第十章

國際工程

質(zhì)量、費(fèi)用與進(jìn)度

集成管理第十章

國際工程

質(zhì)量、費(fèi)用與進(jìn)度

集成管理課程里程碑國際工程進(jìn)度、費(fèi)用與質(zhì)量管理本節(jié)主要內(nèi)容進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用的關(guān)系進(jìn)度管理費(fèi)用管理質(zhì)量管理費(fèi)用和進(jìn)度的集成管理方法——贏得值管理法課程里程碑國際工程進(jìn)度、本節(jié)主要內(nèi)容進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用的關(guān)系費(fèi)進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用的關(guān)系進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量之間的關(guān)系：進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用的關(guān)系進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量之間的關(guān)系：進(jìn)度管理進(jìn)度計(jì)劃的種類劃分：根據(jù)體現(xiàn)的工期：年、季、月的進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)編制主體：總承包商編制的總進(jìn)度計(jì)劃、分包商編制的進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)提交的時間：初始的進(jìn)度計(jì)劃、修訂的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度管理進(jìn)度計(jì)劃的種類劃分：進(jìn)度管理進(jìn)度計(jì)劃編制的原則：連續(xù)性協(xié)調(diào)性均衡性經(jīng)濟(jì)性進(jìn)度管理進(jìn)度計(jì)劃編制的原則：進(jìn)度管理進(jìn)度計(jì)劃編制的步驟：分解項(xiàng)目計(jì)算勞動力工日數(shù)和機(jī)械臺班數(shù)4計(jì)算工程量312安排實(shí)施順序計(jì)算工作包持續(xù)時間5計(jì)算完成全部合同任務(wù)的時間6優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃7進(jìn)度管理進(jìn)度計(jì)劃編制的步驟：分解項(xiàng)目計(jì)算勞動力工日數(shù)和機(jī)械臺進(jìn)度管理工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法：橫道圖比較法進(jìn)度管理工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法：進(jìn)度管理工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法：網(wǎng)絡(luò)圖分析法關(guān)鍵線路法——邏輯關(guān)系和持續(xù)時間均確定計(jì)劃評審法——邏輯關(guān)系確定，持續(xù)時間不確定進(jìn)度管理工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法：CPM與PERT共同點(diǎn)：

作業(yè)間關(guān)系屬肯定型的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)主要不同點(diǎn)

CPM在作業(yè)時間（工期）上只有一個估計(jì)值，而PERT在作業(yè)時間（工期）上有三個估計(jì)值（最樂觀、最可能、最悲觀）。目前CPM或PERT都是指關(guān)鍵路徑法CPM與PERT共同點(diǎn)：

作業(yè)間關(guān)系屬肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的優(yōu)勢與特點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃模型是一種簡明直觀、有邏輯關(guān)系的工程項(xiàng)目進(jìn)展模型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能反映工程項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑及其變化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)可以根據(jù)進(jìn)展對未來作出快速的預(yù)測應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可取得顯著的經(jīng)濟(jì)效果網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的優(yōu)勢與特點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃模型是一種簡明直觀、有邏輯廣義網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃集時間進(jìn)度、資源和費(fèi)用管理為一身節(jié)點(diǎn)編號可任意可以加載限制條件使得計(jì)劃更符合實(shí)際可以有多個始點(diǎn)、多個終點(diǎn)工序可使用不同的作息時間資源的分配可非線性化可實(shí)現(xiàn)基于目標(biāo)的跟蹤控制廣義網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃集時間進(jìn)度、資源和費(fèi)用管理為一身網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用愈來愈廣泛用于各種各樣的項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編的愈來愈細(xì)致，一個項(xiàng)目甚至編出幾萬道作業(yè)涌現(xiàn)出許許多多的項(xiàng)目管理軟件P3是微機(jī)上最早的、最實(shí)用、最普及的管理軟件也是在國內(nèi)外普遍認(rèn)可專業(yè)級的管理軟件網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用愈來愈廣泛用于各種各樣的項(xiàng)目管理P3軟件介紹是一種將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、計(jì)劃評估技術(shù)和現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)技術(shù)融為一體的項(xiàng)目管理軟件通過定量分析，從工程建設(shè)的各項(xiàng)實(shí)施步驟中找出工序搭配更加合理、各種資源利用更趨優(yōu)化的關(guān)鍵線路用人們比較熟悉的網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖的形式展現(xiàn)，具有直觀性理論基礎(chǔ)是廣義網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、目標(biāo)管理以及贏得值技術(shù)，管理思維是全面詳細(xì)計(jì)劃，嚴(yán)密跟蹤、適時對比分析調(diào)整，嚴(yán)格按計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行管理。P3軟件介紹是一種將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、計(jì)劃評估技術(shù)和現(xiàn)代化的計(jì)算P3軟件功能進(jìn)度計(jì)算：主要是作業(yè)的時間進(jìn)度、資源、費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)度控制：即跟蹤、分析、更新工程進(jìn)度計(jì)劃，包括作業(yè)完成情況、資源用量、相關(guān)費(fèi)用數(shù)據(jù)等，利用p3生成進(jìn)度分析報(bào)告，并利用橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、資源/費(fèi)用直方圖表、過濾器等工具評估、分析、調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃。資源費(fèi)用管理，主要是為作業(yè)分配資源與費(fèi)用，并利用資源費(fèi)用直方圖進(jìn)行分析。

P3軟件功能進(jìn)度計(jì)算：主要是作業(yè)的時間進(jìn)度、資源、費(fèi)用計(jì)劃P3軟件功能自定義視圖：通過對作業(yè)數(shù)據(jù)的進(jìn)行編輯、過濾、篩選、匯總等過程，重新組織視圖，以滿足不同條件的需要。輸出各種圖表：橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度狀態(tài)報(bào)告、進(jìn)度報(bào)表、資源費(fèi)用直方圖表、資源費(fèi)用分配曲線。其他功能。如：贏得值技術(shù);二次開發(fā)技術(shù)等。P3軟件功能自定義視圖：通過對作業(yè)數(shù)據(jù)的進(jìn)行編輯、過濾、篩選P3軟件的特點(diǎn)權(quán)威性計(jì)劃一旦確定后，無論任何人都不能擅自改變即使你的想法和觀點(diǎn)是合理、建設(shè)性的，這些合理的想法和建議必須得到上級主管部門的批準(zhǔn)才能實(shí)施目標(biāo)管理計(jì)劃的權(quán)威性是我國的項(xiàng)目管理最缺乏的，在計(jì)劃管理的實(shí)踐中失去這一點(diǎn)，p3軟件的應(yīng)用就會成為一句空話。P3軟件的特點(diǎn)權(quán)威性P3軟件的特點(diǎn)系統(tǒng)性把工程中的全部活動作為一個整體，充分考慮到各項(xiàng)活動中的資源以及合理配置以廣義網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)為核心，可以把基于cpm網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的各種施工實(shí)物量強(qiáng)度計(jì)劃、各種資源需求計(jì)劃、投資資金流、成本資金流計(jì)劃、質(zhì)量/安全計(jì)劃等各種計(jì)劃系統(tǒng)地結(jié)合起來

p3軟件要求制定的計(jì)劃全面、詳盡、系統(tǒng)，工程越復(fù)雜越能體現(xiàn)其優(yōu)越性我們的計(jì)劃往往過于粗糙、簡單，難以體現(xiàn)各計(jì)劃間的關(guān)系，也就難以考慮到工程的系統(tǒng)性。P3軟件的特點(diǎn)系統(tǒng)性P3軟件的特點(diǎn)動態(tài)性一般采用“五級進(jìn)度計(jì)劃”滾動方式編制，使工程項(xiàng)目的各項(xiàng)活動連續(xù)地、動態(tài)地向前推進(jìn)實(shí)現(xiàn)了自上而下的編制計(jì)劃，自下而上的進(jìn)度計(jì)劃更新、匯總通過與目標(biāo)計(jì)劃對比，根據(jù)實(shí)際情況對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，使得計(jì)劃與變化同步避免了我們傳統(tǒng)的計(jì)劃管理中經(jīng)常出現(xiàn)的“計(jì)劃不斷變化”現(xiàn)象P3軟件的特點(diǎn)動態(tài)性P3軟件的特點(diǎn)效益性重視整體經(jīng)濟(jì)效益，它將工程進(jìn)度與費(fèi)用成本有機(jī)結(jié)合起來通過施工方案和勞動組合的不斷優(yōu)化，在保證進(jìn)度、質(zhì)量、安全的基礎(chǔ)上，在資源強(qiáng)度允許的條件下，尋求費(fèi)用最低的完成所有子項(xiàng)的方案，實(shí)現(xiàn)效益的整體優(yōu)化我們的傳統(tǒng)項(xiàng)目管理往往只注重工程建設(shè)期間的效益，不太注重整個過程的效益，進(jìn)度與費(fèi)用往往很少結(jié)合起來考慮P3軟件的特點(diǎn)效益性進(jìn)度管理工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法：S型曲線法進(jìn)度管理工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法：進(jìn)度管理進(jìn)度控制的流程進(jìn)度管理進(jìn)度控制的流程進(jìn)度管理進(jìn)度控制的措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施合同措施組織措施

進(jìn)度控制應(yīng)注意：進(jìn)度計(jì)劃控制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度會議原始數(shù)據(jù)的采集進(jìn)度管理進(jìn)度控制的措施進(jìn)度管理進(jìn)度延誤的糾正措施消除引起延誤的因素或?qū)ζ溥M(jìn)行控制；在可接受的成本增加范圍內(nèi)，投入更多資源（如人工、機(jī)械）加快進(jìn)度；分析并優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃；在征得業(yè)主同意后，縮小工程范圍；采用更先進(jìn)的工藝、方法、技術(shù)以提高生產(chǎn)率；采用分包策略，選擇更專業(yè)或更有能力的分包商加快工程進(jìn)度。進(jìn)度管理進(jìn)度延誤的糾正措施費(fèi)用管理國際工程項(xiàng)目費(fèi)用管理概念指基于已經(jīng)簽訂的承包合同的價(jià)格，編制合同工程費(fèi)用計(jì)劃和預(yù)算，并進(jìn)行實(shí)施控制的全部過程，以保證在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成合同工程。

費(fèi)用管理國際工程項(xiàng)目費(fèi)用管理概念費(fèi)用管理合同工程項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算：編制方法（自下而上）：根據(jù)每個工作包的實(shí)施方案和資源配置估算每個工作包的費(fèi)用將工作包費(fèi)用匯總，得到上一級可交付成果的費(fèi)用預(yù)算沿著WBS中工作包和可交付成果間的隸屬關(guān)系，逐級向上匯總費(fèi)用，最終就可以得到整個工程項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算。費(fèi)用管理合同工程項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算：費(fèi)用管理編制工程項(xiàng)目預(yù)算的主要依據(jù)是：合同文件工作分解結(jié)構(gòu)實(shí)施方案資源配置等費(fèi)用管理編制工程項(xiàng)目預(yù)算的主要依據(jù)是：費(fèi)用管理費(fèi)用計(jì)劃的編制依據(jù)：工程項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃的編制步驟：搜集和整理資料編制費(fèi)用計(jì)劃費(fèi)用管理費(fèi)用計(jì)劃的編制依據(jù)：費(fèi)用管理費(fèi)用管理的方法:價(jià)值工程所謂價(jià)值工程，指的都是通過對產(chǎn)品或服務(wù)的功能分析，使目標(biāo)以最低的總成本（壽命周期成本），可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能，從而提高產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值。

費(fèi)用管理費(fèi)用管理的方法:費(fèi)用管理價(jià)值工程:（1）這是什么？（2）這是干什么用的？（3）它的成本多少？（4）它的價(jià)值多少？（5）有其他方法能實(shí)現(xiàn)這個功能嗎？（6）新的方案成本多少？功能如何？（7）新的方案能滿足要求嗎？

費(fèi)用管理價(jià)值工程:工程項(xiàng)目費(fèi)用控制費(fèi)用控制的要點(diǎn)包括：完成工程量的計(jì)量計(jì)日工及暫定金額的支付工程變更及索賠費(fèi)用價(jià)格調(diào)整誤期損害賠償費(fèi)及提前竣工獎金延誤支付的融資費(fèi)用保留金的扣除與支付預(yù)付款的支付和扣回工程項(xiàng)目費(fèi)用控制費(fèi)用控制的要點(diǎn)包括：質(zhì)量管理質(zhì)量、質(zhì)量管理和工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的定義質(zhì)量是“一組固有特征滿足要求的程度”。（ISO9000：2000-3.1.1）質(zhì)量管理是“指導(dǎo)和控制某組織與質(zhì)量有關(guān)的彼此協(xié)調(diào)的活動”。（ISO9000：2000-3.2.8）工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是指導(dǎo)與控制項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與工程項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)的彼此協(xié)調(diào)的活動，是為達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。工程項(xiàng)目質(zhì)量要求主要表現(xiàn)為合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量管理質(zhì)量、質(zhì)量管理和工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的定義質(zhì)量管理工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容包括：目的各相關(guān)部門的職能分配質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量體系要素的質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量管理工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容包括：質(zhì)量管理質(zhì)量計(jì)劃的編制步驟搜集資料

項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo);工作分解結(jié)構(gòu);施工組織設(shè)計(jì);施工工藝;施工規(guī)范等。質(zhì)量計(jì)劃分解根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)，將質(zhì)量計(jì)劃逐級分解到每個控制帳目、工作包和任務(wù)上。制定質(zhì)量控制程序原材料及設(shè)備的檢查試驗(yàn)和標(biāo)識程序；施工過程的質(zhì)量檢查程序；不合格產(chǎn)品的控制程序等。質(zhì)量管理質(zhì)量計(jì)劃的編制步驟搜集資料質(zhì)量計(jì)劃分解制定質(zhì)量控制質(zhì)量管理質(zhì)量控制的方法：因果圖分析法質(zhì)量管理質(zhì)量控制的方法：質(zhì)量管理質(zhì)量控制的方法：帕累托圖分析法質(zhì)量管理質(zhì)量控制的方法：質(zhì)量管理質(zhì)量控制的流程質(zhì)量管理質(zhì)量控制的流程質(zhì)量管理質(zhì)量控制的內(nèi)容包括：質(zhì)量保證體系分包商圖紙會審及技術(shù)交底材料及機(jī)械設(shè)備質(zhì)量管理質(zhì)量控制的內(nèi)容包括：質(zhì)量管理質(zhì)量控制的措施包括：測量檢驗(yàn)質(zhì)量控制程序質(zhì)量管理質(zhì)量控制的措施包括：課程里程碑國際工程進(jìn)度、費(fèi)用與質(zhì)量管理本節(jié)主要內(nèi)容概述贏得值管理法費(fèi)用和進(jìn)度的集成管理方法——贏得值管理法課程里程碑國際工程進(jìn)度、本節(jié)主要內(nèi)容概述費(fèi)用和進(jìn)度的集成概述

贏得值管理法可以用貨幣來量化整個工程的進(jìn)度過程，從而進(jìn)行進(jìn)度和成本費(fèi)用控制。這種方法能夠有效的了解一個項(xiàng)目的真實(shí)情況，預(yù)測成本增長趨勢、總工期以及總費(fèi)用。作為贏得值分析法的基礎(chǔ)，控制賬目、工作包和任務(wù)這些工作分解結(jié)構(gòu)的各個單元均是被賦予了進(jìn)度和費(fèi)用屬性的。在工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，必須按照工作分解結(jié)構(gòu)準(zhǔn)確地記錄項(xiàng)目狀態(tài)，提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，進(jìn)行有效的贏得值管理。概述贏得值管理法可以用貨幣來量化整個工程的進(jìn)度過贏得值管理法贏得值管理術(shù)語計(jì)劃值（PlanedValue，PV），即擬完工作的預(yù)算費(fèi)用（BudgetedCostforWorkScheduled，BCWS），是指到報(bào)告時點(diǎn)項(xiàng)目原計(jì)劃完成的工作及其數(shù)量的預(yù)算費(fèi)用。贏得值（EarnedValue，EV），即已完工作的預(yù)算費(fèi)用（BudgetedCostforWorkPerformed，BCWP）是指到報(bào)告時點(diǎn)項(xiàng)目已完成的工作及其實(shí)際完成數(shù)量的預(yù)算費(fèi)用，按照項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用乘以項(xiàng)目實(shí)際完成工作量而得到的項(xiàng)目費(fèi)用值，代表業(yè)主按合同應(yīng)向承包商支付的費(fèi)用值。贏得值管理法贏得值管理術(shù)語贏得值管理法贏得值管理術(shù)語實(shí)際值（ActualCost，AC），即已完工作的實(shí)際費(fèi)用（ActualCostofWorkPerformed，ACWP），是指到報(bào)告時點(diǎn)項(xiàng)目已經(jīng)完成工作實(shí)際發(fā)生的的總費(fèi)用支出，與項(xiàng)目計(jì)劃值無關(guān)。項(xiàng)目竣工預(yù)算（BudgetatCompletion，BAC），是在工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃中標(biāo)明的工程項(xiàng)目竣工時的預(yù)算值。項(xiàng)目初始工期（OriginalDuration，OD），是在工程初始進(jìn)度計(jì)劃中標(biāo)明的工程項(xiàng)目工期值。實(shí)際花費(fèi)時間（ActualTimeExpended，ATE），是從工程開工至報(bào)告時點(diǎn)為止工程項(xiàng)目實(shí)際耗費(fèi)的時間。贏得值管理法贏得值管理術(shù)語贏得值管理法贏得值管理計(jì)算方法項(xiàng)目費(fèi)用偏差CV=EV-AC項(xiàng)目進(jìn)度偏差SV=EV-PV項(xiàng)目費(fèi)用績效指數(shù)CPI=EV/AC 項(xiàng)目進(jìn)度績效指數(shù)SPI=EV/PV項(xiàng)目竣工費(fèi)用預(yù)測值EAC==BAC/CPI項(xiàng)目工期預(yù)測值ETTC==OD/SPI贏得值管理法贏得值管理計(jì)算方法贏得值管理法贏得值管理計(jì)算方法保證項(xiàng)目竣工時實(shí)際發(fā)生的總費(fèi)用不超過項(xiàng)目竣工預(yù)算的未來完工績效指數(shù)

TCPI（BAC）=(BAC-EV)/(BAC-AC)保證項(xiàng)目竣工時實(shí)際耗費(fèi)的時間不超過項(xiàng)目初始工期的未來完工績效指數(shù)

TCPI（OD）=(BAC-EV)/(BAC-PV)贏得值管理法贏得值管理計(jì)算方法贏得值管理法贏得值管理的基礎(chǔ)條件包括：工作分解結(jié)構(gòu)能夠完整反映全部工程項(xiàng)目范圍和費(fèi)用不斷更新的范圍以及費(fèi)用管理計(jì)劃必須能夠清晰的界定新增以及刪減的工作范圍和與之相關(guān)聯(lián)的費(fèi)用增減基線進(jìn)度計(jì)劃必須能夠反映所有工作分解結(jié)構(gòu)各層次要素及其相關(guān)活動的范圍、費(fèi)用和時間贏得值管理法贏得值管理的基礎(chǔ)條件包括：贏得值管理法贏得值管理系統(tǒng)各個層次的要素包括控制帳目、工作包和任務(wù)。贏得值管理法贏得值管理系統(tǒng)各個層次的要素包括ComparisonofChineseandOverseasApproachestoContractManagementandCostControl

ComparisonofChineseandOverContents:1.Overview2.DesignStage:ManagingDesign3.TenderingStage:ManagingRisks4.ConstructionStage:ManagingVariationsContents:1.Overview1.OverviewKeyIssues-CostApproach(PastStatistics)vs.PriceApproach(TenderedPrice)-GovernmentRateBook(Cost-plus)vs.TenderedPriceIndex(PriceTrend)-SegmentedProfessionalPractice(NoLeadConsultant)vs.IntegratedPractice(LeadConsultant)1.OverviewKeyIssues-MultipleMilestonesinCostControl(ConsultantEngineer+TenderingAgency+CostEngineer+SupervisionEngineer+Auditing)vs.FullScopeofCostConsultancyService(FeasibilityStudy+CostPlan+TenderingDocumentation+ContractPractice+InterimPayment+Variation+FinancialStatement+FinalAccount)1.Overview-MultipleMilestonesinCostC-GoverningLawsandRegulations(Building,TenderingandContracting)vs.ProfessionalGuidance(TenderingProcedureandContractualArrangement)-CivilLaws(ImplementationRules)vs.CommonLaw(CourtCases)-ClientasMainContractor(OnetoMany)vs.MainContractorasMainContractor(OnetoOne)1.Overview-GoverningLawsandRegulation2.DesignStage:ManagingDesignKeyissue:Government-regulatedvs.Professionalbody-based2.DesignStage:ManagingDesig2.1-PartyA’sRepresentative:Controlexercisedonbehalfofgovernmentagencies,suchasStandardsandNormsBureau,QualityInspectionBureau-IndependentConsultant:Professionaladviceoncontractualandcostmattersindisputeaccordingtoprofessionalstandards,suchasRIBA,RICS,CIOB2.DesignStage:ManagingDesign2.1-PartyA’sRepresentative:2.DesignStage:ManagingDesign2.2-CostEngineer:Forthenecessityofconstructionenterprisesinrespectofexercisinginternalcostcontrolincommercialmanagement-QuantitySurveyor:Forthenecessityofclientinrespectofformulatingachievablecosttargetstomeetspecifiedfunctionalrequirements2.DesignStage:ManagingDesig2.3-TechnicalParametersLead:Higherchanceofover-design-FinancialCriteriaLead:Higherchanceofachievingoptimaldesign2.4-Pre-tenderEstimate:Costingadesignwhendesigndecisionsaremadealready-CostPlanning:Designaccordingtoachievablecosttargets2.DesignStage:ManagingDesign2.3-TechnicalParametersLead:2.5–DesignInstituteSystem:Tenderingbasedonworkingdrawings-DesignandBuildSystem:Tenderingbasedontenderdrawings2.6–NationalStandards:Averagestandardsorstandardswhichcanbeoutdatedeasily-TechnicalSpecifications:Tailor-madedesignpluscontractorinnovationispossible2.DesignStage:ManagingDesign2.5–DesignInstituteSystem:T2.7–TotalSeparationofDesignandConstruction:Constructionaccordingtoworkingdrawingsprovided-OverlappingofDesignandConstruction:Constructioneffectivedesignispossible2.DesignStage:ManagingDesign2.7–TotalSeparationofDesignKeyIssues:Buyer/Sellervs.JointManagement3.1–Tender:InvitationtoTenderandTenderaredifferentdocuments-InvitationtoTender:Invitationtotenderandtenderarethesamedocuments3.TenderingStage:ManagingRisksKeyIssues:Buyer/Sellervs.J3.2–UnitRateContract:Quantitiescanbevariedbytenderer,makingthecontractbasedondrawingsandspecification

-LumpSumContract:“Deemedvariation”clause+“all-inrate”,makingthecontractbasedonbillsofquantities3.TenderingStage:ManagingRisks3.2–UnitRateContract:Quanti3.3–Quantitiesaspersiterequirement:Siteverificationofearthwork,etc.basedonChineseStandardMethodofMeasurement-Quantitiesasperdesignrequirements:SiteactivitiesabsorbedinpreamblesbasedonInternationalMethodofMeasurement3.TenderingStage:ManagingRisks3.3–Quantitiesaspersitereq3.4–TechnicalandFinancialTenders:Scoringsystemwhichmayfavoruniquetechnicalproposal-FinancialTender:Prequalificationandbiddingstrategywhichmayfavormarketcompetition3.TenderingStage:ManagingRisks3.4–TechnicalandFinancialTe3.5–ContractaspartofTender:Pricingthecontractualrisksduringtendering

-ContractmaynotbepartofTender:Hiddenpriceintenderduetounquantifiablerisks3.TenderingStage:ManagingRisks3.5–ContractaspartofTender3.6–PenaltyConceptinContract:Beinglopsidediftriggeringeventsarewideranging-Consideration:Beingvaluable,suchasextensionoftimeandliquidateddamages3.7–CivilWorks-basedContracting:Limitedscopeofcontractingservice-MainContracting:Innovationincontracting,suchasEPC,PFI,BOT3.TenderingStage:ManagingRisks3.6–PenaltyConceptinContracKeyIssues:Contractor-orientedvs.Client-oriented4.1-UnitRateBuild-up:Forbuildingupofnewunitrate-Comparable:Marketcomparablecanbeused4.ConstructionStage:ManagingVariationsKeyIssues:Contractor-oriente4.2–Architect’sInstruction:Singlechannelinissuinginstruction-Vagueauthoritytoissueinstruction:MultipleChannelsinissuinginstruction4.ConstructionStage:ManagingVariations4.2–Architect’sInstruction:S4.3–Government-regulatedprojectschedule:Commencementpermitmightberequired-Contract-basedprojectschedule:Commencementdate,practicalcompletiondate4.ConstructionStage:ManagingVariations4.3–Government-regulatedproje4.4–Specifiedproduct:Limitedscopeofcompetition-Substituteproduct:Expandedscopeofcompetition4.5–Claimsasvariation:Changesinscopeofworks-ClaimsasClaims:Lossandexpensesarisefromdisruptionofregularprogress4.ConstructionStage:ManagingVariations4.4–Specifiedproduct:Limited4.6-Client’sSelectionofMaterials:Pr