2006年11試題 項(xiàng)目在合同方面的問題，說明合同的作用，以及與詳細(xì)范圍說明書2006年112005年052005年05試題合同中缺少條款導(dǎo)致的驗(yàn)收注意，關(guān)于合同管理的內(nèi)容，在2021年05月考 ①項(xiàng)目合同管理的過程；②在有監(jiān)理參與的情況下，結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)際寫出詳細(xì)的合同索賠③請結(jié)合你所敘述的信息系統(tǒng)項(xiàng)目，編制一份相對應(yīng)的項(xiàng)目合同（列出主要的條款內(nèi)容）質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，包括③⑧⑨法 （產(chǎn)品或服務(wù)范圍目標(biāo)，時(shí)間、地點(diǎn)、質(zhì)量要求、費(fèi)用等③沒有做好簽訂合同之前 管⑤合同違約索賠 程師正式提出索賠意向通知②報(bào)送索賠資料。在索賠通知發(fā)出后的28天內(nèi)，向監(jiān)理工程師提出延長工期和（或）補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的索賠報(bào)告③監(jiān)理工程師答復(fù)。監(jiān)理工程師在收到送交的索賠報(bào)告有關(guān)資料后，于28天內(nèi)給予答復(fù)，或要求索賠方進(jìn)一步 ④監(jiān)理工程師逾期答復(fù)。監(jiān)理工程師在收到承包人送交的索賠報(bào)告的有關(guān)資料后28天未予答復(fù)或未對承包人作⑤2天內(nèi)給予答復(fù)或要求索賠方進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和。逾期未答復(fù)，視為該項(xiàng)索賠成立。⑥仲裁與。監(jiān)理工程師對索賠的答復(fù)，索賠方或發(fā)包人不能接受，即進(jìn)入仲裁或內(nèi) 2021年11試題配置管理方面存在的問題，配置庫變更控制，配置庫權(quán) 版本及配置項(xiàng)問題、配置管理的主要工作、補(bǔ)救措2020年11試題2013年11試題2012年11試題①建立 ⑦進(jìn)行版本管理 管理修改"三種。 改"。當(dāng)配置項(xiàng)修改完畢并重新通過評①開發(fā)庫（動(dòng)態(tài)庫、程序員庫或工作庫②受控庫（主庫③產(chǎn)品庫（靜態(tài)庫 ②利用庫中的信息可評價(jià)變更 ①未建立配置管理系統(tǒng)和機(jī)制，配置管

⑥配置管 經(jīng)驗(yàn)不足①組建配置管 ⑤配置庫變更（版本號V2.1）從產(chǎn)品庫中取出，放入②程序員將欲修改的代碼段從受控庫中檢出(Checkout),Checkout后即改，如果甲正對其修改，乙就無法Checkout。③程序員將開發(fā)庫中修改好的代碼段檢入(Checkin)受控庫。Checkin以Checkout該段代碼了。線存入產(chǎn)品庫中（軟件產(chǎn)品的版本號更新為V2.2，舊的V2.1版本并不刪除，繼續(xù)在產(chǎn)品庫中保存。上這些 題 內(nèi) 2017年052016年112011年11

試題試題

項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的變更問變更管理的工作程序，變更的項(xiàng)目范（需求）變更控制流程，變更控制 CCB需求變更后可能導(dǎo)致哪些方面技術(shù)方案調(diào)整涉及的變更類型、技術(shù)方案變更中存在的問題及變更要求，除了項(xiàng)目范圍外，可能會對項(xiàng)目管理的哪些方面造成影（成果）②項(xiàng)目范圍（工作）⑤項(xiàng)目執(zhí)行過程與項(xiàng)目基準(zhǔn)要求不一致帶來 調(diào)整（如進(jìn)度、質(zhì)量、成本等⑥項(xiàng)目團(tuán) 調(diào)整（例如政策變動(dòng)或自然環(huán)境變化等）①按變更性質(zhì)分為重大變更、重要變更和一般變更，可通過不 ②按變更所發(fā)生的領(lǐng)域和階段④按變更來源可分 ①先溝通 申請（范圍，進(jìn)度，成本，質(zhì)量等）③CCB按流 ④變 ②對變更的③變更方案（范圍） ①未提 ②變更控 CCB④變更要求沒有留 ⑩是否接受 ②對變更施加影響，確認(rèn)變更的必要性，積極同干系 ④分析變更造成的進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面的影響，并告知相 ⑤對變更的實(shí)施進(jìn) ⑦嚴(yán)格按照變更控制流程進(jìn)行變更管理，對于不必要的變更申請 2018年112018年11試題

5個(gè)子過程（給出選項(xiàng)，選擇合適的、項(xiàng)目集以及日常方式來實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)；常業(yè)務(wù)的集合，組織通過項(xiàng)目2013年05試題項(xiàng)目收尾工作包括的具體工作，存在的問題，需要提交項(xiàng)目終止時(shí)存在的問題，如果從管理收尾和合同收尾進(jìn)行彌補(bǔ)、驗(yàn)收工作在的問題、大項(xiàng)目驗(yàn)收工作的項(xiàng)目收尾的主要工作及主要內(nèi)容、團(tuán)隊(duì)成員轉(zhuǎn)移的條件、項(xiàng)目收尾階 工作：信息系統(tǒng)同 ④信 項(xiàng) 的轉(zhuǎn)移的前提條件①項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的管理計(jì)劃，也就是項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃中描述所說 轉(zhuǎn)移條件已經(jīng)觸發(fā)②項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員所承擔(dān)的任務(wù)己完成，提交了經(jīng)過確認(rèn)的可交付物并已完成工作交接③項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員確認(rèn)該成員的工作銜接已經(jīng)告一段落或者已經(jīng)完成④項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員轉(zhuǎn)移確認(rèn)文件⑤項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 文件⑥項(xiàng)目經(jīng)理通知所有相關(guān)的干系人⑦若是項(xiàng)目收尾全體項(xiàng)目成員結(jié)束項(xiàng)目工作， 開項(xiàng)目總結(jié)表彰大會，肯定項(xiàng)目的成績、團(tuán)隊(duì)成的業(yè)績，同時(shí)總結(jié)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。①?zèng)]有制定規(guī)范的項(xiàng)目收尾規(guī)②沒有做好驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作，軟件還存在缺陷，缺 修復(fù)和確認(rèn)便進(jìn)入正式驗(yàn)收環(huán)節(jié)③在驗(yàn)收過程中沒有根據(jù)變更控制流程對軟件進(jìn)行修改，導(dǎo)致文檔與軟④軟件更新后沒有對文檔進(jìn)行變更便交付給⑤項(xiàng)目產(chǎn) 正式驗(yàn)收和確認(rèn)，未簽 就進(jìn)行了項(xiàng)目總結(jié)⑥項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告未能反映項(xiàng)目的實(shí)際⑦沒有經(jīng)過正式規(guī)范的收尾就提前報(bào)告項(xiàng)目結(jié)束、可進(jìn) 轉(zhuǎn)移，給項(xiàng)目帶來諸多風(fēng)險(xiǎn)⑧項(xiàng)目總結(jié)會