機電新作室作度領(lǐng)導(dǎo)組織組長：昌存、楊學(xué)成員：士平、朱利張文元、王仲川、王寶貴團隊組織隊長：寶貴成員：志海、孫建、曹殿喜、王勤、王柏、馬俊杰趙、陳鶴、何雨順、韓占華活動制度1創(chuàng)新工室領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開一次會，謀劃布本月的創(chuàng)新作，研究解決新過程中遇到的困和問題。2每月對新團隊成員組織一次培訓(xùn)，季度組織次考試，不更新知識，提技術(shù)素質(zhì)。3建立項日常管理檔案，將每月創(chuàng)新目均納入案管理。4加強團成員的日常管理，廣泛吸納新意識強術(shù)素質(zhì)高鉆的員工加入創(chuàng)新團隊。對不注學(xué)習(xí)提高，主動參與項目新人員，經(jīng)創(chuàng)新工領(lǐng)導(dǎo)小組研討論，及時調(diào)出創(chuàng)新團隊。5注重創(chuàng)成果在安全生產(chǎn)實踐中的應(yīng)，針對應(yīng)過程中存在不足，及時進改進和完善。

2010度技改創(chuàng)項目安排1《工面信號在斜巷的防護及利用》2《絞保險繩吊掛自動旋轉(zhuǎn)雙面使用勾》3《耙機在斜巷使用抗沖擊新方法》4《開巷道防護設(shè)備避炮轉(zhuǎn)動架》5《斜運輸絞車過絞安全裝置》6《耙機出巖兩側(cè)防護欄吊掛改進》7《噴機風(fēng)動震動篩》8《風(fēng)工具進風(fēng)口防異物進入裝置》9《特地段安全警示裝置》10電瓶車房進出口安全防護裝置》11斜巷坡頭交叉口人員防護欄》12耙斗機卡軌器的改進》

工作目標(biāo)1、實施技興礦、科技安戰(zhàn)略，圍繞保安、提效、耗進行技改關(guān)。2優(yōu)化生工藝、環(huán)節(jié)，便于員工操作降低勞動度，提高生效率。3改進設(shè)、設(shè)施的安全性能，不斷增安全可靠，追求設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安。4、加強作面防塵、降設(shè)施的研究與應(yīng)用，降低對工健康的侵。5加強巖工作面設(shè)備防炮擊性能的研，降低響時對設(shè)備設(shè)的損害程度。工作標(biāo)準(zhǔn)1加強本位專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，盡快掌本區(qū)引進應(yīng)用的新設(shè)、新技術(shù)、新藝，為技改攻關(guān)打基礎(chǔ)。2立足本，苦練技術(shù)，刻苦鉆研，不提高技術(shù)新能力和實操作能力。3關(guān)注生過程中的環(huán)節(jié)、細節(jié)，培養(yǎng)察發(fā)現(xiàn)問的能力，把創(chuàng)新點，每人月提合理化建議不于條4、增強隊合作意識，動參與、共同研究，發(fā)揮團智慧優(yōu)勢，名成員技改攻參與率不少于全年目的50％。5廣泛征操作員工對設(shè)備、技術(shù)、工等方面的議，擴大技攻關(guān)范圍。

技能人才創(chuàng)新創(chuàng)效，要從激勵機制上進行引導(dǎo)《儲運公司職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動管理細則結(jié)合儲運公司的工作實踐，就如工人學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，革新工藝，優(yōu)化流程，攻克難題的積極性做出了明確規(guī)定。例如《儲運公司職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動管理細則》規(guī)定，技術(shù)攻關(guān)成果在降本、提質(zhì)、增效方面成果顯著，生產(chǎn)經(jīng)濟效益20元以上為優(yōu)秀。獎勵分為：經(jīng)濟效益達60萬元以上的獎勵4000—5000元（由儲運公司財務(wù)部確認效益達40萬元以上的，獎3000—4000（由儲運公司財務(wù)部確認濟效益20萬元以上的勵2000—3000由儲運公司財務(wù)部確認效益在20萬元以下的，在技術(shù)進步、生產(chǎn)安全、設(shè)備改造、環(huán)境治理、企業(yè)管理等方面創(chuàng)新成效顯著，具有一定推廣價值和社會效益的為合格，獎1000—3000元。規(guī)定得很明確很具體。為了在激勵過程中解決好個人與團隊的關(guān)系，我們在獎勵標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定時，規(guī)定項目主創(chuàng)人獎勵占總獎勵金額的50%，其余項目攻關(guān)人員獎勵50%。為了解決好組織與實施的關(guān)系，我們根據(jù)各單位員工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動實際開展情況和效果，設(shè)立了組織獎。為了解決好獎勵層次問題，我們把評審結(jié)果分為集團公司級、公司先進級和公司級三類，其中被評為公司先進并報送集團公司參評的為一類；被評為儲運公司級先進的為二類；公司采納認可的為三類。為了解決好具體獎勵和長效激勵的關(guān)系，我們既設(shè)計了一次性獎勵的項目，（例如對員工自制工裝和小改小革的獎勵2011評出獲獎項目71項，其中一等獎10項、二等獎20項、三等獎1，2012正在申報中，已經(jīng)收45項，準(zhǔn)0項）只要有效益，公司就給予適當(dāng)獎勵。同時我們也設(shè)置了長效激勵機制內(nèi)聘技師政策，只要對公司發(fā)展作出重要貢獻，或者解決生產(chǎn)中的重大難題，即使沒有獲得技師資格，我們也破格內(nèi)聘為技師，享受技師補貼最近集團公司又出臺《操作崗位技能人才創(chuàng)新創(chuàng)效獎勵辦法各種激勵措施，調(diào)動操作崗位技能人才的工作積極性，激發(fā)他們創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情，已經(jīng)形成廣泛共識，得到高度重視。儲運公司通過制定《儲運公司職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動管理細則合資源，規(guī)范激勵，引導(dǎo)員工帶著思考