第13頁共13頁員工日常工作匯報(bào)表〔共4篇〕第1篇：美發(fā)店員工日常管理制度表美發(fā)店員工日常管理制度表1、全體員工按照本店編排表，準(zhǔn)時(shí)上下班，休息，不得遲到、早退、曠工，病、事假應(yīng)辦理請假手續(xù)；上班時(shí)間應(yīng)衣冠整齊干凈，一律穿工作服，要整潔佩帶工作牌，不能請霸王假，工休按店內(nèi)輪休制度執(zhí)行，臨時(shí)事假須上班前，請示店長批準(zhǔn)，請假須真實(shí)反映，并做好替班工作。2、做好客人的接送工作，要做好“一帶二送三介紹”〔即帶位、送茶、介紹產(chǎn)品、發(fā)質(zhì)知識〕。3、上班時(shí)不準(zhǔn)喝酒、吃東西，追逐打鬧以及做其它與工作無關(guān)的事，分開工作場所必須得主管同意。4、工具使用前后必須清理干凈，擺放整齊，工作地點(diǎn)不得擺放與工作無關(guān)物品，設(shè)備用完后，必須放回原處并清理干凈。5、全體員工要團(tuán)結(jié)一致，各盡其責(zé)，獻(xiàn)出真誠的效勞做好本職工作。6、工作要認(rèn)真熱情，力求準(zhǔn)確無誤的，完成工作任務(wù)，因責(zé)任心不強(qiáng)不按效勞標(biāo)準(zhǔn)操作而造成的人為錯誤或影響發(fā)型效果，當(dāng)事人應(yīng)受到處分。7、搞好個人及店內(nèi)衛(wèi)生，女士要化裝，男士要整潔大方。8、每月一天事假，兩天休假〔事假不帶薪〕。9、按規(guī)定交接班，上班遲到早退的5分鐘以內(nèi)扣1元錢，遲到10分鐘扣2元錢，遲到30分鐘以上的扣5元錢，并免去一天事假，曠工的扣一天工資。10、熱愛本店，宣傳本店，自覺維護(hù)本店信譽(yù)。11、敬業(yè)，積極進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)程度和工作才能，進(jìn)步效勞質(zhì)量。12、在工作崗位效勞要熱情、禮貌周到，接待客人或與客人交談要用敬語，上班時(shí)間要按本店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展效勞，接送客人有道謝聲，工作出現(xiàn)過失和失誤要有致謙聲。13、工作時(shí)面帶微笑，有禮貌、負(fù)責(zé)任，老實(shí)、細(xì)致，講效率，說到做到，不能托諉，不拖拉，要善始善終，交接工作要清楚。14、養(yǎng)成節(jié)約用電、用水，節(jié)約使用產(chǎn)品和易耗品的良好習(xí)慣，保護(hù)公物，看到壞的地方立即通知維修。15、對儀器、用品應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作使用。16、不因自己心情而影響工作。第2篇：員工工作總結(jié)匯報(bào)簡表2023年員工工作總結(jié)匯報(bào)簡表姓名評比要求1、與黨中央保持高度一致，與上級組織經(jīng)營戰(zhàn)略保持一致，服從上級領(lǐng)導(dǎo)指揮；部門班組崗位自述講政治2、有較好的大局意識；3、廉潔奉公，為民辦事，關(guān)心員工利益。1、工作業(yè)績好，高質(zhì)量完本錢職工作；講績效2、工作效率高，為企業(yè)創(chuàng)造的效益大；3、工作量相對飽滿。1、辦事要雷厲風(fēng)行，快速反響講執(zhí)行力2、時(shí)間觀念強(qiáng)，按時(shí)或提早完成任務(wù)3、辦事成功率高，且及時(shí)反響結(jié)果要求：由部門匯總交綜合管理部，于2023年1月14日〔星期三〕下午3點(diǎn)以前交綜合管理部。聯(lián)絡(luò)人：顏碧賽聯(lián)絡(luò)：88918012郵箱：dsbgswz@wz.zj第3篇：個人日常工作記錄表合江，長江與赤水交匯之地。合江輸氣作業(yè)區(qū)，西南油氣田公司輸氣處重慶江津——四川瀘州——貴州赤水管道段的運(yùn)行指揮中心。160多名員工管理485公里管道、13座輸氣站。2023年1月至2023年7月，輸氣200多億立方米，中國石油集團(tuán)公司“百面紅旗”榮耀照人——員工用心、用情、用智，不斷學(xué)習(xí)、理論、進(jìn)步，呈現(xiàn)出“激情、陽光、感恩”的精神風(fēng)貌；根底資料無過失、設(shè)備管理無隱患、管線管理無死角，無平安環(huán)保事故，無違紀(jì)違規(guī)和治安事件；13座輸氣站整齊劃一，100%到達(dá)“學(xué)習(xí)型、平安型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”標(biāo)準(zhǔn)，站場和班組管理的模板系列成為西南油氣田示范，20名員工榮耀入黨，5名員工成為技術(shù)能手。員工，班組的要素；班組，企業(yè)的細(xì)胞；風(fēng)采，細(xì)胞工程的碩果。那么，合江輸氣作業(yè)區(qū)細(xì)胞工程有何借鑒之處呢？核心理念，質(zhì)感樸實(shí)，如日出江花紅似火，熠熠生輝2023年9月，西南油氣田公司輸氣處合江輸氣作業(yè)區(qū)捧回集團(tuán)公司“百面紅旗”獎牌，歡喜、興奮之余，自省圖強(qiáng)，提出“保紅旗、強(qiáng)三基、鑄品牌、創(chuàng)一流”。不久，變“?！睘椤翱浮?，之后又改“扛”為“舉”。無論個人，還是集體，成就與榮耀，既在于知識經(jīng)歷，更在于理念。合江輸氣作業(yè)區(qū)理念的一字之變，玄機(jī)獨(dú)特：變盛名的壓力為強(qiáng)三基的動力，變被動承受挑戰(zhàn)為主動沉穩(wěn)迎戰(zhàn)，變固業(yè)守成為昂揚(yáng)進(jìn)取。合江輸氣作業(yè)區(qū)理念樸實(shí)無華，掀起統(tǒng)一思想、凝聚人心的情感波濤，最終形成班組建立的廣泛共識與合力，細(xì)胞工程從此悄然升溫。榕山輸氣站率先顯山露水。2023年1月，榕山輸氣站10名員工公推“和諧建班”為建班理念。“班組建立，必須營造員工之間、輸氣站與用戶之間良性互動、溫馨真摯的氣氛，”班長陳遂蘭解釋說，“理念亮出來，就是氣氛的顯形化?！迸e紅旗，不是一班之力能為，更非一人能為。榕山輸氣站1978年9月投產(chǎn)，并向四川天華公司等企業(yè)供氣，先后摘取集團(tuán)公司“先進(jìn)班組”、西南油氣田公司紅旗班組。“領(lǐng)頭羊”登高一呼，13座輸氣站迅速跟進(jìn)。至2023年1月，合江輸氣作業(yè)區(qū)班班確立建班理念，并匯編成冊：納溪站“技能建班”，江津站“誠信建班”??赤水站“溫情建班”，佛蔭站“低碳建班”。作業(yè)區(qū)理念、建班理念沉淀在員工心底，發(fā)生化學(xué)反響，形成了員工理念——護(hù)旗。鄧廷芳崇尚榮耀、激情勞動，僅是“護(hù)旗”行動之一。2023年1月，合江輸氣作業(yè)區(qū)考核各輸氣站，彌陀輸氣站屬于“中流程度”。臨近退休的班長鄧廷芳總結(jié)出“七心”工作法，帶著員工追趕先進(jìn)，2023年1月榮登西南油氣田公司班組金牌榜。建立模板，整齊劃一如千里江河向大海，目的明確細(xì)胞工程，核心是打造優(yōu)秀班組。那么，優(yōu)秀班組是什么樣子呢？合江輸氣作業(yè)區(qū)根據(jù)集團(tuán)公司“五型班組”內(nèi)涵，創(chuàng)造性地做出答復(fù)：勤學(xué)苦練、崗位成才、勇于創(chuàng)新，制度健全、遵章守紀(jì)、平安消費(fèi)，設(shè)備清潔、崗位文明、環(huán)境整潔，節(jié)能降耗成效顯著，以人為本、團(tuán)結(jié)和諧。不僅如此，組織保障方法、配套措施相繼亮相：劃定“黨員責(zé)任區(qū)”，推行“黨員示范崗”，施行“黨員先鋒工程”，做到“黨員身邊無事故”；建立文化小書屋、綠地小園林、整潔小伙房、標(biāo)準(zhǔn)小庫房、溫馨小宿舍。假如，合江輸氣作業(yè)區(qū)設(shè)想的優(yōu)秀班組是一座大廈，為做精、做細(xì)管理而設(shè)計(jì)的一系列模板就是大廈上晶瑩的珍珠——進(jìn)步員工技能的學(xué)習(xí)模板。組織技術(shù)能手操作并錄像，制作成光碟，供員工模擬學(xué)習(xí)。標(biāo)準(zhǔn)資料錄取和計(jì)量質(zhì)量管理的模板。統(tǒng)一輸氣站場記錄表格格式，出臺根底資料填寫標(biāo)準(zhǔn)，明確搜集、整理、擺放、存檔的詳細(xì)要求；以定時(shí)校驗(yàn)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器、取樣分析^p氣質(zhì)為重點(diǎn)，準(zhǔn)確計(jì)算輸氣量；定期進(jìn)展清管通球等作業(yè)，指導(dǎo)用戶平安用氣，保障天然氣質(zhì)量、供氣效勞質(zhì)量。站場標(biāo)準(zhǔn)化模板。地面管道無掉漆、銹蝕、坑蝕、臟污，閥門開關(guān)靈敏可靠〔直徑300毫米以下閥門不用加力桿〕，鑰匙掛牌標(biāo)識與鑰匙一一對應(yīng)，宿舍公用區(qū)無污漬、無蜘蛛網(wǎng)??閥門、管道、防腐室、值班室等地的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)有盡有，無一遺漏?！靶羌墶蹦０濉Ｓ谩缎羌墕T工評比細(xì)那么》、《輸氣站評比細(xì)那么》規(guī)定星級員工評比、星級站評比的標(biāo)準(zhǔn)和方法。星級員工評比分平安消費(fèi)、設(shè)備和效益管理、資料標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)技能學(xué)習(xí)、清潔節(jié)約和諧等5個方面，以分?jǐn)?shù)上下定員工星級，以全班員工得分作為輸氣站主要成績參與輸氣站星級評選。培養(yǎng)人才，內(nèi)外兼修如眾人劃槳開大船，力量是本理念，賦予員工繪圖的激情；模板，繪制出優(yōu)秀班組的圖畫；育人，重在培育員工的繪圖才能。合江輸氣作業(yè)區(qū)的“普遍撒網(wǎng)”式學(xué)習(xí)層次清楚。新工、輪班和轉(zhuǎn)崗員工的培訓(xùn)以根底常識為主要內(nèi)容，快速進(jìn)入角色；技術(shù)和管理人員、班組長的培訓(xùn)以交流為主要方式，分享“所學(xué)、所想、所感”，取長補(bǔ)短；當(dāng)班員工的培訓(xùn)以“每崗一題、每周一練、每月一考”為主要方法，進(jìn)步操作才能。與“普遍撒網(wǎng)”相比，“3+2”學(xué)校、“三同疊加”和“向外看”培訓(xùn)的個性色彩更濃。榕山輸氣站有清管器收發(fā)、別離、調(diào)壓、計(jì)量及放空等功能，幾乎囊括合江輸氣作業(yè)區(qū)全部工藝，員工整體素質(zhì)高。合江輸氣作業(yè)區(qū)把榕山輸氣站辦成“3+2”學(xué)校，即3名員工帶其他輸氣站的兩名員工“跟崗學(xué)習(xí)”。如今，合江輸氣作業(yè)區(qū)在任班長的60%、技師和技術(shù)能手的70%曾經(jīng)“畢業(yè)”于這所學(xué)校?！叭B加”培訓(xùn)突出了教學(xué)相長。組織技術(shù)人員與輸氣站員工同吃、同住、同勞動，查找、分析^p、解決消費(fèi)管理難題，幫助輸氣站進(jìn)步整體理論程度；以班長、技師、技術(shù)能手為師資隊(duì)伍，與員工簽訂“導(dǎo)師帶徒”協(xié)議，兩人在同一個班組，工作同等要求，考核同步進(jìn)展，進(jìn)步員工技能程度。2023年1月至2023年8月，組織員工到兄弟單位參觀、邀請老師給員工講解時(shí)勢政治，年均一人一次。2023年度，邀請瀘州市培訓(xùn)中心培訓(xùn)專家到作業(yè)區(qū)講禮儀，組織員工拓展訓(xùn)練4次??2023年11月，組織員工參加了合江縣籃球比賽；2023年7月，組織員工參加當(dāng)?shù)乜购閾岆U(xiǎn)。在進(jìn)步員工技能素質(zhì)的同時(shí)，引導(dǎo)員工“向外看”，開闊了員工視野。溫暖人心，管理之道如春風(fēng)細(xì)雨潤無聲，事半功倍2023年7月22日，四川瀘州遭遇特大暴雨，合江輸氣作業(yè)區(qū)有3名員工住在長江邊，家里漫水。23點(diǎn)過，經(jīng)理馮兵聞訊，打去逐一詢問境況。事后，員工曾婭麗快樂地說，“危急時(shí)候，有單位關(guān)注、關(guān)心，很快樂?！焙辖敋庾鳂I(yè)區(qū)的13個輸氣站，距作業(yè)區(qū)機(jī)關(guān)最近的約2公里，最遠(yuǎn)的達(dá)130公里。發(fā)揮員工主觀能動性被作為建立班組的重要舉措，核心是通過關(guān)愛與欣賞溫暖人心：員工有困難，至少打問候一次；節(jié)假日值班領(lǐng)導(dǎo)，至少與輸氣站員工吃一次飯；為員工辦實(shí)事，至少關(guān)心員工子女入學(xué)、購房；制度導(dǎo)向，公開透明，唯才是舉。沿著“部門職責(zé)——崗位職責(zé)——個人職責(zé)——工作標(biāo)準(zhǔn)——管理制度——資料臺賬——考核方法”思路，合江輸氣作業(yè)區(qū)修訂了“崗位業(yè)務(wù)工作指南”，完善了作業(yè)區(qū)46類崗位的崗位職責(zé)；2023年1月，以“千隊(duì)示范工程”為契機(jī)，形成了獨(dú)具特色的“合江輸氣作業(yè)區(qū)基層建立根本標(biāo)準(zhǔn)”。公開透明的管理制度，促使員工心態(tài)陽光而認(rèn)同，制度的示范、標(biāo)準(zhǔn)作用更為明顯。管理制度體系中，表達(dá)唯才是舉的“股室、班組長選拔任用管理規(guī)定”、“先進(jìn)典型表彰獎勵施行細(xì)那么”尤其引人注目。胡國慧從赤水站班長崗位晉升為合江輸氣作業(yè)區(qū)HSE辦公室主任崗位，26歲的王銳于2023年2月走上納溪西站班長崗位。集納智慧，推而廣之如涓滴之水匯成河，逐浪弄潮班組建立，輸氣站是目的地，建立是根本。經(jīng)營人心，增強(qiáng)了員工建立班組的強(qiáng)烈愿望；培養(yǎng)人才，提升員工建立班組的才能。合江輸氣作業(yè)區(qū)鼓勵創(chuàng)新，并集納智慧，推而廣之，使各個輸氣站在班組建立中實(shí)現(xiàn)了共同進(jìn)步。輸氣站的日常工作涉及清管作業(yè)區(qū)、孔板選擇、氣量計(jì)算等工作，還有復(fù)雜的計(jì)算，且易產(chǎn)生偏向。員工董斌設(shè)計(jì)出軟件，有重要事件提醒、值班內(nèi)容提示及各單項(xiàng)功能模塊，解決了難題，命名為“六脈神劍”。以避雷針為圓心、5米為半徑用紅色磚畫圓，以提示雷雨天氣5米范圍內(nèi)制止靠近。用繩子固定抹布的四角，利用“搓澡”的原理，清洗6米多高的別離器及其連接收線設(shè)備，省去了高空作業(yè)區(qū)答應(yīng)證。用紅、黃、綠標(biāo)識壓力表的超壓、低壓、正常范圍，便于巡檢員工一目了然。平安學(xué)習(xí)教育變“背誦式”為“語音+手勢”，用動漫畫闡釋“十條禁令”、“九項(xiàng)原那么”，深化淺出，形象而有趣。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2023年1月至2023年7月，各班組共獲得40多項(xiàng)班組建立的創(chuàng)新成果。合江輸氣作業(yè)區(qū)組織推廣應(yīng)用，各輸氣站欣然采用。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)突飛猛進(jìn)，建立數(shù)字氣田大勢所趨。合江輸氣作業(yè)區(qū)維修改造輸氣站作業(yè)中，順勢而為，自主開發(fā)、應(yīng)用長輸管道GPS、工藝設(shè)備故障管理等系統(tǒng)，使班組建立飽含現(xiàn)代氣息，榮獲2023年度西南油氣田公司優(yōu)秀合理化建議成果三等獎，目前已開場在西南油氣田集輸氣管網(wǎng)推廣應(yīng)用。第4篇：超市領(lǐng)班日常工作表領(lǐng)班日常工作表1.營業(yè)前〔早6：20〕1〕翻看對班交接班本及商品登記本，把握交接工作重點(diǎn)。2〕檢查責(zé)任區(qū)域貨、陳列、衛(wèi)生情況及本部門存貨區(qū)的存貨狀況，記錄下初步發(fā)現(xiàn)的問題。3〕參加〔主持〕早會，仔細(xì)聆聽，員工和上級給自己的建議及意見。4〕利用3-5分鐘時(shí)間組織本班營業(yè)員根據(jù)本班會議所布置的任務(wù)和當(dāng)日的工作重點(diǎn)作出詳細(xì)的方案〔人員的詳細(xì)分工及時(shí)間安排〕并指出前日工作存在的問題及相對應(yīng)的措施。5〕安排人員立即處理責(zé)任區(qū)域內(nèi)的陳列、衛(wèi)生等方面存在的問題，作好營業(yè)前的準(zhǔn)備工作。2.營業(yè)中〔早上6：20-下午5：50〕1〕組織人員檢查責(zé)任區(qū)域內(nèi)商品價(jià)格的正常程度；組織人員理解場內(nèi)〔通道、小倉庫〕存貨情況，主要為上一班所遺留的散貨及其它散貨的上貨情況；及時(shí)將漏上貨的散貨安排上貨。2〕檢查責(zé)任區(qū)域內(nèi)商品的貨情況，將缺貨商品及時(shí)補(bǔ)貨，及時(shí)告知主管、店長。3〕仔細(xì)審核責(zé)任區(qū)內(nèi)的商品登記及補(bǔ)貨單，并簽名確認(rèn)。4〕進(jìn)一步檢查責(zé)任區(qū)的陳列〔堆頭、貨架商品陳列，小倉庫存貨等〕，找出死角衛(wèi)生等細(xì)小問題