第五章多部門企業(yè)(公司)區(qū)位

第一節(jié)企業(yè)增長的空間軌跡第二節(jié)企業(yè)空間演變模式第三節(jié)公司組織結(jié)構(gòu)類型及其空間特征第五章多部門企業(yè)(公司)區(qū)位第一節(jié)企業(yè)增長1第一節(jié)企業(yè)增長的空間軌跡

問題：企業(yè)規(guī)模逐漸增大的原因及伴隨著企業(yè)規(guī)模增大的多區(qū)位擴(kuò)張規(guī)律。

一、企業(yè)增長動(dòng)因及戰(zhàn)略二、企業(yè)的空間擴(kuò)張第一節(jié)企業(yè)增長的空間軌跡問題：企業(yè)規(guī)模逐漸增大的原因及2一、企業(yè)增長動(dòng)因及戰(zhàn)略

(一)企業(yè)增長動(dòng)因(二)企業(yè)增長的戰(zhàn)略與方法一、企業(yè)增長動(dòng)因及戰(zhàn)略(一)企業(yè)增長動(dòng)因3(一)企業(yè)增長動(dòng)因1.實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益2.實(shí)現(xiàn)交易內(nèi)部化3.技術(shù)優(yōu)勢的發(fā)揮4.來自競爭的壓力(一)企業(yè)增長動(dòng)因1.實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益41．實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益

企業(yè)經(jīng)營成本：固定成本：在一定階段內(nèi)不隨產(chǎn)量變化而變化的費(fèi)用，如管理人員的工資和固定資產(chǎn)投資等。可變成本：一定時(shí)期內(nèi)隨產(chǎn)量的變化而變化的費(fèi)用，如原燃料、零部件等費(fèi)用，但該成本變化并不隨產(chǎn)量而等比例增減。1．實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益企業(yè)經(jīng)營成本：5生產(chǎn)規(guī)模與規(guī)模效益:

在一定范圍內(nèi)，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，可帶來單位生產(chǎn)成本的下降。這種范圍的上限，被稱為最佳規(guī)模（optimumsize）。隨著專業(yè)化生產(chǎn)水平和組織能力的提高，這種最佳規(guī)模在不斷擴(kuò)展。隨著規(guī)模擴(kuò)大而帶來的效益增加，即規(guī)模效益，或規(guī)模經(jīng)濟(jì)。生產(chǎn)規(guī)模與規(guī)模效益:在一定范圍內(nèi)，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，可6規(guī)模效益與企業(yè)成長:

為了獲取規(guī)模效益，激勵(lì)著公司的增長。

規(guī)模效益與企業(yè)成長:7表5.1汽車工業(yè)不同部件(生產(chǎn)活動(dòng))的生產(chǎn)效益最低規(guī)模資料來源：教材本章參考文獻(xiàn)[2]。表5.1汽車工業(yè)不同部件(生產(chǎn)活動(dòng))的生產(chǎn)效益最低規(guī)模資料82．實(shí)現(xiàn)交易內(nèi)部化交易內(nèi)部化的原因：市場不完善導(dǎo)致企業(yè)之間交易成本的增加。為了減少市場交易成本，企業(yè)可通過擴(kuò)大經(jīng)營范圍，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易。2．實(shí)現(xiàn)交易內(nèi)部化交易內(nèi)部化的原因：9交易內(nèi)部化與范圍經(jīng)濟(jì):

企業(yè)進(jìn)行兩個(gè)或兩個(gè)以上相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，要比這些活動(dòng)分離地由多個(gè)企業(yè)進(jìn)行更為有效率，從而實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)(economicsofscope)。范圍經(jīng)濟(jì)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)不同，它是指由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)范圍擴(kuò)大而獲得的效率。交易內(nèi)部化與范圍經(jīng)濟(jì):企業(yè)進(jìn)行兩個(gè)或兩個(gè)以上相互關(guān)聯(lián)的活10交易內(nèi)部化與企業(yè)成長:

實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易的動(dòng)機(jī)既具有經(jīng)濟(jì)意義，又具有戰(zhàn)略意義。經(jīng)濟(jì)意義在于，內(nèi)部交易可以使企業(yè)獲得范圍經(jīng)濟(jì)；戰(zhàn)略意義在于，內(nèi)部交易有利于減少市場風(fēng)險(xiǎn)，提高供應(yīng)和市場的確定性。因此，對內(nèi)部交易的追求，引導(dǎo)著企業(yè)不斷發(fā)展。

交易內(nèi)部化與企業(yè)成長:實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易的動(dòng)機(jī)既具有經(jīng)濟(jì)意義，113．技術(shù)優(yōu)勢的發(fā)揮一些具有某種技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)，將趨于在本領(lǐng)域內(nèi)擴(kuò)張，以發(fā)揮其技術(shù)優(yōu)勢。原因：一般來說，由于市場不完善，技術(shù)的價(jià)值很難在市場交易中充分實(shí)現(xiàn)。為此，具有這些技術(shù)的企業(yè)通過該技術(shù)在企業(yè)內(nèi)的使用，來獲取較大的收益。另一方面，進(jìn)一步的技術(shù)開發(fā)需要大量投資，這種投資必須有大規(guī)模生產(chǎn)才能支持。3．技術(shù)優(yōu)勢的發(fā)揮一些具有某種技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)，將趨于在本124．來自競爭的壓力企業(yè)競爭與企業(yè)發(fā)展：企業(yè)之間的生存與發(fā)展競爭十分激烈。為了實(shí)現(xiàn)長期生存這一基本目標(biāo)，企業(yè)必須發(fā)展。4．來自競爭的壓力企業(yè)競爭與企業(yè)發(fā)展：13

原因：從積極的方面看，發(fā)展企業(yè)實(shí)力和增加市場地位，可為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢和行業(yè)的支配地位。從防御的角度看，發(fā)展是使企業(yè)不被競爭對手所擊敗，從而生存下去的有效手段；有的企業(yè)為了取得首先行動(dòng)的優(yōu)勢，可能采取新的擴(kuò)張行動(dòng)；有的企業(yè)為了取得競爭均勢，交換威脅，可能隨之向不同區(qū)位、不同部分?jǐn)U張。

原因：從積極的方面看，發(fā)展企業(yè)實(shí)14(二)企業(yè)增長的戰(zhàn)略與方法1．橫向一體化2．縱向一體化3．多樣化(二)企業(yè)增長的戰(zhàn)略與方法1．橫向一體化15

企業(yè)增長戰(zhàn)略：一體化擴(kuò)張和多樣化擴(kuò)張。一體化擴(kuò)張又可分為橫向一體化(水平一體化)和縱向一體化(垂直一體化)。企業(yè)增長戰(zhàn)略：16企業(yè)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張的方法:包括內(nèi)部發(fā)展和外部發(fā)展(合并和合資等)。內(nèi)部發(fā)展是現(xiàn)有企業(yè)(公司)通過新股票發(fā)放或自身資金積累而擴(kuò)大現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模，或建立新廠、新的部門、新的子公司等。合并是指一企業(yè)獲取另一企業(yè)的資源且無人抗?fàn)幍倪^程。如果被合并的企業(yè)進(jìn)行抗?fàn)?，則稱此過程為兼并。企業(yè)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張的方法:包括內(nèi)部發(fā)展和外部發(fā)展(合并和合資等17企業(yè)增長戰(zhàn)略和方法的意義：企業(yè)增長的各種戰(zhàn)略和方法，均可導(dǎo)致企業(yè)的多部門、多區(qū)位發(fā)展。當(dāng)企業(yè)規(guī)模增加到一定程度時(shí)，這種多部門、多區(qū)位的格局，對企業(yè)充分利用各地優(yōu)勢、降低生產(chǎn)成本、擴(kuò)大盈利起著重要作用。企業(yè)增長戰(zhàn)略和方法的意義：企業(yè)增長18

1．橫向一體化

概念：橫向一體化指企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)活動(dòng)的擴(kuò)展并由此導(dǎo)致現(xiàn)有產(chǎn)品市場份額的擴(kuò)大。方式：擴(kuò)大原有產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售；向與原產(chǎn)品有關(guān)的功能或技術(shù)方向擴(kuò)展;與上述兩個(gè)方向有關(guān)的向國際市場擴(kuò)展或向新的客戶類別擴(kuò)展。

1．橫向一體化概念：橫向一體化指企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)活動(dòng)19

意義：通過橫向一體化，可以帶來企業(yè)同類生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。由于該類增長與原有生產(chǎn)活動(dòng)有關(guān)，比起其它類型的增長更易于實(shí)現(xiàn)。故一般來說，企業(yè)早期的增長多以此為主；且實(shí)現(xiàn)的方式以內(nèi)部增長為主。意義：通過橫向一體化，可以帶來企業(yè)202．縱向一體化

概念：縱向一體化指企業(yè)向原生產(chǎn)活動(dòng)的上游和下游生產(chǎn)階段擴(kuò)展?，F(xiàn)實(shí)中，多數(shù)大型企業(yè)均有一定程度的縱向一體化。該類擴(kuò)張使企業(yè)通過內(nèi)部的組織和交易方式將不同生產(chǎn)階段聯(lián)結(jié)起來，以實(shí)現(xiàn)交易內(nèi)部化。2．縱向一體化概念：縱向一體化指企業(yè)向原生產(chǎn)活21方式：縱向一體化包括后向一體化和前向一體化。后向一體化指企業(yè)介入原供應(yīng)商的生產(chǎn)活動(dòng)。前向一體化指企業(yè)控制其原屬客戶公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。方式：縱向一體化包括后向一體化和22意義：縱向一體化是公司增長到一定階段的主要擴(kuò)張戰(zhàn)略。據(jù)班諾克觀點(diǎn)，公司通過橫向一體化打敗競爭對手，達(dá)到市場多頭壟斷地位后，便會進(jìn)入縱向一體化擴(kuò)張，以占領(lǐng)其供應(yīng)和市場領(lǐng)域；一旦公司在一生產(chǎn)部門占領(lǐng)重要地位之后，向多種部門擴(kuò)張便成為其惟一的增長戰(zhàn)略。

意義：縱向一體化是公司增長到一定23圖5.1公司縱向一體化擴(kuò)展

（資料來源：教材本章參考文獻(xiàn)[7]）圖5.1公司縱向一體化擴(kuò)展

（資料來源：教材本章參考文獻(xiàn)[243．多樣化

概念：多樣化是一個(gè)意義廣泛的概念，它可以涉及相關(guān)產(chǎn)品的活動(dòng)，也可以涉及不相關(guān)產(chǎn)品的活動(dòng)。由于橫向一體化已涉及同類產(chǎn)品的多樣化，縱向一體化已涉及相關(guān)但不同生產(chǎn)階段產(chǎn)品的多樣化，所以這里的多樣化僅指不相關(guān)產(chǎn)品的多樣化。3．多樣化概念：多樣化是一個(gè)意義廣泛的概念，25動(dòng)機(jī):多樣化擴(kuò)張是基于對市場風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境的不確定因素的防范意識。具有多樣化經(jīng)營的公司，可以減少某種不可預(yù)測因素的沖擊。此外，一些原生產(chǎn)產(chǎn)品市場需求的下降，也會促使公司尋求多樣化機(jī)會，以充分利用其生產(chǎn)能力。而當(dāng)某一產(chǎn)品出現(xiàn)旺盛市場需求時(shí)，也會誘發(fā)新的公司介入此類生產(chǎn)活動(dòng)。動(dòng)機(jī):多樣化擴(kuò)張是基于對市場風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境26二、企業(yè)的空間擴(kuò)張(一)企業(yè)空間增長過程(二)企業(yè)空間增長階段(三)企業(yè)空間擴(kuò)張規(guī)律二、企業(yè)的空間擴(kuò)張(一)企業(yè)空間增長過程27(一)企業(yè)空間增長過程

1．企業(yè)空間增長過程的一般分析2．不同增長形式的空間擴(kuò)張(一)企業(yè)空間增長過程1．企業(yè)空間增長過程的一般分析281．企業(yè)空間增長過程的一般分析企業(yè)區(qū)位與企業(yè)擴(kuò)張:在眾多的中小企業(yè)中，只有少部分得到迅速擴(kuò)張，這些迅速擴(kuò)張的企業(yè)，原始區(qū)位起著一定作用。優(yōu)越的區(qū)位條件，為這里的企業(yè)增長提供了優(yōu)勢。企業(yè)在這些區(qū)位發(fā)展到一定程度后，便向外擴(kuò)展。這種向外擴(kuò)張，可能最終導(dǎo)致公司的重心離開原來的始發(fā)地。

1．企業(yè)空間增長過程的一般分析企業(yè)區(qū)位與企業(yè)擴(kuò)張:29企業(yè)由近及遠(yuǎn)的擴(kuò)張?jiān)?早期，小企業(yè)獲取信息有限。當(dāng)需要新建工廠時(shí)，常建在較近距離內(nèi)；同時(shí)由于新建工廠與原工廠聯(lián)系密切，距離也不易太遠(yuǎn)。隨著企業(yè)增大，信息獲取量增加，技術(shù)發(fā)展帶來生產(chǎn)聯(lián)系變化，管理發(fā)展帶來組織結(jié)構(gòu)變化，引起企業(yè)向遠(yuǎn)距離擴(kuò)展。此外，市場的逐漸向外擴(kuò)張也是引起企業(yè)由近及遠(yuǎn)擴(kuò)張的原因。

企業(yè)由近及遠(yuǎn)的擴(kuò)張?jiān)?早期，小企業(yè)獲取信息有限。當(dāng)需要302．不同增長形式的空間擴(kuò)張

內(nèi)部增長的空間擴(kuò)張?zhí)攸c(diǎn)：內(nèi)部增長帶來的空間擴(kuò)張常具規(guī)劃特征，就近布局的特點(diǎn)很明顯。

2．不同增長形式的空間擴(kuò)張內(nèi)部增長的空間擴(kuò)張?zhí)攸c(diǎn)：內(nèi)部增31外部增長的空間擴(kuò)張?zhí)攸c(diǎn)：對于外部增長而言，由于被獲取的工廠(公司)原已存在，規(guī)劃便比較困難。一般認(rèn)為，在所兼并企業(yè)的選擇中，多數(shù)也要進(jìn)行比較研究。不少研究強(qiáng)調(diào)這種對所吞并(合并)企業(yè)的區(qū)位也具有從其中心區(qū)位向外不斷擴(kuò)張的特點(diǎn)。外部增長的空間擴(kuò)張?zhí)攸c(diǎn)：對于外部增32圖5.2總部位于芝加哥、洛杉磯和紐約的兼并場

(資料來源:教材本章參考文獻(xiàn)[13])圖5.2總部位于芝加哥、洛杉磯和紐約的兼并場

(資料來源:33(二)企業(yè)空間增長階段

企業(yè)的空間增長分為三個(gè)階段:階段Ⅰ：企業(yè)形式十分簡單，生產(chǎn)單一產(chǎn)品，具有一個(gè)工廠。組織功能單一，僅管理一個(gè)工廠的生產(chǎn)。沒有戰(zhàn)略、管理和日常運(yùn)作的決策等級劃分。(二)企業(yè)空間增長階段企業(yè)的空間增長分為三個(gè)階段:34階段Ⅱ：隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和地理分布范圍的擴(kuò)展，引起組織的勞動(dòng)分工。一些承擔(dān)特殊功能的專業(yè)化部門建立起來，這些功能的專門化以及不同區(qū)位上工廠的建立，需要更大程度的中央控制。由此，分離出公司總部。其功能是進(jìn)行公司總體政策規(guī)劃，并協(xié)調(diào)其它組織單元的活動(dòng)。該階段的企業(yè)空間格局特點(diǎn)是不同功能部分在空間上的分工。

階段Ⅱ：隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和地理分布范35階段Ⅲ：隨著企業(yè)的增大，企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)走向多樣化。這時(shí)組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生著相應(yīng)的變化，形成多分部結(jié)構(gòu)。每一個(gè)分部負(fù)責(zé)一種產(chǎn)品生產(chǎn)，存在于特定的市場、技術(shù)和政策環(huán)境條件之中。與此相應(yīng)，公司組織結(jié)構(gòu)上產(chǎn)生了三個(gè)等級：高層管理、戰(zhàn)略決策，控制、協(xié)調(diào)和管理決策以及企業(yè)日常運(yùn)作管理。在地理分布上，由于各分部自成生產(chǎn)和銷售系統(tǒng)，這種類型的組織結(jié)構(gòu)變得更加擴(kuò)散。階段Ⅲ：隨著企業(yè)的增大，企業(yè)生產(chǎn)36圖5.3公司組織結(jié)構(gòu)及空間結(jié)構(gòu)發(fā)展階段（資料來源：教材本章參考文獻(xiàn)[6]，303頁）圖5.3公司組織結(jié)構(gòu)及空間結(jié)構(gòu)發(fā)展階段37(三)企業(yè)空間擴(kuò)張規(guī)律企業(yè)空間擴(kuò)張受兩種作用力共同作用：作為一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，應(yīng)該遵循社會經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象地理擴(kuò)散的一般規(guī)律，呈現(xiàn)某些規(guī)律；作為一個(gè)組織行為，這種擴(kuò)張又受制于組織的決策行為、組織內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)和發(fā)展戰(zhàn)略，使其偏離這些規(guī)律。(三)企業(yè)空間擴(kuò)張規(guī)律企業(yè)空間擴(kuò)張受兩種作用力共同作381．社會經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的地理擴(kuò)散規(guī)律社會經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的地理擴(kuò)散規(guī)律主要有兩種：接觸擴(kuò)散，即地理擴(kuò)散過程是由近及遠(yuǎn)進(jìn)行的。等級擴(kuò)散，即經(jīng)濟(jì)或社會現(xiàn)象的擴(kuò)張是沿著一定等級規(guī)模的地理區(qū)域進(jìn)行的。1．社會經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的地理擴(kuò)散規(guī)律社會經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象39

(資料來源：KnoxPL,MarstonSA.PlacesandRegionsinGlobalcontext:HumanGeography.NewJersey:Prentice-Hall,Inc,1998.42)圖5.4空間擴(kuò)散模式(a)擴(kuò)張擴(kuò)散；(b)遷移擴(kuò)散；(c)等級擴(kuò)散(資料來源：KnoxPL,MarstonS402．企業(yè)空間擴(kuò)張規(guī)律企業(yè)空間擴(kuò)張（如銷售區(qū)發(fā)展、新工廠建立以及兼并活動(dòng)發(fā)生的區(qū)位）具有接觸擴(kuò)散和等級擴(kuò)散特點(diǎn)。

2．企業(yè)空間擴(kuò)張規(guī)律企業(yè)空間擴(kuò)張（如銷售區(qū)發(fā)展、新工41企業(yè)接觸擴(kuò)張:

接觸擴(kuò)張?jiān)谄髽I(yè)空間擴(kuò)張中較為常見。尤其在各地社會經(jīng)濟(jì)條件差別不大的情況下，企業(yè)常常就近擴(kuò)大市場，進(jìn)而建立起生產(chǎn)機(jī)構(gòu)。這種擴(kuò)散在服務(wù)型的公司中表現(xiàn)更為典型。

企業(yè)接觸擴(kuò)張:接觸擴(kuò)張?jiān)谄髽I(yè)空間擴(kuò)張中較為常見。42圖5.5洛氏公司的空間擴(kuò)張

(資料來源:教材本章參考文獻(xiàn)[17],157頁)圖5.5洛氏公司的空間擴(kuò)張

(資料來源:教材本章參考43企業(yè)等級擴(kuò)張:企業(yè)等級擴(kuò)張常按市場規(guī)模，首先進(jìn)入最大的市場(都市區(qū))，接著進(jìn)入次大市場，并以此類推。并不考慮這些市場的距離是否鄰近。實(shí)際上，等級擴(kuò)張是企業(yè)對環(huán)境(社會經(jīng)濟(jì)條件)區(qū)域差別所采取的對策。

企業(yè)等級擴(kuò)張:企業(yè)等級擴(kuò)張常按市場規(guī)模，首先進(jìn)44圖5.6LVM公司1978—1989進(jìn)入日本各地過程

(資料來源:教材本章參考文獻(xiàn)[18])圖5.6LVM公司1978—1989進(jìn)入日本各地過程

(資453．中國特殊環(huán)境下的企業(yè)空間擴(kuò)張中國的特殊環(huán)境影響企業(yè)按以上兩種規(guī)律擴(kuò)張。根據(jù)中國實(shí)際情況，有人提出中國公司空間擴(kuò)張的通道擴(kuò)張假想。所謂通道擴(kuò)張，指公司空間擴(kuò)張是沿通道延伸。通道包括人際關(guān)系通道、機(jī)構(gòu)(或體制)通道、生產(chǎn)通道、距離通道。3．中國特殊環(huán)境下的企業(yè)空間擴(kuò)張中國的特殊環(huán)境影響企業(yè)按46第二節(jié)企業(yè)空間演變模式

一、沃茨的市場區(qū)擴(kuò)大模式二、泰勒的組織變形及區(qū)域演化模式三、哈坎遜的全球擴(kuò)張模式四、迪肯的全球轉(zhuǎn)移模式五、模式比較及其在中國的應(yīng)用

第二節(jié)企業(yè)空間演變模式一、沃茨的市場區(qū)擴(kuò)大模式47一、沃茨的市場區(qū)擴(kuò)大模式

（一）公司成長差異及原因（二）公司的空間組織變化（三）沃茨模式的缺陷一、沃茨的市場區(qū)擴(kuò)大模式（一）公司成長差異及原因48(一)公司成長差異及原因

由于工廠所在城鎮(zhèn)人口規(guī)模不同，導(dǎo)致其具不同的生產(chǎn)規(guī)模。規(guī)模差異進(jìn)而又引起生產(chǎn)成本差異。較大規(guī)模的工廠生產(chǎn)成本較低，因而具有初始競爭優(yōu)勢，得以更快地增長。(一)公司成長差異及原因由于工廠所在城鎮(zhèn)人口規(guī)模不同，49(二)公司的空間組織變化

工廠發(fā)展競爭的結(jié)果，少數(shù)得以生存，其市場去也得以擴(kuò)大，覆蓋了原來眾多小公司的市場區(qū)。(二)公司的空間組織變化工廠發(fā)展競爭的結(jié)果，少數(shù)得以生50圖5.7市場區(qū)擴(kuò)大模式

（a）兼并與合理化調(diào)整；（b）市場區(qū)延伸

(資料來源:教材本章參考文獻(xiàn)[11])圖5.7市場區(qū)擴(kuò)大模式

（a）兼并與合理化調(diào)整；（b）市場51(三)沃茨模式的缺陷關(guān)于生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)大于規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的假設(shè)，對規(guī)模經(jīng)濟(jì)不甚突出的生產(chǎn)部門不一定適用。該模式基于飲料生產(chǎn)部門，結(jié)論的普遍性有限。假定市場區(qū)為理想化的連續(xù)向外擴(kuò)張，而在實(shí)際中還存在非連續(xù)性的市場區(qū)擴(kuò)張。(三)沃茨模式的缺陷關(guān)于生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)大于規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的假52二、泰勒的組織變形及區(qū)域演化模式

（一）公司組織變形與區(qū)域演化過程（二）公司組織變形與區(qū)域演化機(jī)制（三）泰勒公司空間擴(kuò)張模型

二、泰勒的組織變形及區(qū)域演化模式

（一）公司組織變形與區(qū)域演53(一)公司組織變形與區(qū)域演化過程公司在由地方向多國擴(kuò)展中，要跨越三種門檻。每跨越一次門檻(threshold)，便引起一次組織的變形。公司首先跨越活動(dòng)空間，其次為信息空間，最后為決策空間。(一)公司組織變形與區(qū)域演化過程公司在由地方向多國擴(kuò)展中54圖5.8公司發(fā)展中空間相互作用和增長門檻（資料來源：教材本章參考文獻(xiàn)[20]

圖5.8公司發(fā)展中空間相互作用和增長門檻55(二)公司組織變形與區(qū)域演化機(jī)制公司最初的活動(dòng)空間、信息空間和決策空間均限于當(dāng)?shù)亍Ｔ诨顒?dòng)空間帶動(dòng)信息空間和決策空間外擴(kuò)的過程中，必然需要組織變形。(二)公司組織變形與區(qū)域演化機(jī)制公司最初的活動(dòng)空間、信56(三)泰勒公司空間擴(kuò)張模型地方性公司—擴(kuò)張到其它區(qū)域，跨越第一個(gè)門檻，成為多分部區(qū)域性公司—跨越第二個(gè)門檻，成為全國性公司。(三)泰勒公司空間擴(kuò)張模型地方性公司—擴(kuò)張到其它區(qū)域，57圖5.9從地方性公司到全國性公司的空間擴(kuò)張模型(資料來源:教材本章參考文獻(xiàn)[20])圖5.9從地方性公司到全國性公司的空間擴(kuò)張模型58三、哈坎遜的全球擴(kuò)張模式

（一）公司擴(kuò)展的空間結(jié)構(gòu)（二）公司擴(kuò)展的空間過程（三）公司空間擴(kuò)展的動(dòng)力三、哈坎遜的全球擴(kuò)張模式（一）公司擴(kuò)展的空間結(jié)構(gòu)59(一)公司擴(kuò)展的空間結(jié)構(gòu)最內(nèi)側(cè)代表公司最早建立的中心區(qū)。中心區(qū)以外代表全國性市場區(qū)。最外圈代表世界其它國家(地區(qū))，被分成4個(gè)部分(Ⅰ—Ⅳ)，分別代表不同的外國市場。虛線圈出的國家(Ⅳ)表明其具較低接近性。(一)公司擴(kuò)展的空間結(jié)構(gòu)最內(nèi)側(cè)代表公司最早建立的中心區(qū)。60(二)公司擴(kuò)展的空間過程

公司擴(kuò)張分為4個(gè)階段。參見圖5.10。

(二)公司擴(kuò)展的空間過程公司擴(kuò)張分為4個(gè)階段。參見圖5.61圖5.10哈坎遜的公司全球擴(kuò)張模式(資料來源:教材本章參考文獻(xiàn)[21])圖5.10哈坎遜的公司全球擴(kuò)張模式62(三)公司空間擴(kuò)展的動(dòng)力

在哈坎遜的模型中，市場占領(lǐng)被作為公司空間擴(kuò)張的主要?jiǎng)恿?。但是，必須指出，市場占領(lǐng)并不是公司空間擴(kuò)張的惟一動(dòng)力。在某些情況下，保證原材料供應(yīng)或接近原材料市場，借助廉價(jià)勞動(dòng)力等因素均可引起公司投資建廠或合并它廠。(三)公司空間擴(kuò)展的動(dòng)力在哈坎遜的模型中，市場占領(lǐng)被作63四、迪肯的全球轉(zhuǎn)移模式跨國公司發(fā)展分為5個(gè)階段：階段Ⅰ：假設(shè)一個(gè)多工廠公司，其生產(chǎn)和批銷機(jī)構(gòu)均位于國家1。通過出口供應(yīng)海外市場。階段Ⅱ：開始海外擴(kuò)張階段Ⅲ：開始海外生產(chǎn)。階段Ⅳ：國際生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)一步擴(kuò)展。階段Ⅴ：對公司國內(nèi)外生產(chǎn)經(jīng)營的國際網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行組織調(diào)整，使其趨于合理化。四、迪肯的全球轉(zhuǎn)移模式跨國公司發(fā)展分為5個(gè)階段：64圖5.11迪肯的全球轉(zhuǎn)移模式

(資料來源:教材本章參考文獻(xiàn)[23])圖5.11迪肯的全球轉(zhuǎn)移模式

(資料來源:教材本章參考65(資料來源：HaggettP.Geography:AModernSynthesis.RevisedThirdEdition.NewYork:Harper&RowPublishers,Inc,1983.554)圖5.12跨國公司活動(dòng)的空間結(jié)構(gòu)(a)托恩奎斯特(Tornqvist)的單一工廠的三層次決策等級概念；(b),(c)擁有國外分廠的多廠公司的不同空間安排(資料來源：HaggettP.Geography:A66五、模式比較及其在中國的應(yīng)用

以上四個(gè)模式的共同特點(diǎn):均展示了公司從單廠到多廠、單區(qū)位到多區(qū)位的擴(kuò)張過程。在公司擴(kuò)張中，銷售起先導(dǎo)作用，其次為生產(chǎn)機(jī)構(gòu)的建立(按最低風(fēng)險(xiǎn)原則擴(kuò)張)。市場占領(lǐng)促進(jìn)公司的擴(kuò)張。五、模式比較及其在中國的應(yīng)用以上四個(gè)模式的共同特點(diǎn):67圖5.13四個(gè)模式的比較

圖5.13四個(gè)模式的比較68第三節(jié)公司組織結(jié)構(gòu)類型及其空間特征

一、公司組織結(jié)構(gòu)主要類型二、公司組織結(jié)構(gòu)的空間特征

第三節(jié)公司組織結(jié)構(gòu)類型及其空間特征一、公司組織結(jié)構(gòu)主69一、公司組織結(jié)構(gòu)主要類型

(一)功能部結(jié)構(gòu)(二)產(chǎn)品部結(jié)構(gòu)(三)區(qū)域部結(jié)(四)顧客部結(jié)構(gòu)(五)矩陣結(jié)構(gòu)

一、公司組織結(jié)構(gòu)主要類型(一)功能部結(jié)構(gòu)70(一)功能部結(jié)構(gòu)

即按照專業(yè)化功能而進(jìn)行部門劃分的公司結(jié)構(gòu)。在該類公司內(nèi)，各部門具有不同的功能，公司的所有同類功能均集中于一個(gè)部門之內(nèi)。如工業(yè)公司內(nèi)，可分為生產(chǎn)制造部、市場營銷部、財(cái)務(wù)部、研究與開發(fā)部、人事部等。各部門分工明確、職責(zé)分明。(一)功能部結(jié)構(gòu)即按照專業(yè)化功能而進(jìn)行部門劃分的71(二)產(chǎn)品部結(jié)構(gòu)

該類公司按生產(chǎn)的產(chǎn)品不同來進(jìn)行部門劃分，如汽車工業(yè)公司中，可按小汽車、卡車、大客車、農(nóng)用機(jī)械等劃分為相應(yīng)的分部。該類公司管理相對較為分散化。盡管公司總部有一些管理人員負(fù)責(zé)全公司管理，并為每一個(gè)分部提供一定幫助，但是，每個(gè)分部具有自己的功能類管理人員。產(chǎn)品部結(jié)構(gòu)多出現(xiàn)在生產(chǎn)產(chǎn)品領(lǐng)域較廣的公司。(二)產(chǎn)品部結(jié)構(gòu)該類公司按生產(chǎn)的產(chǎn)品不同來進(jìn)行部門72(三)區(qū)域部結(jié)構(gòu)即按照區(qū)域(生產(chǎn)設(shè)施區(qū)位或顧客區(qū)位)進(jìn)行部門劃分。也就是說該類公司下屬分部以區(qū)域?yàn)閱挝唬c功能產(chǎn)品無關(guān)。公司內(nèi)所有在一定區(qū)域范圍內(nèi)發(fā)生的活動(dòng)(包括購買、出售或生產(chǎn)的各種貨物或勞務(wù))，均為相應(yīng)的該區(qū)域公司分部所管理。(三)區(qū)域部結(jié)構(gòu)即按照區(qū)域(生產(chǎn)設(shè)施區(qū)位或顧客區(qū)位)73(四)顧客部結(jié)構(gòu)有一些公司根據(jù)其顧客類別進(jìn)行分部劃分，即每一個(gè)分部服務(wù)一類顧客，并不考慮這些顧客的區(qū)位。這類公司結(jié)構(gòu)即顧客部結(jié)構(gòu)。例如，有的商業(yè)銀行分為個(gè)人信貸、公司信貸、住房抵押、信托等部。(四)顧客部結(jié)構(gòu)有一些公司根據(jù)其顧客類別進(jìn)行分部74(五)矩陣結(jié)構(gòu)即聯(lián)合采用以上兩種或兩種以上的結(jié)構(gòu)類型。由于以上四種結(jié)構(gòu)各有一定長處，也有一定弊端，有一些公司將兩種以上結(jié)構(gòu)類型合并采用，以分別利用各自的優(yōu)勢。如有些公司在區(qū)域部結(jié)構(gòu)之下采用功能部結(jié)構(gòu)，也有的公司在區(qū)域部結(jié)構(gòu)之下采用產(chǎn)品部結(jié)構(gòu)。

(五)矩陣結(jié)構(gòu)即聯(lián)合采用以上兩種或兩種以上的結(jié)75圖5.14公司組織結(jié)構(gòu)主要類型

(資料來源:教材本章參考文獻(xiàn)[26],450頁)圖5.14公司組織結(jié)構(gòu)主要類型

(資料來源:教材本章參考76二、公司組織結(jié)構(gòu)的空間特征(一)功能部結(jié)構(gòu)：施特羅啤酒公司(二)產(chǎn)品部結(jié)構(gòu)：阿特拉斯·考普科公司(三)區(qū)域部結(jié)構(gòu)：AGA公司二、公司組織結(jié)構(gòu)的空間特征(一)功能部結(jié)構(gòu)：施特羅啤酒公司77圖5.15施特羅啤酒公司的生產(chǎn)空間格局(1989年)(資料來源:NationalBeverageMarketingDirectory1990.NewYork:BeverageMarketingCorp.)(一)功能部結(jié)構(gòu)：施特羅啤酒公司圖5.15施特羅啤酒公司的生產(chǎn)空間格局(78圖5.16阿特拉斯·考普科公司各分部生產(chǎn)格局(1979年)(資料來源:教材本章參考文獻(xiàn)[17],310頁)(二)產(chǎn)品部結(jié)構(gòu)：阿特拉斯·考普科公司圖5.16阿特拉斯·考普科公司各分部生產(chǎn)格局(1979年)79圖5.17AGA工業(yè)玻璃的區(qū)域部結(jié)構(gòu)(1986年)

(資料來源:該公司年報(bào),1986)(三)區(qū)域部結(jié)構(gòu)：AGA公司圖5.17AGA工業(yè)玻璃的區(qū)域部結(jié)構(gòu)(1986年)(80思考題

1．概念題:規(guī)模效益；規(guī)模經(jīng)濟(jì)；范圍經(jīng)濟(jì)；橫向一體化；縱向一體化；接觸擴(kuò)散；等級擴(kuò)散。2．簡述企業(yè)成長的動(dòng)因。3．簡述企業(yè)增長戰(zhàn)略和擴(kuò)展方法。4．試述企業(yè)的空間增長過程及其原因。5．簡述企業(yè)的空間擴(kuò)張規(guī)律。思考題1．概念題:81

6．試述沃茨的市場區(qū)擴(kuò)大模式。7．試述泰勒的組織變形及區(qū)域演化模式。8．試述哈坎遜的全球擴(kuò)張模式。9．試述肯迪的全球轉(zhuǎn)移模式。10．試述公司組織結(jié)構(gòu)的空間特征。6．試述沃茨的市場區(qū)擴(kuò)大模式。82第五章多部門企業(yè)(公司)區(qū)位

第一節(jié)企業(yè)增長的空間軌跡第二節(jié)企業(yè)空間演變模式第三節(jié)公司組織結(jié)構(gòu)類型及其空間特征第五章多部門企業(yè)(公司)區(qū)位第一節(jié)企業(yè)增長83第一節(jié)企業(yè)增長的空間軌跡

問題：企業(yè)規(guī)模逐漸增大的原因及伴隨著企業(yè)規(guī)模增大的多區(qū)位擴(kuò)張規(guī)律。

一、企業(yè)增長動(dòng)因及戰(zhàn)略二、企業(yè)的空間擴(kuò)張第一節(jié)企業(yè)增長的空間軌跡問題：企業(yè)規(guī)模逐漸增大的原因及84一、企業(yè)增長動(dòng)因及戰(zhàn)略

(一)企業(yè)增長動(dòng)因(二)企業(yè)增長的戰(zhàn)略與方法一、企業(yè)增長動(dòng)因及戰(zhàn)略(一)企業(yè)增長動(dòng)因85(一)企業(yè)增長動(dòng)因1.實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益2.實(shí)現(xiàn)交易內(nèi)部化3.技術(shù)優(yōu)勢的發(fā)揮4.來自競爭的壓力(一)企業(yè)增長動(dòng)因1.實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益861．實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益

企業(yè)經(jīng)營成本：固定成本：在一定階段內(nèi)不隨產(chǎn)量變化而變化的費(fèi)用，如管理人員的工資和固定資產(chǎn)投資等?？勺兂杀荆阂欢〞r(shí)期內(nèi)隨產(chǎn)量的變化而變化的費(fèi)用，如原燃料、零部件等費(fèi)用，但該成本變化并不隨產(chǎn)量而等比例增減。1．實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益企業(yè)經(jīng)營成本：87生產(chǎn)規(guī)模與規(guī)模效益:

在一定范圍內(nèi)，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，可帶來單位生產(chǎn)成本的下降。這種范圍的上限，被稱為最佳規(guī)模（optimumsize）。隨著專業(yè)化生產(chǎn)水平和組織能力的提高，這種最佳規(guī)模在不斷擴(kuò)展。隨著規(guī)模擴(kuò)大而帶來的效益增加，即規(guī)模效益，或規(guī)模經(jīng)濟(jì)。生產(chǎn)規(guī)模與規(guī)模效益:在一定范圍內(nèi)，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，可88規(guī)模效益與企業(yè)成長:

為了獲取規(guī)模效益，激勵(lì)著公司的增長。

規(guī)模效益與企業(yè)成長:89表5.1汽車工業(yè)不同部件(生產(chǎn)活動(dòng))的生產(chǎn)效益最低規(guī)模資料來源：教材本章參考文獻(xiàn)[2]。表5.1汽車工業(yè)不同部件(生產(chǎn)活動(dòng))的生產(chǎn)效益最低規(guī)模資料902．實(shí)現(xiàn)交易內(nèi)部化交易內(nèi)部化的原因：市場不完善導(dǎo)致企業(yè)之間交易成本的增加。為了減少市場交易成本，企業(yè)可通過擴(kuò)大經(jīng)營范圍，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易。2．實(shí)現(xiàn)交易內(nèi)部化交易內(nèi)部化的原因：91交易內(nèi)部化與范圍經(jīng)濟(jì):

企業(yè)進(jìn)行兩個(gè)或兩個(gè)以上相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，要比這些活動(dòng)分離地由多個(gè)企業(yè)進(jìn)行更為有效率，從而實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)(economicsofscope)。范圍經(jīng)濟(jì)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)不同，它是指由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)范圍擴(kuò)大而獲得的效率。交易內(nèi)部化與范圍經(jīng)濟(jì):企業(yè)進(jìn)行兩個(gè)或兩個(gè)以上相互關(guān)聯(lián)的活92交易內(nèi)部化與企業(yè)成長:

實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易的動(dòng)機(jī)既具有經(jīng)濟(jì)意義，又具有戰(zhàn)略意義。經(jīng)濟(jì)意義在于，內(nèi)部交易可以使企業(yè)獲得范圍經(jīng)濟(jì)；戰(zhàn)略意義在于，內(nèi)部交易有利于減少市場風(fēng)險(xiǎn)，提高供應(yīng)和市場的確定性。因此，對內(nèi)部交易的追求，引導(dǎo)著企業(yè)不斷發(fā)展。

交易內(nèi)部化與企業(yè)成長:實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易的動(dòng)機(jī)既具有經(jīng)濟(jì)意義，933．技術(shù)優(yōu)勢的發(fā)揮一些具有某種技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)，將趨于在本領(lǐng)域內(nèi)擴(kuò)張，以發(fā)揮其技術(shù)優(yōu)勢。原因：一般來說，由于市場不完善，技術(shù)的價(jià)值很難在市場交易中充分實(shí)現(xiàn)。為此，具有這些技術(shù)的企業(yè)通過該技術(shù)在企業(yè)內(nèi)的使用，來獲取較大的收益。另一方面，進(jìn)一步的技術(shù)開發(fā)需要大量投資，這種投資必須有大規(guī)模生產(chǎn)才能支持。3．技術(shù)優(yōu)勢的發(fā)揮一些具有某種技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)，將趨于在本944．來自競爭的壓力企業(yè)競爭與企業(yè)發(fā)展：企業(yè)之間的生存與發(fā)展競爭十分激烈。為了實(shí)現(xiàn)長期生存這一基本目標(biāo)，企業(yè)必須發(fā)展。4．來自競爭的壓力企業(yè)競爭與企業(yè)發(fā)展：95

原因：從積極的方面看，發(fā)展企業(yè)實(shí)力和增加市場地位，可為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢和行業(yè)的支配地位。從防御的角度看，發(fā)展是使企業(yè)不被競爭對手所擊敗，從而生存下去的有效手段；有的企業(yè)為了取得首先行動(dòng)的優(yōu)勢，可能采取新的擴(kuò)張行動(dòng)；有的企業(yè)為了取得競爭均勢，交換威脅，可能隨之向不同區(qū)位、不同部分?jǐn)U張。

原因：從積極的方面看，發(fā)展企業(yè)實(shí)96(二)企業(yè)增長的戰(zhàn)略與方法1．橫向一體化2．縱向一體化3．多樣化(二)企業(yè)增長的戰(zhàn)略與方法1．橫向一體化97

企業(yè)增長戰(zhàn)略：一體化擴(kuò)張和多樣化擴(kuò)張。一體化擴(kuò)張又可分為橫向一體化(水平一體化)和縱向一體化(垂直一體化)。企業(yè)增長戰(zhàn)略：98企業(yè)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張的方法:包括內(nèi)部發(fā)展和外部發(fā)展(合并和合資等)。內(nèi)部發(fā)展是現(xiàn)有企業(yè)(公司)通過新股票發(fā)放或自身資金積累而擴(kuò)大現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模，或建立新廠、新的部門、新的子公司等。合并是指一企業(yè)獲取另一企業(yè)的資源且無人抗?fàn)幍倪^程。如果被合并的企業(yè)進(jìn)行抗?fàn)?，則稱此過程為兼并。企業(yè)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張的方法:包括內(nèi)部發(fā)展和外部發(fā)展(合并和合資等99企業(yè)增長戰(zhàn)略和方法的意義：企業(yè)增長的各種戰(zhàn)略和方法，均可導(dǎo)致企業(yè)的多部門、多區(qū)位發(fā)展。當(dāng)企業(yè)規(guī)模增加到一定程度時(shí)，這種多部門、多區(qū)位的格局，對企業(yè)充分利用各地優(yōu)勢、降低生產(chǎn)成本、擴(kuò)大盈利起著重要作用。企業(yè)增長戰(zhàn)略和方法的意義：企業(yè)增長100

1．橫向一體化

概念：橫向一體化指企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)活動(dòng)的擴(kuò)展并由此導(dǎo)致現(xiàn)有產(chǎn)品市場份額的擴(kuò)大。方式：擴(kuò)大原有產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售；向與原產(chǎn)品有關(guān)的功能或技術(shù)方向擴(kuò)展;與上述兩個(gè)方向有關(guān)的向國際市場擴(kuò)展或向新的客戶類別擴(kuò)展。

1．橫向一體化概念：橫向一體化指企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)活動(dòng)101

意義：通過橫向一體化，可以帶來企業(yè)同類生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。由于該類增長與原有生產(chǎn)活動(dòng)有關(guān)，比起其它類型的增長更易于實(shí)現(xiàn)。故一般來說，企業(yè)早期的增長多以此為主；且實(shí)現(xiàn)的方式以內(nèi)部增長為主。意義：通過橫向一體化，可以帶來企業(yè)1022．縱向一體化

概念：縱向一體化指企業(yè)向原生產(chǎn)活動(dòng)的上游和下游生產(chǎn)階段擴(kuò)展?，F(xiàn)實(shí)中，多數(shù)大型企業(yè)均有一定程度的縱向一體化。該類擴(kuò)張使企業(yè)通過內(nèi)部的組織和交易方式將不同生產(chǎn)階段聯(lián)結(jié)起來，以實(shí)現(xiàn)交易內(nèi)部化。2．縱向一體化概念：縱向一體化指企業(yè)向原生產(chǎn)活103方式：縱向一體化包括后向一體化和前向一體化。后向一體化指企業(yè)介入原供應(yīng)商的生產(chǎn)活動(dòng)。前向一體化指企業(yè)控制其原屬客戶公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。方式：縱向一體化包括后向一體化和104意義：縱向一體化是公司增長到一定階段的主要擴(kuò)張戰(zhàn)略。據(jù)班諾克觀點(diǎn)，公司通過橫向一體化打敗競爭對手，達(dá)到市場多頭壟斷地位后，便會進(jìn)入縱向一體化擴(kuò)張，以占領(lǐng)其供應(yīng)和市場領(lǐng)域；一旦公司在一生產(chǎn)部門占領(lǐng)重要地位之后，向多種部門擴(kuò)張便成為其惟一的增長戰(zhàn)略。

意義：縱向一體化是公司增長到一定105圖5.1公司縱向一體化擴(kuò)展

（資料來源：教材本章參考文獻(xiàn)[7]）圖5.1公司縱向一體化擴(kuò)展

（資料來源：教材本章參考文獻(xiàn)[1063．多樣化

概念：多樣化是一個(gè)意義廣泛的概念，它可以涉及相關(guān)產(chǎn)品的活動(dòng)，也可以涉及不相關(guān)產(chǎn)品的活動(dòng)。由于橫向一體化已涉及同類產(chǎn)品的多樣化，縱向一體化已涉及相關(guān)但不同生產(chǎn)階段產(chǎn)品的多樣化，所以這里的多樣化僅指不相關(guān)產(chǎn)品的多樣化。3．多樣化概念：多樣化是一個(gè)意義廣泛的概念，107動(dòng)機(jī):多樣化擴(kuò)張是基于對市場風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境的不確定因素的防范意識。具有多樣化經(jīng)營的公司，可以減少某種不可預(yù)測因素的沖擊。此外，一些原生產(chǎn)產(chǎn)品市場需求的下降，也會促使公司尋求多樣化機(jī)會，以充分利用其生產(chǎn)能力。而當(dāng)某一產(chǎn)品出現(xiàn)旺盛市場需求時(shí)，也會誘發(fā)新的公司介入此類生產(chǎn)活動(dòng)。動(dòng)機(jī):多樣化擴(kuò)張是基于對市場風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境108二、企業(yè)的空間擴(kuò)張(一)企業(yè)空間增長過程(二)企業(yè)空間增長階段(三)企業(yè)空間擴(kuò)張規(guī)律二、企業(yè)的空間擴(kuò)張(一)企業(yè)空間增長過程109(一)企業(yè)空間增長過程

1．企業(yè)空間增長過程的一般分析2．不同增長形式的空間擴(kuò)張(一)企業(yè)空間增長過程1．企業(yè)空間增長過程的一般分析1101．企業(yè)空間增長過程的一般分析企業(yè)區(qū)位與企業(yè)擴(kuò)張:在眾多的中小企業(yè)中，只有少部分得到迅速擴(kuò)張，這些迅速擴(kuò)張的企業(yè)，原始區(qū)位起著一定作用。優(yōu)越的區(qū)位條件，為這里的企業(yè)增長提供了優(yōu)勢。企業(yè)在這些區(qū)位發(fā)展到一定程度后，便向外擴(kuò)展。這種向外擴(kuò)張，可能最終導(dǎo)致公司的重心離開原來的始發(fā)地。

1．企業(yè)空間增長過程的一般分析企業(yè)區(qū)位與企業(yè)擴(kuò)張:111企業(yè)由近及遠(yuǎn)的擴(kuò)張?jiān)?早期，小企業(yè)獲取信息有限。當(dāng)需要新建工廠時(shí)，常建在較近距離內(nèi)；同時(shí)由于新建工廠與原工廠聯(lián)系密切，距離也不易太遠(yuǎn)。隨著企業(yè)增大，信息獲取量增加，技術(shù)發(fā)展帶來生產(chǎn)聯(lián)系變化，管理發(fā)展帶來組織結(jié)構(gòu)變化，引起企業(yè)向遠(yuǎn)距離擴(kuò)展。此外，市場的逐漸向外擴(kuò)張也是引起企業(yè)由近及遠(yuǎn)擴(kuò)張的原因。

企業(yè)由近及遠(yuǎn)的擴(kuò)張?jiān)?早期，小企業(yè)獲取信息有限。當(dāng)需要1122．不同增長形式的空間擴(kuò)張

內(nèi)部增長的空間擴(kuò)張?zhí)攸c(diǎn)：內(nèi)部增長帶來的空間擴(kuò)張常具規(guī)劃特征，就近布局的特點(diǎn)很明顯。

2．不同增長形式的空間擴(kuò)張內(nèi)部增長的空間擴(kuò)張?zhí)攸c(diǎn)：內(nèi)部增113外部增長的空間擴(kuò)張?zhí)攸c(diǎn)：對于外部增長而言，由于被獲取的工廠(公司)原已存在，規(guī)劃便比較困難。一般認(rèn)為，在所兼并企業(yè)的選擇中，多數(shù)也要進(jìn)行比較研究。不少研究強(qiáng)調(diào)這種對所吞并(合并)企業(yè)的區(qū)位也具有從其中心區(qū)位向外不斷擴(kuò)張的特點(diǎn)。外部增長的空間擴(kuò)張?zhí)攸c(diǎn)：對于外部增114圖5.2總部位于芝加哥、洛杉磯和紐約的兼并場

(資料來源:教材本章參考文獻(xiàn)[13])圖5.2總部位于芝加哥、洛杉磯和紐約的兼并場

(資料來源:115(二)企業(yè)空間增長階段

企業(yè)的空間增長分為三個(gè)階段:階段Ⅰ：企業(yè)形式十分簡單，生產(chǎn)單一產(chǎn)品，具有一個(gè)工廠。組織功能單一，僅管理一個(gè)工廠的生產(chǎn)。沒有戰(zhàn)略、管理和日常運(yùn)作的決策等級劃分。(二)企業(yè)空間增長階段企業(yè)的空間增長分為三個(gè)階段:116階段Ⅱ：隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和地理分布范圍的擴(kuò)展，引起組織的勞動(dòng)分工。一些承擔(dān)特殊功能的專業(yè)化部門建立起來，這些功能的專門化以及不同區(qū)位上工廠的建立，需要更大程度的中央控制。由此，分離出公司總部。其功能是進(jìn)行公司總體政策規(guī)劃，并協(xié)調(diào)其它組織單元的活動(dòng)。該階段的企業(yè)空間格局特點(diǎn)是不同功能部分在空間上的分工。

階段Ⅱ：隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和地理分布范117階段Ⅲ：隨著企業(yè)的增大，企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)走向多樣化。這時(shí)組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生著相應(yīng)的變化，形成多分部結(jié)構(gòu)。每一個(gè)分部負(fù)責(zé)一種產(chǎn)品生產(chǎn)，存在于特定的市場、技術(shù)和政策環(huán)境條件之中。與此相應(yīng)，公司組織結(jié)構(gòu)上產(chǎn)生了三個(gè)等級：高層管理、戰(zhàn)略決策，控制、協(xié)調(diào)和管理決策以及企業(yè)日常運(yùn)作管理。在地理分布上，由于各分部自成生產(chǎn)和銷售系統(tǒng)，這種類型的組織結(jié)構(gòu)變得更加擴(kuò)散。階段Ⅲ：隨著企業(yè)的增大，企業(yè)生產(chǎn)118圖5.3公司組織結(jié)構(gòu)及空間結(jié)構(gòu)發(fā)展階段（資料來源：教材本章參考文獻(xiàn)[6]，303頁）圖5.3公司組織結(jié)構(gòu)及空間結(jié)構(gòu)發(fā)展階段119(三)企業(yè)空間擴(kuò)張規(guī)律企業(yè)空間擴(kuò)張受兩種作用力共同作用：作為一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，應(yīng)該遵循社會經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象地理擴(kuò)散的一般規(guī)律，呈現(xiàn)某些規(guī)律；作為一個(gè)組織行為，這種擴(kuò)張又受制于組織的決策行為、組織內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)和發(fā)展戰(zhàn)略，使其偏離這些規(guī)律。(三)企業(yè)空間擴(kuò)張規(guī)律企業(yè)空間擴(kuò)張受兩種作用力共同作1201．社會經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的地理擴(kuò)散規(guī)律社會經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的地理擴(kuò)散規(guī)律主要有兩種：接觸擴(kuò)散，即地理擴(kuò)散過程是由近及遠(yuǎn)進(jìn)行的。等級擴(kuò)散，即經(jīng)濟(jì)或社會現(xiàn)象的擴(kuò)張是沿著一定等級規(guī)模的地理區(qū)域進(jìn)行的。1．社會經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的地理擴(kuò)散規(guī)律社會經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象121

(資料來源：KnoxPL,MarstonSA.PlacesandRegionsinGlobalcontext:HumanGeography.NewJersey:Prentice-Hall,Inc,1998.42)圖5.4空間擴(kuò)散模式(a)擴(kuò)張擴(kuò)散；(b)遷移擴(kuò)散；(c)等級擴(kuò)散(資料來源：KnoxPL,MarstonS1222．企業(yè)空間擴(kuò)張規(guī)律企業(yè)空間擴(kuò)張（如銷售區(qū)發(fā)展、新工廠建立以及兼并活動(dòng)發(fā)生的區(qū)位）具有接觸擴(kuò)散和等級擴(kuò)散特點(diǎn)。

2．企業(yè)空間擴(kuò)張規(guī)律企業(yè)空間擴(kuò)張（如銷售區(qū)發(fā)展、新工123企業(yè)接觸擴(kuò)張:

接觸擴(kuò)張?jiān)谄髽I(yè)空間擴(kuò)張中較為常見。尤其在各地社會經(jīng)濟(jì)條件差別不大的情況下，企業(yè)常常就近擴(kuò)大市場，進(jìn)而建立起生產(chǎn)機(jī)構(gòu)。這種擴(kuò)散在服務(wù)型的公司中表現(xiàn)更為典型。

企業(yè)接觸擴(kuò)張:接觸擴(kuò)張?jiān)谄髽I(yè)空間擴(kuò)張中較為常見。124圖5.5洛氏公司的空間擴(kuò)張

(資料來源:教材本章參考文獻(xiàn)[17],157頁)圖5.5洛氏公司的空間擴(kuò)張

(資料來源:教材本章參考125企業(yè)等級擴(kuò)張:企業(yè)等級擴(kuò)張常按市場規(guī)模，首先進(jìn)入最大的市場(都市區(qū))，接著進(jìn)入次大市場，并以此類推。并不考慮這些市場的距離是否鄰近。實(shí)際上，等級擴(kuò)張是企業(yè)對環(huán)境(社會經(jīng)濟(jì)條件)區(qū)域差別所采取的對策。

企業(yè)等級擴(kuò)張:企業(yè)等級擴(kuò)張常按市場規(guī)模，首先進(jìn)126圖5.6LVM公司1978—1989進(jìn)入日本各地過程

(資料來源:教材本章參考文獻(xiàn)[18])圖5.6LVM公司1978—1989進(jìn)入日本各地過程

(資1273．中國特殊環(huán)境下的企業(yè)空間擴(kuò)張中國的特殊環(huán)境影響企業(yè)按以上兩種規(guī)律擴(kuò)張。根據(jù)中國實(shí)際情況，有人提出中國公司空間擴(kuò)張的通道擴(kuò)張假想。所謂通道擴(kuò)張，指公司空間擴(kuò)張是沿通道延伸。通道包括人際關(guān)系通道、機(jī)構(gòu)(或體制)通道、生產(chǎn)通道、距離通道。3．中國特殊環(huán)境下的企業(yè)空間擴(kuò)張中國的特殊環(huán)境影響企業(yè)按128第二節(jié)企業(yè)空間演變模式

一、沃茨的市場區(qū)擴(kuò)大模式二、泰勒的組織變形及區(qū)域演化模式三、哈坎遜的全球擴(kuò)張模式四、迪肯的全球轉(zhuǎn)移模式五、模式比較及其在中國的應(yīng)用

第二節(jié)企業(yè)空間演變模式一、沃茨的市場區(qū)擴(kuò)大模式129一、沃茨的市場區(qū)擴(kuò)大模式

（一）公司成長差異及原因（二）公司的空間組織變化（三）沃茨模式的缺陷一、沃茨的市場區(qū)擴(kuò)大模式（一）公司成長差異及原因130(一)公司成長差異及原因

由于工廠所在城鎮(zhèn)人口規(guī)模不同，導(dǎo)致其具不同的生產(chǎn)規(guī)模。規(guī)模差異進(jìn)而又引起生產(chǎn)成本差異。較大規(guī)模的工廠生產(chǎn)成本較低，因而具有初始競爭優(yōu)勢，得以更快地增長。(一)公司成長差異及原因由于工廠所在城鎮(zhèn)人口規(guī)模不同，131(二)公司的空間組織變化

工廠發(fā)展競爭的結(jié)果，少數(shù)得以生存，其市場去也得以擴(kuò)大，覆蓋了原來眾多小公司的市場區(qū)。(二)公司的空間組織變化工廠發(fā)展競爭的結(jié)果，少數(shù)得以生132圖5.7市場區(qū)擴(kuò)大模式

（a）兼并與合理化調(diào)整；（b）市場區(qū)延伸

(資料來源:教材本章參考文獻(xiàn)[11])圖5.7市場區(qū)擴(kuò)大模式

（a）兼并與合理化調(diào)整；（b）市場133(三)沃茨模式的缺陷關(guān)于生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)大于規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的假設(shè)，對規(guī)模經(jīng)濟(jì)不甚突出的生產(chǎn)部門不一定適用。該模式基于飲料生產(chǎn)部門，結(jié)論的普遍性有限。假定市場區(qū)為理想化的連續(xù)向外擴(kuò)張，而在實(shí)際中還存在非連續(xù)性的市場區(qū)擴(kuò)張。(三)沃茨模式的缺陷關(guān)于生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)大于規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的假134二、泰勒的組織變形及區(qū)域演化模式

（一）公司組織變形與區(qū)域演化過程（二）公司組織變形與區(qū)域演化機(jī)制（三）泰勒公司空間擴(kuò)張模型

二、泰勒的組織變形及區(qū)域演化模式

（一）公司組織變形與區(qū)域演135(一)公司組織變形與區(qū)域演化過程公司在由地方向多國擴(kuò)展中，要跨越三種門檻。每跨越一次門檻(threshold)，便引起一次組織的變形。公司首先跨越活動(dòng)空間，其次為信息空間，最后為決策空間。(一)公司組織變形與區(qū)域演化過程公司在由地方向多國擴(kuò)展中136圖5.8公司發(fā)展中空間相互作用和增長門檻（資料來源：教材本章參考文獻(xiàn)[20]

圖5.8公司發(fā)展中空間相互作用和增長門檻137(二)公司組織變形與區(qū)域演化機(jī)制公司最初的活動(dòng)空間、信息空間和決策空間均限于當(dāng)?shù)亍Ｔ诨顒?dòng)空間帶動(dòng)信息空間和決策空間外擴(kuò)的過程中，必然需要組織變形。(二)公司組織變形與區(qū)域演化機(jī)制公司最初的活動(dòng)空間、信138(三)泰勒公司空間擴(kuò)張模型地方性公司—擴(kuò)張到其它區(qū)域，跨越第一個(gè)門檻，成為多分部區(qū)域性公司—跨越第二個(gè)門檻，成為全國性公司。(三)泰勒公司空間擴(kuò)張模型地方性公司—擴(kuò)張到其它區(qū)域，139圖5.9從地方性公司到全國性公司的空間擴(kuò)張模型(資料來源:教材本章參考文獻(xiàn)[20])圖5.9從地方性公司到全國性公司的空間擴(kuò)張模型140三、哈坎遜的全球擴(kuò)張模式

（一）公司擴(kuò)展的空間結(jié)構(gòu)（二）公司擴(kuò)展的空間過程（三）公司空間擴(kuò)展的動(dòng)力三、哈坎遜的全球擴(kuò)張模式（一）公司擴(kuò)展的空間結(jié)構(gòu)141(一)公司擴(kuò)展的空間結(jié)構(gòu)最內(nèi)側(cè)代表公司最早建立的中心區(qū)。中心區(qū)以外代表全國性市場區(qū)。最外圈代表世界其它國家(地區(qū))，被分成4個(gè)部分(Ⅰ—Ⅳ)，分別代表不同的外國市場。虛線圈出的國家(Ⅳ)表明其具較低接近性。(一)公司擴(kuò)展的空間結(jié)構(gòu)最內(nèi)側(cè)代表公司最早建立的中心區(qū)。142(二)公司擴(kuò)展的空間過程

公司擴(kuò)張分為4個(gè)階段。參見圖5.10。

(二)公司擴(kuò)展的空間過程公司擴(kuò)張分為4個(gè)階段。參見圖5.143圖5.10哈坎遜的公司全球擴(kuò)張模式(資料來源:教材本章參考文獻(xiàn)[21])圖5.10哈坎遜的公司全球擴(kuò)張模式144(三)公司空間擴(kuò)展的動(dòng)力

在哈坎遜的模型中，市場占領(lǐng)被作為公司空間擴(kuò)張的主要?jiǎng)恿?。但是，必須指出，市場占領(lǐng)并不是公司空間擴(kuò)張的惟一動(dòng)力。在某些情況下，保證原材料供應(yīng)或接近原材料市場，借助廉價(jià)勞動(dòng)力等因素均可引起公司投資建廠或合并它廠。(三)公司空間擴(kuò)展的動(dòng)力在哈坎遜的模型中，市場占領(lǐng)被作145四、迪肯的全球轉(zhuǎn)移模式跨國公司發(fā)展分為5個(gè)階段：階段Ⅰ：假設(shè)一個(gè)多工廠公司，其生產(chǎn)和批銷機(jī)構(gòu)均位于國家1。通過出口供應(yīng)海外市場。階段Ⅱ：開始海外擴(kuò)張階段Ⅲ：開始海外生產(chǎn)。階段Ⅳ：國際生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)一步擴(kuò)展。階段Ⅴ：對公司國內(nèi)外生產(chǎn)經(jīng)營的國際網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行組織調(diào)整，使其趨于合理化。四、迪肯的全球轉(zhuǎn)移模式跨國公司發(fā)展分為5個(gè)階段：146圖5.11迪肯的全球轉(zhuǎn)移模式

(資料來源:教材本章參考文獻(xiàn)[23])圖5.11迪肯的全球轉(zhuǎn)移模式

(資料來源:教材本章參考147(資料來源：HaggettP.Geography:AModernSynthesis.RevisedThirdEdition.NewYork:Harper&RowPublishers,Inc,1983.554)圖5.12跨國公司活動(dòng)的空間結(jié)構(gòu)(a)托恩奎斯特(Tornqvist)的單一工廠的三層次決策等級概念；(b),(c)擁有國外分廠的多廠公司的不同空間安排(資料來源：HaggettP.Geograph