Word———鉗工個人年度工作總結(jié)范文一年過去了，又到了年終歲末，又到了總結(jié)一年工作，品評收獲與得失的時候了。下面是我為大家推舉的鉗工個人年度工作總結(jié)范文，歡迎閱讀。

鉗工個人年度工作總結(jié)范文1

回顧一年來，鉗工在公司、分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細執(zhí)行公司及分廠下達的各項工作，全體員工以高度的責(zé)任感和緊迫感，克服了種種困難，完成了公司、分廠交給的各項工作?，F(xiàn)將這一年來的主要工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)：

1、現(xiàn)場平安作業(yè)逐步規(guī)范：

在這一年中，鉗工對現(xiàn)場平安作業(yè)方面制定了一系列的制度，召開了班組長會議，把現(xiàn)場平安作業(yè)的規(guī)范與否與班長直接掛鉤，通過幾次集中檢查，對違反人員連同班組長一同考核，增加了班組長現(xiàn)場平安作業(yè)規(guī)范意識，在過去的20xx年鉗工各班組在現(xiàn)場作業(yè)普遍存在現(xiàn)場清場不徹底，檢修不掛牌，高空作業(yè)不使用平安帶等，平安隱患較多，通過一年的努力，現(xiàn)場平安作業(yè)得到了明顯的改善，各班組有專人負責(zé)現(xiàn)場平安文明作業(yè)，對存在不良現(xiàn)象的直接考核。同時也利用每月兩次鉗工會對員工進行宣揚、引導(dǎo)正確的平安作業(yè)觀。

2、修舊利廢降本增效：

依據(jù)公司分廠節(jié)能降耗管理的要求，鉗工對易損備件進行修復(fù)，主要體現(xiàn)在鏈板機料斗、鋼篩板，電動滾筒等的修理，明顯節(jié)省了大量物資費用，修理好的備件準(zhǔn)時得到更換，削減了大量的修理時間。

3、技術(shù)革新有成效

本著減輕生產(chǎn)操作工勞動負荷，修理鉗工在20xx年間對本廠部分不合理的設(shè)備進行了改造，并取得良好效果，如烘干水箱改造，改造前，使用壽命在1-2個月，改造后使用至今已1年多未消失故障，直料管水箱進出水管改造，改造前，水管采納串通且剛性連接，水管常消失漏水，如有一根消失漏水現(xiàn)象，必需整體停水才能處理，改造后，采納每個水箱水管單進單出且用皮管軟性連接，使用至今還未消失漏水問題。

4、員工勞動紀(jì)律有所提高。

自從公司下達了經(jīng)濟責(zé)任制后，鉗工轉(zhuǎn)變管理思路，進一步加大對勞動紀(jì)律的檢查，尤其是夜間勞動紀(jì)律的檢查，發(fā)覺一起嚴(yán)厲處理一起，實行連帶考核制，調(diào)動班組人員的相互監(jiān)督的樂觀性。為此鉗工面對頻繁檢修人員較疲憊但很少發(fā)生員工睡崗、脫崗現(xiàn)象。

5、鉗工對班組實行量化考核，為下一步的班組建設(shè)與精細化管理奠定了一個基礎(chǔ)。

鉗工本著客觀公正的的原則，實事求是地對每個班進行了綜合考評，并把考評結(jié)果作為每月績效考核及廠星級評定依據(jù)。對考評好員工在績效工資方面賜予肯定嘉獎，調(diào)動每一個員工作樂觀性，讓大家糊涂地熟悉到，只有把工作做細、做扎實才能提高班組的綜合水平，只有鉗工做到公正、公正，

才能使組員心服口服，為下一步的班組建設(shè)打下一個堅實的基礎(chǔ)。

6、檢修管理明確責(zé)任人：

我廠方案檢修，每次檢修前鉗工都召開檢修預(yù)備會，組織班組長參與，會上細化檢修項目，將檢修項目落實到相關(guān)負責(zé)人。明確檢修責(zé)任制，實行檢修驗收制，重點項目鉗工全過程跟蹤，對檢修項目鉗工逐一驗收，發(fā)覺項目未達到檢修目地的，要求修理鉗工馬上整改，保證了檢修項目保質(zhì)保量的完成。檢修質(zhì)量進一步得到提高。

(二)工作不足：

1、平安管理工作做還未落到實處

雖然鉗工在平安管理工作中做了大量的工作，如隱患的排查、平安培訓(xùn)與平安活動的組織等各項工作都有明顯的進步，但還做的不細致、不扎實，修理工作中，還存在檢修不掛牌，爬高不戴平安帶等現(xiàn)象，下一步將把它列入重點管理及考核內(nèi)容。

2、工具管理存在不足

這一年鉗工工具損壞較多，雖存在一些因質(zhì)量問題導(dǎo)致工具的損壞，但人為損壞的工具還是占多數(shù)的，鉗工缺乏對工具的有效的管理方法，對責(zé)任人的考核力度較小。

鉗工個人年度工作總結(jié)范文2

機械廠裝配車間鉗工二班，全班20人，男職工有16人，占全班人數(shù)的80%。主要擔(dān)當(dāng)煙氣輪機生產(chǎn)裝配、工業(yè)泵的裝配任務(wù)和各類配件加工，這個班組的特點是班組員工人心齊、作風(fēng)硬，工作仔細心細、風(fēng)氣正。

xxxx年生產(chǎn)呈現(xiàn)出交貨期較短，生產(chǎn)任務(wù)重的特點，鉗二班員工擔(dān)當(dāng)著巨大的生產(chǎn)壓力。在班長的細心組織下，邊生產(chǎn)、邊協(xié)作550萬噸常減壓裝置的施工，支配人員加班加點完成生產(chǎn)任務(wù)，組織人員將全部班組人員的工具箱都負責(zé)搬運過來，表現(xiàn)出一個集體團結(jié)和諧的作風(fēng)。

日常工作中員工們做到早出工、晚收工，特殊是遇到急件，中午更是不休息，義務(wù)加班是常事。每周的設(shè)備保養(yǎng)仔細認真不留死角，衛(wèi)生值日更是比別的班組搞得徹底，把休息室、動平衡機房、車間玻璃、廠房衛(wèi)生區(qū)域搞的干潔凈凈，得到其它班組的夸獎。

在分廠和車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，1至11月份，共完成新制10臺煙機整機裝配試車任務(wù)(含修復(fù)整機一臺)，完成4998套煙機配件及新制煙機轉(zhuǎn)子7套，煙機轉(zhuǎn)子組修復(fù)20套，工業(yè)泵4臺，泵配件42套的生產(chǎn)任務(wù)，如此大的工作量能夠順當(dāng)完成，鉗二班的員工付出了辛勤的汗水，也再次證明白他們是一個能夠吃苦耐勞、團結(jié)和諧、作風(fēng)硬的集體。并且在班組建設(shè)工作中成果顯著，被分廠工會授予“二星級班組”。班組建設(shè)和生產(chǎn)任務(wù)完成兩方面均取得了好成果。

成果的取得，是鉗工二班員工在xxxx年共同努力的結(jié)晶，為了取得以上成果，主要作了以下工作：

一、努力學(xué)習(xí),全面提高班組綜合素養(yǎng)。

機械廠是我國唯一能夠生產(chǎn)特大的煙氣輪機的企業(yè)，煙氣輪機和特種閥門國內(nèi)市場占有率達85%以上。在實際工作中它要求每一個人都要永無止境地更新學(xué)問和提高素養(yǎng)。因此，在工作中我們班特別重視學(xué)習(xí)，堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，進一步提高業(yè)務(wù)水平，深刻領(lǐng)悟工作特點和方法，用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)和工作。不斷提高班組綜合素養(yǎng)，仔細學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，重點學(xué)習(xí)煙氣輪機裝配各種工藝技巧和學(xué)問。在學(xué)習(xí)方法上做到抓住重點，在重點中找重點，并結(jié)合在工作實踐中學(xué)習(xí)到的學(xué)問和閱歷，有針對性地進行學(xué)習(xí)。同時，刻苦鉆研與本職工作相關(guān)的學(xué)問，努力向“復(fù)合型”人才靠近。虛心向身邊師傅學(xué)習(xí)，努力提高適應(yīng)本職工作需要的本事，取人之長，補己之短，努力培育員工勤于思索的工作習(xí)慣，增加了工作和思維力量。在修復(fù)完成YL12022B導(dǎo)葉組，成功油田軸承箱體、徑向軸承、推力軸承、導(dǎo)葉組件、進氣錐一系列簡單任務(wù)過程中，全班員工集思廣義，共同制定修復(fù)方案，最終取得了很好效果。

二、扎實工作，全力培育敬業(yè)愛崗精神。

班組無論是在思想境界,還是在業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作力量上都有了長足的進步，這主要得益于車間領(lǐng)導(dǎo)的培育教育和師傅們的關(guān)心指導(dǎo)，得益于車間的良好的工作作風(fēng)和昂揚的精神狀態(tài)的影響。這些也促進了員工敬業(yè)精神、愛崗精神的培育?！案梢恍?，愛一行，專一行，精一行”這是我們班的工作作風(fēng)，無論負責(zé)什么工作都能夠竭盡全力的完成每一項詳細工作，從而在實際工作中體現(xiàn)喜愛本職、珍惜崗位的工作心態(tài)。

三、班組重視對員工奉獻精神的培育。

一年來，班組員工舍小家顧大家，講大局講奉獻，廢寢忘食的奉獻努力工作。盡最大努力，以飽滿的熱忱和良好的狀態(tài)，樂觀投入到各項工作中，努力完成車間交給的各項工作任務(wù)。因工作的繁重，我們的員工自己都說不上詳細的配件數(shù)目，只能以“多”來形容。我們的員工在春節(jié)、五一、國慶的假期中，他們均未休息，都在生產(chǎn)線上加班。我們班有位女員工，他們巾幗不讓須眉，工作中和男職工一樣精彩，并不以完成任務(wù)為目標(biāo)。從1月份到11月份，我們班月人均工時475小時/人。

四、齊心協(xié)力創(chuàng)建“五型”班組。

鉗二班從創(chuàng)建“星級班組”入手，以創(chuàng)建“五型班組”的明確要求為目標(biāo)，培育班組員工愛崗敬業(yè)的職業(yè)操守，引導(dǎo)大家對工作要有責(zé)任心、急躁和進取心。班組努力做好“三個公開”，即：班員考勤公開，當(dāng)日考勤，每月核對;工時公開，讓每個人清晰自己當(dāng)月掙了多少工時，可拿多少獎金，一目了然;任務(wù)量公開，依據(jù)崗位，該誰干就誰干，不看人行事，不講情面，決不講關(guān)系人情。在班組建設(shè)基礎(chǔ)管理規(guī)范化上順當(dāng)通過一星、二星驗收。四季度將在三星達標(biāo)的工作中，齊心協(xié)力爭去順當(dāng)過關(guān)。

員工陳祖超工作精彩，1月份被評為“先進個人”;喬金銘團結(jié)員工、不計較個人得失，被評為“工會先進個人”;2季度瞿云業(yè)評為“質(zhì)量先進個人”;3季度袁為民、沈志林評為“質(zhì)量先進個人”。班組還涌現(xiàn)出很多好人好事，在全體員工的共同努力下，班組工作有了很大的轉(zhuǎn)變，走出了一條團結(jié)、互助、和諧之路，體現(xiàn)出我們班成員樂觀向上的態(tài)度。沈志林父親住院、滕江濤母親住院、安代志腳受傷班組員工主動探望，瞿云業(yè)家里比較困難，工會小組準(zhǔn)時送去暖和使其感受到了班組大家庭的暖和。

班組成員相互溝通、關(guān)懷，彼此相互關(guān)心，親如一家。為了把創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組落實到位。班組非常重視員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，該班在生產(chǎn)任務(wù)非常繁忙時也沒放棄員工崗位練兵，為了提高了員工理論水平全班員工勇躍參與分廠鉗工技能比武，并取得好成果，陳祖超獲得第2名，喬金銘獲得第4名，沈志林獲得第5名的好成果，為車間爭的了榮譽。

新產(chǎn)品裝配時，通過全班員工和車間技術(shù)人員的共同努力完成了具有學(xué)問產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品：YLX2022A硝酸尾氣透平、襯里油漿泵、1000球閥，上報一項QC成果。在工作過程中，我們班員工克服了高溫柔巨大的困難，表現(xiàn)出了吃苦奉獻的仆人翁精神，順當(dāng)完成了任務(wù)。為了創(chuàng)建“和諧型”班組，鉗二班工會小組協(xié)作車間、分廠，在百忙中組織班組員工參與“全民健身廣播操競賽”和慶祝建國80周年歌詠競賽并且分別拿了3等獎，展現(xiàn)了鉗二班團結(jié)和諧的精神風(fēng)貌。

五、存在的問題和不足：

一年來，鉗二班在班組建設(shè)和生產(chǎn)任務(wù)方面均取得了肯定成果，但也存在以下不足：班組員工對API質(zhì)量管理及程序文件學(xué)習(xí)不足，對平安生產(chǎn)重要性還需加強;對成本核算還有待改進。為此鉗二班將在2022019年以此作為工作重點，力爭做到以下方案：

1.耗損材料的領(lǐng)用上，做到最節(jié)省的原則;從一張紗布、一個螺釘著手，隨時留意節(jié)省一度電、一滴油，把“雙增雙節(jié)”做到實處。

2.生產(chǎn)上協(xié)作車間，聽從車間的統(tǒng)籌和按排，搞好產(chǎn)品質(zhì)量和員工自身的平安。

3.加強技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，爭取早日提高技術(shù)水平和理論學(xué)問，建立合理的學(xué)問結(jié)構(gòu)。樂觀參與各種培訓(xùn)，儲備完善的技能學(xué)問。