PAGE第14頁(yè)共14頁(yè)第1頁(yè)共14頁(yè)監(jiān)理工程交底、監(jiān)理工作的依據(jù)、國(guó)家和地方相關(guān)法律、法規(guī)（建筑法、工程建設(shè)質(zhì)量管理?xiàng)l例、安全管理?xiàng)l例、國(guó)家及北京建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范）。國(guó)家、廣東省地方和行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，以及建設(shè)工程造價(jià)管理規(guī)定。3、建設(shè)合同（1）建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同。（2）建設(shè)單位與勘察設(shè)計(jì)單位簽訂的勘察設(shè)計(jì)合同。（3）建設(shè)單位與承包商簽訂的工程承包合同。（4）建設(shè)單位與設(shè)備（材料）廠商簽訂的供貨合同4、本工程設(shè)計(jì)文件和圖紙。5、建設(shè)單位有關(guān)本工程建設(shè)的有關(guān)規(guī)定。6、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定、處罰規(guī)定。7、《建筑法》授予監(jiān)理的權(quán)限有：第二十二條：建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。三層含義：A、依據(jù)法律、法規(guī)和合同，代表建設(shè)單位對(duì)工程實(shí)施監(jiān)督。B、裁定工程施工是否“符合工程設(shè)計(jì)要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定”。C、有權(quán)要求施工企業(yè)改正不符合規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)的施工。《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》明確的監(jiān)理職責(zé)和義務(wù)：“未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收”。“總監(jiān)理工程師在授權(quán)范圍內(nèi)發(fā)布有關(guān)指令，簽認(rèn)所監(jiān)理的工程項(xiàng)目有關(guān)款項(xiàng)的支付憑證”?！翱偙O(jiān)理工程師有權(quán)建議撤換不合格的工程分包單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員”?！翱偙O(jiān)理工程師要公正地協(xié)調(diào)項(xiàng)目法人與被監(jiān)理單位的爭(zhēng)議”。、工程管理人員、機(jī)構(gòu)及制度建設(shè)、監(jiān)理、施工承包單位之間的關(guān)系工程建設(shè)實(shí)行的是：建設(shè)單位授權(quán)下的社會(huì)監(jiān)理，社會(huì)監(jiān)理監(jiān)督管理下工程施工；在項(xiàng)目法人領(lǐng)導(dǎo)下的監(jiān)理制和工程施工承包制。監(jiān)理與建設(shè)方是合同關(guān)系。是一種委托與被委托、授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系；監(jiān)理與施工承包方是監(jiān)理與被監(jiān)理的平等關(guān)系。但監(jiān)理依據(jù)建設(shè)方的授權(quán)，監(jiān)督管理被監(jiān)理方履行工程建設(shè)承發(fā)包合同的權(quán)利和義務(wù)。目的：三方不應(yīng)是對(duì)立關(guān)系，在進(jìn)行工程建設(shè)中，監(jiān)理是作為工程建設(shè)的一方，按規(guī)定行使自己的職能，使工程建設(shè)順利進(jìn)行，施工單位不應(yīng)將監(jiān)理認(rèn)為是一道關(guān)卡，施工方應(yīng)運(yùn)行自己的質(zhì)量保證體系，而不要報(bào)通過(guò)監(jiān)理驗(yàn)收，工程質(zhì)量就過(guò)關(guān)的思想。監(jiān)理部的組成情況（近期）：姓名職務(wù)分工聯(lián)系電話總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)專業(yè)工程師外部協(xié)調(diào)專業(yè)工程師現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)理工程師電氣管理專業(yè)工程師給排水、采暖管理資料員文檔管理上列表中人員主要負(fù)責(zé)前期工作，后續(xù)將根據(jù)工程進(jìn)展情況，調(diào)配各專業(yè)工程師進(jìn)場(chǎng)。監(jiān)理部的組成，是按職能進(jìn)行的劃分，分為質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控制和信息、資料控制五個(gè)組成部分。我們這5部分都有其各自職能，監(jiān)理工程師為實(shí)現(xiàn)這些職能，在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下及各自的職責(zé)和權(quán)限下開(kāi)展監(jiān)理工作。監(jiān)理對(duì)施工人員的要求資質(zhì)要求:管理人員的上崗證、技術(shù)人員的職稱證、特殊工種人員（如測(cè)量員、電焊工等）的操作證復(fù)印件報(bào)監(jiān)理審查。組織管理機(jī)構(gòu)人員框圖，質(zhì)量保證體系人員框圖，安全管理體系人員框圖作為文件單獨(dú)報(bào)監(jiān)理。所有管理人員（包括帶班工長(zhǎng)）的名單和其職責(zé)分工要報(bào)監(jiān)理，要做到事事有人負(fù)責(zé)。崗位責(zé)任制上墻和報(bào)監(jiān)理，做到職、責(zé)明確。不得脫崗,人員在崗也將作為一項(xiàng)檢查內(nèi)容。應(yīng)制定本工程的相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施交監(jiān)理備查。對(duì)施工單位要求各單位要按照合同約定，建立建全現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)構(gòu)及時(shí)上報(bào)監(jiān)理及業(yè)主，并附管理人員聯(lián)系電話。項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員必須持證上崗及時(shí)將各級(jí)管理人員資質(zhì)人員資質(zhì)證書報(bào)監(jiān)理及業(yè)主。如某些管理人員和投標(biāo)書中施組不一致時(shí)，要將調(diào)換人員的理由書面上報(bào)監(jiān)理及業(yè)主，未經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主同意，施組的管理人員不能更換。在合同履行過(guò)程中，未經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意，不得更換項(xiàng)目經(jīng)理及主要管理人員（加工地負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人等）。但業(yè)主及總監(jiān)認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理主要管理人員不稱職，要求施工單位更換時(shí)，施工單位必須調(diào)換不低于資質(zhì)等級(jí)的項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員，并報(bào)業(yè)主及總監(jiān)確認(rèn)，被調(diào)換人員不得在本工地工作。各施工單位，必須確保節(jié)假日、夏秋收的人力、物力、不能因這些理由而影響施工進(jìn)度。凡規(guī)定要求持證上崗的工作人員及施工人員必須持證上崗，在進(jìn)場(chǎng)后將上崗證書報(bào)監(jiān)理，要求持證而無(wú)證者將被清場(chǎng)。及時(shí)上報(bào)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及措施。及時(shí)上報(bào)安全文明施工管理機(jī)構(gòu)及措施。及時(shí)上報(bào)“現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定及處罰辦法”其中包括：對(duì)施工隊(duì)的管理及對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工的管理。開(kāi)工前的一些工作程序與內(nèi)容審查承包單位上報(bào)的開(kāi)工條件，簽署開(kāi)工令。審查是否已完成圖紙會(huì)審，施工組織設(shè)計(jì)是否報(bào)審，施工測(cè)量放線、測(cè)量控制樁已查驗(yàn)合格，管理人員是否到位、承包單位的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)是否完善，主要材料供應(yīng)落實(shí)、施工設(shè)備是否到場(chǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)三通一平是否已完成，上述工作如已完成承包單位需填寫《工程開(kāi)工報(bào)審表》報(bào)監(jiān)理單位，監(jiān)理與建設(shè)單位共同協(xié)商給予簽署意見(jiàn)。工程質(zhì)量控制：各施工單位都要建立安全質(zhì)量管理體系和保證措施。在施工過(guò)程中，各單位必須嚴(yán)格遵守“十不準(zhǔn)”的控制原則。設(shè)計(jì)圖紙未經(jīng)交底和會(huì)審不準(zhǔn)在工程中使用；未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字的設(shè)計(jì)洽商及會(huì)議洽商無(wú)效，監(jiān)理將不簽證洽商變更費(fèi)用，業(yè)主也不付其費(fèi)用。施工單位管及人員資質(zhì)未報(bào)監(jiān)理單位審查備案，不得進(jìn)場(chǎng)施工及管理工程。施工組織設(shè)計(jì)（或方案）未經(jīng)監(jiān)理審批不準(zhǔn)施工。施工技術(shù)人員未經(jīng)施工技術(shù)交底不準(zhǔn)施工。材料、構(gòu)配件、設(shè)備未報(bào)驗(yàn)監(jiān)理驗(yàn)收簽認(rèn)不準(zhǔn)在工程中使用。上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工；隱蔽工程沒(méi)有隱蔽記錄及監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽字不準(zhǔn)進(jìn)行隱蔽施工。工程實(shí)體質(zhì)量未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可不準(zhǔn)支付工程進(jìn)度款。安全、質(zhì)量事故不準(zhǔn)隱瞞不報(bào)，并必須按規(guī)定時(shí)間上報(bào)有關(guān)部門。未經(jīng)總監(jiān)認(rèn)可不準(zhǔn)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。要嚴(yán)格遵守材料設(shè)備進(jìn)廠（包括）選樣送審，采購(gòu)、運(yùn)輸、保管的質(zhì)量保障制度，認(rèn)真執(zhí)行材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)制度，監(jiān)理將執(zhí)行封樣及樣品驗(yàn)貨制度。監(jiān)理要對(duì)供貨廠家的資質(zhì)、施工單位的檢驗(yàn)記錄進(jìn)行檢查，進(jìn)場(chǎng)物料的憑證（合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品說(shuō)明書、環(huán)保證明等），未提供證件不全的，原則上將不予驗(yàn)收；驗(yàn)收不合格的將指令立即退場(chǎng)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件及設(shè)備必須存放在指點(diǎn)地點(diǎn)，按規(guī)定碼放，并做好防護(hù)。進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件及設(shè)備必須掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)牌要統(tǒng)一規(guī)格、樣式，標(biāo)識(shí)內(nèi)容主要有：產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，使用部位及責(zé)任人。對(duì)需要送試驗(yàn)室復(fù)檢的材料，監(jiān)理將見(jiàn)證取樣，未經(jīng)監(jiān)理見(jiàn)證取樣的材料將作為不合格材料進(jìn)場(chǎng)的退場(chǎng)，用于工程的全部返工。在分項(xiàng)及子分項(xiàng)工程開(kāi)工前，施工單位必須進(jìn)行施工方案及施工技術(shù)（操作工藝）交底，其交底記錄報(bào)監(jiān)理審批并備案。必須堅(jiān)持樣板制度和崗位責(zé)任及崗位操作、掛牌制度。在施工過(guò)程中要嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度人自檢、互檢、交接檢，并要有檢查記錄。編制專項(xiàng)雨季施工方案。工程質(zhì)量保證措施要求按審定的施工組織設(shè)計(jì)（或方案）施工。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”、材料、設(shè)備、分項(xiàng)、分部工程的標(biāo)識(shí)、追溯、檢查、報(bào)驗(yàn)制度；分項(xiàng)工程施工前3日向監(jiān)理報(bào)審該工序技術(shù)交底、安全交底。其技術(shù)交底必須經(jīng)各專業(yè)監(jiān)理工程師簽批后再進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底。按審定的施工組織設(shè)計(jì)（或方案）施工。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度、材料、構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)、工序、部位工程的報(bào)驗(yàn)制度。施工組織設(shè)計(jì)或施工方案編制的要求：施工方案內(nèi)容要求有可操作性及有針對(duì)性，做不到的不要寫，監(jiān)理工程師要檢查方案的落實(shí)情況。監(jiān)理工程師要檢查承包方方案的審批程序是否正確。工序工程施工前3日向監(jiān)理工程師上報(bào)該工序技術(shù)方案（從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面進(jìn)行審）安全交底。對(duì)進(jìn)行砼強(qiáng)度、回填土壓實(shí)度等取樣試驗(yàn)(取樣時(shí)必須通知監(jiān)理核查)。及時(shí)取回試驗(yàn)報(bào)告，報(bào)監(jiān)理核驗(yàn)歸檔。工程重要節(jié)點(diǎn)檢查驗(yàn)收前由施工單位負(fù)責(zé)通知相關(guān)部門核查。質(zhì)量預(yù)控進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備報(bào)驗(yàn)的控制：設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)后如需見(jiàn)證取樣復(fù)試的材料，施工單位通知監(jiān)理工程師進(jìn)行取樣，送有資質(zhì)的見(jiàn)證取樣試驗(yàn)室檢驗(yàn)復(fù)試，施工單位自檢合格并將合格的復(fù)試結(jié)果、出廠質(zhì)量證明等文件做為附件，共同填寫《工程材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表》報(bào)監(jiān)理核驗(yàn)，合格后才能在工程上使用。注意：進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料的各種質(zhì)量證明材料要在進(jìn)場(chǎng)同時(shí)提供。簽定購(gòu)貨合同時(shí)要加入此條款，以便違約時(shí)進(jìn)行處罰。建設(shè)單位采購(gòu)的材料、設(shè)備控制程序承包單位要依據(jù)總控進(jìn)度計(jì)劃提前一定時(shí)間提出設(shè)備、材料采購(gòu)計(jì)劃清單,供建設(shè)單位招標(biāo)采購(gòu)。采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備、材料建設(shè)單位要與承包單位進(jìn)行貨物移交，承包單位檢查合格后報(bào)監(jiān)理進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，確認(rèn)后總包進(jìn)庫(kù)保管或施工安裝。主要設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)用《設(shè)備報(bào)審表》報(bào)驗(yàn)。審查施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)/分部工程的施工方案和季節(jié)性施工方案，承包單位填寫《工程技術(shù)文件報(bào)審表》報(bào)監(jiān)理審批后承包單位才能實(shí)施。施工單位現(xiàn)場(chǎng)放線后要將測(cè)量成果進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，填寫《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)表》，監(jiān)理進(jìn)行抽驗(yàn)。施工前的技術(shù)交底要報(bào)監(jiān)理進(jìn)行備案，重要的交底通知監(jiān)理參加。監(jiān)理過(guò)程控制現(xiàn)場(chǎng)巡視:監(jiān)理工程師在日常巡視中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題填寫《監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄》交施工單位，施工單位限期整改并口頭回復(fù)，監(jiān)理在每天巡視中檢查落實(shí)情況。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)重的或多次不改的填寫《監(jiān)理通知》，承包單位接到監(jiān)理通知后要對(duì)通知內(nèi)容進(jìn)行處理，并將處理結(jié)果以文字回復(fù)，承包單位要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰。工程報(bào)驗(yàn):預(yù)檢：施工單位三檢合格后填寫《檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表》報(bào)監(jiān)理核查，監(jiān)理對(duì)實(shí)體進(jìn)行抽檢，不合格進(jìn)行處理，合格后方可進(jìn)行下道工序。隱蔽：自檢、互檢、質(zhì)檢員檢查合格后填寫《檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表》、《隱蔽記錄》并附上各專業(yè)會(huì)簽單進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。分項(xiàng)/分部工程驗(yàn)收一定的檢驗(yàn)批完成后，具備一個(gè)分項(xiàng)并自檢合格總包單位填寫《分項(xiàng)/分部工程報(bào)驗(yàn)表》報(bào)監(jiān)理，由監(jiān)理對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行核驗(yàn)。上下道工序（兩單位之間）要有交接單，并做好相應(yīng)的交接記錄。旁站監(jiān)理：依據(jù)旁站監(jiān)理方案對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，主要監(jiān)督承包企業(yè)管理人員是否在崗、施工作業(yè)是否按規(guī)范進(jìn)行等。注意：工程報(bào)驗(yàn)時(shí)資料要與實(shí)體同步。質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量事故的處理當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故時(shí)，承包單位首先要停止此部位的施工，并通知監(jiān)理、建設(shè)單位各方，對(duì)質(zhì)量性質(zhì)進(jìn)行界定。可以返修的或可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，承包單位寫出質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告，提出處理方案，監(jiān)理單位進(jìn)行審核，同意后可以進(jìn)行實(shí)施，較大問(wèn)題時(shí)須通過(guò)業(yè)主及設(shè)計(jì)認(rèn)可。需要加固處理的質(zhì)量問(wèn)題，總監(jiān)簽發(fā)《工程暫停令》，責(zé)成承包單位寫出《質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告》，由設(shè)計(jì)單位提出處理方案，并征得業(yè)主的同意后才能處理。計(jì)劃要求承包單位進(jìn)場(chǎng)后要完成兩個(gè)計(jì)劃：取樣試驗(yàn)工作計(jì)劃；檢驗(yàn)批、分部、分項(xiàng)工程的劃分。施工質(zhì)量控制程序?qū)嵗簭?fù)合地基長(zhǎng)螺樁灌注樁施工報(bào)驗(yàn)程序測(cè)量定位與打樁放線報(bào)驗(yàn)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行測(cè)量放線，自檢合格后書面報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。2、復(fù)合地基長(zhǎng)螺樁灌注樁施工報(bào)驗(yàn)施工前，按已審批的施工專項(xiàng)方案對(duì)進(jìn)行施工人員技術(shù)交底，使現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)施工技術(shù)要點(diǎn)做到心中有數(shù)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備必須報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收合格后才能投入使用。2）在砼施工前現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員自查砼出廠合格證及標(biāo)號(hào)是否與設(shè)計(jì)一致；并將開(kāi)盤鑒定等資料上報(bào)監(jiān)理審查合格后方可施工，并通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理旁站。3）現(xiàn)場(chǎng)施工單位技術(shù)人員控制樁身混凝土的泵送澆注連續(xù)進(jìn)行，當(dāng)鉆機(jī)移位時(shí)，混凝土泵料斗內(nèi)的混凝土應(yīng)連續(xù)攪拌，并作好相關(guān)施工記錄資料，現(xiàn)場(chǎng)報(bào)監(jiān)理簽證；做到工程施工工序與資料報(bào)驗(yàn)程序同步，4）施工單位按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求留置砼試塊，填報(bào)檢驗(yàn)委托單報(bào)監(jiān)理簽字確認(rèn)后送檢檢測(cè)。3.施工驗(yàn)收施工單位在素混凝土灌注樁成樁后施工單位進(jìn)行班組自檢；質(zhì)檢員自檢；質(zhì)檢工程師自檢；經(jīng)三級(jí)自檢合格后上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。進(jìn)度方面的要求承包單位進(jìn)場(chǎng)后上報(bào)總進(jìn)度計(jì)劃或在施工組織設(shè)計(jì)中編制，計(jì)劃中要同時(shí)提出材料、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃（如有設(shè)備的）。每月25日前提交下月的施工進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容含需其他方進(jìn)行配合的條件、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃要求、上月進(jìn)度完成情況，未完成的原因，本月將采取的措施及現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題等。每周一下午17：00以前上報(bào)周計(jì)劃，所含內(nèi)容與月計(jì)劃相似。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的實(shí)際情況，業(yè)主及監(jiān)理依據(jù)合同有權(quán)要求承包單位調(diào)整工期計(jì)劃。5施工單位必須按業(yè)主及監(jiān)理要求編報(bào)總進(jìn)度計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃。6施工單位必須在當(dāng)月底編報(bào)下月的施工進(jìn)度計(jì)劃。7當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)度滯后于月進(jìn)度計(jì)劃、總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，施工單位應(yīng)自覺(jué)采取增加人、機(jī)、料等措施趕工期，當(dāng)監(jiān)理單位要求施工單位采取趕工措施時(shí)，施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。8編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須說(shuō)明關(guān)鍵控制點(diǎn)，必須說(shuō)明各施工階段的人、材、機(jī)配備標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和工作量。9施工單位要建立工期掛牌制度。10監(jiān)理將對(duì)日、周、月的施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)存在的人力、機(jī)械、材料不就位等情況采取監(jiān)理通知、警告指令、趕工指令及向施工單位法人發(fā)函等措施。必要時(shí)，監(jiān)理有權(quán)要求施工單位調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃或采取增加人、機(jī)、料的投入，施工單位必須在要求的時(shí)間內(nèi)，或三天內(nèi)落實(shí)。造價(jià)方面的要求各參建單位的承包合同（包括分包合同），材料、設(shè)備訂貨合同和有關(guān)協(xié)議（機(jī)械租賃協(xié)議），必須及時(shí)報(bào)監(jiān)理部備案。投標(biāo)中的工程量清單（或甲乙雙方議定的工程量清單）及時(shí)呈報(bào)監(jiān)理部備案。設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等涉及費(fèi)用增減的文件，必須經(jīng)設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理蓋章后才有效。月工程款報(bào)表于當(dāng)月的日?qǐng)?bào)監(jiān)理，日?qǐng)?bào)業(yè)主。月工程量清單上報(bào)的工程量，其單位及單價(jià)必須與有效的投標(biāo)文件相一致，必須是已全部完成的分項(xiàng)工程，必須是監(jiān)理已驗(yàn)收合格的工程，既不要超報(bào)，也不要重復(fù)報(bào)。對(duì)業(yè)主及監(jiān)理有關(guān)質(zhì)量、工期指令不執(zhí)行或執(zhí)行不力的工程質(zhì)量聯(lián)檢評(píng)比差或月工程進(jìn)度款，及工程進(jìn)度較長(zhǎng)時(shí)間滯后的監(jiān)理有權(quán)拒簽。每月上報(bào)的進(jìn)度款的工程量是經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的實(shí)體，未報(bào)驗(yàn)的不予計(jì)量，不得按形象進(jìn)度批款。合同外工程量的簽認(rèn)必須隨著工程走，量必須與工程實(shí)體同步，施工單位如果不進(jìn)行及時(shí)簽認(rèn)，在施工結(jié)算時(shí)以監(jiān)理確認(rèn)量為準(zhǔn)。設(shè)計(jì)變更洽商必須四方簽字報(bào)六份以上原件才有效，無(wú)變更手續(xù)不能自行改變圖紙進(jìn)行施工，所有變更并不是有簽字就同意支付費(fèi)用。安全控制安全控制的主要內(nèi)容上報(bào)安全管理組織機(jī)構(gòu)，要有檢查機(jī)制，要有記錄，保證資料的可追述性。要對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的每一位施工人員進(jìn)行安全交底，要有記錄。每周一進(jìn)行安全教育。進(jìn)場(chǎng)分包要與總包簽定管理協(xié)議。安全監(jiān)理工程師的主要工作：檢查承包方的安全組織機(jī)構(gòu)的建立機(jī)構(gòu)的人員資質(zhì)內(nèi)業(yè)文件的完整性對(duì)分包單位的管理日常巡檢中各項(xiàng)制度的落實(shí)情況建立每周安全聯(lián)檢制度（定于每周一下午：到監(jiān)理部集合后到現(xiàn)場(chǎng)檢查）安全監(jiān)理的工作原則：監(jiān)督、檢查承包單位安全體系的建立及完整性，機(jī)構(gòu)運(yùn)行的效果，整改措施的落實(shí)情況。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備報(bào)驗(yàn)，出場(chǎng)合格證、建委設(shè)備備案編號(hào)。施工管理人員、特種作業(yè)人員的資質(zhì)。安全技術(shù)方案，有關(guān)人員審批的程序是否正確。審查施工單位安全交底情況，是否對(duì)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員經(jīng)過(guò)安全技術(shù)交底。設(shè)備是否有正常的定期班前檢查記錄。各管線單位負(fù)責(zé)各自現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工管理，建立建筑安全文明施工管理體系，建立安全現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工設(shè)施，制定切實(shí)可行的安全文明施工措施，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。各施工單位都要做到現(xiàn)場(chǎng)物料堆放有序、整齊，各種管道放置安全、合理、隨時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)雜物、做到工完場(chǎng)清，垃圾、污水及時(shí)清理，保持良好的施工環(huán)境。工地嚴(yán)密、道路暢通，采取必要措施治理場(chǎng)塵，噪聲。庫(kù)內(nèi)，場(chǎng)內(nèi)都要嚴(yán)密遮蓋。施工通道要有明顯標(biāo)志。加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)的管理，動(dòng)火要有動(dòng)火證，焊接要有監(jiān)護(hù)人，加強(qiáng)對(duì)易燃，易爆，有毒物品的管理，認(rèn)真落實(shí)“消防法”，嚴(yán)格按規(guī)定設(shè)置消防設(shè)施。加強(qiáng)對(duì)臨邊作業(yè)，臨電作業(yè)，防護(hù)用品使用的巡查管理。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須帶好安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶，掛安全網(wǎng)及安全網(wǎng)，既有溝槽均要設(shè)防或做出明顯標(biāo)志。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁有吸煙，大小便，嚴(yán)禁施工現(xiàn)場(chǎng)住宿。貫徹食品衛(wèi)生法，加強(qiáng)生活區(qū)衛(wèi)生防疫工作，杜絕食物中毒事件發(fā)生。加強(qiáng)安全文明施工的三級(jí)教育，尤其對(duì)新工人要進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)不得上崗。會(huì)議制度每周二下午3點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)理例會(huì)，主要協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各種關(guān)系、工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等問(wèn)題，不解決技術(shù)問(wèn)題，技術(shù)問(wèn)題由專題會(huì)議解決。各專業(yè)監(jiān)理工程師有權(quán)召開(kāi)本專業(yè)的專題例會(huì)，來(lái)協(xié)調(diào)本專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作，專題會(huì)不定期舉行，監(jiān)理工程師通知后有關(guān)方必須參加，專題會(huì)議監(jiān)理工程師出會(huì)議紀(jì)要。圖紙交底會(huì)審由業(yè)主組織，承包單位整理會(huì)議紀(jì)要，四方簽字生效，也作為施工圖紙的補(bǔ)充。4、監(jiān)理例會(huì)監(jiān)理例會(huì)是監(jiān)理單位代表業(yè)主對(duì)工程施工管理最重要的會(huì)議。會(huì)議內(nèi)容：落實(shí)上周議定事項(xiàng)執(zhí)行情況，對(duì)未執(zhí)行的提出處理意見(jiàn)。總結(jié)和解決上周施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工程資料情況及存在的問(wèn)題。提出本周施工要求。會(huì)議時(shí)間：周二上午9：30地點(diǎn)：監(jiān)理部（寶華站）會(huì)議室。參加人員：承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、工地技術(shù)、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)人，以上人員必須參加會(huì)議。會(huì)議議定事項(xiàng)各責(zé)任單位都必須嚴(yán)格執(zhí)行，如確有困難時(shí)必須在當(dāng)天以書面形式向監(jiān)理書面說(shuō)明理由，未參加會(huì)議的單位對(duì)會(huì)議議定事項(xiàng)必須無(wú)條件執(zhí)行。參加會(huì)議的人員必須簽到，不得遲到，不得無(wú)故退場(chǎng)，有特殊情況的必須向主持人請(qǐng)假，遲到每次罰款元、無(wú)故不參加會(huì)議者罰款元（作為會(huì)務(wù)費(fèi)用）。開(kāi)會(huì)前要做好發(fā)言準(zhǔn)備并有書面匯報(bào)材料，原則上每個(gè)單位由1人發(fā)言。對(duì)施工中存在的技術(shù)性問(wèn)題，另外安排專題會(huì)議解決，不在監(jiān)理例會(huì)上討論。監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要由監(jiān)理單位整理，應(yīng)由業(yè)主、各單位會(huì)簽后生效，但因單位眾多、考慮實(shí)際情況先網(wǎng)傳各單位閱查，由監(jiān)理單位兩天內(nèi)簽發(fā)，有任何意見(jiàn)必須于兩天內(nèi)書面提報(bào)、否則視為各單位對(duì)會(huì)議紀(jì)要無(wú)異議全認(rèn)可已會(huì)簽。5、專題會(huì)議較大工程設(shè)計(jì)變更。較大施工技術(shù)問(wèn)題。施工組織設(shè)計(jì)審查會(huì)。施工進(jìn)度計(jì)劃。工質(zhì)量專題會(huì)議6）安全文明施工專題會(huì)議7）工程資料專題會(huì)議8）設(shè)計(jì)交底會(huì)議、設(shè)計(jì)圖紙審查會(huì)議9）質(zhì)量事故調(diào)研分析會(huì)議。10）各種現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。以上會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容及參加人，由召開(kāi)會(huì)議單位臨時(shí)通知，由主持會(huì)議的單位出會(huì)議紀(jì)要，參加單位人員簽字后生效，對(duì)會(huì)議形成的決定，與監(jiān)理例會(huì)議定事項(xiàng)具有同等效力，各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。7、每天、每周、每月必須做的工作。對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人要進(jìn)行施工技術(shù)培訓(xùn)和安全文明施工教育。各專業(yè)在每道工序或每個(gè)分項(xiàng)開(kāi)工前進(jìn)行施工方案交底。每道工序施工及班前后進(jìn)行“三檢”。班前各專業(yè)要進(jìn)行安全教育及施工技術(shù)交底。每周項(xiàng)目部至少召開(kāi)一次監(jiān)理會(huì)議，解決上周存在問(wèn)題，提出本周存在問(wèn)題，提出本周要求。按規(guī)定要求參加業(yè)主及監(jiān)理召開(kāi)的各種會(huì)議。聯(lián)檢當(dāng)天書面上報(bào)聯(lián)檢存在問(wèn)題整改措施。下周聯(lián)檢的前一天書面上報(bào)聯(lián)檢存在問(wèn)題整改結(jié)果。承包單位每周組織一次質(zhì)量聯(lián)檢，對(duì)存在問(wèn)題及整改措施書面上報(bào)業(yè)主及監(jiān)理，整改完成后將整改結(jié)果書面反饋監(jiān)理報(bào)業(yè)主。承包單位每周組織一次安全文明施工聯(lián)檢，承包單位每周組織一次工程資料聯(lián)檢監(jiān)理每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、安全文明及工程資料組織聯(lián)檢，聯(lián)檢后發(fā)整改通知，施工單位要及整改結(jié)果書面反饋監(jiān)理及業(yè)主。對(duì)監(jiān)理發(fā)出的技術(shù)聯(lián)系單，監(jiān)理通知等監(jiān)理指令，施工單位必須認(rèn)真執(zhí)行，并按規(guī)定時(shí)間反饋，反饋時(shí)間最多不得超過(guò)三天。每月日前上報(bào)下月施工（進(jìn)度計(jì)劃）日?qǐng)?bào)業(yè)主。每月日前上報(bào)