TIME\@"yyyy年M月"2022年5月工程工作總結(jié)范文(15篇)工程工作總結(jié)范文1

剛開頭我的心情是布滿了疑問，不解的是，我們學(xué)電氣的，怎么會干鉗工這樣的活呢！但現(xiàn)在想一想，學(xué)了不少的課外學(xué)問，有些東西能讓我終身受益。這是多么珍貴的呀！回想兩周以來，有過汗水，有過失敗，有過傷痛，有過微笑。正是這些五光十色的生活片斷拼湊成了我人生中不行缺少的一部分，也給我留下了美妙的回憶。

在實習(xí)期間我有很深的感受，很感謝學(xué)校能給我們供應(yīng)這個實習(xí)的機會，讓我們提前體驗到學(xué)工科的不易，獲得了課堂里邊得不到也想不到的學(xué)問，或許將來不會走上這個崗位，但是現(xiàn)在所學(xué)的學(xué)問和感受卻是終生難忘。雖然臟點累點，這些都無所謂，重要的是我們有了收獲、也有了成果。

很早以前就聽師兄師姐們說，鉗工實習(xí)是最辛苦的。由于以前沒有親身體驗過，還沒有什么感覺，這回有了親身體驗，不得不承認鉗工的辛苦了。鉗工幾乎完全手工操作，對工人的技術(shù)要求比較高，而且為了工作需要，也要站著進行加工。雖然操作間有電扇，但我們還經(jīng)常一干就一身汗，而一身汗還沒下去，另一身汗又出來了。有的同學(xué)汗水都滴到了工件上，特殊辛苦。看著自己親自做的小錘子，雖然不非常完善，但還是很欣慰。以前覺得身邊的東西都沒有什么了不起，用習(xí)慣了。但現(xiàn)在才發(fā)覺，原來很簡潔的東西里也包含著許多的才智與辛苦在里面。

從平安教育，動作要領(lǐng)和工具的使用到拿起銼刀的實際操作，這無疑是一個理論與實際的過渡。有些東西是要自己去摸索的，有些東西是要從理論中去發(fā)覺用于實際。從開頭的打磨平面，就讓我學(xué)到了要想做好一件事并不是那么的簡潔，要用實際去證明它。眼見的不肯定真實（平面看上去很平，但經(jīng)過測光就能發(fā)覺它的不足）；這讓我想到了學(xué)校為什么要我們來這里實習(xí)，是要我們懂得學(xué)習(xí)的珍貴，學(xué)習(xí)和打磨平面一樣要有一絲不茍的精神才能做到最好，同時還要讓我們熟悉到動手的重要性。只是一味的學(xué)習(xí)理論，那也是遠遠不夠的，沒有實際的體驗，發(fā)覺不了自己的動手力量，這都需要理論與實際相結(jié)合。更需要頭腦和雙手的協(xié)作。

從平面打磨到劃線、打點；從修整外形到鉆孔；每一步讓我學(xué)到的東西是別人拿不走的。

從這里我知道了，什么是鉗工，知道了鉗工的方要內(nèi)容是為劃線、鏨削、銼削、研磨、鉆孔、擴孔等等。了解了銼刀的構(gòu)造；分類、選用、銼削姿態(tài)、銼削方法和質(zhì)量的檢測。鉗工的實習(xí)說實話是很枯燥的，可能干一個上午卻都是在反反復(fù)復(fù)著一個動作，還要有力氣，還要做到位，那就是手握銼刀在工件上來來回回的銼，銼到中午時，整個人的手都酸疼酸疼的，腿也站的有一些僵直了，然而每每累時，卻能觀察老師在一旁指導(dǎo)，并且親自示范，他也是滿頭的汗水，氣喘呼呼的，看到這每每給我以動力。幾天之后，看著自己的加工成果，我們最想說的就是感謝指導(dǎo)我們的老師了。

鉗工實習(xí)熬煉了我們，提高了我們的整體綜合素養(yǎng)，使我們不但對鉗工實習(xí)的重要意義有了深刻的熟悉，而且提高了我們的實踐動手力量，使我們更好的將理論與實際相結(jié)合。鞏固了我們所學(xué)的學(xué)問，同時讓我們學(xué)到了老師的敬業(yè)精神。老師不厭其煩的給我們查找操作中的錯誤。我們還發(fā)揚了團結(jié)互助的精神，促進了同學(xué)們之間的友情。

在實習(xí)過程中我們?nèi)〉昧藙诹Τ晒碌男″N子。看著這精致的工件竟然是我親自磨制而成的，這種驕傲感、成就感是難以用語言表達的。沒有想到當時那么大的東西現(xiàn)在變成了一個精致的工件是一下一下磨出來的，這也是就人們說的“只要功夫深，鐵杵也能磨成針”吧！

總而言之，雖然在十幾天的實習(xí)中，我們所學(xué)到的對于技術(shù)人員而言，只是皮毛的皮毛，但是凡事都有一個過程。我們所學(xué)到的都是基本的基本，而技術(shù)人員也是從簡潔到簡單“進化”而來的。

這次鉗工實習(xí)我覺得特別有意義，雖然有點累，但我們的確學(xué)到了不少鉗工學(xué)問，在和鉗工師傅們談天中，同時也學(xué)到了工作閱歷，我們這些年輕人剛剛參與工作時，不管工作有多困難肯定要急躁，沉住氣，不要一上崗看到工作優(yōu)點累，有點困難就不干，馬上跳槽。這樣做是不明智的，也是不正確的。年輕人首先應(yīng)當學(xué)會把握工作閱歷，學(xué)好真正的技術(shù)學(xué)問，這才是最重要的。因此我特別感謝學(xué)校和老師給了我們這么一次難得的實習(xí)機會，來熬煉我們的意志。說實在話，有這次實習(xí)機會很必要，明年我們就要去工作了，通過這次實習(xí)我明白了，也想通了，不管在那里工作，不管工作有沒有自己想的好，我都會堅持干下去，努力學(xué)好技術(shù)學(xué)問。

總之，通過兩周的鉗工實習(xí)，我開闊了眼界，收獲了一些平常得不到的學(xué)問，但同時，也獲得了一些比學(xué)問更重要的東西—堅持、毅力、恒心。

工程工作總結(jié)范文2

在20xx年的工作中，首先感謝地產(chǎn)公司、物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)。

在20xx年工作中，在人員長期流失的狀況下，工程部嚴格執(zhí)行物業(yè)管理制度，保證了各項日常修理服務(wù)的工作，保證了2#-3#入伙業(yè)主的修理工作及整體設(shè)施設(shè)備的正常運行，保證了各項工作按方案順當?shù)耐瓿?。展?0xx年，努力使工作再上一個新臺階?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

一、20xx年工程部人員及工作范圍介紹：

在20xx年工作中，我物業(yè)工程部上半年編制由8人減編到5人，管理的范圍有一期增加二期共6棟,其中：3棟住宅，兩棟寫字樓，一棟公寓，還有地下車庫。

二、20xx年工程部工作內(nèi)容

、日常管理

1、每天對二期入伙業(yè)主提出的問題進行修理跟中，設(shè)備設(shè)施維護，越冬防寒處理，對臨時發(fā)生的凍害進行維護處理，對長期沒有出售的和沒有辦理入住的空置房進行防寒維護處理。對存在的問題準時提出整改方案，確保工程部每天的工作順當完成。

2、為了塑造物業(yè)公司的形象，對員工的儀容儀表進行檢查，嚴格根據(jù)公司要求的標準執(zhí)行。

3、監(jiān)督落實員工每天對交樓全部設(shè)備設(shè)施、二次供水水泵房、消防泵站、配電室及網(wǎng)絡(luò)機房柴油發(fā)電機組等是否根據(jù)公司標準進行檢查。

4、落實員工對一、二期空置房進行地熱吹水處理削減凍害的發(fā)生。

5、落實員工每天對地下室設(shè)備巡查一次，確保地下室內(nèi)照明及配電系統(tǒng)正常運行。

6、每天支配員工巡查一期和二期設(shè)備防寒巡查，并做好相關(guān)具體記錄，隨時發(fā)覺問題隨時上報解決。

7、每天巡查設(shè)施設(shè)備運行的狀況。

8、檢查每天工程報修單的處理狀況，發(fā)覺不能處理的事情準時解決。

9、檢查員工對一、二期的二次裝修巡查狀況，發(fā)覺問題準時解決。

、方案管理

1、每月對倉庫的工具及耗材進行盤點，并對所需申購的材料進行統(tǒng)計，依據(jù)材料耗損的狀況分析損壞緣由并爭論出解決的方法并實施，更好的節(jié)省成本。

2、嚴格根據(jù)年度保養(yǎng)方案監(jiān)督工落實設(shè)備保養(yǎng)，保養(yǎng)方案。

3、每周召開一次工程例會，解決工程中的相關(guān)問題，支配下周的方案工作。

、培訓(xùn)管理1、《配電房巡查內(nèi)容和凹凸壓倒閘操作培訓(xùn)》；

2、《柴油發(fā)電機組切換保養(yǎng)培訓(xùn)》；

3、消防系統(tǒng)培訓(xùn)：《火災(zāi)急救培訓(xùn)》，《消防設(shè)施操作培訓(xùn)》，《火災(zāi)報警系統(tǒng)設(shè)備操作培訓(xùn)》，《火災(zāi)急救+消防系統(tǒng)設(shè)備操作培訓(xùn)》；

4、《弱電系統(tǒng)培訓(xùn)》；

通過這些培訓(xùn)，每位員工提升了自己的個人力量和專業(yè)素養(yǎng)，達到了可單獨嫻熟操作工程設(shè)備的目的。

、考核管理1、試用期考核：每位員工的試用期為1個月，每個月包括周考核和月考核，對達不到公司要求的員工，延長其試用期直到合格為止。

2、培訓(xùn)考核：每月均培訓(xùn)考核，對考核達不到培訓(xùn)要求的員工連續(xù)培訓(xùn)，直到達標為止。

3、月度考核：月度考核不僅包括以上考核，還包含員工本月的出勤率、禮儀禮貌、工作力量、溝通力量等全方面的考核，以此讓員工更加了解自己的優(yōu)勢和劣勢，在下個月的工作中揚長避短，表現(xiàn)更加優(yōu)秀；

、團隊合作

1、協(xié)作營銷部完成多次活動，確保水，電，設(shè)備正常。

2、協(xié)作安保部的消防演習(xí)活動。

4、協(xié)作營銷部，網(wǎng)絡(luò)和電話的修理。

5、協(xié)作客服報修問題進行修理。三、工作業(yè)績

1、為了確保6#樓排水管不被凍裂，不影響6#辦公樓業(yè)主正常使用，我部門自己購買了保溫棉對整個給排水管做好保溫工作，為公司節(jié)省了外請人員的費用。

2由于天氣寒冷維護不到造成住在下水凍結(jié)總管網(wǎng)凍暴，樓上臟水樓道下一層滿屋都是臟水，水流不止。我部門接到消息立馬組織修理工進行修理，最終在寒冷中完成了搶修的艱難任務(wù)，未造成更大經(jīng)濟損失。3、通過物業(yè)工程部的仔細查找工作對五號樓銀行的長時間地熱不熱問題得到了解決。

4、冬季溫度低小區(qū)突然停電柴油機突然啟動，由于溫度過低，柴油凝固，柴油過濾網(wǎng)燃燒空產(chǎn)生真空狀態(tài)，不能啟動，我們進行了防寒風(fēng)度，又把油管加伴熱帶加熱處理，我們又進行了發(fā)電機組進行了修理處里能達到了停電能正常使用狀態(tài)。

5、對整體換熱站出水回管閥門進行全面檢查，供熱平均調(diào)整削減了業(yè)主投訴率。

6、對六號樓凍害進行了一周的防寒維護處理。

7、對五號樓沒入住商鋪進行防寒處理。

8、在十二月份進行了1、2、3、4、5、6樓的公共區(qū)域照明燈源進行更換修理，現(xiàn)已購進400個燈源全部用上，目前還缺少400個燈源，140個燈體。

四、部門存在的問題及分析

1、禮儀禮貌行為較差，工作散漫，工程部員工的通病是重技術(shù)，輕服務(wù)。在工作中的行為舉止比較任憑，我信任在我們的培訓(xùn)和正確的引導(dǎo)下員工會熟悉到禮儀禮節(jié)的重要性。

2、主動擔當責任及處理事情的敏捷度薄弱：在工作中，沒有樂觀解決困難的態(tài)度，遇事就簡單找借口，不能開拓思維獨立思索解決問題。

工程工作總結(jié)范文3

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間到公司工作已經(jīng)快一年了，感受頗多，收獲頗多。進入碧桂園房地產(chǎn)開發(fā)公司，對我來說是一個良好的進展機遇，也是一個很好的熬煉和提升自己各方面力量的機會?！肮芾硪?guī)范、運作有序、各司其職、兢兢業(yè)業(yè)、爭創(chuàng)一流、工作開心、親如一家”是我這近一年來的切身感受。在此，首先特殊感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們賜予我的大力支持、關(guān)懷和關(guān)心，使我能夠很快地適應(yīng)了公司的管理與運作程序，努力做好本職工作。進入公司工作以來，我仔細了解了公司的進展概況，學(xué)習(xí)了公司的規(guī)章制度，熟識了公司操作流程。同時，更是真實地感受到了樂觀向上、催人奮進的企業(yè)文化，使我受益匪淺?，F(xiàn)將本人今年的工作狀況總結(jié)如下：

一、xx年的工作成果

與毛工一起設(shè)計，對液壓夾頭，氣液增壓泵等的工作原理有了更深化的理解，從毛工身上學(xué)到了許多東西。比如，設(shè)計的嚴謹和嚴厲?性，此產(chǎn)品已發(fā)貨。

1、設(shè)計、調(diào)試出口印度的摩托車試驗機

印度之行是勝利的，也是困難和值得回味的。我們一行三人，在沒有翻譯的狀況下，克服當?shù)靥鞖饪釤岷惋嬍巢贿m應(yīng)的困難，在不到三周的時間內(nèi)將四臺設(shè)備調(diào)試完畢，拿到了用戶的驗收紀要，這是值得確定的。但，我覺得也有一些圓滿的地方。由于是第一次做車輛產(chǎn)品的出口，缺乏閱歷，我們的包裝和防銹做的不夠好，設(shè)備消失了故障，讓印度人對我們的滿足度下降。假如我們留意這些細節(jié)，用我們的產(chǎn)品打開印度這個工業(yè)剛起步的國家的大門，那么，我信任我們會從中受益。

工程工作總結(jié)范文4

光陰荏苒，時間消逝，20xx年在緊急勞碌中飛速地過去了。第九項目部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，共完成了個工程項目，其中內(nèi)部任務(wù)有江河宿舍樓、紅陽239－3#廠房、火工品房、外接項目有現(xiàn)在建項目有萬山二期項目、江北1#廠房、?？偨ㄖ娣em2為公司制造了。

第九項目部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，樂觀主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；同時在思想上嚴格要求自己，不斷加強黨性修養(yǎng)；在作風(fēng)上艱苦樸實、求真務(wù)實，為工程建設(shè)盡心盡力、努力工作?，F(xiàn)從以下六個方面對20xx年工作進行總結(jié)：

一、施工進度管理與生產(chǎn)方案運用：

工程部是生產(chǎn)進度的主責部門，工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng)，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。為此，工程部竭盡全力為T3B工程建設(shè)的快速推動做好每一項工作。而工程部對施工進度的管理職能主要體現(xiàn)在生產(chǎn)方案的編制、調(diào)整、執(zhí)行、糾偏和保證措施上。T3B工程的建設(shè)施工過程是一項非常簡單的生產(chǎn)活動。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運輸、儲存和供應(yīng)工作，組織施工機具的供應(yīng)、修理和保養(yǎng)工作，以及支配施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等工

作。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對于多快好省地進行工程建設(shè)具有非常重要的意義。

首都機場擴建工程定額工期為1610天，業(yè)主要求工期為1210天，集團公司在投標時，考慮到增加競爭力，經(jīng)反復(fù)爭論協(xié)商，將總工期定為1085天。由此可見，該工程的工期壓力是特別巨大的。為此，我們在確?？傮w工期目標并兼顧經(jīng)濟成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工組織原則，即將該工程分為xxxx施工區(qū)，9xxxx流水段，各個施工區(qū)平行施工，以期達到最短施工周期，而各施工區(qū)內(nèi)又劃分為若干個小流水段，各流水段進行流水施工，以期將勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài)。結(jié)合該工程體量大，工期緊，工序繁雜，協(xié)作單位多等特點，為確保工程目標的完成，我們會同各分部建立了三級方案管理體系，形成了完整的報表格式和信息傳遞渠道。為確定關(guān)鍵工作，首先由總部采納網(wǎng)絡(luò)圖方法編制了整體工程施工進度掌握方案，并將工程劃分為“底板砼施工階段，鋼網(wǎng)架施工階段（結(jié)構(gòu)封頂），外裝修施工階段（結(jié)構(gòu)封圍），室內(nèi)精裝修及設(shè)備管線安裝階段，設(shè)備聯(lián)動調(diào)試及試運行階段”五個階段性里程碑，從而確定了關(guān)鍵工作。然后依據(jù)現(xiàn)場狀況，將該工程劃分為ABC區(qū)、D區(qū)、E區(qū)、F區(qū)和G區(qū)五大分區(qū)，分別由五個公司組建的五個分部進行施工。各分部依據(jù)總部下達的總控方案，采納橫道圖的方法，進一步將方案細化到各個施工工序，上報總部批準后組織實施。最終，各分部將橫道圖方案下發(fā)到各作業(yè)班組，由作業(yè)班組制定流水施工作業(yè)方案。

一份完整的生產(chǎn)方案不單單是一張網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖，還應(yīng)包括計

劃編制依據(jù)，規(guī)律關(guān)系說明，上月完成形象部位及工作量，下月方案達到部位及工作量，人員、材料、設(shè)備進場方案，方案實施條件，方案保證措施，急需解決的問題，方案完成狀況對比分析，如有拖期現(xiàn)象，還應(yīng)有趕工措施，以及工程進度照片等。為提高工作效率，生產(chǎn)方案全部使用Project軟件編制，統(tǒng)一軟件，統(tǒng)一版本，統(tǒng)一格式，統(tǒng)一要求，上下全都，便于修改，從而大大提高了工作效率。我們實行三級方案管理體系，不但要編制總體進度方案，同時還要編制年、季、月方案，以及每周編制雙周滾動方案，以周方案保月方案，以月方案保年方案，從而確?？偣て谀繕说娜缙趯崿F(xiàn)。

關(guān)鍵線路法在施工生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的作用。應(yīng)用最早的網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)是關(guān)鍵線路法（CPM）和方案評審法（PERT）。我們在ABC施工區(qū)深基礎(chǔ)施工時，經(jīng)仔細討論，打算在地下一層頂板上立設(shè)MC480型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技術(shù)支持，另一方面，也是總體進度方案中關(guān)鍵線路所打算的。由于淺基礎(chǔ)砼結(jié)構(gòu)必需在鋼管柱吊裝完成，并將與砼結(jié)構(gòu)相連接的箱形鋼梁焊接固定后，才能進行施工。通過具體編制的網(wǎng)絡(luò)方案不難看出，鋼管柱擔心裝，就無法焊接箱形鋼梁，箱形鋼梁擔心裝，淺基礎(chǔ)砼結(jié)構(gòu)就無法連續(xù)施工。因此，位于關(guān)鍵線路上的鋼管柱能否按時完成吊裝工作，直接制約到了整體砼結(jié)構(gòu)澆筑時間，所以，我們在進行整體施工部署時，打算先確保關(guān)鍵線路上的工序，將深基礎(chǔ)地下一層頂板上的APM軌道梁和零售橋結(jié)構(gòu)等次要工作支配在鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成后再行施工，從而確保了整體工程的施工進度。通過科學(xué)編制網(wǎng)絡(luò)方案所確定的關(guān)鍵線

路，便于管理者集中力氣抓主要沖突，確保工期，避開盲目施工，同時可以更好地調(diào)配人力、物力，以達到降低成本的目的。

生產(chǎn)方案供應(yīng)的是管理者的施工部署和決策思路，如何能夠確保方案和整體部署按期進行，提高方案的嚴厲?性，削減網(wǎng)絡(luò)方案破網(wǎng)的風(fēng)險，加強生產(chǎn)方案的動態(tài)管理，加大檢查和監(jiān)控力度是特別必要的。監(jiān)控的內(nèi)容是全方位的，從宏觀的施工部署到微觀的工序穿插，每一個環(huán)節(jié)都不容錯過。我們主要從以下四方面進行掌握：1)以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)方案起止里程碑為掌握點，在不同施工階段確定重點掌握對象，指定施工細則，保證掌握節(jié)點的實現(xiàn)。2)以總進度為依據(jù)，明確各個單位的目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。3)在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的連接協(xié)作，確定相互交接的日期，強化工期的嚴厲?性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的掌握，達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。4)按總進度方案的時間要求，將施工總進度方案分解為季度、月度和旬度、周進度方案加大監(jiān)控力度和深度。

生產(chǎn)方案的對比分析及糾偏掌握是一個循序漸進的動態(tài)掌握過程。施工現(xiàn)場的條件和狀況千變?nèi)f化，我們要準時把握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與方案進度比較，一旦發(fā)覺進度拖后，要分析緣由，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)定目標實現(xiàn)。施工方案的對比，主要是將方案期內(nèi)實際完成狀況與方案指標進行比較，找出差異。本工程

方案對比的主要內(nèi)容是：方案期實際完成及累計完成的工程量、工作量占方案指標的百分率，方案期實際參施人員、機械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容，以及方案期發(fā)生的對施工進度有重要影響的特別事項及緣由。本工程施工進度掌握方案是采納網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，利用目前國內(nèi)較先進的專用工程施工網(wǎng)絡(luò)方案程序進行編制的，因此，實行在網(wǎng)絡(luò)方案圖上畫前鋒線的方法進行方案對比是最有用、最快捷的方法。

二、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與工程分包管理：

工程部在狠抓生產(chǎn)進度管理的同時，樂觀為各分部和各分包開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作，用昂揚的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順當開展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各分部和各分包的理解和支持，從而更好地進行生產(chǎn)進度的動態(tài)管理?？梢哉f從年初的地下結(jié)構(gòu)施工到其次戰(zhàn)役的成功完成，乃至年底各項生產(chǎn)目標的全面實現(xiàn)，工程部的腳印?????遍布每一階段，每一環(huán)節(jié)，每一部位。

在結(jié)構(gòu)施工期間，勁性梁、勁性柱和鋼管柱等鋼結(jié)構(gòu)的安裝與砼結(jié)構(gòu)施工交替穿插施工，鋼結(jié)構(gòu)安裝與土建施工的相互協(xié)調(diào)工作自然落在了工程部身上。T3B結(jié)構(gòu)工程屬于鋼骨鋼筋砼混合結(jié)構(gòu)，鋼骨架由勁性梁和勁性柱組成，勁性梁和勁性柱安裝完成以后，才可以進行梁柱砼的澆筑，由此可見結(jié)構(gòu)施工受鋼結(jié)構(gòu)安裝的影響特別大。而鋼結(jié)構(gòu)的安裝受兩大條件制約，一是鋼構(gòu)件的加工、運輸；二是現(xiàn)場安裝條件，包括起重設(shè)備和現(xiàn)場條件。對于鋼構(gòu)件的加工，我們到加工廠去追蹤構(gòu)件加工狀況，依據(jù)現(xiàn)場土建的施工進度狀況，和廠家調(diào)整加工方案，對加工進度不能滿意現(xiàn)場安裝的廠家，實行了合同分割、

工程工作總結(jié)范文5

首先為我的再次打攪您，表示真誠歉意！又是三個月過去了，我覺得我有必要向您匯報我這個季度的工作狀況。這個季度，我們公司可謂大豐收啊，簽了好幾個項目且不說，關(guān)鍵是我們兢兢業(yè)業(yè)實施的CMM二級最終如期通過了！我們也將既往開來，向著下一個目標連續(xù)前進著。伴隨著公司整體的大好進展形勢，我這個季度也在不斷進取和提高著，感謝您這段日子對我工作上的教導(dǎo)和指導(dǎo)，尤其CMM評估這段時間，我知道您也花了很大心思在我身上。

時間過的真快，轉(zhuǎn)瞬間又是三個月過去了，這段日子我主要做了兩件事情：*月、*月是**系統(tǒng)的后期測試和實施工作；在***、**、***等我們幾個的辛勤努力下，終于使該項目成功實施完成！雖然期間的辛酸與苦澀許多，不過現(xiàn)在回想起來，我們當時忙的很值得；由于對我個人來說，那是我實施的第一個項目，因此忙的很快樂。這個項目我也算從頭到尾跟隨下來，對我后來的CMM討論與實施也有很大關(guān)心；尤其在測試技能上，讓我可以站在測試負責人的角度，對項目的整體開發(fā)、運行、測試、實施，都有很深的體會，對我今后的工作也是一筆不行多得的財寶！不過這還真要感謝***您給了我這個熬煉的機會，我覺得我真正溶入我們公司的這種運作模式是從當時開頭的！

接著*月份開頭，我就正式投入到CMM評估的工作中，期間我也順帶著測試**項目，還對**項目進行了兩周的兼職測試。怎么說呢，其實CMM評估這段時間里，是我和您正面接觸最多的一段日子。首先請允許我說點題外話，其實那次我也和您坦白過，我在某些時候?qū)δ蟹N敬懼感，這可能要歸結(jié)到我這人怕犯錯，所以在您面前我總是事先對自己說幾句鼓舞的話，比如“沒事的”“我行的”之類的話，這樣說其實嚴峻了點，不過我想隨著時間的推移和以后工作上的接觸，我會消退這點弊病。

其實話雖這么說，不過我想由衷的說一句：您真是個好領(lǐng)導(dǎo)！每次我的工作中消失了問題和缺陷，您沒有怪我，而是急躁的為我講解，一次不行就再講一次，就算是有時候在您很忙時我冒昧的去打攪您，您也會支配**、**等其它同事做好我的工作；您感覺我工作上不能合理的安排時間，您就告知我分清主次，把最要緊的先做好再去做其它；在**測試中，在我特殊忙的那幾天，有時您也叮囑**師姐為我供應(yīng)肯定的關(guān)心。其實說這些，我只是表達一些我真實的心理感受，今日我想我同樣以一個非正式的口氣和您溝通一下我的思想感情。其實****

CMM評估過程中，或許我的工作還不是很令您滿足，但我想我還有連續(xù)提高的很大空間。這段時間，在工作上我主要體會到以下幾點：1）工作中，人的工作熱忱最重要！這一點，您是我學(xué)習(xí)的最好楷模；每天看到您總是第一個來到辦公室，又很晚才回去，尤其大冬天，說不苦是純粹的假話，不過是什么支持著這種行為呢？是一種對工作一絲不茍的謹慎態(tài)度和一如既往的昂揚熱忱！我想我應(yīng)當也做擁有您的這種信念的人；只有這樣，才可以為工作中詳細的事情供應(yīng)一個心理基礎(chǔ)，才會以一個正確的思維方式去應(yīng)付工作中一切波折與風(fēng)浪！2）工作中，個人的所為肯定要讓上司放心！這是我在**項目和與您工作的交往過程中學(xué)到的；只有這樣，個人才可以得到集體更大的信任，才會有去做更加有挑戰(zhàn)性工作的機會，才會將自身的技能提高到一個更高的層次。要實現(xiàn)這一點，就要練好扎實的基本功，積累豐富的閱歷，不斷磨練自身意志，以至處事不亂，冷靜分析，做出解決方案！3）工作中，不能為個人事情影響集體利益！這點是我自己總結(jié)的，我想假如一件事情再為之苦苦掙扎下去也于事無補時，不如干脆整理思路，放棄這些紛擾，去查找柳暗花明的又一個出路，說不定會在其它方面得到更大的收獲。我想這也算在當今時代許多方面都需要的一種士氣和原則！

我想我這次向您的工作匯報多是思想觀念上的體會，當然在自身技能方面我也有相應(yīng)的總結(jié)。首先是測試技能：**系統(tǒng)項目是我從中學(xué)到最多的項目，由于它讓我站在客戶的角度去體會一個項目，知道一個項目中客戶最關(guān)懷的是什么，我們所應(yīng)供應(yīng)給客戶最重要和最關(guān)鍵的東西是什么，所以在日常測試中，我所應(yīng)當重點測試的地方在哪里，我能夠為客戶敘述的我們產(chǎn)品的精華部分在哪里。當然一個項目在它的整個開發(fā)周期中肯定會遇到不盡人意的地方，客戶也會為此埋怨我們，遇到此種狀況，作為我們供應(yīng)商的立場在哪里，如何對此實行一個合理的措施，賜予客戶一個滿足的答復(fù)；這些是我親身體驗到的，雖然現(xiàn)在我還沒有一個充分有勸說力的答案，但起碼可以為我今后的工作供應(yīng)一個有力的`思想基礎(chǔ)。

其次是軟件工程學(xué)問：*月份的CMM討論與實施，對我來說是一次最好的軟件工程課程培訓(xùn)。我自己曾事先買了一本《軟件工程》的教材，一個月的不斷理解與強化，現(xiàn)在對軟件的整體開發(fā)流程與期間的關(guān)鍵細節(jié)有了深刻的熟悉。我覺得國內(nèi)的軟件業(yè)，之所以完全勝利的案例不多，包括國外的許多同行公司，其實欠缺的最關(guān)鍵因素不是技術(shù)，不是市場，而是一個軟件開發(fā)的管理機制，說白了就是一個標準。而CMM正是響應(yīng)時代的需求，在這樣的背景下應(yīng)運而生，為多少軟件企業(yè)供應(yīng)了一個強有力的管理規(guī)范。而我們公司通過了CMM，信任我們的全部員工都由衷的欣慰，我們又可以充分發(fā)揮個人的聰慧才智，在公司中找到自己的位置，為集體獻出一份力氣了！

再次是技術(shù)開發(fā)方面：這個季度我沒有太多的時間去學(xué)習(xí)開發(fā)的學(xué)問，因此在這方面還沒有一個質(zhì)的飛躍，只是在java、jsp、數(shù)據(jù)庫三方面，通過學(xué)習(xí)開發(fā)人員編寫的源代碼和參考教科書來不斷的加以鞏固。值得一提的是，我對servlet和iplanet有了肯定的熟悉，這是上個季度里我方案在這個季度學(xué)習(xí)的內(nèi)容。不過在以后的工作中，我還是不會放棄開發(fā)學(xué)問的學(xué)習(xí)，比如java系列、數(shù)據(jù)庫設(shè)計、xml、uml等。我曾經(jīng)征求過**和***等同事的看法，他們也贊同做測試工作，需要肯定的編碼學(xué)問做基礎(chǔ)，以更好的理解系統(tǒng)的內(nèi)部規(guī)律實現(xiàn)原理和方法，對捕獲開發(fā)人員的代碼缺陷，以需要重點測試的地方也有很大的關(guān)心。

最終我想和您匯報一下我目前工作上存在的缺陷。最欠缺的，我想是我目前在工作中對一種職業(yè)的理解和滲透；詳細的說，我想我還不具備像您那樣對工作中每件事情考慮的那么周到、支配的那么得體，對一個問題的提煉、概括、分析、總結(jié)，還有最終清晰的表達出來，讓別人也對問題有個比較清晰的熟悉。另外，在測試中，應(yīng)當說黑盒測試已經(jīng)達到了比較嫻熟的程度，在白盒測試上，雖然有了肯定的提高，有時能分析出一個bug消失的緣由，包括在源代碼中的表現(xiàn)形式，不過這些還不夠，還需要再認真推敲與實踐。

總結(jié)這半年來，我有幸成為***的一名員工，我從心眼里是興奮的；雖然我在工作中還會消失這樣那樣的不盡人意的誤點與缺陷，雖然我離自己和領(lǐng)導(dǎo)對我的期望還有一段距離，但我有“初生牛犢不畏虎”的精神，我有樂觀進取的求知欲與上進心，我會在工作中不斷總結(jié)自己、提高自己，爭取早日達到公司所需要的和自己抱負的程度，為公司制造更大的價值，為自己積累更多的閱歷，以回報公司都我的培育和您對我的期望，還有那些在異鄉(xiāng)翹首為我守候的江東父老們！

最終還是要感謝公司和您對我始終以來的關(guān)懷與培育，我會根據(jù)自己的抱負和公司所需要的方向去進展自己；同時也盼望您與其他同事可以連續(xù)指正我工作中消失的任何問題與缺陷，我也肯定會認真體會和仔細改進，直到令公司和您滿足為止！

我現(xiàn)在的心理狀態(tài)很好，目前正在從事**項目的測試工作。這個項目規(guī)模比較大，要求的測試也很繁冗，我會和**連續(xù)合作并向她學(xué)習(xí)，爭取在我們的測試旅程里，達到第三個成功的里程碑！

工程工作總結(jié)范文6

光陰荏苒，時間消逝，20xx年在緊急勞碌中飛速地過去了，工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其他部門攜手參加首都機場建設(shè)已經(jīng)有17個月之久。回首20xx年，我們先后經(jīng)受了沖出±0、主體砼結(jié)構(gòu)澆筑完成、鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成、鋼網(wǎng)架成功合攏、二次結(jié)構(gòu)及粗裝修提前施工完成、玻璃幕墻和金屬屋面全面綻開施工的各個階段。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，進取主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自我的業(yè)務(wù)水平；同時在思想上嚴格要求自我，不斷加強黨性修養(yǎng)，按時參與堅持共產(chǎn)黨員先進性的學(xué)習(xí)活動；在作風(fēng)上艱苦樸實、求真務(wù)實，為首都機場t3b工程建設(shè)盡心盡力、努力工作。我們從以下六個方應(yīng)對20xx年工作進行總結(jié)：

一、施工進度管理與生產(chǎn)方案運用：

工程部是生產(chǎn)進度的主責部門，工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng)，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。為此，工程部竭盡全力為t3b工程建設(shè)的快速推動做好每一項工作。而工程部對施工進度的管理職能主要體此刻生產(chǎn)方案的編制、調(diào)整、執(zhí)行、糾偏和保證措施上。

t3b工程的建設(shè)施工過程是一項非常簡單的生產(chǎn)活動。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中，并且還包括組織種類繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運輸、儲存和供應(yīng)工作，組織施工機具的供應(yīng)、修理和保養(yǎng)工作，以及支配施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對于多快好省地進行工程建設(shè)具有非常重要的意義。

首都機場擴建工程定額工期為1610天，業(yè)主要求工期為1210天，集團公司在投標時，討論到增加競爭力，經(jīng)反復(fù)爭論協(xié)商，將總工期定為1085天。由此可見，該工程的工期壓力是非常巨大的。為此，我們在確?？傮w工期目標并兼顧經(jīng)濟成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工組織原則，即將該工程分為7個施工區(qū)，94個流水段，各個施工區(qū)平行施工，以期到達最短施工周期，而各施工區(qū)內(nèi)又劃分為若干個小流水段，各流水段進行流水施工，以期將勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài)。結(jié)合該工程體量大，工期緊，工序繁雜，協(xié)作單位多等特點，為確保工程目標的完成，我們會同各分部建立了三級方案管理體系，構(gòu)成了完整的報表格式和信息傳遞渠道。為確定關(guān)鍵工作，首先由總部采納網(wǎng)絡(luò)圖方法編制了整體工程施工進度掌握方案，并將工程劃分為“底板砼施工階段，鋼網(wǎng)架施工階段（結(jié)構(gòu)封頂），外裝修施工階段（結(jié)構(gòu)封圍），室內(nèi)精裝修及設(shè)備管線安裝階段，設(shè)備聯(lián)動調(diào)試及試運行階段”五個階段性里程碑，從而確定了關(guān)鍵工作。然后依據(jù)現(xiàn)場情景，將該工程劃分為abc區(qū)、d區(qū)、e區(qū)、f區(qū)和g區(qū)五大分區(qū)，分別由五個公司組建的五個分部進行施工。各分部依據(jù)總部下達的總控方案，采納橫道圖的方法，進一步將方案細化到各個施工工序，上報總部批準后組織實施。最終，各分部將橫道圖方案下發(fā)到各作業(yè)班組，由作業(yè)班組制定流水施工作業(yè)方案。

一份完整的生產(chǎn)方案不單單是一張網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖，還應(yīng)包括方案編制依據(jù)，規(guī)律關(guān)系說明，上月完成形象部位及工作量，下月方案到達部位及工作量，人員、材料、設(shè)備進場方案，方案實施條件，方案保證措施，急需解決的問題，方案完成情景比較分析，如有拖期現(xiàn)象，還應(yīng)有趕工措施，以及工程進度照片等。為提高工作效率，生產(chǎn)方案全部使用project軟件編制，統(tǒng)一軟件，統(tǒng)一版本，統(tǒng)一格式，統(tǒng)一要求，上下全都，便于修改，從而大大提高了工作效率。我們實行三級方案管理體系，不但要編制總體進度方案，同時還要編制年、季、月方案，以及每周編制雙周滾動方案，以周方案保月方案，以月方案保年方案，從而確保總工期目標的如期實現(xiàn)。

關(guān)鍵線路法在施工生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的作用。應(yīng)用最早的網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)是關(guān)鍵線路法（cpm）和方案評審法（pert）。我們在abc施工區(qū)深基礎(chǔ)施工時，經(jīng)仔細討論，打算在地下一層頂板上立設(shè)mc480型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技術(shù)支持，另一方面，也是總體進度方案中關(guān)鍵線路所打算的。由于淺基礎(chǔ)砼結(jié)構(gòu)必需在鋼管柱吊裝完成，并將與砼結(jié)構(gòu)相連接的箱形鋼梁焊接固定后，才能進行施工。經(jīng)過具體編制的網(wǎng)絡(luò)方案不難看出，鋼管柱擔心裝，就無法焊接箱形鋼梁，箱形鋼梁擔心裝，淺基礎(chǔ)砼結(jié)構(gòu)就無法連續(xù)施工。所以，位于關(guān)鍵線路上的鋼管柱能否按時完成吊裝工作，直接制約到了整體砼結(jié)構(gòu)澆筑時間，所以，我們在進行整體施工部署時，打算先確保關(guān)鍵線路上的工序，將深基礎(chǔ)地下一層頂板上的apm軌道梁和零售橋結(jié)構(gòu)等次要工作支配在鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成后再行施工，從而確保了整體工程的施工進度。經(jīng)過科學(xué)編制網(wǎng)絡(luò)方案所確定的關(guān)鍵線路，便于管理者集中力氣抓主要沖突，確保工期，避開盲目施工，同時能夠更好地調(diào)配人力、物力，以到達降低成本的目的。

生產(chǎn)方案供應(yīng)的是管理者的施工部署和決策思路，如何能夠確保方案和整體部署按期進行，提高方案的嚴厲?性，削減網(wǎng)絡(luò)方案破網(wǎng)的風(fēng)險，加強生產(chǎn)方案的動態(tài)管理，加大檢查和監(jiān)控力度是非常必要的。監(jiān)控的資料是全方位的，從宏觀的施工部署到微觀的工序穿插，每一個環(huán)節(jié)都不容錯過。我們主要從以下四方面進行掌握：1）以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)方案起止里程碑為掌握點，在不一樣施工階段確定重點掌握對象，指定施工細則，保證掌握節(jié)點的實現(xiàn)。2）以總進度為依據(jù)，明確各個單位的目標，經(jīng)過合同職責書落實分包職責，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確保總目標的實現(xiàn)。3）在不一樣專業(yè)和不一樣工種的任務(wù)之間，進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的連接協(xié)作，確定相互交接的日期，強化工期的嚴厲?性，保證工程進度不在本工序造成延誤。經(jīng)過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的掌握，到達保證各分部工程進度的實現(xiàn)。4）按總進度方案的時間要求，將施工總進度方案分解為季度、月度和旬度、周進度方案加大監(jiān)控力度和深度。

生產(chǎn)方案的比較分析及糾偏掌握是一個循序漸進的動態(tài)掌握過程。施工現(xiàn)場的條件和情景千變?nèi)f化，我們要準時把握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與方案進度比較，一旦發(fā)覺進度拖后，要分析緣由，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)定目標實現(xiàn)。施工方案的比較，主要是將方案期內(nèi)實際完成情景與方案指標進行比較，找出差異。本工程方案比較的主要資料是：方案期實際完成及累計完成的工程量、工作量占方案指標的百分率，方案期實際參施人員、機械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等資料，以及方案期發(fā)生的對施工進度有重要影響的特別事項及緣由。本工程施工進度掌握方案是采納網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，利用目前國內(nèi)較先進的專用工程施工網(wǎng)絡(luò)方案程序進行編制的，所以，實行在網(wǎng)絡(luò)方案圖上畫前鋒線的方法進行方案比較是最有用、最快捷的方法。

二、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與工程分包管理：

工程部在狠抓生產(chǎn)進度管理的同時，進取為各分部和各分包開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作，用昂揚的戰(zhàn)斗活力和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順當開展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各分部和各分包的理解和支持，從而更好地進行生產(chǎn)進度的動態(tài)管理。能夠說從年初的地下結(jié)構(gòu)施工到其次戰(zhàn)役的成功完成，乃至年底各項生產(chǎn)目標的全面實現(xiàn)，工程部的腳印?????遍布每一階段，每一環(huán)節(jié)，每一部位。

在結(jié)構(gòu)施工期間，勁性梁、勁性柱和鋼管柱等鋼結(jié)構(gòu)的安裝與砼結(jié)構(gòu)施工交替穿插施工，鋼結(jié)構(gòu)安裝與土建施工的相互協(xié)調(diào)工作自然落在了工程部身上。t3b結(jié)構(gòu)工程屬于鋼骨鋼筋砼混合結(jié)構(gòu)，鋼骨架由勁性梁和勁性柱組成，勁性梁和勁性柱安裝完成以后，才能夠進行梁柱砼的澆筑，由此可見結(jié)構(gòu)施工受鋼結(jié)構(gòu)安裝的影響非常大。而鋼結(jié)構(gòu)的安裝受兩大條件制約，一是鋼構(gòu)件的加工、運輸；二是現(xiàn)場安裝條件，包括起重設(shè)備和現(xiàn)場條件。對于鋼構(gòu)件的加工，我們到加工廠去追蹤構(gòu)件加工情景，依據(jù)現(xiàn)場土建的施工進度情景，和廠家調(diào)整加工方案，對加工進度不能滿意現(xiàn)場安裝的廠家，實行了合同分割、外委加工，并對外委加工廠的加工情景進行追蹤，同時督促五分部加快進場構(gòu)件的安裝，為土建供應(yīng)作業(yè)面。五分部鋼管柱的安裝部分采納土法吊裝，有的鋼管柱采納土法加土法的安裝方法，塔吊使用時間和頻率都很高，而土建結(jié)構(gòu)的施工同樣離不開塔吊的使用，虹吸雨水管的焊接也影響鋼管柱的安裝，結(jié)構(gòu)面機電預(yù)埋的電管，影響鋼管柱的現(xiàn)場滑移，這些問題都需要去協(xié)調(diào)解決，解決不好，直接影響結(jié)構(gòu)工期。鋼結(jié)構(gòu)的安裝高峰，在5、6、7三個月，是最熱的季節(jié)。為便于各工序緊密連接，大家犧牲午休時間，每一天中午1點在五分部召開鋼結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)會。會后帶著問題，去各區(qū)域內(nèi)檢查和落實，最終確保砼結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)安裝按期完成。

主體砼結(jié)構(gòu)按時保質(zhì)的完成，我們并沒有獲得絲毫喘息的機會，緊之后又開頭了鋼網(wǎng)架的施工與結(jié)構(gòu)四周的站坪回填施工。為給鋼網(wǎng)架分包單位制造更好的施工作業(yè)條件，削減鋼網(wǎng)架邊桁架支撐腳手架搭設(shè)工作量，降低成本，縮短工期。工程經(jīng)理部打算先進行回填，后搭設(shè)腳手架。工程部負責結(jié)構(gòu)周邊40米內(nèi)回填和40米以外空八回填的施工支配與協(xié)調(diào)工作。此時土建材料還沒有退場，處處都是模板、腳手管等材料，而鋼網(wǎng)架又急需拼裝場地，網(wǎng)架材料進場，協(xié)作網(wǎng)架施工腳手管、木板的進場，都對回填造成了極大的影響，同時現(xiàn)場電纜又需要挖出改移，否則會造成極大的鋪張。許多工作交叉施工，都不能延誤，協(xié)調(diào)工作非常重要且非常的困難。工程部周轉(zhuǎn)于各土建分部、機電分部、市政水務(wù)以及空八之間。一分部的管廊還沒有施工完、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水愛護層還沒有做，四分部的腳手管需要清理，精工的邊桁架材料需要挪移等等，事情繁瑣，但每個環(huán)節(jié)都不容耽擱?，F(xiàn)場24小時施工，虎頭鏟、推土機、挖掘機、級配運輸車輛、退料車輛遍布結(jié)構(gòu)周邊?？瞻嘶靥钆c我單位回填同時進行，使協(xié)調(diào)工作變的更為繁重。為了回填的順當進行，工程部與各分部的管理人員日夜奮戰(zhàn)在現(xiàn)場。經(jīng)過3個多月的親密協(xié)作，回填工作在不影響其他工序的同時，順當完成，周邊場地的平整為今后的施工制造了有利的條件。

在站坪回填的同時，業(yè)主下達的鋼網(wǎng)架施工工期也是迫在眉睫。工程部深刻熟悉到該項工程的艱難性和緊迫性，必需不能讓我們所負責的第一個分包工程在施工進度上拖整體工期的后腿。所以，工程部在完成主體結(jié)構(gòu)后立即調(diào)整心態(tài)，以最短的時間進入主角，與浙江精工參戰(zhàn)員工夜以繼日的加班加點施工，不分白天黑夜監(jiān)守在鋼網(wǎng)架施工現(xiàn)場，并準時督促四分部加緊搶搭邊桁架承重腳手架，經(jīng)過10天10夜的艱苦奮戰(zhàn)，于7月11日按期吊裝第一榀17噸鋼桁架，保證了鋼網(wǎng)架開工儀式順當召開，并得到了業(yè)主的好評，維護了集團的榮譽。緊之后進入了鋼網(wǎng)架的全面施工，但有許多問題制約了鋼網(wǎng)架的正常施工。如拼接場地的使用，吊裝邊桁架的運輸?shù)缆泛驼憬ぷ陨聿牧系倪M場等等一系列問題需要立即解決。在工程經(jīng)理部各級領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)懷和指導(dǎo)下，工程部與精工生產(chǎn)負責人一齊支配落實每周的生產(chǎn)方案和進度部位。

在現(xiàn)場協(xié)調(diào)問題上，只要一個電話立即趕到問題現(xiàn)場，有困難大家一齊來解決，根據(jù)有利因素仔細落實布置，拼裝場地沒有時就立即召集各分部生產(chǎn)經(jīng)理依據(jù)工程需要挪移現(xiàn)場其它材料以保證工程順當進行。吊裝所用150t履帶吊所需時間一經(jīng)確定，就排解一切困難讓出運輸?shù)缆?，保證履帶吊在所需時間內(nèi)順當經(jīng)過。在網(wǎng)架施工中所需掩蓋整個t3b工程的承重腳手架體，面積之大數(shù)量之多是前所未有的。但就是在這樣的大架體施工中沒有被困難所嚇倒，還是與各個分部生產(chǎn)負責人根據(jù)網(wǎng)架施工方案一個段一個段的抓落實、抓腳手架搭設(shè)進度，硬是在進度、平安和搭設(shè)質(zhì)量合格的前提下完滿交與了浙江精工網(wǎng)架公司使用，使浙江精工集團老總非常感謝我們的合作精神和態(tài)度。在這樣的施工保障下，浙江精工全體參戰(zhàn)人員在不分晝夜科學(xué)的施工下，于10月30日成功完成全部鋼網(wǎng)架施工任務(wù)，使參戰(zhàn)t3工程的各兄弟單位刮目相看，為建工集團榮譽又增加了新的篇章。

網(wǎng)架施工剛結(jié)束，又一分包深圳三鑫幕墻施工就迫不及待的開頭了施工預(yù)備。網(wǎng)架還沒有退場，幕墻開頭了材料的進場。為幕墻供應(yīng)材料場地及鋼桁架拼裝場地成了首要任務(wù)?？纱藭r正逢網(wǎng)架腳手架的拆除，許多的腳手管和木板堆滿了結(jié)構(gòu)邊，二次結(jié)構(gòu)正在搶工，材料堆放處處都是，使得幕墻吊車無法靠近結(jié)構(gòu)邊，鋼桁架無法吊裝。協(xié)調(diào)作業(yè)面工作又擺在了工程部面前，首先從兩翼開頭，一個個單元協(xié)調(diào)，然后南指廊，最終核心區(qū)。一個個工作面與土建分部協(xié)調(diào)清理，如此許多的腳手管和木板在較短的時間內(nèi)清理完成相當?shù)睦щy，雖然困難重重，在工程部的協(xié)調(diào)下以及各分部的大力協(xié)作下，現(xiàn)場的面貌一每天的在轉(zhuǎn)變。經(jīng)過一個多月的時間，我們基本完成了花費三個多月搭設(shè)的腳手架的拆除工作，并完成材料的清理與退場工作。同時在我們整體的部署下，各土建分部在主體結(jié)構(gòu)完成后，快速轉(zhuǎn)入二次結(jié)構(gòu)的施工。正是我部合理的支配，在氣候轉(zhuǎn)冷之際，首層二次結(jié)構(gòu)基本移交幕墻公司，為2、3系統(tǒng)的全面安裝供應(yīng)了作業(yè)面。至今已經(jīng)完成近90%的龍骨，并開頭了鋁板、玻璃、百葉的安裝，而t3a至今未開頭此部位工程的施工。

三、勞務(wù)管理工作：

依據(jù)集團領(lǐng)

導(dǎo)的要求，結(jié)合北京市建委的相關(guān)文件精神，工程部組織各分部仔細開展好各項勞務(wù)管理工作。嚴格要求各分部強化與各外施隊合同制的管理，加強合同履約的落實檢查。仔細落實農(nóng)夫工工資發(fā)放工作，嚴格執(zhí)行實名制管理，確保工資發(fā)放到每一民工手中。特別是在春節(jié)前保兌付、保穩(wěn)定工作上，工程部從05年11月初開頭，幫助項目經(jīng)理和書記召開了多次勞務(wù)結(jié)算、兌付情景專題研討會，認真摸底排查，具體把握整個工程的勞務(wù)費結(jié)算和兌付情景以及民工動態(tài)。同時，進取與集團和各二級公司進行溝通，得到了集團和各二級公司的理解和支持，對于不穩(wěn)定的施工隊先行兌付，先行退場，消退隱患。此外，與各施工隊駐京辦事處取得聯(lián)系，并常常堅持溝通，經(jīng)過企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系緩解施工隊消極心情，協(xié)商解決勞務(wù)糾紛。為了保兌付、保穩(wěn)定，成立了勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組并制定了勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案，在發(fā)生問題時，領(lǐng)導(dǎo)小組第一時間到場，進取解決問題，防止事態(tài)擴大。20xx年春節(jié)以后的工作，在總結(jié)20xx年工作閱歷的基礎(chǔ)上，進一步落實和完善農(nóng)夫工工資支付的長效機制，從年初開頭，從規(guī)范市場行為和勞務(wù)用工等工作入手，狠抓長效機制的落實。

四、現(xiàn)場文施管理：

雖然安保部是現(xiàn)場文施管理的主責部門，可是工程部依舊全力以赴協(xié)作安保部做好現(xiàn)場文施管理工作。工程部詳細分管環(huán)境愛護管理、現(xiàn)場管理、大型機械管理等幾個掌握要素。

環(huán)境愛護管理工作主要包括：1、防治揚塵。施工現(xiàn)場的主要道路（環(huán)場路）實行硬化處理，現(xiàn)場四周的土堆用綠網(wǎng)掩蓋，水泥全部要求放入封閉式水泥庫，砂石料集中堆放，進行掩蓋。每一天進行撒水（水是現(xiàn)場用水經(jīng)沉淀后，二次利用），做到路面不揚塵，不泥濘?，F(xiàn)場鋼筋加工場地和模板加工場地全部硬化，并劃分職責區(qū)，定期清掃，硬化路面破壞的，利用結(jié)構(gòu)澆筑剩余砼，準時修復(fù)。在辦公區(qū)和生活區(qū)，有條件的進行綠化、美化。2、處理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分開存放。生活垃圾采納帶蓋垃圾桶，定時清運。施工垃圾存放在封閉式垃圾站內(nèi)，垃圾站邊設(shè)有分揀池。垃圾站采納輕鋼結(jié)構(gòu)制成，設(shè)有推拉式大門，能夠移動和周轉(zhuǎn)使用。土方、渣土和施工垃圾的運輸，采納封閉式運輸車輛。3、防治水污染。各分部的砼輸送泵及運輸車輛的清洗處設(shè)置沉淀池，經(jīng)二次沉淀后用于道路灑水降塵?，F(xiàn)場存放油料，對庫房進行防滲漏處理。施工現(xiàn)場的食堂設(shè)有隔油池，有專人負責定期掏油。4、內(nèi)業(yè)管理，利用多媒體工具，形象生動的體現(xiàn)我們的環(huán)境愛護管理工作，為以后的環(huán)境愛護工作，供應(yīng)生動的管理教材。

在大型機械管理上工程部不敢有任何松懈，每月組織2次以上的產(chǎn)權(quán)單位的聯(lián)合大檢查，著重檢查機械在生產(chǎn)過程中的平安使用和平常的保養(yǎng)工作，以保證大型機械在平安生產(chǎn)下的合理使用，確保了生產(chǎn)的正常進行。經(jīng)過一年的使用，使大型機械在t3b工程上充分得到了發(fā)揮，無重大事故發(fā)生，順當?shù)耐瓿闪舜笮蜋C械在t3b工程所肩負的使命。

五、內(nèi)業(yè)管理工作：

1、工程日報：依據(jù)各分包單位和各分部的工程實際完成部位及工程實物量、每一天用文字說明和統(tǒng)計表格形式進行整理匯總后準時把現(xiàn)場的施工進度和工程信息報送到業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)手中。

2、工程周報：與方案一齊、結(jié)合各分部及各分包單位的工程周報以及現(xiàn)場實際完成情景及所完成的工程實物量，用文字敘述和統(tǒng)計表格形式進行整理并匯總，經(jīng)過三種不一樣的報表形式將工程進展情景準時反饋到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關(guān)部門。

3、工程月報：每月與方案一齊、依據(jù)現(xiàn)場實際完成部位及所完成的工程實物量、工程經(jīng)理部每月大事跡等，用文字敘述、工程照片和統(tǒng)計表格形式進行整理并匯總，經(jīng)過三種不一樣的報表形式將工程進展情景準時反饋到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關(guān)部門。

4、計量申報：這項工作是比較麻煩和簡單的；每月要依據(jù)各分部與機場擴建指揮部的預(yù)算部門及現(xiàn)場監(jiān)理核對的月度完成的實際工程計量單、進行整理、匯總一式六份按期報送到業(yè)主和監(jiān)理。

5、日常工作聯(lián)系單：把施工現(xiàn)場存在的問題以工作聯(lián)系單的形式提交給業(yè)主和下發(fā)給各相關(guān)分部，今年工程部共發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單56份，發(fā)各個分部工作聯(lián)系單共109份。

六、政治思想學(xué)習(xí)與溝通：

工程部進取參與了工程經(jīng)理部黨委組織的“堅持共產(chǎn)黨員先進性活動”。經(jīng)受了動員、個人分析評議、整改提高等各個階段。經(jīng)過這次堅持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的開展，使我們學(xué)到了其他黨員優(yōu)秀的地方，用黨員先進性來對比檢查自我，從中找出自我在工作中的不足。經(jīng)過學(xué)習(xí)，更加深刻熟悉到堅持共產(chǎn)黨員先進性是全黨的一件大事，也是每一位黨員的大事，這次活動使自我的人生觀和價值觀又得到了一次升華。只要我們在學(xué)習(xí)中仔細去體會，去對比，去改善，我們的思想境界會得到更大提高。今后我們要切實提高自身綜合素養(yǎng)，樹立自覺的學(xué)習(xí)意識，循序漸進，溫故知新，持之以恒，堅持不懈，扎扎實實地學(xué)習(xí)，才能學(xué)到真才實學(xué)，才能把學(xué)到的學(xué)問融會貫穿到我們的詳細工作中去。

工程工作總結(jié)范文7

半年工作總結(jié)

回首上半年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的

艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時間過得飛速，不知不覺中，20xx年上半年就要結(jié)束，現(xiàn)就半年度重要工作狀況總結(jié)如下：

日常工作

工作主要內(nèi)容是日常報修、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備維護、在上半年里，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)是維護和修理xx、xx兩棟樓公共設(shè)施，在每次巡查時都樂觀仔細查修，發(fā)覺問題準時解決，半年里，貼磚踢腳線、換燈泡、燈口、面板、修理閉門器、平安出口燈、近多次，例行巡查配電室及打掃衛(wèi)生多回。在這半年中使本人所管理的樓區(qū)公共設(shè)施設(shè)備完好，接客服部派工單上幾百張，到業(yè)主家中修理服務(wù)，服務(wù)滿足度達到99%以上未收到業(yè)主的有效投訴。在有平常工作中，遇到多次樓內(nèi)下水主管道堵塞，和中水管道跑水，我不怕臟不怕累，樂觀和其他同事加班加點處理好突發(fā)問題準時恢復(fù)供水有力的支持了客服部物業(yè)費的收取工作。把握時間、客戶至上，細心周到都是我平常堅持的工作作風(fēng)和態(tài)度。細節(jié)打算成敗，事無巨細才能真正贏得客戶好評。

1、真正關(guān)注每一位客戶的所需所求，努力實現(xiàn)當場解決的目標，即使完不成也應(yīng)說明緣由和理由，以獲得客戶理解；

2、加強工作熬煉，熟識服務(wù)的流程和細節(jié)工作。專心識記，注意工作方式方法，敏捷應(yīng)變，不搪塞敷衍，用真誠的心換取理

解的心，用滿足的服務(wù)充實自己的工作目標和任務(wù)。自身問題：

本著“為自己工作”的職業(yè)態(tài)度，愛崗敬業(yè)、制造性的開展工作，在工作的這段時間里，我對自己也有了深刻的熟悉。我還有許多不足，工作效率有待提高；有些工作做得不夠細，工作協(xié)調(diào)不是很到位；向領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)數(shù)據(jù)等方面有待加強；同時需加強與公司領(lǐng)導(dǎo)和部門員工的溝通。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，準時與其他員工進行溝通，同時在入戶修理方面要嚴格要求自己，為其他員工做好模范帶頭作用。在下半年的工作中，我會連續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，準時訂正和彌補自身的不足和缺陷。讓客戶居住在我們和泓物業(yè)服務(wù)小區(qū)中生活的更加舒心與安心，讓業(yè)主盡情享受我們和泓物業(yè)的一流服務(wù)，我將會竭盡全力。不辜負公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的期望和信任。

工程部：xxx

20xx-x-xx

工程工作總結(jié)范文8

在即將結(jié)束的一年里，也是公司走過的困難的一年。在這一年里，在全公司各部門的大力支持下，擴能工程取得了肯定的成果。，擴能改造工程已全部進入建設(shè)期。

在20xx年的一年里，工程辦首先是全體員工在工程的進展中得到了熬煉，無論從設(shè)計管理、工程工藝技術(shù)設(shè)備管理等項工作中都取得了相當?shù)恼滟F的閱歷，使得工程辦的員工從中學(xué)到了很多有用的學(xué)問。使員工個人的工程管理閱歷方面的力量有了很大的提高。

在一年的工作及學(xué)習(xí)中，無論工程管理有多重，時間多緊，工程辦都按黨委的要求，堅持正常的政治學(xué)習(xí)，時刻留意員工的思想教育。為了協(xié)作學(xué)習(xí)工作，我們特殊指定了一名黨員負責日常工程辦的政治學(xué)習(xí)，并留意作好每次學(xué)習(xí)的記錄，準時把握員工的思想動態(tài)，更好的為鈦業(yè)公司做好工程建設(shè)管理工作，將對鈦業(yè)公司的愛溶入我們?nèi)粘５墓芾砉ぷ髦小?/p>

在日常的管理工作中，工程辦能準時地按公司的要求教育員工，在工作中不但要有過硬的業(yè)務(wù)管理本事，更應(yīng)有喜愛鈦業(yè)公司努力工作的熱忱。時刻牢記工程辦是鈦業(yè)公司的一個對外窗口，并購買了有關(guān)禮儀方面的教材讓大家學(xué)習(xí)，讓員工在平常的工作中留意樹立良好的鈦業(yè)形象，且收到了很好的效果。

在這一年的工作中，按工程管理的要求，由工程辦牽頭，制定并下發(fā)了有關(guān)的工程管理工作文件，為工程管理工作有章可循，漸漸向制度化的管理打下了良好的基礎(chǔ)。但由于工程辦詳細工作的員工人員較少，從業(yè)務(wù)方面來講水平不高，使得工程管理工作還存在許多缺項與不足。

主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1．很多工作責任不清。

2．管理制度不健全。

4．決策體系不健全。

5．主要表現(xiàn)在工程管理工作中各組與指揮部間的相互推拖、扯皮等現(xiàn)象。

公司的擴能改造工程在20xx年的一年中取得了很大的進展，但存在的不足是主要的，多方面的，針對這些問題與不足，工程辦決心在新的一年里，著重在以下幾方面做出改進：

1．連續(xù)加強政治公司，加強員工的思想政治方面的教育，使每名員工都做到愛崗、敬業(yè)、愛鈦業(yè)。從自身找緣由，把最好的工作質(zhì)量作為第一原則來開展工作。

2．嚴格按制度、按程序辦事，使工作有章不亂。

按公司要求，連續(xù)完善工程管理的各項規(guī)章制度，做到用制度管理工程、按規(guī)章辦事、削減工作中的隨便性。提倡規(guī)范管理、創(chuàng)新管理。

3．統(tǒng)一思想、認清形勢、加強學(xué)習(xí)、提高危機感及技術(shù)業(yè)務(wù)、管理業(yè)務(wù)水平，做到一專多能，力爭做到不會由于專業(yè)缺項造成管理的不便，提高辦事效率。

4．真正深化實際，了解實際狀況，解決實際問題。工作要虛心、正確找出本單位不足，樂觀開展批判與自我批判，慮心改正。并正確對待權(quán)力、行使權(quán)力。

5.增加自身素養(yǎng)教育，保持良好穩(wěn)定的工作思想和心情，增加工作責任感，樹立仆人翁精神，團結(jié)全都，做文明的鈦業(yè)人，爭取各項工作創(chuàng)一流業(yè)績，把擴能工程做好，給鈦業(yè)員工一個完整的交待，一個美妙的將來。

工程工作總結(jié)范文9

20xx年就要尾聲，新的一年展望在即。臨潁華冠養(yǎng)元項目從20xx年4月中旬正式施工到現(xiàn)在，其中制管車間門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積9820㎡，預(yù)留倉庫門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積3840㎡，主體分別于20xx年6月初，20xx年10月中旬全線投入使用，這成果與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是我們設(shè)計部、物資部、工程部等公司上下團結(jié)協(xié)作的結(jié)果。在工程的整體建設(shè)過程中，也深刻熟悉到團隊合作的重要性，一些自身的不足，團隊的融洽度等等都是影響工程順當進行的關(guān)鍵因素。為此，現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下：

一、工期進度方面

工程在建前期，在公司上下全都的努力下，整體運作良好，工程從平安，質(zhì)量，進度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節(jié)，為此在材料進場過程中，對其材料的審核驗收關(guān)系到工程平安、進度等重大環(huán)節(jié)。（材料常消失的問題：1，材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無誤性；其次原材料在加工生產(chǎn)過程中公司加大力度對其進行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。2，原材料進場相應(yīng)資料不完善。建議在配發(fā)材料過程中，組織相應(yīng)資料人員預(yù)備相應(yīng)資料隨車配發(fā)。3，做好圖紙會審，原圖設(shè)計的常理見識可能有時會與現(xiàn)場安裝生產(chǎn)相沖突，造成后期現(xiàn)場變更，誤工誤時）鑒于以上，我盼望能在工地開工之前，集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計部，物資部，工程部（建議施工隊在條件允許的狀況下同會）等相應(yīng)負責人召開一個“工前會議”，針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌，設(shè)計技術(shù)，現(xiàn)場管理問題做一個全方位的分析、統(tǒng)籌、商榷，劃分相應(yīng)職責，團結(jié)團隊力氣。

在基礎(chǔ)施工中，天氣等不行抗拒因素，是影響整體工程順當完工的最大的絆腳石，為此現(xiàn)場管理者要依據(jù)現(xiàn)場實際狀況，甲方，天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整，合理支配施工進度、編制切實有效的進度趕超制度措施。在此，我也深刻熟悉到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織支配工人做好后期工程進度的預(yù)備工作，相應(yīng)的在條件允許的狀況下就造成了工期的相應(yīng)順延，工程進度加緊時，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理閱歷的不足，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實，所以在以后的工作中有許多地方需要學(xué)習(xí)以待進步。

二、工程施工平安方面

現(xiàn)場施工要能夠真正意識到平安生產(chǎn)是企業(yè)和個人鑄就中太精品的前提和保障。能夠熟悉做到“以人為本，平安第一”的社會態(tài)度，能夠做到平安設(shè)施的投入、平安教育、預(yù)防為主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人平安教育工作，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同，平安交底，時刻牢記平安意識，臨潁華冠預(yù)留倉庫項目中途施工過程中消失的工人施工跌落狀況，作為現(xiàn)場負責人我負有不行推卸的責任，在公司領(lǐng)導(dǎo)上下全都的努力下實行相應(yīng)應(yīng)急措施，為受傷者準時有效的爭取到了最珍貴的搶救時間，使得工人最終的健康恢復(fù)供應(yīng)了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢記過失，在日后的施工現(xiàn)場平安管理工作中，時刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工、對工人的平安教育、排查平安隱患作為工作的重點，并制定詳細的平安實施方案和措施，為工程的順當進行保駕護航。

三、工程施工質(zhì)量方面

百年大計，質(zhì)量為本。臨潁華冠項目，隨已經(jīng)完工，但是依舊遺留有許多麻煩問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水……著實給甲方的生產(chǎn)造成了肯定影響，同時也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚，目前始終在努力修整中。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監(jiān)督其施工程序，避開工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底，必要時簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期，在施工過程中發(fā)覺的質(zhì)量缺陷在施工中落實解決，真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動態(tài)管理之內(nèi)。嚴格根據(jù)國家規(guī)范、標準與分戶驗收標準施工，把各項質(zhì)量落到實處。

四、成本掌握和工程預(yù)付款

1.成本掌握

1）材料掌握：施工初期編制了具體的施工預(yù)算和材料用量方案，在施工過程中依據(jù)現(xiàn)場條件的變化、設(shè)計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料，材料進出庫有具體的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的狀況下，杜絕鋪張。

2）采納新工藝，削減用工量、提高效率來增加效益（結(jié)合現(xiàn)場實際狀況而定）。

2.工程預(yù)付款

與南通三建集團有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款，建設(shè)單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順當進行也受到肯定影響，針對這個問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時做好甲方溝通，確?？铐椫Ц读Χ?，為公司做好最切實有力的后援保證。

與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同，我們根據(jù)合同也從未有過拖欠，隨偶有推延，現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作，確保最終讓農(nóng)夫工安平安全工作、歡高興喜回家。

回望今年的工作有成長也有不足，糊涂分析自己的工作中的不足和優(yōu)點，熟悉差距，接受閱歷，吸取教訓(xùn)，在今后的工作中揚長避短，提高和改進施工方法，這是日后工作的珍貴財寶。日后漸漸完善自己的觀點和意識，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)和水平，加強責任心，培育愛崗敬業(yè)精神，以人為本，強化管理，增加團隊合作精神。讓我們工程部的成果鑒證“輝煌鄭通，呈現(xiàn)鐵軍風(fēng)采”。

工程工作總結(jié)范文10

從事工程造價工作以來，我始終堅持學(xué)中干、干中學(xué)，當今這個競爭激烈的市場經(jīng)濟大潮中，如何求生存、求進展是擺在我們每個青年人面前的一個重要課題。市場既要求我們具有豐富的文化素養(yǎng)，也要求我們具備劇烈的市場競爭意識。在工程建設(shè)方面，除了抓好工程質(zhì)量，最重要的就是價格，盡可能多地為社會生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)優(yōu)價工程。因此，如何提高工程質(zhì)量、降低工程成本，提高工程投資效益，是我們每個工程技術(shù)人員應(yīng)盡的責任。下面就我?guī)啄陙淼墓ぷ髡務(wù)勥@方面的體會。

一、“以人為本”是有效掌握工程質(zhì)量、降低工程造價的基礎(chǔ)。

工程質(zhì)量的形成受到全部參與工程項目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要掌握施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高他們的素養(yǎng)。

首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識。根據(jù)全面質(zhì)量管理的觀點，施工人員應(yīng)當樹立五大觀念；質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益綜合效益的觀念。

其次是人的技術(shù)素養(yǎng)。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強的技術(shù)規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的力量；生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以精彩的工作質(zhì)量，間接地保證工作質(zhì)量。提高人的素養(yǎng)，靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵的有機結(jié)合，靠培訓(xùn)和優(yōu)選。

在工程造價管理中，人的因素更顯重要。盡管企業(yè)具有相當不錯的管理模式，但由于個別人的業(yè)務(wù)力量、責任心以及工作態(tài)度的缺憾，使得工程造價在管理上消失漏洞，給企業(yè)帶來難以覺察的巨大損失，這樣的事例屢見不鮮。從這個意義上看，人才的競爭，真正是企業(yè)生死存亡的競爭。

工程造價掌握涉及多個環(huán)節(jié)和專業(yè)，如：前期規(guī)劃、施工管理、竣工驗收等。每個環(huán)節(jié)都需要具有相應(yīng)水準的人去高質(zhì)量的完成相關(guān)工作，他們工作中的任何失誤，都會最直接、最快速、最殘酷地令企業(yè)效益遞減。要提高工程投資效益，企業(yè)就必需在工程造價掌握所涉及的重要環(huán)節(jié)上，有膽有識地重視“以人為本”，要強化激勵和約束機制。

二、強化工程涉及是有效掌握工程質(zhì)量、降低工程造價的前提

工程質(zhì)量是做出來的，但是假如在設(shè)計階段不夠嚴謹，沒有采納新材料、新工藝，我想在施工階段再怎么努力也無濟于事，因此，強化工程設(shè)計是做好工程質(zhì)量的前提。

強化設(shè)計關(guān)也是降低工程造價的重要一環(huán)，由于初步設(shè)計階段建筑物的結(jié)構(gòu)形式、外觀設(shè)計、片面布置及裝修標準全部應(yīng)確定，這些在建筑工程中占工程總造價75%—95%。在技術(shù)設(shè)計階段，只是對工程設(shè)計的合理性、可行性進行確定，而這一部分對工程造價的影響只占工程總造價的35%——75%；在施工圖設(shè)計階段，影響項目投資的可能性為5%——35%。很明顯，項目技術(shù)掌握的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計階段。有資料分析，設(shè)計費一般只相當于建設(shè)工程全壽命費用的1%以下，但正是這小于1%的費用，對工程造價的影響度占75%。而長期以來，我國普遍忽視工程建設(shè)項目前期工作階段的造價掌握，而往往把掌握工程造價的主要精力放在施工階段，這樣作盡管也有效果，但究竟是“亡羊補牢”，事倍功半。要有效地掌握工程造價，就要堅決把重點轉(zhuǎn)到前期階段上來，當前尤其是抓住設(shè)計這個關(guān)鍵，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。

還要指出，要有效地掌握工程造價，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同與信息管理等多方面實行措施，但是技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合時掌握工程造價最為有效的手段。長期以來，在我國工程建設(shè)領(lǐng)域，技術(shù)與經(jīng)濟相分別，難以有效的掌握工程造價。為此，要盡快轉(zhuǎn)變這種現(xiàn)狀，以提高效益為目的，要通過技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價，正確處理技術(shù)先進與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進，把掌握工程造價觀念滲透到各項設(shè)計和施工措施中去。

三、做好工程招投標工作是有效掌握工程質(zhì)量、降低工程造價的核心

新開工建設(shè)項目應(yīng)進行招投標，通過招投標一是引進競爭機制，二是降低。

工程成本。我們對施工單位的選擇是比較慎重的，由于施工隊伍的優(yōu)劣關(guān)系到建設(shè)單位掌握工程質(zhì)量、降低工程造價的成敗。我們選擇施工隊伍主要考察施工企業(yè)的建設(shè)業(yè)績、資信狀況和技術(shù)裝備等。資金不足的企業(yè)可能將工程款進行設(shè)備的投入；負債經(jīng)營的企業(yè)可能將工程款充抵企業(yè)債務(wù)。這些都將造成工程款難以到位，制約工程進展，影響投資效益。再者是要求施工企業(yè)具備足夠的技術(shù)實力。它不僅是施工企業(yè)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營實現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、低耗，也使施工企業(yè)能有實力在工程造價上給建設(shè)單位合理的優(yōu)待。同時嚴格把握工程招標條件，仔細編制工程標底和標書，做好評標定標工作。以中標價為基礎(chǔ)通過談判、協(xié)商確定合同及合理工期。工程招標應(yīng)采納公開招標或邀請招標，杜絕儀標或變相儀標。實踐證明，凡是先開工后定價的工程多半工程居高不下。

四、竣工結(jié)算時有些掌握工程造價的關(guān)鍵工程造價的合理確定是工程造價管理的重要環(huán)節(jié)，在確定工程造價時，堅持以現(xiàn)行的工程造價管理規(guī)定為依據(jù)，安裝甲乙雙方在施工合同中的商定，依據(jù)竣工圖結(jié)合隱藏簽證、現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更進行審核計算，審查是否按圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，是否有丟、拉項工程。仔細核實每一項工程變更是否真正實施，該增的增，該減的減，實事求是。

為了合理確定工程造價，計價必需精確?????。預(yù)算人員不但要嫻熟把握工程量的計算規(guī)章，定額子目的組成內(nèi)容和套用規(guī)定、工程造價計算程序，還要把握三者的編制原則、內(nèi)在聯(lián)系，確保工程造價計算的精確?????性。此外，預(yù)算人員要堅持到現(xiàn)場了解狀況，把握工程動態(tài)，對特別材料進行市場詢價，把握價格動態(tài)；提高工程計價的精確?????性。

掌握工程造價的最終一道關(guān)，是竣工結(jié)算，凡進行竣工結(jié)算的工程要有竣工驗收手續(xù)，從多年工作的閱歷來看，在工程竣工結(jié)算中漏洞許多，有的項目沒有施工但結(jié)算時沒有進行核減，因此結(jié)算時，要求我們要有急躁、細致的工作方法，仔細核算工程量，不要怕麻煩，多下現(xiàn)場核對。同時，為了保證工作少出紕漏，應(yīng)實行工程結(jié)算復(fù)審制度和工程尾款會簽制度，以確保結(jié)算質(zhì)量。

以上是我從事工程造價工作幾年來的工作體會，盡管取得了肯定的成果，但還存在很多不足，今后我在這個方面還要加強學(xué)習(xí)，在實踐中不斷磨練自己，不斷提高自己在工程造價方面的力量，為建筑工程建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻。

工程工作總結(jié)范文11

本人從參與工作以來，嚴格地遵守國家的各項法律和法規(guī)，從未參加各種違法違紀的活動。堅決擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持黨的改革開放，為建設(shè)中國有特色的社會主義作出自己應(yīng)有的貢獻。對于單位制訂的各項規(guī)章制度，我都嚴格遵守，嚴從律己，寬以待人，起著帶頭的作用。在工作中，我不斷地學(xué)習(xí)、鉆研、總結(jié)閱歷和教訓(xùn)，從一個建筑行業(yè)的“門外漢”到現(xiàn)在的專業(yè)技術(shù)力量和管理力量都全面成熟的工程資料技術(shù)員，獨立擔當過房建、橋梁、道路和排水工程等資料工作，在政治思想、職業(yè)道德、專業(yè)水公平方面都取得了很大的成果，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、工作態(tài)度和職業(yè)道路由于資料員的工作本身就比較繁瑣

進入公司以來我始終以樂觀工作態(tài)度去處理工作中遇到的事情，雖然間或會消失一些心情問題，但我很快能夠處理好自身問題，樂觀投入到工作中去，對工作勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終，能夠正確仔細的對待每一項工作；仔細學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，仔細遵守勞動紀律，保證按時出勤，對于再苦再累的項目，我都堅持圓滿完成，并做出成效，從不計較個人得失，堅守在崗位上，完成一個個工程，看著一幢幢高樓大廈和一條條的銀灰大道竣工完成，我心中感到無比地驕傲和光榮，自己曾經(jīng)付出的很多艱辛和汗水，得到了社會的好評，我內(nèi)心也就無怨無悔，心滿足足了。

二、學(xué)識水平、專業(yè)力量在工作中，我不斷地學(xué)習(xí)文化學(xué)問和專業(yè)學(xué)問，努力提高自己的學(xué)識水平和專用力量

對于建筑行業(yè)的新規(guī)范、新標準和新定額，每一次一出臺，我必購買并仔細學(xué)習(xí)和討論，把握新規(guī)范、新標準和新定額，把規(guī)范、標準和定額應(yīng)用于工程建設(shè)中，不斷地總結(jié)閱歷和教訓(xùn)。每一個工程竣工驗收時，我都仔細作好工程驗收記錄，并整理成冊，存入自己的工程竣工驗收記錄檔案中，常常分析和討論竣工驗收記錄，發(fā)覺自己在工程修建中存在哪些問題，哪些方面值得提高，哪些方面值得連續(xù)發(fā)揚。

三、技術(shù)資料員工作的一些心得：技術(shù)資料員工作的一些心得：

1、明確責任分工，督促流程執(zhí)行。準時收集整理，準時問題反饋。定期資料整改，再次資料核查。名目準時跟進，完善資料歸檔。通過以上措施，準時發(fā)覺了問題，并在第一時間進行了整改，坎坷而又圓滿地通過了一次次檢查。

2、施工技術(shù)資料嚴格受控：施工技術(shù)資料是指導(dǎo)正確、規(guī)范、科學(xué)施工的文件，以及工程變更狀況的正式文件，而且變更、洽商、圖紙會審要經(jīng)過設(shè)計、建設(shè)單位簽字，施組、方案要經(jīng)過公司級審批，交底要施工隊簽認。一旦遇到工程糾紛或其它特別狀況，此類狀況是解決糾紛的最基本、最重要的資料，因此，對此類資料要嚴加管理，一般不外借，謹防丟失，不得不借時，執(zhí)行嚴格的借閱登記制度。另外，本工程邊設(shè)計邊施工，工程變動頻繁，設(shè)計變更、工程洽商多。設(shè)計變更、工程洽商直接影響到施工進展、工程結(jié)算。假如由于變更、洽商傳不準時而造成經(jīng)濟損失，那么整個項目部的辛苦工作便失去了意義。因此，肯定要準時把變更、洽商發(fā)放到項目部相關(guān)人員手中，并由技術(shù)人員在第一時間內(nèi)以交底形式傳達到施工最前線的施工隊。

3、施工測量記錄要圖示詳盡：施工測量記錄是確保工程定位、尺寸、標高、位置等的資料?！笆е晾澹囍Ю铩?，由于放線的疏忽給后續(xù)施工帶來麻煩的例子屢見不鮮。因此，測量資料肯定要有詳盡的圖示以確保測量施工的精確?????。如樓層平面的放線記錄，洞口放線要畫剖面簡圖，注明放線的標高尺寸，應(yīng)有平面簡圖，