、色調的定置管理第二節(jié)定置管理一、定置管理的內容67第五章施工現(xiàn)場計劃管理第五章68施工現(xiàn)場計劃管理是為了使現(xiàn)場施工能夠達到預期目標的綜合性管理，按計劃對施工現(xiàn)場的各項生產活動進行協(xié)調、合理安排，充分利用人、財、物，使施工現(xiàn)場的生產活動有秩序、有步驟地進行，以提高工程項目建設的社會效益，生產效率和經(jīng)濟效益。施工現(xiàn)場計劃管理是為了使現(xiàn)場施工能夠達到69一、現(xiàn)場施工進度計劃的表達形式1、橫道圖2、斜線圖3、圖像進度表4、網(wǎng)絡進度計劃二、現(xiàn)場施工作業(yè)計劃的編制與實現(xiàn)1、必須貫徹“日保旬、旬保月、月保季”的精神。2、必須確保重點，縮短層次3、必須科學合理地安排計劃進度，努力做到均衡生產4、必須堅持實事求是的原則5、必須堅持專業(yè)與群眾相結合的方法一、現(xiàn)場施工進度計劃的表達形式70第六章施工現(xiàn)場質量管理第六章71第一節(jié)概述施工現(xiàn)場管理與控制課件72一、強化質量意識，提高建筑工程質量1.建筑工程質量不穩(wěn)定2.質量通病嚴重3.房屋倒塌事故時有發(fā)生4.部分工程仍有隱患一、強化質量意識，提高建筑工程質量73二、施工現(xiàn)場質量管理對建筑工程質量形成的影響現(xiàn)場施工質量的優(yōu)劣，主要看它與設計質量的吻合程度，是否體現(xiàn)設計意圖并符合國家規(guī)范和規(guī)程，以及能否滿足用戶的需要。施工現(xiàn)場質量管理是承包企業(yè)管理的重要組成部分。工程承包企業(yè)在建筑市場上是否有信譽和競爭力，能不能取得較好的經(jīng)濟效益，關鍵是能否向用戶提供高質量的建筑工程。首先應該狠抓施工現(xiàn)場質量管理帶動整個現(xiàn)場管理，促進企業(yè)的項目管理。以施工現(xiàn)場質量管理為中心就能抓住當現(xiàn)場管理的要害，就可以改變企業(yè)的作風和面貌。二、施工現(xiàn)場質量管理對建筑工程質量形成的影響74第二節(jié)施工現(xiàn)場全面質量管理施工現(xiàn)場管理與控制課件75基本核心是強調以提高人的工作量，保證工序質量，以工序質量來保證產品質量，由此達到全面提高企業(yè)和社會經(jīng)濟效益的目的。所謂“三全”管理，主要是指全過程、全員、全企業(yè)的質量管理全企業(yè)的質量管理：上層側重于決策和協(xié)調；中層側重于執(zhí)行其質量職能；基層（一般指施工班組）則側重于嚴格按技術標準和操作規(guī)程進行施工?；竞诵氖菑娬{以提高人的工作量，保證工序質量，以工序質量來保76二、全面質量管理的基本觀點（一）全面質量的觀點（二）為用戶服務的觀點（三）預防為主的觀點（四）用數(shù)據(jù)說話的觀點二、全面質量管理的基本觀點77第三節(jié)施工現(xiàn)場質量管理內容與方法施工現(xiàn)場管理與控制課件78（一）、施工現(xiàn)場質量影響因素的控制1、施工人員因素的控制2、機械設備因素的控制3、材料、構配件因素的控制4、施工工藝因素的控制5、環(huán)境因素的控制（二）、施工前的質量計劃與控制1、4M1E的控制（三）、施工過程中的質量控制1、施工操作質量檢查2、工序質量交接檢查3、隱蔽工程的檢查4、加強工程施工預檢5、成品保護的檢查（三）施工結束后的質量控制1、竣工預驗收2、工程項目的正式驗收3、工程項目質量的評定（一）、施工現(xiàn)場質量影響因素的控制79三、施工現(xiàn)場質量管理方法（一）加強現(xiàn)場質量管理的基礎工作1.質量教育工作2.標準化工作3.計量檢測工作4.質量責任制（二）建立質量管理點1.質量管理點設置的條件2.建立質量管理點的步驟（三）加強“三檢制”1.自檢2.互檢3.專檢（四）兩圖一表控制方法三、施工現(xiàn)場質量管理方法80第七章施工現(xiàn)場技術與安全管理施工現(xiàn)場管理與控制課件81一、施工現(xiàn)場技術管理的任務和內容圖7-1施工現(xiàn)場技術管理內容圖7-2技術管理工作程序一、施工現(xiàn)場技術管理的任務和內容82二、施工現(xiàn)場技術管理的組織體系（一）技術管理的組織體系（二）施工現(xiàn)場技術責任1.組織項目經(jīng)理部有關人員熟悉、審查圖紙并參加綜合會審；2.組織編制或參加審指一般工程的施工組織設計；3.根據(jù)公司的技術措施計劃，組織編制月度保證質量、安全、節(jié)約的技術措施計劃并貫徹執(zhí)行；4.負責技術交底工作；5.主持建筑物位置、軸線、標高的預檢，組織隱蔽工程驗收；6.組織工程樣板和新工藝、新技術的質量鑒定；二、施工現(xiàn)場技術管理的組織體系837.組織分部工程和一般單位工程質量評定、竣工預檢，參加交工驗收；8.組織本施工項目內定期與不定期的質量觀摩檢查，負責工程質量事故調查、分析、處理，并及時上報公司；9.對施工過程中的安全負技術上的責任；10.組織全面質量管理工作，展開QC小組活動；11.領導材料檢驗工作；12.組織翻樣工作和構配件加工訂貨工作，并核對其數(shù)量及進場日期；13.負責技術革新和技術開發(fā)工作計劃的實施；14.領導技術檔案的整理，原始資料的積累，組織繪制竣工圖，定期歸檔和移交；15.參加技術會議，領導技術業(yè)務學習和技術安全教育。7.組織分部工程和一般單位工程質量評定、竣工預檢，參加交工84三、施工現(xiàn)場技術管理的基礎工作（一）技術培訓工作（二）技術信息的收集（三）貫徹技術標準和技術規(guī)程（四）建立和健全技術原始記錄（五）加強技術檔案管理三、施工現(xiàn)場技術管理的基礎工作85第二節(jié)技術管理制度和組織措施施工現(xiàn)場管理與控制課件86一、技術管理制度（一）圖紙會審制度1、圖紙會審的目的2、圖紙會審的要求（二）技術交底制度1、技術交底的目的2、施工現(xiàn)場技術交底的內容（三）技術復核制度1、技術復核的目的2、技術復核的內容（四）材料檢驗、試驗制度（五）工程質量檢查和驗收制度一、技術管理制度87一、技術組織措施管理（一）技術組織措施的內容1、加快施工進度的措施；2、保證提高工程質量的措施；3、節(jié)約原、材料、動力、燃料的措施；4、充分利用地方材料，綜合利用廢渣、廢料的措施；5、推廣新技術、新結構、新工藝、新材料、新設備的措施；6、改進施工機械的組織管理，提高機械的完好率和利用率的措施；7、改進施工機械的組織管理，提高勞動生產率的措施；8、合理改善勞動組織，節(jié)約勞動力的措施；9、保證安全施工的措施；10、發(fā)動群眾提合理化建議的措施；11、各項技術、經(jīng)濟指標的控制數(shù)字。一、技術組織措施管理88（一）、技術組織措施計劃的編制要求1、根據(jù)公司頒發(fā)的綱要，結合施工現(xiàn)場的特點和具體條件（年度施工計劃、施工組織設計、降低成本指標等）進行編制；2、應同施工計劃一樣，按年、季、月編制年度技術措施計劃，季度技術組織措施計劃和月度技術組織措施計劃；3、季和月度技術組織措施計劃目標要求應明確，內容要具體，做到有指標、有措施、有具體對象或有實施的部門和班組，要具有提導性和實踐性。（一）、技術組織措施計劃的編制要求89第三節(jié)施工現(xiàn)場安全生產管理施工現(xiàn)場管理與控制課件90一、安全生產的管理原則（一）安全生產管理的特點預防性長期性科學性群眾性（二）安全生產的原則1、安全第一的原則2、預防為主、綜合管理的原則3、以我為主的原則4、嚴格執(zhí)法的原則一、安全生產的管理原則91二、施工現(xiàn)場安全生產管理的內容（一）堅決貫徹國家的政策和法規(guī)（二）建立和健全安全管理制度1、安全生產責任制度；2、安全生產獎勵制度3、安全技術措施管理制度4、安全教育制度5、安全檢查制度6、工傷事故管理制度7、交通安全管理制度（三）加強安全技術措施管理（四）加強安全教育（五）加強安全生產檢查（六）工傷事故的統(tǒng)計報告和調查處理二、施工現(xiàn)場安全生產管理的內容92第八章施工現(xiàn)場物流管理第八章93第一節(jié)概述施工現(xiàn)場管理與控制課件94一、施工現(xiàn)場物流管理的任務1、編好物資供應計劃，合理組織貨源，做好供應工作2、按施工計劃進度需要和技術要求，按時、按質、按量、配套供應現(xiàn)場施工生產所需的各種物資3、嚴格控制、合理使用、以降低消耗4、加強現(xiàn)場倉庫管理，控制物資儲備，切實做好倉庫和料場的保管和監(jiān)督職能5、建立健全物資管理規(guī)章制度，使物資管理條理化、制度化一、施工現(xiàn)場物流管理的任務95二、施工現(xiàn)場物資供應方式1、綜合平衡，計劃供應2、按施工預算包干或實行定額供料，以貫徹經(jīng)濟責任制3、實行內部供料合同，是企業(yè)內部貫徹經(jīng)濟責任制的形式之一4、單位工程全面承包，成本票核算5、集中配料，統(tǒng)一供應二、施工現(xiàn)場物資供應方式96第二節(jié)物資定額管理第二節(jié)97物資定額管理的內容包括物資消耗定額管理和儲備定額管理兩部分物資定額管理的內容包括物資消耗定額管理和儲備定額管理兩部分98一、物資消耗定額材料消耗定額的構成關系是：施工定額=凈用量+施工損耗定額預算定額=平均凈用量＋平均預算損耗定額供應定額=預算定額+供應損耗定額二、物資儲備定額經(jīng)常儲備（周轉儲備）經(jīng)常儲備量=平均每日需用量×合理儲備天數(shù)平均每日需用量=計劃期物資需用量÷計劃天數(shù)合理儲備天數(shù)=供應間隔天數(shù)＋驗收入庫天數(shù)＋使用前準備天數(shù)一、物資消耗定額99例：某構件廠全年生產混凝土構件需用水泥9000噸，根據(jù)統(tǒng)計資料有：水泥交貨間隔期30天，發(fā)運1天，途中運輸1天，到站通知提貨2天，驗收整理入庫1天，平均誤期為10天，試確定經(jīng)常儲備定額。平均每日需要量=計劃期需用量÷計劃期天數(shù)=9000÷360=25噸/天供應間隔天數(shù)=30+1+1+2=34天合理儲備天數(shù)=34+1+0=35天經(jīng)常儲備定額=平均每日需用量×合理儲備天數(shù)=25×35=875噸例：某構件廠全年生產混凝土構件需用水泥9000噸，根據(jù)統(tǒng)計資100第三節(jié)物資倉庫管理施工現(xiàn)場管理與控制課件101一、對倉庫管理人員的要求1、熟悉材料保管規(guī)程，了解所管材料的物理化學性能、結構及主要用途；2、懂得材料類別、編號、品種、規(guī)格型號等內容；常用標志、符號、代號、別名及代用辦法；計量單位及有關度量衡的換算3、熟悉所管材料的技術標準，能對材料質量作出正確判斷或通過檢查結果能作出判斷；4、懂得不同性能的材料正確堆放、保管和保養(yǎng)，輕度變質損壞的修復，及倉庫消防知識；5、正確辦理單據(jù)、卡片、賬目、報表填寫工作；能妥善處理收發(fā)保管業(yè)務中出現(xiàn)的各種問題，及時這些問題的有關表格的填制及處理程序6、會分析庫存材料出入動態(tài)、保管質量、倉庫使用情況等指標，提出改進措施及提高經(jīng)濟效益的建議一、對倉庫管理人員的要求102二、倉庫管理工作的內容（一）材料驗收入庫1、材料驗收工作的基本要求2、材料驗收工作程序（二）材料保管保養(yǎng)1、合理保管2、精心保養(yǎng)（三）材料盤點（四）材料的發(fā)放（五）退料、回收二、倉庫管理工作的內容103第九章施工現(xiàn)場機械設備管理施工現(xiàn)場管理與控制課件104第一節(jié)概述施工現(xiàn)場管理與控制課件105一、施工現(xiàn)場機械設備管理的技術經(jīng)濟指標1、現(xiàn)場機械設備完好率2、機械設備利用率3、機械設備效率4、機械化程度5、機械技術狀況和事故統(tǒng)計一、施工現(xiàn)場機械設備管理的技術經(jīng)濟指標106第二節(jié)施工現(xiàn)場機械設備的使用管理施工現(xiàn)場管理與控制課件107一、施工現(xiàn)場機械設備使用管理的組織實施（一）現(xiàn)場施工機械設備使用管理的內容合理配備各種機械設備加強現(xiàn)場施工生產和機械設備使用管理之間的協(xié)調工作實行人機固定和操作證制度建立健全現(xiàn)場施工機械設備使用的責任制和其他規(guī)章制度（二）現(xiàn)場施工機械設備使用管理的“三定”制度1.“三定”制度的意義和作用2.施工現(xiàn)場落實“三定”制度的形式3.“三定”制度的內容一、施工現(xiàn)場機械設備使用管理的組織實施108第三節(jié)施工現(xiàn)場機械設備的保養(yǎng)和修理施工現(xiàn)場管理與控制課件109一、施工現(xiàn)場機械設備的保養(yǎng)（一）現(xiàn)場施工機械設備保養(yǎng)的內容潤滑、清潔、緊固、調整、防腐（二）現(xiàn)場施工機械設備的保養(yǎng)形式和實施1.現(xiàn)場施工機械設備的保養(yǎng)形式2.現(xiàn)場施工機械設備保養(yǎng)的組織實施二、現(xiàn)場施工機械設備的檢查（一）正確處理現(xiàn)場施工機械設備保養(yǎng)和修理的關系（二）現(xiàn)場施工機械設備的檢查1.日常檢查（日常點檢）2.定期檢查（三）現(xiàn)場施工機械設備預防修理的基本方法1.檢查后修理法2.定期修理法（四）現(xiàn)場施工機械設備修理的組織形式1.分散型修理2.混合型修理一、施工現(xiàn)場機械設備的保養(yǎng)110第十章施工現(xiàn)場成本管理施工現(xiàn)場管理與控制課件111第一節(jié)概述同一工程，在同樣的預算造價下，施工現(xiàn)場成本的高低，反映出企業(yè)的施工管理水平，決定著企業(yè)能否參與市場競爭，在競爭中能否生存發(fā)展的關鍵因素。第一節(jié)112一、施工項目成本的組成（一）直接成本直接成本也是直接工程費，是指施工過程中直接消耗費并構成工程實體或有助于工程形成的各項支出包括人工費、材料費、機械使用費和其他直接費用。人工費材料費施工機械使用費其他直接費其他直接費是指直接費以外施工過程中發(fā)生的其他費用，內容有：冬季、雨季施工增加費夜間施工增加費材料二次搬運費儀器、儀表使用費生產工具、用具的使用費檢驗試驗費特殊工種培訓費工程定位復測、工程點交、場地清理等費用特殊地區(qū)施工增加費臨時設施攤銷費一、施工項目成本的組成113（二）間接成本間接成本是指企業(yè)的各項目經(jīng)理部為施工準備、組織和管理施工生產所發(fā)生的全部施工間接費支出。其具體的費用項目及其內容包括現(xiàn)場項目管理人員的基本工資、獎金、工資性補貼，職工福利和勞動保護費、辦公費、差旅交通費、固定資產使用費、工具、用具使用費、保險費、檢驗試驗費、工程保修費、工程排污費以及其他費用等。應該指出，企業(yè)下列支出不得例入成本，費用：為構置和建造固定資產、無形資產和其他資產的支出；對外投資的支出；沒收的財物、支付的滯納金、罰款、違約金、賠償金，以及企業(yè)贊助、捐贈支出，國家法律、法規(guī)規(guī)定以外的各種付費和國家規(guī)定不得列入成本、費用的其他支出。（二）間接成本114二、施工項目成本的主要形式（一）施工項目成本可分為預算成本、計劃成本和實際成本1、預算成本2、計劃成本3、實際成本三、施工項目成本管理基礎工作（一）強化施工項目成本觀念（二）加強定額和預算管理（三）建立和健全原始記錄與統(tǒng)計工作（四）建立和健全各項責任制度四、施工項目成本管理的內容（一）施工項目成本預測（二）施工項目成本計劃（三）施工項目成本控制（四）施工項目成本核算（五）施工項目成本分析（六）施工項目成本考核二、施工項目成本的主要形式115第二節(jié)施工現(xiàn)場成本計劃與控制施工現(xiàn)場管理與控制課件116一、施工現(xiàn)場目標成本（一）目標成本確定的原則（二）現(xiàn)場目標成本確定方法1、量本利分析法2、差異成本預測法二、施工現(xiàn)場成本計劃的編制1、試算平衡法（圖10-4試算平衡法流程圖）2、定額預算法（圖10-5試算平衡法流程圖）2、成本決策優(yōu)化（圖10-6在預測）三、施工現(xiàn)場成本控制的內容和方法（一）施工項目實施各階段的成本控制內容1、計劃準備階段2、過程控制3、反饋控制一、施工現(xiàn)場目標成本117（二）施工現(xiàn)場成本控制的主要項目（三）施工項目成本目標責任制（四）采取降低施工成本的措施1、加強施工管理，提高施工組織水平2、加強技術管理，提高施工質量3、加強勞動工資管理，提高勞動生產率4、加強機械設備管理，提高機械設備使用率5、加強材料管理，節(jié)約材料費用6、加強費用管理，節(jié)約施工管理費（二）施工現(xiàn)場成本控制的主要項目118第三節(jié)施工現(xiàn)場成本核算、分析與考核施工現(xiàn)場管理與控制課件119一、施工現(xiàn)場成本核算（一）施工現(xiàn)場成本核算的任務和要求1、施工現(xiàn)場成本核算的任務（二）施工現(xiàn)場成本核算體系1、建立以成本為中心的核算體系2、施工項目成本核算工作流程二、施工現(xiàn)場成本分析三、施工現(xiàn)場成本考核一、施工現(xiàn)場成本核算120第十一章施工現(xiàn)場勞動管理施工現(xiàn)場管理與控制課件121第一節(jié)概述施工現(xiàn)場管理與控制課件122一、現(xiàn)場勞動管理的內容、任務和特點（一）勞動管理的內容1、勞動力的招收、培訓、錄用和調配2、科學合理地組織勞動力，節(jié)約使用勞動力3、制定、實施、完善、穩(wěn)定勞動定額和定員4、改善勞動條件，保證職工在生產中的安全與健康5、加強勞動紀律，開展勞動競賽6、勞動者的考核，晉升和獎罰一、現(xiàn)場勞動管理的內容、任務和特點123（二）勞動管理的任務1、加強勞動管理，降低勞動消耗，提高勞動生產率，促進生產的發(fā)展，為國家增加積累，為國民經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造物資生產條件。2、全面貫徹國家有關勞動工資方面的方針政策和法令，堅持按勞分配，正確處理國家、企業(yè)和職工個人之間的利益關系，認真搞好工資福利和勞動保護工作，使職工的物資文化生活和勞動條件在生產發(fā)展的基礎上不斷得到改善，充分調動勞動者的積極性3、不斷提高職工的技術和業(yè)務水平，提高企業(yè)素質，最有效，最合理地組織勞動力和勞動活動（二）勞動管理的任務124（三）現(xiàn)場勞動管理的特點1、勞動管理的具體性2、勞動管理的細致性3、勞動管理的全面性二、施工現(xiàn)場勞動組織的優(yōu)化（一）勞動組織優(yōu)化的原則1、精干高效的原則2、競爭擇優(yōu)的原則3、雙向選擇的原則4、沿懶汰劣的原則（二）優(yōu)化施工現(xiàn)場勞動組織的主要工作環(huán)節(jié)1.建立健全的勞動定額、定員和崗位標準2.優(yōu)化勞動組合3.嚴格勞動紀律，保證正常生產秩序（三）現(xiàn)場勞動管理的特點125三、勞動力計劃管理（一）定額用工的分析（二）勞動力資源的落實1.全局性的原則2.互補性原則3.動態(tài)性的原則（三）人員的培訓和持證上崗四、勞動組織管理（一）現(xiàn)場勞動組織的形式專業(yè)施工隊混合施工隊（二）勞動組織的調整與穩(wěn)定五、勞動過程的管理（一）加強勞動紀律，建立各項規(guī)章制度（二）制定并考核施工任務單（三）開展勞動競賽

三、勞動力計劃管理126施工現(xiàn)場管理與控制課件127施工現(xiàn)場管理與控制課件128施工現(xiàn)場管理與控制-------象窩山工程類人員培訓

---受課人：施工現(xiàn)場管理與控制-------象窩山工程類人員培訓129目錄第一章、施工現(xiàn)場管理總論第二章、現(xiàn)場施工組織與管理第三章、施工組織設計（項目實施大綱）第四章、文明施工與定置管理第五章、施工現(xiàn)場計劃管理第六章、施工現(xiàn)場的質量管理第七章、施工現(xiàn)場的技術與安全管理第八章、施工現(xiàn)場的物資采購與保管第九章、施工現(xiàn)場機具、設備管理第十章、施工現(xiàn)場的成本管理第十一章、施工現(xiàn)場的勞動管理目錄第一章、施工現(xiàn)場管理總論130第一章施工現(xiàn)場管理總論第一章131第一節(jié)施工現(xiàn)場管理的概念施工現(xiàn)場管理與控制課件132一、施工現(xiàn)場管理的含義所謂的施工現(xiàn)場管理就是運用科學的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段，對施工現(xiàn)場的各種生產要素，如人、機、料、法、環(huán)、資金、能源、信息等，進行合理配置和優(yōu)化組合，通過計劃、組織、控制、協(xié)調、激勵等管理職能，以保證施工現(xiàn)場按預定的目標，實現(xiàn)優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全文明的生產。一、施工現(xiàn)場管理的含義所謂的施工現(xiàn)場管133二、施工現(xiàn)場管理的任務和內容（一）加強現(xiàn)場管理的必要性1、加強施工現(xiàn)場管理是解放生產的需要2、加強施工現(xiàn)場管理是現(xiàn)代化大生產的需要3、加強施工現(xiàn)場管理是市場競爭的需要4、加強施工現(xiàn)場管理是實現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化的需要二、施工現(xiàn)場管理的任務和內容（一）加強現(xiàn)場管理的必要性134（二）施工現(xiàn)場管理的任務施工現(xiàn)場管理任務主要是合理地組織施工現(xiàn)場的各種生產要素，并優(yōu)化配置，使之有效地結合起來形成一個有機的生產系統(tǒng)，并經(jīng)常處于良好的運行狀態(tài)，達到優(yōu)質、低耗、高效、安全和文明施工的目的。他的主要任務是：1、以市場需求為導向，生產滿足社會生產和人民生活需要的建筑產品，全面完成生產計劃規(guī)定的任務，包括產量、產值、質量、工期、資金、成本、利潤和安全等技術經(jīng)濟指標。（二）施工現(xiàn)場管理的任務1352、按施工客觀規(guī)律組織生產、優(yōu)化生產要素配置，盡可能采用新工藝、新技術，開展技術革新和合理化建議活動，消除施工現(xiàn)場的浪費現(xiàn)象，實現(xiàn)高效率和高效益。3、優(yōu)化勞動組織，搞好班組建設和民主管理，不斷提高施工現(xiàn)場人員的思想和技術業(yè)務素質。4、加強定額考核、施工任務單和限額領料單等現(xiàn)場管理制度，降低物料和能源消耗，減少生產儲備和資金占用，不斷降低生產成本。5、優(yōu)化專業(yè)管理，建立與完善技術工藝、質量、設備、計劃調度、財務、安全等級專業(yè)管理保證體系，并使它們在施工現(xiàn)場協(xié)調配合，發(fā)揮綜合管理效應，有效地控制施工現(xiàn)場的投入和產出。2、按施工客觀規(guī)律組織生產、優(yōu)化生產要素配置，盡可能采用新工1366、推行施工現(xiàn)場標準化，做到事事有標準?，F(xiàn)場的所有工作均應按標準進行，按標準檢查，按標準考核。7、加強管管基礎工作，做到人流、物流運轉有序、信息交流及時、準確，出現(xiàn)異?，F(xiàn)象能及時發(fā)現(xiàn)解決，使施工現(xiàn)場始終處于正常、有序、可控的狀態(tài)。8、整冶施工現(xiàn)場環(huán)境，改變施工現(xiàn)場“臟、亂、差”的狀況，確保安全與文明施工。6、推行施工現(xiàn)場標準化，做到事事有標準?，F(xiàn)場的所有工作均應按137（三）、施工現(xiàn)場管理的內容1、落實施工任務，簽訂內部承包合同；2、進行開工前的各項業(yè)務準備和現(xiàn)場施工條件準備，促成工程開工；3、進行施工過程中的經(jīng)常性準備工作；4、按計劃組織綜合施工，進行施工過程中的全面控制（包括計劃控制、質量控制、成本控制、技術與安全管理物流管理、機械設備管理、勞動管理等）和全面協(xié)調；5、加強施工現(xiàn)場的平面管理，合理利用空間，搞好大型臨時料具堆放，保證良好的施工條件。6、利用施工任務書，進行基層的施工管理；7、組織工程交工驗收。（三）、施工現(xiàn)場管理的內容138三、施工現(xiàn)場管理的特點（一）、施工現(xiàn)場管理具有基礎性（二）、施工現(xiàn)場管理具有系統(tǒng)性（三）、施工現(xiàn)場管理具有群眾性（四）、施工現(xiàn)場管理具有開放性（五）、施工現(xiàn)場管理具有動態(tài)性三、施工現(xiàn)場管理的特點（一）、施工現(xiàn)場管理具有基礎性139第二節(jié)優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的原則和方法施工現(xiàn)場管理與控制課件140一、優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的原則（一）、經(jīng)濟效益原則施工現(xiàn)場管理要樹立以提高經(jīng)濟效益為中心的指導思想，要克服只抓施工形象進度、片面地強調提高生產效率而不顧質量和成本的單純生產觀點。在施工過程中，處處精打細算，厲行節(jié)約，杜絕浪費，做到少投入多產出，這是提高經(jīng)濟效益最直接的方法。（二）、科學性原則全面質量管理、目標管理、網(wǎng)絡計劃技術、價值工程、ABC分類法、庫存論和行為科學等。一、優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的原則（一）、經(jīng)濟效益原則141（三）、規(guī)范化原則要確保施工安全和工程質量，協(xié)調地進行施工作業(yè)，勞動者必須服從施工的統(tǒng)一指揮，嚴格按照規(guī)定的施工流程、作業(yè)方法、質量標準和規(guī)章制度辦事。（四）、服務性原則現(xiàn)場管理的服務性原則是指企業(yè)管理的領導機構、各職能科室要為施工現(xiàn)場服務，亦即企業(yè)要把管理的工作重點轉移到加強施工現(xiàn)場方面來。（三）、規(guī)范化原則142二、施工現(xiàn)場管理的方法（一）、優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的科學方法（二）、開展施工現(xiàn)場管理工作注意事項1、提高對優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的認識2、統(tǒng)一指揮，充分發(fā)揮項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場的主導作用3、從實際需要出發(fā)，選擇好突破口4、綜合治理，不斷提高，講求整體優(yōu)化5、堅持PDCA循環(huán)，不斷提高施工現(xiàn)場管理水平二、施工現(xiàn)場管理的方法（一）、優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的科學方法143三、施工現(xiàn)場管理標準化（一）、施工現(xiàn)場管理標準化的概念所謂標準是對重復性事物和概念所做的統(tǒng)一規(guī)定，按其性質可分為技術標準、管理標準和工作標準三類。（二）、施工現(xiàn)場管理標準化工作的意義1、施工現(xiàn)場管理標準化是組織現(xiàn)代化建筑生產的重要手段2、施工現(xiàn)場管理標準化是提高工程質量的前提和保證3、施工現(xiàn)場管理標準化是建筑企業(yè)管理的基礎工作三、施工現(xiàn)場管理標準化（一）、施工現(xiàn)場管理標準化的概念144（三）、施工現(xiàn)場管理標準化的內容1、管理方法標準化2、工作程序標準化3、時間系列標準化4、安全工作標準化5、行為動作標準化6、標準基準規(guī)范化7、禮儀環(huán)境標準化8、服裝、標志標準化（四）、評價現(xiàn)場管理水平的方法1、指標對比分析方法2、綜合評價法（三）、施工現(xiàn)場管理標準化的內容145第二章現(xiàn)場施工組織與管理第二章146施工現(xiàn)場施工組織與管理包括施工準備、正式施工、竣工驗收和維修等四個階段。施工準備階段的管理工作主要有：組建現(xiàn)場施工管理組織機構（施工項目經(jīng)理部）會審圖紙、編制各類施工組織設計；編制施工預算；做好全現(xiàn)場、單位工程和作業(yè)條件的施工準備；落實分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資對外申請和訂貨；對內具體落實施工任務等施工現(xiàn)場施工組織與管理包括施工準備、正式施工147正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工；落實各項技術組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強調度、組織動態(tài)平衡，保證供應；對施工進度、施工質量和施工成本進行嚴格控制；管好施工總平面圖；保證施工安全，做到文明施工等?？⒐を炇蘸途S修階段的管理工作有；預檢、隱檢及其簽證工作；組織試車、試運轉；整理和審定交工驗收資料；組織辦理工程交工驗收；組織編寫施工技術與管理的總結資料；組織好用戶回訪和保修工作等。正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工；148第一節(jié)現(xiàn)場施工組織施工現(xiàn)場管理與控制課件149一、施工現(xiàn)場管理組織機構（一）、施工現(xiàn)場管理組織機構設置的原則施工現(xiàn)場管理組織機構是企業(yè)臨時性的基層施工管理機構，通常是由企業(yè)經(jīng)理任命工程項目的施工項目經(jīng)理組成施工項目經(jīng)理部。其目的是為了進一步發(fā)揮項目管理功能，為項目管理服務，提高項目管理整體效率，以達到項目管理的最終目標。施工項目經(jīng)理部設置的原則如下：1、高效、精干的原則2、管理跨度和管理分層統(tǒng)一的原則3、責、權一致的原則4、命令一致的原則5、協(xié)調原則6、彈性原則一、施工現(xiàn)場管理組織機構（一）、施工現(xiàn)場管理組織機構設置的原150（二）、管理組織機構的基本形式1、直線制2、矩陣制矩陣制組織結構的特點是：（1）、不同部門專業(yè)人員匯集在一個施工項目組織內，可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于復雜工程技術難題的解決；（2）、矩陣中的第個成員或部門雖然接受雙重領導，但是強調施工項目經(jīng)理的綜合管理，有利于目標實現(xiàn)。（3）、把職能原則和對象原則結合起來，既發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢，又發(fā)揮項目組織的橫向優(yōu)勢，使決策問題集中，管理效率高；（4）、企業(yè)各職能部門是穩(wěn)定的，施工項目經(jīng)理部隨項目施工完畢而結束，是臨時性的組織，各職能部門人員在施工項目結束后，又回到原來的職能部門，體現(xiàn)了來了能干，干完就走，有利于施工項目組織優(yōu)化組合，動態(tài)管理。（二）、管理組織機構的基本形式151二、施工項目經(jīng)理部的設置（一）、施工項目經(jīng)理部設置的基本原則1、與企業(yè)設計的項目管理組織形式相適應的原則2、與工程項目規(guī)模、復雜程度和專業(yè)特點相適應的原則3、具有彈性的、一次性現(xiàn)場施工的原則4、面向工程項目施工現(xiàn)場的原則二、施工項目經(jīng)理部的設置（一）、施工項目經(jīng)理部設置的基本原則152（二）、施工項目經(jīng)理部的職能部門設置（三）、施工現(xiàn)場管理的主要制度施工項目經(jīng)理部組建以后，作為組織建設內容之一的管理制度應立即著手建立。從施工項目經(jīng)理部的角度來看，除企業(yè)對施工項目管理已有一整套管理制度以外，施工項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場管理應頒布以下管理辦法：（二）、施工項目經(jīng)理部的職能部門設置1531、施工現(xiàn)場管理實施辦法2、工程質量管理實施辦法3、工程技術管理規(guī)定4、施工計劃編制與實施辦法5、材料節(jié)約實施辦法6、現(xiàn)場安全管理辦法7、現(xiàn)場場容管理辦法8、施工現(xiàn)場材料管理辦法9、施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)管理辦法等1、施工現(xiàn)場管理實施辦法154第二節(jié)現(xiàn)場施工準工作施工現(xiàn)場管理與控制課件155一、現(xiàn)場施工準備工作的意義和任務（一）現(xiàn)場施工準備工作的意義需要通過周密的準備，才能使工程順利開工，開工后才能連續(xù)施工而又月各方面條件的保證，取得施工的主動權通過加強施工準備工作，做好規(guī)劃，對施工中可能出現(xiàn)的問題采取預防措施，增強應變能力，就可以有新途徑地避免施工中的風險，減小風險損失，取得預期的、良好的施工效果，一、現(xiàn)場施工準備工作的意義和任務（一）現(xiàn)場施工準備工作的意義156（二）、現(xiàn)場施工準備工任務1、取得工程施工的法律依據(jù)2、掌握工程的特點和關鍵3、調查并創(chuàng)造各種施工條件4、合理部署和使用施工力量5、預測施工中可能發(fā)生的變化（或風險），做好應變準備（二）、現(xiàn)場施工準備工任務157二、現(xiàn)場施工準備工作的內容（一）組織和思想準備（二）技術、規(guī)劃準備1、熟悉、審查圖紙和有關資料2、收集資料3、編制施工組織設計4、編制施工預算（三）、施工現(xiàn)場準備1、施工現(xiàn)場測量2、“三通一平”準備3、大型臨時設施的準備4、物資準備5、做好季節(jié)性施工準備工作6、落實消防和保安措施（四）施工隊伍的準備二、現(xiàn)場施工準備工作的內容（一）組織和思想準備158三、現(xiàn)場施工準工作的實施（一）編制施工準備工作計劃（二）嚴格執(zhí)行開工報告和審批制度（三）建立施工準備工作的管理制度三、現(xiàn)場施工準工作的實施（一）編制施工準備工作計劃159第三節(jié)現(xiàn)場施工管理施工現(xiàn)場管理與控制課件160一、施工過程管理的實施（一）、按施工計劃組織綜合施工（二）、施工任務書的貫徹二、施工過程的檢查與監(jiān)督三、施工調度（一）施工調度的任務與內容1、施工調度的任務：監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況，及時全面掌握施工進度及質量、安全、消耗的第一手資料，協(xié)調總、分包及各施工單位之間的協(xié)作配合關系，采取有效措施，處理各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，促進人力、物力的綜合平衡，以保證施工任務的完成。一、施工過程管理的實施（一）、按施工計劃組織綜合施工161施工調度的具體任務是：1）、掌握施工任務的完成情況，檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中存在的問題，找出原因，采取積極措施予以解決；2）、督促、檢查各有關部門對材料、勞動力、施工機具、運輸車輛及構件等供應；3）、督促、檢查施工現(xiàn)場道路、水、電及動力的使用情況，建立正常的施工秩序，搞好文明施工；4）、迅速準確地傳達公司領導對施工方面的各項決定，發(fā)布調度命令，并督促、檢查執(zhí)行情況；5）、及時做好天氣預報工作，以便施工現(xiàn)場做好防寒、防凍、防暑降溫、防雨、防汛及防風等措施；6）、根據(jù)工程需要，定期不定期組織召開施工現(xiàn)場調度會及電話調度會，并檢查決議執(zhí)行情況。施工調度的具體任務是：1622、施工調度的內容1）、了解掌握各單位工程的經(jīng)濟包干內容和要求；2）、了解掌握年、季、月生產計劃的安排，重點項目、小區(qū)工程建設及配套工作；3）、掌握工程計劃形象部位實現(xiàn)情況；4）、嚴格監(jiān)督檢查各單位工程的工期（合同工期）的執(zhí)行情況；5）、掌握和檢查主要工種的流程計劃實施情況，并為其創(chuàng)造良好的施工條件，盡力做到均衡施工；6）、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握動態(tài)，找出薄弱環(huán)節(jié)，并提出建議和措施；7）、會同有關部門統(tǒng)一辦理工程開工報告及竣工驗收手續(xù)；2、施工調度的內容1638）、檢查后續(xù)工序準備情況，布置工序間的交接；9）、掌握、控制公司、處、隊、廠（站）工種比例；10）、掌握、控制公司、處、隊、廠（站）機械、腳手架具、鋼、木模板配套情況；11）、掌握各種構件及制品加工訂貨進場日期及型號數(shù)量；12）、了解掌握設計設備、材料及重大內外配合協(xié)作等有關問題；13）、及時平衡大型施工機械、運輸力量；14）、對施工用水、用電、用氣等實行統(tǒng)一管理；15）、配合做好總平面圖管理。8）、檢查后續(xù)工序準備情況，布置工序間的交接；164（二）、施工調度工作的組織體系1、組織調度原則2、調度工作的職責（二）、施工調度工作的組織體系165四、施工平面圖管理（一）、管理原則1、要進行經(jīng)常性的管理和必要的調整工作；2、凡涉及改變總圖的各項活動，各間位事先提出申請，經(jīng)總平面管理部門批準后，方得實施；3、由總包單位根據(jù)進程不斷調整、補充、修改總平面圖。在施工準備階段、主體工程階段、安裝階段、裝修階段等有相應的總平面規(guī)劃，并根據(jù)施工進度進得修整，以反映施工動態(tài)，滿足各單位不同時間的需要；4、要制訂總平面圖條例，建立和健全場容管理責任制。四、施工平面圖管理（一）、管理原則166（二）、經(jīng)常性管理工作1、檢查施工總平面規(guī)劃的貫徹情況，督促按總圖規(guī)定興建各項臨時設施，堆放在宗材料、成品、半成品及生產設備；2、審批各單位需用場地的申請，根據(jù)時間和要求，合理調整場地；3、做好土石方的平衡調配工作，審批單位取棄土石方的地點、數(shù)量和運輸路線；4、確定大型臨時設施的位置、坐標，并核實復查；5、簽署建筑物、道路、管線等工程開工申請的審批意見；（二）、經(jīng)常性管理工作1676、審批各單位在規(guī)定期限內，對清除障礙物、挖掘道路、斷絕交通、斷水斷電、用火放炮等的申請報告；7、對大宗材料、設備和車輛等進場時間作妥善安排，避免擁擠，堵塞交通；8、審批超大型施工機械、設備進場動行路線；9、檢查現(xiàn)場排水系統(tǒng)，管理和檢查排水泵站；10、掌握現(xiàn)場動態(tài)，定期召開總平面圖管理工作檢查會。6、審批各單位在規(guī)定期限內，對清除障礙物、挖掘道路、斷絕交通168（三）、場容基本要求1、場地要整齊、清潔；2、現(xiàn)場防火、安全要有保證；3、要注意現(xiàn)場衛(wèi)生、防止污染；4、對原材料、臨時設施及在品（三）、場容基本要求169第四節(jié)

交工驗收工作施工現(xiàn)場管理與控制課件170一、交工驗收的準備（一）交工驗收的依據(jù)和標準1.交工驗收依據(jù)的準備（1）上級主管部門批準的計劃任務書和有關文件；（2）建設單位和施工單位簽訂的工程合同；（3）設計圖紙、文件和設備技術說明書；（4）圖紙會審記錄、設計變更和技術核定單；（5）國家現(xiàn)行的施工技術驗收規(guī)范；（6）建筑安裝工程統(tǒng)計規(guī)定；（7）有關施工記錄和構件、材料等合格證明文件；（8）引進新技術、或成套設備項目，還應按合同和外國設計文件驗收；一、交工驗收的準備（一）交工驗收的依據(jù)和標準1712.交工驗收的標準（1）工程項目根據(jù)合同的規(guī)定和設計圖紙的要求已全部施工完畢，達到國家規(guī)定的質量標準，能滿足使用要求。1.工業(yè)建設項目經(jīng)過負荷試運轉或試生產考核；能夠生產合格產品；2.附屬配套項目，如變電站、鍋爐房或熱力點、給排水、煤氣、電訊等交付使用；3．民用工程符合設計要求，能夠正常使用；4.竣工工程要窗明、地凈、水通、燈亮、采暖風設備運轉正常。（2）建筑物周圍應按規(guī)定進行平整清理；（3）技術檔案、資料要齊全；（4）竣工決算要完成2.交工驗收的標準172（二）交工驗收準備的工作內容1、工程上報竣工前，要進行交工前預檢，作一次徹底清查，根據(jù)施工圖和生產工藝流程逐項進行對照考核，找出漏項和需修補的工程，及時處理和返修；