wherewherewe 策劃策劃邏設(shè)設(shè)計空間概WhatWhatwe執(zhí)行技術(shù)說

好方案的起點深刻理解項目存續(xù)的時代與環(huán)設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)能解決問能創(chuàng)造個以準(zhǔn) 的設(shè)計語

能激能經(jīng)歷時光伏、LED等產(chǎn)業(yè)競爭激烈、產(chǎn)能過剩，必須另辟蹊徑培育新產(chǎn)業(yè)；2.5產(chǎn)業(yè)本身也處于利潤的高端，展2.5產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益顯著；以生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)為主的2.5產(chǎn)業(yè)，將與開發(fā)區(qū)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相互融合、促進(jìn)發(fā)展我國資源匱乏、環(huán)境壓力加大、；人力、土地、環(huán)保指標(biāo)等發(fā)展資源要素制約逐漸顯現(xiàn)；必須發(fā)展資節(jié)約型、環(huán)境友好型、技術(shù)密集型的2.5產(chǎn)業(yè)揚(yáng)州市建城2500年，鼎盛于唐、再盛于清，千年文化特質(zhì)與2.5產(chǎn)業(yè)契合；規(guī)劃地城區(qū)，發(fā)展工業(yè)污染大；高寺屹立、古運(yùn)河貫穿，環(huán)境優(yōu)美、交通便捷，是發(fā)展2.5產(chǎn)業(yè)的寶項目規(guī)劃地?fù)P州“綠腰帶”作為保護(hù)整個城區(qū)的“綠肺”沒有開發(fā)；投資建設(shè)的津生態(tài)園有生態(tài)效益、但經(jīng)濟(jì)值沒有充分挖掘；發(fā)展高產(chǎn)出、無污染、低密度2.5產(chǎn)業(yè)，是提升“綠腰帶”經(jīng)濟(jì)價值

選擇醫(yī)學(xué)產(chǎn)業(yè)的思隨著國民收入不斷提高，醫(yī)療健康支出比例不斷增加，預(yù)計到2020年我國整個產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達(dá)8萬億，年增速30%。其中，20122013年常務(wù)會議明確放寬市場準(zhǔn)入，鼓勵社會、資本進(jìn)入健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)；三中全會“全面深化的決定”明確醫(yī)療器械企業(yè)100多家，其中，醫(yī)用耗材占市場份額50%以上，第一；揚(yáng)大中西醫(yī)、獸醫(yī)等學(xué)科齊全，動植物轉(zhuǎn)領(lǐng)先、全市衛(wèi)技2萬，其中醫(yī)生1萬人；睿醫(yī)醫(yī)學(xué)平臺醫(yī)生9萬；全市在校學(xué)生10萬人，其中，醫(yī)學(xué)相關(guān)專業(yè)近萬人，人建設(shè)經(jīng)驗豐富合作共建方：國際醫(yī)學(xué)園區(qū)由、市共建，建有質(zhì)子重離子醫(yī)院、醫(yī)谷商務(wù)園、國際醫(yī)療中心等多個成功案例；具體方：聯(lián)合發(fā)展公司在松江、崇明開發(fā)多個成功相似案例。劣展廳面積較小，不適合大空間展優(yōu)層高較展廳位置方正，可利用率較可以通過多技術(shù)展示項目的內(nèi)展示 和和和 和員工員工創(chuàng)意441我們的旅程以展廳外墻的移動滑屏了解揚(yáng)州歷史簡介為起點，引領(lǐng)觀眾打開觀察和思考的角度懷著巨大的心理期待，我們在展廳處看到項目投資背景，由虛擬解說人對于項目背景給我們生動的解說，三位一體的園區(qū)規(guī)劃沙盤，通過聲光電多技術(shù)，繪聲繪色的帶給我們未來生活的大尺度圖景和光影微觀細(xì)節(jié)，我們通過沙盤和觸摸屏可以了解到園區(qū)的布局與定位；一路穿越、互動、體驗，豁然開朗，走進(jìn)弧幕影院，看到園區(qū)未來更廣第一第一部（移動滑屏第三部分:園區(qū)未來前（弧幕投影

第二部（虛擬解第二部（三位一體沙盤，觸屏，單透玻璃De