5S與現(xiàn)場管理你碰到過下列問題嗎？

急等要的東西找不到，心里特別煩燥桌面上擺得零亂，以及辦公室空間有一種壓抑感沒有用的東西堆了很多，處理掉舍不得，不處理又占用空間工作臺(tái)面上有一大堆東西，理不清頭緒每次找一件東西，都要打開所有的抽屜、翻箱倒柜致使環(huán)境臟亂，且浪費(fèi)工作時(shí)間你碰到過下列問題嗎？

制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就“擱淺”了；材料、成品堆放混亂，或帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間，使現(xiàn)場臟亂不堪；生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備機(jī)毛、灰塵很厚，長時(shí)間未清掃，有用和無用的物品同時(shí)存放，致使活動(dòng)場所變得很小；生產(chǎn)車道路被堵塞，行人、搬運(yùn)難以通過。每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會(huì)受到影響，大大降低工作效率。

解決上述“癥狀”的良方——推行5S管理。數(shù)字游戲您能很快的找到您要找的數(shù)字嗎？

123448311028192237264640134942030114742294123501438325521672515436332151245317354485492718364533912我們要了解和掌握的一、5S基本概念二、5S執(zhí)行技巧三、開展5S活動(dòng)程序5S”是：整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)Shitsuke）這5個(gè)詞的縮寫。

因?yàn)檫@5個(gè)詞日語中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡稱為“5S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為“5S”活動(dòng)。

一、什么叫5S

“5S”活動(dòng)起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于中國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動(dòng)?！?S”活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理的目的?！?S”活動(dòng)的核心和精髓是修身，如果沒有職工隊(duì)伍內(nèi)在素養(yǎng)的相應(yīng)提高，“5S”活動(dòng)就難以開展和堅(jiān)持下去。

二、5S活動(dòng)的含義（一）整理（Seiri）含義：在工作現(xiàn)場，區(qū)分要與不要的東西，保留要的，撤除不要的?；顒?dòng)對(duì)象：工作現(xiàn)場被占有而無效用的“空間”實(shí)施效果：①改善和增加作業(yè)面積；②現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；③減少磕碰的機(jī)會(huì)，保障安全，提高質(zhì)量；④消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故；⑤有利于減少庫存量，節(jié)約資金；⑥改變作風(fēng)，提高工作情緒。

目的：提高工作效率

效率和安全始于整理！

三、5S活動(dòng)內(nèi)容（二））整頓頓（（Seiton）含義：：將需要要的東東西加加以定定位放放置，，并且且保持持在需需要的的時(shí)候候能立立即取取出的的狀態(tài)態(tài)，定定位之之后，，要明明確標(biāo)標(biāo)識(shí)；；用完完之后后，要要物歸歸原位位。以以便用用最快快的速速度取取得所所需需之物物，在在最有有效的的規(guī)章章、制制度和和最簡簡捷的的流程程下完完成作作業(yè)。?；顒?dòng)對(duì)對(duì)象：：工作場場所任任意浪浪費(fèi)的的“時(shí)時(shí)間””實(shí)施效效果：：減少浪浪費(fèi)和和不必必要的的工作作工工作環(huán)環(huán)境安安全縮縮短短找、、換東東西的的時(shí)間間創(chuàng)創(chuàng)造一一目了了然的的現(xiàn)場場目的：：消除漫漫無目目的的的尋找找三、5S活動(dòng)內(nèi)內(nèi)容整頓活活動(dòng)的的要點(diǎn)點(diǎn)是：：①物品品擺放放要有有固定定的地地點(diǎn)和和區(qū)域域，以以便于于尋找找，消消除因因混放放而造造成的的差錯(cuò)錯(cuò)；②物品品擺放放地點(diǎn)點(diǎn)要科科學(xué)合合理。。例如如，根根據(jù)物物品使使用的的頻率率，經(jīng)經(jīng)常使使用的的東西西應(yīng)放放得近近些（（如放放在作作業(yè)區(qū)區(qū)內(nèi)）），偶偶而使使用或或不常常使用用的東東西則則應(yīng)放放得遠(yuǎn)遠(yuǎn)些（（如集集中放放在車車間某某處））；③物品品擺放放目視視化，，使定定量裝裝載的的物品品做到到過目目知數(shù)數(shù)，擺擺放不不同物物品的的區(qū)域域采用用不同同的色色彩和和標(biāo)記記加以以區(qū)別別。生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場物物品的的合理理擺放放有利利于提提高工工作效效率和和產(chǎn)品品質(zhì)量量，保保障生生產(chǎn)安安全；；這項(xiàng)項(xiàng)工作作已發(fā)發(fā)展成成一項(xiàng)項(xiàng)專門門的現(xiàn)現(xiàn)場管管理方方法——定置管管理。。三、5S活動(dòng)內(nèi)內(nèi)容（三）清清掃（（Seisou）含義：：將不需需要的的東西西加以以排除除、丟丟棄，，以保保持工工作場場所無無垃圾圾、無無污穢穢；勤勤于打打掃辦辦公設(shè)設(shè)備（（電腦腦、桌桌子））和維維護(hù)工工作職職場。?；顒?dòng)對(duì)對(duì)象：：工作場場所各各處發(fā)發(fā)生的的“臟臟污””實(shí)施效效果：：提高設(shè)設(shè)備性性能減減少少工作作中的的誤用用提提高工工作質(zhì)質(zhì)量水水準(zhǔn)目的：：提升工工作質(zhì)質(zhì)量三、5S活動(dòng)內(nèi)內(nèi)容清掃活活動(dòng)的的要點(diǎn)點(diǎn)是：：①自己己使用用的物物品，，如設(shè)設(shè)備、、工具具等，，要自自己清清掃，，而不要依依賴他他人，不增增加專專門的的清掃掃工；；②對(duì)設(shè)設(shè)備的的清掃掃，著著眼于于對(duì)設(shè)設(shè)備的的維護(hù)保保養(yǎng)。清掃掃設(shè)備備要同同設(shè)備備的點(diǎn)點(diǎn)檢結(jié)結(jié)合起起來，，清掃掃即點(diǎn)點(diǎn)檢；；清掃掃設(shè)備備要同同時(shí)做做設(shè)備備的潤潤滑工工作，，清掃掃也是是保養(yǎng)養(yǎng)；③清掃掃也是是為了了改善。當(dāng)清清掃地地面發(fā)發(fā)現(xiàn)有有飛屑屑和油油水泄泄漏時(shí)時(shí)，要要查明明原因因，并并采取取措施施加以以改進(jìn)進(jìn)。三、5S活動(dòng)內(nèi)內(nèi)容（四））清潔潔（（Seiketsu）含義：維持清掃過過后的職場場及環(huán)境的的整潔美觀觀，使人覺覺得干凈、、衛(wèi)生而產(chǎn)產(chǎn)生工作熱熱情；現(xiàn)場場時(shí)刻保持持美觀狀態(tài)態(tài)，維護(hù)前前3S效果?；顒?dòng)對(duì)象：：消除美化的的環(huán)境中顯顯露出的““異?！睂?shí)施效果：：美化工作環(huán)環(huán)境根根除發(fā)生生災(zāi)害原因因遵遵守國家、、企業(yè)安全全法規(guī)和制制度增增加客客戶的信心心目的：創(chuàng)造明朗朗的工作作環(huán)境三、5S活動(dòng)內(nèi)容容（五）素素養(yǎng)（（Shitsuke）含義：通過進(jìn)行行上述4S活動(dòng)讓每每一位員員工都養(yǎng)養(yǎng)成好習(xí)習(xí)慣，并并且遵守守各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度，做到到“以以司為家家、以司司為榮””，改造造人性；；提高道道德品質(zhì)質(zhì)?；顒?dòng)對(duì)象象：員工實(shí)施效果果：減少不注注意因素素遵遵守規(guī)定定事項(xiàng)培培養(yǎng)養(yǎng)良好的的人際關(guān)關(guān)系目的：遵章守紀(jì)紀(jì)、修身身養(yǎng)性三、5S活動(dòng)內(nèi)容容整理：將將東西分分成要和和不要兩兩類，不不要的丟丟掉，要要的加以以保管或或處理整頓：隨隨時(shí)保持持能夠立立刻取出出想要的的物品品的的狀態(tài)清掃：工工作場所所要定期期清掃，，使工作作場所隨隨時(shí)隨地地保持明朗朗化清潔：對(duì)對(duì)整理、整頓頓、清掃掃三個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)帶來的的明朗狀狀態(tài)加以以保持素養(yǎng)：每每個(gè)員工工都深刻刻認(rèn)同這這一管理理方法，，并在日日常工作作中形成成習(xí)慣四、小結(jié)（一）應(yīng)用生生產(chǎn)車間及其其他所有部門門的工作現(xiàn)場場，以改善現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)境的質(zhì)質(zhì)量和員工的的思維方法，，從而使企業(yè)業(yè)能有效地邁邁向全面質(zhì)量量管理，更主主要的是針對(duì)對(duì)制造業(yè)在生生產(chǎn)現(xiàn)場，對(duì)對(duì)材料、設(shè)備備、人員等生生產(chǎn)要素開展展相應(yīng)活動(dòng)。。5S對(duì)于塑造企業(yè)業(yè)的形象、降降低成本、準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)交貨、安安全生產(chǎn)、高高度的標(biāo)準(zhǔn)化化、創(chuàng)造令人人心曠神怡的的工作場所、、現(xiàn)場改善等等方面發(fā)揮了了巨大作用用，是日本產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)得以以迅猛提高行行銷全球的成成功之處，同同樣也是現(xiàn)代代中國企業(yè)應(yīng)應(yīng)該借鑒和引引用的管理方方法。五、5S的應(yīng)用范圍六、推行5S的作用1．提高企業(yè)形形象2．提高生產(chǎn)效效率和工作效效率3．提高庫存周周轉(zhuǎn)率4．減少故障，，保障品質(zhì)5．加強(qiáng)安全全，減少安安全隱患6．養(yǎng)成節(jié)約約的習(xí)慣，，降低生產(chǎn)產(chǎn)成本7．縮短作業(yè)業(yè)周期，保保證交期8．改善企業(yè)業(yè)精神面貌貌，形成良良好企業(yè)文文化七、5S活動(dòng)的目標(biāo)標(biāo)(1)工作變換時(shí)時(shí)，尋找工工具，物品品馬上找到到，尋找時(shí)間為為0.

(2)整潔的現(xiàn)場場，不良品為0.

(3)努力降低成成本，減少少消耗，浪費(fèi)為0.

(4)工作順暢進(jìn)進(jìn)行，及時(shí)時(shí)完成任務(wù)務(wù)，延期為0.

(5)無泄漏，無無危害，安安全，整齊齊，事故為0.

(6)團(tuán)結(jié)，友愛愛，處處為為別人著想想，積極干干好本職工工作，不良行為為為0.5S管理的五大大效用可歸歸納5個(gè)S為：1．5S管理是最佳佳推銷員（（Sales）2．5S管理是節(jié)約約家（Saving）3．5S管理對(duì)安全全有保障（（Safety）4．5S管理是標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的推動(dòng)動(dòng)者（Standardization）5.5S管理形成令令人滿意的的職場（Satisfaction）八、5S管理的效用用通過規(guī)范現(xiàn)現(xiàn)場、現(xiàn)物物，營造一一目了然的的工作環(huán)境境，培養(yǎng)員員工良好的的工作習(xí)慣慣，是5S管理主要方方法，其最最終目的是是提升人的的品質(zhì)：★★革除馬虎虎之心，養(yǎng)養(yǎng)成凡事認(rèn)認(rèn)真的習(xí)慣慣（（認(rèn)認(rèn)真真真地對(duì)待待工作中的的每一件““小事”））★★遵守規(guī)規(guī)定的習(xí)慣慣★★自覺維維護(hù)工作環(huán)環(huán)境整潔明明了的良好好習(xí)慣九、5S現(xiàn)場管理法法的內(nèi)容★將工作場場所任何東東西區(qū)分為為有必要的的與不必要要的；★★把把必要的東東西與不必必要的東西西明確地、、嚴(yán)格地區(qū)區(qū)分開來；；★★不必要的的東西要盡盡快處理掉掉。目的：★騰出空間間，空間活活用★★防止誤誤用、誤送送★★塑造清爽爽的工作場場所5S現(xiàn)場管理法法：整理生產(chǎn)過程中中經(jīng)常有一一些殘余物物料、待修修品、待返返品、報(bào)廢廢品等滯留留在現(xiàn)場，，既占據(jù)了了地方又阻阻礙生產(chǎn)，，包括一些些已無法使使用的工具具、量具、、機(jī)器設(shè)備備，如果不不及時(shí)清除除，會(huì)使現(xiàn)現(xiàn)場變得凌凌亂。生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場擺放放不要的物物品是一種種浪費(fèi)：★★即使寬敞敞的工作場場所，將愈愈變窄小。。★★物料架架、櫥柜等等被雜物占占據(jù)而減少少使用價(jià)值值?！铩镌黾蛹恿藢ふ夜すぞ摺⒘慵任锲返牡睦щy，浪浪費(fèi)時(shí)間。?！铩镂锲冯s雜亂無章的的擺放，增增加盤點(diǎn)的的困難，成成本核算失失準(zhǔn)。5S現(xiàn)場管理法法：整理整理的注意意點(diǎn)：要有有決心，不不必要的物物品應(yīng)斷然然地加以處處置。實(shí)施要領(lǐng)：：1．自己的工工作場所（（范圍）全全面檢查，，包括看得得到和看不不到的2．制制定定““要要””和和““不不要要””的的判判別別基基準(zhǔn)準(zhǔn)3．將將不不要要物物品品清清除除出出工工作作場場所所4．對(duì)對(duì)需需要要的的物物品品調(diào)調(diào)查查使使用用頻頻度度，，決決定定日日常常用用量量及及放放置置位位置置5．制制訂訂廢廢棄棄物物處處理理方方法法6．每每日日自自我我檢檢查查5S現(xiàn)場場管管理理法法：：整整理理★對(duì)對(duì)整整理理之之后后留留在在現(xiàn)現(xiàn)場場的的必必要要的的物物品品分分門門別別類類放放置置，，排排列列整整齊齊。?！铩锩髅鞔_確數(shù)數(shù)量量，，并并進(jìn)進(jìn)行行有有效效地地標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)。。目的的：：★工工作作場場所所一一目目了了然然★★整整整整齊齊齊齊的的工工作作環(huán)環(huán)境境★★消消除除找找尋尋物物品品的的時(shí)時(shí)間間★★消消除除過過多多的的積積壓壓物物品品注意點(diǎn)：這是提高效效率的基礎(chǔ)礎(chǔ)。實(shí)施要領(lǐng)：1．前一步驟驟整理的工工作要落實(shí)實(shí)2．流程布置置，確定放放置場所3．規(guī)定放置置方法、明明確數(shù)量4．劃線定位位5．場所、物物品標(biāo)識(shí)5S現(xiàn)場管理法法：整頓整頓頓的的關(guān)關(guān)鍵鍵在在三三定定整整頓頓就就是是物物品品放放置置方方法法的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化一個(gè)個(gè)關(guān)關(guān)鍵鍵詞詞任何何人人都都能能立立刻刻三個(gè)個(gè)要要素素知道道取用用歸位位三定定定位位定品品定量量5S現(xiàn)場場管管理理法法：：整整頓頓★將將工工作作場場所所清清掃掃干干凈凈。?！铩锉１３殖止すぷ髯鲌鰣鏊筛蓛魞簟?、亮亮麗麗的的環(huán)環(huán)境境。。目的的：：★消消除除贓贓污污，，保保持持職職場場內(nèi)內(nèi)干干干干凈凈凈凈、、明明明明亮亮亮亮★★穩(wěn)穩(wěn)定定品品質(zhì)質(zhì)★★減減少少工工業(yè)業(yè)傷傷害害注意意點(diǎn)點(diǎn)：：責(zé)任任化化、、制制度度化化。。實(shí)施施要要領(lǐng)領(lǐng)：1．建建立立清清掃掃責(zé)責(zé)任任區(qū)區(qū)（（室室內(nèi)內(nèi)外外））2．執(zhí)執(zhí)行行例例行行掃掃除除，，清清理理臟臟污污3．調(diào)調(diào)查查污污染染源源，，予予以以杜杜絕絕或或隔隔離離4．清清掃掃基基準(zhǔn)準(zhǔn)，，作作為為規(guī)規(guī)范范5S現(xiàn)場場管管理理法法：：清清掃掃將上上面面的的3S實(shí)施施的的做做法法制制度度化化、、規(guī)規(guī)范范化化，，并并貫貫徹徹執(zhí)執(zhí)行行及及維維持持結(jié)結(jié)果果。。目的的：：維持持上上面面3S的成成果果注意意點(diǎn)點(diǎn)：：制度度化化，，定定期期檢檢查查。。實(shí)施施要要領(lǐng)領(lǐng)：：1．前前面面3S工作作2．考考評(píng)評(píng)方方法法3．獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲制制度度，，加加強(qiáng)強(qiáng)執(zhí)執(zhí)行行4．主主管管經(jīng)經(jīng)常常帶帶頭頭巡巡查查，，以以表表重重視視5S現(xiàn)場場管管理理法法：：清清潔潔通過過晨晨會(huì)會(huì)等等手手段段，，提提高高全全員員文文明明禮禮貌貌水水準(zhǔn)準(zhǔn)。。培培養(yǎng)養(yǎng)每每位位成成員員養(yǎng)養(yǎng)成成良良好好的的習(xí)習(xí)慣慣，，并并遵遵守守規(guī)規(guī)則則做做事事。。開開展展5S容易易，，但但長長時(shí)時(shí)間間的的維維持持必必須須靠靠素素養(yǎng)養(yǎng)的的提提升升。。目的的：：★每每個(gè)個(gè)員員工工自自身身變變成成具具有有好好習(xí)習(xí)慣慣、、遵遵守守規(guī)規(guī)則則的的人人★★提提高高員員工工文文明明禮禮貌貌水水準(zhǔn)準(zhǔn)★★營營造造團(tuán)團(tuán)體體精精神神注意意點(diǎn)點(diǎn)：：長期期堅(jiān)堅(jiān)持持，，才才能能養(yǎng)養(yǎng)成成良良好好的的習(xí)習(xí)慣慣。。實(shí)施施要要領(lǐng)領(lǐng)：：1．共共同同遵遵守守的的有有關(guān)關(guān)規(guī)規(guī)則則、、規(guī)規(guī)定定2．禮禮儀儀守守則則3．各各種種精精神神提提升升活活動(dòng)動(dòng)（（如如晨晨會(huì)會(huì)、、學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)會(huì)會(huì)等等））5S現(xiàn)場場管管理理法法：：素素養(yǎng)養(yǎng)整理理：：正正確確的的價(jià)價(jià)值值意意識(shí)識(shí)———““使用用價(jià)價(jià)值值””，，而而不不是是““原原購購買買價(jià)價(jià)值值””整整頓頓：：正正確確的的方方法法———““3要素素、、3定””+整頓頓的的技技術(shù)術(shù)清清掃掃：：責(zé)責(zé)任任化化———明確確崗崗位位5S責(zé)任任清清潔潔：：制制度度化化及及考考核核———5S時(shí)間間；；稽稽查查、、競競爭爭、、獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰罰素素養(yǎng)養(yǎng)：：長長期期化化———晨會(huì)會(huì)、、禮禮儀儀守守則則十、、5S現(xiàn)場場管管理理法法實(shí)實(shí)施施要要點(diǎn)點(diǎn)1．有有沒沒有有用用途途不不明明之之物物2．有有沒沒有有內(nèi)內(nèi)容容不不明明之之物物3．有有沒沒有有閑閑置置的的容容器器、、紙紙箱箱4．有有沒沒有有不不要要之之物物5．有有沒沒有有亂亂放放個(gè)個(gè)人人的的東東西西6．有有沒沒有有把把東東西西放放在在通通道道上上7．物物品品有有沒沒有有和和通通路路平平行行或或成成直直角角地地放放8.包裝裝箱箱等等有有否否破破損損（（庫庫存存））十一一、、5S管理理檢檢查查要要點(diǎn)點(diǎn)9.工具具、、計(jì)計(jì)測測器器等等是是否否放放在在所所定定位位置置上上10．物物料料架架的的后后面面或或上上面面是是否否置置放放東東西西11．架架子子及及保保管管箱箱內(nèi)內(nèi)之之物物，，是是否否有有按按照照所所標(biāo)標(biāo)示示物物品品置置放放12．危危險(xiǎn)險(xiǎn)品品（（如如汽汽油油））有有否否明明確確標(biāo)標(biāo)示示，，滅滅火火器器是是否否有有定定期期點(diǎn)點(diǎn)檢檢13．作作業(yè)業(yè)人人員員的的腳腳邊邊是是否否有有垃垃圾圾或或其其他他不不用用物物品品14．相相同同物物品品是是否否散散置置在在幾幾個(gè)個(gè)不不同同的的地地方方15．作作業(yè)業(yè)人人員員的的周周圍圍是是否否放放有有必必需需之之物物（（工工具具、、原原料料、、零零件件等等）十一一、、5S管理理檢檢查查要要點(diǎn)點(diǎn)（1S）———整理理“整整理理””的的詳詳細(xì)細(xì)內(nèi)內(nèi)容容應(yīng)應(yīng)該該是是：：將將需需要要和和不不需需要要的的東東西西分分類類；；丟丟棄棄或或處處理理不不需需要要的的東東西西；；管管理理需需要要的的東東西西。。但但是是丟丟棄棄需需要要““狠狠心心””和和““魄魄力力””，，我我們們經(jīng)經(jīng)常常有有這這樣樣的的心心理理和和觀觀念念：：““留下下以以后后或或許許有有用用”、、““多買買一一些些，，急急用用就就不不用用愁愁了了”等等，，這這些些不不明明確確或或假假設(shè)設(shè)的的心心態(tài)態(tài)，，往往往往造造成成““空空間間””和和““成成本本””的的浪浪費(fèi)費(fèi)。。十二、、推行行5S的實(shí)質(zhì)質(zhì)“要”的的整理理管理““要””的東東西是是依據(jù)據(jù)“時(shí)時(shí)間性性”來來決定定的：：要用的的（1）一個(gè)個(gè)月內(nèi)內(nèi)使用用的；；（（2）每周周要用用的；；（（3）每天天要用用的。。不常用用的（1）一個(gè)個(gè)月后后用的的；（（2）半年年才用用一次次的；；（（3）一年年才用用一次次的。。透透過過上述述的分分類后后，如如先做做好整整理工工作，，經(jīng)過過時(shí)間間及空空間整整理工工作后后，您您一定定會(huì)廠廠房的的容量量會(huì)得得非常常大。。所以以“整整理””是5S的基礎(chǔ)礎(chǔ)，也也是講講究效效率的的第一一步，，更是是“空空間管管理””的第第一課課。十二、、推行行5S的實(shí)質(zhì)質(zhì)（2S）——整頓執(zhí)行““整頓頓”的的意義義為防防止缺缺料、、缺零零件，，同時(shí)時(shí)為““控制制庫存存”，，防止止資金金積壓壓。整整頓是是放置置物品品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，，使任任何人人立即即能找找到所所需要要的東東西，，減少少“尋尋找””時(shí)間間上的的浪費(fèi)費(fèi)，也也就是是將物物品，，按“定點(diǎn)點(diǎn)”、、“定定位””、““定量量”三原則則規(guī)范范化，，使工工作效效率、、工作作品質(zhì)質(zhì)、材材料控控制成成本上上，達(dá)達(dá)到最最大的的效益益。十二、、推行行5S的實(shí)質(zhì)質(zhì)（3S）——清掃產(chǎn)品品品質(zhì)的的優(yōu)或或差與與組織織的清清潔有有著相相當(dāng)密密切的的關(guān)系系，在在一般般的印印象中中，““清掃掃”就就是用用掃把把掃掃掃地、、用抹抹布擦擦拭機(jī)機(jī)器即即可。。其實(shí)實(shí)，真真正的的“清清掃””應(yīng)是是除了了包括括上述述的最最基本本動(dòng)作作之外外，工工作場場所的的地面面、墻墻壁、、天花花板以以及日日光燈燈的內(nèi)內(nèi)側(cè)均要清清洗干干凈，除了了能消消除污污穢，，確保保員工工的健健康、、安全全衛(wèi)生生外，，還能能早期期發(fā)現(xiàn)設(shè)設(shè)備的的異常常、松松動(dòng)等，以以達(dá)到到全員員預(yù)防防保養(yǎng)養(yǎng)的目目的，，借以以提高高工作作效益益、降降低成成本，，使設(shè)設(shè)備永永遠(yuǎn)維維持在在最佳佳的運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)狀狀態(tài)下下，進(jìn)進(jìn)而生生產(chǎn)出出良好好品質(zhì)質(zhì)的產(chǎn)產(chǎn)品。。十二、、推行行5S的實(shí)質(zhì)質(zhì)（4S）——清潔“清潔潔”與與前面面所述述的整整理、、整頓頓、清清掃的的3個(gè)S略微不不同。。3S是行動(dòng)動(dòng)，清清潔并并不““表面面行動(dòng)動(dòng)”，，而是是表示示了““結(jié)果”的狀狀態(tài)。。它當(dāng)當(dāng)然與與整理理、整整頓有有關(guān)，，但以以與清清掃的的關(guān)系系最為為密切切。為為機(jī)器器、設(shè)設(shè)備清清除油油垢、、塵埃埃，謂謂之清清掃，，而““長期期保持持”這這種狀狀態(tài)就就是““清潔潔”，，將設(shè)設(shè)備““漏油油等現(xiàn)現(xiàn)象””現(xiàn)象象設(shè)法法找出出原因因，徹徹底解解決，，這也也是““清潔潔”，，是根根除不不良和和臟亂亂的源源頭。。因此此，““清潔潔”是是具有有“追根究究底”的科科學(xué)精精神，，大事事從小小事做做起，，創(chuàng)造造一個(gè)個(gè)無污污染、、無垃垃圾的的工作作環(huán)境境。十二、、推行行5S的實(shí)質(zhì)質(zhì)（5S）素養(yǎng)養(yǎng)（習(xí)習(xí)慣、、紀(jì)律律）5個(gè)S———整理、、整頓頓、清清掃、、清潔潔、素素養(yǎng)，，在推推行5S運(yùn)動(dòng)中中都很很重要要，但但是我我們認(rèn)認(rèn)為其其中最最重要要算是是“素素養(yǎng)””。5S實(shí)際上上是日日常習(xí)習(xí)慣的的事，，也不不是靠靠一個(gè)個(gè)人做做就可可以的的，而而是需需要親親身去去體會(huì)會(huì)實(shí)行行，由由內(nèi)心心里得得到認(rèn)認(rèn)同的的觀念念。因因?yàn)樽宰约旱牡氖韬龊?，?huì)會(huì)給別別人帶帶來不不便、、損失失，所所以養(yǎng)養(yǎng)成習(xí)習(xí)慣、、確實(shí)實(shí)自覺覺遵守守紀(jì)律律的事事情，，就是是“素素養(yǎng)””。以以中國國人對(duì)對(duì)于各各種活活動(dòng)的的態(tài)度度都有有“三三分鐘鐘熱度度”、、“虎虎頭蛇蛇尾””的狀狀況，，如何何讓5S活動(dòng)養(yǎng)成習(xí)習(xí)慣，持續(xù)續(xù)不斷地、、全面徹底底地進(jìn)行，，就必須從從“紀(jì)律””管理著手手，從心里里自然流露露出來的““必須”的的心態(tài)去實(shí)實(shí)行，才是是成功的要要素。大大家家都養(yǎng)成遵遵守紀(jì)律的的好習(xí)慣，，成為一個(gè)個(gè)有素養(yǎng)的人！十二、推行行5S的實(shí)質(zhì)1S整理：分清要與不不要整整理厲行行的“三清清原則”：：清理、清清除、清爽爽實(shí)實(shí)例分享：：設(shè)備整理理活動(dòng)/產(chǎn)品整理活活動(dòng)/在制品整理理活動(dòng)/作業(yè)臺(tái)、工工作桌及工工作椅整理理活動(dòng)/不良品整理理活動(dòng)/材料整理活活動(dòng)/包裝材料整整理活動(dòng)/準(zhǔn)規(guī)則的整整頓推行2S整頓：零時(shí)間找到到需要實(shí)實(shí)例例分享：廠廠區(qū)位置的的命名和標(biāo)標(biāo)識(shí)/出入門牌整整頓標(biāo)示方方法/在制品的整整頓/操作工具整整頓的推行行/切削工具整整頓的推行行/機(jī)械設(shè)備整整頓的推行行/機(jī)臺(tái)、臺(tái)車車類整頓/配線、配管管的整頓/清潔用具的的整頓/危險(xiǎn)品的整整頓/倉庫整頓的的推行/潤滑油、作作動(dòng)油等油油類整頓/操作標(biāo)十三、5S推進(jìn)的具體體方法3S清掃：即點(diǎn)檢，發(fā)發(fā)現(xiàn)不正常常實(shí)實(shí)例分分享：資料料文件的““清掃”/公共區(qū)域的的“清掃””/設(shè)備的“清清掃”4S“清潔”：第一先訣訣要求是使使設(shè)備和工工具正常使使用““清潔””的三不原原則：不恢恢復(fù)臟亂，，不制造臟臟亂，不擴(kuò)擴(kuò)散臟亂5S素養(yǎng)：改變員工行行為制制定禮儀儀守則，實(shí)實(shí)施各種培培訓(xùn)：禮儀儀語言/儀表禮儀/服飾禮儀/行為禮儀/待客禮儀/宴請(qǐng)禮儀/握手禮儀/呈送名片的的禮儀/訪問客戶的的禮儀/坐車禮儀十三、5S推進(jìn)的具體體方法5S順口溜整理：要與與不要，一一留一棄整頓：合理理布局，取取用快捷清掃：清除除垃圾，美美化環(huán)境清潔：潔凈凈環(huán)境，貫貫徹到底素養(yǎng)：形成成制度，養(yǎng)養(yǎng)成習(xí)慣十四、5s與PDCA循環(huán)及績效效之間的關(guān)關(guān)系P：確定5S實(shí)施計(jì)劃（（目標(biāo)（+衡量標(biāo)準(zhǔn)））D：執(zhí)行工作作計(jì)劃C：對(duì)執(zhí)行情情況進(jìn)行檢檢查找出工工作結(jié)果與與既定目標(biāo)標(biāo)的差距A：對(duì)檢查結(jié)結(jié)果進(jìn)行處處理，確定定下一個(gè)循循環(huán)計(jì)劃績效管理PDCA上月的水平平本月的水平平下月的水平平PDCA被稱為管理理的萬能模模式9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。23:13:4623:13:4623:1312/7/202211:13:46PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2223:13:4623:13Dec-2207-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。23:13:4623:13:4623:13Wednesday,December7,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2223:13:4623:13:46December7,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。07十十二二月202211:13:47下下午午23:13:4712月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2211:13下午12月-2223:13December7,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/723:13:4723:13:4707December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。11:13:47下下午午11:13下下午23:13:4712月月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什