第4頁共6頁員工考核管理辦法目的為強化項目部管理，全面評價員工工作績效，激發(fā)員工工作熱情及工作潛能，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高工作效率，實現(xiàn)項目部考核管理工作的科學性、規(guī)范性和連續(xù)性，特制定本辦法。適用范圍適用于項目部員工的考核管理。職責公司辦公室負責員工各類考核的歸檔管理、監(jiān)督檢查及綜合協(xié)調(diào)。公司工程監(jiān)理部負責公司全體監(jiān)理人員的專業(yè)技術業(yè)務考核和年度考核評定。項目監(jiān)理部負責本項目監(jiān)理人員考核工作的具體實施?？刂埔笈c方法考核原則以崗位職責為主要依據(jù)，定性與定量考核相結(jié)合；通過考核，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬、待遇的關系，激發(fā)員工努力向上、改善工作的動力；使員工有機會參與項目部管理、發(fā)表自己的意見與建議。考核時間定期考核分為月和年度考核，員工出勤考核列入各階段考核之中。不定期考核。建立管理層書面評語制度及為特別事件設置的考核項目?？己顺绦?qū)椖勘O(jiān)理部人員的考核月度考核。每月25日各項目負責人根據(jù)本項目部“考核管理辦法”(經(jīng)主管領導批準)，對其所屬員工進行量化考核?？己私Y(jié)果作為年度考核的依據(jù)。項目部負責保存考核記錄；年度考核。由項目負責人匯總各月度考核結(jié)果，結(jié)合員工年度工作總結(jié)，從“德、能、勤、績”四個方面對員工進行全面考核。考核結(jié)果作為崗位升降、月度與年終獎懲的依據(jù)。公司辦公室負責保存考核記錄并將考核結(jié)果存入員工人事檔案。對總監(jiān)的考核：季度考核。季度考核執(zhí)行《項目監(jiān)理部工作量化考核辦法》。考核結(jié)果作為季度獎罰及年終評優(yōu)的依據(jù)。年度考核?？己私Y(jié)果由公司辦公室存入員工人事檔案。試用期考核項目部員工的考核執(zhí)行項目部的考核管理辦法，依此作為員工轉(zhuǎn)正、解除協(xié)議的依據(jù)；試用期內(nèi)表現(xiàn)突出、成績優(yōu)異或有特殊情況的人員，由項目部提出書面提前轉(zhuǎn)正意見，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后，可提前轉(zhuǎn)正，但試用期應不少于1個月?？己私Y(jié)果考核結(jié)果作為員工獎懲、調(diào)崗、享受福利待遇、晉升、解除勞動合同的依據(jù)?？己私Y(jié)果分別存入綜合辦公室、員工人事檔案、考核對象所屬部室。支持性文件《項目監(jiān)理部工作量化考核辦法》；《項目部考核管理辦法》。質(zhì)量記錄員工月度考核表（附表）；年度考核評定表GXPM.ZY.07-01；年度個人工作總結(jié)（格式自定）；年終述職評價表GXPM.ZY.07-02；顧客滿意度調(diào)查表；

年度考核評定表GXPM.ZY.06-01NO.被考評人所在部門評定要素說明評定意見優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職遵守公司規(guī)章，很好地遵守職業(yè)道德行為準則正確執(zhí)行上級的指示、命令發(fā)揮團隊合作精神，與同事及上級很好地合作共事對所從事的工作盡心盡責，表里如一有改進工作、擴大職務范圍的工作熱情德努力減少時間與物質(zhì)上的損失和浪費規(guī)范使用文明用語，儀表儀容得體大方接待來訪人員熱情大方，注重禮節(jié)，不卑不亢保持辦公場所整潔，桌椅、辦公設備擺放有序自覺維護良好的辦公形象，不影響他人正常工作學習新知識、掌握新技能，不斷提高業(yè)務水平和綜合素質(zhì)周密地制定業(yè)務計劃，獨立自主的完成工作制定有效而富有創(chuàng)造性的規(guī)劃準確地判斷、理解上級指示工作協(xié)調(diào)能力強能具備舉一反三的能力有充分的知識和技能，完成本職工作具備改進工作方法的能力有完成工作必需的身體條件有把設想付諸實施的能力以下8條適用于公司管理層對下屬的工作給予很好的指導具有總結(jié)概括下屬意見的能力能夠充分理解總經(jīng)理和其他上級的想法及經(jīng)營方針能能夠親自找下級談話、傾聽其意見具有為實現(xiàn)自己的目標說服不同意見的人的能力召開會議和下級交流信息從公司的全局出發(fā)，發(fā)表自己的意見能夠向總經(jīng)理和其上級充分發(fā)表自己的意見和想法勤全年無遲到、早退、曠工，病事假累計不超過15天工作質(zhì)量、數(shù)量達到既定目標，無差錯節(jié)約費用，降低成本績承擔職責以外的工作量及時、準確地完成領導交辦的工作年度提出合理化建議被采納考評結(jié)果優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職備注：1、在各要素評定意見處劃“√”。2、對考評結(jié)果優(yōu)秀及不稱職者寫出明確建議，如晉升、調(diào)崗、培訓等。3、95分以上為優(yōu)秀，80-94分為稱職，51-79分為基本稱職，50分以下為不稱職。PAGE6-年終述職評價表GXPM.ZY.06-02NO.序號姓名德能勤績優(yōu)秀稱職基本稱職不職稱優(yōu)秀稱職基本稱職不職稱優(yōu)秀稱職基本稱職不職稱優(yōu)秀稱職基本稱職不職稱12345678