第20章財務會計人員績效考核20.1財務部關鍵績效考核指標資料來源財務部100％123456財務部財務部財務部財務部財務部100%月/季/年度財務處理未在規(guī)定時間內(nèi)完成的次數(shù)月/季/年度現(xiàn)金收支出錯次數(shù)財務資料完好性月/季/年度財務資料損壞、丟失、泄露的次數(shù)20.2資金部關鍵績效考核指標資料來源額1100%100%234567100%100%數(shù)資金頭寸變動信息掌握的及時性資金使用評估報告編制及時率月/季/年度月/季/年度100%20.3審計部關鍵績效考核指標已執(zhí)行審計計劃100％1審計計劃總數(shù)首次審核通過的報告數(shù)應提交的審計報告總數(shù)100％2％因審計證據(jù)不足而使審計結果被推翻的次數(shù)6審計報告歸檔率季/年度％審計部20.4財務部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名考核人姓名職位職位財務部經(jīng)理總經(jīng)理部門部門考核得分115%考核期內(nèi)部門管理費用控制在預算范圍之內(nèi)費用控制財務計劃考核期內(nèi)財務計劃編制及時率在以上編制及時率財務體系規(guī)范化目標達成率公司財務考核期內(nèi)財務體系規(guī)范化目標達成率在以上%考核期內(nèi)公司財務預算控制率在以上以上以上考核期內(nèi)財務資料損壞、丟失、泄露的次數(shù)控制在次以內(nèi)考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分在以上財務體系規(guī)范化目標達成率財務體系規(guī)范化目標達成率=100%簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：20.5審計部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名考核人姓名職位職位審計部經(jīng)理總經(jīng)理部門部門考核得分120%考核期內(nèi)部門管理費用控制在預算范圍之內(nèi)費用控制考核期內(nèi)審計計劃執(zhí)行率在考核期內(nèi)審計報告一次通過率在考核期內(nèi)審計問題追蹤檢查率在考核期內(nèi)審計結果更正的次數(shù)在以上5%考核期內(nèi)審計報告歸檔率達100%考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分在以上員工管理5%被考核人日期：簽字：簽字：日期：簽字：日期：20.6資產(chǎn)管理人員績效考核方案資產(chǎn)管理人員績效考核方案①協(xié)調公司資產(chǎn)管理的目標和資產(chǎn)管理人員的工作目標，監(jiān)督檢查資產(chǎn)管理工作完成情況。②把薪酬與績效掛鉤，通過薪酬激勵提高資產(chǎn)管理人員的工作積極性和資產(chǎn)管理績效。③促進上下級之間的溝通，為選拔人才和合理激勵提供依據(jù)。二、績效考核的時間月度績效考核由部門經(jīng)理負責人力資源部成立考核小組主持年度績效考核資產(chǎn)管理人員月度績效考核的內(nèi)容和評分標準如下表所示。評分標準61~80分不考慮工作資產(chǎn)管理相關工作各個環(huán)節(jié)工作偶爾出工作很少出工作經(jīng)常出量的多少，工作，如資產(chǎn)極少出錯，即錯，且經(jīng)過別錯，但會重復錯，且總是出看工作是否總是按時或者總是按時完成大部分工作按大部分工作能很少按時完成按時、有條提前完成工工作，但是在時完成，且工夠按時完成，工作，且工作理地完成作，且工作有條理方面有待作條理性較好但是欠缺條理條理性也有待條理改善性改善看是否具有精通工作需要對工作需要的對工作需要的欠缺工作需要與工作相關的充分的專業(yè)的知識與技能知識與技能了知識有相當程的知識與技知識技能大部知識、掌握理論，且實際解充分，且能度的了解，實能，實際操作分都掌握得不際操作不是很需要人指導熟練是否熱愛本始終積極主動不需要監(jiān)督，需要監(jiān)督才能工作積極性不從來不積極主職工作、積地工作，自發(fā)能積極主動地夠積極工作，高，拒絕承擔動地工作，有時甚至影響他人工作團隊與同事友好與人合作高一向合作良與多數(shù)同事相時常不能與同不愿與人合精神相處情況，效，與同事相好，與同事友處良好，但與事合作，提出作5%是否主動與處融洽，能主好相處，積極個別同事有小意見的態(tài)度或事溝通交流人合作，幫動幫助同事解回應同事的求的摩擦方式欠佳助他人決問題責任對工作的責責任心強，工對工作認真負對工作認真負工作責任心不有機會就偷懶，不把工作放在心上5%是否勇于創(chuàng)銳意創(chuàng)新，工樂意運用和提偶爾提出新想因循守舊，墨拒絕創(chuàng)新，敵新，提出新作中不斷提出出新想法、新法、新措施、守成規(guī)的、更有效和運用新想措施新工作方法的工作方法法、新措施視新方法、觀點是否主動學自動自發(fā)地學能夠自動自發(fā)積極參加公司能夠掌握新知學習熱情不習，且迅速習，能夠很快地學習，但是組織的培訓，識，但是不能高，學習效率掌握新知識地吸收和運用在知識應用方能夠掌握和運很快地運用到很低新知識面需要提高用新知識工作中工作考慮工作質完成的工作量工作量超出大按時完成公司工作量偶爾低很少按時完成家的平均水平要求的工作量于平均水平公司要求的工作量5%出勤工作紀律從未請假、遲從未請假，但偶爾請假、遲偶爾請假、遲經(jīng)常請假、遲性、遲到早到或早退退次數(shù)等偶爾遲到或早到或早退，但到或早退，但到或早退退理由合理理由不合理5%（二）月度績效考核結果等級劃分資產(chǎn)管理類人員的績效考核得分為各考核項目得分與其權重之積的總和，其等級劃分與獎懲標準如下表所示。90~10080~8970~7960~69（三）月度績效考核的實施資產(chǎn)管理人員的月度績效考核由部門經(jīng)理負責，其考核主要由以下三部分組成。①部門經(jīng)理根據(jù)崗位通用評價標準和崗位職責標準，對資產(chǎn)管理人員進行初步評價。②部門經(jīng)理根據(jù)月初資產(chǎn)管理人員上交的工作計劃和工作目標，對資產(chǎn)管理人員進行考評打分。③績效考核結果進行核定，并負責結果的統(tǒng)計和發(fā)布。資產(chǎn)管理人員的年度績效考核由人力資源部組建績效考核小組進行。年度績效考核是對月度績效考核的匯總，其得分為年度12個月績效考核得分之和的平均數(shù)。年度績效考核的等級劃分，如下表所示。年度績效考核等級劃分表年終獎金加500元年終獎金加300元年終獎金加200元80~89C級70~7960~69①指導資產(chǎn)管理人員學習和成長。②公司通過調整和改善績效目標，引導資產(chǎn)管理人員調整工作重心，把工作做得更好。六、績效結果反饋績效考核結果反饋是部門經(jīng)理或績效考核小組成員，與資產(chǎn)管理人員就績效考核的結果進行溝通，其目的是引導被考核者做出客觀、正確的自我評價，幫助資產(chǎn)管理人員解決工作中存在的問題。因此，績效考核結果反饋應該注意以下問題。①不能使用帶有威脅性的用語，不要追究資產(chǎn)管理人員的責任和過錯。②對事不對人，多援引數(shù)據(jù)，用事實說話。③創(chuàng)造輕松、融洽的談話氛圍，保持雙向溝通，多傾聽員工的心聲。相關說明編制人員編制日期審核人員審核日期批準人員批準日期2.11財務總監(jiān)績效考核方案財務總監(jiān)績效考核目標責任書____年____月____日~________月____日____年____月____日~________月____日2.對公司資金的時間安排進行組織、計劃、控制與管理。3.財務監(jiān)控。2.____~____3.疏通融資渠道，確保融資渠道暢通，領導交辦的融資任務100%地完成，每差1%，減____分。4.投資回報率達到____%，每低1%，減____分。6.成本控制。對各部門的成本進行控制，未能按照財務會計制度控制各項費用的情況每出現(xiàn)1次，減____分。7.分管部門人員管理，部門培訓計劃完成率達到100%，未完成該項工作，減____分；及時公正地對下屬員工進行考核，下屬員工對績效考核工作滿意度評分在____分以上，加____分。8.年度重點工