2014年度全行業(yè)組織KPI達(dá)標(biāo)率分位值25分位50分位75分位房地產(chǎn)行互聯(lián)網(wǎng)行建筑行快消行農(nóng)林行汽車制造信息產(chǎn)與倉儲行制藥與醫(yī)學(xué)行制造電子制造組織KPI2014年度全行業(yè)組織KPI增長率分位值25分位50分位75分位房地產(chǎn)行互聯(lián)網(wǎng)行建筑行快消行農(nóng)林行汽車制造--信息產(chǎn)-與倉儲行制藥與醫(yī)學(xué)行制造電子制造員 周 人均效益，是指從企業(yè)員工數(shù)量角度來衡量組織的生產(chǎn)率水平，它是企業(yè)所有員工平均所獲的營業(yè)利潤（本次調(diào)研采用的是企業(yè)凈利潤）或者其財(cái)務(wù)指標(biāo)，包括全職員工、臨時(shí)員工和員工2014年度全行業(yè)人均效益分位25分位50分位75分位房地產(chǎn)行互聯(lián)網(wǎng)行建筑行快消行農(nóng)林行汽車制造信息產(chǎn)與倉儲行制藥與醫(yī)學(xué)行制造電子制造 2014年度全行業(yè)薪酬福利成本占營業(yè)收入比例分位25分位50分位75分位房地產(chǎn)行互聯(lián)網(wǎng)行建筑行快消行農(nóng)林行汽車制造信息產(chǎn)與倉儲行制藥與醫(yī)學(xué)行制造電子制造 人力資源整體費(fèi)用占公司營業(yè)收入比例是指，一定周期內(nèi)（半年或一年人力資源整體費(fèi)用占公司營業(yè)收入比例是指，一定周期內(nèi)（半年或一年與人力資源相關(guān)的薪酬福利費(fèi)用與人事費(fèi)用（他費(fèi)用）總和占公司營業(yè)收入的比例。其中有些費(fèi)用會劃歸到人力資源部或其他部門2014年度全行業(yè)人力資源整體費(fèi)用占公司營業(yè)收入比分位25分位50分位75分位房地產(chǎn)行互聯(lián)網(wǎng)行建筑行快消行農(nóng)林行汽車制造信息產(chǎn)與倉儲行制藥與醫(yī)學(xué)行制造電子制造人力資本投資回報(bào)率是反映公司在員工身上財(cái)務(wù)投資的回報(bào)率（本次調(diào)研采用企業(yè)凈利潤來進(jìn)行計(jì)算）2014年度全行業(yè)人力資本投資回報(bào)率分位25分位50分位75分位房地產(chǎn)行互聯(lián)網(wǎng)行建筑行快消行農(nóng)林行汽車制造信息產(chǎn)與倉儲行制藥與醫(yī)學(xué)行制造電子制造 績效目標(biāo)及時(shí)簽署率是指，按企業(yè)實(shí)際情況每半年或一年，在績效目標(biāo)下達(dá)后的一周或一個(gè)月內(nèi)，實(shí)際簽訂績效目標(biāo)的人數(shù)占應(yīng)當(dāng)簽訂績效目標(biāo)人數(shù)的百分比2014年度全行業(yè)績效目標(biāo)及時(shí)簽署率分位25分位50分位75分位房地產(chǎn)行互聯(lián)網(wǎng)行建筑行快消行農(nóng)林行汽車制造信息產(chǎn)與倉儲行制藥與醫(yī)學(xué)行制造電子制造績效面談及時(shí)完成率是指，按照企業(yè)實(shí)際，每半年或一年，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，完成績效面談的人次占應(yīng)該完成績效面談人次的百分比2014年度全行業(yè)績效面談及時(shí)完成率分位25分位50分位75分位房地產(chǎn)行互聯(lián)網(wǎng)行建筑行快消行農(nóng)林行汽車制造信息產(chǎn)與倉儲行制藥與醫(yī)學(xué)行制造電子制造12 績效改進(jìn)計(jì)及完成率 績效改進(jìn)計(jì)劃及時(shí)完成率是指，低績效員工與管理者在規(guī)定時(shí)間內(nèi)共同制定績效改進(jìn)計(jì)劃任務(wù)，并且在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成績效改進(jìn)計(jì)劃任務(wù)比例2014年度全行業(yè)績效改進(jìn)計(jì)劃及時(shí)完成率分位25分位50分位75分位房地產(chǎn)行互聯(lián)網(wǎng)行建筑行快消行農(nóng)林行汽車制造信息產(chǎn)與倉儲行制藥與醫(yī)學(xué)行制造電子制造 周期，關(guān)鍵崗位員工績效成績達(dá)標(biāo)的人數(shù)占關(guān)鍵崗位員工總數(shù)的比例關(guān)系。關(guān)鍵崗位是指承擔(dān)業(yè)務(wù)流程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并對企業(yè)目標(biāo)承擔(dān)重要、不可或缺責(zé)任的崗位。員工勝任指在合理的績效標(biāo)準(zhǔn)下，連續(xù)兩個(gè)或以上 2014年度全行業(yè)關(guān)鍵崗位員工勝任率分位25分位50分位75分位房地產(chǎn)行互聯(lián)網(wǎng)行建筑行快消行農(nóng)林行汽車制造信息產(chǎn)與倉儲行制藥與醫(yī)學(xué)行制造電子制造 2014年度全行業(yè)關(guān)鍵崗位繼任者比率分位25分位50分位75分位房地產(chǎn)行互聯(lián)網(wǎng)行建筑行快消行農(nóng)林行汽車制造信息產(chǎn)與倉儲行制藥與醫(yī)學(xué)行制造電子制造 繼任計(jì)劃晉升率是指，當(dāng)關(guān)鍵崗位空缺時(shí)，從繼任計(jì)劃中得到晉升的人數(shù)與空缺崗位數(shù)的比值。繼任計(jì)劃也稱" 2014年度全行業(yè)繼任計(jì)劃晉升率分位25分位50分位75分位房地產(chǎn)行互聯(lián)網(wǎng)行建筑行快消行農(nóng)林行汽車制造信息產(chǎn)與倉儲行制藥與醫(yī)學(xué)行制造電子制造人均招聘成本是，用以衡量某一組織在招聘新員工時(shí)所支出的費(fèi)用，有時(shí)也可按級別劃分2014年度全行業(yè)人均招聘成本分位25分位50分位75分位房地產(chǎn)行互聯(lián)網(wǎng)行建筑行快消行農(nóng)林行汽車制造信息產(chǎn)與倉儲行制藥與醫(yī)學(xué)行制造電子制造 崗位及時(shí)滿足率是指，通過各種招 （包括內(nèi)、外部），在統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)（月度/季度），崗位按時(shí)到崗人數(shù)與崗位空缺人數(shù)的比值2014年度全行業(yè)崗位及時(shí)滿足率分位25分位50分位75分位房地產(chǎn)行互聯(lián)網(wǎng)行建筑行快消行農(nóng)林行汽車制造信息產(chǎn)與倉儲行制藥與醫(yī)學(xué)行制造電子制造新員工入職引導(dǎo)是指，在新員工引（一般是試用期），對新員工實(shí)施公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)（如：企業(yè)文政策、禮儀、職業(yè)素養(yǎng)等）部門 組織的培訓(xùn)（一般由入職人負(fù)責(zé)，幫助新員工了解團(tuán)隊(duì)成員作標(biāo)準(zhǔn)、掌握作業(yè)流程、 必要，布置完成一些基本工作任2014年度全行業(yè)新員工入職引導(dǎo)完成率分位25分位50分位75分位房地產(chǎn)行互聯(lián)網(wǎng)行建筑行快消行農(nóng)林行汽車制造信息產(chǎn)與倉儲行制藥與醫(yī)學(xué)行制造電子制造 工總數(shù)的比例關(guān)系。試用期考核成績?yōu)?分及3分以上人數(shù)，也可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，記為試用期績效合格（通過）人數(shù)。2014年度全行業(yè)試用期績效分位25分位50分位75分位房地產(chǎn)行互聯(lián)網(wǎng)行建筑行快消行農(nóng)林行汽車制造信息產(chǎn)與倉儲行制藥與醫(yī)學(xué)行制造電子制造2014年度全行業(yè)員工首年離職率分位25分位50分位75分位房地產(chǎn)行互聯(lián)網(wǎng)行建筑行快消行農(nóng)林行汽車制造信息產(chǎn)與倉儲行制藥與醫(yī)學(xué)行制造電子制造 跨部門流動(dòng)率是指單位周期時(shí)間內(nèi)（月度/年度），企業(yè)員工跨部門流動(dòng)人數(shù)占員工人數(shù)的比率。部門流動(dòng)是指，員工在企業(yè)的工作調(diào)整和崗位變換。通常，企業(yè)會根據(jù)發(fā)展需求，有計(jì)劃地使員工在不同的部門擔(dān)任更級的工作角色，開發(fā)員工的多種能力；是培養(yǎng)、激勵(lì)和保留優(yōu)秀員2014年度全行業(yè)跨部門流動(dòng)率分位25分位50分位75分位房地產(chǎn)行互聯(lián)網(wǎng)行建筑行快消行農(nóng)林行汽車制造信息產(chǎn)與倉儲行制藥與醫(yī)學(xué)行制造電子制造簡歷崗位比是指，通過各種招聘 在統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)（季度年度）某一空崗位收到的簡歷數(shù)與崗位空缺人數(shù)例，多用于校園招聘和基層位招聘的統(tǒng)計(jì)分析中。2014年度全行業(yè)簡歷崗位比分位25分位50分位75分位房地產(chǎn)行互聯(lián)網(wǎng)行建筑行快消行農(nóng)林行汽車制造信息產(chǎn)與倉儲行制藥與醫(yī)學(xué)行制造電子制造 （年度），應(yīng)參與培訓(xùn)項(xiàng)目。2014年度全行業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)完成率分位25分位50分位75分位房地產(chǎn)行互聯(lián)網(wǎng)行建筑行快消行農(nóng)林行汽車制造信息產(chǎn)與倉儲行制藥與醫(yī)學(xué)行制造電子制造行動(dòng)學(xué)習(xí)完成率是指，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成率。行動(dòng)學(xué)習(xí)是以個(gè)人或團(tuán)隊(duì)為主體，以當(dāng)前面對的現(xiàn)實(shí)問題、 2014年度全行業(yè)行動(dòng)學(xué)習(xí)結(jié)果達(dá)成率分位25分位50分位75分位房地產(chǎn)行互聯(lián)網(wǎng)行建筑行快消行農(nóng)林行汽車制造信息產(chǎn)與倉儲行制藥與醫(yī)學(xué)行制造電子制造13 個(gè)人展劃完率 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃完成率是指在項(xiàng)目周期內(nèi)，按時(shí)完成的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃占總體個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的百分比。個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（ndivdualDevelopmentlan，簡稱D）項(xiàng)目、崗位輪換等。2014年度全行業(yè)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃完成率分位25分位50分位75分位房地產(chǎn)行互聯(lián)網(wǎng)行建筑行快消行農(nóng)林行汽車制造信息產(chǎn)與倉儲行制藥與醫(yī)學(xué)行制造電子制造培訓(xùn)成本占人工成本的比例是指在一定時(shí)間周期內(nèi)（半年度年度），培訓(xùn)成本占人工成本的比例。失、銷售損失、員工替換成本和生產(chǎn)力的降。企業(yè)的培訓(xùn)成本中，由于間接成本取數(shù)較難，所以在計(jì)算過程中可根據(jù)您所在企業(yè)實(shí)際情況選取2014年度全行業(yè)培訓(xùn)成本占人工成本的比例分位25分位50分位75分位房地產(chǎn)行互聯(lián)網(wǎng)行建筑行快消行農(nóng)林行汽車制造信息產(chǎn)與倉儲行制藥與醫(yī)學(xué)行制造電子制造15 人均訓(xùn)數(shù) 人均培訓(xùn)時(shí)數(shù)是指，在一定時(shí)間周期內(nèi)（月度/季度/半年度/年度），員工總體培訓(xùn)時(shí)數(shù)與員工人數(shù)的比例，可分為總體培訓(xùn)人均時(shí)數(shù)和其他目標(biāo)人群（中層/基層）人均培訓(xùn)時(shí)數(shù)。這里統(tǒng)一以年度為統(tǒng)計(jì)周期。培訓(xùn)時(shí)數(shù)，多指經(jīng)過公司人力資源部組織、或經(jīng)過事業(yè)部組織，有目標(biāo)，同時(shí)可以統(tǒng)計(jì)，并納入公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的培訓(xùn)時(shí)長。非傳統(tǒng)的培訓(xùn)項(xiàng)目，如個(gè)人發(fā)展項(xiàng)目、現(xiàn)場輔導(dǎo)、、工作中的培訓(xùn)等，并沒有計(jì)算，但會隨著發(fā)展逐步納入。2014年度全行業(yè)人均培訓(xùn)時(shí)數(shù)分位25分位50分位75分位房地產(chǎn)行互聯(lián)網(wǎng)行建筑行快消行農(nóng)林行汽車制造信息產(chǎn)與倉儲行制藥與醫(yī)學(xué)行制造電子制造 2014年度全行業(yè)講師占所有講師的比例分位25分位50分位75分位房地產(chǎn)行互聯(lián)網(wǎng)行建筑行快消行農(nóng)林行汽車制造信息產(chǎn)與倉儲行制藥與醫(yī)學(xué)行制造電子制造2014年度全行業(yè)目標(biāo)人才主動(dòng)流失率分位25分位50分位75分位 2014年度全行業(yè)目標(biāo)人才主動(dòng)流失率分位25分位50分位75分位房地產(chǎn)行互聯(lián)網(wǎng)行建筑行快消行農(nóng)林行汽車制造信息產(chǎn)與倉儲行制藥與醫(yī)學(xué)行制造電子制造2014年度全行業(yè)薪酬差異度分位25分位50分位75分位房地產(chǎn)行互聯(lián)網(wǎng)行建筑行快消行農(nóng)林行汽車制造信息產(chǎn)與倉儲行制藥與醫(yī)學(xué)行制造電子制造有 推斷性統(tǒng)計(jì)：顯著性系數(shù)（p值 相關(guān)分析：相關(guān)系數(shù)（r值 “2014年組織KPI達(dá)標(biāo)率”與“績效改進(jìn)計(jì)劃及時(shí)完成率”存在正相關(guān)關(guān)系，相關(guān)系數(shù)為0.150 2）“關(guān)鍵崗位員工勝任率”分別與“培訓(xùn)目標(biāo)完成率”、“行動(dòng)學(xué)習(xí)結(jié)果達(dá)成率”和“個(gè)人發(fā)展計(jì)劃完成率”存在正相關(guān)關(guān)注：1)“2014年組織KPI達(dá)標(biāo)率”與“繼任計(jì)劃晉升率”存在正相關(guān)關(guān)系，相關(guān)系數(shù)為0.617。2)生產(chǎn)力績效管理的一組指標(biāo)與勝任力員工發(fā)展的一組指標(biāo)的相關(guān)關(guān) “績效改進(jìn)計(jì)劃及時(shí)完成率”對“2014年組織KPI達(dá)標(biāo)率”的一元回歸回歸分析結(jié)果顯示，“績效改進(jìn)計(jì)劃及時(shí)完成率”對“組織KPI達(dá)標(biāo)率”具有顯著預(yù)測性，標(biāo)準(zhǔn)化R值為0.150，調(diào)整后“崗位及時(shí)滿足率”和“新員工入職引導(dǎo)完成率”分別對“試用期績 ”的一元回歸分 “新員工入職引導(dǎo)完成率”和“試用期績 ”分別對“員工首年離職率”的一元回歸分 “個(gè)人發(fā)展計(jì)劃完成率”和“簡歷崗位比”共同對“關(guān)鍵崗位員工勝任率”的二元回歸分 “關(guān)鍵崗位員工勝任率”、“崗位及時(shí)滿足率”和“新員工入職引導(dǎo)完成率”共同對“培訓(xùn)目標(biāo)完成率”的三元回歸分 “新員工入職引導(dǎo)完成率”、“試用期績 ”和“員工首年離職率”共同對“目標(biāo)人才主動(dòng)流失率”的三元回歸分 “三力”對“2014年組織KPI達(dá)標(biāo)率”回歸分析結(jié)果顯示，“三力”的所有指標(biāo)共同對生產(chǎn)力的“2014年組織KPI達(dá)標(biāo)率”具有顯著性預(yù)測，調(diào)整后的R2值表1指--No.6：2014年組織KPI達(dá)標(biāo)率No.7：2013年的組織KPI增長率No.8：2014年的組織KPI增長率No.14：人均效益

表2指----- 崗位及時(shí)滿足率No.33：新員

果達(dá)成率No.39：個(gè)人發(fā)展計(jì)劃完成率No.40：培訓(xùn)成本占人工成本表3指---------

No.30：繼任計(jì)劃晉升率No.31： 時(shí)滿足率No.33：新員工入職 職率No.36：跨部門流動(dòng)率No.38：行動(dòng)學(xué)習(xí)結(jié)果達(dá)成率No.39：個(gè)人發(fā)展計(jì)劃完成率No.41：人均 No.42：講師表4指----- 薪酬福利成本占營業(yè)收入比例No.17：

表5指-----

No.28：關(guān)鍵崗位員工勝任率No.32： 入職引導(dǎo)完成率No.34：試用期績 行動(dòng)學(xué)習(xí)結(jié)果達(dá)成率No.39：個(gè)人發(fā)展計(jì)劃完成率No.40：培訓(xùn)成本No.42：講指標(biāo)分自變因變標(biāo)準(zhǔn)化R調(diào)整后R2生產(chǎn)力指標(biāo)績效改進(jìn)計(jì)劃及時(shí)完成2014年組織KPI勝任力指標(biāo)崗位及時(shí)滿足試用期績效新員工入職引導(dǎo)完成試用期績效新員工入職引導(dǎo)完成員工首年離職試用期績效員工首年離職驅(qū)動(dòng)力對勝任關(guān)鍵崗位員工勝任目標(biāo)人才主動(dòng)流失指標(biāo)分自變因變標(biāo)準(zhǔn)化R調(diào)整后R2個(gè)人發(fā)展計(jì)劃完成關(guān)鍵崗位員工勝任簡歷崗位崗位及時(shí)滿足關(guān)鍵崗位員工勝任試用期績效個(gè)人發(fā)展計(jì)劃完成勝任力指標(biāo)新員工入職引導(dǎo)完成關(guān)鍵崗位員工勝任培訓(xùn)目標(biāo)完成崗位及時(shí)滿足行動(dòng)學(xué)習(xí)結(jié)果達(dá)成新員工入職引導(dǎo)完成個(gè)人發(fā)展計(jì)劃完成試用期績效績效目標(biāo)及時(shí)簽署生產(chǎn)力對勝任力指績效面談及時(shí)簽署個(gè)人發(fā)展計(jì)劃完成績效改進(jìn)計(jì)劃及時(shí)完成新員工入職引導(dǎo)完成-勝任力對驅(qū)動(dòng)力指試用期績效目標(biāo)人才主動(dòng)流失-員工首年離職所有指標(biāo)對生產(chǎn)“三力”所有2014年組織KPI- 設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。經(jīng)過?十多 仁中人網(wǎng)愿景：成為全球最優(yōu)秀的"人能"（身、心、智、能）開發(fā)平臺，成中人網(wǎng)已在人