第8頁共8頁醫(yī)院院長工作報告強科教興醫(yī)鑄人文品牌——醫(yī)院院長工作報告各位代表,同志們：我代表醫(yī)院領導班子向大會作工作報告，請予審議。一、去年工作回憶過去的一年，全院干部職工緊緊圍繞醫(yī)院“28字”開展戰(zhàn)略，以創(chuàng)立三甲名院和幸福醫(yī)院為目的，同心同德，真抓實干，各項工作獲得了顯著成效，醫(yī)院連續(xù)五年實現(xiàn)了跨越開展。開展指標優(yōu)化高效。門診診療130711人次，增長32.49%；住院5467人次，增長12．8%；編制床位使用率152%，平均住院55.6天，床位周轉9.8次；心理醫(yī)院沒有受到維修影響，診療人次增長59.23%；醫(yī)療收入增長8%，為醫(yī)院開展做出了奉獻。完成司法鑒定152例，殘疾鑒定1377例，慢病鑒定214例，安康體檢2167人次；物理治療4.8萬人次，收入895萬元，增長232%；藥占比下降2.64個百分點，純收入增加3.08個百分點，還實現(xiàn)了門診量過十萬人、醫(yī)療收入過億的兩個歷史性跨越!醫(yī)療質量持續(xù)改良。以迎接三甲復審為牽動，進一步強化內涵建立。召開了醫(yī)療質量與平安專題會議，加強了醫(yī)療核心制度的貫徹落實。舉辦了電子病歷培訓班，健全了三級質量控制體系。推行臨床途徑管理，啟用病案管理軟件，進步病案管理質量。開展疑難病例討論28次、示教查房42次、院際會診32次；深化整體護理形式，推進優(yōu)質護理示范工程，實行風險評估和不良事件報告制度，加強分級培訓，進步專業(yè)技能。三甲迎評按方案進展，編印流程、標準、指南等14種，開展了四輪模擬檢查，職工三甲知識考試參與率到達92%。我院醫(yī)療質量正朝著科學化、標準化的方向穩(wěn)步邁進！醫(yī)院功能更加完善。壯大了綜合醫(yī)療?？谇弧D科診療1654人次，平均增長51%。神經內科診療3805人次，收治住院373人次，綜合醫(yī)療才能得到提升；強化兒少心理效勞。開展中高考效勞月，推行自閉癥系統(tǒng)治療；突出中醫(yī)特色。成立中醫(yī)門診和調理室，開展中醫(yī)中藥、針灸推拿等特色效勞，深受患者歡送；延伸心理效勞。成立心理咨詢室，個體咨詢1618人次，團體治療138次；增開檢測工程。爭取資金188萬元購置了數(shù)字胃腸機、全自動血沉檢測儀、尿常規(guī)自動檢測儀。開展了心臟、頸部血管B超、血凝四項檢查，心電報告實現(xiàn)了集中審核發(fā)送?；炇耀@省級室間質控四項優(yōu)秀。經過審批安神補心膠囊投入使用，保住了自主品牌，滿足了患者需求?？蒲袑W術穩(wěn)步推進。完善了《科研經費管理使用方法》，制定了《碩士研究生招生和導師管理方案》，強化碩士研究生導師團隊建立，進步帶教質量。開展省級科研4項，已經結題兩項。完成市、院級科研各3項。與中國醫(yī)科大學朱剛教授合作，開展《精神分裂癥基因多態(tài)性研究》工程進展順利。先后有8個省市14家醫(yī)院前來招聘洽談，學生就業(yè)率、考研率逐年提升。根底建立更趨完善。教學樓已經完成了主體建立,今年7月將投入使用；完成了一病區(qū)搬遷和慢性女病房籌建，修建的污水站、發(fā)電機組已經投入使用，全國首家裝備了安檢門；爭取資金完成了門診樓電氣維修等四項平安隱患整改工程，解除了困擾我院多年的雙回路備用電的問題。自籌資金粉刷了住院樓各病區(qū)，全部更換了電視、空調，改善了患者住院條件。文化建立卓有成效。開展了傳統(tǒng)文化和社會核心價值觀學習踐行活動，建立了傳統(tǒng)文化學習沙龍，組織了傳統(tǒng)文化經典誦讀比賽，舉辦了道德講堂8期；深化推進人文化效勞，下發(fā)了《人文化效勞施行方案》，制定崗位人文化效勞公約，開展人文化效勞人人談人人做活動，使人文化效勞理念成為大家的思維方式、行為習慣和自覺行動。全院形成了學習傳統(tǒng)文化、踐行傳統(tǒng)美德的良好氣氛。作風建立不斷加強。深化開展黨的群眾道路教育理論活動，對照“四面鏡子”，聚焦“四風”建立，召開，敢于揭短亮丑，堅持不走過場，認真查擺領導班子和各級干部存在的問題，做到立查立行立改。領導班子深化基層，聽民意，惠民生，解決職工和患者的實際困難28件，教育活動獲得了顯著成效。加強廉政文化建立，落實廉政風險防控。貫徹中央“八項規(guī)定”，加強“九不準”教育監(jiān)管和行政效能監(jiān)察，嚴肅查處違紀違規(guī)問題，有4名職工受到嚴肅處理。全院形成了風清氣正、積極向上的良好氣氛。醫(yī)院榮獲市青年文明號、學習型領導班子標兵等5項榮譽。社會影響全面提升。經衛(wèi)計委推薦，國家機關團工委調研團來我院跟班理論，他們撰寫的長篇力作《精神衛(wèi)生，你正視過嗎？》，在司法部主辦的《法律與生活》雜志發(fā)表?！吨袊t(yī)院管理》雜志連續(xù)兩期刊發(fā)醫(yī)院專題報道。在聚集了美國、韓國、澳大利亞等國際頂級專家的青島國際醫(yī)學頂峰論壇會上，我院的“人文化在醫(yī)院管理中的運用”專題講座，受到與會者一致好評。在中國醫(yī)院管理年會、省精神衛(wèi)生論壇、省?？漆t(yī)院管理等會議上，我院做專題講座8次，接待了來自浙江、江西、遼寧等地20多家醫(yī)院學習考察。承辦的衛(wèi)生系統(tǒng)乒乓球賽，充分展示了醫(yī)院嶄新的精神風貌，主辦的市心理衛(wèi)生協(xié)會換屆會議，確立了我院在全市的專業(yè)核心地位。職工利益充分保障。開展了“樹人文精神，建幸福家園”系列活動，讓職工充分享受到醫(yī)院大家庭的溫暖。進步了工人勞保標準，發(fā)放了封閉病區(qū)護士滿勤獎，購置了醫(yī)療責任保險。完成了801名職工的安康體檢，慰問傷病職工67人次，大病救助9人次，42名職工領取了休假旅游補助。職工人均年收入在去年增加2.6萬元的根底上，今年又增加1.5萬元。至此，我院歷史遺留的職工政策福利待遇問題，在本屆班子根本全部解決了！各位代表、同志們，今年是醫(yī)院連續(xù)跨越開展的第五年?；貞涍^去的一年，是醫(yī)院功能更完善，收入構造更優(yōu)化，總收入和純收入進步幅度更大的一年；是精細管理更科學，質量標準更標準，開展步伐更加堅實的一年；是職工幸福指數(shù)更高，社會影響更大、醫(yī)院地位顯著提升的一年。這些成就的獲得，凝聚著全院干部職工的集體智慧、辛勤勞動和無私奉獻，是我們用真心謀劃，用真情做事的結果。在此，我代表醫(yī)院黨政班子，向辛勤工作在各個崗位的干部職工，以及支持你們工作的家人，致以崇高的敬意和衷心的感謝！雖然醫(yī)院開展態(tài)勢良好，但也存在一些不容無視的問題。一是制度的貫徹和執(zhí)行力度不夠，標準化、精細化、科學化管理還不到位；二是對病人的風險評估預測防控才能不夠，特別是對軀體疾病的診治才能缺乏；三是人文化效勞還沒有全部深化人心，表情冷漠、方式粗暴的問題還仍然存在，個別醫(yī)護人員甚至態(tài)度蠻橫、野蠻待患、成心刁難，與人文化效勞的要求差距甚大；四是學習氣氛不濃，科研才能較弱，與國內三甲名院的要求不相適應；五是個別職工責任心不強，崗位履職不好，不按規(guī)章操作，甚至玩忽職守，以致于出現(xiàn)了兩起醫(yī)療不良和糾紛事件，打破了年度“雙零”目的中，醫(yī)療糾紛零出現(xiàn)的目的，給醫(yī)院造成了較大的負面影響和經濟損失，教訓極其慘痛。千里之堤毀于蟻穴。發(fā)現(xiàn)問題、正視問題、解決好問題，不但是對事業(yè)負責、對醫(yī)院負責、更是對自己負責。我堅信，醫(yī)院有團結務實的領導班子，有勇于擔當?shù)闹袑痈刹?，有精益求精的專家團隊，有奮進向上的職工隊伍，所有前進中的問題一定會得到很好解決！二、形勢任務從醫(yī)院現(xiàn)階段所處的形勢看：我們醫(yī)院實現(xiàn)連續(xù)五年高速開展。從主要數(shù)字指標來看：年門診量由兩萬多人次，打破十三萬人次；日在院患者由300多人猛增到926人；醫(yī)療業(yè)務收入由兩千多萬元，打破億元大關；從開展的品質來看：學科建立日趨成熟、人才建立成效顯著、效勞功能全面拓展、醫(yī)院管理更加標準、業(yè)內地位日漸進步，技術應用已經步入系統(tǒng)化、標準化、科學化的開展軌道。今后，醫(yī)院的開展要由保生存、保福利，向全面安康開展轉變；由注重經濟效益，增加經濟總量，向注重進步質量內涵和施行人文化效勞轉變；由注重醫(yī)院根底硬件建立，向多角度、全方位，軟硬件整體提升轉變。使我們的醫(yī)院由打根底、保根本、抓管理、惠民生，向建機制、強內涵、抓標準、重人文的全面提升，實現(xiàn)醫(yī)院開展歷史上的再一次新跨越。把握當前醫(yī)院開展所處的新形勢，認清國內政策走向的總趨勢，遵循醫(yī)院開展戰(zhàn)略，發(fā)揮醫(yī)院近幾年積累的優(yōu)勢，抓住醫(yī)院難得開展機遇，把不利因素轉化為有利條件，把思想壓力轉化為工作動力，我們就一定會適應新常態(tài)，謀求新開展。為此，今年我們著重在五個方面下足功夫。一是在提升醫(yī)院內涵建立上下功夫。采取新措施、使用硬手段，建立新機制，實在進步醫(yī)療質量、教學質量、科研學術質量；二是在加強依法治院上下功夫。就是依法依章管理，精簡完善制度，監(jiān)視執(zhí)行制度，讓醫(yī)院的各項工作在制度的框架內高效運行，用硬手段約束行為底線，