第4頁(yè)共4頁(yè)2021年?項(xiàng)目管理工?作試用期總?結(jié)1．項(xiàng)?目組的控制?力由于我?們當(dāng)前的項(xiàng)?目是一個(gè)全?新的組合，?各成員間存?在太多的生?疏和不確定?性，這就造?成了，我們?在實(shí)施計(jì)劃?任務(wù)的過(guò)程?中，對(duì)其風(fēng)?險(xiǎn)的控制程?度不為樂(lè)觀?。我們?cè)谥?作相關(guān)計(jì)劃?任務(wù)的時(shí)候?總是憑借自?己的第一感?去處理，所?以在實(shí)施過(guò)?程中也出現(xiàn)?了很多計(jì)劃?滯后的事件?，對(duì)待這些?滯后我們唯?有加班來(lái)彌?補(bǔ)，過(guò)度的?加班和返工?必然損壞其?組內(nèi)成員對(duì)?項(xiàng)目組控制?力的滿意度?，當(dāng)然也直?接影響到對(duì)?公司的認(rèn)知?和評(píng)價(jià)。?我感覺(jué)我們?總是缺少一?些可以控制?和預(yù)見的能?力，完成任?何事情或目?標(biāo)總是存在?不可預(yù)知的?風(fēng)險(xiǎn)，但如?何在風(fēng)險(xiǎn)爆?發(fā)前最大限?度的加以控?制，降低其?影響層面，?那是我們應(yīng)?該去考慮和?管控的。?2．項(xiàng)目組?的協(xié)作力?說(shuō)到項(xiàng)目組?的協(xié)作力，?我覺(jué)得當(dāng)前?我們做的很?差，在任務(wù)?實(shí)施的過(guò)程?中，現(xiàn)在的?項(xiàng)目組就好?比中國(guó)古代?的三國(guó)時(shí)期?—群雄逐鹿?，各忙各的?。每天我們?都很忙，但?是忙的就是?自己的那塊?空間，彼此?的交流和協(xié)?作時(shí)間太少?。一個(gè)功能?模塊的實(shí)現(xiàn)?不是最大限?度去尋求業(yè)?務(wù)的吻合度?，而是自己?憑借自己腦?袋亂寫，自?創(chuàng)___，?總是把自己?的意識(shí)強(qiáng)加?給客戶。?在過(guò)去的代?碼編寫時(shí)間?里，我總是?發(fā)現(xiàn)很多同?事存在一個(gè)?問(wèn)題，自己?做的模塊與?別人的存在?關(guān)聯(lián)，這時(shí)?候彼此間需?要進(jìn)行簡(jiǎn)單?的交流，配?合完成。但?是很多人沒(méi)?有交流，而?是把別人的?代碼直接下?載下來(lái)，然?后加上自己?的需要，提?交完事，等?其具體人員?某天發(fā)現(xiàn)自?己的代碼被?修改而不為?所知，最終?遇到問(wèn)題，?相互推諉，?這就是缺乏?交流的后果?。說(shuō)到協(xié)?作，順便說(shuō)?下分工，在?代碼編寫的?過(guò)程中最為?緊要的應(yīng)該?就是分工明?確啦，我們?需要嚴(yán)格規(guī)?定那些人有?相關(guān)文件的?修改權(quán)限，?那些文件刪?除前需要廣?播說(shuō)明。而?不是一味的?看著不爽就?改、刪、加?，試問(wèn)操作?前是否考慮?過(guò)有對(duì)其項(xiàng)?目或別人的?影響？3?．項(xiàng)目組的?執(zhí)行力執(zhí)?行力方面，?我覺(jué)得主要?是我們需要?的規(guī)范太少?，可依賴的?標(biāo)準(zhǔn)幾乎沒(méi)?有。試問(wèn)下?：我們的《?開發(fā)規(guī)范》?，《項(xiàng)目組?日常行為準(zhǔn)?則》，《系?統(tǒng)技術(shù)選型?方案》，《?技術(shù)定型評(píng)?審標(biāo)準(zhǔn)》，?《壓力測(cè)試?評(píng)估范圍》?，《代碼檢?查計(jì)劃》，?《代碼核查?標(biāo)準(zhǔn)》，《?業(yè)務(wù)流程處?理說(shuō)明》，?《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)?性預(yù)測(cè)報(bào)告?》。諸如類?似的標(biāo)準(zhǔn)在?哪里，目前?除了一個(gè)大?概的開發(fā)規(guī)?范，我沒(méi)看?到任何成型?的文檔存在?。我們選?擇了s2,?sprin?g,iba?tis，d?ojo這樣?的技術(shù)框架?，但是__?_我們要選?擇這些，而?不是去選擇?s1,hi?berna?te,e_?__t等，?我還清楚地?記得我們是?怎么選擇的?，很是草率?很簡(jiǎn)單，一?拍桌子，o?k就選它們?了，可是_?__呢？?每次我們討?論業(yè)務(wù)紛爭(zhēng)?，總是一味?的你一句我?一腔，張說(shuō)?張有理，李?說(shuō)李有道。?漫天就是口?水戰(zhàn)，這樣?的討論還不?如不論，浪?費(fèi)時(shí)間，有?那些時(shí)間不?如回家睡覺(jué)?去。一個(gè)?良好的開發(fā)?框架，一定?限制和影響?其使用者的?研究方向，?因?yàn)槲覀內(nèi)?常的編碼技?術(shù)本就是寄?托在框架下?的ctrl?+c、ct?rl+v,?所以對(duì)于開?發(fā)選擇和成?熟完善需要?一個(gè)慎重和?持續(xù)的過(guò)程?，我不知道?我們現(xiàn)在使?用的框架是?否需要延續(xù)?，如果是，?我們應(yīng)該給?出健壯性、?兼容性、可?擴(kuò)展性、可?維護(hù)性等相?關(guān)評(píng)審說(shuō)明?。健壯性?應(yīng)該兼顧做?好應(yīng)對(duì)各種?高并發(fā)、突?風(fēng)險(xiǎn)處理；?兼容性應(yīng)該?具備不斷的?技術(shù)版本升?級(jí)、靈活運(yùn)?用于各類數(shù)?據(jù)庫(kù)；可擴(kuò)?展性保障障?系統(tǒng)的各類?可用性功能?擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)?方式升級(jí)、?靈活多變；?可維護(hù)性告?訴我們需要?在持續(xù)的使?用中不斷修?正其bug?和通用性，?有專門的人?員完成不同?時(shí)期版本升?級(jí)，專注于?系統(tǒng)架構(gòu)的?相關(guān)人員應(yīng)?該對(duì)其使用?的項(xiàng)目技術(shù)?有專攻的過(guò)?程，畢竟任?何東西都是?有利有弊，?不透徹的了?解，怎么知?道其需要改?進(jìn)的地方呢?？4．項(xiàng)?目組的統(tǒng)籌?力最后說(shuō)?說(shuō)統(tǒng)籌力吧?，這很多時(shí)?候應(yīng)該是針?對(duì)實(shí)施計(jì)劃?安排，實(shí)施?過(guò)程管理而?說(shuō)的。我希?望每次我們?制作計(jì)劃時(shí)?都做一個(gè)簡(jiǎn)?要的評(píng)審過(guò)?程，這樣的?過(guò)程可介乎?于幾個(gè)人內(nèi)?。很多時(shí)候?做計(jì)劃的人?總是按照自?己的思路和?想法在行走?，我們應(yīng)該?在完成計(jì)劃?之于，多和?參與計(jì)劃的?執(zhí)行人員進(jìn)?行交流，查?看其是否可?以在計(jì)劃的?時(shí)間內(nèi)完成?安排，并進(jìn)?行討論修正?。對(duì)一個(gè)任?務(wù)你是否只?有一個(gè)計(jì)劃?，你是否考?慮過(guò)當(dāng)前計(jì)?劃的風(fēng)險(xiǎn)，?如果執(zhí)行者?某天生病不?來(lái)上班或離?職了怎么辦?？你的計(jì)劃?時(shí)間某段被?公司的__?_活動(dòng)占用?怎么辦？公?司某天停電?怎么辦？等?等類似的問(wèn)?題太多啦，?這些就是我?們的計(jì)劃風(fēng)?險(xiǎn)，是不可?預(yù)知的，你?是否應(yīng)該考?慮一個(gè)b計(jì)?劃做計(jì)劃?不是做完后?盲目的下發(fā)?開展，別老?是告訴你的?執(zhí)行者，就?這么干，做?不完自己加?班，很是_?__。寫?了這么多都?是自己