電鍍分公司班子及個人述職報告姓名：黃燚職務：經理日期：2017年12月某電鍍公司班子及個人述職報告課件1前言今年3月份，公司安排我來到電鍍車間工作，一年來，在公司的正確領導下，車間班子全體成員緊緊圍繞生產經營，以“精益生產，綠色電鍍”為工作理念，有序開展各項工作，不斷強化車間基礎管理，狠抓落實，經過車間班子和職工一年來的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌，圓滿完成了公司下達的各項工作任務，現(xiàn)將2017年來的工作匯報如下：前言今年3月份，公司安排我來到電鍍車2全年總體目標完成情況截止到201711月份，共完成電鍍面積327.5萬平方分米，是去年同期的1.6倍以上；截至到2017年10月份，電鍍分公司累計完成產值1100萬，實現(xiàn)利潤128萬（剔除管理費用后利潤403萬元），順利完成公司年初下達的考核目標其中外部市場方面，來料加工業(yè)務截止到12月份，總產值為680萬元，比2016年度增長70%。

全年總體目標完成情況截止到201711月份，共完成電鍍面積33年初電鍍車間面臨的一些問題三條生產線設備老化廢水處理設備不能正常運行生產效率不高耗能居高不下環(huán)保壓力大經營效果處于虧損狀態(tài)年初電鍍車間面臨的一些問題三條生產線設備老化4一、班子成員明確責任分工，

制定目標，完善管理制度。新的車間班子成立后，成員之間經常坐在一起就面臨的問題進行探討溝通交流，爭取思想上的統(tǒng)一。首先對生產、經營、安全及“6S”管理、設備、質量、環(huán)保等工作進行具體分工，明確各自責任和工作重點，對年初公司制定的經營目標進行分解由于新班子面臨著虧損的經營狀況，我們的工作思路：上半年在保證公司內部生產的前提下，積極發(fā)展外部市場，在固定費用不變的情況下多干活，保證上半年由虧到不虧。一、班子成員明確責任分工，

5一、班子成員明確責任分工，

制定目標，完善管理制度。分工議事一、班子成員明確責任分工，

6下半年，一方面繼續(xù)鞏固外部市場，一方面對電鍍價格進行同行業(yè)調研和調整，同時控制材料和電費消耗，爭取年底盈利。截止10月份，車間累計完成產值1300多萬，實現(xiàn)利潤128萬（剔除管理費用后利潤403萬元），完成了當初制定的階段性目標。此外，針對車間狀況，對原來的工資分配制度、安全“6S”管理制度及其他管理制度進行完善，用制度規(guī)范職工行為，營造順暢穩(wěn)定的生產工作環(huán)境，促進車間更好的面對市場，實現(xiàn)最佳的經營效果。到目前，車間各方面的管理工作已經捋順，步入正軌。

一、班子成員明確責任分工，

制定目標，完善管理制度。下半年，一方面繼續(xù)鞏固外部市場，一方面對電鍍價格進行同行業(yè)調7一、班子成員明確責任分工，

制定目標，完善管理制度。強化6S管理外部市場產值一、班子成員明確責任分工，

8二、重點抓好環(huán)保治理工作，加強生產過程控制，確保按規(guī)矩排放。上半年，車間面臨的嚴峻環(huán)保形勢：生產線和水處理設備嚴重老化、疏于維護、危險廢物管理不規(guī)范、電鍍廢水不能按標準處理和排放、各下水道不通暢等隨著國家對環(huán)保管理監(jiān)察力度的加大，公司也對車間提出了更高的環(huán)保要求，車間班子和我本人清醒認識到這個形勢，立刻行動起來，對當前的問題進行徹底整改。經車間研究，制定了具體的解決方案。二、重點抓好環(huán)保治理工作，加強生產過程控制9二、重點抓好環(huán)保治理工作，加強生產過程控制，確保按規(guī)矩排放。水處理站改造廢水回用系統(tǒng)升級二、重點抓好環(huán)保治理工作，加強生產過程控制10首先，建立電鍍化驗室，通過到淮北市環(huán)保局咨詢并請環(huán)保局給予協(xié)助，克服困難，8月份完成了標準化驗室的安裝和人員的培訓工作，完全能滿足對電鍍廢水和電鍍槽液的化驗。精準化驗二、重點抓好環(huán)保治理工作，加強生產過程控制，確保按規(guī)矩排放?，F(xiàn)代化實驗室首先，建立電鍍化驗室，通過到淮北市環(huán)保局咨詢并請環(huán)保局給予協(xié)11其次，對廢水收集池進行徹底清理，由于多年來沒有清理，廢水成分復雜，池內污泥沉淀很多，處理起來非常困難，車間通過公司給予購置了必要的簡易設備，車間臨時抽調人員進行協(xié)助，采用非正常處理辦法，每天加班延點，本人親自跟班督促，有時都到晚上10點，前后歷時一個半月時間，完成了對收集池的清理，共壓濾危險廢物100多噸，給后續(xù)的設備改造打下了堅實基礎。二、重點抓好環(huán)保治理工作，加強生產過程控制，確保按規(guī)矩排放。其次，對廢水收集池進行徹底清理，由于多年來沒有清理，廢水成分12二、重點抓好環(huán)保治理工作，加強生產過程控制，確保按規(guī)矩排放。完善環(huán)境管理體系、制度二、重點抓好環(huán)保治理工作，加強生產過程控制13再次，規(guī)范危險廢物的管理。我自己先對國家、省市的環(huán)保法律法規(guī)和《危險廢物產生單位管理計劃制定指南（2016年第7號附件）》、《電鍍污染物排放標準》進行系統(tǒng)學習，熟練掌握危險廢物的標識、記錄、處理處置等，然后再移交給專門管理危廢的人員，目前，此項工作嚴格按照要求規(guī)范操作，得到了市環(huán)保局危廢管理中心的充分認可。二、重點抓好環(huán)保治理工作，加強生產過程控制，確保按規(guī)矩排放。規(guī)范危廢管理再次，規(guī)范危險廢物的管理。我自己先對國家、省市的環(huán)保法律法規(guī)14在公司的支持下，從10月份開始，對電鍍生產線和水處理設備進行了徹底維護和局部改造，目前生產線已改造完畢，水處理設備正在維護中。年底之前，可以實現(xiàn)生產線和水處理設備規(guī)范運行，廢水達標排放。二、重點抓好環(huán)保治理工作，加強生產過程控制，確保按規(guī)矩排放。純水系統(tǒng)在公司的支持下，從10月份開始，對電鍍生產線和水處理設備進行15三、加強現(xiàn)場“6S”管理，

打造電鍍行業(yè)新標準。年初，車間“6S”管理方面還存在一些問題。制度缺失、區(qū)域劃分不明確、“6S”管理責任不清晰等影響著車間的整體形象。為提升車間整體面貌、提高面對外部市場的競爭實力，必須強勢推行“6S”管理。根據以往經驗，結合電鍍車間實際情況，制定了車間“6S”管理制度，重新對各區(qū)域進行劃分，責任到人，管理到位，堅決杜絕陋習，獎懲明確。

車間現(xiàn)場新貌三、加強現(xiàn)場“6S”管理，

16電鍍拋光區(qū)一直是車間6S管理的難點區(qū)域，為了徹底整治好這塊區(qū)域，必須態(tài)度堅決，下大工夫。首先對安全通道、區(qū)域劃線，區(qū)域清晰然后對整個車間內的物料進行徹底清理，要求員工對現(xiàn)場管理實行值班制度，堅持動態(tài)管理車間每天對現(xiàn)場進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改，該處罰處罰，用制度約束讓職工養(yǎng)成良好的習慣，并堅持下去經過近一年的堅持，現(xiàn)在車間現(xiàn)場面貌發(fā)生很大改觀，職工逐步養(yǎng)成了良好的習慣。三、加強現(xiàn)場“6S”管理，

打造電鍍行業(yè)新標準。電鍍拋光區(qū)一直是車間6S管理的難點區(qū)域，為了徹底整治好這塊區(qū)17提高物資的使用率，做到能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高設備零部件的使用效率，杜絕了浪費現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行物資領取審批手續(xù)，所有材料都要由車間主任簽字審批，班組長簽字領取，用在哪兒、干什么用了都要標明，備注檢修項目的應當交舊領新。從細節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成節(jié)約的好習慣。四、狠抓節(jié)能降耗，

確保實現(xiàn)全年經營目標。

提高物資的使用率，做到能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決18充分利用低谷電，節(jié)電效果顯著。電鍍是用電大戶，以往每月的電費都在30萬左右，我們根據生產任務合理進行班次調整，在生產任務不飽滿的時候要求每天的低谷電必須充分利用，盡量不使用和少使用高峰電，下半年幾個月電耗平均每月減少5.6萬元，峰谷比基本保持在在1:2.3左右，共使用低谷電290余萬度，節(jié)約電費30萬元以上。。

四、節(jié)能降耗，

確保實現(xiàn)全年經營目標。

充分利用低谷電，節(jié)電效果顯著。四、節(jié)能降耗，

19某電鍍公司班子及個人述職報告課件20四、節(jié)能降耗，

確保實現(xiàn)全年經營目標。修舊利廢，充分利用每一個廢棄工裝夾具。由于電鍍工藝的特殊性，銅掛具的使用多且頻繁，時間一長易受熱變形，剛開始是大掛具修復成小掛具接著用，最后實在不能用了，以回收的方式鑄成新的銅掛具，繼續(xù)使用，一年來共修復大、小銅掛具40多件，回收再鑄造新掛具60件?；厥請髲U的鉛電極、鋅電極頭90多件累計節(jié)約資金40萬元以上。四、節(jié)能降耗，

21回收再用的掛具回收再用的掛具22五、落實責任，提升安全管理水平車間與班組長簽訂安全責任書，安全責任，層層落實。結合班組各自特點，做好現(xiàn)場日常巡查，三違檢查，?；窓z查，特殊工種持證上崗，全年共查出三違行為3次，安全隱患102條，全部整改，落實好“除患鑄安”活動，安全形勢全年保持良好。堅持干部值班跟班制度，只要有職工上班，領導必定跟班對新員工、轉崗職工進行崗前安全培訓，合格才能上崗。舉行鹽酸泄露緊急預案演練，提升了職工應急應對能力。五、落實責任，提升安全管理水平車間與班組長簽訂安全責任書，安23鹽酸泄漏預案演練鹽酸泄漏預案演練24六、存在的問題和不足一年來，我雖然在班子成員和廣大職工的支持下，工作上取得了一定成績，但與組織和職工群眾的期望還有一定的差距和不足。主要表現(xiàn)在：一是工作創(chuàng)新力度不夠。思想上有時還不夠解放，對待一些工作仍然按部就班去做，創(chuàng)新成果不多，在許多管理工作中仍是沿襲老路子，還有差距。六、存在的問題和不足一年來，我雖然在班子成員和廣大職工的支持25二是在安全管理上，還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。盡管本人高度重視安全生產，在安全管理上花費了很大精力、采取了相應的措施，但是仍存在一些漏洞，安全制度落實不到位，職工的自我保安意識不強，經常還能發(fā)現(xiàn)職工違反操作規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象。三是自覺學習、系統(tǒng)學習不夠。除參加公司統(tǒng)一安排的學習外，自覺主動地抽時間自學熱情不高；對理論知識的系統(tǒng)性學習不夠，往往點到為止，有時單純?yōu)榱藢W習而學習，急用先學，不全面、不系統(tǒng)，運用理論去指導工作上還有差距。六、存在的問題和不足二是在安全管理上，還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。盡管本人高度重視安全生26七、下一步的努力方向一是進一步加強學習，妥善處理工學矛盾，加強自學，堅持理論聯(lián)系實際，努力把理論知識轉化為指導實際工作的思路、決策和方法，不斷提高自身素質。二是進一步解放思想，加大工作中創(chuàng)新力度。我將不斷促進思想解放和觀念更新，積極學習借鑒先進單位的做法，創(chuàng)新工作方式方法，與班子成員一道，引領電鍍車間發(fā)展。七、下一步的努力方向一是進一步加強學習，妥善處理工學矛盾，加27三是進一步強化質量管理，加大市場開拓力度。盡快在較短的時間內形成產品優(yōu)質化、提高面對市場的競爭實力，形成內外部市場平分的格局，推動電鍍車間發(fā)展。四是發(fā)揮表率作用，切實提高執(zhí)行力。工作質量重在執(zhí)行。對于公司的各項決策和工作部署，首先帶頭執(zhí)行，做好表率。七、下一步的努力方向三是進一步強化質量管理，加大市場開拓力度。盡快在較短的時間內28五是加大安全設施投入，強化安全質量標準化管理工作，嚴格落實安全生產責任制，重獎重罰，杜絕重傷事故，減少輕傷事故，實現(xiàn)安全生產。以上是我一年來的工作述職，不妥之處，請同志們批評指正。同時，借此機會向一直以來對我工作一貫予以支持和幫助的領導和同志們表示衷心地感謝！七、下一步的努力方向五是加大安全設施投入，強化安全質量標準化管理工作，嚴格落實安29謝謝！某電鍍公司班子及個人述職報告課件301．從人人自畏、噤若寒蟬的“文革十年”到新時期藝術家心情暢達、創(chuàng)作自由，其差別有如天壤，主要是因為當代藝術批評的失語與批評家的缺席。2．在中國歷史上，不乏藝術家特立獨行的故事，也不乏統(tǒng)治者鏟除異端的故事，這些與藝術家創(chuàng)作中重大主題表現(xiàn)不夠、歷史進程描述不力的缺陷有很大關系。3．令人遺憾的是，面對難以理出頭緒的藝術界，面對令人眼花繚亂的藝術品，面對眾多藝術學子的饑渴茫然的眼神，當代藝術批評卻沒有相應呼應。D．有容之大，就是容得下天，容得下地，自然、也應該容得下那些個日夜不寧于創(chuàng)造的藝術靈魂。因此，對待藝術要放開手腳，任其發(fā)展。4.仿真編排系統(tǒng)在北京奧運會上的嘗試，使科研人員開發(fā)出能實時渲染的仿真系統(tǒng)，與此同時，還形成大型文藝表演管理指揮的技術原型系統(tǒng)。

5.在大型文藝表演上，仿真編排系統(tǒng)技術具有重要作用，而在動畫制作、影視特效、游戲等文化創(chuàng)意產業(yè)上，該系統(tǒng)作用并不是那么大.人類在發(fā)展基因工程作物時沒有充分考慮對人體和環(huán)境可能產生的長期影響，此方面研究有很大的欠缺。6．這篇文章圍繞一個“樂”字，先敘事后議論，語言如行云流水，洋洋灑灑，收縱自如，得心應手，頗有大家風范。7．文章詳寫超然臺的美景，是為了說明作者能在既有的景況下獲得較大的快樂，突出了他的超然物外的思想。8．文化本身成了一種產業(yè)，許多文化產品有了商業(yè)屬性，從一定意義上說，這是思想解放和市場經濟使文化領域呈現(xiàn)出的繁榮景象。9．文學應該追求“精神屬性”,“用自己那最鼓舞人心的成果，跑在人民的前面”，而不是去迎合低級趣味。10．本文敘述和議論相結合，展現(xiàn)人物的精神面貌，突顯人物的性格特征，語言流暢有感染力，也增強了傳記文的可讀性和情感力度。1．從人人自畏、噤若寒蟬的“文革十年”到新時期藝術家心情暢達31電鍍分公司班子及個人述職報告姓名：黃燚職務：經理日期：2017年12月某電鍍公司班子及個人述職報告課件32前言今年3月份，公司安排我來到電鍍車間工作，一年來，在公司的正確領導下，車間班子全體成員緊緊圍繞生產經營，以“精益生產，綠色電鍍”為工作理念，有序開展各項工作，不斷強化車間基礎管理，狠抓落實，經過車間班子和職工一年來的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌，圓滿完成了公司下達的各項工作任務，現(xiàn)將2017年來的工作匯報如下：前言今年3月份，公司安排我來到電鍍車33全年總體目標完成情況截止到201711月份，共完成電鍍面積327.5萬平方分米，是去年同期的1.6倍以上；截至到2017年10月份，電鍍分公司累計完成產值1100萬，實現(xiàn)利潤128萬（剔除管理費用后利潤403萬元），順利完成公司年初下達的考核目標其中外部市場方面，來料加工業(yè)務截止到12月份，總產值為680萬元，比2016年度增長70%。

全年總體目標完成情況截止到201711月份，共完成電鍍面積334年初電鍍車間面臨的一些問題三條生產線設備老化廢水處理設備不能正常運行生產效率不高耗能居高不下環(huán)保壓力大經營效果處于虧損狀態(tài)年初電鍍車間面臨的一些問題三條生產線設備老化35一、班子成員明確責任分工，

制定目標，完善管理制度。新的車間班子成立后，成員之間經常坐在一起就面臨的問題進行探討溝通交流，爭取思想上的統(tǒng)一。首先對生產、經營、安全及“6S”管理、設備、質量、環(huán)保等工作進行具體分工，明確各自責任和工作重點，對年初公司制定的經營目標進行分解由于新班子面臨著虧損的經營狀況，我們的工作思路：上半年在保證公司內部生產的前提下，積極發(fā)展外部市場，在固定費用不變的情況下多干活，保證上半年由虧到不虧。一、班子成員明確責任分工，

36一、班子成員明確責任分工，

制定目標，完善管理制度。分工議事一、班子成員明確責任分工，

37下半年，一方面繼續(xù)鞏固外部市場，一方面對電鍍價格進行同行業(yè)調研和調整，同時控制材料和電費消耗，爭取年底盈利。截止10月份，車間累計完成產值1300多萬，實現(xiàn)利潤128萬（剔除管理費用后利潤403萬元），完成了當初制定的階段性目標。此外，針對車間狀況，對原來的工資分配制度、安全“6S”管理制度及其他管理制度進行完善，用制度規(guī)范職工行為，營造順暢穩(wěn)定的生產工作環(huán)境，促進車間更好的面對市場，實現(xiàn)最佳的經營效果。到目前，車間各方面的管理工作已經捋順，步入正軌。

一、班子成員明確責任分工，

制定目標，完善管理制度。下半年，一方面繼續(xù)鞏固外部市場，一方面對電鍍價格進行同行業(yè)調38一、班子成員明確責任分工，

制定目標，完善管理制度。強化6S管理外部市場產值一、班子成員明確責任分工，

39二、重點抓好環(huán)保治理工作，加強生產過程控制，確保按規(guī)矩排放。上半年，車間面臨的嚴峻環(huán)保形勢：生產線和水處理設備嚴重老化、疏于維護、危險廢物管理不規(guī)范、電鍍廢水不能按標準處理和排放、各下水道不通暢等隨著國家對環(huán)保管理監(jiān)察力度的加大，公司也對車間提出了更高的環(huán)保要求，車間班子和我本人清醒認識到這個形勢，立刻行動起來，對當前的問題進行徹底整改。經車間研究，制定了具體的解決方案。二、重點抓好環(huán)保治理工作，加強生產過程控制40二、重點抓好環(huán)保治理工作，加強生產過程控制，確保按規(guī)矩排放。水處理站改造廢水回用系統(tǒng)升級二、重點抓好環(huán)保治理工作，加強生產過程控制41首先，建立電鍍化驗室，通過到淮北市環(huán)保局咨詢并請環(huán)保局給予協(xié)助，克服困難，8月份完成了標準化驗室的安裝和人員的培訓工作，完全能滿足對電鍍廢水和電鍍槽液的化驗。精準化驗二、重點抓好環(huán)保治理工作，加強生產過程控制，確保按規(guī)矩排放?，F(xiàn)代化實驗室首先，建立電鍍化驗室，通過到淮北市環(huán)保局咨詢并請環(huán)保局給予協(xié)42其次，對廢水收集池進行徹底清理，由于多年來沒有清理，廢水成分復雜，池內污泥沉淀很多，處理起來非常困難，車間通過公司給予購置了必要的簡易設備，車間臨時抽調人員進行協(xié)助，采用非正常處理辦法，每天加班延點，本人親自跟班督促，有時都到晚上10點，前后歷時一個半月時間，完成了對收集池的清理，共壓濾危險廢物100多噸，給后續(xù)的設備改造打下了堅實基礎。二、重點抓好環(huán)保治理工作，加強生產過程控制，確保按規(guī)矩排放。其次，對廢水收集池進行徹底清理，由于多年來沒有清理，廢水成分43二、重點抓好環(huán)保治理工作，加強生產過程控制，確保按規(guī)矩排放。完善環(huán)境管理體系、制度二、重點抓好環(huán)保治理工作，加強生產過程控制44再次，規(guī)范危險廢物的管理。我自己先對國家、省市的環(huán)保法律法規(guī)和《危險廢物產生單位管理計劃制定指南（2016年第7號附件）》、《電鍍污染物排放標準》進行系統(tǒng)學習，熟練掌握危險廢物的標識、記錄、處理處置等，然后再移交給專門管理危廢的人員，目前，此項工作嚴格按照要求規(guī)范操作，得到了市環(huán)保局危廢管理中心的充分認可。二、重點抓好環(huán)保治理工作，加強生產過程控制，確保按規(guī)矩排放。規(guī)范危廢管理再次，規(guī)范危險廢物的管理。我自己先對國家、省市的環(huán)保法律法規(guī)45在公司的支持下，從10月份開始，對電鍍生產線和水處理設備進行了徹底維護和局部改造，目前生產線已改造完畢，水處理設備正在維護中。年底之前，可以實現(xiàn)生產線和水處理設備規(guī)范運行，廢水達標排放。二、重點抓好環(huán)保治理工作，加強生產過程控制，確保按規(guī)矩排放。純水系統(tǒng)在公司的支持下，從10月份開始，對電鍍生產線和水處理設備進行46三、加強現(xiàn)場“6S”管理，

打造電鍍行業(yè)新標準。年初，車間“6S”管理方面還存在一些問題。制度缺失、區(qū)域劃分不明確、“6S”管理責任不清晰等影響著車間的整體形象。為提升車間整體面貌、提高面對外部市場的競爭實力，必須強勢推行“6S”管理。根據以往經驗，結合電鍍車間實際情況，制定了車間“6S”管理制度，重新對各區(qū)域進行劃分，責任到人，管理到位，堅決杜絕陋習，獎懲明確。

車間現(xiàn)場新貌三、加強現(xiàn)場“6S”管理，

47電鍍拋光區(qū)一直是車間6S管理的難點區(qū)域，為了徹底整治好這塊區(qū)域，必須態(tài)度堅決，下大工夫。首先對安全通道、區(qū)域劃線，區(qū)域清晰然后對整個車間內的物料進行徹底清理，要求員工對現(xiàn)場管理實行值班制度，堅持動態(tài)管理車間每天對現(xiàn)場進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改，該處罰處罰，用制度約束讓職工養(yǎng)成良好的習慣，并堅持下去經過近一年的堅持，現(xiàn)在車間現(xiàn)場面貌發(fā)生很大改觀，職工逐步養(yǎng)成了良好的習慣。三、加強現(xiàn)場“6S”管理，

打造電鍍行業(yè)新標準。電鍍拋光區(qū)一直是車間6S管理的難點區(qū)域，為了徹底整治好這塊區(qū)48提高物資的使用率，做到能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高設備零部件的使用效率，杜絕了浪費現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行物資領取審批手續(xù)，所有材料都要由車間主任簽字審批，班組長簽字領取，用在哪兒、干什么用了都要標明，備注檢修項目的應當交舊領新。從細節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成節(jié)約的好習慣。四、狠抓節(jié)能降耗，

確保實現(xiàn)全年經營目標。

提高物資的使用率，做到能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決49充分利用低谷電，節(jié)電效果顯著。電鍍是用電大戶，以往每月的電費都在30萬左右，我們根據生產任務合理進行班次調整，在生產任務不飽滿的時候要求每天的低谷電必須充分利用，盡量不使用和少使用高峰電，下半年幾個月電耗平均每月減少5.6萬元，峰谷比基本保持在在1:2.3左右，共使用低谷電290余萬度，節(jié)約電費30萬元以上。。

四、節(jié)能降耗，

確保實現(xiàn)全年經營目標。

充分利用低谷電，節(jié)電效果顯著。四、節(jié)能降耗，

50某電鍍公司班子及個人述職報告課件51四、節(jié)能降耗，

確保實現(xiàn)全年經營目標。修舊利廢，充分利用每一個廢棄工裝夾具。由于電鍍工藝的特殊性，銅掛具的使用多且頻繁，時間一長易受熱變形，剛開始是大掛具修復成小掛具接著用，最后實在不能用了，以回收的方式鑄成新的銅掛具，繼續(xù)使用，一年來共修復大、小銅掛具40多件，回收再鑄造新掛具60件?；厥請髲U的鉛電極、鋅電極頭90多件累計節(jié)約資金40萬元以上。四、節(jié)能降耗，

52回收再用的掛具回收再用的掛具53五、落實責任，提升安全管理水平車間與班組長簽訂安全責任書，安全責任，層層落實。結合班組各自特點，做好現(xiàn)場日常巡查，三違檢查，?；窓z查，特殊工種持證上崗，全年共查出三違行為3次，安全隱患102條，全部整改，落實好“除患鑄安”活動，安全形勢全年保持良好。堅持干部值班跟班制度，只要有職工上班，領導必定跟班對新員工、轉崗職工進行崗前安全培訓，合格才能上崗。舉行鹽酸泄露緊急預案演練，提升了職工應急應對能力。五、落實責任，提升安全管理水平車間與班組長簽訂安全責任書，安54鹽酸泄漏預案演練鹽酸泄漏預案演練55六、存在的問題和不足一年來，我雖然在班子成員和廣大職工的支持下，工作上取得了一定成績，但與組織和職工群眾的期望還有一定的差距和不足。主要表現(xiàn)在：一是工作創(chuàng)新力度不夠。思想上有時還不夠解放，對待一些工作仍然按部就班去做，創(chuàng)新成果不多，在許多管理工作中仍是沿襲老路子，還有差距。六、存在的問題和不足一年來，我雖然在班子成員和廣大職工的支持56二是在安全管理上，還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。盡管本人高度重視安全生產，在安全管理上花費了很大精力、采取了相應的措施，但是仍存在一些漏洞，安全制度落實不到位，職工的自我保安意識不強，經常還能發(fā)現(xiàn)職工違反操作規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象。三是自覺學習、系統(tǒng)學習不夠。除參加公司統(tǒng)一安排的學習外，自覺主動地抽時間自學熱情不高；對理論知識的系統(tǒng)性學習不夠，往往點到為止，有時單純?yōu)榱藢W習而學習，急用先學，不全面、不系統(tǒng)，運用理論去指導工作上還有差距。六、存在的問題和不足二是在安全管理上，還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。盡管本人高度重視安全生57七、下一步的努力方向一是進一步加強學習，妥善處理工學矛盾，加強自學，堅持理論聯(lián)系實際，努力把理論知識轉化為指導實際工作的思路、決策和方法，不斷提高自身素質。二是進一步解放思想，加大工作中創(chuàng)新力度。我將不斷促進思想解放和觀念更新，積極學習借鑒先進單位的做法，創(chuàng)新工作方式方法，與班子