第66頁共66頁新員工護(hù)理工作總結(jié)〔共8篇〕第1篇：護(hù)理員工度工作總結(jié)護(hù)理員工月度工作總結(jié)范文三篇【篇1】一月份工作方案：1、制定護(hù)理工作方案、季安排、月重點(diǎn)2、制定“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)方案3、組織護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)會(huì)議，明確職責(zé)與分工。4、對(duì)衛(wèi)生局年終檢查護(hù)理工作中存在的問題進(jìn)展分析^p，找出原因，認(rèn)真整改。工作小結(jié)：本月按方案順利完成各項(xiàng)護(hù)理工作，制定2023年護(hù)理工作的年計(jì)季安排和月重點(diǎn)，擬定了三基三嚴(yán)培訓(xùn)方案，并按方案施行各項(xiàng)工作。組織了護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)議，明確職責(zé)與分工，一邊各負(fù)其責(zé)展開共組。對(duì)衛(wèi)生局年終檢查護(hù)理工作工作中存在的問題進(jìn)展及時(shí)整改。一月份護(hù)理工作存在的問題：1、病房雜物較多，安康宣教五床尾標(biāo)識(shí)，2、門診注射室輸液日卡不標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)別護(hù)士著裝不標(biāo)準(zhǔn)。3、兩病區(qū)護(hù)理文書喲字跡潦草、涂改現(xiàn)象，三測單繪制欠美觀;執(zhí)行醫(yī)囑皮試結(jié)果未填寫。4、手術(shù)室環(huán)境欠安靜，接送車欠整潔;巡回護(hù)士對(duì)抽考相關(guān)制度不知曉，患者出手術(shù)室無輸液卡。5、供給室布局欠合理，不符合院感要求。6、護(hù)士在日常工作中，儀表有欠孤帆現(xiàn)象、勞動(dòng)紀(jì)律較松懈。整改措施：1、護(hù)理部加強(qiáng)迫度落實(shí)的督導(dǎo)。2、強(qiáng)調(diào)護(hù)士長在科室管理中的重要性。3、科室嚴(yán)格按照《醫(yī)療機(jī)構(gòu)病歷書寫標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)展培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文書的書寫。4、加強(qiáng)護(hù)士言行標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。5、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)和護(hù)理常規(guī)。6、向分管院領(lǐng)導(dǎo)反映供給室布局不合理，院領(lǐng)導(dǎo)表示將和其他院領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，酌情整改。二月份護(hù)理工作小結(jié)二月份工作方案：1、深化科室檢查、督導(dǎo)護(hù)理文書書寫情況。2、安排春節(jié)值班和組織節(jié)前巡查。工作小結(jié)：本月按照方案圓滿完成工作任務(wù)，針對(duì)上月護(hù)理文書中存在的問題進(jìn)展檢查和督導(dǎo)，本月護(hù)理文書缺項(xiàng)漏項(xiàng)現(xiàn)象大有好轉(zhuǎn)各區(qū)域醫(yī)療廢物按標(biāo)準(zhǔn)處理。護(hù)理部還組織科室護(hù)士長進(jìn)展了春節(jié)欠巡查：1、各科室春節(jié)值班人員已落實(shí)。2、急救藥械管理標(biāo)準(zhǔn)，完好率100%。3、備用藥品及各類物品準(zhǔn)備充足，但門診觀察室要多準(zhǔn)備2各備用氧氣以備急需。存在問題：1、病房雜物較多，三短九潔落實(shí)不到位。2、消毒隔離制度落實(shí)不到位，無菌容器封閉不嚴(yán)，地面欠清潔等。3、門診注射室一人一巾一帶落實(shí)不到位。4、兩病區(qū)護(hù)理文書仍有涂改現(xiàn)象，三測單繪制欠主觀、有漏缺項(xiàng);護(hù)理記錄單填寫不完好。整改措施：1、加強(qiáng)晨晚間護(hù)理，做好衛(wèi)生宣教，做好病人的根底護(hù)理工作。2、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，做好清潔消毒滅菌和登記工作。3、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理文書的書寫，護(hù)士長和質(zhì)控員嚴(yán)格督查病歷質(zhì)量。三月份護(hù)理工作存在問題及整改措施一、存在問題：1、病房管理仍需加強(qiáng)，床單欠整潔，雜物較多。2、安康宣教工作落實(shí)不到位，少數(shù)病人對(duì)安康知識(shí)不知曉。3、護(hù)士言行舉止欠標(biāo)準(zhǔn)，有個(gè)別護(hù)士上班時(shí)作與工作無關(guān)的事情。對(duì)待病患欠熱情周到。4、個(gè)別科室護(hù)士拔針未帶拔針盤，輸液卡有未簽名現(xiàn)象。5、檢查各科室相關(guān)登記，有漏缺和代簽名現(xiàn)象。二、整改措施1、加強(qiáng)晨晚間護(hù)理，做好衛(wèi)生宣教，做好病人的根底護(hù)理工作。認(rèn)識(shí)落實(shí)安康宣教工作，責(zé)任到人，護(hù)士長督導(dǎo)，對(duì)未嚴(yán)格落實(shí)的給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處分。2、加強(qiáng)護(hù)士言行標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。每日晨會(huì)護(hù)士長督導(dǎo)。3、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程和護(hù)理常規(guī)。4、嚴(yán)格各項(xiàng)制度的落實(shí)，每班做好本職工作并做好相關(guān)的登記，對(duì)不認(rèn)真落實(shí)的給予批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重的給予通報(bào)批評(píng)的經(jīng)濟(jì)處分。四月份護(hù)理工作小結(jié)四月份工作方案：1、護(hù)士節(jié)活動(dòng)安排(護(hù)士禮儀培訓(xùn)、護(hù)士節(jié)慶賀活動(dòng)文藝節(jié)目演練)2、重點(diǎn)檢查各科室院感管理情況。工作小結(jié)：本月按方案順利完成各項(xiàng)護(hù)理工作，對(duì)上個(gè)月存在的問題按整改措施進(jìn)展了整改:加強(qiáng)了晨晚間護(hù)理，安康宣教工作落實(shí)到責(zé)任人，防止了許多平安隱患;嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度和護(hù)理操作規(guī)程，巡視病房及時(shí)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)輸液滲漏并及時(shí)處理。對(duì)個(gè)科室院感情況進(jìn)展了檢查，個(gè)別科室醫(yī)療垃圾和生活垃圾區(qū)分不嚴(yán)，對(duì)不符合院感標(biāo)準(zhǔn)的加大力度整改，逐步完善。護(hù)士節(jié)文藝活動(dòng)準(zhǔn)備工作有條不紊的進(jìn)展。四月份工作中的存在的問題如下：個(gè)別病人物品放置過多、過亂，個(gè)別病人使用小電鍋熱飯;護(hù)理文書周測血壓漏記。醫(yī)囑單臨時(shí)醫(yī)囑漏簽名;護(hù)理記錄中外出病人未歸院漏記錄。整體護(hù)理存在問題：對(duì)病情、用藥、肢體康復(fù)訓(xùn)練理解不全面，肢體功能鍛煉手法不準(zhǔn)確。整改措施：對(duì)以上的問題發(fā)現(xiàn)后進(jìn)展總結(jié)分析^p，查找存在問題的原因，分析^p可能引起的不良后果，使責(zé)任護(hù)士對(duì)工作中存在的問題從主觀上有正確認(rèn)識(shí)。倡導(dǎo)人人參與病房管理，催促病人及家屬將物品整理好，解釋不能使用自帶電器的原因，獲得病人的配合，為病人創(chuàng)造整潔、舒適的治療環(huán)境;對(duì)新入院的病人護(hù)理員在病人病情答應(yīng)的情況下及時(shí)進(jìn)展衛(wèi)生處置，主管護(hù)士要監(jiān)視檢查;技術(shù)操作要反復(fù)操作練習(xí)，力求精益求精;護(hù)理文書的書寫主要是加強(qiáng)責(zé)任心，每執(zhí)行一項(xiàng)醫(yī)囑及時(shí)簽名、記錄，下班前再核對(duì)一次;整體護(hù)理及安康教育要保持連續(xù)性，反復(fù)強(qiáng)化，主管護(hù)士要及時(shí)評(píng)價(jià)，持續(xù)改良。加強(qiáng)院感知識(shí)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身防護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行《院內(nèi)感染管理?xiàng)l例》的要求，落實(shí)到工作中每一個(gè)細(xì)節(jié)，嚴(yán)格消毒隔離制度和無菌技術(shù)操作。五月份護(hù)理工作小結(jié)五月工作方案1、組織慶賀護(hù)士節(jié)活動(dòng)。2、檢查科內(nèi)各種登記及護(hù)理八大本完成情況。工作小結(jié)：本月按方案順利完成了各項(xiàng)護(hù)理工作，對(duì)上月工作中存在的問題按整改措施進(jìn)展了整改：加強(qiáng)病房管理，做好衛(wèi)生安康宣教;病歷書寫后認(rèn)真檢查，進(jìn)步護(hù)理文書的書寫質(zhì)量;成功舉辦了“”護(hù)士節(jié)文藝活動(dòng)，對(duì)全體護(hù)理人員的文化素養(yǎng)有了一定提升。對(duì)各科室各種登記及護(hù)理八大本完成情況作了一次詳細(xì)的檢查，總體執(zhí)行情況較好，個(gè)別科室流于形式，落實(shí)不到位。查對(duì)醫(yī)囑記錄本登記不標(biāo)準(zhǔn)，有代簽名現(xiàn)象。本月存在問題：病房管理存在的問題是個(gè)別病人物品多而亂，要求各個(gè)班次均要參與病房管理，隨時(shí)催促整理，分管護(hù)士要細(xì)致地做好解釋工作，對(duì)病人暫時(shí)無法帶走的物品，放倉庫暫存。對(duì)新入院的病人在不影響病情的情況下，或病情穩(wěn)定后及時(shí)進(jìn)展衛(wèi)生處置。技術(shù)操作主要是細(xì)節(jié)問題，要反復(fù)練習(xí)，才能精益求精。消毒隔離存在的問題主要是責(zé)任心不強(qiáng)，明知故犯，加強(qiáng)自覺執(zhí)行制度的意識(shí)教育。護(hù)理文書書寫個(gè)別護(hù)士沒有養(yǎng)成寫完記錄后自查一遍的習(xí)慣，繼續(xù)強(qiáng)化教育。六月護(hù)理工作存在問題及整改措施一、存在問題：1、病房管理存在問題是仍有個(gè)別病房物品雜亂;個(gè)別科室“三短九潔”落實(shí)不到位：床單位病人出院后終末消毒不及時(shí);2辦理病人出院流程不合理，手續(xù)繁雜。3消毒隔離存在的問題主要是無菌容器的消毒滅菌未按無菌技術(shù)要求嚴(yán)格落實(shí)，供給室消毒記錄欠完好;產(chǎn)房進(jìn)出未換鞋和未穿隔離衣。4病歷文書仍有字跡潦草、刮涂現(xiàn)象。二、整改措施1、要求護(hù)士長加強(qiáng)病房管理，在護(hù)理查房時(shí)嚴(yán)格督導(dǎo)，各個(gè)班次均要參與病房管理，隨時(shí)督導(dǎo)整理;加強(qiáng)病人根底護(hù)理，做好病床單位的終末消毒。1、簡化病人出院流程，減輕病人的負(fù)擔(dān)。防止不必要的繁瑣。2、嚴(yán)格落實(shí)消毒隔離制度的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程做好消毒滅菌和隔離工作。3、護(hù)士長加大管理力度，做好各項(xiàng)病歷文書的書寫和各項(xiàng)登記工作。著重強(qiáng)調(diào)正確的書寫方式，加強(qiáng)工作責(zé)任心。六月護(hù)理工作存在的問題及整改措施一、存在問題：1、病房管理存在問題仍有個(gè)別病房物品雜亂;個(gè)別科室“三短九潔”落實(shí)不到位;床單位病人出院后終末消毒不及時(shí);2、辦理病人出院流程不合理，手續(xù)繁雜。3、消毒隔離存在問題主要是無菌容器的消毒滅菌未按無菌技術(shù)要求嚴(yán)格落實(shí)，供給室消毒記錄欠完好;產(chǎn)房進(jìn)出未換鞋和未穿隔離衣。4、病歷文書仍有字跡潦草、刮涂現(xiàn)象。二、整改措施1、要求護(hù)士長加強(qiáng)病房管理，在護(hù)理查房時(shí)嚴(yán)格督導(dǎo)，各個(gè)班次均要參與病房管理，隨時(shí)督導(dǎo)整理;加強(qiáng)病人根底護(hù)理，做好病床單位的終末消毒。2、簡化病人出院流程，減輕病人的負(fù)擔(dān)。防止不必要的繁瑣。3、嚴(yán)格落實(shí)消毒隔離制度的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程做好消毒滅菌和隔離工作。4、護(hù)士長加大管理力度，做好各項(xiàng)病歷文書的書寫和各項(xiàng)登記工作。著重強(qiáng)調(diào)正確的書寫方式，加強(qiáng)工作責(zé)任心。七月護(hù)理工作小結(jié)七月工作方案1、組織全院護(hù)理操作考試。2、安排新上崗人員和重點(diǎn)科室的母乳喂養(yǎng)培訓(xùn)及考試。3、重點(diǎn)檢查安康教育落實(shí)情況。工作小結(jié)本月按方案順利完成各項(xiàng)護(hù)理工作，對(duì)上個(gè)月工作中存在的問題按整改措施進(jìn)展了整改：加強(qiáng)病房管理，做好衛(wèi)生安康宣教：病歷書寫后認(rèn)真核查，進(jìn)步護(hù)理文書書寫質(zhì)量;嚴(yán)格消毒隔離制度落實(shí)到位。按時(shí)組織護(hù)理操作考試，考試合格率90%.開展母乳喂養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)并組織考試，合格率100%.抽查病人及家屬對(duì)相關(guān)安康知識(shí)知曉。本月存在問題:1、病房雜物較多，三姐九潔落實(shí)不到位。2、消毒隔離制度執(zhí)行不到位，無菌容器封閉不嚴(yán)地面欠清潔等。3、安康教育工作仍需加強(qiáng)。平安管理知識(shí)應(yīng)宣傳到位患者。4、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)還需繼續(xù)加強(qiáng)，極個(gè)別護(hù)士學(xué)習(xí)態(tài)度消極。整改措施：1、加強(qiáng)晨晚問護(hù)理，做好衛(wèi)生宣教，做好病人的根底護(hù)理工作。2、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，做好清潔消毒滅菌和登記工作。3、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理文書的書寫，護(hù)士長和質(zhì)控員嚴(yán)格督查病歷質(zhì)量。對(duì)學(xué)習(xí)態(tài)度不端正的給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處分，考核不合格的人重新學(xué)習(xí)再補(bǔ)考。八月護(hù)理工作小結(jié)八月工作方案1、組織全院護(hù)理操作考試。2、安排新上崗人員和重點(diǎn)科室的三基培訓(xùn)考試。3、重點(diǎn)檢查安康教育落實(shí)情況。工作小結(jié)本月按方案順利完成各項(xiàng)護(hù)理工作，對(duì)上個(gè)月工作中存在的問題按整改措施進(jìn)展了整改：加強(qiáng)病房管理，做好衛(wèi)生安康宣教;病歷書寫后認(rèn)真核查，進(jìn)步護(hù)理文書書寫質(zhì)量;嚴(yán)格消毒隔離制度落實(shí)到位。急救藥品物品器械管理標(biāo)準(zhǔn)，完好率100%，各科室無菌物品完好率100%;各科室指控工作開展持續(xù)改良，有記錄和質(zhì)量追蹤。本月存在問題：1、病房雜物較多，抽查經(jīng)管護(hù)士對(duì)病人病情未做到純熟知曉。2、消毒隔離制度執(zhí)行不到位，物表清潔消毒未嚴(yán)格執(zhí)行，地面欠清潔，吸氧裝置濕化瓶未枯燥保存。3、個(gè)別護(hù)士對(duì)核心制度未做到純熟知曉，仍需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。4、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)還需繼續(xù)加強(qiáng)，極個(gè)別護(hù)士學(xué)習(xí)態(tài)度消極。5、兒科靜脈留置針注射時(shí)未注明注射時(shí)間。整改措施：1、加強(qiáng)晨晚間護(hù)理，做好衛(wèi)生宣教，做好病人的根底護(hù)理工作。2、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，做好清潔消毒滅菌和登記工作。3、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理文書的書寫，護(hù)士長和質(zhì)控員嚴(yán)格督查病歷質(zhì)量。4、對(duì)學(xué)習(xí)態(tài)度不端正的給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處分，考核不合格的人重新學(xué)習(xí)再補(bǔ)考。5、加強(qiáng)核心制度和崗位職責(zé)的學(xué)習(xí)，做好每個(gè)護(hù)理人員純熟知曉。6、對(duì)特殊管道的護(hù)理操作嚴(yán)格按操作規(guī)程執(zhí)行，特殊導(dǎo)管有標(biāo)識(shí)，記錄留置時(shí)間有更換敷料時(shí)間，按要求更換。九月護(hù)理工作小結(jié)九月工作方案1、組織全院護(hù)理操作考試。2、安排新上崗人員和重點(diǎn)科室的三基培訓(xùn)及考試。3、重點(diǎn)檢查安康教育落實(shí)情況。工作小結(jié)本月按方案順利完成各項(xiàng)護(hù)理工作，對(duì)上個(gè)月工作中存在的問題按整改措施進(jìn)展了整改：加強(qiáng)病房管理，做好衛(wèi)生安康宣教;病歷書寫后認(rèn)真核查，進(jìn)步護(hù)理文書書寫質(zhì)量;嚴(yán)格消毒隔離制度落實(shí)到位。急救藥品物品器械管理標(biāo)準(zhǔn)，完好率100%;按時(shí)組織護(hù)理操作考試，考試合格率95%。開展三基三嚴(yán)知識(shí)培訓(xùn)并組織考試，合格率100%。各科室無菌物品完好率100%;各科室質(zhì)控工作開展持續(xù)改良，有記錄和質(zhì)量追蹤。本月存在問題：1、病房雜物較多，抽查經(jīng)管護(hù)士對(duì)病人未做到純熟知曉。2、消毒隔離制度執(zhí)行不到位，床單位、濕化瓶終末消毒不及時(shí)，治療車清潔消毒未嚴(yán)格落實(shí)。3、護(hù)理文書字跡潦草，有刮涂現(xiàn)象，皮試結(jié)果漏填。4、護(hù)士儀表行為欠標(biāo)準(zhǔn)，有指甲過長、著裝不標(biāo)準(zhǔn)，私自換班現(xiàn)象。工作中未做到四輕。5、交接班制度落實(shí)不到位，交接記錄未按時(shí)記錄。整改措施：1、加強(qiáng)晨晚間護(hù)理，做好衛(wèi)生宣教，做好病人的根底護(hù)理工作。2、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，做好清潔消毒滅菌和登記工作。3、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理文書的書寫，護(hù)士長和質(zhì)控員嚴(yán)格督查病歷質(zhì)量。4、對(duì)學(xué)習(xí)態(tài)度不端正的給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處分，考核不合格的人重新學(xué)習(xí)再補(bǔ)考。5、晨會(huì)強(qiáng)調(diào)護(hù)士執(zhí)業(yè)禮儀標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)違背標(biāo)準(zhǔn)要求俄給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處分。6、嚴(yán)格交接班制度，加強(qiáng)責(zé)任心，每班做好各項(xiàng)交接工作。十月護(hù)理工作小結(jié)十月工作方案1、組織護(hù)理根底知識(shí)理論考試2、全面落實(shí)創(chuàng)優(yōu)的各項(xiàng)護(hù)理工作工作小結(jié)本月按方案順利完成各項(xiàng)護(hù)理工作，對(duì)上個(gè)月工作中存在的問題按整改措施進(jìn)展了整改：加強(qiáng)病房管理，做好衛(wèi)生安康宣教;病歷書寫后認(rèn)真核查，進(jìn)步護(hù)理文書書寫質(zhì)量;嚴(yán)格消毒隔離制度落實(shí)到位。急救藥品器械管理標(biāo)準(zhǔn)，完好率100%;組織護(hù)理根底知識(shí)理論考試，考試合格率100%。各科室無菌物品完好率100%;落實(shí)創(chuàng)優(yōu)工作。本月存在問題：1、病房雜物較多，個(gè)別科室陪檢陪送落實(shí)不到位。平安教育知識(shí)床尾無標(biāo)識(shí)。還需加強(qiáng)病房巡視和輸液觀察。2、消毒隔離制度執(zhí)行不到位，個(gè)別護(hù)士靜脈穿刺未做到“一人一巾一帶”，拔針不帶治療盤;消毒液更換不及時(shí);進(jìn)入無菌室未按要求更換隔離衣。3、護(hù)理文書體溫單繪制不美觀，呼吸、大便欄有漏填項(xiàng)。4、護(hù)士行為欠標(biāo)準(zhǔn)，有打死人和扎堆聊天現(xiàn)象，工作中未做到四輕，供氧裝置未做好備用。整改措施：1、加強(qiáng)晨晚間護(hù)理，做好衛(wèi)生宣教，做好病人的根底護(hù)理工作。2、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，做好清潔消毒滅菌和登記工作。3、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理文書的書寫，護(hù)士長和指控員嚴(yán)格督查病歷質(zhì)量。4、對(duì)違背勞動(dòng)紀(jì)律的給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處分，考核不合格的人重新學(xué)習(xí)再補(bǔ)考。5、做好急救器材的準(zhǔn)備工作，供氧裝置和吸引裝置完好準(zhǔn)備。十一月護(hù)理工作小結(jié)十一月工作方案組織護(hù)理禮儀培訓(xùn)，重點(diǎn)檢查護(hù)士行為標(biāo)準(zhǔn)。工作小結(jié)本月按方案順利完成各項(xiàng)護(hù)理工作，對(duì)上個(gè)月工作中村中的問題按整改措施進(jìn)展了整改;加強(qiáng)病房管理，做好衛(wèi)生安康宣教(因?yàn)椴》课丛O(shè)置儲(chǔ)物柜，產(chǎn)科病人用物多造成病房雜亂);護(hù)理病歷文書書寫質(zhì)量大進(jìn)步;消毒隔離制度嚴(yán)格落實(shí)到位。急救藥品器械管理標(biāo)準(zhǔn)，完好率100%;組織護(hù)理禮儀培訓(xùn)，對(duì)各科室護(hù)士分別進(jìn)展行為標(biāo)準(zhǔn)的檢查考核，對(duì)不符合禮儀標(biāo)準(zhǔn)的督導(dǎo)改良;做好迎接創(chuàng)優(yōu)工作的準(zhǔn)備。本月存在問題：1、病房雜物較多，個(gè)別科室陪檢陪送落實(shí)到位。還需加強(qiáng)病房巡視和輸液觀察。2、消毒隔離制度執(zhí)行不到位，個(gè)別護(hù)士靜脈穿刺未做到十二月護(hù)理工作小結(jié)十二月工作方案1、安排年終護(hù)理工作檢查，進(jìn)展護(hù)理工作年終總結(jié)。2、做好迎接市創(chuàng)“二優(yōu)”評(píng)審工作。3、制定2023年工作方案和目的管理方案。工作小結(jié)本月按方案順利完成各項(xiàng)護(hù)理工作，對(duì)上個(gè)月工作中存在的問題按整改措施進(jìn)展了整改：加強(qiáng)病房管理，做好衛(wèi)生安康宣教;病歷書寫后認(rèn)真核查，進(jìn)步護(hù)理文書書寫質(zhì)量;嚴(yán)格消毒隔離制度落實(shí)到位。急救藥品器械管理標(biāo)準(zhǔn)，完好率100%;組織護(hù)理根底知識(shí)理論考試，考試合格率100%各科室無菌物品完好率100%;全面落實(shí)創(chuàng)優(yōu)各項(xiàng)工作，制定了2023年護(hù)理工作方案。本月存在問題：1、病房雜物較多，還需加強(qiáng)病房巡視和輸液觀察。2、消毒隔離制度執(zhí)行不到位，個(gè)別護(hù)士靜脈穿刺未做到“一人一巾一帶”拔針不帶治療盤;消毒液更換不及時(shí);3、護(hù)理文書體溫單繪制不美觀，呼吸、大便欄有漏填項(xiàng)。4、護(hù)士行為欠標(biāo)準(zhǔn)，有打死人和扎堆聊天現(xiàn)象。整改措施：1、加強(qiáng)晨晚間護(hù)理，做好衛(wèi)生宣教，做好病人的根底護(hù)理工作。2、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，做好清潔消毒滅菌和登記工作。3、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理文書的書寫，護(hù)士長和質(zhì)控員嚴(yán)格督查病歷質(zhì)量。4、對(duì)違背勞動(dòng)紀(jì)律的給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處分，考核不合格的人重新學(xué)習(xí)再補(bǔ)考?！酒?】迎檢工作完善，和大家共同工作一個(gè)月，通過我們互相磨合，工作目的是一致的。上半個(gè)月為迎檢大家積極努力、互相配合。(一)護(hù)理工作出現(xiàn)亮點(diǎn)：1、產(chǎn)房及住院部護(hù)士長工作上不講任何條件、任勞任怨、加班加點(diǎn)，帶著她的團(tuán)隊(duì)積極配合醫(yī)院迎檢工作。手術(shù)室護(hù)士長在管理好自己本科室的前提下，積極配合護(hù)理部工作，為各科室護(hù)理質(zhì)量進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)性檢查完善，做了很多工作。2、門診手術(shù)室?guī)孜蛔o(hù)士，護(hù)士長抽調(diào)到住院部，可她們在組長王淑洋的帶著下、熟知工作流程、崗位職責(zé)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。輸液室、治療室組長都能負(fù)起責(zé)任。按要求標(biāo)準(zhǔn)工作。3、表現(xiàn)最為突出的是住院部護(hù)士，積極向上、每個(gè)人工作都在努力的去標(biāo)準(zhǔn)自己護(hù)理行為，護(hù)理文書書寫最近有一定改觀，特別是標(biāo)準(zhǔn)性禮貌用語有提升。護(hù)士盛寒冰在護(hù)理工作中熱心效勞病人，感動(dòng)患者及家屬，拒收患者*，主動(dòng)退回。護(hù)士白蕊工作責(zé)任心很強(qiáng)發(fā)現(xiàn)醫(yī)療垃圾混放、主動(dòng)去處理并協(xié)助護(hù)士長監(jiān)視。4、在現(xiàn)場考核中，助產(chǎn)士趙芹從工作人員進(jìn)門開場工作一系列過程，外科洗手。手消毒、處理HIV產(chǎn)婦、胎盤處理程序、針刺傷暴露應(yīng)急措施答復(fù)根本正確，(報(bào)告流程欠純熟)住院部護(hù)士徐萍對(duì)病人病情、護(hù)理純熟掌握。馬艷是個(gè)老護(hù)士對(duì)自己本職工作流程純熟。母乳喂養(yǎng)宣教楊護(hù)每天深化到病房去宣教指導(dǎo)，護(hù)士每天早晨護(hù)理查房當(dāng)一項(xiàng)工作任務(wù)來落實(shí)，患者母乳喂養(yǎng)知曉率100%?？傊?，我們這次迎檢順利地完善與大家的付出、努力、支持協(xié)作是息息相關(guān)的。在這里謝謝大家。通過這次檢查我們還有一些問題需要我們加以完善：1、效勞：民營醫(yī)院看重的是效勞,每次到住院部講的是效勞，“三好一滿意”我們自查一下我們做的怎么樣?我們存在那個(gè)環(huán)節(jié)沒做好。(溝通、語音、微笑)(婦科患者9-16日入院，出院在門診投訴住院部護(hù)士，查找原因，無入院號(hào)碼登記，值班護(hù)士(漏記)，出院病歷也沒找到)。2、告知及查對(duì)制度要加強(qiáng)：新生兒出生時(shí)第一時(shí)間一定讓產(chǎn)婦識(shí)別性別，新生兒娩出后助產(chǎn)士一定要仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)異常第一時(shí)間告知醫(yī)生，通知家屬，簽字畫押，并記錄。助產(chǎn)士送至病房與護(hù)士交接時(shí)值班護(hù)士仔細(xì)后檢查后簽字。4、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，工作時(shí)間不能帶手機(jī)打，假如發(fā)現(xiàn)予以罰款。5、護(hù)理記錄書寫存在著記錄不連接，不標(biāo)準(zhǔn)、填寫漏項(xiàng)。6、醫(yī)療垃圾銳器盒與醫(yī)療垃圾混放。二、護(hù)理部組織護(hù)理質(zhì)量檢查3次，住院部護(hù)理查房1次。三、組織召開護(hù)士長例會(huì)3次，傳達(dá)會(huì)議精神及質(zhì)量反應(yīng)。四、組織醫(yī)護(hù)理人員院感手衛(wèi)生理論考試1次全體護(hù)理人員護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)《護(hù)理文書書寫標(biāo)準(zhǔn)》。五、組織全院護(hù)理人員三基護(hù)理技術(shù)操作《無菌技術(shù)操作》《女性留置導(dǎo)尿術(shù)》。要求：1針對(duì)存在的問題，進(jìn)展組織學(xué)習(xí)加以培訓(xùn)，加強(qiáng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)改正。2、護(hù)士長加強(qiáng)監(jiān)視檢查、加強(qiáng)對(duì)護(hù)士根底知識(shí)培訓(xùn)。3、嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作常規(guī)及查對(duì)告知制度，用護(hù)理核心制度約束我們的護(hù)理行為，要求熟知。4、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離及手衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。第四季度：工作重點(diǎn)：1迎接年底上級(jí)工作部門年終檢查及總結(jié)，擬定明年工作方案。2、檢查急救物品藥品初步充足，儀器完好率100%。3、月份護(hù)理查房、組織護(hù)理質(zhì)量檢查及行政查房4、組織召開護(hù)士長會(huì)議，反應(yīng)問題5、按護(hù)理方案進(jìn)展護(hù)理培訓(xùn)三基護(hù)理技術(shù)操作考核《無菌技術(shù)》及《女病人留置導(dǎo)尿術(shù)》十月份護(hù)理技術(shù)操作考核。年底進(jìn)展理論知識(shí)考核。6、以病人為中心，以質(zhì)量為核心，通過護(hù)士的安康宣教，將與疾病相關(guān)的護(hù)理保健知識(shí)讓病人熟知掌握。加強(qiáng)“三好一滿意”的落實(shí)。大家要認(rèn)真遵守用制度標(biāo)準(zhǔn)自己的護(hù)理行為，標(biāo)準(zhǔn)我們的護(hù)理操作，加強(qiáng)我們的無菌技術(shù)，通過我們的護(hù)理培訓(xùn)，不斷的進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量降低護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)。【篇3】一月份護(hù)理工作重點(diǎn)：1、做好元旦、春節(jié)期間的工作安排，查看各科室班次的安排，確保各項(xiàng)護(hù)理工作平安順利的進(jìn)展。2、檢查各科室搶救藥品器械，常用物品及器材，是否處于應(yīng)急狀態(tài)。3、對(duì)上個(gè)月科室存在的護(hù)理質(zhì)量問題，按整改措施進(jìn)展整改并及時(shí)評(píng)價(jià)，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良。4、組織學(xué)習(xí)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)平安意識(shí)教育。一月份護(hù)理工作總結(jié)：一月份按方案順利完成各項(xiàng)護(hù)理工作，對(duì)上個(gè)月工作中存在的問題按整改措施進(jìn)展了整改：各病房終末時(shí)污染的被服能及時(shí)更換，及時(shí)巡視病房，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)輸液滲漏和要更換液體情況并處理，防止病人屢次用呼叫器，影響病房環(huán)境。一月份護(hù)理工作存在的問題：兒科病房病人防止東西過多、過亂，內(nèi)科病人入院后衛(wèi)生處置不及時(shí)，三短六潔不標(biāo)準(zhǔn)，多個(gè)科室醫(yī)囑單上沒有及時(shí)簽字。對(duì)以上存在的問題，發(fā)現(xiàn)后進(jìn)展總結(jié)分析^p，查找可能存在問題的原因，分析^p可能造成的不良后果，使護(hù)士長對(duì)存在的問題主觀上有認(rèn)識(shí)，倡導(dǎo)人人參與病房管理，催促病人及家屬將物品整理好，獲得病人的配合，為病人和家屬創(chuàng)造整潔、舒適的治療環(huán)境。對(duì)新入院的病人在病情允許的情況下，催促或協(xié)助病人進(jìn)展衛(wèi)生處置。強(qiáng)調(diào)護(hù)士長應(yīng)加強(qiáng)對(duì)病人衛(wèi)生處置的工作的管理。各科室護(hù)士長組織本科人員學(xué)習(xí)護(hù)理表格書寫，強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)確及時(shí)書寫護(hù)理表格的重要性。1、加強(qiáng)平安意識(shí)教育，查找不平安因素，力求把各種不平安因素消除在萌芽狀態(tài)，確保護(hù)理工作平安順利的進(jìn)展。2、常下科室，查優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作是否做到位。3、對(duì)上個(gè)月科室存在的護(hù)理質(zhì)量問題，按整改措施進(jìn)展整改并及時(shí)評(píng)價(jià)，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良。4、加強(qiáng)院內(nèi)感染管理，查看各科室是否認(rèn)真落實(shí)消毒隔離制度。二月份護(hù)理工作總結(jié)：二月份住院病人較少，各科室人員認(rèn)真履行崗位職責(zé)，使春節(jié)在緊張有序中度過。對(duì)上個(gè)月工作中存在的問題按整改措施進(jìn)展了整改：病房管理質(zhì)量較前有了很大的進(jìn)步，病人衛(wèi)生處置及時(shí)，但仍未到達(dá)質(zhì)量要求，需要進(jìn)一步改良。二月人護(hù)理工作存在的問題：個(gè)別科室平安意識(shí)不強(qiáng)，多個(gè)科室不能按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行消毒隔離制度。對(duì)這兩種問題的存在，認(rèn)真進(jìn)展了分析^p。假如不重視將會(huì)造成很嚴(yán)重的后果，下月組織學(xué)習(xí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理和院內(nèi)感染。催促科室護(hù)士長加強(qiáng)管理。三月份護(hù)理工作重點(diǎn)：1、組織全院護(hù)理人員學(xué)習(xí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理和院內(nèi)感染知識(shí)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。2、加強(qiáng)護(hù)理文件書寫。去每個(gè)科室查看護(hù)理文件書寫質(zhì)量。3、查看各科室護(hù)理人員對(duì)病人安康教育的落實(shí)情況。4、進(jìn)一步加強(qiáng)病房管理工作，為病人創(chuàng)造良好的環(huán)境。5、提倡各科室組織科室內(nèi)部學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)本科新知識(shí)、新業(yè)務(wù)。全院三月份護(hù)理人員認(rèn)真落實(shí)各自崗位職責(zé)，按方案順利完成各項(xiàng)護(hù)理工作。對(duì)上個(gè)月工作中存在的問題按整改措施進(jìn)展了整改。組織全院衛(wèi)生技術(shù)人員進(jìn)展院內(nèi)感染知識(shí)培訓(xùn)。手術(shù)區(qū)的管理有明顯的改良，但護(hù)理文書書寫需進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)。病房的環(huán)境比先前有了較大的進(jìn)步，但還是要繼續(xù)保持。各科室學(xué)習(xí)氣氛濃烈，局部科室指定專人講課。四月份護(hù)理工作重點(diǎn)：1、對(duì)全科護(hù)士進(jìn)展平安意識(shí)教育，學(xué)習(xí)護(hù)理相關(guān)法律法規(guī)，選擇期刊雜志上的護(hù)理缺陷案例，結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)展討論分析^p，從中汲取教訓(xùn)，到達(dá)平安警鐘常鳴。2、更新制定護(hù)理操作標(biāo)準(zhǔn)，各科室護(hù)士學(xué)習(xí)。3、對(duì)護(hù)理核心制度、各類職責(zé)以及法律法規(guī)進(jìn)展抽問式考核。4、準(zhǔn)備腸道門診的開診工作。四月份護(hù)理工作總結(jié)：按方案順利的完本錢月的各項(xiàng)護(hù)理工作。對(duì)全院護(hù)士進(jìn)展全面的培訓(xùn)，使其更加重視護(hù)理工作。下發(fā)操作標(biāo)準(zhǔn)，充分學(xué)習(xí)后進(jìn)展考核，大局部護(hù)士能掌握護(hù)理核心制度，仍有一小局部人員有待進(jìn)步。腸道門診準(zhǔn)備完善，所需的醫(yī)療器械、搶救藥品、消毒藥械、以及采集大小便用的器皿及運(yùn)送用的培養(yǎng)裝置準(zhǔn)備就緒，可以迎接5——10月分期間腹瀉病人的專室專診。安康教育較前深化，但仍未到達(dá)質(zhì)量要求，需進(jìn)一步進(jìn)步。1、迎接市衛(wèi)生局組派專家來院檢查，做好準(zhǔn)備工作。2、對(duì)全院局部護(hù)士進(jìn)展靜脈輸液操作考核。3、進(jìn)病房調(diào)查病人滿意情況。4、對(duì)上個(gè)月科室存在的護(hù)理質(zhì)量問題，按整改措施進(jìn)展整改并及時(shí)評(píng)價(jià)，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良。五月份護(hù)理工作總結(jié)：按方案順利的完本錢月的各項(xiàng)護(hù)理工作。在市衛(wèi)生局組派專家到來之前，深化科室進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)。對(duì)各科室護(hù)士在病房進(jìn)展靜脈輸液操作考核，提出缺乏并進(jìn)展指導(dǎo)。抽局部科室理解病人對(duì)護(hù)士的滿意度，表示對(duì)總體護(hù)理效勞工作比擬滿意，局部護(hù)士工作不到位。對(duì)提出的護(hù)士進(jìn)展談話、教育。總結(jié)市衛(wèi)生局專家提出的意見，并就提出的問題進(jìn)展改正。六月份護(hù)理工作方案：1、各病區(qū)繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)核心制度及平安檢查制度，保障各病區(qū)護(hù)理平安;2、進(jìn)一步加強(qiáng)夜班督查工作，對(duì)不履行崗位職責(zé)的護(hù)士進(jìn)展嚴(yán)格處理;3、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)全院護(hù)士工作禮儀，對(duì)不合要求的護(hù)士進(jìn)展該病區(qū)護(hù)理工作檢查扣分處理。4、繼續(xù)對(duì)全院護(hù)士進(jìn)展靜脈輸液操作考核，爭取人人過關(guān)。5、對(duì)上個(gè)月科室存在的護(hù)理質(zhì)量問題，按整改措施進(jìn)展整改并及時(shí)評(píng)價(jià)，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良。六月份護(hù)理工作總結(jié)：按方案順利完本錢月各項(xiàng)護(hù)理工作。對(duì)全院護(hù)士靜脈操作逐個(gè)考核工作完成，對(duì)不標(biāo)準(zhǔn)的操作提出指正。檢查夜班護(hù)士值班情況良好。極個(gè)別護(hù)士不能堅(jiān)守崗位，在值班室休息，進(jìn)展批評(píng)教育，院周會(huì)點(diǎn)所在科室。七月份護(hù)理工作重點(diǎn)：1、給各科室發(fā)根底知識(shí)500題，留出時(shí)間學(xué)習(xí)，下月全員護(hù)士輪流進(jìn)展抽簽口答。2、做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，迎接二級(jí)甲等醫(yī)院的檢查。3、繼續(xù)加強(qiáng)平安護(hù)理意識(shí)教育，查找工作中的不良因素。4、落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度，加強(qiáng)監(jiān)視檢查力度。七月份護(hù)理工作重點(diǎn)：按方案順利完本錢月各項(xiàng)護(hù)理工作方案。用一個(gè)月的時(shí)間，對(duì)全院護(hù)理人員深化病房進(jìn)展靜脈輸液操作考核，結(jié)果比擬理想。詳細(xì)缺乏之處都進(jìn)展一一指正。組織全院護(hù)理人員進(jìn)展平安意識(shí)教育，各科自查自糾，針對(duì)各自科室存在的不良因素進(jìn)展改正。各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度落實(shí)較好，護(hù)士長加大了督察力度。八月份護(hù)理工作重點(diǎn)：1、進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)理工作質(zhì)量，進(jìn)步護(hù)理人員整體素質(zhì)。2、深化科室，抽查各科護(hù)理文件書寫質(zhì)量。3、對(duì)全院護(hù)士進(jìn)展理論抽簽考試，方式是口答?？己藘?nèi)容為復(fù)習(xí)題的填空題和判斷題。4、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理人員著裝問題。第2篇：兒科護(hù)理工作總結(jié)新2023年度兒科護(hù)理工作總結(jié)2023年兒科在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)及詳細(xì)指導(dǎo)下，樹立和落實(shí)“以人為本”的科學(xué)開展觀，進(jìn)一步深化“以病人為中心，以進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量為核心”的效勞宗旨，堅(jiān)持把追求社會(huì)效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在首位，通過更新效勞理念，改善效勞態(tài)度，加強(qiáng)護(hù)理管理，全科護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，開拓創(chuàng)新，狠抓落實(shí)。在各職能科室的大力支持下，各臨床、醫(yī)技兄弟科室的親密配合下，以及在兒科全體工作人員的共同努力下，我科護(hù)理組圍繞醫(yī)院護(hù)理部總體工作目的，圓滿完成年初制定的方案，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立組織全科護(hù)士積極參加醫(yī)院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士的行為，儀容儀表及文明語言標(biāo)準(zhǔn)。每月召開一次工休會(huì)，廣泛征求家長意見和建議，開展護(hù)士的滿意度，并對(duì)調(diào)查中存在的問題和意見加以整改，有效進(jìn)步了患者的滿意度。二、全面夯實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞1、我科積極響應(yīng)醫(yī)院護(hù)理部的號(hào)召，按照護(hù)理部的統(tǒng)一部署，全面開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程”活動(dòng)，不斷完善優(yōu)質(zhì)護(hù)理細(xì)節(jié)管理工作,為患兒提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，最大限度的滿足患兒對(duì)治療、護(hù)理及生活需求，全面落實(shí)心理護(hù)理，從而不斷深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的內(nèi)涵，減輕患兒對(duì)疾病及住院的恐懼感。開展早產(chǎn)兒袋鼠式護(hù)理，最大程度滿足了患兒及家長的需求，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量及滿意度，全年共收到患者錦旗12幅，拒收紅包3余次。2、為加強(qiáng)護(hù)患溝通和安康教育，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)工程的順利進(jìn)展。科室全面整理并制定多種安康教育處方，并發(fā)放給每位住院患者，提供安康教育報(bào)架，供患者隨時(shí)查閱；定期更新安康教育宣傳欄內(nèi)容，為患者提供疾病預(yù)防和診治的根本知識(shí)及最新資訊。全面開展了3.17護(hù)的安康教育，積極推送疾病的安康教育及護(hù)理新知識(shí)，給年輕的父母提供了便捷的獲取知識(shí)的渠道。每月組織護(hù)患溝通會(huì)，不斷進(jìn)步護(hù)患溝通技巧?？剖以O(shè)置多種溫馨提示，提升護(hù)理人員的人文關(guān)心意識(shí)，從細(xì)微之處表達(dá)對(duì)患兒的關(guān)愛。3、配合院團(tuán)委開展“愛的傳書帶”及“睡前故事會(huì)活動(dòng)，由科室團(tuán)干楊寧波負(fù)責(zé)管理，青年團(tuán)員積極參與，使小朋友完全忘記病痛，得到家長們的大力贊揚(yáng)。4、進(jìn)一步加強(qiáng)了危重病人的平安管理，全面施行護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)率達(dá)100%，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)的患兒積極采取平安防范措施，跟患者家長進(jìn)展良好的溝通，較好的防范了患者跌倒、墜床等不良事件的發(fā)生。5、進(jìn)一步加強(qiáng)藥品的管理，對(duì)高危藥品、急救藥品、毒麻藥品、高濃度電解質(zhì)等做到分類放置、標(biāo)記明顯、設(shè)專人保管，每周進(jìn)展清理檢查，保證無過期、無混放，確保了用藥平安。6、積極開展品管圈工作，我科開展了以進(jìn)步住院患者安康教育知曉率為主題的品管圈活動(dòng)，進(jìn)一步完善了患兒入院及出院處置流程，將安康教育貫穿住院過程始終，獲得了良好的成效。7、為了給患兒提供舒適及平安的住院環(huán)境，添置了30套床單被套，更換新生兒室的全部床單，新生兒的衣物全部外送清洗消毒。三、嚴(yán)格質(zhì)量管理、促成效1、嚴(yán)格實(shí)行績效考核制度。配合醫(yī)院開展“三好一滿意”活動(dòng)：全年共評(píng)選科室最滿意護(hù)士4名、星級(jí)護(hù)士12名等，并最大限度發(fā)揚(yáng)典范效應(yīng)，大大進(jìn)步了護(hù)理人員工作的積極性及主觀能動(dòng)性。2、科室實(shí)行彈性排班，能級(jí)對(duì)應(yīng)，進(jìn)步各項(xiàng)制度的執(zhí)行力。實(shí)行特殊情況下二線班人員調(diào)配，保障了護(hù)理平安。3、每月常規(guī)召開全科護(hù)士會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)醫(yī)院及護(hù)理部文件精神，反應(yīng)上月工作情況，布置當(dāng)月工作重點(diǎn)，鼓勵(lì)護(hù)士參與科室管理，為科室建立獻(xiàn)言獻(xiàn)策。4、新生兒室實(shí)行醫(yī)護(hù)一體化交接班形式，培養(yǎng)護(hù)士嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，標(biāo)準(zhǔn)床旁交接，制定新生兒室交接班表，交接班內(nèi)容明了，重點(diǎn)突出，及時(shí)準(zhǔn)確反映患者的病情變化，夯實(shí)?？谱o(hù)理，保障患兒平安。5、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)新生兒室管理，完善了PICC的相關(guān)流程，周揚(yáng)帆主管護(hù)師順利獲得PICC資格證，劉佳思擔(dān)任新生兒的責(zé)護(hù)組長，標(biāo)準(zhǔn)可各種流程和工作形式，徹底解決新生兒房臟亂差的場面。6、落實(shí)儀器設(shè)備管理，將儀器設(shè)備的管理責(zé)任到人，急救用品和物品做到“四定三及時(shí)”，保障常用儀器、設(shè)備和搶救物品處于應(yīng)激狀態(tài)。7、每月由科室護(hù)理質(zhì)量控制小組進(jìn)展全科護(hù)理質(zhì)量檢查，按優(yōu)質(zhì)護(hù)理質(zhì)量分析^p評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)科室護(hù)理質(zhì)量進(jìn)展檢查、反應(yīng)、整改和評(píng)價(jià)，并進(jìn)展ppt匯報(bào)。每月召開護(hù)理月質(zhì)量分析^p會(huì)，從護(hù)理部查房、護(hù)士長督查、夜查房、滿意率測評(píng)、護(hù)患溝通會(huì)等方面對(duì)科室護(hù)理質(zhì)量存在問題進(jìn)展匯總、分析^p、尋找原因，提出整改措施，不斷完善和調(diào)整護(hù)理質(zhì)量管理方法，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良。8、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，狠抓護(hù)理核心制度的落實(shí)，特別是在分級(jí)護(hù)理制度、查對(duì)制度、值班交接班制度、危重患者搶救制度等方面下大功夫，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，確保了醫(yī)療平安。9、嚴(yán)格督查、狠抓落實(shí)。護(hù)士長全面檢查催促科室護(hù)理及教學(xué)工作的落實(shí)情況，定期或不定期進(jìn)展檢查，從患者的根本情況、護(hù)理記錄、各類標(biāo)識(shí)、護(hù)理操作標(biāo)準(zhǔn)、入院及出院處置、安康教育等各方面全方位督導(dǎo)改良優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作。10、本年度護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況：根底護(hù)理合格率98%；一級(jí)護(hù)理合格率98%；護(hù)理文件書寫合格率98%；急救物品完好率100%；病房管理合格率98%；患者滿意度在95%以上。四、重平安管理、促保障1、護(hù)士長利用晨會(huì)、科室護(hù)士會(huì)及微信群，對(duì)全科護(hù)理人員進(jìn)展護(hù)理平安教育，組織學(xué)習(xí)醫(yī)療活動(dòng)的相關(guān)法律法規(guī)、應(yīng)急預(yù)案、核心制度、護(hù)理文書書寫以及風(fēng)險(xiǎn)防范措施等知識(shí)，進(jìn)步護(hù)士的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見性及處置緊急事務(wù)的才能。2、舉行小兒過敏性休克應(yīng)急演練、新生兒窒息復(fù)蘇、新生兒嗆奶轉(zhuǎn)運(yùn)應(yīng)急演練，進(jìn)步了科室醫(yī)務(wù)人員的急救意識(shí)、救治才能及團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能。3、標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)管理，減少醫(yī)保的申訴，按照收費(fèi)的條目新增加了肺功能、兒童保健相關(guān)收費(fèi)工程，杜絕亂收錯(cuò)收現(xiàn)象。4、護(hù)士長堅(jiān)持每周晚夜班及節(jié)假日查崗，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，排除平安隱患，以保證護(hù)理平安。5、認(rèn)真落實(shí)“護(hù)理不良事件上報(bào)制度”，全年共上報(bào)護(hù)理不良事件2例。并組織全科護(hù)理人員分析^p討論，客觀分析^p護(hù)理不良事件的原因，制定整改措施。并將典型案例進(jìn)展現(xiàn)場報(bào)告，警示護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程。五、重人才培養(yǎng)、促?？崎_展1、每月對(duì)護(hù)士職稱的人員進(jìn)展操作培訓(xùn)和考核，激發(fā)年輕護(hù)士努力學(xué)習(xí)、開拓進(jìn)取的工作熱情，不斷進(jìn)步理論和操作程度。2、每月組織全科護(hù)理人員進(jìn)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房，從專科知識(shí)、醫(yī)院感染管理、護(hù)換溝通技巧、法律法規(guī)等全方面提升科室護(hù)理團(tuán)隊(duì)的才能。組織科室護(hù)理人員積極參加片區(qū)、醫(yī)院各類業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及操作示教，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)程度。3、鼓勵(lì)護(hù)士參加省市級(jí)護(hù)理管理干部培訓(xùn)班、醫(yī)院管理干部培訓(xùn)班，抓好人才梯隊(duì)培養(yǎng)，鼓勵(lì)和支持在職人員參加繼續(xù)教育培訓(xùn)，開拓眼界，更新認(rèn)識(shí)，使護(hù)士的綜合才能及職業(yè)價(jià)值感不斷進(jìn)步。4、制定并完善了護(hù)生的培訓(xùn)方案，入科后首先進(jìn)展科內(nèi)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)護(hù)生的行為，強(qiáng)調(diào)個(gè)人平安和實(shí)習(xí)平安，每周的小講課和臨床結(jié)合，增強(qiáng)護(hù)生的臨床理論才能，重視護(hù)生對(duì)我們教學(xué)工作的反應(yīng)，做到教學(xué)相長。5、圓滿完成年初工作方案制定的科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方案，進(jìn)展分層級(jí)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講課稿內(nèi)容新穎，生動(dòng)詳細(xì)、內(nèi)容豐富，對(duì)護(hù)理臨床有指導(dǎo)意義。制定并完善了新入職護(hù)士、輪科護(hù)士的培訓(xùn)方案，并嚴(yán)格按要求進(jìn)展考核。今年科室新進(jìn)五名新入職護(hù)士，輪科兩名護(hù)士，對(duì)新入科、輪科人員的進(jìn)展一對(duì)一的培訓(xùn)，理論和操作相結(jié)合，進(jìn)步她們的臨床理論才能，促進(jìn)了新護(hù)士的成長。6、開展新業(yè)務(wù)，新技術(shù)。積極撰寫論文，全年撰寫論文9篇。7、積極開展支纖鏡檢查和治療，新培訓(xùn)了三名護(hù)士配合醫(yī)師進(jìn)展支纖鏡的檢查和鏡下治療，全年已經(jīng)開展了30余例，無一例并發(fā)癥的發(fā)生。8、選派護(hù)師劉沙到省人醫(yī)進(jìn)展肺功能的操作培訓(xùn)，于今年的11月份開展，已經(jīng)完成了數(shù)十例，大大進(jìn)步了呼吸系統(tǒng)疾病的診治程度。9、選派護(hù)師楊寧波參加省級(jí)新生兒?？谱o(hù)士培訓(xùn)，回科后進(jìn)展進(jìn)修匯報(bào)，并開展早產(chǎn)兒袋鼠式護(hù)理，促進(jìn)了患兒康復(fù)，受到了醫(yī)生和家長的高度評(píng)價(jià)。10、全年舉辦了兩次關(guān)愛矮身材患兒的義診，舉辦了兩次省級(jí)的繼續(xù)教育培訓(xùn)班，促進(jìn)了專科業(yè)務(wù)的開展。六、加強(qiáng)醫(yī)院感染管理，降低醫(yī)院感染率1、2023年嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院及科室的醫(yī)院感染管理和消毒隔離制度，無菌技術(shù)操作規(guī)程，醫(yī)療廢物管理制度，做到了持續(xù)改良，重點(diǎn)加強(qiáng)新生兒房的管理，改良吸痰用物，做好終末處置和消毒。2、監(jiān)控員不定期對(duì)全科人員進(jìn)展院感知識(shí)的學(xué)習(xí)和檢查，對(duì)全科的耐藥菌隨時(shí)通報(bào)，提醒科室其他醫(yī)務(wù)人員注意隔離，護(hù)士長不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決并責(zé)任到人。3、加強(qiáng)手衛(wèi)生的執(zhí)行率，和采購中心聯(lián)絡(luò)，換掉了原來的手消凝膠，改用了如今的液體手消。真正做到手衛(wèi)生的執(zhí)行率百分之百，做到最大限度的降低院感的發(fā)生率。4、加強(qiáng)一次性用品的管理，及時(shí)清點(diǎn)，做好環(huán)境及各類儀器、設(shè)備的清潔消毒工作。5、對(duì)疑似院感的病例進(jìn)展采樣，真正做到了有效監(jiān)控臨床工作。6、標(biāo)準(zhǔn)新生兒室配奶操作流程，實(shí)行專用奶瓶，每次更換清洗消毒。七、打造?？铺厣⑻嵘o(hù)理品牌1、進(jìn)一步穩(wěn)固“愛嬰醫(yī)院”成果，對(duì)科內(nèi)醫(yī)護(hù)人員及新進(jìn)人員進(jìn)展了“愛嬰醫(yī)院”相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)與考核，并留取了資料和照片。2、完善母乳的搜集及保存制度，大力提倡母乳喂養(yǎng)，加強(qiáng)了母乳喂養(yǎng)特別是早產(chǎn)兒母乳喂養(yǎng)的安康宣教。3、積極迎接省、市、區(qū)各級(jí)衛(wèi)生行政部門的檢查，如：兒科質(zhì)量控制中心、兒科急救中心、關(guān)愛婦幼安康優(yōu)質(zhì)行動(dòng)檢查等，得到了良好的評(píng)價(jià)。4、“三分治療、七分護(hù)理”，在新生兒室更能表達(dá)其中的精華。新生兒室今年收治了幾例早產(chǎn)兒、極低體重兒，其中年齡最小的只有26周，體重最小的只有900g，在醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，經(jīng)過我們的精心護(hù)理，患兒都平安出院，家長們送來了錦旗表示衷心的感謝，這也是我們最大的驕傲?？傊?，一年來，我科雖然在護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改良、效勞態(tài)度提升以及管理等方面獲得了一定成效。但間隔優(yōu)質(zhì)護(hù)理的標(biāo)準(zhǔn)還有一定差距，我科護(hù)理團(tuán)隊(duì)將進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力、更新觀念、進(jìn)步認(rèn)識(shí)、開展技術(shù)創(chuàng)新，為推動(dòng)醫(yī)院及科室的開展，做出更大的奉獻(xiàn)。兒科二○一七年十二月十九日第3篇：兒科護(hù)理工作總結(jié)新2023年度兒科護(hù)理工作總結(jié)2023年兒科在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)及詳細(xì)指導(dǎo)下，樹立和落實(shí)“以人為本”的科學(xué)開展觀，進(jìn)一步深化“以病人為中心，以進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量為核心”的效勞宗旨，堅(jiān)持把追求社會(huì)效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在首位，通過更新效勞理念，改善效勞態(tài)度，加強(qiáng)護(hù)理管理，全科護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，開拓創(chuàng)新，狠抓落實(shí)。在各職能科室的大力支持下，各臨床、醫(yī)技兄弟科室的親密配合下，以及在兒科全體工作人員的共同努力下，我科護(hù)理組圍繞醫(yī)院護(hù)理部總體工作目的，圓滿完成年初制定的方案，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立組織全科護(hù)士積極參加醫(yī)院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士的行為，儀容儀表及文明語言標(biāo)準(zhǔn)。每月召開一次工休會(huì)，廣泛征求家長意見和建議，開展護(hù)士的滿意度，并對(duì)調(diào)查中存在的問題和意見加以整改，有效進(jìn)步了患者的滿意度。二、全面夯實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞1、我科積極響應(yīng)醫(yī)院護(hù)理部的號(hào)召，按照護(hù)理部的統(tǒng)一部署，全面開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程”活動(dòng)，不斷完善優(yōu)質(zhì)護(hù)理細(xì)節(jié)管理工作,為患兒提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，最大限度的滿足患兒對(duì)治療、護(hù)理及生活需求，全面落實(shí)心理護(hù)理，從而不斷深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的內(nèi)涵，減輕患兒對(duì)疾病及住院的恐懼感。開展早產(chǎn)兒袋鼠式護(hù)理，最大程度滿足了患兒及家長的需求，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量及滿意度，全年共收到患者錦旗12幅，拒收紅包3余次。2、為加強(qiáng)護(hù)患溝通和安康教育，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)工程的順利進(jìn)展?？剖胰嬲聿⒅贫ǘ喾N安康教育處方，并發(fā)放給每位住院患者，提供安康教育報(bào)架，供患者隨時(shí)查閱；定期更新安康教育宣傳欄內(nèi)容，為患者提供疾病預(yù)防和診治的根本知識(shí)及最新資訊。全面開展了3.17護(hù)的安康教育，積極推送疾病的安康教育及護(hù)理新知識(shí)，給年輕的父母提供了便捷的獲取知識(shí)的渠道。每月組織護(hù)患溝通會(huì)，不斷進(jìn)步護(hù)患溝通技巧?？剖以O(shè)置多種溫馨提示，提升護(hù)理人員的人文關(guān)心意識(shí)，從細(xì)微之處表達(dá)對(duì)患兒的關(guān)愛。3、配合院團(tuán)委開展“愛的傳書帶”及“睡前故事會(huì)活動(dòng)，由科室團(tuán)干楊寧波負(fù)責(zé)管理，青年團(tuán)員積極參與，使小朋友完全忘記病痛，得到家長們的大力贊揚(yáng)。4、進(jìn)一步加強(qiáng)了危重病人的平安管理，全面施行護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)率達(dá)100%，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)的患兒積極采取平安防范措施，跟患者家長進(jìn)展良好的溝通，較好的防范了患者跌倒、墜床等不良事件的發(fā)生。5、進(jìn)一步加強(qiáng)藥品的管理，對(duì)高危藥品、急救藥品、毒麻藥品、高濃度電解質(zhì)等做到分類放置、標(biāo)記明顯、設(shè)專人保管，每周進(jìn)展清理檢查，保證無過期、無混放，確保了用藥平安。6、積極開展品管圈工作，我科開展了以進(jìn)步住院患者安康教育知曉率為主題的品管圈活動(dòng)，進(jìn)一步完善了患兒入院及出院處置流程，將安康教育貫穿住院過程始終，獲得了良好的成效。7、為了給患兒提供舒適及平安的住院環(huán)境，添置了30套床單被套，更換新生兒室的全部床單，新生兒的衣物全部外送清洗消毒。三、嚴(yán)格質(zhì)量管理、促成效1、嚴(yán)格實(shí)行績效考核制度。配合醫(yī)院開展“三好一滿意”活動(dòng)：全年共評(píng)選科室最滿意護(hù)士4名、星級(jí)護(hù)士12名等，并最大限度發(fā)揚(yáng)典范效應(yīng)，大大進(jìn)步了護(hù)理人員工作的積極性及主觀能動(dòng)性。2、科室實(shí)行彈性排班，能級(jí)對(duì)應(yīng)，進(jìn)步各項(xiàng)制度的執(zhí)行力。實(shí)行特殊情況下二線班人員調(diào)配，保障了護(hù)理平安。3、每月常規(guī)召開全科護(hù)士會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)醫(yī)院及護(hù)理部文件精神，反應(yīng)上月工作情況，布置當(dāng)月工作重點(diǎn)，鼓勵(lì)護(hù)士參與科室管理，為科室建立獻(xiàn)言獻(xiàn)策。4、新生兒室實(shí)行醫(yī)護(hù)一體化交接班形式，培養(yǎng)護(hù)士嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，標(biāo)準(zhǔn)床旁交接，制定新生兒室交接班表，交接班內(nèi)容明了，重點(diǎn)突出，及時(shí)準(zhǔn)確反映患者的病情變化，夯實(shí)?？谱o(hù)理，保障患兒平安。5、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)新生兒室管理，完善了PICC的相關(guān)流程，周揚(yáng)帆主管護(hù)師順利獲得PICC資格證，劉佳思擔(dān)任新生兒的責(zé)護(hù)組長，標(biāo)準(zhǔn)可各種流程和工作形式，徹底解決新生兒房臟亂差的場面。6、落實(shí)儀器設(shè)備管理，將儀器設(shè)備的管理責(zé)任到人，急救用品和物品做到“四定三及時(shí)”，保障常用儀器、設(shè)備和搶救物品處于應(yīng)激狀態(tài)。7、每月由科室護(hù)理質(zhì)量控制小組進(jìn)展全科護(hù)理質(zhì)量檢查，按優(yōu)質(zhì)護(hù)理質(zhì)量分析^p評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)科室護(hù)理質(zhì)量進(jìn)展檢查、反應(yīng)、整改和評(píng)價(jià)，并進(jìn)展ppt匯報(bào)。每月召開護(hù)理月質(zhì)量分析^p會(huì)，從護(hù)理部查房、護(hù)士長督查、夜查房、滿意率測評(píng)、護(hù)患溝通會(huì)等方面對(duì)科室護(hù)理質(zhì)量存在問題進(jìn)展匯總、分析^p、尋找原因，提出整改措施，不斷完善和調(diào)整護(hù)理質(zhì)量管理方法，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良。8、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，狠抓護(hù)理核心制度的落實(shí)，特別是在分級(jí)護(hù)理制度、查對(duì)制度、值班交接班制度、危重患者搶救制度等方面下大功夫，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，確保了醫(yī)療平安。9、嚴(yán)格督查、狠抓落實(shí)。護(hù)士長全面檢查催促科室護(hù)理及教學(xué)工作的落實(shí)情況，定期或不定期進(jìn)展檢查，從患者的根本情況、護(hù)理記錄、各類標(biāo)識(shí)、護(hù)理操作標(biāo)準(zhǔn)、入院及出院處置、安康教育等各方面全方位督導(dǎo)改良優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作。10、本年度護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況：根底護(hù)理合格率98%；一級(jí)護(hù)理合格率98%；護(hù)理文件書寫合格率98%；急救物品完好率100%；病房管理合格率98%；患者滿意度在95%以上。四、重平安管理、促保障1、護(hù)士長利用晨會(huì)、科室護(hù)士會(huì)及微信群，對(duì)全科護(hù)理人員進(jìn)展護(hù)理平安教育，組織學(xué)習(xí)醫(yī)療活動(dòng)的相關(guān)法律法規(guī)、應(yīng)急預(yù)案、核心制度、護(hù)理文書書寫以及風(fēng)險(xiǎn)防范措施等知識(shí)，進(jìn)步護(hù)士的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見性及處置緊急事務(wù)的才能。2、舉行小兒過敏性休克應(yīng)急演練、新生兒窒息復(fù)蘇、新生兒嗆奶轉(zhuǎn)運(yùn)應(yīng)急演練，進(jìn)步了科室醫(yī)務(wù)人員的急救意識(shí)、救治才能及團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能。3、標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)管理，減少醫(yī)保的申訴，按照收費(fèi)的條目新增加了肺功能、兒童保健相關(guān)收費(fèi)工程，杜絕亂收錯(cuò)收現(xiàn)象。4、護(hù)士長堅(jiān)持每周晚夜班及節(jié)假日查崗，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，排除平安隱患，以保證護(hù)理平安。5、認(rèn)真落實(shí)“護(hù)理不良事件上報(bào)制度”，全年共上報(bào)護(hù)理不良事件2例。并組織全科護(hù)理人員分析^p討論，客觀分析^p護(hù)理不良事件的原因，制定整改措施。并將典型案例進(jìn)展現(xiàn)場報(bào)告，警示護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程。五、重人才培養(yǎng)、促?？崎_展1、每月對(duì)護(hù)士職稱的人員進(jìn)展操作培訓(xùn)和考核，激發(fā)年輕護(hù)士努力學(xué)習(xí)、開拓進(jìn)取的工作熱情，不斷進(jìn)步理論和操作程度。2、每月組織全科護(hù)理人員進(jìn)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房，從?？浦R(shí)、醫(yī)院感染管理、護(hù)換溝通技巧、法律法規(guī)等全方面提升科室護(hù)理團(tuán)隊(duì)的才能。組織科室護(hù)理人員積極參加片區(qū)、醫(yī)院各類業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及操作示教，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)程度。3、鼓勵(lì)護(hù)士參加省市級(jí)護(hù)理管理干部培訓(xùn)班、醫(yī)院管理干部培訓(xùn)班，抓好人才梯隊(duì)培養(yǎng)，鼓勵(lì)和支持在職人員參加繼續(xù)教育培訓(xùn)，開拓眼界，更新認(rèn)識(shí)，使護(hù)士的綜合才能及職業(yè)價(jià)值感不斷進(jìn)步。4、制定并完善了護(hù)生的培訓(xùn)方案，入科后首先進(jìn)展科內(nèi)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)護(hù)生的行為，強(qiáng)調(diào)個(gè)人平安和實(shí)習(xí)平安，每周的小講課和臨床結(jié)合，增強(qiáng)護(hù)生的臨床理論才能，重視護(hù)生對(duì)我們教學(xué)工作的反應(yīng)，做到教學(xué)相長。5、圓滿完成年初工作方案制定的科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方案，進(jìn)展分層級(jí)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講課稿內(nèi)容新穎，生動(dòng)詳細(xì)、內(nèi)容豐富，對(duì)護(hù)理臨床有指導(dǎo)意義。制定并完善了新入職護(hù)士、輪科護(hù)士的培訓(xùn)方案，并嚴(yán)格按要求進(jìn)展考核。今年科室新進(jìn)五名新入職護(hù)士，輪科兩名護(hù)士，對(duì)新入科、輪科人員的進(jìn)展一對(duì)一的培訓(xùn)，理論和操作相結(jié)合，進(jìn)步她們的臨床理論才能，促進(jìn)了新護(hù)士的成長。6、開展新業(yè)務(wù)，新技術(shù)。積極撰寫論文，全年撰寫論文9篇。7、積極開展支纖鏡檢查和治療，新培訓(xùn)了三名護(hù)士配合醫(yī)師進(jìn)展支纖鏡的檢查和鏡下治療，全年已經(jīng)開展了30余例，無一例并發(fā)癥的發(fā)生。8、選派護(hù)師劉沙到省人醫(yī)進(jìn)展肺功能的操作培訓(xùn)，于今年的11月份開展，已經(jīng)完成了數(shù)十例，大大進(jìn)步了呼吸系統(tǒng)疾病的診治程度。9、選派護(hù)師楊寧波參加省級(jí)新生兒?？谱o(hù)士培訓(xùn)，回科后進(jìn)展進(jìn)修匯報(bào)，并開展早產(chǎn)兒袋鼠式護(hù)理，促進(jìn)了患兒康復(fù)，受到了醫(yī)生和家長的高度評(píng)價(jià)。10、全年舉辦了兩次關(guān)愛矮身材患兒的義診，舉辦了兩次省級(jí)的繼續(xù)教育培訓(xùn)班，促進(jìn)了?？茦I(yè)務(wù)的開展。六、加強(qiáng)醫(yī)院感染管理，降低醫(yī)院感染率1、2023年嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院及科室的醫(yī)院感染管理和消毒隔離制度，無菌技術(shù)操作規(guī)程，醫(yī)療廢物管理制度，做到了持續(xù)改良，重點(diǎn)加強(qiáng)新生兒房的管理，改良吸痰用物，做好終末處置和消毒。2、監(jiān)控員不定期對(duì)全科人員進(jìn)展院感知識(shí)的學(xué)習(xí)和檢查，對(duì)全科的耐藥菌隨時(shí)通報(bào)，提醒科室其他醫(yī)務(wù)人員注意隔離，護(hù)士長不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決并責(zé)任到人。3、加強(qiáng)手衛(wèi)生的執(zhí)行率，和采購中心聯(lián)絡(luò)，換掉了原來的手消凝膠，改用了如今的液體手消。真正做到手衛(wèi)生的執(zhí)行率百分之百，做到最大限度的降低院感的發(fā)生率。4、加強(qiáng)一次性用品的管理，及時(shí)清點(diǎn)，做好環(huán)境及各類儀器、設(shè)備的清潔消毒工作。5、對(duì)疑似院感的病例進(jìn)展采樣，真正做到了有效監(jiān)控臨床工作。6、標(biāo)準(zhǔn)新生兒室配奶操作流程，實(shí)行專用奶瓶，每次更換清洗消毒。七、打造?？铺厣?、提升護(hù)理品牌1、進(jìn)一步穩(wěn)固“愛嬰醫(yī)院”成果，對(duì)科內(nèi)醫(yī)護(hù)人員及新進(jìn)人員進(jìn)展了“愛嬰醫(yī)院”相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)與考核，并留取了資料和照片。2、完善母乳的搜集及保存制度，大力提倡母乳喂養(yǎng)，加強(qiáng)了母乳喂養(yǎng)特別是早產(chǎn)兒母乳喂養(yǎng)的安康宣教。3、積極迎接省、市、區(qū)各級(jí)衛(wèi)生行政部門的檢查，如：兒科質(zhì)量控制中心、兒科急救中心、關(guān)愛婦幼安康優(yōu)質(zhì)行動(dòng)檢查等，得到了良好的評(píng)價(jià)。4、“三分治療、七分護(hù)理”，在新生兒室更能表達(dá)其中的精華。新生兒室今年收治了幾例早產(chǎn)兒、極低體重兒，其中年齡最小的只有26周，體重最小的只有900g，在醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，經(jīng)過我們的精心護(hù)理，患兒都平安出院，家長們送來了錦旗表示衷心的感謝，這也是我們最大的驕傲。總之，一年來，我科雖然在護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改良、效勞態(tài)度提升以及管理等方面獲得了一定成效。但間隔優(yōu)質(zhì)護(hù)理的標(biāo)準(zhǔn)還有一定差距，我科護(hù)理團(tuán)隊(duì)將進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力、更新觀念、進(jìn)步認(rèn)識(shí)、開展技術(shù)創(chuàng)新，為推動(dòng)醫(yī)院及科室的開展，做出更大的奉獻(xiàn)。兒科二○一七年十二月十九日第4篇：新員工工作總結(jié)新員工工作總結(jié)從學(xué)校到社會(huì)，從學(xué)生到職場人，我就業(yè)本來是算很晚的，但在2023年我完成了這個(gè)跳躍，從年初到蘇寧的實(shí)習(xí)，經(jīng)歷了畢業(yè)的曲折，到新公司的迷茫，到執(zhí)行任務(wù)的成長與迷糊，今天，再2023年的最后一天，我覺得很有必要好好的總結(jié)一番，回憶2023年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，無論是進(jìn)步還是落后、成功還是失敗、稱職還是廝混，都有必要深化的總結(jié)反省，以便在將來的職場生活中更好地定位自身、覺察優(yōu)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，創(chuàng)造大于自己的價(jià)值。對(duì)于一年來的變化和行動(dòng)，我從如下幾個(gè)方面進(jìn)展考慮，盡量做到誠懇、真實(shí)、深化、全面：一、思想方面：1、學(xué)生向職場人的轉(zhuǎn)變；年初就開場在蘇寧電器實(shí)習(xí)，在幾個(gè)月的實(shí)習(xí)中，從一個(gè)純粹的學(xué)生變得有那么一點(diǎn)像樣的職場人，在實(shí)際的銷售過程中，通過和同事的交流，觀察、理論以及反復(fù)的考慮后積攢了一些銷售經(jīng)歷，但這是最基層的銷售技能，還只是借助于活生生的產(chǎn)品來到達(dá)獲利的目的。進(jìn)入公司以來，我積極的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，也加大在管理、銷售等當(dāng)面的學(xué)習(xí)，希望首先成為一個(gè)優(yōu)秀的員工，脫離學(xué)生思想的桎梏，早日做出自己的奉獻(xiàn)。在這個(gè)過程中我積極融入到同事中間，希望取長補(bǔ)短，盡快的適應(yīng)新的崗位，并力爭做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)，進(jìn)入公司以來我力求自己在價(jià)值觀和行動(dòng)上都盡快的融入公司，為公司的開展盡自己的力量，也為了實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。2書本理論向社會(huì)理論的轉(zhuǎn)變；一個(gè)學(xué)生，不免有些理想化和不實(shí)在際的空想，在實(shí)際過程中這夜難眠吃一些虧，但挺過來了就好了，吃苦耐勞是老祖宗傳下來的優(yōu)良品質(zhì)，繼承和發(fā)揚(yáng)責(zé)無旁貸。從學(xué)生到員工，首先進(jìn)展的就是思想上的轉(zhuǎn)變，職場是充滿競爭的，“強(qiáng)者淘汰弱者，快魚吃掉慢魚”就是生動(dòng)的寫照。只有經(jīng)歷過真正的考驗(yàn)才會(huì)明白現(xiàn)實(shí)不是那么容易的，只有具備吃苦耐勞的精神、不怕失敗的態(tài)度加上任勞任怨的付出，才有可能具備成功的素質(zhì)。書上的太多知識(shí)只是起著指導(dǎo)作用，而在實(shí)際的工作中往往更復(fù)雜，更需要隨機(jī)應(yīng)變的靈敏和以不變應(yīng)萬變的冷靜。在現(xiàn)實(shí)中，結(jié)果最重要，人和執(zhí)行方式只要不違法但可以到達(dá)最正確效果就可以實(shí)行，結(jié)果最重要。3參與者、授命者向行動(dòng)者、自己的領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變。通常來說，一開場我只是一個(gè)唯唯諾諾的被領(lǐng)導(dǎo)者，按部就班的按照既定制度和領(lǐng)導(dǎo)指示做工作，但漸漸的我會(huì)有自己的思想、想法和見解，最重要的就是干好工作、不違背原那么。我更傾向于做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，但這個(gè)的前提是首先我的是一個(gè)把自己領(lǐng)導(dǎo)好的人，如何更好地領(lǐng)導(dǎo)自己，讓自己不斷地開掘自己的潛力，創(chuàng)造性的完成工作，并提出有利于公司開展的建議，不要做一個(gè)只會(huì)承授命令的員工，而應(yīng)該是一個(gè)與公司共同進(jìn)步，不斷學(xué)習(xí)不斷完善自身的“自我領(lǐng)導(dǎo)者”。二、工作方面：1、完成任務(wù)；從重慶到深圳，從深圳到貴陽，從貴陽到開縣，差不多半年來在實(shí)際的工作中我的奉獻(xiàn)并不多，而受領(lǐng)導(dǎo)委派收款進(jìn)展也不大，這固然有客觀原因存在，但更多的恐怕是我的積極性還不夠，做事也不夠雷厲風(fēng)行，太多的時(shí)候顯得迂腐和軟弱，殊不知太多的讓步換不來實(shí)際的效果，作為年輕人應(yīng)該具備一點(diǎn)兇悍和果斷。新歷的一年即將過去，最重要的仍然是完成工作，在完成工作的過程中不放松學(xué)習(xí)和總結(jié)，對(duì)于我來說每一天都應(yīng)該是進(jìn)步的，每一天都應(yīng)該有變化。完成任務(wù)可以說是工作的最低要求和層級(jí)，這證明我還沒有完全融入到工作中去，還沒有把工作當(dāng)成自己生活的一局部，還只是把它當(dāng)做被逼著一定要完成的任務(wù)，這直接導(dǎo)致缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性，影響了工作效果和自身的開展，從這一點(diǎn)上來說，繼續(xù)改變工作態(tài)度。2、追求結(jié)果；企業(yè)的最終目的是實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是老板所需要的員工都應(yīng)該是追務(wù)實(shí)際效果而不是只有工作態(tài)度，這樣的前提就是才能加上態(tài)度。就像一個(gè)企業(yè)只有不斷的獲得利潤才有可能繼續(xù)強(qiáng)大，一個(gè)員工也只有不斷的完成工作才有可能不斷進(jìn)步自身，也相應(yīng)地獲得公司的認(rèn)可。在開縣的工作中，過多的把責(zé)任推給客觀原因顯然不公平，我的責(zé)任在于缺乏主動(dòng)性，有時(shí)候息事寧人，過多的讓步把主動(dòng)權(quán)完全交給了代理商，這是工作上的瀆職。3、實(shí)現(xiàn)共贏：但詳細(xì)問題詳細(xì)分析^p，開縣的市場和人買都是代理商一首開拓，假如完全全盤抹殺代理商的功績顯然不符合大公司的氣度，合作的目的是為了實(shí)現(xiàn)共贏。在我的心目中，公司的利益固然占首位，但假如合作伙伴失去了利益，那么相應(yīng)的我們就不應(yīng)該完全避開這個(gè)問題我的看法是，和代理商的合作應(yīng)該在相應(yīng)的大前提下給予足夠的空間和權(quán)利以便施行詳細(xì)操作方法，中國地域之大、民族之多、風(fēng)俗之雜，都不得不考慮詳細(xì)地方詳細(xì)客戶的詳細(xì)對(duì)待方法，教科書上的“一視同仁”顯然也應(yīng)該按照詳細(xì)的問題進(jìn)展施行。一句話：合作的目的是為了共贏。三、銷售學(xué)習(xí)：1、產(chǎn)品認(rèn)識(shí)；一切的銷售根底都是從認(rèn)識(shí)產(chǎn)品開場，我本是抱著極大的熱情和信心進(jìn)入公司的，但對(duì)技術(shù)的恐懼核對(duì)高科技的生疏讓我在面對(duì)公司產(chǎn)品的時(shí)候還是力不從心，感覺像進(jìn)入一個(gè)完全不同的世界，對(duì)產(chǎn)品理解的實(shí)在是皮毛，如今倒是懊悔當(dāng)初不應(yīng)該那么急急忙忙的從開縣回深圳，應(yīng)該多在這邊幫助安裝、維護(hù)一段時(shí)間，那樣也許對(duì)我的銷售會(huì)起著很大的幫助。公司的產(chǎn)品給予新興技術(shù)上的開展，在中國也是處于前沿地帶，但在詳細(xì)的安裝使用過程中，仍然存在不少問題，這可能是地域差異和天氣變化造成，公司既然以技術(shù)起家，那么仍然應(yīng)該不斷強(qiáng)化技術(shù)優(yōu)勢，在原有的產(chǎn)品上不斷革新晉級(jí)，以便實(shí)現(xiàn)預(yù)期的功能。我司的產(chǎn)品是基于基站的信號(hào)擴(kuò)散接收功能而形成的小范圍的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，作為外行來說可能說得輕巧，但事實(shí)上只有更加強(qiáng)大的產(chǎn)品才會(huì)占領(lǐng)更廣闊的市場。假如說六大系統(tǒng)的發(fā)生開展是政策的驅(qū)動(dòng)，那么只要有礦藏一天，井下的平安保障就需要，也就是說井下通信和人員定位、瓦斯監(jiān)測、環(huán)境監(jiān)控是永不過時(shí)的，假如前期的全面搶占市場是為了讓公司生存，那么接下來恐怕對(duì)產(chǎn)品的不斷晉級(jí)就是為了穩(wěn)固和開掘市場的內(nèi)在潛力。有人預(yù)測六大系統(tǒng)將在2023年后走入低谷，但我不這么認(rèn)為，國家對(duì)平安只會(huì)越來越重視，由此可以想見，在將來市場上大企業(yè)仍然會(huì)占很大比重，但同時(shí)經(jīng)過長期的使用和打聽，客戶對(duì)產(chǎn)品和公司的選擇也會(huì)越來越慎重，如何更好地把我們前期的產(chǎn)品晉級(jí)是目前更重要的事情。2、市場調(diào)研；在這個(gè)問題上我希望是到達(dá)窺一斑而知全豹的效果，而不是陷入以偏概全的誤區(qū)，在開縣的幾個(gè)月，通過和煤礦、安監(jiān)局的領(lǐng)導(dǎo)的接觸，我覺得我們的政策導(dǎo)向不應(yīng)該完全依靠政策驅(qū)動(dòng)，而應(yīng)該在產(chǎn)品的實(shí)用性上做到最好。老實(shí)說通過我的理解，對(duì)產(chǎn)品的信心是有一定的降低的，這可能是站在外行的角度站著說話不腰疼，但事實(shí)上很多煤礦都出現(xiàn)很多問題，這沒完沒了的維護(hù)、售后可以直接把公司拉入泥潭，而在口碑上也不會(huì)好。相對(duì)來說，客戶需要更加簡單實(shí)用的產(chǎn)品，他們不管什么高科技，只是方便、實(shí)用、物美、價(jià)廉就好，我們作為一家有雄心壯志的公司有責(zé)任研發(fā)消費(fèi)更加簡單實(shí)用的產(chǎn)品，簡單到只要認(rèn)識(shí)字的人就可以略微學(xué)習(xí)就可以純熟操作我們的系統(tǒng)，這樣才是減少維護(hù)本錢和擴(kuò)大銷售規(guī)模的重要手段。3、銷售之道；在開縣的幾個(gè)月中，除了日常的收款和必要的協(xié)助工程師們之外，我一直希望準(zhǔn)備好做一個(gè)好的銷售人員和一個(gè)好的管理者，這就不但需要技能，更需要一套自己完好的銷售藝術(shù)和管理思想。從狹義上來說，銷售的目的只有一個(gè)：賣出產(chǎn)品，收回資金。但運(yùn)用的方法卻是千變?nèi)f化、無窮無盡，幾個(gè)月來我不斷承受各類鼓勵(lì)大師、管理學(xué)家和企業(yè)家的講座，并不斷將這些交融、深化加上自己的理解，希望既不能被沖昏頭腦，也不要胡亂承受，漸漸的一個(gè)模糊的體系在心里形成，雖然還未成形，但我相信，假以時(shí)日這些必將有助于我的成長和成就。追求銷售不僅是一門技術(shù)，更懂得是一門深化人心和骨子的藝術(shù)，要防止銷售和強(qiáng)買強(qiáng)賣的誤區(qū)，要真正認(rèn)識(shí)到是幫助客戶使用產(chǎn)品后得到響應(yīng)的收獲。無論是抱著怎樣的觀點(diǎn)和想法是覺得銷售鍛煉人的交際才能也好，還是銷售可以帶來豐厚的收入也罷，抑或銷售是一門入門最淺但深化最深的職業(yè)，在我看來一個(gè)好的銷售首先具備的素質(zhì)是喜歡銷售，喜歡銷售的激情或安靜，喜歡在這個(gè)過程中的唇槍舌戰(zhàn)，喜歡這個(gè)過程中一切盡在掌控的心態(tài)，喜歡在不斷變幻的心境中的忐忑，現(xiàn)實(shí)是千變?nèi)f化的，一種固定的思維或者性格或者技能都是缺乏以做好銷售的。有人說銷售是說服顧客，讓對(duì)方心服口服，但更多的人認(rèn)為效勞是最重要的，但現(xiàn)實(shí)決定了所有的效勞不可能完全說到做到，有人認(rèn)為銷售應(yīng)該坦誠的告訴顧客產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)，但大多數(shù)的人不喜歡明確的缺點(diǎn)，即使所有的產(chǎn)品都有缺點(diǎn)，還是很多人會(huì)選取那些掩飾得好的產(chǎn)品，因?yàn)樗麄儽в行疫\(yùn)心理始終覺得有一樣產(chǎn)品是沒有缺點(diǎn)的。在我看來，銷售是最簡單也是最復(fù)雜的工作，是最富有也可能是最貧窮的工作，如何在復(fù)雜的銷售流程中條簡單可行的方法是最重要的。4、結(jié)果至上。銷售只追求一樣，那就是結(jié)果，賣出產(chǎn)品，收回資金才是成功銷售的王道，有這個(gè)結(jié)果，那么一切方法都不重要了。四、管理認(rèn)識(shí)：1,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立的必要性；就像社會(huì)是聯(lián)絡(luò)在一起的一樣，公司的每一環(huán)節(jié)都是嚴(yán)密相連的，從研發(fā)到銷售，從消費(fèi)到安裝，從人員的招聘到財(cái)務(wù)的完善，沒有一樣可以脫離群眾而獨(dú)立存在，只有各個(gè)部門的互相協(xié)調(diào)才會(huì)產(chǎn)生好的效果。建立一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，就是要各色人才會(huì)聚在一起，互相彌補(bǔ)缺乏，共同促進(jìn)開展，沒有人是全能的，只有每一個(gè)人都積極的行動(dòng)起來，各自超額完成自己的工作，這個(gè)團(tuán)體才會(huì)不斷進(jìn)步，每一個(gè)人才會(huì)不斷進(jìn)步。好的團(tuán)隊(duì)才有好的結(jié)果。2、招聘人才、培養(yǎng)人才、管理人才、留住人才。一般來說，這只是人力資部門的職責(zé)，但一個(gè)成熟的高速開展的公司，這一方面顯得更加重要。企業(yè)招聘人才不是說一定要找最好的，但一定要找最合適的，那一種最適宜，認(rèn)同公司的價(jià)值觀，愿意和公司一起成長，愿意做公司的主人公而不是被動(dòng)的承受任務(wù)的傀儡。公司有義務(wù)和責(zé)任培養(yǎng)招聘的每一個(gè)人才，使他們具備為公司創(chuàng)造價(jià)值的才能，讓他們盡快融入公司的氣氛中，這可能要承當(dāng)一定的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榭赡軇偱囵B(yǎng)好一個(gè)人可用他卻出走了，這是企業(yè)成長必須承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。在詳細(xì)的工作過程中，如何最大效率的發(fā)揮每一個(gè)員工的才能，是沒一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷過一樣的階段，更有分享自身經(jīng)歷以帶發(fā)動(dòng)工的必要。不但要讓新員工具備工作的才能，更要讓他們認(rèn)識(shí)到責(zé)任和主動(dòng)的重要性。公司要有足夠的誠意留住那些優(yōu)秀的人才，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，人多少是有功利心的，強(qiáng)調(diào)忠誠也許沒錯(cuò)，但沒有實(shí)際的利益也許一切也都是空話，所以如何做到利益的分配以及把公司打造成家庭般溫暖是很重要的。五、自我定位：1、一塊任勞任怨的磚；我希望我是具備一塊磚的功能的，哪里需要就沖到哪兒，這是我一貫的原那么，在我還沒到達(dá)可以做出特殊奉獻(xiàn)的時(shí)候，我只是一個(gè)普通人，在任何崗位上只要可以實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，那就應(yīng)該沖上去。2、自己的主見；在不斷的學(xué)習(xí)和成長過后，我應(yīng)該具備的素質(zhì)是在承受到領(lǐng)導(dǎo)指派的任務(wù)后，有自己獨(dú)特的方法來完成這個(gè)任務(wù)，完成任務(wù)是結(jié)果，而用何種方法卻是我自己的主張。做一個(gè)有主見的人，不僅是職業(yè)開展的需要，更是作為一個(gè)男人將來家庭頂梁柱必備的素質(zhì)。3、合作為王；良好的體魄和謙卑的態(tài)度讓我可以在基層任何崗位上都力爭做好，縱然在技術(shù)上有不可彌補(bǔ)的缺陷，但在團(tuán)隊(duì)合作中我也可以起著不可替代的作用。組織協(xié)調(diào)和身先士卒的工作態(tài)度是可以超越別人的。這是一個(gè)講求合作的社會(huì)，只有良好的合作才會(huì)有自己的進(jìn)步，沒有人是萬能的，只有懂得開掘自身的優(yōu)點(diǎn)和激發(fā)別人的潛能，才能干好工作。合作是現(xiàn)實(shí)社會(huì)成功的根底。六、感悟建議：1、產(chǎn)品的創(chuàng)新與完善；上文對(duì)于產(chǎn)品說得夠多了，總結(jié)起來就是簡單實(shí)用、不易損壞、價(jià)廉物美。2、效勞的加強(qiáng)；真正好的效勞是建立在產(chǎn)品質(zhì)量非常好的根底上的，否那么必將被拖進(jìn)無邊的泥潭。而效勞也不是說人到人情到，而是從根本上解決問題。3對(duì)工程人員的培訓(xùn)和人性化幫助。我們的工程人員大多都是年輕人，在社會(huì)經(jīng)歷和職業(yè)經(jīng)歷上都還缺乏，自身的主動(dòng)性和責(zé)任心都還缺乏，這需要公司繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，從職業(yè)技能到工作態(tài)度，從社會(huì)經(jīng)歷到個(gè)人開展，要給他們希望，真正的希望。七、將來展望：1、一個(gè)好的銷售人員；展望2023年，我希望做一個(gè)好的銷售人員，我無數(shù)次告誡自己在時(shí)機(jī)到來之前，準(zhǔn)備好。我如今還不敢說準(zhǔn)備好了，因?yàn)槲疫€很少去嘗試，我希望在時(shí)機(jī)到來的時(shí)候，我會(huì)是一個(gè)好的銷售人員。不斷的學(xué)習(xí)和感悟，我希望接下來的一年里，我成長為優(yōu)秀的銷售人員，是優(yōu)秀的。2、一個(gè)好的管理者。無論是性格上的好謀無斷還是態(tài)度上的懈怠懶惰都是很大的缺點(diǎn)，我一直致力于改善內(nèi)心，因?yàn)槲易罱K的目的是帶著一個(gè)團(tuán)隊(duì)，做大事。這條路會(huì)很漫長，還需要我不斷的進(jìn)步，我會(huì)更加積極的開發(fā)自身的長處、潛能，改變性格上、態(tài)度上的弱點(diǎn)，在將來做一個(gè)優(yōu)秀的管理者。八、后記回憶2023，又是感慨頗多的一年，畢業(yè)了，工作了，雖然遲了點(diǎn)，但畢竟是開場人生新的旅程了；展望2023年，每一天都是希望，接下來的一年我會(huì)繼續(xù)領(lǐng)悟這幾個(gè)詞：銷售、管理、責(zé)任、成功。第5篇：新員工工作總結(jié)新員工工作總結(jié)時(shí)間如白駒過隙，不知不覺間已經(jīng)參加旋極大家庭已經(jīng)三個(gè)月有余了，這段光陰我收獲了很多，對(duì)于我從學(xué)生到一個(gè)職業(yè)人的轉(zhuǎn)變具有重要意義。作為一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生初來公司，剛開場很擔(dān)憂不知如何與同事共處，如何做好工作，因?yàn)楣镜墓ぷ鲀?nèi)容我在校期間接觸的不多，同時(shí)專業(yè)知識(shí)也不是非常對(duì)口。但是這段時(shí)間以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)心和耐心指導(dǎo)下，我很快的完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變，在較短的光陰內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也根本熟悉了工程的整個(gè)工作流程，同時(shí)可以參與工程的局部任務(wù)，使我的工作才能得到了提升，使我的團(tuán)隊(duì)凝聚意識(shí)得到增強(qiáng)。在工作的過程中，我對(duì)自己要求非常嚴(yán)格，嚴(yán)格遵守公司的工作制度，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。當(dāng)然由于自己的工作經(jīng)歷缺乏，自己有很多缺乏之處，如還沒有完全脫離學(xué)校的學(xué)習(xí)狀態(tài)，效率低，對(duì)新接觸的絕望的邏輯關(guān)系分析^p有待提升，學(xué)習(xí)效率有待進(jìn)步，而且不懂得要及時(shí)請(qǐng)教同事，此外對(duì)軟件設(shè)計(jì)與編寫工作不太熟悉，軟件及分析^p的邏輯不太強(qiáng)等，有時(shí)會(huì)偏離領(lǐng)導(dǎo)的初步要求，處理問題不能得心應(yīng)手，編碼才能和寫作才能均有待于進(jìn)步；對(duì)行業(yè)狀況的理解和認(rèn)識(shí)還不夠詳細(xì)，技術(shù)程度不夠高，仍需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以進(jìn)步自己的工作才能。在逐參與方案設(shè)計(jì)和標(biāo)書編寫的過程中，對(duì)公司的業(yè)務(wù)有了一定的認(rèn)識(shí)；在去804所解決問題的過程中，我的溝通才能和效勞意識(shí)得到了增強(qiáng)，同時(shí)意識(shí)到產(chǎn)品和知識(shí)的重要性；在軟件編碼的過程中，由于之前沒有接觸過C#編碼，剛接觸的時(shí)候比擬吃力，在同事的鼓勵(lì)下，我的代碼編寫程度在逐步進(jìn)步，而且對(duì)軟件編寫與設(shè)計(jì)產(chǎn)生濃重興趣；在處理一些零碎事情的過程中，鍛煉了我的性格，使我變得更加穩(wěn)重。在整個(gè)過程中，讓我更加堅(jiān)決工作可以創(chuàng)造價(jià)值的信念，讓我更加堅(jiān)信自己將來可以做的更好?？傊?，我非常喜歡旋極的公司文化，感覺每天都很充實(shí)，每一天都在進(jìn)步，同時(shí)也為自己可以參與國家重點(diǎn)工程懂的建立而感到驕傲。公司的同事都非常好，期間我遇到的問題，同事同事不厭其煩的引導(dǎo)著我解決，并給出一些建議以幫助我更快地成長。但離領(lǐng)導(dǎo)的要求和自我要求尚有很大差距，我將進(jìn)一步嚴(yán)格要求自我，克制缺乏，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步自己的工作程度，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，用心、熱情、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)工作。第6篇：新員工工作總結(jié)新員工工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間，工作已經(jīng)快四個(gè)月了，對(duì)我個(gè)人而言，這是收獲頗豐的四個(gè)月。參加工作以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下，各方面的才能都得到了一定的鍛煉，也感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予我的足夠?qū)捜?、鼓?lì)和幫助，讓我很快的融入了砂石骨料事業(yè)部這個(gè)大家庭?；貞涍@近四個(gè)月的工作，最大的感觸就是自己已經(jīng)由剛?cè)肼殨r(shí)的工作摸不著頭腦轉(zhuǎn)變到了可以自己主動(dòng)發(fā)現(xiàn)工作并積極的完成工作的狀態(tài)，這其實(shí)是一個(gè)量變到質(zhì)變的過程。其中潛在的原因與事業(yè)部高效嚴(yán)格的管理理念是密不可分的，按照規(guī)劃、管理、指導(dǎo)、催促的方針開展工作，不僅可以快速的掌握工作的流程，長此以往更將形成嚴(yán)密的工作體系與科學(xué)有序的工作方法，這對(duì)每個(gè)人都是終生受益的。針對(duì)過去的工作，我主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)：一是要加強(qiáng)同事之間的溝通，努力進(jìn)步團(tuán)隊(duì)精神。經(jīng)過這段時(shí)間的工作學(xué)習(xí)，我深化的認(rèn)識(shí)到人與人之間的溝通、同事之間的互相學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)精神是我們工作取勝的關(guān)鍵。在我們今后的實(shí)際工作中，無論自己從事哪個(gè)行業(yè)、哪個(gè)崗位，都離不開同事之間的配合，正如一滴水只有融入大海才能得到生存。二是要從改造自己入手，適應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境。當(dāng)我們進(jìn)入公司的第一天起，就應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到自己是公司的一員，自己的言談舉止、行為方式以及才能程度都代表著公司的形象與榮譽(yù)。只有努力的改造自己，使自身的才能、素質(zhì)和修養(yǎng)符合公司對(duì)內(nèi)對(duì)外要求的標(biāo)準(zhǔn)，才能真正承當(dāng)起自己所應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任。三是謙遜與進(jìn)取才是工作的至上準(zhǔn)那么。工作中需要時(shí)刻保持謙遜與進(jìn)取的態(tài)度，積極聽取別人的批判和看法，主動(dòng)尋找缺點(diǎn)和打破口，認(rèn)真及時(shí)的汲取教訓(xùn)和總結(jié)，爭取更快的進(jìn)步。企業(yè)和個(gè)人要想保持旺盛的生命力，都需要時(shí)刻懷著一顆進(jìn)取的心。尤其是個(gè)人在工作中應(yīng)該積極探尋、勇于進(jìn)取，只有不斷的向自我發(fā)起挑戰(zhàn)并一次次的戰(zhàn)勝它，才能使自身的才能、素質(zhì)和修養(yǎng)得到最終的提升?？?/p>