確保施工質量、安全、環(huán)境保護管理制度一、質量保證措施1.1組織成立工程指揮部，組織協(xié)調公司力量，確保項目質量目標的實施。1.2公司成立工程指揮部，協(xié)調調度公司力量，項目配備強有力的施工管理班子，組織吃苦耐勞、手藝精湛、具有類似工程施工經(jīng)驗的團隊進場施工，確保工程優(yōu)質高速建成。1.3項目部建立項目質量保證體系網(wǎng)絡并正常運行，對整個工程實行質量控制。項目部將設定專職質量員，具體負責落實質量管理工作，在施工過程中嚴格把好工序驗收關。1.4嚴格實施工程質量監(jiān)督、檢查、控制的技術標準。1.4.1工程質量監(jiān)督、檢查、控制應符合設計圖紙、地質勘測報告、施工及驗收規(guī)范。1.4.2在項目施工過程中，嚴格執(zhí)行公司質量文件的相關規(guī)定，包括各種技術標準及工作標準。1.5組織管理措施1.5.1項目部管理人員定期參加公司組織的各種培訓，提高自身業(yè)務水平，使得項目部的管理人員能充分地保證自身的工作質量，以促進本工程施工質量目標的實現(xiàn)。1.5.2定期召開現(xiàn)場協(xié)調會現(xiàn)場確立每周工程例會制，協(xié)調各工種分包團隊之間的工作，及時解決施工中存在的問題，防止質量隱患發(fā)生。1.5.3建立項目質量組織機構現(xiàn)場設立工程質量監(jiān)督、檢查、控制部門，嚴抓分項工程質量，現(xiàn)場貫徹執(zhí)行三級質量檢查監(jiān)督制；在班組或施工隊伍自檢的基礎上，由施工員組織觀砌、翻樣進行質量評定，項目專職質量員負責分項工程的質量驗證，實行質量一票否決制。1.5.4項目部對本工程實行TQC全面質量管理，成立質量QC小組。由工程施工人員、分項工程工種技師、質量員、工種質量員等組成，提前研究和預防常見工程質量問題和可能的質量缺陷，將質量通病消除于每道分項工序中。1.5.5公司與項目部簽定質量獎罰合同，使工程質量與項目部經(jīng)濟效益掛鉤，采取重獎重罰措施，提高項目部全體員工的工作積極性。同樣，項目部實行分項工序質量與項目管理人員、班組的經(jīng)濟收入掛鉤制，班組的每份任務單須結合工作質量、工序質量進行分項工程的質量評定，按質量評定的等級進行獎罰；使得班組人員的收入與工程質量緊密掛鉤，對無法達到質量評定等級要求的班組堅決予以辭退。項目部的質量監(jiān)督、檢查、控制部門的管理人員可充分行使自己的質量否決權，使得項目部管理人員能有效地指揮與組織班組的施工。1.5.6實行任務單會簽制度，班組每月完成的工作任務單由施工員簽發(fā)，再由項目部專職質量員核定分項工程的質量等級，最后，項目部將根據(jù)合同要求確定獎懲范圍后進行結算。1.5.7公司質量部負責本工程的質量抽檢和定期質量檢查，整個工程質量受建設單位、監(jiān)理公司、質量監(jiān)督站和設計院的四方監(jiān)督之下。1.6加強施工過程中的質量控制，設立關鍵工序質量控制點項目部負責工程施工過程的全面控制，編制及實施項目質量目標計劃并嚴格加以實施。施工過程中，未經(jīng)檢驗和測試，或檢驗和測試后不合格且未糾正的過程，不得轉入下道過程。結合本工程情況，把屋面防水作為關鍵工序質量控制點。1.6.1嚴格控制原材料、半成品的質量施工單位采購的各種材料必須在我公司合格分包商名單中有良好的信譽，技術力量強的大廠家中采購，如鋼材、水泥、砌塊、電焊條、防水材料、外加劑，以及水暖、電、衛(wèi)等器材，都必須有出廠合格證和復試報告（包括數(shù)量、出廠日期、生產(chǎn)廠家）；其中，鋼材除具有出廠合格證外，還須經(jīng)公司試驗室進行機械物理性能試驗。防水材料除具有出廠合格證外，須作化學、物理性能試驗，符合相關技術標準和設計要求，同樣對甲方提供的材料質量驗證亦必須按規(guī)定進行，驗收合格后方可用于工程之中。做好進場記錄及按《檢驗和試驗狀態(tài)控制程序》對產(chǎn)品的狀態(tài)進行標識，并將不合格品進行有效的隔離，杜絕不合格材料使用到本工程之中。二、安全、環(huán)境保護措施1計劃目標安全生產(chǎn)、文明施工目標：施工現(xiàn)場達到“江蘇省建筑安全文明標準化工地”、“國家電網(wǎng)公司、省電力公司《輸變電工程安全文明施工標準化規(guī)定（試行）》”、“電力建設安全文明施工標準化工地”2安全生產(chǎn)保證措施堅決貫徹“安全第一，預防為主”的方針，杜絕重大傷亡事故發(fā)生；嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)“六大紀律”、“十個不準”，制定安全生產(chǎn)責任制，簽定安全生產(chǎn)責任合同，建立安全臺帳，施工現(xiàn)場實施安全標準化管理，事故發(fā)生率、歇工率控制在規(guī)定范圍之內。2.1安全管理措施2.1.1建立、建全包括項目經(jīng)理、安全員、施工員、質量員、觀砌、翻樣、班組長在內的各級各部門安全生產(chǎn)責任制，和相應的考核制度和獎罰制度，做到責任明確并落實到人，公司每季末對分公司進行安全生產(chǎn)情況考核，分公司每月對項目經(jīng)理進行考核，在項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理對其他人員進行考核。記錄各項責任制的考核及相應的獎懲情況，每次考評結束后，要對存在的問題采取有針對性地處理措施，找限期解決。2.1.2加強全安生產(chǎn)教育工作，進入施工現(xiàn)場的全體職工必須接受安全教育，臨時招用的新工人必須先經(jīng)公司和分公司、項目部及班組的三級安全教育，經(jīng)三級安全教育考試合格后才能上崗，工人變換工種，必須進行新工種的三級安全技術教育，確保每位工人熟悉此類工作的安全技術操作程序，掌握本工種的操作技能。對工人進行安全教育的所有內容必須有書面記錄，并履簽字手續(xù)。2.1.3堅持“三上崗”“一講評”制度，每天班組上崗前，要進行上崗安全交底，上崗檢查，上崗記錄，組長每周對班組安全情況進行一次總結和評價，并作書面記錄。2.1.4項目部每周召開一次碰頭會，在會上要對本周的安全生產(chǎn)情況進行總結，布置下一周的安全生產(chǎn)任務，對可能影響安全生產(chǎn)的問題提出解決方案，并指定專人負責實施。每周一次的安全會議要有書面記錄。2.1.5正確使用各種安全色標，根據(jù)不同的工作環(huán)境和可能的危險情況，采用相應的警戒色進行標識，在危險區(qū)懸掛各種示警標志牌，時時提醒大家注意安全生產(chǎn)。2.1.6建立施工現(xiàn)場安全制度。所有進出施工現(xiàn)場的人員均應持有入場證，杜絕社會閑雜人員進入工地；各種材料、設備等物資的進出均要有出入證。2.1.7建立詳細的消防管理制度，危險品管理及使用制度，施工現(xiàn)場用電制度，施工現(xiàn)場動用明火作業(yè)審批制度，宿舍管理制度，使施工現(xiàn)場的所有管理工作制度化，盡量使日常工作做到有章可循。2.2設置安全監(jiān)督責任崗位，其監(jiān)護范圍及要求如下：2.2.1監(jiān)控開挖是否按照施工工藝和要求進行。2.2.2監(jiān)控挖掘機和起重機駕駛員是否遵守操作程序，嚴禁超限，保證行車安全。2.2.3監(jiān)護用電安全，電線保護和電氣設備的使用。2.2.4監(jiān)控各種開和邊緣保護是否已移除。2.3制訂具體安全目標，實現(xiàn)方針目標管理，強化工作指令，強化技術措施、操作規(guī)程、人員素質、設備完好、安全檢查和其他方面的管理，并抓住事故苗子實行“三不原則”。2.4施工現(xiàn)場控制2.4.1車輛進出時，有專職指揮人員。2.4.2施工現(xiàn)場的道路硬地坪化，主要通道必須保持暢通，設置排水暗溝做好排水工作，材料應按照程序文件的要求進行標記，分類堆放。2.4.3消除場內積水，在操作和上下攀爬的地方應增加防滑措施。2.5“三寶”、“四”防護措施2.5.1施工現(xiàn)場高空作業(yè)必須嚴格執(zhí)行建設部頒布的標準《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》（JGJ80-91）的要求。2.5.2安全帽使用要正確，帽帶要按規(guī)定扣好，不準使用缺襯、缺帶及破損的安全帽，所有安全帽應從具有安全帽生產(chǎn)許可證的制造商處購買，所有的安全帽必須要有產(chǎn)品合格標志，并在有效期內使用。2.5.3腳手架外部由經(jīng)認證的綠色