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第十四章業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與管理層激勵(lì)提綱引導(dǎo)案例：戴爾公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)組織與管理層激勵(lì)概述業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與平衡計(jì)分卡管理層激勵(lì)計(jì)劃總結(jié)性案例引導(dǎo)案例戴爾公司戴爾公司的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)組織與管理層激勵(lì)概述管理層激勵(lì)的目標(biāo)管理層激勵(lì)的內(nèi)容管理層激勵(lì)的前提組織激勵(lì)的研究成果國(guó)外企業(yè)管理層激勵(lì)方案的發(fā)展趨勢(shì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)管理層激勵(lì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)模式價(jià)值評(píng)價(jià)模式平衡計(jì)分卡評(píng)價(jià)模式財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)的局限性平衡計(jì)分卡BSCBSC框架：財(cái)務(wù)顧客內(nèi)部流程學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)BSC不同緯度指標(biāo)的平衡原因與結(jié)果指標(biāo)的平衡；財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡；內(nèi)部與外部指標(biāo)的平衡關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)管理層激勵(lì)計(jì)劃管理層激勵(lì)的主要類型：短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)；現(xiàn)金激勵(lì)與股權(quán)激勵(lì)；貨幣性激勵(lì)與非貨幣性激勵(lì)；高管薪酬計(jì)劃短期激勵(lì)計(jì)劃獎(jiǎng)金遞延報(bào)酬；長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃股票期權(quán)；虛擬股票；股票增值分紅計(jì)劃等業(yè)績(jī)股票對(duì)中層經(jīng)理人員的激勵(lì)計(jì)劃方案總結(jié)性案例通用電氣公司的績(jī)效管理制度
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