目錄第一章系統(tǒng)規(guī)劃11.1可行性分析21.1.1運行可行性分析21.1.2技術(shù)可行性分析21.2劃分子系統(tǒng)21.2.1系統(tǒng)調(diào)查21.3系統(tǒng)開發(fā)方案和日程安排3第二章系統(tǒng)分析32.1需求確定42.1.1概念模型E-R圖42.2需求分析52.2.1數(shù)據(jù)流圖52.2.2數(shù)據(jù)字典52.2.2.1數(shù)據(jù)項52.2.2.2數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)52.2.2.3數(shù)據(jù)流62.2.2.4處理過程62.2.2.5數(shù)據(jù)存儲7第三章系統(tǒng)設計83.1數(shù)據(jù)庫設計8第四章系統(tǒng)實施204.1程序設計說明書20第五章系統(tǒng)測試21第六章收獲和體會236.1解決和尚未解決的問題236.2進一步完善的設想與建議23第一章系統(tǒng)規(guī)劃1.1可行性分析人力資源主要通過建設人力資源平臺（職位、工作、人三者關(guān)系）來建立各種操作系統(tǒng)，如增添員工、績效管理、報酬獎勵等，它是輔助、監(jiān)督其它部門按統(tǒng)一制度實施人力資源管理，確保每一位員工得到公正的對待。面對復雜的人力關(guān)系和人力資源系統(tǒng)對信息化、現(xiàn)代化的要求越來越高，人力資源管理軟件也會逐漸成為人力資源管理的主要角色，順應歷史發(fā)展潮流，人力資源管理軟件有更迅速的發(fā)展和更廣闊的應用天地。1.1.1運行可行性分析本系統(tǒng)主要是利用PowerBuilder和其自帶的一種小型關(guān)系數(shù)據(jù)庫ASA來開發(fā)的，設計較為簡單，且軟件界面簡單明了，幫助信息詳細，易學易用，不需要對業(yè)務人員進行專門的培訓，因此系統(tǒng)具有運行可行性。1.1.2技術(shù)可行性分析本系統(tǒng)主要實現(xiàn)對人事、部門、工資、考勤、合同、培訓、評價、調(diào)動等進行管理，技術(shù)上主要要求通過前臺界面的操作對后臺數(shù)據(jù)庫進行增刪改查操作。硬件/軟件要求不高，目前市場上的一般軟硬件資源均能滿足系統(tǒng)開發(fā)需求。其運行的主要軟件PowerBuilder，數(shù)據(jù)庫用其自帶的ASA數(shù)據(jù)庫。PowerBuilder中提供了用來專門訪問后臺數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)窗口對象，編程者只需利用powerbuilder自己相關(guān)的流程控制語句，sql語句以與相應的對象函數(shù)即可操縱后臺數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)對后臺數(shù)據(jù)庫的曾刪改查操作，所以系統(tǒng)在技術(shù)上具有可行性1.2劃分子系統(tǒng)本系統(tǒng)主要劃分為八個子系統(tǒng):員工管理系統(tǒng)、考勤管理系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、培訓管理系統(tǒng)、評價管理系統(tǒng)、調(diào)動管理以與系統(tǒng)設置1.2.1系統(tǒng)調(diào)查工作范圍主要有六塊：人力資源規(guī)劃、招聘、培訓與開發(fā)、績效考核、薪酬福利、員工管理等等，六大模塊的工作內(nèi)容不一，但又息息相關(guān)。當然也不僅僅限于六大模塊的定式。還有的公司會把行政人事合在一起管理。具體工作介紹如下：1、人力資源規(guī)劃：年度和月度的劃分，主要是對人力需求作出預測，規(guī)劃企業(yè)的組織架構(gòu)和各崗位的權(quán)限，與管理投訴機制；2、招聘：工作崗位分析，崗位說明書，招聘渠道開發(fā)，招聘市場分析，人員面試安排，人員篩選，面試考試測試等；3、培訓與開發(fā)：分為內(nèi)訓和外訓，又分為入職前培訓、在職培訓和專項技能培訓。4、績效考核：側(cè)重一個真實的訂立評價員工工作成效的體系，真正找到員工的長處、短處，提高工作效力，多勞多得，按勞分配制；5、薪酬福利：建立具有競爭力、前瞻性的工資福利體系是有效提高員工工作積極性的最重要方法之一。工資一般調(diào)高容易，調(diào)低難，福利給出了就太難取消，且多一視同仁，長期擁有，因此要建立合理的工資管理。6、員工管理：側(cè)重開發(fā)溝通渠道，企業(yè)文化建設，勞動合同管理以與公司人力資源整合，根據(jù)員工個人能力來分配相關(guān)職務的調(diào)動狀況。通過對相關(guān)公司和單位進行調(diào)研以與上網(wǎng)收集相關(guān)資料，對系統(tǒng)的業(yè)務流程進行初步了解1.3系統(tǒng)開發(fā)方案和日程安排系統(tǒng)最總決定采用PowerBuilder來進行開發(fā)，后臺數(shù)據(jù)庫采用其自帶的ASA數(shù)據(jù)庫日程安排:第九周:小組開會，對系統(tǒng)進行初步分析，分配組員任務，開始系統(tǒng)的調(diào)研第十周:調(diào)研完畢后，完成系統(tǒng)的業(yè)務流程圖，數(shù)據(jù)流程圖以與E-R圖第十一周:各組員對自己的子模塊進行具體編程設計第十二周:組合組員的子系統(tǒng)，進行系統(tǒng)的調(diào)試，并對系統(tǒng)進行相關(guān)修改第十三周:上交系統(tǒng)和設計報告第二章系統(tǒng)分析2.1需求確定2.1.1概念模型E-R圖職位職位員工部門管理包含擔任1NMNM1人力資源管理總體E-R圖.2.2需求分析2.2.1數(shù)據(jù)流圖2.2.2數(shù)據(jù)字典針對本系統(tǒng)，通過員工管理內(nèi)容和過程分析，對數(shù)據(jù)字典做出了以下描述2.2.2.1數(shù)據(jù)項員工檔案管理數(shù)據(jù)項包括:編號，姓名，部門，年齡，性別，在職狀態(tài)，學歷，專業(yè)，職稱，職務，民族，基本工資，政治面貌，畢業(yè)院校，調(diào)入時間，調(diào)出時間2.2.2.2數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)員工檔案表（員工編號，姓名，部門，在職狀態(tài)，性別，出生日期，學歷，專業(yè)，職稱，職務，民族，政治面貌，籍貫，畢業(yè)院校，現(xiàn)住址，照片，備注）員工考勤表（員工編號，出勤，休假，曠工，請假，遲到，早退，加班，出差，加班費，扣考核，考勤時間，id）員工評價表（員工編號，工作態(tài)度,工作業(yè)績，業(yè)務水平,評價時間,備注,id）員工培訓表（員工編號，培訓課程id，開始時間，結(jié)束時間,培訓單位,培訓經(jīng)費,備注,id）員工工資表（員工編號，底薪，補貼，獎金，加班,扣考核,房帖,養(yǎng)老金,醫(yī)療保險,住房公積金,所得稅,實發(fā)工資,發(fā)工資年月,id）員工合同表（合同編號，員工編號，合同類型，開始日期，結(jié)束日期，合同期工資,備注）培訓課程表（課程編號，培訓課程）管理員表(id,用戶名,密碼)公司信息(公司名稱,公司地址)部門（部門編號，部門名稱）職務（職務編號，職務名稱）職稱（職稱編號，職稱名稱）民族（名族編號，民族名稱）學歷（學歷編號，學歷名稱）2.2.2.3數(shù)據(jù)流1．員工基本信息數(shù)據(jù)流來源：各部門數(shù)據(jù)流去向：員工管理存儲2．查詢信息3．合同信息數(shù)據(jù)流來源：各部門數(shù)據(jù)流去向：合同管理存儲4．評價信息數(shù)據(jù)流來源：各部門數(shù)據(jù)流去向：評價管理存儲5．工資信息數(shù)據(jù)流來源：各部門數(shù)據(jù)流去向：工資管理存儲6．考勤信息數(shù)據(jù)流來源：人事項數(shù)據(jù)流去向：考勤管理存儲7．培訓信息數(shù)據(jù)流來源：人事項數(shù)據(jù)流去向：培訓管理存儲8..調(diào)動信息數(shù)據(jù)來源：人事項數(shù)據(jù)流去向：員工管理存儲2.2.2.4處理過程1．增刪改查處理:管理員對人事項進行更新和刪除操作2．查詢：用戶可以輸入自己的查詢條件查詢自己想要的結(jié)果3．培訓：管理員可以根據(jù)培訓列表查看員工培訓的一些信息4．合同處理：用于處理員工的相關(guān)合同信息。5．評價處理：通過員工的工作業(yè)績進行相關(guān)評價而對員工進行一定的評價6．工資處理：用于記錄員工的基本工資以與五險一金具體發(fā)放情況,通過考核來發(fā)放獎懲工資。7．考勤處理：通過員工的出勤，缺勤，加班，休假等信息，從而對員工的考勤進行相關(guān)記錄,并于員工工資相掛鉤。8.調(diào)動處理：用來管理員工的調(diào)動狀況。2.2.2.5數(shù)據(jù)存儲員工檔案：記錄員工的基本信息考勤檔案：記錄員工的考勤相關(guān)信息合同檔案：記錄員工的合同信息評價檔案：記錄對員工的評價信息工資檔案：記錄員工的工資信息培訓檔案：記錄員工培訓的相關(guān)信息第三章系統(tǒng)設計3.1數(shù)據(jù)庫設計人力資源管理系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)圖如圖所示：員工檔案員工檔案員工考勤員工評價工資管理添加事件查詢修改刪除添加部門修改刪除檔案添加檔案查詢修改刪除考勤添加考勤查詢評價添加評價查詢修改刪除添加工資工資查詢修改刪除按姓名查詢按工號查詢按部門查詢按姓名查詢按工號查詢按姓名查詢按工號查詢按姓名查詢按工號查詢修改刪除企業(yè)人事管理系統(tǒng)員工管理人事變動部門管理1、數(shù)據(jù)庫設計分析根據(jù)對人力資源的調(diào)查分析以與于實際應用相結(jié)合，通過系統(tǒng)調(diào)查以與需求分析，將人力資源管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫主要分了七個主表，主要包括部門表，員工檔案表，員工工資表，員工合同表，員工考勤表，員工培訓表，員工評價表。另外還包含了其他五個關(guān)聯(lián)表如：管理員表，職務表，民族表，職稱表等。數(shù)據(jù)庫整體視圖2、具體數(shù)據(jù)庫設計（根據(jù)小組討論情況分別表示）員工管理表（因員工檔案顯示信息較多，這里只截取幾部分進行顯示）員工培訓表培訓課程表3.2系統(tǒng)功能實現(xiàn)1、登陸頁面2、主體頁面3、員工管理具體界面3.1、添加和修改界面3.2、查詢頁面3.3、記錄選擇界面與其實現(xiàn)在表中當用鼠標點擊第二個記錄時，即第二個記錄被選中，這時點擊“《《”按鈕時，即表示查看上一條記錄，這時可看見光標顯示在第一個記錄上，若點擊“》》”按鈕，即表示查看下一條記錄，這時可看見光標顯示在第三個記錄上，點擊“|《《”按鈕表示查看表中第一條記錄，光標顯示在表中第一條記錄上，點擊“|》》”按鈕表示查看表中最后一條數(shù)據(jù)，這是光標顯示在表中最后一條記錄上。4、員工培訓管理界面4.1、添加和修改界面4.2、更新成功出現(xiàn)提示，如下圖4.3、查詢界面第四章系統(tǒng)實施4.1程序設計說明書該系統(tǒng)程序主要應用于中小型企業(yè)和集體中，該系統(tǒng)將至工作在企業(yè)中所涉與到的所有信息基本都囊括其中，可以較好的完成對企業(yè)員工的管理，并分為員工管理，調(diào)動管理，工資管理，考勤管理，合同管理，培訓管理，合同管理與部門劃分幾個模塊對不同職責進行分開式管理，程序的總體設計言簡意賅，易于上手，將系統(tǒng)分為管理員用戶和普通用戶，并給予不同的使用權(quán)限，便于管理，提高了系統(tǒng)的安全性，也可將系統(tǒng)的報表變成Excel形式，分開管理，是數(shù)據(jù)即便在發(fā)生錯誤的時候還有備份，保證系統(tǒng)的安全，穩(wěn)定的運行。第五章系統(tǒng)測試為了確保本系統(tǒng)的正常運行，在最后階段對系統(tǒng)進行了一次全面的測試，具體操作與過程如下:測試是否能刪除記錄打開員工檔案管理系統(tǒng)，單擊刪除按鈕，觀察表格情況，若所刪記錄消失則測試成功，否則失敗。以刪除“小李”信息為例刪除前，如下圖所示：點擊刪除后，如下圖所示：刪除成功，表示功能編輯成功。（2）其他功能的測試與其類似，這里就不一一舉例第六章收獲和體會6.1解決和尚未解決的問題企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境是在不斷變化的，任何企業(yè)的生存與發(fā)展都受到內(nèi)部和外部環(huán)境的制約。在日趨激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)如果不能事先對內(nèi)部的人力資源狀況進行系統(tǒng)分析，并采取有效措施，則很可能受到人力資源不足或過剩的困擾。普通員工的短缺，企業(yè)可以在短時間內(nèi)從勞動力市場上招聘，也可以通過對現(xiàn)有員工進行有目的的培訓以滿足工作需要。但是，當企業(yè)經(jīng)營中面臨中高級管理人員和專業(yè)性較強的技術(shù)人員短缺問題時，則完全不同，因此，必須未雨綢繆。企業(yè)的人工成本中最大的支出是工資，而工資總額在很大程度上取決于企業(yè)中的人員分布狀況。人員分布狀況是指企業(yè)中的人員在不同職務、不同級別上的數(shù)量狀況。當企業(yè)處于發(fā)展