庫(kù)房整改方案14篇庫(kù)房整改計(jì)劃1

一、存在問(wèn)題：

1、庫(kù)房容貌不是很干凈美觀(guān);

2、貨物沒(méi)有庫(kù)位、標(biāo)識(shí);

3、各功能區(qū)域沒(méi)有按要求堆放貨物;

4、沒(méi)有制度、指示牌等標(biāo)識(shí);

5、硬件設(shè)備不足。

二、整改目標(biāo)：

1、庫(kù)房容貌干凈美觀(guān)率大于90%;

2、貨物務(wù)必按庫(kù)位擺放并有標(biāo)識(shí)卡;

3、務(wù)必按各功能區(qū)域堆放貨物;

4、墻面務(wù)必貼上制度、指示牌等標(biāo)識(shí);

5、添加須要的硬件。

三、整改措施：

1、定期對(duì)庫(kù)存舉行收拾，每一天庫(kù)房人員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空

閑時(shí)光準(zhǔn)時(shí)對(duì)庫(kù)房的衛(wèi)生和貨物的堆放舉行準(zhǔn)時(shí)的收拾，過(guò)道和消防通道嚴(yán)禁堆放貨物，終于要到達(dá)托盤(pán)堆垛橫平豎直、每個(gè)單品貨物貨卡品名數(shù)量職責(zé)人標(biāo)識(shí)清楚明白、包裝規(guī)范、貨物無(wú)積灰、區(qū)域劃分清晰，透過(guò)以上收拾和控制到達(dá)庫(kù)房庫(kù)容庫(kù)貌的干凈美觀(guān)。

2、使用預(yù)設(shè)庫(kù)存庫(kù)位標(biāo)識(shí)、區(qū)域標(biāo)識(shí)、貨卡標(biāo)識(shí)、實(shí)物品名標(biāo)識(shí)，每次接

到收發(fā)貨指令和單據(jù)時(shí)從賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對(duì)應(yīng)的貨物品名、庫(kù)位和庫(kù)存，再去庫(kù)位上舉行收發(fā)貨的操作，能夠轉(zhuǎn)變找貨難、找不到貨的問(wèn)題，也能夠節(jié)約收發(fā)貨的時(shí)光和精確?????度。

3、庫(kù)房區(qū)域分為：原料區(qū)、備貨區(qū)、包材區(qū)、包材待賣(mài)區(qū)、工具區(qū)、待檢

區(qū)、退貨區(qū)、客戶(hù)接待區(qū)、空調(diào)存貨區(qū)、辦公區(qū)，務(wù)必按其功能去堆放貨物。

4、制作好制度、指示牌等標(biāo)識(shí)，并按要求貼好。

5、添加一些須要的硬件，如沙發(fā)、茶幾、電風(fēng)扇、更換液晶顯示器等等。

5、整改時(shí)光：

上述工作確定后預(yù)計(jì)完成時(shí)光為1個(gè)星期。

庫(kù)房整改計(jì)劃2

一、目前情景:

1、物料雜亂無(wú)序，無(wú)固定存放位置。

2、無(wú)顯然標(biāo)識(shí)，不便于領(lǐng)用發(fā)貨。

3、呆滯物品未舉行區(qū)別，也未統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

4、在庫(kù)現(xiàn)存量不明確，不直觀(guān)，帳物不相符。

5、物料進(jìn)出庫(kù)價(jià)格不認(rèn)識(shí)。

6、質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，易產(chǎn)生各種糾紛。

7、報(bào)廢品處理不準(zhǔn)時(shí)，造成廢品積累。

二、預(yù)期效果:

1.整齊有序。不一樣屬性物品各自分類(lèi)，按必需次序擺放好，存放和發(fā)貨時(shí)能迅速尋覓到貨物。

2.標(biāo)識(shí)顯然。庫(kù)房?jī)?nèi)的物料均有顯然識(shí)，可直接看出該物料名稱(chēng)，數(shù)量以及存放時(shí)光等等。

3.呆滯準(zhǔn)時(shí)消化。長(zhǎng)時(shí)光存放于庫(kù)房?jī)?nèi)未能使用的物料，有定期統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)能夠消化的，準(zhǔn)時(shí)消化掉，不能消化的上報(bào)處理。

4.賬物相符。庫(kù)存量與臺(tái)賬徹低全都，無(wú)錯(cuò)賬。對(duì)自我的物料要心中有數(shù)。

5.熟知物料價(jià)格，收發(fā)貨時(shí)能精確?????的記住單價(jià)，格價(jià)不合理的能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)。

6.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，將一切偽劣商品拒之門(mén)外。

7.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不積壓報(bào)廢物品。

8.削減庫(kù)存量，把不正常存貨量降至更低。

三、整改步驟:

1.自省。首先要從觀(guān)念上轉(zhuǎn)變現(xiàn)的的安于現(xiàn)狀的心態(tài)，自我省視，熟悉到整改的重要性，讓心態(tài)更進(jìn)取，為接下來(lái)艱苦的工作做好充分的思想預(yù)備。

2.摸底。搞清晰自我?guī)旆坑行┦裁礀|西，數(shù)量多少。多，為什么會(huì)有這么多，要確定是否正常。

3.分類(lèi)。這些東西大致能夠分為哪幾類(lèi)。(是文具，工具，配件，消耗品哪些是常用的，是哪個(gè)部門(mén)用的，哪些是不常用的，哪些是不會(huì)再用了的)

4.規(guī)劃。分好的類(lèi)別把它們放在哪個(gè)區(qū)域更合理，更便捷，更美觀(guān)。

5.收拾。根據(jù)做好的規(guī)劃，把物料重新擺放好。廢品上報(bào)財(cái)務(wù)，賣(mài)掉。

6.標(biāo)識(shí)。做好大類(lèi)分區(qū)標(biāo)識(shí)，物件數(shù)量多的，單獨(dú)在上頭標(biāo)上數(shù)量。

7.重盤(pán)。重新盤(pán)點(diǎn)收拾好的物品，認(rèn)真核對(duì)賬物，銘記存放位置，做到心中有數(shù)。

8.記價(jià)。倒出年度常用物品進(jìn)庫(kù)記錄，查閱價(jià)格走勢(shì)，出庫(kù)與入庫(kù)價(jià)格做全都。

9.總結(jié)。每月做報(bào)表時(shí)總結(jié)一下此月中收支情景(支:收貨時(shí)的價(jià)格。收:出貨時(shí)的價(jià)格)，以月份內(nèi)節(jié)余正負(fù)額來(lái)評(píng)估，此月庫(kù)存量是增強(qiáng)還是削減，然后再找出增強(qiáng)或削減緣由在哪里。

四、執(zhí)行進(jìn)度:

執(zhí)行時(shí)光定在2月7號(hào)至3月5號(hào)，一個(gè)月時(shí)光內(nèi)，必需完成以上步驟，并到達(dá)預(yù)期效果。開(kāi)頭舉行第一步，思想上的整改。

庫(kù)房整改計(jì)劃3

一、目的

為了改善倉(cāng)庫(kù)目前的混亂現(xiàn)狀，提升管理效率，降低生產(chǎn)成本，使倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范化；到達(dá)物盡其用，為生產(chǎn)工作供應(yīng)有力保障。

二、目前存在主要問(wèn)題:

1、倉(cāng)庫(kù)職能、職責(zé)含糊，分工不明確，職責(zé)不能落實(shí)到人；

2、倉(cāng)庫(kù)布局規(guī)劃不太合理，區(qū)域劃分不明確，造成空間利用困難和鋪張；

3、物料標(biāo)示不清，沒(méi)有規(guī)范的物料標(biāo)識(shí)。

4、物料擺放不合理，浮現(xiàn)混、亂、雜，同種物料放置于幾個(gè)地方，找貨難，妨礙車(chē)間生產(chǎn)；

5、呆滯物料無(wú)法處理，增強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理成本及庫(kù)存壓力；

6、倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)不完美，沒(méi)有明確的倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作流程，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)規(guī)范及管理制度不健全。（需要明確更新）

7、產(chǎn)品資料缺失（沒(méi)有bom表，沒(méi)有產(chǎn)品物料清單、倉(cāng)庫(kù)流程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)），生產(chǎn)用料發(fā)放缺乏重要依據(jù)；

8、數(shù)據(jù)不精確?????、不準(zhǔn)時(shí)，未能發(fā)揮其有效功能，難以為管理供應(yīng)牢靠的決策依據(jù)；物料信息分享性差，庫(kù)存管理信息不流通。

9、倉(cāng)庫(kù)人員流淌大，培訓(xùn)機(jī)制不完美，導(dǎo)致新員工工作盲目性嚴(yán)峻，作業(yè)效率低；

10、部門(mén)間的交流和協(xié)作不太協(xié)調(diào)，造成倉(cāng)庫(kù)工作盲目，沒(méi)有方案性

三、主要緣由分析：

1、長(zhǎng)時(shí)期的無(wú)序管理

2、倉(cāng)庫(kù)處于開(kāi)放式管理狀態(tài)

3、物料進(jìn)出庫(kù)沒(méi)有嚴(yán)格的流程

四、改善思路：

1、倉(cāng)庫(kù)的主要職能：

a、存放場(chǎng)所的收拾、整頓、清掃、清潔、素質(zhì)貼合5s要求

b、依據(jù)領(lǐng)料相關(guān)單據(jù)配備和發(fā)放物料；

c、料賬出入庫(kù)記錄與定期盤(pán)存；

d、不良物料及呆廢料的定期申報(bào)及處理；

e、根據(jù)管理要求擺放整齊、做好標(biāo)識(shí)，做到帳、卡、物全都。

f、根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)時(shí)提示主管領(lǐng)導(dǎo)物料庫(kù)存數(shù)量狀態(tài)。

g、月底盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，做好月報(bào)表；做好倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

2、庫(kù)存物料收拾

將各倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物料按區(qū)域劃分分類(lèi)收拾，同種物料放置在一個(gè)位置，更換受損標(biāo)識(shí)；轉(zhuǎn)變找貨難、找不到貨的問(wèn)題。每一天倉(cāng)管員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時(shí)光對(duì)倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生和貨物的堆放舉行準(zhǔn)時(shí)的收拾，終于做到：庫(kù)容整齊、堆放整齊，帳、卡、物相符

3、控制物料進(jìn)出庫(kù)管理

⑴物料入庫(kù)管理

a、倉(cāng)庫(kù)主管隨時(shí)和各部門(mén)交流，準(zhǔn)時(shí)了解物料回廠(chǎng)時(shí)光、所回物料名稱(chēng)、數(shù)量等，以便帶領(lǐng)倉(cāng)庫(kù)管理員收拾出庫(kù)位，避開(kāi)浮現(xiàn)回貨倉(cāng)促，物料存放在不一樣倉(cāng)庫(kù)，鋪張車(chē)間領(lǐng)料時(shí)光的現(xiàn)象浮現(xiàn)；

b、物料到貨后，倉(cāng)管員協(xié)調(diào)物料到相應(yīng)的貨位，并監(jiān)督和指導(dǎo)卸貨人員把物料碼好；

c、卸完貨后，倉(cāng)管員根據(jù)實(shí)物點(diǎn)好數(shù)，上交主管做賬，并做好表識(shí)和物料卡，以便發(fā)貨。

執(zhí)行難點(diǎn)：

1、物料回貨時(shí)光、數(shù)量難以把握；

2、卸貨時(shí)，卸貨人員常常不夠，或者進(jìn)取性不高，導(dǎo)致卸貨

時(shí)光延伸、物料碼放混亂，倉(cāng)管部不好點(diǎn)數(shù)；

⑵物料領(lǐng)用管理

倉(cāng)庫(kù)必需一庫(kù)至少一人，工作量大的倉(cāng)庫(kù)增強(qiáng)適應(yīng)的人員或者倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部調(diào)動(dòng)，采納備料的形式發(fā)貨

倉(cāng)管員按照方案單發(fā)貨，根據(jù)方案單提前備好物料，假如領(lǐng)用數(shù)量大，可要求車(chē)間幫助，原則上沒(méi)有倉(cāng)庫(kù)人員伴隨，車(chē)間人員不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)；

執(zhí)行難點(diǎn)：

1、倉(cāng)庫(kù)人員不穩(wěn)定，達(dá)不到一人一庫(kù)；

2、因其他工作（如團(tuán)體搬運(yùn)白胚噴漆件，執(zhí)發(fā)售后單等）倉(cāng)管員常常不在倉(cāng)庫(kù)，導(dǎo)致車(chē)間人員自我拿用物件；

3、塑件倉(cāng)、新倉(cāng)及蒜頭倉(cāng)達(dá)不到閉倉(cāng)發(fā)貨的條件；4、車(chē)間人員

不協(xié)作，常常自我拿貨或換貨而沒(méi)數(shù)據(jù)

小結(jié)：以上收發(fā)貨、壞換等必需保留單據(jù)以便記賬

4、庫(kù)存物料盤(pán)點(diǎn)

定期盤(pán)點(diǎn)、年終大盤(pán)點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)管理方式，以此來(lái)確保倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存精確?????率。

a、每一天根據(jù)入庫(kù)、方案單（出庫(kù)）、壞換、購(gòu)買(mǎi)、售后等幾項(xiàng)做好日?qǐng)?bào)表

b、根據(jù)車(chē)型的物料舉行循環(huán)盤(pán)點(diǎn)，以便更新上頭的日?qǐng)?bào)表，使數(shù)據(jù)越發(fā)精確?????

5、呆廢料處理：

物盡其用；削減資金積壓；節(jié)約人力及費(fèi)用；節(jié)儉倉(cāng)儲(chǔ)空間；

針對(duì)當(dāng)前無(wú)數(shù)的庫(kù)存呆廢物料，各倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)存物料收拾過(guò)程中，將在庫(kù)呆滯物料收拾歸類(lèi)，構(gòu)成報(bào)表上報(bào)，由選購(gòu)、業(yè)務(wù)、方案、倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)會(huì)審，將可利用物料重新入庫(kù)，不良品、停用呆滯物料折價(jià)退回供給商或以報(bào)廢變賣(mài)處理。

6、建立培訓(xùn)機(jī)制

以倉(cāng)庫(kù)流程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)為基礎(chǔ)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員舉行專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)；從收貨、入庫(kù)、領(lǐng)發(fā)料、車(chē)間退補(bǔ)料、供給商退補(bǔ)貨、呆廢料處理到盤(pán)點(diǎn)執(zhí)行舉行全方位系統(tǒng)培訓(xùn)，以提高員工自身專(zhuān)業(yè)水平。

六、整改資源需求

1、希高層領(lǐng)導(dǎo)能加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)整改工作的重視和賦予大力支持；

2、希綜合部能在整改期間滿(mǎn)足倉(cāng)庫(kù)合理的勞動(dòng)力需求；

3、完美產(chǎn)品bom表和物料清單的制作，為庫(kù)存管理、物料選購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)物料入庫(kù)、領(lǐng)料供應(yīng)作業(yè)依據(jù)；

庫(kù)房整改計(jì)劃4

一、目前情況：

1、現(xiàn)庫(kù)存量不精確?????，不直觀(guān)，賬物不符。

2、庫(kù)房老庫(kù)存有積壓，呆滯件、壞件，未報(bào)廢處理，占用倉(cāng)位、占用資金。

3、事故車(chē)庫(kù)存件不足，訂貨不確。

4、對(duì)于消耗品管理不夠嚴(yán)格，造成鋪張，使成本增強(qiáng)。

二、預(yù)期整改后的效果：

1、清理老庫(kù)存，呆滯件、壞件，使庫(kù)房物有所用，空出剩余倉(cāng)位，以備新車(chē)備件使用。

2、確認(rèn)現(xiàn)庫(kù)存存量，確保庫(kù)存賬目精確?????，一目了然。

3、訂貨、備貨方案要根據(jù)現(xiàn)實(shí)庫(kù)存來(lái)做，確保常用庫(kù)存量維持2周使用備貨量，不常用件備有一周的庫(kù)存量，使備件資金合理循環(huán)利用。

4、確保每周至少一輛老款世嘉、11款世嘉、的事件故車(chē)備件庫(kù)存，確保2、凱旋等的小事故庫(kù)存，削減事故車(chē)維缺件率。

5、對(duì)消耗的管理嚴(yán)格控制，削減任何不須要的鋪張。

三、整改過(guò)程：

1、在月28日—29日，做一次所有盤(pán)點(diǎn)，篩選出其中的積壓件、庫(kù)存件，來(lái)舉行促銷(xiāo)或報(bào)廢等處理，確定此刻實(shí)際庫(kù)存量，實(shí)際庫(kù)存賬目。（由庫(kù)房、財(cái)務(wù)協(xié)作執(zhí)行，7月3號(hào)完成庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)、7月10號(hào)完成積壓、庫(kù)存件的篩選）

2、在確保庫(kù)存正確情況下，在日常工作中逐步轉(zhuǎn)移和收拾之前位置不科學(xué)合理的備件，合理有效利用庫(kù)房空間，爭(zhēng)取做到位置直觀(guān)，一目然。（由庫(kù)房人員執(zhí)行，7月30號(hào)完成初步整改）

3、從20xx年7月開(kāi)頭，全部訂貨方案，要根據(jù)實(shí)際庫(kù)存情況和常用備件周轉(zhuǎn)情況訂貨。訂貨方案務(wù)必在訂貨前一天做好確認(rèn)，需給相關(guān)人員審核方可訂貨。

日常訂貨流程修改為：周四做好方案打印訂貨單、交由服務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可訂貨。事故車(chē)訂貨方案：做好事故車(chē)專(zhuān)用訂貨單、再由李勇、服務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可訂貨。缺件訂貨和急件訂貨方案：做專(zhuān)用訂貨單，到貨后直接作為到貨通知單，通知前臺(tái)。（7月1日起試行，由庫(kù)房、前臺(tái)執(zhí)行）

4、由20xx年7月開(kāi)頭，逐步備齊世嘉、等事故車(chē)專(zhuān)用件，也需要逐步備有新款世嘉的外觀(guān)件，削減事故車(chē)的缺件率。（7月1日—7月30日，4個(gè)訂貨日逐步完成，由庫(kù)房人員執(zhí)行）

5、20xx年7月起，對(duì)于鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品舉行嚴(yán)格的管理，全部的領(lǐng)取、歸還需要分組記下，月底舉行統(tǒng)計(jì)。這樣對(duì)每組或每人使用情況到達(dá)直觀(guān)、明確，進(jìn)而對(duì)其使用情況起到監(jiān)督作用，削減不須要的鋪張。

庫(kù)房整改計(jì)劃5

為了加強(qiáng)原料庫(kù)房的合理布局并提高車(chē)間領(lǐng)料人員的工作效率?，F(xiàn)對(duì)原料庫(kù)房的布局給出如下計(jì)劃

1、舊機(jī)器設(shè)備區(qū)的收拾計(jì)劃，把所以舊機(jī)器都拉到籃球場(chǎng)上，由機(jī)修人員舉行收拾和分類(lèi)，實(shí)用的就清理整潔、上油、包上庇護(hù)膜。沒(méi)實(shí)用的就把電動(dòng)機(jī)拆下來(lái)一齊存放。角鐵就拆下來(lái)做門(mén)套線(xiàn)車(chē)子用。而且以后的角鐵沒(méi)有經(jīng)過(guò)技術(shù)部和選購(gòu)部、副總等三方人員一至認(rèn)可的情況下一律不準(zhǔn)當(dāng)費(fèi)鐵賣(mài)掉。

2、原先的舊機(jī)器區(qū)就用來(lái)存放防火門(mén)蕊板和玻鎂板

3、原先的防火板頭區(qū)，此刻經(jīng)過(guò)收拾已經(jīng)空出來(lái)三排位置。就用來(lái)存放防火面板。這樣就把做防火門(mén)的材料統(tǒng)一存放在一個(gè)區(qū)塊，便于車(chē)間做防火門(mén)時(shí)的領(lǐng)料。

4、原先的放防火門(mén)蕊板區(qū)塊就用來(lái)存放加松，留一排來(lái)給車(chē)間的退料做為一緩沖區(qū)。便于車(chē)間退回庫(kù)房材料的暫時(shí)存放。(注：以后車(chē)間退回庫(kù)房的材料必須是統(tǒng)一規(guī)格的材料放一齊，。而且注明好尺寸。便于以后查找。)

5、原先的填充料存放區(qū)塊還是存放填充料。但是要把那些放在架子上的線(xiàn)條統(tǒng)一收拾出來(lái)，把柜子空出來(lái)另做它作。另外那里要強(qiáng)調(diào)下填充料的堆放規(guī)定。(填充料要分厚度堆放，比如說(shuō)厚度是27的就27的放在一排，是30的就30的放在一排。而且每推料的高度統(tǒng)一按1.5米高左右來(lái)堆放。料的上面要用高號(hào)筆做好標(biāo)記。是27的就寫(xiě)上27.，是30的就寫(xiě)上30.)這樣便于庫(kù)房的統(tǒng)計(jì)也便于用料人員的領(lǐng)料。

6、包裝區(qū)的的物品除膠帶和特別訂單用的包裝用品外，其它的都以放成品庫(kù)房為原則。珍珠棉、消單條、庇護(hù)膜、紙皮等一律放在成品庫(kù)房包裝區(qū)塊。這樣便于成品庫(kù)房對(duì)包裝材料的統(tǒng)一管理。能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)那種包裝材料要補(bǔ)倉(cāng)，然后上報(bào)選購(gòu)部選購(gòu)。

7、把原先的木皮區(qū)塊那幾個(gè)柜子做一個(gè)隔斷處理。也就是把木皮區(qū)和別的區(qū)塊舉行一個(gè)隔斷處理。即能節(jié)約出擺放密度板和多層板空間來(lái)，又利于原料庫(kù)房的管理。

8、最后對(duì)板材擺放區(qū)塊都要舉行一個(gè)標(biāo)識(shí)，也就是每一排出來(lái)都要把材材擺放位置在地面上畫(huà)一條標(biāo)準(zhǔn)的擺放線(xiàn)，材料只能擺放在線(xiàn)內(nèi)，持續(xù)材料堆放的整齊和美觀(guān)。

庫(kù)房整改計(jì)劃6

一、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)在存在的問(wèn)題：

1、已報(bào)廢及長(zhǎng)久不用之物品不能準(zhǔn)時(shí)處理，長(zhǎng)久堆放于倉(cāng)庫(kù)，占用空間；

2、物品太多，地方有限，物品堆放零亂；

3、倉(cāng)庫(kù)搭建時(shí)未考慮雨水問(wèn)題，一些地方處理不當(dāng)，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)頂部及圍墻常常漏水，庫(kù)內(nèi)物品長(zhǎng)時(shí)光泡在水里，很簡(jiǎn)單損壞及回潮；

4、庫(kù)內(nèi)部大分物品未具體統(tǒng)計(jì)、分類(lèi)、規(guī)劃，擺放混亂，不易查找領(lǐng)用；

5、庫(kù)內(nèi)物品領(lǐng)用及保存不當(dāng)，鋪張嚴(yán)峻；

6、庫(kù)內(nèi)常常閑散人員太多，不易管理。

二、解決計(jì)劃：

1、已報(bào)廢物品應(yīng)準(zhǔn)時(shí)處理，長(zhǎng)久不用之物品應(yīng)堆放于倉(cāng)庫(kù)辦公室及搭建物的'樓頂，常常用到的物品應(yīng)擺放于物品架之上或便利領(lǐng)取的地方，盡量削減堆放面積，節(jié)省空間。嚴(yán)禁在物品架之間及過(guò)道擺放物品。

2、a、將辦公室左邊的空地上下隔成兩層，一層必需里地面10cm以上，用木版鋪成，起到防潮作用。二層放置長(zhǎng)久不用及不易處理之物品，增大使用空間，解決倉(cāng)庫(kù)地方不夠用的問(wèn)題。

b、在大辦公室樓頂用水管、彎頭、三通、鐵絲網(wǎng)等組裝成一個(gè)10平方的廢品貯存室，外部用蓬布遮蓋。

3、在倉(cāng)庫(kù)東、西、北三面圍墻根部修建水溝，并將圍墻根部地面打底，用瀝青將圍墻與底邊粘合，使水可以暢通流入水溝；倉(cāng)庫(kù)頂部的鐵皮瓦疊合處用玻璃膠或?yàn)r青修補(bǔ)，解決倉(cāng)庫(kù)常常水災(zāi)的老問(wèn)題。

4、根據(jù)部門(mén)——用途——種類(lèi)——規(guī)格的原則，對(duì)庫(kù)內(nèi)物品舉行具體統(tǒng)計(jì)、分類(lèi)、標(biāo)識(shí)，規(guī)劃擺放區(qū)域，做到整齊、清晰、便利。

5、規(guī)定物品的使用范圍及壽命，領(lǐng)取時(shí)必需以舊換新，如違規(guī)使用造成損壞或走失已壞物品，必需照價(jià)賠償或自行購(gòu)買(mǎi)。對(duì)庫(kù)內(nèi)簡(jiǎn)單損壞或回潮之物品應(yīng)放置妥善，當(dāng)心保管，應(yīng)定期檢查、晾曬及保養(yǎng)。

6、庫(kù)內(nèi)除倉(cāng)庫(kù)工作人員及有特別或緊張事宜需與之交流協(xié)調(diào)人員外，閑散人員不得任憑進(jìn)入（倉(cāng)庫(kù)門(mén)口帖標(biāo)識(shí)），需領(lǐng)取物品的人員在領(lǐng)取后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)離開(kāi)倉(cāng)庫(kù)，禁止長(zhǎng)時(shí)光逗留及閑聊，以便管理。

庫(kù)房整改計(jì)劃7

1、目的：

為了改善倉(cāng)庫(kù)目前的混亂狀態(tài)，提升倉(cāng)庫(kù)管理效率，降低生產(chǎn)成本，使倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范化。達(dá)到物盡其用，貨暢其流，為公司生產(chǎn)部門(mén)提供有力保障。

2、目前存在的主要問(wèn)題：

1.倉(cāng)庫(kù)布局規(guī)劃不合理，區(qū)域劃分不明確，懸臂貨架沒(méi)利用起來(lái)，造成了空間利用困難和鋪張。

2.沒(méi)有規(guī)范的物料標(biāo)示，或標(biāo)示不明確

3.物料擺放不合理，沒(méi)有采取先進(jìn)先出

4.沒(méi)有精確?????的散料數(shù)據(jù)

3、對(duì)于以上問(wèn)題的解決計(jì)劃

1.倉(cāng)庫(kù)的整頓(20xx年11月15日的倉(cāng)庫(kù)倡議書(shū))

1倉(cāng)庫(kù)的空間規(guī)劃利用(詳見(jiàn)2張平面圖)，削減小倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)占用面積，可挑選增強(qiáng)機(jī)器生產(chǎn)

2將IQC(物料檢驗(yàn)員)驗(yàn)收好的物料擺放到指定的位置

3入庫(kù)出庫(kù)都要有相關(guān)單據(jù)

4把倉(cāng)庫(kù)物料貼上標(biāo)簽(名稱(chēng)，進(jìn)庫(kù)時(shí)光，規(guī)格)，便于先進(jìn)先出，有利于出庫(kù)單據(jù)確認(rèn)，防止物料積壓造成損壞。

5倉(cāng)庫(kù)的收拾、整頓、清掃、清潔、素質(zhì)等5S管理要求

6先進(jìn)先出理念

7每日小盤(pán)點(diǎn)、月初全面盤(pán)點(diǎn)

2.倉(cāng)庫(kù)管理人員的主要工作職責(zé)：

1根據(jù)管理要求擺放整齊，做好標(biāo)示，做到賬、簽、物全都

2做好每日盤(pán)點(diǎn)、倉(cāng)庫(kù)物料到達(dá)庫(kù)存點(diǎn)時(shí)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)到主管

3負(fù)責(zé)做好物料的保管和防護(hù)工作，按規(guī)定手續(xù)做好出入庫(kù)的收發(fā)工作(出入庫(kù)單據(jù))

3.倉(cāng)庫(kù)人員的分工：(設(shè)想)

1倉(cāng)庫(kù)部門(mén)，分1個(gè)主管和2個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員

2主管負(fù)責(zé)核查庫(kù)存、備料、月報(bào)表、考勤、現(xiàn)金收支、司機(jī)支配等工作

3倉(cāng)庫(kù)管理員分白晚班、只要是負(fù)責(zé)收發(fā)物料，記下每卷物料的數(shù)據(jù)。以做到領(lǐng)用與損耗能一眼看出為目標(biāo);按照生產(chǎn)督導(dǎo)的單據(jù)來(lái)拿合適的物料、做好記下;散料的管理、合理擺放、更好的利用;物料的出庫(kù)、做報(bào)表;倉(cāng)庫(kù)的5S管理

4.倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)數(shù)據(jù)的做法：

1物料入庫(kù)時(shí)、做好標(biāo)示(材料名、規(guī)格、入庫(kù)時(shí)光)

2物料出庫(kù)按照生產(chǎn)督導(dǎo)給的單據(jù)領(lǐng)取物料，以最節(jié)約的物料來(lái)發(fā)料。

3物料回庫(kù)，要把數(shù)據(jù)記錄下來(lái)(用秤算出長(zhǎng)度)，把用掉的數(shù)據(jù)給生產(chǎn)督導(dǎo)

5.倉(cāng)庫(kù)人員配備緣由：

1倉(cāng)庫(kù)合理化管理，使得工作內(nèi)容增強(qiáng)。入庫(kù)的記下、核對(duì)、標(biāo)簽、擺放;出庫(kù)的記下、核對(duì)、換算、標(biāo)簽、每卷材料的數(shù)據(jù)，使得時(shí)光增強(qiáng)了無(wú)數(shù)。

2倉(cāng)庫(kù)的合理化運(yùn)行起來(lái)，能削減無(wú)數(shù)成本。自然工作內(nèi)容細(xì)分下去加大了內(nèi)容，使得工作無(wú)法正常的完成。以2個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員主要負(fù)責(zé)此類(lèi)的工作，能精確?????的做到，不會(huì)分心

3倉(cāng)庫(kù)主管，倉(cāng)庫(kù)方面主要以監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)管理，核查報(bào)表，賦予上層的反饋信息和月初全面盤(pán)點(diǎn)和報(bào)表

6.倉(cāng)庫(kù)整改的流程步驟：

1以1個(gè)月的時(shí)光、來(lái)收拾出來(lái)倉(cāng)庫(kù)的支配問(wèn)題。首先把不要的雜物都移除倉(cāng)庫(kù)

2大倉(cāng)庫(kù)的懸臂貨架按照規(guī)劃擺放安裝起來(lái)

3按照倉(cāng)庫(kù)物料擺放圖(詳見(jiàn)下圖)，來(lái)把物料擺放好。每個(gè)貨架層次貼好分類(lèi)標(biāo)識(shí)。

4物料按照分量、利用度來(lái)擺放

5每日盤(pán)點(diǎn)、主管查看庫(kù)存量，以免耽擱生產(chǎn)

6出庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員按照生產(chǎn)督導(dǎo)給與的材料單據(jù)來(lái)出庫(kù)，采取先進(jìn)先出、記下

7物料回庫(kù)時(shí)，稱(chēng)量換算好有用的多少。把數(shù)據(jù)回饋給生產(chǎn)督導(dǎo)

做到倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的精確?????，領(lǐng)用材料與使用材料的狀況，是計(jì)算損耗，倉(cāng)庫(kù)成本的依據(jù)。

庫(kù)房整改計(jì)劃8

一、目的

為了改善庫(kù)房目前的混亂現(xiàn)狀，提升管理效率，降低生產(chǎn)成本，使倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范化；到達(dá)物盡其用，為生產(chǎn)工作帶給有力保障。

二、目前存在主要問(wèn)題:

1、庫(kù)房職能、職責(zé)含糊，分工不明確，職責(zé)不能落實(shí)到人；

2、庫(kù)房布局規(guī)劃不太合理，區(qū)域劃分不明確，造成空間利用困難和鋪張；

3、物料標(biāo)示不清，沒(méi)有規(guī)范的物料標(biāo)識(shí)。

4、物料擺放不合理，浮現(xiàn)混、亂、雜，同種物料放置于幾個(gè)地方，找貨難，妨礙車(chē)間生產(chǎn)；

5、呆滯物料無(wú)法處理，增強(qiáng)庫(kù)房管理成本及庫(kù)存壓力；

6、庫(kù)房管理系統(tǒng)不完美，沒(méi)有明確的庫(kù)房運(yùn)作流程，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)規(guī)范及管理制度不健全。（需要明確更新）

7、產(chǎn)品資料缺失（沒(méi)有bom表，沒(méi)有產(chǎn)品物料清單、庫(kù)房流程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)），生產(chǎn)用料發(fā)放缺乏重要依據(jù)；

8、數(shù)據(jù)不精確?????、不準(zhǔn)時(shí)，未能發(fā)揮其有效功能，難以為管理帶給牢靠的決策依據(jù)；物料信息分享性差，庫(kù)存管理信息不流通。

9、庫(kù)房人員流淌大，培訓(xùn)機(jī)制不完美，導(dǎo)致新員工工作盲目性嚴(yán)峻，作業(yè)效率低；

10、部門(mén)間的交流和協(xié)作不太協(xié)調(diào)，造成庫(kù)房工作盲目，沒(méi)有方案性

三、主要緣由分析：

1、長(zhǎng)時(shí)期的無(wú)序管理

2、庫(kù)房處于開(kāi)放式管理狀態(tài)

3、物料進(jìn)出庫(kù)沒(méi)有嚴(yán)格的流程

四、改善思路：

1、庫(kù)房的主要職能：

a、存放場(chǎng)所的收拾、整頓、清掃、清潔、素質(zhì)貼合5s要求

b、依據(jù)領(lǐng)料相關(guān)單據(jù)配備和發(fā)放物料；

c、料賬出入庫(kù)記錄與定期盤(pán)存；

d、不良物料及呆廢料的定期申報(bào)及處理；

e、根據(jù)管理要求擺放整齊、做好標(biāo)識(shí)，做到帳、卡、物全都。

f、根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)時(shí)提示主管領(lǐng)導(dǎo)物料庫(kù)存數(shù)量狀態(tài)。

g、月底盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，做好月報(bào)表；做好庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

2、庫(kù)存物料收拾

將各庫(kù)房?jī)?nèi)物料按區(qū)域劃分分類(lèi)收拾，同種物料放置在一個(gè)位置，更換受損標(biāo)識(shí)；轉(zhuǎn)變找貨難、找不到貨的問(wèn)題。每一天倉(cāng)管員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時(shí)光對(duì)庫(kù)房的衛(wèi)生和貨物的堆放舉行準(zhǔn)時(shí)的收拾，終于做到：庫(kù)容整齊、堆放整齊，帳、卡、物相符

3、控制物料進(jìn)出庫(kù)管理

⑴物料入庫(kù)管理

a、庫(kù)房主管隨時(shí)和各部門(mén)交流，準(zhǔn)時(shí)了解物料回廠(chǎng)時(shí)光、所回物料名稱(chēng)、數(shù)量等，以便帶領(lǐng)庫(kù)房管理員收拾出庫(kù)位，避開(kāi)浮現(xiàn)回貨倉(cāng)促，物料存放在不同庫(kù)房，鋪張車(chē)間領(lǐng)料時(shí)光的現(xiàn)象浮現(xiàn)；

b、物料到貨后，倉(cāng)管員協(xié)調(diào)物料到相應(yīng)的貨位，并監(jiān)督和指導(dǎo)卸貨人員把物料碼好；

c、卸完貨后，倉(cāng)管員根據(jù)實(shí)物點(diǎn)好數(shù)，上交主管做賬，并做好表識(shí)和物料卡，以便發(fā)貨。

執(zhí)行難點(diǎn)：

1、物料回貨時(shí)光、數(shù)量難以把握；

2、卸貨時(shí)，卸貨人員常常不夠，或者專(zhuān)心性不高，導(dǎo)致卸貨時(shí)光延伸、物料碼放混亂，倉(cāng)管部不好點(diǎn)數(shù)；

⑵物料領(lǐng)用管理

庫(kù)房務(wù)必一庫(kù)至少一人，工作量大的庫(kù)房增強(qiáng)適應(yīng)的人員或者庫(kù)房?jī)?nèi)部調(diào)動(dòng)，采納備料的形式發(fā)貨

倉(cāng)管員按照方案單發(fā)貨，根據(jù)方案單提前備好物料，假如領(lǐng)用數(shù)量大，可要求車(chē)間幫助，原則上沒(méi)有庫(kù)房人員伴隨，車(chē)間人員不得進(jìn)入庫(kù)房；

執(zhí)行難點(diǎn)：

1、庫(kù)房人員不穩(wěn)定，達(dá)不到一人一庫(kù)；

2、因其他工作（如群眾搬運(yùn)白胚噴漆件，執(zhí)發(fā)售后單等）倉(cāng)管員常常不在庫(kù)房，導(dǎo)致車(chē)間人員自己拿用物件；

3、塑件倉(cāng)、新倉(cāng)及蒜頭倉(cāng)達(dá)不到閉倉(cāng)發(fā)貨的條件；

4、車(chē)間人員不協(xié)作，常常自己拿貨或換貨而沒(méi)數(shù)據(jù)

小結(jié)：以上收發(fā)貨、壞換等務(wù)必保留單據(jù)以便記賬

4、庫(kù)存物料盤(pán)點(diǎn)

定期盤(pán)點(diǎn)、年終大盤(pán)點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)管理方式，以此來(lái)確保庫(kù)房庫(kù)存精確?????率。

a、每一天根據(jù)入庫(kù)、方案單（出庫(kù)）、壞換、購(gòu)買(mǎi)、售后等幾項(xiàng)做好日?qǐng)?bào)表

b、根據(jù)車(chē)型的物料舉行循環(huán)盤(pán)點(diǎn)，以便更新上面的日?qǐng)?bào)表，使數(shù)據(jù)越發(fā)精確?????

5、呆廢料處理：

物盡其用；削減資金積壓；節(jié)約人力及費(fèi)用；節(jié)省倉(cāng)儲(chǔ)空間；

針對(duì)當(dāng)前超多的庫(kù)存呆廢物料，各庫(kù)房在庫(kù)存物料收拾過(guò)程中，將在庫(kù)呆滯物料收拾歸類(lèi)，構(gòu)成報(bào)表上報(bào)，由選購(gòu)、業(yè)務(wù)、方案、庫(kù)房等部門(mén)會(huì)審，將可利用物料重新入庫(kù)，不良品、停用呆滯物料折價(jià)退回供給商或以報(bào)廢變賣(mài)處理。

6、建立培訓(xùn)機(jī)制

以庫(kù)房流程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)為基礎(chǔ)，對(duì)庫(kù)房人員舉行專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)；從收貨、入庫(kù)、領(lǐng)發(fā)料、車(chē)間退補(bǔ)料、供給商退補(bǔ)貨、呆廢料處理到盤(pán)點(diǎn)執(zhí)行舉行全方位系統(tǒng)培訓(xùn)，以提高員工自身專(zhuān)業(yè)水平。

六、整改資源需求

1、希高層領(lǐng)導(dǎo)能加強(qiáng)對(duì)庫(kù)房整改工作的重視和賦予大力支持；

2、希綜合部能在整改期間滿(mǎn)足庫(kù)房合理的勞動(dòng)力需求；

3、完美產(chǎn)品bom表和物料清單的制作，為庫(kù)存管理、物料選購(gòu)、庫(kù)房物料入庫(kù)、領(lǐng)料帶給作業(yè)依據(jù)；

庫(kù)房整改計(jì)劃9

1、指導(dǎo)思想：

經(jīng)公司總經(jīng)辦開(kāi)會(huì)打算，本著負(fù)責(zé)、配合、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的精神，以最短時(shí)光、最佳成本、最好服務(wù)、最優(yōu)質(zhì)量的服務(wù)允諾，對(duì)倉(cāng)庫(kù)舉行整改。

2、存在問(wèn)題：

a:貨物儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)

一、倉(cāng)庫(kù)使用面積利用率不高

二、倉(cāng)庫(kù)貨物庫(kù)存精確?????率不能確定

三、貨物沒(méi)有庫(kù)位、標(biāo)識(shí)，找貨難

四、倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有收發(fā)貨以及盤(pán)點(diǎn)流程

五、庫(kù)容庫(kù)貌不干凈美觀(guān)六、硬件設(shè)施不齊全

b：中轉(zhuǎn)庫(kù)

一、沒(méi)有劃分功能區(qū)域

二、貨物堆放混亂，找貨難

三、貨物的安全沒(méi)有保障

3、整改目標(biāo)：倉(cāng)庫(kù)使用面積率大于80%

倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存精確?????率大于99%

倉(cāng)庫(kù)貨損貨差率小于0.2%

倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨精確?????率大于99%

倉(cāng)庫(kù)盡可能到達(dá)5距要求

4、整改措施：

a：貨物儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)

一、提議使用立體貨架增強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)使用面積，提高利用率。

預(yù)計(jì)立體貨架高度為三層，詳細(xì)使用庫(kù)房為71號(hào)庫(kù)，公司此刻倉(cāng)庫(kù)面積為2400多平方米（不包括兩個(gè)小庫(kù)），使用三層立體貨架后，可供使用托盤(pán)位為520個(gè)以上，可節(jié)約倉(cāng)庫(kù)面積約為600平方米，可節(jié)儉成本約為每年600平方米30天12月0.6元／平方米、天=129600元，

建立立體貨架成本約為70000元，托盤(pán)約為600塊30元塊=18000元，其它如貨卡、貨卡袋鉤、進(jìn)出貨專(zhuān)用單據(jù)以及移庫(kù)單據(jù)等成本約為3000元，合計(jì)約為90000元

使用立體貨架可使倉(cāng)庫(kù)使用面積率約為80%

二、建立帳、帳、卡、物制度，實(shí)施定期循環(huán)盤(pán)點(diǎn)、年終大盤(pán)點(diǎn)方式，確保倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存精確?????率

統(tǒng)一對(duì)倉(cāng)庫(kù)全部貨物舉行所有盤(pán)點(diǎn)，在盤(pán)點(diǎn)同時(shí)建立貨卡標(biāo)識(shí)、確立庫(kù)位、包裝堆垛整齊美觀(guān)、盤(pán)點(diǎn)實(shí)物時(shí)確定實(shí)物數(shù)量、品名、庫(kù)位、盤(pán)點(diǎn)人員姓名、盤(pán)點(diǎn)日期等，并將實(shí)物存放在指定的庫(kù)存位上，將全部盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)精確?????無(wú)誤的輸入至電腦系統(tǒng)內(nèi)。

盤(pán)點(diǎn)工作完成后，舉行收發(fā)貨物時(shí)，首先從電腦賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對(duì)應(yīng)的貨物品名、庫(kù)位和庫(kù)存，而后去對(duì)應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)，找到相對(duì)應(yīng)實(shí)物的庫(kù)位，根據(jù)標(biāo)識(shí)找到相對(duì)的貨物核對(duì)品名后，先銷(xiāo)卡并結(jié)存剩余庫(kù)存后簽字確認(rèn)，根據(jù)相關(guān)單據(jù)舉行收發(fā)貨，收發(fā)貨出庫(kù)完畢后，將相關(guān)單據(jù)復(fù)印三份，一份交于電腦賬務(wù)作賬，一分交于客服作賬，一份留底備查，電腦賬務(wù)員當(dāng)天必需完成相關(guān)單據(jù)的電腦進(jìn)出庫(kù)操作，確保賬、卡、物全都。

建立循環(huán)盤(pán)點(diǎn)流程，確保每一天對(duì)收發(fā)貨頻率大以及貴重物品的實(shí)時(shí)盤(pán)點(diǎn)，核對(duì)系統(tǒng)帳務(wù)、貨卡、實(shí)物的全都性。每個(gè)月或者每個(gè)季度對(duì)倉(cāng)庫(kù)全部貨物舉行一次實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，確保庫(kù)存的精確?????性。每年年終或者年初對(duì)倉(cāng)庫(kù)全部貨物舉行一次大盤(pán)點(diǎn)，并將實(shí)物盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)與貨卡、系統(tǒng)賬、以及客戶(hù)的賬舉行核對(duì)調(diào)節(jié)，并出具年終盤(pán)點(diǎn)報(bào)表和盤(pán)盈盤(pán)虧情景分析，確保賬、賬、卡、物的全都。

建立此項(xiàng)制度能夠明確職責(zé)，便于倉(cāng)庫(kù)管理員查找?guī)齑娌痪_?????的緣由，并第一時(shí)光對(duì)其舉行預(yù)防改善措施，準(zhǔn)時(shí)與客戶(hù)舉行交流，使倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存精確?????率和收發(fā)貨精確?????大于99%，貨損貨差小于0.2%。

三、使用預(yù)設(shè)庫(kù)存庫(kù)位標(biāo)識(shí)（如：71-a1-0001）、區(qū)域標(biāo)識(shí)、貨卡標(biāo)識(shí)、實(shí)物品名標(biāo)識(shí)，每次接到收發(fā)貨指令和單據(jù)時(shí)從電腦賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對(duì)應(yīng)的貨物品名、庫(kù)位和庫(kù)存，再去庫(kù)位上舉行收發(fā)貨的操作，能夠轉(zhuǎn)變找貨難、找不到貨的問(wèn)題，也能夠節(jié)約收發(fā)貨的時(shí)光和精確?????度。

四、建立和完美收發(fā)貨流程，以及循環(huán)盤(pán)點(diǎn)流程.此項(xiàng)工作于安裝完貨架和盤(pán)點(diǎn)工作完成后實(shí)施，詳細(xì)完成人由李建云舉行。

五、定期對(duì)庫(kù)存舉行收拾，每一天倉(cāng)庫(kù)管理員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時(shí)光準(zhǔn)時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生和貨物的堆放舉行準(zhǔn)時(shí)的收拾，過(guò)道和消防通道嚴(yán)禁堆放貨物，終于要到達(dá)托盤(pán)堆垛橫平豎直、每個(gè)單品貨物貨卡品名數(shù)量職責(zé)人標(biāo)識(shí)清楚明白、包裝規(guī)范、貨物無(wú)積灰、區(qū)域劃分清晰，經(jīng)過(guò)以上收拾和控制到達(dá)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容庫(kù)貌的干凈美觀(guān)。

六、應(yīng)增強(qiáng)和選購(gòu)相關(guān)的硬件設(shè)施。例如：高位叉車(chē)（1臺(tái)）、托盤(pán)（600個(gè)）、貨卡（xpcs）、貨卡袋鉤（200pcs）、液壓車(chē)（每個(gè)倉(cāng)庫(kù)至少一個(gè)）、手推車(chē)（可選）、電子稱(chēng)（可選）、倉(cāng)庫(kù)專(zhuān)用收發(fā)貨及移庫(kù)單據(jù)（若干）、相關(guān)標(biāo)識(shí)牌線(xiàn)（若干），以滿(mǎn)足倉(cāng)庫(kù)的日常業(yè)務(wù)操作。

b：中轉(zhuǎn)庫(kù)

中轉(zhuǎn)庫(kù)應(yīng)設(shè)專(zhuān)人管理，并對(duì)倉(cāng)庫(kù)舉行功能區(qū)域劃分，例如：可劃分為市內(nèi)配送區(qū)域（可細(xì)分到每輛線(xiàn)路車(chē)）、委外四省貨物區(qū)域（可細(xì)分到山東安徽浙江江蘇）、暫存區(qū)域、客戶(hù)自提貨物區(qū)域、億都川的沃卡貨物存放區(qū)域等，中轉(zhuǎn)庫(kù)的兩名交接人員對(duì)相應(yīng)貨物舉行清點(diǎn)驗(yàn)收保管管理，并對(duì)進(jìn)入中轉(zhuǎn)庫(kù)的貨物舉行記錄，貨物堆放整齊美觀(guān)，包裝完好無(wú)損，交接要精確?????準(zhǔn)時(shí)，并有相關(guān)記錄，精確?????準(zhǔn)時(shí)的將相關(guān)信息傳遞至相關(guān)調(diào)度及其它人員處，每一天晚班下班時(shí)將倉(cāng)庫(kù)外的貨物所有存放至中轉(zhuǎn)庫(kù)中。劃分了區(qū)域，貨物標(biāo)識(shí)和運(yùn)單明確清楚，這樣能夠大大避開(kāi)了貨物堆放混亂、找貨難的問(wèn)題，設(shè)置了專(zhuān)人管理，能夠職責(zé)明確到人，使貨物的安全得到有效保障。

5、整改時(shí)光：

倉(cāng)庫(kù)上貨架以及盤(pán)點(diǎn)工作預(yù)計(jì)從公司領(lǐng)導(dǎo)審核、修改、同意計(jì)劃后起兩個(gè)月內(nèi)完成，倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨流程，以及循環(huán)盤(pán)點(diǎn)流程和其它相關(guān)制度，在完成上述工作后一周內(nèi)完成。中轉(zhuǎn)庫(kù)的整改在下周內(nèi)實(shí)施，預(yù)計(jì)完成時(shí)光為2月底

以上是本人在進(jìn)入高斕后按照以往工作閱歷對(duì)倉(cāng)庫(kù)的提議，因?yàn)闀r(shí)光短暫有無(wú)數(shù)業(yè)務(wù)不是很認(rèn)識(shí)，提出的提議可能會(huì)與實(shí)際操作不相貼合，請(qǐng)公司管理決策層予以指正。

庫(kù)房整改計(jì)劃10

一、目前情景：

1、倉(cāng)庫(kù)老庫(kù)存有積壓，呆滯件、壞件，未報(bào)廢處理，占用倉(cāng)位、占用資金。

2、現(xiàn)庫(kù)存量不精確?????，不直觀(guān)，賬物不符。

3、事故車(chē)庫(kù)存件不足，訂貨不確。

4、對(duì)于消耗品管理不夠嚴(yán)格，造成鋪張，使成本增強(qiáng)。

二、預(yù)期整改后的效果：

1、清理老庫(kù)存，呆滯件、壞件，使倉(cāng)庫(kù)物有所用，空出剩余倉(cāng)位，以備新車(chē)備件使用。

2、確認(rèn)現(xiàn)庫(kù)存存量，確保庫(kù)存賬目精確?????，一目了然。

3、確保每周至少一輛老款世嘉、11款世嘉、c5的事件故車(chē)備件庫(kù)存，確保c2、凱旋等的小事故庫(kù)存，削減事故車(chē)維缺件率。

4、訂貨、備貨方案要根據(jù)現(xiàn)實(shí)庫(kù)存來(lái)做，確保常用庫(kù)存量維持2周使用備貨量，不常用件備有一周的庫(kù)存量，使備件資金合理循環(huán)利用。

5、對(duì)消耗的管理嚴(yán)格控制，削減任何不須要的鋪張。

三、整改過(guò)程：

1、在6月28日—29日，做一次所有盤(pán)點(diǎn)，篩選出其中的積壓件、庫(kù)存件，來(lái)舉行促銷(xiāo)或報(bào)廢等處理，確定此刻實(shí)際庫(kù)存量，實(shí)際庫(kù)存賬目。（由倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)協(xié)作執(zhí)行，7月3號(hào)完成庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)、7月10號(hào)完成積壓、庫(kù)存件的篩選）

2、在確保庫(kù)存正確情景下，在日常工作中逐步轉(zhuǎn)移和收拾之前位置不科學(xué)合理的備件，合理有效利用倉(cāng)庫(kù)空間，爭(zhēng)取做到位置直觀(guān)，一目瞭然。（由倉(cāng)庫(kù)人員執(zhí)行，7月30號(hào)完成初步整改）

3、從20xx年7月開(kāi)頭，全部訂貨方案，要根據(jù)實(shí)際庫(kù)存情景和常用備件周轉(zhuǎn)情景訂貨。訂貨方案必需在訂貨前一天做好確認(rèn)，需給相關(guān)人員審核方可訂貨。

日常訂貨流程修改為：周四做好方案打印訂貨單、交由服務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可訂貨。事故車(chē)訂貨方案：做好事故車(chē)專(zhuān)用訂貨單、再由李勇、服務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可訂貨。缺件訂貨和急件訂貨方案：做專(zhuān)用訂貨單，到貨后直接作為到貨通知單，通知前臺(tái)。（7月1日起試行，由倉(cāng)庫(kù)、前臺(tái)執(zhí)行）

4、由20xx年7月開(kāi)頭，逐步備齊世嘉、c5等事故車(chē)專(zhuān)用件，也需要逐步備有新款世嘉的外觀(guān)件，削減事故車(chē)的缺件率。（7月1日—7月30日，4個(gè)訂貨日逐步完成，由倉(cāng)庫(kù)人員執(zhí)行）

5、20xx年7月起，對(duì)于鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品舉行嚴(yán)格的管理，全部的領(lǐng)取、歸還需要分組記下，月底舉行統(tǒng)計(jì)。這樣對(duì)每組或每人使用情景到達(dá)直觀(guān)、明確，進(jìn)而對(duì)其使用情景起到監(jiān)督作用，削減不須要的鋪張。

庫(kù)房整改計(jì)劃11

倉(cāng)庫(kù)管理措施

中藥品種的真?zhèn)危|(zhì)量的優(yōu)劣，都能影響臨床療效，也關(guān)系到人民生命的安全。中藥倉(cāng)儲(chǔ)管理的好壞，直接影響到中藥加工炮制的質(zhì)量，我們要緊緊的抓住質(zhì)量這根弦，才是我們公司生存之道，立足之源，將是永久立于不敗之地的保證。一、對(duì)原藥材驗(yàn)收入庫(kù)的質(zhì)量要求：

(一)否決偽劣藥材入庫(kù)是突出藥品質(zhì)量的關(guān)鍵;

(1)以次充好，凡發(fā)覺(jué)在包裝內(nèi)混裝一些有質(zhì)量問(wèn)題的藥材，不得入庫(kù)。

(2)以假亂真，把一些假藥混在包裝內(nèi)，否決入庫(kù)。(3)一經(jīng)鑒別是偽品藥材，不得入庫(kù)。

(二)仔細(xì)識(shí)別藥材品種好壞，驗(yàn)收時(shí)，有下列之一者，不得入庫(kù)：(1)打開(kāi)藥材包裝件，發(fā)覺(jué)藥材品質(zhì)太差;(2)藥材太濕，含水量偏高;(3)發(fā)覺(jué)藥材已經(jīng)開(kāi)頭蟲(chóng)傷、發(fā)霉;(4)藥材混雜，雜質(zhì)太多;(5)藥材包裝件內(nèi)含泥沙石太多;(6)藥材已經(jīng)枯廢、變色或發(fā)覺(jué)質(zhì)變。

(三)倉(cāng)儲(chǔ)保管員的職責(zé)

(1)對(duì)于驗(yàn)收合格的藥材，保管員要過(guò)稱(chēng)計(jì)量入庫(kù)。

(2)要仔細(xì)填寫(xiě)驗(yàn)收入庫(kù)單(包括：品名、分量、產(chǎn)地、入庫(kù)日期)。

(3)保管員對(duì)每件入庫(kù)的藥材，要有狀態(tài)標(biāo)志(包括：品名、分量、產(chǎn)地、入庫(kù)日期)。

(4)在入庫(kù)驗(yàn)收單上，要有選購(gòu)員、保管員、質(zhì)檢員簽字，才干作為入庫(kù)憑證。

(5)中藥材入庫(kù)后，保管員必需按倉(cāng)庫(kù)的嚴(yán)格管理要求，按藥材的分類(lèi)間隔，分類(lèi)碼堆，堆放必需整齊劃一。

(6)要負(fù)責(zé)做好倉(cāng)庫(kù)通風(fēng)排氣，設(shè)備的開(kāi)放，保持庫(kù)房空氣流通，地面干燥。

(7)嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)吸煙，在通道上堆放雜物。

(8)嚴(yán)禁攜帶非工作人員入內(nèi)和親戚伴侶聚會(huì)，不得從事其它消遣活動(dòng)。

(9)上班時(shí)不得遲到、早退和串崗，發(fā)覺(jué)不在崗者，視為曠工論處。(10)常常檢查倉(cāng)庫(kù)藥材有否變化狀況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題要向生產(chǎn)主管部門(mén)負(fù)責(zé)人報(bào)告，準(zhǔn)時(shí)處理。

(四)對(duì)原藥材倉(cāng)庫(kù)的防護(hù)與保養(yǎng)

(1)要保持做好倉(cāng)庫(kù)的通風(fēng)排氣的啟用。

(2)要常常清掃倉(cāng)庫(kù)，保持良好的衛(wèi)生習(xí)慣。

(3)要常常檢查藥材的變化，特殊細(xì)、貴重藥品的保管和翻曬。

(4)對(duì)生蟲(chóng)、霉變的藥物(含糖類(lèi)、淀粉類(lèi)、油脂類(lèi))，嚴(yán)加管理和做好防范措施。

（五）加強(qiáng)對(duì)毒性藥材的管理，防止意外事故發(fā)生。

(5)做好防鼠工作，裝好防鼠設(shè)施工具，嚴(yán)防藥材鼠咬，耗損。

(6)做好日常藥材進(jìn)出的消耗賬，賬、物要符。

(7)做好倉(cāng)庫(kù)日常生產(chǎn)原始記錄。

倉(cāng)庫(kù)管理節(jié)能降耗措施

1.提高工作技能操作，責(zé)任心與責(zé)任感，保證工作效率

2.各分倉(cāng)理清和改善管理操作流程，使倉(cāng)庫(kù)環(huán)節(jié)越發(fā)順暢

3.合理堆放，縮短物資周轉(zhuǎn)周期

4.做好倉(cāng)庫(kù)物資的“三防”工作，妥當(dāng)保管倉(cāng)庫(kù)物資，避開(kāi)損失

5.準(zhǔn)時(shí)上報(bào)和傳遞庫(kù)存信息，合理消化呆料庫(kù)存

6.加強(qiáng)物資回收工作(機(jī)配件、電器類(lèi)等)，已經(jīng)執(zhí)行

7.節(jié)省用水用電(倉(cāng)庫(kù)主要是用電)，主要針對(duì)電風(fēng)扇、電腦、空調(diào)，照明燈的節(jié)能使用

8.叉車(chē)的合理調(diào)配使用，露天防護(hù)材料的充分使用

9.杜絕辦公設(shè)備個(gè)人業(yè)務(wù)，關(guān)閉不須要的網(wǎng)絡(luò)軟件及消遣功能等

10.推行電子政務(wù)，盡量以電子郵件形式代替紙類(lèi)公文

11.充分利用打印機(jī)墨盒，打印紙等辦公耗材用品以及相應(yīng)的勞保用品(包括手套、袖套、圍裙等)

12.愛(ài)惜企業(yè)公共財(cái)產(chǎn)，按照現(xiàn)有使用設(shè)備是否可以用新型節(jié)能產(chǎn)品替換

13.學(xué)習(xí)和了解節(jié)能降耗，削減污染等常識(shí)，樹(shù)立培養(yǎng)良好的生活與工作習(xí)慣

倉(cāng)庫(kù)改進(jìn)措施

1嚴(yán)格和規(guī)范倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出(人員、物資)管理

1.1加強(qiáng)門(mén)禁(權(quán)限、鑰匙)管理，并且貫徹始終。合理設(shè)置倉(cāng)庫(kù)門(mén)禁權(quán)限，非倉(cāng)庫(kù)人員逐步取其權(quán)限;采取進(jìn)出記下。建議明確倉(cāng)庫(kù)鑰匙的管理人，以杜絕進(jìn)出和吃飯下班不鎖門(mén)之現(xiàn)象。

1.2倉(cāng)庫(kù)物資的進(jìn)出做到有章可循，單據(jù)完整，程序合法。不明不白的物料進(jìn)出不做(如部分物料入庫(kù)、回庫(kù));單據(jù)不全，不合程序的物料進(jìn)出不做(如有些借用);有物無(wú)賬的物料發(fā)出不做。任何影響庫(kù)存變動(dòng)的業(yè)務(wù)，一定要有有效、完整的憑據(jù)。

1.3以后發(fā)料較多時(shí)建議兩人一組，既可提高效率，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，又可互相監(jiān)督，防止發(fā)錯(cuò)物料，搞錯(cuò)數(shù)量。

2完美相關(guān)制度

2.1當(dāng)前倉(cāng)庫(kù)的定位和業(yè)務(wù)與以前多有不同，倉(cāng)庫(kù)程序文件仍沿用以前版本。無(wú)數(shù)業(yè)務(wù)牽涉廣深兩地，交流協(xié)調(diào)較以前相對(duì)困難。建議發(fā)揮大家的力氣，集思廣益，提出解決計(jì)劃，以便適應(yīng)新的形勢(shì)。

2.2有些流程或規(guī)定，倉(cāng)庫(kù)程序文件沒(méi)有舉行明確，沒(méi)有舉行細(xì)化，使大家操作起來(lái)不明就里，或各持已見(jiàn)，導(dǎo)致效率不高或出錯(cuò)?；蚰脷v史、慣例說(shuō)事兒。建議完美這部分流程。

2.3有些時(shí)常發(fā)生的業(yè)務(wù)，倉(cāng)庫(kù)程序文件根本沒(méi)有提及，操作時(shí)各自為政，浮現(xiàn)問(wèn)題又互相推諉。建議綜合大家的看法，舉行普通性的規(guī)定。

3明確分工(責(zé)任)，加強(qiáng)合作(團(tuán)隊(duì))

3.1明確自己的職責(zé)，加強(qiáng)能動(dòng)性，工作按時(shí)按質(zhì)按量完成，力爭(zhēng)提前。

3.2充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)合作。發(fā)覺(jué)漏洞和問(wèn)題，不論是誰(shuí)的，立刻反饋，及早解決。

3.3工作中互相協(xié)助，互相支持,達(dá)到共同提高。

4交流準(zhǔn)時(shí)，確保信息暢通和精確?????

4.1收料，發(fā)料精確?????準(zhǔn)時(shí)。定期盤(pán)點(diǎn)和隨時(shí)抽盤(pán)相結(jié)合，有差異仔細(xì)分析緣由，并提出有效改進(jìn)措施。

4.2單據(jù)準(zhǔn)時(shí)入賬，日清月結(jié)，信息準(zhǔn)時(shí)傳遞，異樣準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)反應(yīng)和跟進(jìn)。

4.3庫(kù)存信息(數(shù)量、庫(kù)位、狀態(tài))準(zhǔn)時(shí)更新，做到電腦精確?????、盡可能全面地反映出倉(cāng)庫(kù)狀態(tài)。

5完整記錄，規(guī)范記錄

5.1單據(jù)和存卡填寫(xiě)規(guī)范，工整，完整，存根分類(lèi)妥當(dāng)保管，做到查找便利。

6區(qū)劃明確，標(biāo)識(shí)清楚，擺放整齊

6.1按領(lǐng)導(dǎo)要求做好倉(cāng)庫(kù)的區(qū)劃標(biāo)志，包括區(qū)域線(xiàn)，區(qū)間號(hào)。

6.2貨架，紙箱，物料盒都做好相應(yīng)庫(kù)位、編碼、狀態(tài)標(biāo)識(shí)。

6.3每周抽一定時(shí)光舉行庫(kù)容改善，收拾物料，檢查存卡。逐步達(dá)到庫(kù)房干凈，物料狀態(tài)清楚，數(shù)量精確?????，擺放整齊、科學(xué)、有序。

7有法必依，合理執(zhí)法

7.1根據(jù)公司制度和倉(cāng)庫(kù)流程辦事，不偷工省事，不違規(guī)操作。

7.2敢作敢當(dāng)，敢說(shuō)敢為，敢于向不良慣例(違背規(guī)定或不符合程序)開(kāi)刀。

8強(qiáng)化責(zé)隨意識(shí)，提高服務(wù)意識(shí)，為塑造倉(cāng)庫(kù)良好、負(fù)責(zé)任的形象盡力。

8.1加強(qiáng)自我管理，工作主動(dòng)、負(fù)責(zé);不推諉，敢承擔(dān)。

8.2事情做對(duì)還要做好，工作不以“完成”為目的，以做“做好”為終于目的。

庫(kù)房整改計(jì)劃12

一、庫(kù)房此刻存在的問(wèn)題：

1、已報(bào)廢及長(zhǎng)久不用之物品不能準(zhǔn)時(shí)處理，長(zhǎng)久堆放于庫(kù)房，占用空間；

2、物品太多，地方有限，物品堆放零亂；

3、庫(kù)房搭建時(shí)未思量雨水問(wèn)題，一些地方處理不當(dāng)，導(dǎo)致庫(kù)房頂部及圍墻常常漏水，庫(kù)內(nèi)物品長(zhǎng)時(shí)光泡在水里，很簡(jiǎn)單損壞及回潮；

4、庫(kù)內(nèi)部大分物品未具體統(tǒng)計(jì)、分類(lèi)、規(guī)劃，擺放混亂，不易查找領(lǐng)用；

5、庫(kù)內(nèi)物品領(lǐng)用及保存不當(dāng)，鋪張嚴(yán)峻；

6、庫(kù)內(nèi)常常閑散人員太多，不易管理。

二、解決計(jì)劃：

1、已報(bào)廢物品應(yīng)準(zhǔn)時(shí)處理，長(zhǎng)久不用之物品應(yīng)堆放于庫(kù)房辦公室及搭建物的樓頂，常常用到的物品應(yīng)擺放于物品架之上或便利領(lǐng)取的地方，盡量削減堆放面積，節(jié)省空間。嚴(yán)禁在物品架之間及過(guò)道擺放物品。

2、a、將辦公室左邊的空地上下隔成兩層，一層務(wù)必里地面10cm以上，用木版鋪成，起到防潮作用。二層放置長(zhǎng)久不用及不易處理之物品，增大使用空間，解決庫(kù)房地方不夠用的問(wèn)題。

b、在大辦公室樓頂用水管、彎頭、三通、鐵絲網(wǎng)等組裝成一個(gè)10平方的廢品貯存室，外部用蓬布遮蓋。

3、在庫(kù)房東、西、北三面圍墻根部修建水溝，并將圍墻根部地面打底，用瀝青將圍墻與底邊粘合，使水能夠暢通流入水溝；庫(kù)房頂部的鐵皮瓦疊合處用玻璃膠或?yàn)r青修補(bǔ)，解決庫(kù)房常常水災(zāi)的老問(wèn)題。

4、根據(jù)部門(mén)——用途——種類(lèi)——規(guī)格的原則，對(duì)庫(kù)內(nèi)物品舉行具體統(tǒng)計(jì)、分類(lèi)、標(biāo)識(shí)，規(guī)劃擺放區(qū)域，做到整齊、清晰、便利。

5、規(guī)定物品的使用范圍及壽命，領(lǐng)取時(shí)務(wù)必以舊換新，如違規(guī)使用造成損壞或走失已壞物品，務(wù)必照價(jià)賠償或自行購(gòu)買(mǎi)。對(duì)庫(kù)資料易損壞或回潮之物品應(yīng)放置妥善，留意保管，應(yīng)定期檢查、晾曬及保養(yǎng)。

6、庫(kù)內(nèi)除庫(kù)房工作人員及有特別或緊張事宜需與之交流協(xié)調(diào)人員外，閑散人員不得任憑進(jìn)入（庫(kù)房門(mén)口帖標(biāo)識(shí)），需領(lǐng)取物品的人員在領(lǐng)取后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)離開(kāi)庫(kù)房，禁止長(zhǎng)時(shí)光逗留及閑聊，以便管理。

庫(kù)房整改計(jì)劃13

一、倉(cāng)庫(kù)此刻存在的問(wèn)題：

1、已報(bào)廢及長(zhǎng)久不用之物品不能準(zhǔn)時(shí)處理，長(zhǎng)久堆放于倉(cāng)庫(kù)，占用空間；

2、物品太多，地方有限，物品堆放零亂；

3、倉(cāng)庫(kù)搭建時(shí)未討論雨水問(wèn)題，一些地方處理不當(dāng)，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)頂部及圍墻常常漏水，庫(kù)內(nèi)物品長(zhǎng)時(shí)光泡在水里，很簡(jiǎn)單損壞及回潮；

4、庫(kù)內(nèi)部大分物品未具體統(tǒng)計(jì)、分類(lèi)、規(guī)劃，擺放混亂，不易查找領(lǐng)用；

5、庫(kù)內(nèi)物品領(lǐng)用及保存不當(dāng)，鋪張嚴(yán)峻；

6、庫(kù)內(nèi)常常閑散人員太多，不易管理。

二、解決計(jì)劃：

1、已報(bào)廢物品應(yīng)準(zhǔn)時(shí)處理，長(zhǎng)久不用之物品應(yīng)堆放于倉(cāng)庫(kù)辦公室及搭建物的樓頂，常常用到的物品應(yīng)擺放于物品架之上或便利領(lǐng)取的地方，盡量削減堆放面積，節(jié)儉空間。嚴(yán)禁在物品架之間及過(guò)道擺放物品。

2、a、將辦公室左邊的空地上下隔成兩層，一層必需里地面10cm以上，用木版鋪成，起到防潮作用。二層放置長(zhǎng)久不用及不易處理之物品，增大使用空間，解決倉(cāng)庫(kù)地方不夠用的問(wèn)題。

b、在大辦公室樓頂用水管、彎頭、三通、鐵絲網(wǎng)等組裝成一個(gè)10平方的廢品貯存室，外部用蓬布遮蓋。

3、在倉(cāng)庫(kù)東、西、北三面圍墻根部修建水溝，并將圍墻根部地面打底，用瀝青將圍墻與底邊粘合，使水能夠暢通流入水溝；倉(cāng)庫(kù)頂部的鐵皮瓦疊合處用玻璃膠或?yàn)r青修補(bǔ)，解決倉(cāng)庫(kù)常常水災(zāi)的老問(wèn)題。

4、根據(jù)部門(mén)——用途——種類(lèi)——規(guī)格的原則，對(duì)庫(kù)內(nèi)物品舉行具體統(tǒng)計(jì)、分類(lèi)、標(biāo)識(shí)，規(guī)劃擺放區(qū)域，做到整齊、清晰、便利。

5、規(guī)定物品的使用范圍及壽命，領(lǐng)取時(shí)必需以舊換新，如違規(guī)使用造成損壞或走失已壞物品，必需照價(jià)賠償或自行購(gòu)買(mǎi)。對(duì)庫(kù)資料易損壞或回潮之物品應(yīng)放置妥善，精心保管，應(yīng)定期檢查、晾曬及保養(yǎng)。

6、庫(kù)內(nèi)除倉(cāng)庫(kù)工作人員及有特別或緊張事宜需與之交流協(xié)調(diào)人員外，閑散人員不得任憑進(jìn)入（倉(cāng)庫(kù)門(mén)口帖標(biāo)識(shí)），需領(lǐng)取物品的人員在領(lǐng)取后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)離開(kāi)倉(cāng)庫(kù)，禁止長(zhǎng)時(shí)光逗留及閑聊，以便管理。

庫(kù)房整改計(jì)劃14

存在問(wèn)題：

A:貨物儲(chǔ)存庫(kù)房

一、庫(kù)房區(qū)域劃分不合理，使用面積、空間利用率不高;

二、物料擺放不合理，同種物料放置于幾個(gè)地方，找貨難;

三、庫(kù)房流程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)不健全;

四、賬目混亂，庫(kù)房貨物庫(kù)存精確?????率不能確定;

五、員工分工不明，職責(zé)不能落實(shí)到人;

六、員工素養(yǎng)低，專(zhuān)業(yè)水平普通;

七、呆滯物料處理不當(dāng)，增強(qiáng)管理成本及庫(kù)存壓力;

八、不良品退貨不準(zhǔn)時(shí);

B：成品倉(cāng)

成品入庫(kù)只是象征性走空單據(jù)，庫(kù)房幾乎沒(méi)有見(jiàn)到過(guò)貨物，造成出貨難、找不到貨物更甚至于有生產(chǎn)車(chē)間提前虛報(bào)產(chǎn)量的發(fā)生，致使公司在財(cái)務(wù)上有必需程度的受損;

整改目標(biāo)：

庫(kù)房空間使用率大于80%;

庫(kù)房庫(kù)存精確?????率大于9