聯(lián)想公司財務(wù)報表分析聯(lián)想LENOVO組長：鐘興龍演講：張歡制作：胡亞楠陳海蘭楊莎莎聯(lián)想公司財務(wù)報表分析聯(lián)想LENOVO組長：鐘興龍演講：張歡公司戰(zhàn)略分析公司會計分析公司財務(wù)分析公司前景分析目錄公司簡介公司戰(zhàn)略分析公司會計分析公司財務(wù)分析公司前景分析目錄公司簡公司簡介2003年4月1日，聯(lián)想集團的英文名稱由“Legend”改為現(xiàn)在的“Lenovo”?！癓enovo”是個混成詞，“Le”來自聯(lián)想K800手機“Legend”?！皀ovo”是一個假的拉丁語詞，從“新的（nova）”而來。同年，聯(lián)想以17.5億美元（12.5億美元以及IBM的5億美元欠債）的價格收購IBMPC事業(yè)部，并獲得在5年內(nèi)使用IBM品牌權(quán)，成為全球第2大PC廠商。聯(lián)想集團成立于1984年，由中科院計算所投資20萬元人民幣、11名科技人員創(chuàng)辦，到今天已經(jīng)發(fā)展成為一家在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團。聯(lián)想在2005年5月完成對IBM個人電腦事業(yè)部的收購，這標志著新聯(lián)想的誕生！。根據(jù)美國《財富》雜志公布的2008年度全球企業(yè)500強排行榜，世界第四大計算機制造商聯(lián)想集團首次上榜，排名第499位，年收入167.88億美元。根據(jù)美國《財富》雜志公布的最新2012年度全球企業(yè)500強排行榜，聯(lián)想集團再次上榜，排名第370位，年收入295.744億美元，利潤4.73億美元。目前聯(lián)想的全球行政總部是位于中國北京市的聯(lián)想中國的聯(lián)想大廈。同時在中國北京和美國北卡羅來納州的羅利設(shè)立兩個主要運營中心，通過聯(lián)想自己的銷售機構(gòu)、聯(lián)想業(yè)務(wù)合作伙伴以及與IBM的聯(lián)盟，新聯(lián)想的銷售網(wǎng)絡(luò)遍及全世界。聯(lián)想在全球有19000多名員工。研發(fā)中心分布在中國的北京、深圳、廈門、成都和上海，日本的東京以及美國北卡羅來納州的羅利。聯(lián)想筆記本公司簡介2003年4月1日，聯(lián)想集團的英文名稱由“Legen集團傳統(tǒng)聯(lián)想的創(chuàng)新精神和IBM個人電腦事業(yè)部不斷尋求突破的傳統(tǒng)在今天的聯(lián)想得到了延續(xù)，新聯(lián)想是一個具有全球競爭力的IT巨人。在全球范圍內(nèi)，聯(lián)想為客戶提供屢獲殊榮的ThinkPad筆記本電腦和ThinkCentre臺式機，并配備了ThinkVantageTechnologies軟件工具、ThinkVision顯示器和一系列PC附件和選件。在中國，聯(lián)想個人電腦產(chǎn)品的市場份額達35.2%（Q2/FY2007，IDC數(shù)據(jù)）。憑借其領(lǐng)先的技術(shù)，易用的功能、個性化的設(shè)計以及多元化的解決方案而廣受中國用戶歡迎。聯(lián)想已連續(xù)10年保持中國排名第一。聯(lián)想還擁有針對中國市場的豐富的產(chǎn)品線，包括移動手持設(shè)備、服務(wù)器、外設(shè)和數(shù)碼產(chǎn)品等。集團傳統(tǒng)聯(lián)想的創(chuàng)新精神和IBM個人電腦事業(yè)部不斷尋求突破的傳公司簡介公司名稱：聯(lián)想集團外文名稱：Lenovo總部地點：中國：北京，美國：紐約成立時間：1984年經(jīng)營范圍：IT行業(yè)公司性質(zhì)：上市公司公司口號：讓世界聯(lián)想中國年營業(yè)額：296億美元(2011年)員工數(shù)：4.2萬人（人含國際員工7千人）CEO：首任：柳傳志,現(xiàn)任：楊元慶

公司簡介公司名稱：聯(lián)想集團柳傳志聯(lián)想集團創(chuàng)始人和名譽董事長全球25位最有影響力的商界領(lǐng)袖推動美中關(guān)系杰出貢獻個人亞洲最佳商業(yè)人士亞洲之星2000年1月被《財富》雜志評選為“亞洲最佳商業(yè)人士”2000年CCTV中國經(jīng)濟年度風(fēng)云人物柳傳志聯(lián)想集團創(chuàng)始人和名譽董事長1981：IBM正式發(fā)布歷史上第一臺PC。20世紀80年代1990：首臺聯(lián)想微機投放市場。20世紀90年代

2000：聯(lián)想股價急劇增長，聯(lián)想集團有限公司進入香港恒生指數(shù)成份股，成為香港旗艦型的高科技股。21世紀1981：IBM正式發(fā)布歷史上第一臺PC。20世紀80年代1公司戰(zhàn)略分析公司戰(zhàn)略分析公司競爭戰(zhàn)略分析聯(lián)想LENOVO電腦行業(yè)特征分析公司宏觀環(huán)境分析公司內(nèi)外部環(huán)境分析123公司競爭戰(zhàn)略分析聯(lián)想LENOVO電腦行業(yè)特征分析公司宏觀環(huán)電腦行業(yè)競爭分析

2010-2011年，PC出貨量漲幅將達到18%。目前，全球PC保有量為14億臺。對于中國市場而言，PC市場的未來空間廣闊得讓人無法想象。在電腦下鄉(xiāng)、科技下鄉(xiāng)等政府利好政策的推動下，中國PC市場正迎來歷史上最黃金的發(fā)展時期。2010年，中國經(jīng)濟總量超過日本，成為世界第二大經(jīng)濟獨立體。在這樣一個快速發(fā)展的國家，中國市場擁有著龐大的消費群體，他們不僅對PC有著巨大的需求，而且應(yīng)用也是十分廣泛，市場潛力大得令人難以想象。目前，中國的寬帶用戶達到3.84億，無論是中高端，還是低端都蘊藏著巨大的市場潛力。而隨著寬帶資費的降低，寬帶用戶總量將呈爆發(fā)性增長態(tài)勢。另外，2009年，中國城鎮(zhèn)居民和農(nóng)村居民可支配收入分別為17175元和5153元，對于眾多的中國消費者來說，他們在PC上不存在購買力或價格的問題，更多的是希望專業(yè)人士能給他建議配置一臺適合其使用需求的電腦。另外，農(nóng)村的消費潛力巨大。目前，在中國農(nóng)村地區(qū)有購買能力的人口和家庭大約是30%，但是實際購買電腦的人口只有3%。綜合來看，目前中國的PC市場很大，但是競爭力也很大，價格戰(zhàn)仍是主要競爭戰(zhàn)略，要想擴大市場占有率，需要加大科技投入力度，增強產(chǎn)品的附加值和多樣化。司內(nèi)外部環(huán)境分析1電腦行業(yè)競爭分析2010-2011年，PC出貨宏觀環(huán)境分析（pest）分析1.2.3.4.中國政局比較穩(wěn)定政治高度集權(quán)，政策制定不連續(xù)，但總的來說，對聯(lián)想所面臨的政治環(huán)境還是比較樂觀的。政治法律環(huán)境中國的GDP逐年上升，貨幣供應(yīng)量也在穩(wěn)定的上升收入提高收入中的支出比例上升這對于聯(lián)想來說是一件好事。

經(jīng)濟環(huán)境中國的人口眾多、人們的教育水平和鑒賞能力不斷提升。增加了人們對高科技產(chǎn)品的消費水平。社會文化環(huán)境中國加入WTO，許多貿(mào)易產(chǎn)業(yè)的障礙正在消除?？萍嫉膽?yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為聯(lián)想公司的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。全球大環(huán)境2宏觀環(huán)境分析（pest）分析1.2.3.4.中國政局比較穩(wěn)SWTO外部因素分析（機會與威脅）關(guān)鍵外部因素權(quán)重等級加權(quán)分數(shù)加權(quán)分數(shù)÷對應(yīng)權(quán)重威脅T商用PC機的大幅減少0.053.20.161.895/0.49=3.867IBM的PC業(yè)務(wù)合并整合困難0.184.00.72債務(wù)到期0.154.20.63多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型危機0.113.5

0.385∑0.491.8953.867機會

O個人消費用PC機大幅增加0.0840.322.11/0.51=2.62目標消費者的收入水平0.0540.20上游企業(yè)競爭日益加劇0.13.60.36合并IBM領(lǐng)先PC機研發(fā)技術(shù)0.13.80.38國內(nèi)政策環(huán)境0.1350.65品牌整合0.0540.20∑0.512.112.62總計1.004.0054.005SWTO外部因素分析（機會與威脅）關(guān)鍵外部因素權(quán)重等級加權(quán)分SWTO內(nèi)部環(huán)境分析（優(yōu)勢和劣勢）關(guān)鍵內(nèi)部因素權(quán)重等級加權(quán)分數(shù)加權(quán)分數(shù)÷對應(yīng)權(quán)重優(yōu)勢

S現(xiàn)金流0.14.5（3.72）0.452.61/0.64=4.08已有市場占有率0.14.0(3.7)0.40引進PC研發(fā)技術(shù)0.184.5(3.3)0.81上游企業(yè)議價能力0.084.0(3.5)0.32完善營銷渠道0.183.5(2.88)0.63∑0.642.61(2.1344)4.08(3.335)劣勢

W業(yè)務(wù)重組失敗資源浪費0.123.3(3.58)0.3961.067/0.36=2.96研發(fā)團隊建設(shè)0.052.8(3.3)0.14高層變動頻繁0.052.5(3.15)0.125國外業(yè)務(wù)損失嚴重0.142.9(3.08)0.406∑0.361.067(1.1833)2.96(3.287)∑總計1.003.677(3.318)SWTO內(nèi)部環(huán)境分析（優(yōu)勢和劣勢）關(guān)鍵內(nèi)部因素權(quán)重等級加權(quán)分公司戰(zhàn)略對策針對聯(lián)想筆記本產(chǎn)品布局混亂，消費及缺乏創(chuàng)新的狀況。聯(lián)想筆記本應(yīng)整合Thinkpad商務(wù)本和Ideapad消費本的生產(chǎn)線，在不同的市場有清晰的定位，加大創(chuàng)新，完善兩條生產(chǎn)線的售后服務(wù)。聯(lián)想筆記本為搶占市場份額，盲目下調(diào)價格減少企業(yè)收益，損害了高端商務(wù)機的品牌認知度。因此聯(lián)想筆記本要以合理利潤最大化為目標，細分商務(wù)本與消費本市場，實行區(qū)別定價。為了滿足渠道商的不同，聯(lián)想筆記本面向大客戶行業(yè)可以建立大客戶部，采取類似直銷的方式營銷促銷力度不夠，廣告投入重金取得效果不佳，兩次公關(guān)危機帶來的負面影響。所以在廣告營銷方面：Thinkpad要精致氣派，Ideapad采取低價轟炸普及策略。并且加強政府關(guān)系營銷，制造正面的媒體事件營銷，消除負面影響。只要聯(lián)想應(yīng)對市場要求，做出積極有效對策，聯(lián)想的未來會給美好。公司戰(zhàn)略對策針對聯(lián)想筆記本產(chǎn)品布局混亂，消費及缺乏創(chuàng)新的狀況戰(zhàn)略合作中國聯(lián)想步入極速，將攜手邁凱輪開展戰(zhàn)略合作，全球個人電腦（PC）制造商聯(lián)想集團2008年12月17日正式發(fā)表官方聲明將在2009賽季攜手F1邁凱輪車隊開展戰(zhàn)略合作。聯(lián)想將為邁凱輪提供包括在賽道以及總部的臺式電腦和筆記本電腦以及計算機方案。聯(lián)想的工程師已經(jīng)準備為F1車隊提供更高速的移動式電話電腦用于車隊維修間和維修通道的溝通，聯(lián)想將成為邁凱輪車隊參加全球比賽的重要伙伴。對于雙方的合作邁凱輪首席執(zhí)行官馬丁·惠特馬什表示：“邁凱輪和聯(lián)想的合作都能讓雙方在各自的工程領(lǐng)域更具競爭力，我們期待著聯(lián)想為我們提供的電腦以及計算機解決方案。”和邁凱輪攜手后更加鞏固了聯(lián)想在電腦行業(yè)以及全球市場中的地位，聯(lián)想致力于更快、更穩(wěn)以及更強的電腦網(wǎng)絡(luò)服務(wù)?！斑~凱輪是F1中一支具備高水平的車隊，而電腦在設(shè)車設(shè)計的每一個環(huán)節(jié)、研發(fā)、比賽以及商務(wù)運作中都起著重要的作用，聯(lián)想集副總裁兼首席市場管（CMO）DeepakAdvani表示?！奥?lián)想具備穩(wěn)定性以及表現(xiàn)卓絕的電腦表現(xiàn)而且參與了高級別的賽事例如奧運會，我們期待著能和邁凱輪一起取得成功?！?007年聯(lián)想正式進入F1，過去兩年聯(lián)想都和威廉姆斯進行合作。目前聯(lián)想集團收購IBM后已經(jīng)位居全球電腦制造商排行榜第三位，僅次于惠普和戴爾。戰(zhàn)略合作中國聯(lián)想步入極速，將攜手邁凱輪開展戰(zhàn)略合作，全球個人2011年6月1日聯(lián)想集團宣布將以每股13歐元的價格收購德國電子廠商Medion36.66%股份，交易總價格達到2.31億歐元（約合3.4億美元)。交易完成后，聯(lián)想在德國的市場份額將擴大一倍，成為第三大廠商。德國是歐洲最大個人電腦市場。收購MEDION2011年6月1日聯(lián)想集團宣布將以每股13歐元的價格收購德國公司會計分析公司會計分析關(guān)注對象重點項目會計政策成本銷售成本歷史成本盈利質(zhì)量利潤來源非經(jīng)常性損益（一）確定關(guān)注對象及其相應(yīng)會計政策或估計關(guān)注對象重點項目會計政策成本銷售成本歷史成本盈利質(zhì)量利潤來源

產(chǎn)品成本會計政策分析銷售成本變動同行業(yè)比較123（二）分析主要會計政策和會計估計產(chǎn)品成本會計政策分析銷售成本變動同行業(yè)比較123（二）分銷售成本2010銷售成本2010毛利潤變化毛利潤變化某公司財務(wù)報表分析教材課件應(yīng)收賬款、存貨和收入的增幅比較應(yīng)收賬款、存貨和收入的增幅比較聯(lián)想銷售和管理費用比率與競爭對手的對比情況

聯(lián)想銷售和管理費用比率與競爭對手的對比情況（四）評價（四）評價公司財務(wù)分析(根據(jù)資產(chǎn)負債表)公司財務(wù)分析(根據(jù)資產(chǎn)負債表)某公司財務(wù)報表分析教材課件某公司財務(wù)報表分析教材課件某公司財務(wù)報表分析教材課件（一）獲利能力一：盈利能力分析：營業(yè)毛利率

2007200820092010營業(yè)收入13978309163515031490093116604815營業(yè)成本12091433139015231310373514815221銷售收入1886876244998017971951789594銷售凈利率率13.5%14.98%12.06%10.78%（一）獲利能力一：盈利能力分析：營業(yè)毛利率 2007200二：財務(wù)狀況（償債能力）縱向比較：千美元200820092010資產(chǎn)總額719984766216638955928負債總額558658453107487349910所有者權(quán)益161326313109151606018產(chǎn)權(quán)比率342.29%405.12%457.65%權(quán)益乘數(shù)446.29%505.12%557.65%（二）償債能力二：財務(wù)狀況（償債能力）縱向比較：千美元200820092（三）營運資本：

2008年：2169052009年：-1210031

2010年：-1114297（三）營運能力（三）營運資本：（三）營運能力（三）：營運能力分析：（一）存貨周轉(zhuǎn)率2008年：29.482009年：28.432010年：22.29（二）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2008年：2.272009年：2.252010年：1.85（三）流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2008年：3.482009年：3.632010年：2.66（四）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率2008年：19.002009年：16.502010年：16.26（三）：營運能力分析：（一）存貨周轉(zhuǎn)率2008（二）營運資本：

2008年：2169052009年：-1210031

2010年：-1114297（二）營運資本：（四）企業(yè)發(fā)展能力分析2008年營業(yè)收入增長率=2,449,980/13978309×100%=1.75%2009年營業(yè)收入增長率=1,741,609/16351503×100%=10.65%2010年營業(yè)收入增長率=1,789,594/14900931×100%=12.01%2008年總資產(chǎn)增長率=1749009/7199847×100%=24.29%2009年總資產(chǎn)增長率=-891548/6621663×100%=-13.46%2010年總資產(chǎn)增值率=2334265/8955928×100%=26.64%（四）企業(yè)發(fā)展能力分析2008年營業(yè)收入增長率=2,449,杜邦分析結(jié)論：聯(lián)想公司在主營業(yè)務(wù)方面的營業(yè)毛利有所下降，其主要原因是營業(yè)收入的增長率低于營業(yè)成本的增長率。產(chǎn)權(quán)比率逐年上升表明企業(yè)的長期償債能力有所下降，債權(quán)人權(quán)益的保障程度越低，承擔(dān)的風(fēng)險越大，但是，企業(yè)能夠充分的發(fā)揮負債的財務(wù)杠桿效應(yīng),與此同時權(quán)益乘數(shù)逐年增大，表明該企業(yè)的負債程度越來越高，債權(quán)人受保護的程度有所下降；從08年到10年營運資本由正數(shù)轉(zhuǎn)為負數(shù)，企業(yè)的財務(wù)狀況不穩(wěn)定。存貨周轉(zhuǎn)率逐年下降說明公司存貨管理效率降低；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降說明企業(yè)利用全部資產(chǎn)進行經(jīng)營的效率較差，最終會影響企業(yè)的盈利能力；流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率也在下降說明流動資金占用增加；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率逐年降低，公司的營運能力在降低。杜邦分析結(jié)論：聯(lián)想公司在主營業(yè)務(wù)方面的營業(yè)公司前景分析公司前景分析一、國內(nèi)品牌在家用電腦市場上居于領(lǐng)先地位，而國外品牌在商用電腦高端市場上有一定的優(yōu)勢。各廠商為了保持或擴大份額，在各自的細分市場上進行著激烈的競爭?，F(xiàn)在各pc廠商處境艱難，急于尋找新的市場增長點。另一方面，農(nóng)村電腦市場呈現(xiàn)出巨大潛力。二、總體來說，發(fā)展前景較好，競爭優(yōu)勢明顯。三、公司銷售成本上升，公司財務(wù)狀況不穩(wěn)定，公司的盈利水平受到影響，公司有必要采取更加精細化的管理來控制公司成本上的支出。四、國家目前的經(jīng)濟政策有利于行業(yè)發(fā)展五、公司營運能力在降低六、未來五年，中國個人電腦市場銷量仍將保持增長態(tài)勢，但是增長速度將進一步減緩。2012年這一市場的銷售額有望達到2638億元。一、國內(nèi)品牌在家用電腦市場上居于領(lǐng)先地位，而國外品牌在商用電聯(lián)想六大Halo產(chǎn)品Yoga聯(lián)想2012年推出的一款超級本，YOGA最大的特點是屏幕可以自由向后翻轉(zhuǎn)，直至與D面合在一起，一般的筆記本屏幕，最大張開角度為180度，而聯(lián)想YOGA卻可以張開360度！配合Windows8系統(tǒng)和十點觸控屏幕，這一改進將會大大改變用戶的操作模式，不但可以把它像平板那樣使用，還可以呈現(xiàn)“后仰式”“帳篷式”等多種形態(tài)，從而滿足用戶在不同場所的實際需求。SmartTV聯(lián)想集團5月8日宣布，聯(lián)想智能電視K系列的四款新品在國內(nèi)正式上市。其中最高配置的55寸智能電視K91售價14999元，最低配置的42寸智能電視K71售價6499元。聯(lián)想智能電視搭載了Android4.0操作系統(tǒng)，采用IPS硬屏，并擁有1.5G雙核智能處理器。除了可以收看電視節(jié)目外，聯(lián)想智能電視還可以實現(xiàn)在線視頻點播功能，并體驗針對電視優(yōu)化的游戲、新浪微博等應(yīng)用程序。聯(lián)想此次推出的K系列智能電視共有四款，分別是55英寸屏幕的K91、K81，42英寸屏幕的K81、K71，價位分別是14999元、11999元、7499元、6499元不等。據(jù)透露，聯(lián)想未來還將推出更多產(chǎn)品，以滿足不同細分市場用戶的需求。聯(lián)想六大Halo產(chǎn)品YogaTablePC

ThinkPadTablet主要面向商務(wù)人士使用，其采用10.1英寸1280x800分辨率的IPS屏幕，搭載了Lenovolauncher用戶界面，內(nèi)置500W+200W雙攝像頭，搭載NⅥDIATegra2處理器，預(yù)裝Android3.0系統(tǒng)，支持電磁筆輸入，接口方面，提供了USB2.0/MicroUSB/3合一讀卡器/MiniHDMI等接口，支持WiFi和3G網(wǎng)絡(luò)，重726g。聯(lián)想為ThinkPadTable平板電腦推出了多款專屬配件，像多彩的保護套，有黑色、藍色、白色和黃色等供選擇，其中專為其設(shè)計的便攜鍵盤包吸引了不少用戶的目光，沉穩(wěn)的黑色皮質(zhì)包內(nèi)置一個外接鍵盤，打開后直接變身成一部真正的電腦。U300s/Ultrabook聯(lián)想U300s是聯(lián)想集團在2011年推出的超薄系列筆記本，最早現(xiàn)身在臺北電腦展。其設(shè)計非常輕薄且非常時尚，10s開機速度和2s左右的待機喚醒速度，此外憑借8小時的續(xù)航時間，1.49厘米的厚度（比macbookair還薄2mm）和不到1.4kg的重量，也使得它成功多下史上“最薄的筆記本”的稱號。2011年12月21日，聯(lián)想U300s正式上市，共有i5/i7兩款配置可供選擇，起步價格為9999元。TablePCSmartPhone美國拉斯維加斯時間2010年1月6日，聯(lián)想集團在美國拉斯維加斯召開新聞發(fā)布會，正式發(fā)布聯(lián)想移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，并推出其第一代移動互聯(lián)網(wǎng)終端產(chǎn)品：智能本Skylight、智能手機樂phone和全新創(chuàng)意的雙模筆記本電腦ideapadU1，旨在通過對產(chǎn)品、服務(wù)、應(yīng)用和內(nèi)容的端到端的資源整合，為全球用戶帶來精彩的移動互聯(lián)網(wǎng)體驗。其中，智能手機樂phone集中體現(xiàn)了聯(lián)想的獨特優(yōu)勢，它只有手機大小，卻完整地實現(xiàn)了產(chǎn)品、服務(wù)、內(nèi)容和應(yīng)用的端到端整合，不僅提供全新的軟硬件交互體驗，而且預(yù)置了用戶可定制的微件（widget）和中國頂級互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商提供的多種專為樂phone調(diào)優(yōu)的應(yīng)用，聯(lián)想自主開發(fā)的“推”技術(shù)還能將用戶最需要的信息實時推送到用戶的手機上；通過樂phone內(nèi)置的聯(lián)想應(yīng)用商店，用戶還可以下載更多的桌面微件和應(yīng)用。ThinkServer

6月5日下午，聯(lián)想在北京舉辦主題為“穩(wěn)·定大局”聯(lián)想ThinkServer品牌及全新家族產(chǎn)品發(fā)布會。本次發(fā)布了TD、TS、RD等多款機架和臺式服務(wù)器。其旗艦型號采用英特爾處理器，支持Vmware虛擬化等云計算技術(shù)。SmartPhoneThankYou謝謝觀看ThankYou謝謝觀看聯(lián)想公司財務(wù)報表分析聯(lián)想LENOVO組長：鐘興龍演講：張歡制作：胡亞楠陳海蘭楊莎莎聯(lián)想公司財務(wù)報表分析聯(lián)想LENOVO組長：鐘興龍演講：張歡公司戰(zhàn)略分析公司會計分析公司財務(wù)分析公司前景分析目錄公司簡介公司戰(zhàn)略分析公司會計分析公司財務(wù)分析公司前景分析目錄公司簡公司簡介2003年4月1日，聯(lián)想集團的英文名稱由“Legend”改為現(xiàn)在的“Lenovo”?！癓enovo”是個混成詞，“Le”來自聯(lián)想K800手機“Legend”?！皀ovo”是一個假的拉丁語詞，從“新的（nova）”而來。同年，聯(lián)想以17.5億美元（12.5億美元以及IBM的5億美元欠債）的價格收購IBMPC事業(yè)部，并獲得在5年內(nèi)使用IBM品牌權(quán)，成為全球第2大PC廠商。聯(lián)想集團成立于1984年，由中科院計算所投資20萬元人民幣、11名科技人員創(chuàng)辦，到今天已經(jīng)發(fā)展成為一家在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團。聯(lián)想在2005年5月完成對IBM個人電腦事業(yè)部的收購，這標志著新聯(lián)想的誕生！。根據(jù)美國《財富》雜志公布的2008年度全球企業(yè)500強排行榜，世界第四大計算機制造商聯(lián)想集團首次上榜，排名第499位，年收入167.88億美元。根據(jù)美國《財富》雜志公布的最新2012年度全球企業(yè)500強排行榜，聯(lián)想集團再次上榜，排名第370位，年收入295.744億美元，利潤4.73億美元。目前聯(lián)想的全球行政總部是位于中國北京市的聯(lián)想中國的聯(lián)想大廈。同時在中國北京和美國北卡羅來納州的羅利設(shè)立兩個主要運營中心，通過聯(lián)想自己的銷售機構(gòu)、聯(lián)想業(yè)務(wù)合作伙伴以及與IBM的聯(lián)盟，新聯(lián)想的銷售網(wǎng)絡(luò)遍及全世界。聯(lián)想在全球有19000多名員工。研發(fā)中心分布在中國的北京、深圳、廈門、成都和上海，日本的東京以及美國北卡羅來納州的羅利。聯(lián)想筆記本公司簡介2003年4月1日，聯(lián)想集團的英文名稱由“Legen集團傳統(tǒng)聯(lián)想的創(chuàng)新精神和IBM個人電腦事業(yè)部不斷尋求突破的傳統(tǒng)在今天的聯(lián)想得到了延續(xù)，新聯(lián)想是一個具有全球競爭力的IT巨人。在全球范圍內(nèi)，聯(lián)想為客戶提供屢獲殊榮的ThinkPad筆記本電腦和ThinkCentre臺式機，并配備了ThinkVantageTechnologies軟件工具、ThinkVision顯示器和一系列PC附件和選件。在中國，聯(lián)想個人電腦產(chǎn)品的市場份額達35.2%（Q2/FY2007，IDC數(shù)據(jù)）。憑借其領(lǐng)先的技術(shù)，易用的功能、個性化的設(shè)計以及多元化的解決方案而廣受中國用戶歡迎。聯(lián)想已連續(xù)10年保持中國排名第一。聯(lián)想還擁有針對中國市場的豐富的產(chǎn)品線，包括移動手持設(shè)備、服務(wù)器、外設(shè)和數(shù)碼產(chǎn)品等。集團傳統(tǒng)聯(lián)想的創(chuàng)新精神和IBM個人電腦事業(yè)部不斷尋求突破的傳公司簡介公司名稱：聯(lián)想集團外文名稱：Lenovo總部地點：中國：北京，美國：紐約成立時間：1984年經(jīng)營范圍：IT行業(yè)公司性質(zhì)：上市公司公司口號：讓世界聯(lián)想中國年營業(yè)額：296億美元(2011年)員工數(shù)：4.2萬人（人含國際員工7千人）CEO：首任：柳傳志,現(xiàn)任：楊元慶

公司簡介公司名稱：聯(lián)想集團柳傳志聯(lián)想集團創(chuàng)始人和名譽董事長全球25位最有影響力的商界領(lǐng)袖推動美中關(guān)系杰出貢獻個人亞洲最佳商業(yè)人士亞洲之星2000年1月被《財富》雜志評選為“亞洲最佳商業(yè)人士”2000年CCTV中國經(jīng)濟年度風(fēng)云人物柳傳志聯(lián)想集團創(chuàng)始人和名譽董事長1981：IBM正式發(fā)布歷史上第一臺PC。20世紀80年代1990：首臺聯(lián)想微機投放市場。20世紀90年代

2000：聯(lián)想股價急劇增長，聯(lián)想集團有限公司進入香港恒生指數(shù)成份股，成為香港旗艦型的高科技股。21世紀1981：IBM正式發(fā)布歷史上第一臺PC。20世紀80年代1公司戰(zhàn)略分析公司戰(zhàn)略分析公司競爭戰(zhàn)略分析聯(lián)想LENOVO電腦行業(yè)特征分析公司宏觀環(huán)境分析公司內(nèi)外部環(huán)境分析123公司競爭戰(zhàn)略分析聯(lián)想LENOVO電腦行業(yè)特征分析公司宏觀環(huán)電腦行業(yè)競爭分析

2010-2011年，PC出貨量漲幅將達到18%。目前，全球PC保有量為14億臺。對于中國市場而言，PC市場的未來空間廣闊得讓人無法想象。在電腦下鄉(xiāng)、科技下鄉(xiāng)等政府利好政策的推動下，中國PC市場正迎來歷史上最黃金的發(fā)展時期。2010年，中國經(jīng)濟總量超過日本，成為世界第二大經(jīng)濟獨立體。在這樣一個快速發(fā)展的國家，中國市場擁有著龐大的消費群體，他們不僅對PC有著巨大的需求，而且應(yīng)用也是十分廣泛，市場潛力大得令人難以想象。目前，中國的寬帶用戶達到3.84億，無論是中高端，還是低端都蘊藏著巨大的市場潛力。而隨著寬帶資費的降低，寬帶用戶總量將呈爆發(fā)性增長態(tài)勢。另外，2009年，中國城鎮(zhèn)居民和農(nóng)村居民可支配收入分別為17175元和5153元，對于眾多的中國消費者來說，他們在PC上不存在購買力或價格的問題，更多的是希望專業(yè)人士能給他建議配置一臺適合其使用需求的電腦。另外，農(nóng)村的消費潛力巨大。目前，在中國農(nóng)村地區(qū)有購買能力的人口和家庭大約是30%，但是實際購買電腦的人口只有3%。綜合來看，目前中國的PC市場很大，但是競爭力也很大，價格戰(zhàn)仍是主要競爭戰(zhàn)略，要想擴大市場占有率，需要加大科技投入力度，增強產(chǎn)品的附加值和多樣化。司內(nèi)外部環(huán)境分析1電腦行業(yè)競爭分析2010-2011年，PC出貨宏觀環(huán)境分析（pest）分析1.2.3.4.中國政局比較穩(wěn)定政治高度集權(quán)，政策制定不連續(xù)，但總的來說，對聯(lián)想所面臨的政治環(huán)境還是比較樂觀的。政治法律環(huán)境中國的GDP逐年上升，貨幣供應(yīng)量也在穩(wěn)定的上升收入提高收入中的支出比例上升這對于聯(lián)想來說是一件好事。

經(jīng)濟環(huán)境中國的人口眾多、人們的教育水平和鑒賞能力不斷提升。增加了人們對高科技產(chǎn)品的消費水平。社會文化環(huán)境中國加入WTO，許多貿(mào)易產(chǎn)業(yè)的障礙正在消除?？萍嫉膽?yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為聯(lián)想公司的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。全球大環(huán)境2宏觀環(huán)境分析（pest）分析1.2.3.4.中國政局比較穩(wěn)SWTO外部因素分析（機會與威脅）關(guān)鍵外部因素權(quán)重等級加權(quán)分數(shù)加權(quán)分數(shù)÷對應(yīng)權(quán)重威脅T商用PC機的大幅減少0.053.20.161.895/0.49=3.867IBM的PC業(yè)務(wù)合并整合困難0.184.00.72債務(wù)到期0.154.20.63多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型危機0.113.5

0.385∑0.491.8953.867機會

O個人消費用PC機大幅增加0.0840.322.11/0.51=2.62目標消費者的收入水平0.0540.20上游企業(yè)競爭日益加劇0.13.60.36合并IBM領(lǐng)先PC機研發(fā)技術(shù)0.13.80.38國內(nèi)政策環(huán)境0.1350.65品牌整合0.0540.20∑0.512.112.62總計1.004.0054.005SWTO外部因素分析（機會與威脅）關(guān)鍵外部因素權(quán)重等級加權(quán)分SWTO內(nèi)部環(huán)境分析（優(yōu)勢和劣勢）關(guān)鍵內(nèi)部因素權(quán)重等級加權(quán)分數(shù)加權(quán)分數(shù)÷對應(yīng)權(quán)重優(yōu)勢

S現(xiàn)金流0.14.5（3.72）0.452.61/0.64=4.08已有市場占有率0.14.0(3.7)0.40引進PC研發(fā)技術(shù)0.184.5(3.3)0.81上游企業(yè)議價能力0.084.0(3.5)0.32完善營銷渠道0.183.5(2.88)0.63∑0.642.61(2.1344)4.08(3.335)劣勢

W業(yè)務(wù)重組失敗資源浪費0.123.3(3.58)0.3961.067/0.36=2.96研發(fā)團隊建設(shè)0.052.8(3.3)0.14高層變動頻繁0.052.5(3.15)0.125國外業(yè)務(wù)損失嚴重0.142.9(3.08)0.406∑0.361.067(1.1833)2.96(3.287)∑總計1.003.677(3.318)SWTO內(nèi)部環(huán)境分析（優(yōu)勢和劣勢）關(guān)鍵內(nèi)部因素權(quán)重等級加權(quán)分公司戰(zhàn)略對策針對聯(lián)想筆記本產(chǎn)品布局混亂，消費及缺乏創(chuàng)新的狀況。聯(lián)想筆記本應(yīng)整合Thinkpad商務(wù)本和Ideapad消費本的生產(chǎn)線，在不同的市場有清晰的定位，加大創(chuàng)新，完善兩條生產(chǎn)線的售后服務(wù)。聯(lián)想筆記本為搶占市場份額，盲目下調(diào)價格減少企業(yè)收益，損害了高端商務(wù)機的品牌認知度。因此聯(lián)想筆記本要以合理利潤最大化為目標，細分商務(wù)本與消費本市場，實行區(qū)別定價。為了滿足渠道商的不同，聯(lián)想筆記本面向大客戶行業(yè)可以建立大客戶部，采取類似直銷的方式營銷促銷力度不夠，廣告投入重金取得效果不佳，兩次公關(guān)危機帶來的負面影響。所以在廣告營銷方面：Thinkpad要精致氣派，Ideapad采取低價轟炸普及策略。并且加強政府關(guān)系營銷，制造正面的媒體事件營銷，消除負面影響。只要聯(lián)想應(yīng)對市場要求，做出積極有效對策，聯(lián)想的未來會給美好。公司戰(zhàn)略對策針對聯(lián)想筆記本產(chǎn)品布局混亂，消費及缺乏創(chuàng)新的狀況戰(zhàn)略合作中國聯(lián)想步入極速，將攜手邁凱輪開展戰(zhàn)略合作，全球個人電腦（PC）制造商聯(lián)想集團2008年12月17日正式發(fā)表官方聲明將在2009賽季攜手F1邁凱輪車隊開展戰(zhàn)略合作。聯(lián)想將為邁凱輪提供包括在賽道以及總部的臺式電腦和筆記本電腦以及計算機方案。聯(lián)想的工程師已經(jīng)準備為F1車隊提供更高速的移動式電話電腦用于車隊維修間和維修通道的溝通，聯(lián)想將成為邁凱輪車隊參加全球比賽的重要伙伴。對于雙方的合作邁凱輪首席執(zhí)行官馬丁·惠特馬什表示：“邁凱輪和聯(lián)想的合作都能讓雙方在各自的工程領(lǐng)域更具競爭力，我們期待著聯(lián)想為我們提供的電腦以及計算機解決方案?！焙瓦~凱輪攜手后更加鞏固了聯(lián)想在電腦行業(yè)以及全球市場中的地位，聯(lián)想致力于更快、更穩(wěn)以及更強的電腦網(wǎng)絡(luò)服務(wù)?！斑~凱輪是F1中一支具備高水平的車隊，而電腦在設(shè)車設(shè)計的每一個環(huán)節(jié)、研發(fā)、比賽以及商務(wù)運作中都起著重要的作用，聯(lián)想集副總裁兼首席市場管（CMO）DeepakAdvani表示?！奥?lián)想具備穩(wěn)定性以及表現(xiàn)卓絕的電腦表現(xiàn)而且參與了高級別的賽事例如奧運會，我們期待著能和邁凱輪一起取得成功。”2007年聯(lián)想正式進入F1，過去兩年聯(lián)想都和威廉姆斯進行合作。目前聯(lián)想集團收購IBM后已經(jīng)位居全球電腦制造商排行榜第三位，僅次于惠普和戴爾。戰(zhàn)略合作中國聯(lián)想步入極速，將攜手邁凱輪開展戰(zhàn)略合作，全球個人2011年6月1日聯(lián)想集團宣布將以每股13歐元的價格收購德國電子廠商Medion36.66%股份，交易總價格達到2.31億歐元（約合3.4億美元)。交易完成后，聯(lián)想在德國的市場份額將擴大一倍，成為第三大廠商。德國是歐洲最大個人電腦市場。收購MEDION2011年6月1日聯(lián)想集團宣布將以每股13歐元的價格收購德國公司會計分析公司會計分析關(guān)注對象重點項目會計政策成本銷售成本歷史成本盈利質(zhì)量利潤來源非經(jīng)常性損益（一）確定關(guān)注對象及其相應(yīng)會計政策或估計關(guān)注對象重點項目會計政策成本銷售成本歷史成本盈利質(zhì)量利潤來源

產(chǎn)品成本會計政策分析銷售成本變動同行業(yè)比較123（二）分析主要會計政策和會計估計產(chǎn)品成本會計政策分析銷售成本變動同行業(yè)比較123（二）分銷售成本2010銷售成本2010毛利潤變化毛利潤變化某公司財務(wù)報表分析教材課件應(yīng)收賬款、存貨和收入的增幅比較應(yīng)收賬款、存貨和收入的增幅比較聯(lián)想銷售和管理費用比率與競爭對手的對比情況

聯(lián)想銷售和管理費用比率與競爭對手的對比情況（四）評價（四）評價公司財務(wù)分析(根據(jù)資產(chǎn)負債表)公司財務(wù)分析(根據(jù)資產(chǎn)負債表)某公司財務(wù)報表分析教材課件某公司財務(wù)報表分析教材課件某公司財務(wù)報表分析教材課件（一）獲利能力一：盈利能力分析：營業(yè)毛利率

2007200820092010營業(yè)收入13978309163515031490093116604815營業(yè)成本12091433139015231310373514815221銷售收入1886876244998017971951789594銷售凈利率率13.5%14.98%12.06%10.78%（一）獲利能力一：盈利能力分析：營業(yè)毛利率 2007200二：財務(wù)狀況（償債能力）縱向比較：千美元200820092010資產(chǎn)總額719984766216638955928負債總額558658453107487349910所有者權(quán)益161326313109151606018產(chǎn)權(quán)比率342.29%405.12%457.65%權(quán)益乘數(shù)446.29%505.12%557.65%（二）償債能力二：財務(wù)狀況（償債能力）縱向比較：千美元200820092（三）營運資本：

2008年：2169052009年：-1210031

2010年：-1114297（三）營運能力（三）營運資本：（三）營運能力（三）：營運能力分析：（一）存貨周轉(zhuǎn)率2008年：29.482009年：28.432010年：22.29（二）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2008年：2.272009年：2.252010年：1.85（三）流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2008年：3.482009年：3.632010年：2.66（四）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率2008年：19.002009年：16.502010年：16.26（三）：營運能力分析：（一）存貨周轉(zhuǎn)率2008（二）營運資本：

2008年：2169052009年：-1210031

2010年：-1114297（二）營運資本：（四）企業(yè)發(fā)展能力分析2008年營業(yè)收入增長率=2,449,980/13978309×100%=1.75%2009年營業(yè)收入增長率=1,741,609/16351503×100%=10.65%2010年營業(yè)收入增長率=1,789,594/14900931×100%=12.01%2008年總資產(chǎn)增長率=1749009/7199847×100%=24.29%2009年總資產(chǎn)增長率=-891548/6621663×100%=-13.46%2010年總資產(chǎn)增值率=2334265/8955928×100%=26.64%（四）企業(yè)發(fā)展能力分析2008年營業(yè)收入增長率=2,449,杜邦分析結(jié)論：聯(lián)想公司在主營業(yè)務(wù)方面的營業(yè)毛利有所下降，其主要原因是營業(yè)收入的增長率低于營業(yè)成本的增長率。產(chǎn)權(quán)比率逐年上升表明企業(yè)的長期償債能力有所下降，債權(quán)人權(quán)益的保障程度越低，承擔(dān)的風(fēng)險越大，但是，企業(yè)能夠充分的發(fā)揮負債的財務(wù)杠桿效應(yīng),與此同時權(quán)益乘數(shù)逐年增大，表明該企業(yè)的負債程度越來越高，債權(quán)人受保護的程度有所下降；從08年到10年營運資本由正數(shù)轉(zhuǎn)為負數(shù)，企業(yè)的財務(wù)狀況不穩(wěn)定。存貨周轉(zhuǎn)率逐年下降說明公司存貨管理效率降低；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降說明企業(yè)利用全部資產(chǎn)進行經(jīng)營的效率較差，最終會影響企業(yè)的盈利能力；流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率也在下降說明流動資金占用增加；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率逐年降低，公司的營運能力在降低。杜邦分析結(jié)論：聯(lián)想公司在主營業(yè)務(wù)方面的營業(yè)公司前景分析公司前景分析一、國內(nèi)品牌在家用電腦市場上居于領(lǐng)先地位，而國外品牌在商用電腦高端市場上有一定的優(yōu)勢。各廠商為了保持或擴大份額，在各自的細分市場上進行著激烈的競爭。現(xiàn)在各pc廠商處境艱難，急于尋找新的市場增長點。另一方面，農(nóng)村電腦市場呈現(xiàn)出巨大潛力。二、總體來說，發(fā)展前景較好，競爭優(yōu)勢明顯。三、公司銷售成本上升，公司財務(wù)狀況不穩(wěn)定，公司的盈利水平受到影響，公司有必要采取更加精細化的管理來控制公司成本上的支出。四、國家目前的經(jīng)濟政策有利于行業(yè)發(fā)展五、公司營運能力在降低六、未來五年，中國個人電腦市場銷量仍將保持增長態(tài)勢，但是增長速度將進一步減緩。2012年這一市場的銷售額有望達到26