執(zhí)行力差，會(huì)失去很多什么很多企業(yè)不到五六年就倒閉了?很大一部分原因就是執(zhí)行力不到位,混日子的人太多，而不管對(duì)企業(yè)還是個(gè)人來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力差,都將是場(chǎng)災(zāi)難.領(lǐng)導(dǎo)安排一項(xiàng)工作，下面的人總是打折扣的完成，反正都是在這里混日子嘛，多一分鐘舒服就是賺的.久而久之，就是企業(yè)的衰敗，然后面臨裁員，本以為能端一輩子的飯碗突然碎了一地，人到中年,這樣的打擊是殘忍的。其實(shí)，我們大多數(shù)人之間的條件和資質(zhì)都是差不多的.真正差距在哪，就是在行動(dòng)上，耐力上，執(zhí)行力上面。在《亮劍》里有這么個(gè)細(xì)節(jié)，李云龍和政委商量挑選會(huì)功夫的戰(zhàn)士,搞一個(gè)特別小隊(duì)出來(lái).政委說(shuō),這主意不錯(cuò)，這事你盡快去辦.李云龍桌子一拍，不用盡快，我現(xiàn)在就去辦！這就是為什么李云龍帶的部隊(duì)有戰(zhàn)斗力的原因，說(shuō)干就干，從不拖泥帶水，從上到下，都受這樣的文化影響。執(zhí)行力差的五大原因個(gè)別員工執(zhí)行力差是能力的問(wèn)題，公司整體執(zhí)行力差就是管理的問(wèn)題！員工執(zhí)行力差,可總結(jié)為以下五個(gè)原因:第一、不知道干什么公司沒有明確的能夠落實(shí)的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有明確的營(yíng)銷策略，員工得不到明確的指令;還有一些公司這就使員工的工作重點(diǎn)和公司脫節(jié)，公司的重要工作不能執(zhí)行或完成。第二、不知道怎么干第三、支援不利、干起來(lái)不順暢如果士兵在前線打仗,后勤給養(yǎng)供應(yīng)不上,請(qǐng)求支援但是指揮部沒有反應(yīng),負(fù)傷了得不到快速的救護(hù)，那士兵的斗志顯然會(huì)受到很大的影響。公司亦然，慢慢的熱情被消耗，慢慢的就變得不主動(dòng)做事了。第四、一臉茫然,不知道干好了有啥好處3看不到時(shí)自然就沒有太大的興致去做。第五、干好干壞一個(gè)樣如果只有“城破后3天內(nèi)士兵可以隨意燒殺搶掠”的承諾而沒有“當(dāng)逃兵立斬”的規(guī)定，肯定會(huì)有一部分士兵找機(jī)會(huì)開溜，從而動(dòng)搖軍心。知道干不好沒什么壞處來(lái)自于三個(gè)方面:一是沒有評(píng)估;二是考核指標(biāo)不合理；三是處罰不重或沒有處罰.很多部門的工作成果不適合用硬性的指標(biāo)來(lái)考核，這些部門的工作就需要懂業(yè)務(wù)的高管根據(jù)經(jīng)驗(yàn)評(píng)估，如果高管沒有能力做出公允的評(píng)估，內(nèi)驅(qū)力不強(qiáng)的員工就可能懈怠工作。解決執(zhí)行差難題的五大方法清楚了執(zhí)行力差的原因，解決的辦法也就變得明朗了，那就是要做到“目標(biāo)明確、方法可行、流程合理、激勵(lì)到位、考核有效”。第一、目標(biāo)明確對(duì)于銷售業(yè)務(wù)線來(lái)說(shuō)，目標(biāo)明確就是要落實(shí)指標(biāo).指標(biāo)定的準(zhǔn)確、能落實(shí)，是做預(yù)算、定政策、激勵(lì)考核的基礎(chǔ)，是銷售管理中最重要的事。第二、方法可行岳飛靠發(fā)明鉤鐮槍，教給士兵鉤馬腿而大破金兀術(shù)的拐子馬.如果沒有這個(gè)可行的方法，岳家軍再勇猛也未必能取勝。執(zhí)行層的任務(wù)既然是執(zhí)行，管理者就應(yīng)該對(duì)其提供具體的操作方法。制定一個(gè)可行的方法需要決策、支持、反饋三個(gè)環(huán)節(jié)有效配合。的業(yè)務(wù)指導(dǎo),也可以是專業(yè)的內(nèi)部或外部培訓(xùn)，其中需要注意的是，對(duì)于執(zhí)行層來(lái)說(shuō),傳授工具和方法遠(yuǎn)比傳遞思想更重要,勵(lì)志培訓(xùn)不會(huì)帶來(lái)多少業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，解決問(wèn)題更多是靠方法而非熱情；任何一個(gè)方法總有不足之處，執(zhí)行中的反饋有助于使其進(jìn)一步完善。第三、流程合理在大多數(shù)企業(yè)里，流程在形式上沒有問(wèn)題，而是在執(zhí)行中表現(xiàn)出不合理。不合理的原因有兩個(gè):（1）外行管內(nèi)行；(2）責(zé)權(quán)利不對(duì)等.第四、激勵(lì)到位所謂的激勵(lì)到位有三層意思：力度到位、描述到位和兌現(xiàn)到位.激勵(lì)力度要做到市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力、員工中有吸引力、公司里有承受力。激勵(lì)的描述要簡(jiǎn)潔易懂，最好能夠形象化.金。KSF、PPV、積分式、預(yù)算管控等模式實(shí)操內(nèi)容及案例，來(lái)自《績(jī)效核能》一書，上萬(wàn)料。激勵(lì)到位,干活不累易落地速見效學(xué)績(jī)效就看《績(jī)效核能》￥46購(gòu)買第五、考核有效考核有效要做到三點(diǎn)：一是考核要真正發(fā)揮導(dǎo)向作用；二是避免人為因素干擾；三是處罰措施要嚴(yán)格執(zhí)行不能估息。經(jīng)歷了快速發(fā)展期的國(guó)內(nèi)企業(yè),還沒有意識(shí)和精力來(lái)完善公司的管理，造成了公司管理水平和企業(yè)規(guī)模嚴(yán)重的不匹配。當(dāng)行業(yè)高速成長(zhǎng)時(shí)，這種不匹配被高利潤(rùn)掩蓋；行業(yè)發(fā)展到了平穩(wěn)整合時(shí)期后,管理能力不足的弊端開始顯現(xiàn)，而執(zhí)行力差就是最典型的表現(xiàn)之一?？偨Y(jié)有人曾說(shuō)，管理沒有捷徑可走。確實(shí)是這樣，管理是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程,每一個(gè)企業(yè)都是在企業(yè)成附：六條最真理的績(jī)效實(shí)踐1。沒有利益趨同，就沒有思維統(tǒng)一;2。沒有誘人的激勵(lì)計(jì)劃，就沒有賣力的行動(dòng)計(jì)劃；3。沒有人愿意被考核,但人人都喜歡考核別人；4。管理可以更簡(jiǎn)單，但激勵(lì)一