1■XX置業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的思路和要點(diǎn)2產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的目的縮短周期，提高收益率：隨著招排掛土地成本的大幅上升，7090、限價(jià)房政策的不斷深化，房地產(chǎn)的微利時(shí)代不可避免的到來，縮短周期，提高資金周轉(zhuǎn)率，從而提高收益率是提高核心競爭力的重要手段。（PulteHomes的銷售利潤率在6-8%，凈資產(chǎn)回報(bào)率卻在17-21%；萬科的銷售利潤率10%，凈資產(chǎn)回報(bào)率只有12%）快速擴(kuò)張的需要：土地成本上升和土地出讓的透明化，房地產(chǎn)準(zhǔn)入門檻越來越高，中小企業(yè)越來越難以生存，在規(guī)?；焖贁U(kuò)張的同時(shí)，必然帶來管理上和融資上的難度。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，提高人力資源和資金利用效率，才可能在有限的人力資源和自有資金的前提下實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張。統(tǒng)一采購、降低成本：統(tǒng)一設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)有利于統(tǒng)一招標(biāo)采購，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，降低建造成本和節(jié)約周期。對簡化開發(fā)企業(yè)與供方關(guān)系，規(guī)范管理人員行為也很有利。提高設(shè)計(jì)質(zhì)量：一次性設(shè)計(jì)，作坊式生產(chǎn)帶來了難以克服的設(shè)計(jì)及建造的質(zhì)量通病。好的產(chǎn)品一定是長時(shí)間反復(fù)推敲得來的，并經(jīng)過市場檢驗(yàn)，在客戶反饋中不斷完善改進(jìn)。成熟復(fù)制有利于保障設(shè)計(jì)水平，降低開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。構(gòu)成產(chǎn)品線，形成品牌效益：將產(chǎn)品劃分幾種最常見的基本類型，采用相同的案名及營銷策略，形成品牌效應(yīng)，增加項(xiàng)目附加值。b-E&革3資源保證搭建產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)平臺，需要各業(yè)務(wù)部門的通力協(xié)作與配合。

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化小組：

公司領(lǐng)導(dǎo)

規(guī)劃設(shè)計(jì)部市場營銷部成本管理部招標(biāo)采購部運(yùn)營管理部

外部資源：設(shè)計(jì)院、測量師行、顧問公司

王邱劉袁李XXXXXXX相關(guān)人員相關(guān)人員相關(guān)人員相關(guān)人員資金支持費(fèi)用項(xiàng)目：咨詢費(fèi)（設(shè)計(jì)院、顧問公司）、項(xiàng)目考察費(fèi)資金來源：年度規(guī)劃設(shè)計(jì)專項(xiàng)設(shè)計(jì)咨詢費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)?4工作模式XX置業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)平臺

市場營銷（產(chǎn)品定位及檔次）產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品3土建設(shè)備電氣門保溫材料涂料配電箱鋼制戶門1、2木質(zhì)戶門1、2成本分析規(guī)劃設(shè)計(jì)（材料選型及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）成本管理（造價(jià)分析及成本信息）可視對講紅外對射彩色對講黑白對講上水管空調(diào)PPRPB價(jià)格廠家3廠家2廠家1招采（廠家信息）結(jié)合具體項(xiàng)目,逐漸完善.5設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作思路標(biāo)準(zhǔn)化工作，不僅僅是對產(chǎn)品本身的完善和研究，同時(shí)會帶來工作流程和工作方式的改變。認(rèn)清差距，博采眾長；后發(fā)優(yōu)勢，學(xué)習(xí)創(chuàng)新一種心態(tài)縮短周期降低成本提高品質(zhì)三個(gè)目標(biāo)技術(shù)措施管理手段計(jì)劃管理流程管理材料標(biāo)準(zhǔn)：工程做法：標(biāo)準(zhǔn)化戶型庫設(shè)計(jì)資源管理知識管理二類措施七項(xiàng)工作6XX置業(yè)業(yè)務(wù)管理流程框架－規(guī)劃設(shè)計(jì)流程一級流程二級流程三級流程圖例項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)管理規(guī)劃設(shè)計(jì)(D)產(chǎn)品管理D-110景觀施工圖設(shè)計(jì)管理D-020產(chǎn)品專題研究D-040建筑概念規(guī)劃設(shè)計(jì)管理D-120精裝修方案設(shè)計(jì)管理D-050建筑方案設(shè)計(jì)管理D-060建筑擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理D-070建筑施工圖設(shè)計(jì)管理D-100景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理D-030產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研究D-130精裝修交樓設(shè)計(jì)管理策略管理D-010規(guī)劃設(shè)計(jì)策略管理D-090景觀方案設(shè)計(jì)管理D-080景觀概念方案設(shè)計(jì)管理D-140規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)批D-150項(xiàng)目設(shè)計(jì)后評價(jià)D-031可研階段規(guī)劃設(shè)計(jì)支持D-011規(guī)劃設(shè)計(jì)部門工作計(jì)劃編制管理78設(shè)計(jì)管理面臨的難題b-E&革隨著集團(tuán)經(jīng)營規(guī)模的壯大，開發(fā)項(xiàng)目不斷增加，設(shè)計(jì)和管理的工作量成倍地加大。管理的層次及復(fù)雜程度日見增加。隨著競爭更激烈，對手不斷進(jìn)步，單純與優(yōu)秀的境外設(shè)計(jì)公司合作取得優(yōu)勢已經(jīng)越來越不容易，無法形成集團(tuán)產(chǎn)品競爭力。人力資源不斷攤薄。設(shè)計(jì)人員年輕化，在專業(yè)水平和實(shí)際操作方面經(jīng)驗(yàn)不足。規(guī)模優(yōu)勢沒有被充分利用，項(xiàng)目各自為戰(zhàn)，相同的工作在不同的地區(qū)被反復(fù)重復(fù)?？偛控?fù)責(zé)方案,項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)施工圖,責(zé)任主體不一致,管理連貫性差。計(jì)劃管理缺乏預(yù)見性，設(shè)計(jì)周期經(jīng)常被壓縮，導(dǎo)致圖紙深度不足。施工圖紙缺少二次設(shè)計(jì)部分，無法指導(dǎo)總包招標(biāo)。缺乏圖紙內(nèi)審機(jī)制，圖紙審查要點(diǎn)；……9XX置業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化策略計(jì)劃管理流程管理材料標(biāo)準(zhǔn)：工程做法：標(biāo)準(zhǔn)化戶型庫七類工作統(tǒng)一、完善材料部品的招標(biāo)采購技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),提高集團(tuán)采購成本管理水平按照市場定位，形成相對應(yīng)的材料、部品、設(shè)備清單，降低目標(biāo)成本偏差參照萬科”雙標(biāo)”、珠江“住標(biāo)”，形成XX標(biāo)準(zhǔn)體系建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、市政技術(shù)控制要點(diǎn)——新紀(jì)元含鋼量、停車方式、降低成本控制要點(diǎn)——北京院與營銷部討論總圖戶型設(shè)計(jì)規(guī)劃要點(diǎn)、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)按不同容積率建立戶型庫更新戶型庫的獎勵機(jī)制總部對項(xiàng)目公司實(shí)行計(jì)劃管理，規(guī)定各個(gè)設(shè)計(jì)階段的標(biāo)準(zhǔn)周期項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、月度工作計(jì)劃的分解與對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)流程作業(yè)守則把流程分解為作業(yè)表單，成為日常工作的一部分，列入考核指標(biāo)設(shè)計(jì)資源管理建立設(shè)計(jì)資源庫，對項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位進(jìn)行后評價(jià)列入戰(zhàn)略合作伙伴，在非重大工程中可以直接委托設(shè)計(jì)知識管理新材料新技術(shù)成果匯編（生態(tài)、節(jié)能）成本優(yōu)化方法106月7月8月9月10月11月W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W

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W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W41.材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：集團(tuán)采購設(shè)備材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品線材料設(shè)備匹配清單材料設(shè)備分解成本表2.工程做法和成本優(yōu)化成本優(yōu)化研究工程做法標(biāo)準(zhǔn)建筑設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)3.產(chǎn)品庫建設(shè)容積率研究戶型庫收集評價(jià)、分類整理4.計(jì)劃管理設(shè)計(jì)計(jì)劃管理方法研究計(jì)劃管理周期計(jì)劃管理規(guī)定編制5.流程管理統(tǒng)一圖紙深度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)輸入輸出文件管控要點(diǎn)表單編制工作計(jì)劃注：以完成基本架構(gòu)為標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)完善工作未計(jì)入11■標(biāo)準(zhǔn)化工作作內(nèi)容◆材料技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)◆工程做法和和成本措施施◆產(chǎn)品庫◆計(jì)劃管理◆流程管理◆資源管理◆知識管理12設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化化工作內(nèi)容容材料設(shè)備技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工程做法和和成本措施施標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品品庫流程管理計(jì)劃管理……設(shè)計(jì)資源管管理知識管理13材料設(shè)備技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(硬標(biāo)準(zhǔn)）統(tǒng)一技術(shù)要要求，統(tǒng)一工程程作法，統(tǒng)統(tǒng)一詳圖作作法（確定定統(tǒng)一采購購廠家后）），明確建建筑面積，，能否優(yōu)化化招標(biāo)模式式？鎖定目標(biāo)成成本優(yōu)化產(chǎn)品品品質(zhì)便于集中采采購建立可以集集團(tuán)采購材材料設(shè)備清清單，完成成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；近期目標(biāo)在可研階段段就明確材材料標(biāo)準(zhǔn)，，用結(jié)算數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行目目標(biāo)成本測測算；建立住宅建建設(shè)中材料料設(shè)備清單單（通用材材料、替代代材料、推推薦材料）），提高產(chǎn)產(chǎn)品匹配度度。遠(yuǎn)期目標(biāo)建立營銷定定位——材料設(shè)備——目標(biāo)成本聯(lián)聯(lián)動數(shù)據(jù)庫庫，選擇高高檔次材料料設(shè)備，即即時(shí)生成目目標(biāo)成本，，和對售價(jià)價(jià)提升的要要求。材料設(shè)備模模塊拆解項(xiàng)目成成本，確定定成本控制制的分解目目標(biāo)。比如如外飾面材材料目標(biāo)成成本、門窗窗目標(biāo)成本本等。在設(shè)設(shè)計(jì)階段中中精確制導(dǎo)導(dǎo)。成本分解目目標(biāo)提前招標(biāo)采采購14材料的拆分分及標(biāo)準(zhǔn)（（框架示意意）材料建筑實(shí)體基本元素建筑實(shí)體分系統(tǒng)圍護(hù)體系內(nèi)部交通體系內(nèi)裝與分隔體系水暖電設(shè)備體系智能化設(shè)備體系環(huán)境裝置體系屋面系統(tǒng)外墻系統(tǒng)水泥瓦屋面玻纖瓦屋面鋼板瓦屋面保溫上人平屋面保溫不上人平屋面保溫隔熱平屋面不保溫上人平屋面不保溫不上人平屋面………基本建材部品構(gòu)件設(shè)備器械結(jié)構(gòu)構(gòu)件鋼筋、水泥、砂子、木材建筑組成分系統(tǒng)子系統(tǒng)材料構(gòu)造做法設(shè)計(jì)要求工程標(biāo)準(zhǔn)整體性能標(biāo)準(zhǔn)材料選擇標(biāo)準(zhǔn)材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)材料選擇標(biāo)準(zhǔn)基本建材材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)材料使用要求15材料設(shè)備技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（（硬標(biāo)準(zhǔn)））b-E&革按六類部品品建立各項(xiàng)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn):建筑材料裝修材料水暖設(shè)施、、設(shè)備電氣系統(tǒng)弱電及智能能化系統(tǒng)景觀、園林林設(shè)施已完成工作作成果:本年度集采采材料設(shè)備備標(biāo)準(zhǔn)材料設(shè)備標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)目錄材料設(shè)備通通用做法瓷磚、電梯梯、電子防防盜鎖、防防火門、鋼鋼制防火門門、木制防防火門、戶戶門、木制制入戶門、、火災(zāi)報(bào)警警、開關(guān)插插座、鋁扣扣板、門控控五金、木木地板、散散熱器、外外墻磚、外外墻涂料、、內(nèi)墻磚、、內(nèi)墻涂料料、可視對對講、配電電箱、消防防自動報(bào)警警16設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化化工作內(nèi)容容材料設(shè)備技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工程做法和和成本措施施標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品品庫流程管理計(jì)劃管理……設(shè)計(jì)資源管管理知識管理17工程做法和和成本措施施(軟標(biāo)準(zhǔn)）提升居住品品質(zhì)優(yōu)化成本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)約成本的的措施；鋼鋼筋、混凝凝土含量，，停車方式式….目標(biāo)改善現(xiàn)有問問題，創(chuàng)造造產(chǎn)品賣點(diǎn)點(diǎn)；品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)工工作：分別確定戶戶內(nèi)各功能能空間的使使用要求和和性能指標(biāo)標(biāo)；分別確定戶戶外各功能能空間的使使用要求和和性能指標(biāo)標(biāo)；成本標(biāo)準(zhǔn)工工作：建筑、結(jié)構(gòu)構(gòu)、設(shè)備、、市政技術(shù)術(shù)控制要點(diǎn)點(diǎn)窗墻比對造造價(jià)影響（（節(jié)能控制制要點(diǎn)）停車方式：：單、雙層層地下、機(jī)機(jī)械停車、、停車橋、、地面機(jī)械械停車鋼筋含量、、混凝土含含量控制同層排水雙管同程供供暖方式18品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)細(xì)分（軟標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)）空間戶內(nèi)空間戶外空間門廳（玄關(guān)）客廳（起居廳）餐廳、廚房主臥室、次臥室、書房主臥衛(wèi)生間、公共衛(wèi)生間儲藏空間、過道架空層泛會會所、架空空層公共車車庫、室外外樓棟公共共空間、組組團(tuán)內(nèi)公共共空間、小小區(qū)級公共共空間組團(tuán)入口大大堂、單元元入口樓梯間戶內(nèi)室內(nèi)空空間戶內(nèi)室外空空間戶外室內(nèi)空空間戶外外室室外外空空間間生活陽臺、服務(wù)陽臺、平臺（露臺）入口花園（前院）、后院單一一功功能能空空間間整體空間19暖器器與與空空調(diào)調(diào)位位置置20開關(guān)關(guān)與與插插座座位位置置21222324空間間使使用用性性能能標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，從從人人的的需需求求等等級級說說起起整體空間整體空間性能功能空間組成功能空間布局/整體交通流線朝向/日照衛(wèi)生條件朝向/通風(fēng)性能安全防衛(wèi)性能……

單一功能空間性能指標(biāo)基本使用性能其他性能指標(biāo)平面布局

/流線尺度

三維采光

勒克司照明

勒克司通風(fēng)

通風(fēng)量隔聲

分貝數(shù)溫濕度色彩質(zhì)感根據(jù)據(jù)馬馬斯斯洛洛的的需需求求層層級級理理論論,每個(gè)個(gè)人人都都有有五五種種層層次次的的需需要要（從上上到到下下）:Self--actualizationEsteemSocialSafetyPhysiological自我我實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)尊嚴(yán)嚴(yán)的的社交交的的安全全的的生理理的的對建建筑筑，，即即空空間間的的需需求求也也必必將將遵遵循循此此層層級級理理論論。。從從對對單單一一空空間間的的基基本本使使用用需需求求到到整整個(gè)個(gè)小小區(qū)區(qū)的的建建筑筑風(fēng)風(fēng)格格要要求求逐逐步步提提高高。。25空間間的的性性能能（（感感知知屬屬性性及及使使用用））整體空間的性能單一功能空間的性能平面布局平面流線三維尺度設(shè)備設(shè)施家具工具完善程度使用性能功能空間組成、功能空間布局、整體交通流線、朝向/日照衛(wèi)生條件、通風(fēng)性能、保溫隔熱性能、安全防衛(wèi)性能等級、防蟲害性能、建筑風(fēng)格……使用性能指標(biāo)基本使用性能室外室內(nèi)主觀感受性能及指標(biāo)采光照明通風(fēng)隔聲溫濕度色彩質(zhì)感感覺照度勒克司照度勒克司通風(fēng)量/換氣次數(shù)分貝數(shù)溫濕度值三相值粗糙度/反光度等使用性能指標(biāo)使用使用方便使用需求的滿足、使用的方便/舒適性、安全感、交往的考慮、滿足感、成就感、……使用、感覺26工程程做做法法的的總總體體工工作作構(gòu)構(gòu)想想客戶戶的的空間間感感知知使用用體體驗(yàn)驗(yàn)生活活體體驗(yàn)驗(yàn)(描述述性性)客戶戶的的需求求(描述述性性)空間間的的性能能標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)(量化化)實(shí)體體分分系系統(tǒng)統(tǒng)和和子子系系統(tǒng)統(tǒng)的的技術(shù)術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)(量化化)實(shí)體體基基本本元元素素的的技術(shù)術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)(量化化)設(shè)計(jì)計(jì)技技術(shù)術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工程程技技術(shù)術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)施工工圖圖設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)指指導(dǎo)導(dǎo)書書方案案設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)指指導(dǎo)導(dǎo)書書施工工圖圖審審查查指指導(dǎo)導(dǎo)書書工程程施施工工要要點(diǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評評估估要要點(diǎn)點(diǎn)工程程驗(yàn)驗(yàn)收收檢檢查查要要點(diǎn)點(diǎn)客戶細(xì)分工作（正在進(jìn)行中）空間性能標(biāo)準(zhǔn)工作（與營銷部門合作）實(shí)體性能標(biāo)準(zhǔn)工作（與運(yùn)營部門合作）27設(shè)計(jì)計(jì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化工工作作內(nèi)內(nèi)容容材料料設(shè)設(shè)備備技技術(shù)術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工程程做做法法和和成成本本措措施施設(shè)計(jì)計(jì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化產(chǎn)產(chǎn)品品庫庫流程程管管理理計(jì)劃劃管管理理………設(shè)計(jì)計(jì)資資源源管管理理知識識管管理理28標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化產(chǎn)產(chǎn)品品庫庫工工作作思思路路與與計(jì)計(jì)劃劃產(chǎn)品品庫庫建建設(shè)設(shè)：：根根據(jù)據(jù)2種常常用用容容積積率率(3,5),建立立產(chǎn)產(chǎn)品品庫庫:規(guī)劃劃模模式式；；戶型型；；立面面風(fēng)風(fēng)格格（（時(shí)時(shí)尚尚現(xiàn)現(xiàn)代代、、高高品品質(zhì)質(zhì)、、國國際際化化））；；標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化部部品品做做法法、、節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)詳詳圖圖；；統(tǒng)一一評評價(jià)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：：結(jié)結(jié)合合營營銷銷系系統(tǒng)統(tǒng)產(chǎn)產(chǎn)品品線線，，明明確確產(chǎn)產(chǎn)品品評評價(jià)價(jià)體體系系，，分分區(qū)區(qū)域域、、分分檔檔次次設(shè)設(shè)定定產(chǎn)產(chǎn)品品賣賣點(diǎn)點(diǎn)和和權(quán)權(quán)重重：：規(guī)劃劃賣賣點(diǎn)點(diǎn)：：集集中中綠綠地地、、開開放放、、多多元元、、配配套套、、服服務(wù)務(wù)、、生生態(tài)態(tài)、、科科技技………戶型型賣賣點(diǎn)點(diǎn)：：功功能能流流線線、、面面積積合合理理、、產(chǎn)產(chǎn)品品附附加加值值、、新新材材料料新新技技術(shù)術(shù)………立面面風(fēng)風(fēng)格格：：風(fēng)風(fēng)格格、、品品質(zhì)質(zhì)感感、、材材料料、、成成本本………可持持續(xù)續(xù)發(fā)發(fā)展展機(jī)機(jī)制制保保障障：：明確確組組織織構(gòu)構(gòu)架架，，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化工工作作小小組組、產(chǎn)品品決決策策委委員員會會；每半半年年召召開開一一次次集集團(tuán)團(tuán)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化會會議議，，項(xiàng)項(xiàng)目目公公司司提提交交標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化成成果果，，列列入入考考核核指指標(biāo)標(biāo)；；建立立標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化產(chǎn)產(chǎn)品品研研究究委委員員會會，，制制定定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化產(chǎn)產(chǎn)品品庫庫的的合合格格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，設(shè)設(shè)立立標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化基基金金；；考察察參參觀觀、、自自主主研研發(fā)發(fā)的的戶戶型型、、符符合合入入庫庫標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，現(xiàn)現(xiàn)金金獎獎勵勵………項(xiàng)目目操操作作中中，，持持續(xù)續(xù)改改良良標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化產(chǎn)產(chǎn)品品，，現(xiàn)現(xiàn)金金獎獎勵勵………29第一一級級產(chǎn)品品簡簡介介產(chǎn)品品基基本本信信息息典型型平平面面資資料料產(chǎn)品品形形式式資資料料第二二級級全套套施施工工圖圖部品品清清單單及及樣樣板板工程程量量清清單單銷售售資資料料模型型產(chǎn)品品庫庫框框架架產(chǎn)品品全全套套資資料料市場場調(diào)調(diào)研研成成果果項(xiàng)目目成成功功案案例例30容積積率率研研究究的的意意義義珠江江峰峰景景塔塔樓樓容容積積率率2.40萬科科紫紫臺臺板板樓樓容容積積率率2.50以北北京京為為例例：：1、板板樓樓容容積積率率可可達(dá)達(dá)2.45，如如果果增增加加?xùn)|東西西向向，，最最高高可可達(dá)達(dá)2.96。塔塔樓樓可可達(dá)達(dá)2.57。高高度度增增加加對對容容積積率率提提高高影影響響不不大大。。2、18層以以內(nèi)內(nèi)，，一一梯梯兩兩戶戶的的戶戶型型使使用用系系數(shù)數(shù)和和可可實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)容容積積率率高高于于一一梯梯四四戶戶。。3、單單元元并并聯(lián)聯(lián)不不宜宜超超過過2個(gè)，，高高低低錯(cuò)錯(cuò)落落可可實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)容容積積率率最最大大，，連連續(xù)續(xù)長長板板無無法法滿滿足足日日照照分分析析。。4、梅梅花花樁樁式式規(guī)規(guī)劃劃，，中中間間單單元元盡盡量量不不要要有有東東西西向向采采光光戶戶型型。。。。。。。。。。。。。31容積積率率研研究究———容積積率率指指數(shù)數(shù)FAR32塔式式FAR=2.16容積積率率研研究究———容積積率率指指數(shù)數(shù)FAR塔式FAR=4.3233容積率率研究究——非陰影影區(qū)修修正系系數(shù)非陰影影區(qū)修修正系系數(shù)＝＝(總建設(shè)設(shè)用地地面積積－非非陰影影區(qū)面面積)÷總建設(shè)設(shè)用地地面積積34容積率率研究究——用地外外陰影影區(qū)修修正系系數(shù)用地外外陰影影區(qū)修修正系系數(shù)＝＝(總建設(shè)設(shè)用地地面積積＋用用地外外陰影影區(qū)面面積)÷總建設(shè)設(shè)用地地面積積假想地地塊用用地外外陰影影區(qū)修修正系系數(shù)為為1.18135容積率率研究究——菱形地地塊修修正系系數(shù)非陰影影區(qū)修修正系系數(shù)為為0.865菱形地地塊修修正系系數(shù)為為0.840非陰影影區(qū)修修正系系數(shù)為為0.759菱形地地塊修修正系系數(shù)為為0.70636層數(shù)折折減修修正系系數(shù)＝＝(設(shè)計(jì)層層數(shù)÷應(yīng)達(dá)到到層數(shù)數(shù))×((層高×應(yīng)達(dá)到到層數(shù)數(shù)×1.7＋平均均進(jìn)深深)÷(層高×設(shè)計(jì)層層數(shù)×1.7＋平均均進(jìn)深深))18層的核核心筒筒形式式，平平均進(jìn)進(jìn)深為為12m，設(shè)計(jì)計(jì)層數(shù)數(shù)為16層，則則修正正系數(shù)數(shù)為0.985；18層的核核心筒筒形式式，平平均進(jìn)進(jìn)深為為12m，設(shè)計(jì)計(jì)層數(shù)數(shù)為12層，則則修正正系數(shù)數(shù)為0.944；容積率率研究究——層數(shù)折折減修修正系系數(shù)37容積率率研究究——頂層退退臺修修正系系數(shù)頂層退退臺修修正系系數(shù)＝＝1＋＋(平平均進(jìn)進(jìn)深－－層高高×1.7)÷÷(平平均進(jìn)進(jìn)深××層數(shù)數(shù))11層住宅宅，平平均進(jìn)進(jìn)深為為12m，則修修正系系數(shù)為為1.054；11層住宅宅，平平均進(jìn)進(jìn)深為為15m，則修修正系系數(shù)為為1.061；18層住宅宅，平平均進(jìn)進(jìn)深為為12m，則修修正系系數(shù)為為1.033；38產(chǎn)品線線與產(chǎn)產(chǎn)品類類型緊湊型型銷售面面積90m2，套內(nèi)內(nèi)建筑筑面積積75m2普通型型銷售面面積115m2，套內(nèi)內(nèi)建筑筑面積積100m2舒適型型銷售面面積130m2，套內(nèi)內(nèi)建筑筑面積積115m2國際城城愛這城城緣溪堂堂39戶型評評價(jià)指指標(biāo)平均進(jìn)進(jìn)深A(yù)D＝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)層層建筑筑面積積÷標(biāo)準(zhǔn)層層面寬寬進(jìn)深有有效率率DR＝平平均進(jìn)進(jìn)深A(yù)D÷÷標(biāo)準(zhǔn)層層計(jì)算算日照照間距距時(shí)的的最大大進(jìn)深深40戶型庫庫——主臥普通型型舒適型型緊湊型普通型型41戶型庫庫——次臥室室普通型型舒適型型緊湊型42戶型庫庫——起居廳廳緊湊型型普通型型舒適型型起居室室餐廳43戶型庫庫——廚房緊湊型型普通型型舒適型型44戶型庫庫——衛(wèi)生間間緊湊型型普通型型舒適型型45戶型庫庫——舒適型型一梯兩兩戶一梯三三戶一梯四四戶46戶型庫庫——豪華型型一梯兩兩戶47戶型庫庫——分類表表一梯兩戶一梯三戶一梯四戶一梯多戶7-11層B2B3B4BN12-18層C2C3C4CN19-30層D2D3D4DN一梯兩戶一梯三戶一梯四戶南轉(zhuǎn)角北轉(zhuǎn)角東西向11層緊湊型B2sB3sB4sB>SsB<NsB:Es普通型B2mB3bB4bB>SmB:Em舒適型B2lB3cB4cB>SlB:El30層緊湊型D2sD3aD4aD>SsD<NsD:Es普通型D2mD3bD4bD>SmD:Em舒適型D2l,D2xl,D2xxlD3cD4cD>SlD:El48戶型庫庫49戶型庫庫50戶型庫庫——轉(zhuǎn)角單單元51設(shè)計(jì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化工作作內(nèi)容容材料設(shè)設(shè)備技技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工程做做法和和成本本措施施標(biāo)準(zhǔn)化化產(chǎn)品品庫流程管管理計(jì)劃管管理……設(shè)計(jì)資資源管管理知識管管理52計(jì)劃管管理根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)實(shí)際時(shí)時(shí)間，，總結(jié)結(jié)設(shè)計(jì)計(jì)合理理周期期；制定設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度跟跟蹤表表，對對項(xiàng)目目公司司施工工圖設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行管管理；；整理施施工圖圖設(shè)計(jì)計(jì)導(dǎo)引引，制制定設(shè)設(shè)計(jì)成成果標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；；設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)予予防措措施，，對計(jì)計(jì)劃延延誤風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)提提前作作出預(yù)預(yù)警；；重點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目——設(shè)計(jì)概概念方方案(規(guī)劃)設(shè)計(jì)階階段前前置；；普通項(xiàng)項(xiàng)目——直接委委托，，取消消設(shè)計(jì)計(jì)比選選階段段，利利用成成熟產(chǎn)產(chǎn)品復(fù)復(fù)制；；運(yùn)營管管理部部提出出的問問題：：設(shè)計(jì)合合理周周期不不確定定，無無法與與項(xiàng)目目開發(fā)發(fā)計(jì)劃劃很好好結(jié)合合；對項(xiàng)目目公司司的施施工圖圖設(shè)計(jì)計(jì)缺乏乏管控控；缺乏施施工圖圖設(shè)計(jì)計(jì)導(dǎo)引引，圖圖紙深深度不不夠，，無法法滿足足招標(biāo)標(biāo)要求求；項(xiàng)目公公司圖圖紙內(nèi)內(nèi)審環(huán)環(huán)節(jié)缺缺失，，需要要統(tǒng)一一制定定施工工圖紙紙審查查要點(diǎn)點(diǎn)；設(shè)計(jì)管管理應(yīng)應(yīng)對措措施：：531）觀觀念上上的問問題：：對計(jì)劃劃的重重要性性認(rèn)識識不夠夠計(jì)劃制制定不不嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)比較難難協(xié)調(diào)調(diào)好經(jīng)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃與與合理理的設(shè)設(shè)計(jì)周周期之之間關(guān)關(guān)系對項(xiàng)目目設(shè)計(jì)計(jì)前期期工作作重要要性認(rèn)認(rèn)識不不足計(jì)劃調(diào)調(diào)整的的根本本原因因：表現(xiàn)：：●設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃劃制定定不嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)－－大面面積滯滯后與與調(diào)整整●景景觀、、裝修修設(shè)計(jì)計(jì)滯后后●施施工圖圖設(shè)計(jì)計(jì)周期期縮水水嚴(yán)重重計(jì)劃問問題總總結(jié)1542）．．計(jì)劃劃管理理方面面的問問題對設(shè)計(jì)計(jì)整體體工作作認(rèn)識識不全全面：――有有多少少工作作要做做？什什么時(shí)時(shí)候哪哪些工作作是必必須要要完成成？對項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃管理理力度不夠夠：特別是對設(shè)設(shè)計(jì)重要節(jié)節(jié)點(diǎn)完成情情況控制較弱弱項(xiàng)目設(shè)計(jì)深深度或質(zhì)量量不能達(dá)到到相關(guān)要求求：沒有認(rèn)識到到相關(guān)的工工作互為條件，，導(dǎo)致項(xiàng)目目設(shè)計(jì)難以以按計(jì)劃有有序開展3）部門配配合方面的的問題協(xié)作業(yè)務(wù)部部門工作嚴(yán)嚴(yán)重不同步步使項(xiàng)目順利利展開缺少少必要的前前提條件難以協(xié)調(diào)重重要的事與與緊急的事事之間的關(guān)關(guān)系計(jì)劃問題總總結(jié)2554）業(yè)務(wù)能能力及實(shí)際際操作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)方面的問問題項(xiàng)目設(shè)計(jì)難難度較大協(xié)調(diào)能力、、經(jīng)驗(yàn)不足足缺乏項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)監(jiān)控經(jīng)經(jīng)驗(yàn)缺乏項(xiàng)目實(shí)實(shí)際操作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)5)其它原因報(bào)審文件設(shè)設(shè)計(jì)深度未未達(dá)到成果果標(biāo)準(zhǔn)的要要求人力資源不不足計(jì)劃問題總總結(jié)356對策●●進(jìn)一一步加強(qiáng)計(jì)計(jì)劃管理計(jì)劃的審查查；計(jì)劃的的監(jiān)控●重點(diǎn)分分析各階段段合理的計(jì)計(jì)劃●確保合合理的設(shè)計(jì)計(jì)周期●會同經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃，，整體計(jì)劃劃整合計(jì)劃對策：：合理的設(shè)設(shè)計(jì)周期明確任務(wù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)責(zé)任人協(xié)作部門控制時(shí)間設(shè)計(jì)周期嚴(yán)謹(jǐn)合理可行整體計(jì)劃■按流程推進(jìn)進(jìn)工作■相關(guān)的工作作互為條件件■對整體工作作有明確的的認(rèn)識（內(nèi)內(nèi)容）■保證設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度要求（（時(shí)間）57計(jì)劃不能如如期完成怎怎么辦？？提前知會交交流溝通通重點(diǎn)點(diǎn)落實(shí)及時(shí)更改調(diào)調(diào)整周期期利用用資源計(jì)劃對策：：合理的設(shè)設(shè)計(jì)周期58施工圖設(shè)計(jì)計(jì)－－計(jì)劃問問題表現(xiàn)－－－對策深化方案－－計(jì)劃問問題表現(xiàn)－－－對策概念設(shè)計(jì)－－計(jì)劃劃問題表表現(xiàn)－－－對策下一階段段工作計(jì)計(jì)劃：59設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工作作內(nèi)容材料設(shè)備備技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工程做法法和成本本措施標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)產(chǎn)品庫流程管理理計(jì)劃管理理……設(shè)計(jì)資源源管理知識管理理60設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化控制制要點(diǎn)與與目標(biāo)可研分析析階段：：從技術(shù)上上解決對對不同檔檔次戶型型及戶型型與容積積率關(guān)系系上的評評估手段段以滿足快快速決策策的需要要概念規(guī)劃劃階段：：提供不同同檔次戶戶型以及及不同單單元組合合方式的的樣圖，，明確不不同條件件下的優(yōu)優(yōu)選項(xiàng)以節(jié)約產(chǎn)產(chǎn)品方案案比選的的時(shí)間，，防止走走彎路方案深化化設(shè)計(jì)階階段：統(tǒng)一技術(shù)術(shù)要求，，已有案例積累累并持續(xù)續(xù)改進(jìn)以提高設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量量施工圖設(shè)設(shè)計(jì)階段段：統(tǒng)一工程程作法技技術(shù)要求求，提供供關(guān)鍵部部位的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)圖減少出現(xiàn)現(xiàn)錯(cuò)誤的的幾率61設(shè)計(jì)流程程優(yōu)化設(shè)計(jì)流程程是一個(gè)個(gè)文件群群，包括括項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)操作作流程圖圖、管理理制度、、輸入輸輸出文件件控制要要點(diǎn)，材材料部品品設(shè)備的的標(biāo)準(zhǔn)和和成本輸入文件件指設(shè)計(jì)計(jì)部從其其它部門門獲取的的文件，，包括采采集的項(xiàng)項(xiàng)目的基基本信息息、市場場定位，，客戶調(diào)調(diào)研，競競爭樓盤盤分析等等等。輸出文件件指由設(shè)設(shè)計(jì)部或或合作設(shè)設(shè)計(jì)單位位完成需需要對其其它部門門提供的的設(shè)計(jì)文文件和材材料技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等等流程把設(shè)設(shè)計(jì)操作作分為：：概念方方案階段段\深化方案案階段\施工圖階階段\施工配合合階段相關(guān)流程程改進(jìn)輸入輸出出文件標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、、表單化化、備份份制統(tǒng)一設(shè)計(jì)計(jì)深度和和評價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)D4C4B4操作手冊冊A4施工配合合D3C3B3操作手冊冊A3施工圖D2C2B2操作手冊冊A2深化方案案D1C1B1操作手冊冊A1概念方案案室內(nèi)景觀建筑規(guī)劃（市市政）62技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與流程程對應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的作用用在于應(yīng)應(yīng)用，不不斷結(jié)合合設(shè)計(jì)管管理流程程，明確確關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)控制制要點(diǎn)：：概念方案案－－基礎(chǔ)資料料收集整整理、產(chǎn)產(chǎn)品策略略研究、、設(shè)計(jì)單單位選擇擇、方案案評價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、交交房標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、成本本要求深化方案案－－地質(zhì)初勘勘報(bào)告、、結(jié)構(gòu)方方案選型型、設(shè)備備選型型、材料料部品清清單施工圖設(shè)設(shè)計(jì)－－詳勘報(bào)告告、報(bào)建建流程及及批復(fù)文文件、圖圖紙內(nèi)審審、施工工圖外審審施工配合合－－圖測測報(bào)告、、實(shí)測報(bào)報(bào)告、開開工證、、予售證證報(bào)審配配合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)操作手冊冊設(shè)計(jì)管理理工作表單、合合格成果果文件申報(bào)631、概念規(guī)規(guī)劃方案案設(shè)計(jì)階階段包括投資資分析階階段和概概念規(guī)劃劃方案招招標(biāo)。完成的標(biāo)標(biāo)志是確確定項(xiàng)目目概念設(shè)設(shè)計(jì)實(shí)施施方案概念方案案階段的的項(xiàng)目發(fā)發(fā)展進(jìn)程程，應(yīng)通通過立項(xiàng)項(xiàng)\決策會\土地獲取取\《土地使用用證》應(yīng)與各部部門配合合，明確確產(chǎn)品實(shí)實(shí)現(xiàn)的整整體開發(fā)發(fā)思路，，以及各各環(huán)節(jié)操操作的控控制要點(diǎn)點(diǎn)。8個(gè)輸出文文件：《項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)委托及及費(fèi)用清清單》\《項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)總體控控制計(jì)劃劃》\《單體技術(shù)術(shù)措施》\《園區(qū)技術(shù)術(shù)措施》\《示范區(qū)及及一期材材料，部部品，及及設(shè)備清清單》\《綜合經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)指指標(biāo)表》\《項(xiàng)目住宅宅單體面面積統(tǒng)計(jì)計(jì)表》\《公共服務(wù)務(wù)設(shè)施指指標(biāo)表》。其內(nèi)容容應(yīng)跟進(jìn)進(jìn)項(xiàng)目操操作全過過程，不不斷補(bǔ)充充深入，，直至最最終定稿稿。并按按階段重重要節(jié)點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)備份份。641.1收集整理理宗地輸輸入條件件1）自然客客觀條件件宗地位置置：城市市位置\區(qū)域位置置宗地現(xiàn)狀狀：宗地地照片\四面景觀觀\地貌現(xiàn)狀狀\水文地質(zhì)質(zhì)\綠化植被被\氣候氣象象\空氣質(zhì)量量\噪音狀況況\特殊地下下物等。。宗地所在在片區(qū)的的總體規(guī)規(guī)劃：政政府對宗宗地所處處區(qū)域的的規(guī)劃設(shè)設(shè)想和建建設(shè)計(jì)劃劃。交通狀況況：公交交流線\附件站點(diǎn)點(diǎn)\私家車路路線\周邊現(xiàn)狀狀道路名名稱\級別\尺寸及斷斷面\城市道路路規(guī)劃公共服務(wù)務(wù)配套設(shè)設(shè)施：宗宗地周邊邊的教育育\醫(yī)療\商業(yè)等服服務(wù)配套套設(shè)施現(xiàn)現(xiàn)狀及政政府規(guī)劃劃。市政設(shè)施施：市政政給水\排水\電\氣\熱\網(wǎng)絡(luò)\有線等設(shè)設(shè)施現(xiàn)狀狀。對1000米以內(nèi)的不利利因素進(jìn)行全全面調(diào)查，將將不利因素規(guī)規(guī)模\影響\發(fā)展趨勢盡可可能掌握清楚楚，可能情況況下，請專業(yè)業(yè)機(jī)構(gòu)測試（（噪音\廢氣等），取取得科學(xué)數(shù)據(jù)據(jù)和正式的《環(huán)境評估報(bào)告告》2）政府客觀條條件宗地紅線圖規(guī)劃設(shè)計(jì)條件件3）當(dāng)?shù)卣吆秃头ㄒ?guī)要求日照間距\消防間距\房屋面積測繪繪計(jì)算的具體體方法\人防\車庫的具體要要求等此部分條件應(yīng)應(yīng)由投資拓展展部配合整理理提供。1.1、收集整理宗宗地輸入條件件651.2、《立項(xiàng)報(bào)告》的規(guī)劃設(shè)計(jì)部部分本節(jié)點(diǎn)的主要要工作有：進(jìn)行用地分析析(容積率強(qiáng)排方方案）確定項(xiàng)目類型型或參照項(xiàng)目目編制《項(xiàng)目設(shè)計(jì)總體體控制計(jì)劃編制《項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托托及費(fèi)用清單單》完成容積率強(qiáng)強(qiáng)排方案（可可由合作伙伴伴完成）項(xiàng)目材料設(shè)備備標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)計(jì)流程提提供標(biāo)準(zhǔn)范例例）661.3、用地分析自然資源分析析（對地表植植被\地上沖溝等分分析）氣候氣象分析析日照風(fēng)向分析析水文地址分析析結(jié)構(gòu)形式初步步建議特殊地下物景觀\視線分析坡度\坡向分析噪音分析交通流量分析析防洪措施分析析671.4、確定項(xiàng)目類類型根據(jù)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)及操作作方式的不同同，將新開發(fā)發(fā)項(xiàng)目分為創(chuàng)創(chuàng)新項(xiàng)目和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目。。1）創(chuàng)新項(xiàng)目：：樹立品牌，，創(chuàng)新產(chǎn)品，，開發(fā)周期12個(gè)月以上，設(shè)設(shè)計(jì)成本100元/m2以上。2）標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品品：傳播品牌牌，復(fù)制產(chǎn)品品，開發(fā)周期期在9個(gè)月以下，設(shè)設(shè)計(jì)成本在50元/m2以下。復(fù)制產(chǎn)產(chǎn)品面積比率率超過70%優(yōu)化產(chǎn)品成本本、性能、品品質(zhì)，擴(kuò)大集集中采購率為為目標(biāo)。以成熟產(chǎn)品為為基礎(chǔ)，經(jīng)過過產(chǎn)品評估和和客戶反饋過過程，優(yōu)化至至標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品品，錄入《標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品目目錄》客戶定位銷售推廣總體體計(jì)劃交房標(biāo)準(zhǔn)成本要求物業(yè)管理模式式項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃劃了解設(shè)計(jì)相關(guān)關(guān)的各項(xiàng)輸入入條件概念設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書完成輸出文件件681.5、完成概念方方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)單位選擇擇設(shè)計(jì)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)制定總體概念方案案確定單體概念方案案確定（平、、立、剖面））指標(biāo)表填寫，，包括《綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)指標(biāo)表》、《項(xiàng)目住宅單體體面積統(tǒng)計(jì)表表》、《公共服務(wù)設(shè)施施指標(biāo)表》深化方案設(shè)計(jì)計(jì)指導(dǎo)書《項(xiàng)目設(shè)計(jì)總體體控制計(jì)劃》《項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托托及費(fèi)用清單單》全區(qū)《單體技術(shù)措施施》全區(qū)《園區(qū)技術(shù)措施施》示范區(qū)規(guī)劃及及單體（平、、立、剖）方方案三個(gè)指標(biāo)表：：《綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)指標(biāo)表》、《住宅單體面積積統(tǒng)計(jì)表》、《公共服務(wù)設(shè)施施指標(biāo)表》立項(xiàng)報(bào)告（終終稿全文）可研報(bào)告（終終稿全文）深化方俺設(shè)計(jì)計(jì)指導(dǎo)書的附附件項(xiàng)目概況及用用地分析項(xiàng)目一級開發(fā)發(fā)計(jì)劃及二級級開發(fā)計(jì)劃市場定位和產(chǎn)產(chǎn)品建議成本控制因素素與工程管理理意見概念設(shè)計(jì)研究究結(jié)論方案設(shè)計(jì)需要要解決的問題題項(xiàng)目設(shè)計(jì)各環(huán)環(huán)節(jié)的綜合分分析附件目錄692、深化方案階階段對新項(xiàng)目而言言，設(shè)計(jì)工作作范圍是指項(xiàng)項(xiàng)目一期（含含示范區(qū)）景觀設(shè)計(jì)工作作和室內(nèi)設(shè)計(jì)計(jì)工作全面展展開各專業(yè)技術(shù)細(xì)細(xì)節(jié)盡可能全全面、深入、、系統(tǒng)地進(jìn)行行分析、論證證并確認(rèn)，以以減少施工圖圖階段出現(xiàn)較較大的反復(fù)為為目的。該階階段需對產(chǎn)品品進(jìn)行定量描描述，確定