經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析

財(cái)務(wù)中心控制部經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析

財(cái)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)來(lái)源來(lái)自財(cái)務(wù)報(bào)表，自然月數(shù)據(jù)來(lái)自JDA系統(tǒng)，期段數(shù)據(jù)2經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)來(lái)源來(lái)自財(cái)務(wù)報(bào)表，自然月數(shù)據(jù)2財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)銷售凈額銷售毛利額/銷售毛利率采購(gòu)收入額/采購(gòu)收入率租金收入門(mén)店其它收支銷售及分銷費(fèi)用/銷售及分銷費(fèi)用率人工費(fèi)用率商品損耗率門(mén)店EBITBUEBIT庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)（滾動(dòng)庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)）應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)銷售凈額3銷售凈額在6S報(bào)表中稱為“凈銷售額”，是門(mén)店銷售商品所取得的不含稅不含折扣的銷售額。銷售凈額=含稅、含折讓與折扣銷售額–銷售折讓與折扣–增值稅當(dāng)前銷售凈額中包含正常銷售購(gòu)物袋的金額過(guò)POS金額代收銀金額、代扣代繳金額含稅、含折讓與折扣銷售額（門(mén)店零售收入）含稅銷售額團(tuán)購(gòu)返利、積分返利、儲(chǔ)值卡折扣銷售凈額（凈銷售額）增值稅(17%/13%/0%)4銷售凈額在6S報(bào)表中稱為“凈銷售額”，是門(mén)店銷售商品所取得的銷售毛利銷售毛利額=銷售凈額–銷售成本，其中：銷售成本=JDA系統(tǒng)中的銷售成本+成本調(diào)整成本調(diào)整包括：庫(kù)存調(diào)整（61類型交易）：串賣(mài)調(diào)整、生鮮商品盤(pán)點(diǎn)等內(nèi)部移撥：例如，自制三明治以銷售用的生菜、火腿腸為原料等平均成本調(diào)整：例如，過(guò)季服裝返廠時(shí)修改返廠成本等自用耗材：用于自制加工商品的托盤(pán)、保鮮膜等耗材收票差額：供貨商提供的發(fā)票金額與實(shí)際金額的差額財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)均為不含稅數(shù)據(jù)銷售毛利率=銷售毛利額÷銷售凈額5銷售毛利銷售毛利額=銷售凈額–銷售成本，其中：5采購(gòu)收入采購(gòu)收入：零售商向供貨商收取的渠道資源使用費(fèi)（通道費(fèi)）包括DM刊、EDI、促銷員、店內(nèi)廣告宣傳、堆端、展示費(fèi)、資源耗材及信息服務(wù)費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、月返利、年返利行業(yè)慣例與國(guó)家法律的影響與銷售毛利的關(guān)系成本之外，不應(yīng)轉(zhuǎn)嫁到商品成本中銷售毛利應(yīng)成為零售商的首要收入來(lái)源財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)均為不含稅數(shù)據(jù)增值稅項(xiàng)目：返利類收入（月返利、年返利）營(yíng)業(yè)稅項(xiàng)目：除返利外的收入采購(gòu)收入率=采購(gòu)收入÷銷售凈額6采購(gòu)收入采購(gòu)收入：零售商向供貨商收取的渠道資源使用費(fèi)（通道費(fèi)租金收入租金收入：門(mén)店將部分面積對(duì)外出租，按合同向承租方所收取的租金有出租合同出租的是可出租面積中的部分或全部區(qū)域可出租面積：指門(mén)店規(guī)劃用于出租的建筑面積，包含出租區(qū)內(nèi)的通道面積與門(mén)店面積和營(yíng)業(yè)面積的關(guān)系門(mén)店面積：指門(mén)店租賃合同或自有房產(chǎn)證中約定的建筑面積（合同中有約定停車場(chǎng)面積的不含停車場(chǎng)面積）營(yíng)業(yè)面積：指保證自營(yíng)和聯(lián)營(yíng)商品銷售及為顧客提供服務(wù)和門(mén)店正常經(jīng)營(yíng)必備的面積，含辦公區(qū)、倉(cāng)庫(kù)、理貨區(qū)、員工通道、衛(wèi)生間等營(yíng)業(yè)面積＝門(mén)店面積－可出租面積7租金收入租金收入：門(mén)店將部分面積對(duì)外出租，按合同向承租方所收門(mén)店其它收支營(yíng)運(yùn)扣項(xiàng)：門(mén)店向供應(yīng)商方收回的一些代墊費(fèi)用，如水電氣、冷柜租金、物料、改褲腳費(fèi)、質(zhì)檢、花籃費(fèi)等營(yíng)業(yè)外收入：紙皮款收入（廢品銷售收入）、罰賠款收入臨時(shí)場(chǎng)租收入：臨時(shí)性、未包含在招商區(qū)合同中媒體廣告收入：商家利用我公司門(mén)店資源，對(duì)外宣傳產(chǎn)生的收入。其中：商家不局限于商品供貨商，如：分眾傳媒資源多為公共資源，如：手推車、存包柜等固定資產(chǎn)盤(pán)盈：處置固定資產(chǎn)收入、固定資產(chǎn)盤(pán)盈等其他收入營(yíng)業(yè)外支出：罰賠款支出、固定資產(chǎn)盤(pán)虧、其他支出8門(mén)店其它收支營(yíng)運(yùn)扣項(xiàng)：門(mén)店向供應(yīng)商方收回的一些代墊費(fèi)用，如水銷售及分銷費(fèi)用門(mén)店為保證正常營(yíng)業(yè)所支出的費(fèi)用，也稱為“門(mén)店費(fèi)用”、“營(yíng)業(yè)費(fèi)用”。人工費(fèi)用：工資費(fèi)用、員工福利費(fèi)用、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)、外住宿費(fèi)員工相關(guān)費(fèi)用：差旅費(fèi)、招待費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等租賃費(fèi)：房租、房屋備案費(fèi)等公共設(shè)施費(fèi)：水、電、氣、采暖、制冷、通訊等，含代墊費(fèi)用商店環(huán)境維護(hù)：物業(yè)、保安、保潔、房屋及其附屬設(shè)施維修費(fèi)等物料消耗：包裝袋/膜、防盜標(biāo)簽/磁貼等設(shè)備相關(guān)費(fèi)：運(yùn)營(yíng)設(shè)備/IT設(shè)備/辦公設(shè)備/運(yùn)輸設(shè)備維修費(fèi)等辦公費(fèi)用：文具、計(jì)算機(jī)耗材、郵寄費(fèi)等促銷費(fèi)用：促銷活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、免費(fèi)公交車、免費(fèi)送貨費(fèi)用等商品損耗=盈虧相抵后的成本金額（不含稅）+已進(jìn)行抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅，是集中盤(pán)點(diǎn)和日常盤(pán)點(diǎn)的合計(jì)數(shù)據(jù)運(yùn)雜費(fèi)：運(yùn)輸商品產(chǎn)生的費(fèi)用信用卡手續(xù)費(fèi)：顧客刷卡消費(fèi)帶來(lái)的手續(xù)費(fèi)各種保險(xiǎn)、公益性稅費(fèi)、折攤費(fèi)用經(jīng)營(yíng)費(fèi)用率=門(mén)店銷售費(fèi)用÷銷售凈額人工費(fèi)用率=人工費(fèi)用÷銷售凈額商品損耗率=商品損耗÷凈銷售成本有效地控制費(fèi)用是增加盈利的另一重要手段9銷售及分銷費(fèi)用門(mén)店為保證正常營(yíng)業(yè)所支出的費(fèi)用，也稱為“門(mén)店費(fèi)商品損耗率在6S報(bào)表中稱為“存貨損耗率”，是反映商品的損耗多少的指標(biāo)。該指標(biāo)中的商品指企業(yè)在日?；顒?dòng)中持有以備出售的自有庫(kù)存商品（含配送中心作為商品管理待配送給門(mén)店的物料），不含生鮮商品、原材料、物料、聯(lián)營(yíng)商品等。門(mén)店商品損耗率=門(mén)店銷售費(fèi)用中的商品損耗金額÷門(mén)店商品銷售成本BU商品損耗率=（門(mén)店銷售費(fèi)用中的商品損耗金額合計(jì)+BU所轄DC的商品損耗金額）÷BU所轄門(mén)店的商品銷售成本合計(jì)上述定義中：商品銷售成本=銷售成本–聯(lián)營(yíng)商品的銷售成本–生鮮商品的銷售成本–加盟店配貨成本10商品損耗率在6S報(bào)表中稱為“存貨損耗率”，是反映商品的損耗多門(mén)店EBIT反映門(mén)店盈利多少的指標(biāo)門(mén)店EBIT=銷售毛利額

+分?jǐn)偛少?gòu)收入

+租金收入

+門(mén)店其它收入-營(yíng)運(yùn)扣項(xiàng)

+門(mén)店其它收入-其它

–門(mén)店其他支出

–銷售及分銷費(fèi)用11門(mén)店EBIT反映門(mén)店盈利多少的指標(biāo)11BUEBIT反映整個(gè)BU盈利多少的指標(biāo)BUEBIT=門(mén)店EBIT–配送中心費(fèi)用

–一般及行政費(fèi)用（各職能部門(mén)費(fèi)用）

+非門(mén)店經(jīng)營(yíng)收入（DC出租收入等）

–非門(mén)店經(jīng)營(yíng)支出（營(yíng)業(yè)稅金、壞帳、存貨跌價(jià)準(zhǔn)備金等）12BUEBIT反映整個(gè)BU盈利多少的指標(biāo)12庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)即6S報(bào)表中的“本年累計(jì)庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)”，反映了門(mén)店購(gòu)、銷平衡的效率，是重要的經(jīng)營(yíng)效率指標(biāo)。一般來(lái)講，庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)越小，則存貨的流動(dòng)性越強(qiáng)，存貨積壓和跌價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)降低，存貨所占資金使用效益高，門(mén)店經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)。與JDA的庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)概念不同，MBO中的庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)是根據(jù)年初至今的數(shù)據(jù)計(jì)算的，而JDA系統(tǒng)只計(jì)算當(dāng)期段的庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)，使用的僅為一個(gè)期段的數(shù)據(jù)。庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)=年初至今天數(shù)÷庫(kù)存周轉(zhuǎn)率庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=年累計(jì)經(jīng)銷銷售成本÷年初至今平均庫(kù)存成本經(jīng)銷銷售成本=銷售成本-

聯(lián)營(yíng)商品銷售成本13庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)即6S報(bào)表中的“本年累計(jì)庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)”，反映了門(mén)應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)反映企業(yè)免費(fèi)使用供貨商資金的能力。應(yīng)付帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)越大，說(shuō)明企業(yè)向供貨商付款速度越慢，也即企業(yè)免費(fèi)使用供貨商資金的能力越強(qiáng)。應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=年初至今天數(shù)÷應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率=年累計(jì)含稅銷售成本÷年初至今平均應(yīng)付賬款余額信用天數(shù)=應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)–庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)14應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)反映企業(yè)免費(fèi)使用供貨商資金的能力。應(yīng)付帳款周固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，周轉(zhuǎn)速度越快，說(shuō)明固定資產(chǎn)的使用效率越高。固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=（年累計(jì)月均銷售凈額*

12）÷（年累計(jì)平均固定資產(chǎn)原值–年累計(jì)平均閑置資產(chǎn)原值）15固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，周轉(zhuǎn)速度越快，說(shuō)明固定JDA數(shù)據(jù)單店日均交易筆數(shù)TOP20斷貨率返廠率（RTV率）動(dòng)銷率滯銷庫(kù)存率訂單滿足率（供貨商履約率）16JDA數(shù)據(jù)單店日均交易筆數(shù)16術(shù)語(yǔ)TOP20SKU：上期段的銷售金額排名在前20％的SKU。每期段第一天計(jì)算1次，僅包括當(dāng)時(shí)在SSV中且SKU狀態(tài)為A的SKU。斷貨SKU：當(dāng)前庫(kù)存可供天數(shù)<1且SKU狀態(tài)為A的SSV中的SKU（其中：當(dāng)前庫(kù)存可供天數(shù)=當(dāng)前庫(kù)存÷前四周日均銷量），不包括前四周日均銷量小于或者等于0的SKU。斷貨率=斷貨SKU個(gè)數(shù)÷在當(dāng)前SSV中且SKU狀態(tài)為A的SKU個(gè)數(shù)，統(tǒng)計(jì)時(shí)不包括生鮮處SKU經(jīng)銷經(jīng)營(yíng)SKU：前4周有銷售或當(dāng)前可用量不等于0的庫(kù)存組中的SKUA，其中：當(dāng)前可用量=當(dāng)前庫(kù)存+在訂量經(jīng)銷動(dòng)銷SKU：前四周有銷售的經(jīng)銷經(jīng)營(yíng)SKU動(dòng)銷率=經(jīng)銷動(dòng)銷SKU個(gè)數(shù)÷經(jīng)銷經(jīng)營(yíng)SKU個(gè)數(shù)17術(shù)語(yǔ)TOP20SKU：上期段的銷售金額排名在前20％的SK單店日均交易筆數(shù)/TOP20斷貨率單店日均交易筆數(shù)=年累計(jì)交易筆數(shù)÷年累計(jì)天數(shù)，其中：累計(jì)天數(shù)為有實(shí)際銷售數(shù)據(jù)的天數(shù)，商店因故暫停營(yíng)業(yè)（如改造）或停止?fàn)I業(yè)時(shí)，停業(yè)期間不累計(jì)天數(shù)新開(kāi)業(yè)店的交易筆數(shù)從試營(yíng)業(yè)當(dāng)天開(kāi)始累計(jì)，試營(yíng)業(yè)至正式營(yíng)業(yè)間無(wú)銷售數(shù)據(jù)的天數(shù)不參加累計(jì)TOP20斷貨率：年初至今各期段TOP20斷貨率的均值期段TOP20斷貨率為期段每日TOP20斷貨率的均值新開(kāi)業(yè)店從開(kāi)業(yè)后的第2個(gè)期段開(kāi)始統(tǒng)計(jì)關(guān)閉店統(tǒng)計(jì)至關(guān)閉前1個(gè)期段止18單店日均交易筆數(shù)/TOP20斷貨率單店日均交易筆數(shù)=年累返廠率/動(dòng)銷率返廠率=年累計(jì)返廠成本÷年累計(jì)凈收貨成本，其中：凈收貨成本=收貨成本+收貨調(diào)整成本新開(kāi)業(yè)店從開(kāi)業(yè)后的第2個(gè)期段開(kāi)始統(tǒng)計(jì)關(guān)閉店統(tǒng)計(jì)至關(guān)閉前1個(gè)期段止動(dòng)銷率：年初至今各期段動(dòng)銷率的均值期段動(dòng)銷率=期段內(nèi)有銷售的經(jīng)銷經(jīng)營(yíng)SKU數(shù)÷期段末經(jīng)銷經(jīng)營(yíng)SKU數(shù)新開(kāi)業(yè)店從開(kāi)業(yè)后的第2個(gè)期段開(kāi)始統(tǒng)計(jì)關(guān)閉店統(tǒng)計(jì)至關(guān)閉前1個(gè)期段止19返廠率/動(dòng)銷率返廠率=年累計(jì)返廠成本÷年累計(jì)凈收貨成滯銷庫(kù)存率/訂單滿足率滯銷庫(kù)存率：年初至今各期段滯銷庫(kù)存率的均值期段滯銷庫(kù)存率=期末滯銷庫(kù)存成本÷

期末經(jīng)營(yíng)SKU庫(kù)存成本新開(kāi)業(yè)店從開(kāi)業(yè)后的第2個(gè)期段開(kāi)始統(tǒng)計(jì)關(guān)閉店統(tǒng)計(jì)至關(guān)閉前1個(gè)期段止訂單滿足率=年累收貨數(shù)量÷年累訂貨數(shù)量訂貨數(shù)量=已收貨訂單的訂貨數(shù)量+未收貨被刪除的已核準(zhǔn)訂單的訂貨數(shù)量新開(kāi)業(yè)店從開(kāi)業(yè)后的第2個(gè)期段開(kāi)始統(tǒng)計(jì)關(guān)閉店統(tǒng)計(jì)至關(guān)閉前1個(gè)期段止20滯銷庫(kù)存率/訂單滿足率滯銷庫(kù)存率：年初至今各期段滯銷庫(kù)存率的費(fèi)用項(xiàng)目詳解_工資費(fèi)用21費(fèi)用項(xiàng)目詳解_工資費(fèi)用21費(fèi)用項(xiàng)目詳解_員工福利費(fèi)用22費(fèi)用項(xiàng)目詳解_員工福利費(fèi)用22費(fèi)用項(xiàng)目詳解_員工相關(guān)費(fèi)用/租賃費(fèi)23費(fèi)用項(xiàng)目詳解_員工相關(guān)費(fèi)用/租賃費(fèi)23費(fèi)用項(xiàng)目詳解_能源費(fèi)/通訊費(fèi)24費(fèi)用項(xiàng)目詳解_能源費(fèi)/通訊費(fèi)24費(fèi)用項(xiàng)目詳解_商店環(huán)境維護(hù)/物料消耗25費(fèi)用項(xiàng)目詳解_商店環(huán)境維護(hù)/物料消耗25費(fèi)用項(xiàng)目詳解_設(shè)備相關(guān)費(fèi)26費(fèi)用項(xiàng)目詳解_設(shè)備相關(guān)費(fèi)26費(fèi)用項(xiàng)目詳解_辦公費(fèi)用27費(fèi)用項(xiàng)目詳解_辦公費(fèi)用27費(fèi)用項(xiàng)目詳解_促銷費(fèi)用28費(fèi)用項(xiàng)目詳解_促銷費(fèi)用28費(fèi)用項(xiàng)目詳解_保險(xiǎn)/咨詢費(fèi)29費(fèi)用項(xiàng)目詳解_保險(xiǎn)/咨詢費(fèi)29費(fèi)用項(xiàng)目詳解_稅金/公益費(fèi)30費(fèi)用項(xiàng)目詳解_稅金/公益費(fèi)30費(fèi)用項(xiàng)目詳解_運(yùn)輸費(fèi)/折攤費(fèi)用/其它31費(fèi)用項(xiàng)目詳解_運(yùn)輸費(fèi)/折攤費(fèi)用/其它31標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表32制作標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表的目的1標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表體系介紹2標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表的設(shè)計(jì)過(guò)程3幾點(diǎn)建議店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表介紹4標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表32制作標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表的目的1標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表體系介紹2標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表的制作標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表的目的33

建立統(tǒng)一的報(bào)表平臺(tái)，方便用戶使用；

使用一套指標(biāo)定義，統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑；

減輕制作個(gè)性報(bào)表的工作量，節(jié)約時(shí)間。

制作頻率及時(shí)點(diǎn)一致，數(shù)據(jù)具有可比性；制作標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表的目的33建立統(tǒng)一的報(bào)表平臺(tái)，方便用戶使用；標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表體系介紹3423運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表41采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表通用標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表開(kāi)發(fā)階段需求階段需求階段已經(jīng)上線店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表體系介紹3423運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表41采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表通用標(biāo)準(zhǔn)店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表35店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表35運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表36運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表36采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表－采購(gòu)部分37采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表－采購(gòu)部分37采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表－物流部分38采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表－物流部分38通用標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表39通用標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表39標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表的設(shè)計(jì)過(guò)程40

走訪店長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)及采購(gòu)，了解報(bào)表需求；

收集現(xiàn)行制作的固定報(bào)表；

查看數(shù)據(jù)分析網(wǎng)站報(bào)表點(diǎn)擊率；

整合標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表初稿；

征求意見(jiàn)；

修訂標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表；

提交標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表至IT中心開(kāi)發(fā)；標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表的設(shè)計(jì)過(guò)程40走訪店長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)及采購(gòu)，了解報(bào)表需求；店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表介紹41SM-01商店銷售報(bào)表包含字段：銷售額、排名、預(yù)算達(dá)成率、預(yù)算進(jìn)度、目標(biāo)銷售額、同期增長(zhǎng)、毛利率、交易筆數(shù)、客單價(jià)、庫(kù)存金額、庫(kù)存天數(shù)、團(tuán)購(gòu)銷售、DM銷售等。制作目的：按照日、周累、期段累、年累四個(gè)時(shí)間段查詢商店數(shù)據(jù)，可以橫向?qū)Ρ缺緟^(qū)內(nèi)各店間的差異。

鏈接數(shù)據(jù)分析網(wǎng)查看報(bào)表SM-02商店－部門(mén)/處銷售排名表包含字段：銷售額、銷售占比、排名、預(yù)算達(dá)成率、同期增長(zhǎng)、毛利率、庫(kù)存、庫(kù)存占比等制作目的：按照日、周、期段三個(gè)時(shí)間段查詢商店－部門(mén)、商店－處數(shù)據(jù)，可以查詢本店各部門(mén)各處在本大區(qū)的排名情況。

鏈接數(shù)據(jù)分析網(wǎng)查看報(bào)表店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表介紹41SM-01商店銷售報(bào)表包含字段：銷售店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表介紹42SM-03商店部門(mén)銷售橫向?qū)Ρ缺戆侄危轰N售額、銷售占比、預(yù)算達(dá)成率、同期增長(zhǎng)、毛利率、庫(kù)存金額等。制作目的：按照日、周、期段三個(gè)時(shí)間段查詢商店－部門(mén)數(shù)據(jù)，可以完整查詢本店各部門(mén)的數(shù)據(jù)，同時(shí)可以選擇多個(gè)兄弟店橫向查詢。

鏈接數(shù)據(jù)分析網(wǎng)查看報(bào)表SM-04小時(shí)報(bào)表及消費(fèi)區(qū)間查詢包含字段：交易筆數(shù)、交易金額、SKU數(shù)量、單筆SKU數(shù)、單筆金額等制作目的：查詢商店各時(shí)段客流及客單情況及不同消費(fèi)區(qū)間顧客購(gòu)買(mǎi)情況。

鏈接數(shù)據(jù)分析網(wǎng)查看報(bào)表店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表介紹42SM-03商店部門(mén)銷售橫向?qū)Ρ缺戆觊L(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表介紹43SM-05DM銷售報(bào)表包含字段：上刊SKU數(shù)、DM銷售額、銷售占比、毛利率、環(huán)比增長(zhǎng)率等。制作目的：按照日、檔期累計(jì)兩個(gè)時(shí)間段查詢商店－部門(mén)數(shù)據(jù)，了解DM銷售情況。

鏈接數(shù)據(jù)分析網(wǎng)查看報(bào)表SM-06負(fù)庫(kù)存日?qǐng)?bào)包含字段：SKU、品名、當(dāng)前庫(kù)存量、庫(kù)存成本、SKU狀態(tài)、在訂量、連續(xù)重復(fù)出現(xiàn)次數(shù)等制作目的：反映商店負(fù)庫(kù)存狀況，督促商店及時(shí)調(diào)整，保證庫(kù)存準(zhǔn)確。

鏈接數(shù)據(jù)分析網(wǎng)查看報(bào)表店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表介紹43SM-05DM銷售報(bào)表包含字段：上刊店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表介紹44SM-07斷貨率日?qǐng)?bào)包含字段：總SKU數(shù)、斷貨SKU數(shù)、前四周平均銷量、可供天數(shù)、在訂量、當(dāng)前庫(kù)存等制作目的：各部門(mén)按TOP1%TOP2-5%TOP6-10%TOP11-20%TOP20-50%TOP51-100%六個(gè)檔次查詢商品斷貨情況。

鏈接數(shù)據(jù)分析網(wǎng)查看報(bào)表SM-08庫(kù)存變動(dòng)日?qǐng)?bào)包含字段：庫(kù)存金額、庫(kù)存變動(dòng)、銷售成本、收貨、調(diào)撥、返廠、收貨調(diào)整，進(jìn)銷比等制作目的：反映商店每日庫(kù)存變動(dòng)狀況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)調(diào)整。

鏈接數(shù)據(jù)分析網(wǎng)查看報(bào)表店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表介紹44SM-07斷貨率日?qǐng)?bào)包含字段：總SK店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表介紹45SM-09周轉(zhuǎn)率包含字段：銷售金額、銷售成本、平均庫(kù)存金額、周轉(zhuǎn)率、毛利率、GMROI等制作目的：按期段、季度、半年、年四個(gè)時(shí)間段查詢庫(kù)存周轉(zhuǎn)情況。

鏈接數(shù)據(jù)分析網(wǎng)查看報(bào)表SM-10MBO報(bào)表包含字段：庫(kù)存天數(shù)、滯銷、訂單、動(dòng)銷、斷貨、返廠、交易筆數(shù)等相關(guān)字段制作目的：按周報(bào)、期段報(bào)查詢商店績(jī)效預(yù)算達(dá)成，包含7個(gè)考核指標(biāo)。

鏈接數(shù)據(jù)分析網(wǎng)查看報(bào)表店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表介紹45SM-09周轉(zhuǎn)率包含字段：銷售金額、謝謝！謝謝！1、Geniusonlymeanshard-workingallone'slife.(Mendeleyer,RussianChemist)

天才只意味著終身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:032、Ourdestinyoffersnotonlythecupofdespair,butthechaliceofopportunity.(RichardNixon,AmericanPresident)命運(yùn)給予我們的不是失望之酒，而是機(jī)會(huì)之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三3、Patienceisbitter,butitsfruitissweet.(JeanJacquesRousseau,Frenchthinker)忍耐是痛苦的，但它的果實(shí)是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.20204、Allthatyoudo,dowithyourmight;thingsdonebyhalvesareneverdoneright.----R.H.Stoddard,Americanpoet做一切事都應(yīng)盡力而為，半途而廢永遠(yuǎn)不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:105、Youhavetobelieveinyourself.That'sthesecretofsuccess.----CharlesChaplin人必須相信自己，這是成功的秘訣。-Wednesday,August5,2020August20Wednesday,August5,20208/5/20206、Almostanysituation---goodorbad---isaffectedbytheattitudewebringto.----LuciusAnnausSeneca差不多任何一種處境---無(wú)論是好是壞---都受到我們對(duì)待處境態(tài)度的影響。11時(shí)3分11時(shí)3分5-Aug-208.5.20207、Althoughtheworldisfullofsuffering,itisfullalsooftheovercomingofit.----HellenKeller,Americanwriter雖然世界多苦難，但是苦難總是能戰(zhàn)勝的。20.8.520.8.520.8.5。2020年8月5日星期三二〇二〇年八月五日8、Formanismanandmasterofhisfate.----Tennyson人就是人，是自己命運(yùn)的主人11:0311:03:108.5.2020Wednesday,August5,20209、Whensuccesscomesinthedoor,itseems,loveoftengoesoutthewindow.-----JoyceBrothers成功來(lái)到門(mén)前時(shí)，愛(ài)情往往就走出了窗外。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.202010、Lifeismeasuredbythoughtandaction,notbytime.——Lubbock衡量生命的尺度是思想和行為，而不是時(shí)間。8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:1011、Tomakealastingmarriagewehavetoovercomeself-centeredness.要使婚姻長(zhǎng)久，就需克服自我中心意識(shí)。Wednesday,August5,2020August20Wednesday,August5,20208/5/202012、Treatotherpeopleasyouhopetheywilltreatyou.你希望別人如何對(duì)待你，你就如何對(duì)待別人。11時(shí)3分11時(shí)3分5-Aug-208.5.202013、Todowhateverneedstobedoneto

preservethislastandgreatestbastionof

freedom.(RonaldReagan,AmericanPresident)為了保住這最后的、最偉大的自由堡壘，我們必須盡我們所能。20.8.520.8.5Wednesday,August5,202014、Wherethereisawill,thereisaway.(ThomasEdison,Americaninventor)有志者，事竟成。11:01:1911:01:1911:018/5/202011:01:19AM15、

Everymanisthemasterofhisownfortune.----RichardSteele每個(gè)人都主宰自己的命運(yùn)。20.8.511:01:1911:01Aug-205-Aug-2016、Asselfishnessandcomplaintcloudthemind,solovewithitsjoyclearsandsharpensthevision.----HelenKeller自私和抱怨是心靈的陰暗，愉快的愛(ài)則使視野明朗開(kāi)闊。11:01:1911:01:1911:01Wednesday,August5,202017、Donot,foronerepulse,giveupthepurposethatyouresolvedtoeffect.----WillianShakespeare,Britishdramatist不要只因一次失敗，就放棄你原來(lái)決心想達(dá)到的目的。20.8.520.8.511:01:1911:01:19August5,202018、Thereisnoabsolutesuccessintheworld,onlyconstantprogress.世界上的事沒(méi)有絕對(duì)成功，只有不斷的進(jìn)步。2020年8月5日星期三上午11時(shí)1分19秒11:01:1920.8.519、Nothingismorefataltohappinessthantheremembranceofhappiness.

沒(méi)有什么比回憶幸福更令人痛苦的了。2020年8月上午11時(shí)1分20.8.511:01August5,202020、Nomanishappywhodoesnotthinkhimselfso.——PubliliusSyrus認(rèn)為自己不幸福的人就不會(huì)幸福。2020年8月5日星期三11時(shí)1分19秒11:01:195August202021、Theemperortreatstalentastools,usingtheirstrongpointtohisadvantage.

君子用人如器，各取所長(zhǎng)。上午11時(shí)1分19秒上午11時(shí)1分11:01:1920.8.5謝謝觀看THEEND1、Geniusonlymeanshard-worki47經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析

財(cái)務(wù)中心控制部經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析

財(cái)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)來(lái)源來(lái)自財(cái)務(wù)報(bào)表，自然月數(shù)據(jù)來(lái)自JDA系統(tǒng)，期段數(shù)據(jù)49經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)來(lái)源來(lái)自財(cái)務(wù)報(bào)表，自然月數(shù)據(jù)2財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)銷售凈額銷售毛利額/銷售毛利率采購(gòu)收入額/采購(gòu)收入率租金收入門(mén)店其它收支銷售及分銷費(fèi)用/銷售及分銷費(fèi)用率人工費(fèi)用率商品損耗率門(mén)店EBITBUEBIT庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)（滾動(dòng)庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)）應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率50財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)銷售凈額3銷售凈額在6S報(bào)表中稱為“凈銷售額”，是門(mén)店銷售商品所取得的不含稅不含折扣的銷售額。銷售凈額=含稅、含折讓與折扣銷售額–銷售折讓與折扣–增值稅當(dāng)前銷售凈額中包含正常銷售購(gòu)物袋的金額過(guò)POS金額代收銀金額、代扣代繳金額含稅、含折讓與折扣銷售額（門(mén)店零售收入）含稅銷售額團(tuán)購(gòu)返利、積分返利、儲(chǔ)值卡折扣銷售凈額（凈銷售額）增值稅(17%/13%/0%)51銷售凈額在6S報(bào)表中稱為“凈銷售額”，是門(mén)店銷售商品所取得的銷售毛利銷售毛利額=銷售凈額–銷售成本，其中：銷售成本=JDA系統(tǒng)中的銷售成本+成本調(diào)整成本調(diào)整包括：庫(kù)存調(diào)整（61類型交易）：串賣(mài)調(diào)整、生鮮商品盤(pán)點(diǎn)等內(nèi)部移撥：例如，自制三明治以銷售用的生菜、火腿腸為原料等平均成本調(diào)整：例如，過(guò)季服裝返廠時(shí)修改返廠成本等自用耗材：用于自制加工商品的托盤(pán)、保鮮膜等耗材收票差額：供貨商提供的發(fā)票金額與實(shí)際金額的差額財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)均為不含稅數(shù)據(jù)銷售毛利率=銷售毛利額÷銷售凈額52銷售毛利銷售毛利額=銷售凈額–銷售成本，其中：5采購(gòu)收入采購(gòu)收入：零售商向供貨商收取的渠道資源使用費(fèi)（通道費(fèi)）包括DM刊、EDI、促銷員、店內(nèi)廣告宣傳、堆端、展示費(fèi)、資源耗材及信息服務(wù)費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、月返利、年返利行業(yè)慣例與國(guó)家法律的影響與銷售毛利的關(guān)系成本之外，不應(yīng)轉(zhuǎn)嫁到商品成本中銷售毛利應(yīng)成為零售商的首要收入來(lái)源財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)均為不含稅數(shù)據(jù)增值稅項(xiàng)目：返利類收入（月返利、年返利）營(yíng)業(yè)稅項(xiàng)目：除返利外的收入采購(gòu)收入率=采購(gòu)收入÷銷售凈額53采購(gòu)收入采購(gòu)收入：零售商向供貨商收取的渠道資源使用費(fèi)（通道費(fèi)租金收入租金收入：門(mén)店將部分面積對(duì)外出租，按合同向承租方所收取的租金有出租合同出租的是可出租面積中的部分或全部區(qū)域可出租面積：指門(mén)店規(guī)劃用于出租的建筑面積，包含出租區(qū)內(nèi)的通道面積與門(mén)店面積和營(yíng)業(yè)面積的關(guān)系門(mén)店面積：指門(mén)店租賃合同或自有房產(chǎn)證中約定的建筑面積（合同中有約定停車場(chǎng)面積的不含停車場(chǎng)面積）營(yíng)業(yè)面積：指保證自營(yíng)和聯(lián)營(yíng)商品銷售及為顧客提供服務(wù)和門(mén)店正常經(jīng)營(yíng)必備的面積，含辦公區(qū)、倉(cāng)庫(kù)、理貨區(qū)、員工通道、衛(wèi)生間等營(yíng)業(yè)面積＝門(mén)店面積－可出租面積54租金收入租金收入：門(mén)店將部分面積對(duì)外出租，按合同向承租方所收門(mén)店其它收支營(yíng)運(yùn)扣項(xiàng)：門(mén)店向供應(yīng)商方收回的一些代墊費(fèi)用，如水電氣、冷柜租金、物料、改褲腳費(fèi)、質(zhì)檢、花籃費(fèi)等營(yíng)業(yè)外收入：紙皮款收入（廢品銷售收入）、罰賠款收入臨時(shí)場(chǎng)租收入：臨時(shí)性、未包含在招商區(qū)合同中媒體廣告收入：商家利用我公司門(mén)店資源，對(duì)外宣傳產(chǎn)生的收入。其中：商家不局限于商品供貨商，如：分眾傳媒資源多為公共資源，如：手推車、存包柜等固定資產(chǎn)盤(pán)盈：處置固定資產(chǎn)收入、固定資產(chǎn)盤(pán)盈等其他收入營(yíng)業(yè)外支出：罰賠款支出、固定資產(chǎn)盤(pán)虧、其他支出55門(mén)店其它收支營(yíng)運(yùn)扣項(xiàng)：門(mén)店向供應(yīng)商方收回的一些代墊費(fèi)用，如水銷售及分銷費(fèi)用門(mén)店為保證正常營(yíng)業(yè)所支出的費(fèi)用，也稱為“門(mén)店費(fèi)用”、“營(yíng)業(yè)費(fèi)用”。人工費(fèi)用：工資費(fèi)用、員工福利費(fèi)用、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)、外住宿費(fèi)員工相關(guān)費(fèi)用：差旅費(fèi)、招待費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等租賃費(fèi)：房租、房屋備案費(fèi)等公共設(shè)施費(fèi)：水、電、氣、采暖、制冷、通訊等，含代墊費(fèi)用商店環(huán)境維護(hù)：物業(yè)、保安、保潔、房屋及其附屬設(shè)施維修費(fèi)等物料消耗：包裝袋/膜、防盜標(biāo)簽/磁貼等設(shè)備相關(guān)費(fèi)：運(yùn)營(yíng)設(shè)備/IT設(shè)備/辦公設(shè)備/運(yùn)輸設(shè)備維修費(fèi)等辦公費(fèi)用：文具、計(jì)算機(jī)耗材、郵寄費(fèi)等促銷費(fèi)用：促銷活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、免費(fèi)公交車、免費(fèi)送貨費(fèi)用等商品損耗=盈虧相抵后的成本金額（不含稅）+已進(jìn)行抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅，是集中盤(pán)點(diǎn)和日常盤(pán)點(diǎn)的合計(jì)數(shù)據(jù)運(yùn)雜費(fèi)：運(yùn)輸商品產(chǎn)生的費(fèi)用信用卡手續(xù)費(fèi)：顧客刷卡消費(fèi)帶來(lái)的手續(xù)費(fèi)各種保險(xiǎn)、公益性稅費(fèi)、折攤費(fèi)用經(jīng)營(yíng)費(fèi)用率=門(mén)店銷售費(fèi)用÷銷售凈額人工費(fèi)用率=人工費(fèi)用÷銷售凈額商品損耗率=商品損耗÷凈銷售成本有效地控制費(fèi)用是增加盈利的另一重要手段56銷售及分銷費(fèi)用門(mén)店為保證正常營(yíng)業(yè)所支出的費(fèi)用，也稱為“門(mén)店費(fèi)商品損耗率在6S報(bào)表中稱為“存貨損耗率”，是反映商品的損耗多少的指標(biāo)。該指標(biāo)中的商品指企業(yè)在日?；顒?dòng)中持有以備出售的自有庫(kù)存商品（含配送中心作為商品管理待配送給門(mén)店的物料），不含生鮮商品、原材料、物料、聯(lián)營(yíng)商品等。門(mén)店商品損耗率=門(mén)店銷售費(fèi)用中的商品損耗金額÷門(mén)店商品銷售成本BU商品損耗率=（門(mén)店銷售費(fèi)用中的商品損耗金額合計(jì)+BU所轄DC的商品損耗金額）÷BU所轄門(mén)店的商品銷售成本合計(jì)上述定義中：商品銷售成本=銷售成本–聯(lián)營(yíng)商品的銷售成本–生鮮商品的銷售成本–加盟店配貨成本57商品損耗率在6S報(bào)表中稱為“存貨損耗率”，是反映商品的損耗多門(mén)店EBIT反映門(mén)店盈利多少的指標(biāo)門(mén)店EBIT=銷售毛利額

+分?jǐn)偛少?gòu)收入

+租金收入

+門(mén)店其它收入-營(yíng)運(yùn)扣項(xiàng)

+門(mén)店其它收入-其它

–門(mén)店其他支出

–銷售及分銷費(fèi)用58門(mén)店EBIT反映門(mén)店盈利多少的指標(biāo)11BUEBIT反映整個(gè)BU盈利多少的指標(biāo)BUEBIT=門(mén)店EBIT–配送中心費(fèi)用

–一般及行政費(fèi)用（各職能部門(mén)費(fèi)用）

+非門(mén)店經(jīng)營(yíng)收入（DC出租收入等）

–非門(mén)店經(jīng)營(yíng)支出（營(yíng)業(yè)稅金、壞帳、存貨跌價(jià)準(zhǔn)備金等）59BUEBIT反映整個(gè)BU盈利多少的指標(biāo)12庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)即6S報(bào)表中的“本年累計(jì)庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)”，反映了門(mén)店購(gòu)、銷平衡的效率，是重要的經(jīng)營(yíng)效率指標(biāo)。一般來(lái)講，庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)越小，則存貨的流動(dòng)性越強(qiáng)，存貨積壓和跌價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)降低，存貨所占資金使用效益高，門(mén)店經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)。與JDA的庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)概念不同，MBO中的庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)是根據(jù)年初至今的數(shù)據(jù)計(jì)算的，而JDA系統(tǒng)只計(jì)算當(dāng)期段的庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)，使用的僅為一個(gè)期段的數(shù)據(jù)。庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)=年初至今天數(shù)÷庫(kù)存周轉(zhuǎn)率庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=年累計(jì)經(jīng)銷銷售成本÷年初至今平均庫(kù)存成本經(jīng)銷銷售成本=銷售成本-

聯(lián)營(yíng)商品銷售成本60庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)即6S報(bào)表中的“本年累計(jì)庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)”，反映了門(mén)應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)反映企業(yè)免費(fèi)使用供貨商資金的能力。應(yīng)付帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)越大，說(shuō)明企業(yè)向供貨商付款速度越慢，也即企業(yè)免費(fèi)使用供貨商資金的能力越強(qiáng)。應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=年初至今天數(shù)÷應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率=年累計(jì)含稅銷售成本÷年初至今平均應(yīng)付賬款余額信用天數(shù)=應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)–庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)61應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)反映企業(yè)免費(fèi)使用供貨商資金的能力。應(yīng)付帳款周固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，周轉(zhuǎn)速度越快，說(shuō)明固定資產(chǎn)的使用效率越高。固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=（年累計(jì)月均銷售凈額*

12）÷（年累計(jì)平均固定資產(chǎn)原值–年累計(jì)平均閑置資產(chǎn)原值）62固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，周轉(zhuǎn)速度越快，說(shuō)明固定JDA數(shù)據(jù)單店日均交易筆數(shù)TOP20斷貨率返廠率（RTV率）動(dòng)銷率滯銷庫(kù)存率訂單滿足率（供貨商履約率）63JDA數(shù)據(jù)單店日均交易筆數(shù)16術(shù)語(yǔ)TOP20SKU：上期段的銷售金額排名在前20％的SKU。每期段第一天計(jì)算1次，僅包括當(dāng)時(shí)在SSV中且SKU狀態(tài)為A的SKU。斷貨SKU：當(dāng)前庫(kù)存可供天數(shù)<1且SKU狀態(tài)為A的SSV中的SKU（其中：當(dāng)前庫(kù)存可供天數(shù)=當(dāng)前庫(kù)存÷前四周日均銷量），不包括前四周日均銷量小于或者等于0的SKU。斷貨率=斷貨SKU個(gè)數(shù)÷在當(dāng)前SSV中且SKU狀態(tài)為A的SKU個(gè)數(shù)，統(tǒng)計(jì)時(shí)不包括生鮮處SKU經(jīng)銷經(jīng)營(yíng)SKU：前4周有銷售或當(dāng)前可用量不等于0的庫(kù)存組中的SKUA，其中：當(dāng)前可用量=當(dāng)前庫(kù)存+在訂量經(jīng)銷動(dòng)銷SKU：前四周有銷售的經(jīng)銷經(jīng)營(yíng)SKU動(dòng)銷率=經(jīng)銷動(dòng)銷SKU個(gè)數(shù)÷經(jīng)銷經(jīng)營(yíng)SKU個(gè)數(shù)64術(shù)語(yǔ)TOP20SKU：上期段的銷售金額排名在前20％的SK單店日均交易筆數(shù)/TOP20斷貨率單店日均交易筆數(shù)=年累計(jì)交易筆數(shù)÷年累計(jì)天數(shù)，其中：累計(jì)天數(shù)為有實(shí)際銷售數(shù)據(jù)的天數(shù)，商店因故暫停營(yíng)業(yè)（如改造）或停止?fàn)I業(yè)時(shí)，停業(yè)期間不累計(jì)天數(shù)新開(kāi)業(yè)店的交易筆數(shù)從試營(yíng)業(yè)當(dāng)天開(kāi)始累計(jì)，試營(yíng)業(yè)至正式營(yíng)業(yè)間無(wú)銷售數(shù)據(jù)的天數(shù)不參加累計(jì)TOP20斷貨率：年初至今各期段TOP20斷貨率的均值期段TOP20斷貨率為期段每日TOP20斷貨率的均值新開(kāi)業(yè)店從開(kāi)業(yè)后的第2個(gè)期段開(kāi)始統(tǒng)計(jì)關(guān)閉店統(tǒng)計(jì)至關(guān)閉前1個(gè)期段止65單店日均交易筆數(shù)/TOP20斷貨率單店日均交易筆數(shù)=年累返廠率/動(dòng)銷率返廠率=年累計(jì)返廠成本÷年累計(jì)凈收貨成本，其中：凈收貨成本=收貨成本+收貨調(diào)整成本新開(kāi)業(yè)店從開(kāi)業(yè)后的第2個(gè)期段開(kāi)始統(tǒng)計(jì)關(guān)閉店統(tǒng)計(jì)至關(guān)閉前1個(gè)期段止動(dòng)銷率：年初至今各期段動(dòng)銷率的均值期段動(dòng)銷率=期段內(nèi)有銷售的經(jīng)銷經(jīng)營(yíng)SKU數(shù)÷期段末經(jīng)銷經(jīng)營(yíng)SKU數(shù)新開(kāi)業(yè)店從開(kāi)業(yè)后的第2個(gè)期段開(kāi)始統(tǒng)計(jì)關(guān)閉店統(tǒng)計(jì)至關(guān)閉前1個(gè)期段止66返廠率/動(dòng)銷率返廠率=年累計(jì)返廠成本÷年累計(jì)凈收貨成滯銷庫(kù)存率/訂單滿足率滯銷庫(kù)存率：年初至今各期段滯銷庫(kù)存率的均值期段滯銷庫(kù)存率=期末滯銷庫(kù)存成本÷

期末經(jīng)營(yíng)SKU庫(kù)存成本新開(kāi)業(yè)店從開(kāi)業(yè)后的第2個(gè)期段開(kāi)始統(tǒng)計(jì)關(guān)閉店統(tǒng)計(jì)至關(guān)閉前1個(gè)期段止訂單滿足率=年累收貨數(shù)量÷年累訂貨數(shù)量訂貨數(shù)量=已收貨訂單的訂貨數(shù)量+未收貨被刪除的已核準(zhǔn)訂單的訂貨數(shù)量新開(kāi)業(yè)店從開(kāi)業(yè)后的第2個(gè)期段開(kāi)始統(tǒng)計(jì)關(guān)閉店統(tǒng)計(jì)至關(guān)閉前1個(gè)期段止67滯銷庫(kù)存率/訂單滿足率滯銷庫(kù)存率：年初至今各期段滯銷庫(kù)存率的費(fèi)用項(xiàng)目詳解_工資費(fèi)用68費(fèi)用項(xiàng)目詳解_工資費(fèi)用21費(fèi)用項(xiàng)目詳解_員工福利費(fèi)用69費(fèi)用項(xiàng)目詳解_員工福利費(fèi)用22費(fèi)用項(xiàng)目詳解_員工相關(guān)費(fèi)用/租賃費(fèi)70費(fèi)用項(xiàng)目詳解_員工相關(guān)費(fèi)用/租賃費(fèi)23費(fèi)用項(xiàng)目詳解_能源費(fèi)/通訊費(fèi)71費(fèi)用項(xiàng)目詳解_能源費(fèi)/通訊費(fèi)24費(fèi)用項(xiàng)目詳解_商店環(huán)境維護(hù)/物料消耗72費(fèi)用項(xiàng)目詳解_商店環(huán)境維護(hù)/物料消耗25費(fèi)用項(xiàng)目詳解_設(shè)備相關(guān)費(fèi)73費(fèi)用項(xiàng)目詳解_設(shè)備相關(guān)費(fèi)26費(fèi)用項(xiàng)目詳解_辦公費(fèi)用74費(fèi)用項(xiàng)目詳解_辦公費(fèi)用27費(fèi)用項(xiàng)目詳解_促銷費(fèi)用75費(fèi)用項(xiàng)目詳解_促銷費(fèi)用28費(fèi)用項(xiàng)目詳解_保險(xiǎn)/咨詢費(fèi)76費(fèi)用項(xiàng)目詳解_保險(xiǎn)/咨詢費(fèi)29費(fèi)用項(xiàng)目詳解_稅金/公益費(fèi)77費(fèi)用項(xiàng)目詳解_稅金/公益費(fèi)30費(fèi)用項(xiàng)目詳解_運(yùn)輸費(fèi)/折攤費(fèi)用/其它78費(fèi)用項(xiàng)目詳解_運(yùn)輸費(fèi)/折攤費(fèi)用/其它31標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表79制作標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表的目的1標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表體系介紹2標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表的設(shè)計(jì)過(guò)程3幾點(diǎn)建議店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表介紹4標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表32制作標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表的目的1標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表體系介紹2標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表的制作標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表的目的80

建立統(tǒng)一的報(bào)表平臺(tái)，方便用戶使用；

使用一套指標(biāo)定義，統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑；

減輕制作個(gè)性報(bào)表的工作量，節(jié)約時(shí)間。

制作頻率及時(shí)點(diǎn)一致，數(shù)據(jù)具有可比性；制作標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表的目的33建立統(tǒng)一的報(bào)表平臺(tái)，方便用戶使用；標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表體系介紹8123運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表41采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表通用標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表開(kāi)發(fā)階段需求階段需求階段已經(jīng)上線店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表體系介紹3423運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表41采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表通用標(biāo)準(zhǔn)店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表82店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表35運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表83運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表36采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表－采購(gòu)部分84采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表－采購(gòu)部分37采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表－物流部分85采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表－物流部分38通用標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表86通用標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表39標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表的設(shè)計(jì)過(guò)程87

走訪店長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)及采購(gòu)，了解報(bào)表需求；

收集現(xiàn)行制作的固定報(bào)表；

查看數(shù)據(jù)分析網(wǎng)站報(bào)表點(diǎn)擊率；

整合標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表初稿；

征求意見(jiàn)；

修訂標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表；

提交標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表至IT中心開(kāi)發(fā)；標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表的設(shè)計(jì)過(guò)程40走訪店長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)及采購(gòu)，了解報(bào)表需求；店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表介紹88SM-01商店銷售報(bào)表包含字段：銷售額、排名、預(yù)算達(dá)成率、預(yù)算進(jìn)度、目標(biāo)銷售額、同期增長(zhǎng)、毛利率、交易筆數(shù)、客單價(jià)、庫(kù)存金額、庫(kù)存天數(shù)、團(tuán)購(gòu)銷售、DM銷售等。制作目的：按照日、周累、期段累、年累四個(gè)時(shí)間段查詢商店數(shù)據(jù)，可以橫向?qū)Ρ缺緟^(qū)內(nèi)各店間的差異。

鏈接數(shù)據(jù)分析網(wǎng)查看報(bào)表SM-02商店－部門(mén)/處銷售排名表包含字段：銷售額、銷售占比、排名、預(yù)算達(dá)成率、同期增長(zhǎng)、毛利率、庫(kù)存、庫(kù)存占比等制作目的：按照日、周、期段三個(gè)時(shí)間段查詢商店－部門(mén)、商店－處數(shù)據(jù)，可以查詢本店各部門(mén)各處在本大區(qū)的排名情況。

鏈接數(shù)據(jù)分析網(wǎng)查看報(bào)表店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表介紹41SM-01商店銷售報(bào)表包含字段：銷售店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表介紹89SM-03商店部門(mén)銷售橫向?qū)Ρ缺戆侄危轰N售額、銷售占比、預(yù)算達(dá)成率、同期增長(zhǎng)、毛利率、庫(kù)存金額等。制作目的：按照日、周、期段三個(gè)時(shí)間段查詢商店－部門(mén)數(shù)據(jù)，可以完整查詢本店各部門(mén)的數(shù)據(jù)，同時(shí)可以選擇多個(gè)兄弟店橫向查詢。

鏈接數(shù)據(jù)分析網(wǎng)查看報(bào)表SM-04小時(shí)報(bào)表及消費(fèi)區(qū)間查詢包含字段：交易筆數(shù)、交易金額、SKU數(shù)量、單筆SKU數(shù)、單筆金額等制作目的：查詢商店各時(shí)段客流及客單情況及不同消費(fèi)區(qū)間顧客購(gòu)買(mǎi)情況。

鏈接數(shù)據(jù)分析網(wǎng)查看報(bào)表店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表介紹42SM-03商店部門(mén)銷售橫向?qū)Ρ缺戆觊L(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表介紹90SM-05DM銷售報(bào)表包含字段：上刊SKU數(shù)、DM銷售額、銷售占比、毛利率、環(huán)比增長(zhǎng)率等。制作目的：按照日、檔期累計(jì)兩個(gè)時(shí)間段查詢商店－部門(mén)數(shù)據(jù)，了解DM銷售情況。

鏈接數(shù)據(jù)分析網(wǎng)查看報(bào)表SM-06負(fù)庫(kù)存日?qǐng)?bào)包含字段：SKU、品名、當(dāng)前庫(kù)存量、庫(kù)存成本、SKU狀態(tài)、在訂量、連續(xù)重復(fù)出現(xiàn)次數(shù)等制作目的：反映商店負(fù)庫(kù)存狀況，督促商店及時(shí)調(diào)整，保證庫(kù)存準(zhǔn)確。

鏈接數(shù)據(jù)分析網(wǎng)查看報(bào)表店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表介紹43SM-05DM銷售報(bào)表包含字段：上刊店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表介紹91SM-07斷貨率日?qǐng)?bào)包含字段：總SKU數(shù)、斷貨SKU數(shù)、前四周平均銷量、可供天數(shù)、在訂量、當(dāng)前庫(kù)存等制作目的：各部門(mén)按TOP1%TOP2-5%TOP6-10%TOP11-20%TOP20-50%TOP51-100%六個(gè)檔次查詢商品斷貨情況。

鏈接數(shù)據(jù)分析網(wǎng)查看報(bào)表SM-08庫(kù)存變動(dòng)日?qǐng)?bào)包含字段：庫(kù)存金額、庫(kù)存變動(dòng)、銷售成本、收貨、調(diào)撥、返廠、收貨調(diào)整，進(jìn)銷比等制作目的：反映商店每日庫(kù)存變動(dòng)狀況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)調(diào)整。

鏈接數(shù)據(jù)分析網(wǎng)查看報(bào)表店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表介紹44SM-07斷貨率日?qǐng)?bào)包含字段：總SK店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表介紹92SM-09周轉(zhuǎn)率包含字段：銷售金額、銷售成本、平均庫(kù)存金額、周轉(zhuǎn)率、毛利率、GMROI等制作目的：按期段、季度、半年、年四個(gè)時(shí)間段查詢庫(kù)存周轉(zhuǎn)情況。

鏈接數(shù)據(jù)分析網(wǎng)查看報(bào)表SM-10MBO報(bào)表包含字段：庫(kù)存天數(shù)、滯銷、訂單、動(dòng)銷、斷貨、返廠、交易筆數(shù)等相關(guān)字段制作目的：按周報(bào)、期段報(bào)查詢商店績(jī)效預(yù)算達(dá)成，包含7個(gè)考核指標(biāo)。

鏈接數(shù)據(jù)分析網(wǎng)查看報(bào)表店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表介紹45SM-09周轉(zhuǎn)率包含字段：銷售金額、謝謝！謝謝！1、Geniusonlymeanshard-workingallone'slife.(Mendeleyer,RussianChemist)

天才只意味著終身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:032、Ourdestinyoffersnotonlythecupofdespair,butthechaliceofopportunity.(RichardNixon,AmericanPresident)命運(yùn)給予我們的不是失望之酒，而是機(jī)會(huì)之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三3、Patienceisbitter,butitsfruitissweet.(JeanJacquesRousseau,Frenchthinker)忍耐是痛苦的，但它的果實(shí)是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.20204、Allthatyoudo,dowithyourmight;thingsdonebyhalvesareneverdoneright.----R.H.Stoddard,Americanpoet做一切事都應(yīng)盡力而為，半途而廢永遠(yuǎn)不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:105、Youhavetobelieveinyourself.That'sthesecretofsuccess.----CharlesChaplin人必須相信自己，這是成功的秘訣。-Wednesday,August5,2020August20Wednesday,August5,20208/5/20206、Almostanysituation---goodorbad---isaffectedbytheattitudewebringto.----LuciusAnnausSeneca差不多任何一種處境---無(wú)論是好是壞---都受到我們對(duì)待處境態(tài)度的影響。11時(shí)3分11時(shí)3分5-Aug-208.5.20207、Althoughtheworldisfullofsuffering,itisfullalsooftheovercom