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資產(chǎn)管理信息化

成果分享主講人：北京市燃?xì)饧瘓F(tuán)有限責(zé)任公司資產(chǎn)管理部：喬占江07十二月2022北京市燃?xì)饧瘓F(tuán)有限責(zé)任公司共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁!建立資產(chǎn)管理系統(tǒng)的必要性二資產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用三系統(tǒng)應(yīng)用給企業(yè)帶來的影響和變化四目錄資產(chǎn)管理末來展望五北京市燃?xì)饧瘓F(tuán)資產(chǎn)管理特點(diǎn)及現(xiàn)狀分析一一一一北京市燃?xì)饧瘓F(tuán)有限責(zé)任公司共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁!北京市燃?xì)饧瘓F(tuán)資產(chǎn)管理的特點(diǎn)2歷史存在的問題3北京市燃?xì)饧瘓F(tuán)資產(chǎn)管理特點(diǎn)及現(xiàn)狀分析燃?xì)庑袠I(yè)的共同特點(diǎn)1北京市燃?xì)饧瘓F(tuán)有限責(zé)任公司共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁!歷史存在的問題實(shí)物管理與價值管理分離，帳、卡、物不一致。固定資產(chǎn)歷史基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不全，管理標(biāo)準(zhǔn)、分類標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。溝通手段落后，信息不能及時共享，形成信息孤島。管網(wǎng)線路改造點(diǎn)多面廣，跟蹤資產(chǎn)變動難以到位。現(xiàn)有資產(chǎn)管理基本上是靜態(tài)管理，沒有根據(jù)實(shí)際設(shè)備維修、變化情況而實(shí)時更新，無法掌據(jù)資產(chǎn)的動態(tài)信息。固定資產(chǎn)管理制度不健全，流程不規(guī)范，缺乏約束機(jī)制。北京市燃?xì)饧瘓F(tuán)有限責(zé)任公司共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁!建立資產(chǎn)管理系統(tǒng)的必要性二資產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用三系統(tǒng)應(yīng)用給企業(yè)帶來的影響和變化四目錄資產(chǎn)管理末來展望五北京市燃?xì)饧瘓F(tuán)資產(chǎn)管理特點(diǎn)及現(xiàn)狀分析一一一一北京市燃?xì)饧瘓F(tuán)有限責(zé)任公司共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁!建立資產(chǎn)管理系統(tǒng)的必要性二資產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用三系統(tǒng)應(yīng)用給企業(yè)帶來的影響和變化四目錄資產(chǎn)管理末來展望五北京市燃?xì)饧瘓F(tuán)資產(chǎn)管理特點(diǎn)及現(xiàn)狀分析一一一一北京市燃?xì)饧瘓F(tuán)有限責(zé)任公司共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁!系統(tǒng)功能-系統(tǒng)總體架構(gòu)北京市燃?xì)饧瘓F(tuán)有限責(zé)任公司共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁!賬務(wù)管理與實(shí)物管理的關(guān)系轉(zhuǎn)固管理報廢管理調(diào)撥管理設(shè)備臺帳巡檢管理維修管理故障庫管理價值管理變動管理資產(chǎn)盤點(diǎn)技改大修項目管理備件管理計量設(shè)備管理北京市燃?xì)饧瘓F(tuán)有限責(zé)任公司共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁!賬務(wù)管理要點(diǎn)資產(chǎn)價值管理資產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)置資產(chǎn)驗收單資產(chǎn)轉(zhuǎn)固資產(chǎn)臺帳資產(chǎn)變動資產(chǎn)財務(wù)處理資產(chǎn)特殊變動資產(chǎn)報表北京市燃?xì)饧瘓F(tuán)有限責(zé)任公司共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁!支持多種維修模式事后維修、預(yù)防性維修、預(yù)測維修、狀態(tài)檢修……北京市燃?xì)饧瘓F(tuán)有限責(zé)任公司共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁!管理效益經(jīng)濟(jì)效益知識效益EAM提高企業(yè)的固定資產(chǎn)整體管理能力、提高設(shè)備及備件的管理模式和管理水平、優(yōu)化、規(guī)范企業(yè)設(shè)備管理流程通過EAM優(yōu)化維修資源，監(jiān)控維修過程、保障生產(chǎn)高效、穩(wěn)定、連續(xù)的運(yùn)行，降低成本生產(chǎn)、維修、物資、設(shè)備、采購的知識管理方面實(shí)現(xiàn)有效積累，并形成巨大的知識庫來反向指導(dǎo)相關(guān)工作實(shí)施EAM的效益北京市燃?xì)饧瘓F(tuán)有限責(zé)任公司共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁!減少設(shè)備停機(jī)時間，增加生產(chǎn)效益降低維修成本

減少庫存，實(shí)現(xiàn)庫存成本降低延長設(shè)備壽命，提高投資回報減少緊急采購，降低采購成本效益提升增加有效工作時間，提高工作效率經(jīng)濟(jì)效益北京市燃?xì)饧瘓F(tuán)有限責(zé)任公司共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第12頁!管理理念的變化資產(chǎn)管理系統(tǒng)使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理從信息孤島向信息共享轉(zhuǎn)變。資產(chǎn)管理設(shè)備管理運(yùn)行維護(hù)項目管理統(tǒng)計分析北京燃?xì)釫AM系統(tǒng)平臺統(tǒng)計系統(tǒng)工程管理系統(tǒng)計量管理系統(tǒng)財務(wù)管理系統(tǒng)GIS圖檔管理系統(tǒng)其他應(yīng)用系統(tǒng)用戶管理系統(tǒng)北京市燃?xì)饧瘓F(tuán)有限責(zé)任公司共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第13頁!管理方法的變化12EAM系統(tǒng)的實(shí)施使集團(tuán)固定資產(chǎn)管理由靜態(tài)管理向動態(tài)管理轉(zhuǎn)變；EAM系統(tǒng)的實(shí)施使集團(tuán)固定資產(chǎn)管理由各單位分散管理向集中統(tǒng)一管理轉(zhuǎn)變；北京市燃?xì)饧瘓F(tuán)有限責(zé)任公司共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第14頁!資產(chǎn)管理末來展望無形資產(chǎn)、流動資產(chǎn)等資產(chǎn)管理特種設(shè)備管理與GIS地理信息系統(tǒng)鏈接

可將管線的坐標(biāo)點(diǎn)納入到資產(chǎn)管理系統(tǒng)中來，這不但對精確定位某段管線打下基礎(chǔ)，也為今后EAM與GIS實(shí)現(xiàn)對接，進(jìn)而擴(kuò)充GIS的功能提供了可能。GIS系統(tǒng)將能實(shí)時反映所有設(shè)備信息，EAM系統(tǒng)能夠?qū)崟r反映該設(shè)備的位置及各種運(yùn)行參數(shù)，我們已經(jīng)有詳細(xì)的設(shè)計方案。兩套系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)實(shí)時互動，對燃?xì)夤芫W(wǎng)的安全運(yùn)營有極其重大的意義。北京市燃?xì)饧瘓F(tuán)有限責(zé)任公司共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第15頁!燃?xì)庑袠I(yè)的共同特點(diǎn)1、資產(chǎn)高度密集,安全可靠運(yùn)行是保障生產(chǎn)的核心；2、使用地點(diǎn)范圍大、大多數(shù)為隱蔽性資產(chǎn)；3、設(shè)備資產(chǎn)維護(hù)維修費(fèi)用較高；燃?xì)庑袠I(yè)的共同特點(diǎn)北京市燃?xì)饧瘓F(tuán)有限責(zé)任公司共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第16頁!北京市燃?xì)饧瘓F(tuán)資產(chǎn)總額達(dá)上百億，集團(tuán)總部設(shè)18個職能部室，下設(shè)8個分公司，7個中心，全市燃?xì)夤芫€總長度達(dá)12000公里，資產(chǎn)分散、使用部門多、使用地點(diǎn)范圍大、資產(chǎn)種類繁多，管理難度大。集團(tuán)特點(diǎn)北京市燃?xì)饧瘓F(tuán)資產(chǎn)管理特點(diǎn)北京市燃?xì)饧瘓F(tuán)有限責(zé)任公司共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第17頁!建立資產(chǎn)管理系統(tǒng)的必要性1科學(xué)規(guī)范的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，是摸清家底的必然需要2建立開放式基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理平臺，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部的數(shù)據(jù)共享、資源共享3動態(tài)、及時地獲取設(shè)備資產(chǎn)狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)對設(shè)備資產(chǎn)的全生命周期精細(xì)化管理5實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理現(xiàn)代化全面增強(qiáng)價值增殖能力4強(qiáng)化管理制度貫徹執(zhí)行、規(guī)范管理流程、提升執(zhí)行力6應(yīng)對知識經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，全面規(guī)范設(shè)備管理信息化北京市燃?xì)饧瘓F(tuán)有限責(zé)任公司共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第18頁!一個系統(tǒng)，四個層次，多個模塊，集中管理支持集團(tuán)級資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)支持各分公司級資產(chǎn)設(shè)備管理業(yè)務(wù)支持基層單位的管理所級設(shè)備管理業(yè)務(wù)支持部分業(yè)務(wù)到站（隊）級管理一個系統(tǒng)在整個燃?xì)饧瘓F(tuán)建立一套應(yīng)用系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)流、信息流的高度共享。多個模塊五大模塊組成：設(shè)備管理、資產(chǎn)管理、計劃管理、項目管理、報表管理集中管理1、實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)資產(chǎn)及設(shè)備管理業(yè)務(wù)集中管理；2、規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)流程；四個層次北京市燃?xì)饧瘓F(tuán)有限責(zé)任公司共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第19頁!系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能架構(gòu)北京市燃?xì)饧瘓F(tuán)有限責(zé)任公司共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第20頁!賬務(wù)管理要點(diǎn)在EAM系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)價值管理與實(shí)物管理的一致性帳物一一對應(yīng)財務(wù)手工帳（原資產(chǎn)編號）設(shè)備手工帳（原資產(chǎn)編號）系統(tǒng)內(nèi)固定資產(chǎn)帳（原資產(chǎn)編號、新資產(chǎn)編號）系統(tǒng)內(nèi)設(shè)備帳（新資產(chǎn)編號）資產(chǎn)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)圖北京市燃?xì)饧瘓F(tuán)有限責(zé)任公司共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第21頁!實(shí)物管理要點(diǎn)-全生命周期管理資產(chǎn)管理系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理設(shè)備綜合管理資產(chǎn)增加固定資產(chǎn)投資計劃技改/大修日常變動資產(chǎn)轉(zhuǎn)移資產(chǎn)折舊資產(chǎn)拆分資產(chǎn)合并設(shè)備檔案維護(hù)維修搶修備件維修狀態(tài)分析資產(chǎn)減少運(yùn)行/巡檢定檢/定驗資產(chǎn)全生命周期管理物資管理采購管理庫存管理盤點(diǎn)管理北京市燃?xì)饧瘓F(tuán)有限責(zé)任公司共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第22頁!建立資產(chǎn)管理系統(tǒng)的必要性二資產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用三系統(tǒng)應(yīng)用給企業(yè)帶來的影響和變化四目錄資產(chǎn)管理末來展望五北京市燃?xì)饧瘓F(tuán)資產(chǎn)管理特點(diǎn)及現(xiàn)狀分析一一一一北京市燃?xì)饧瘓F(tuán)有限責(zé)任公司共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第23頁!管理效益1234建立以EAM管理思想為主體的資產(chǎn)管理思想，提供平臺實(shí)現(xiàn)管理思想的貫徹和執(zhí)行；整理和優(yōu)化公司相關(guān)業(yè)務(wù)流程，提高工作效率；合理配置公司部門結(jié)構(gòu)和崗位，并建立相關(guān)部門、崗位職責(zé)和目標(biāo)管理體系；加強(qiáng)工作計劃性，提高企業(yè)執(zhí)行力；5監(jiān)控工作過程、工作過程透明化；管理效益主要體現(xiàn)在一下五方面:北京市燃?xì)饧瘓F(tuán)有限責(zé)任公司共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第24頁!記錄所有工作歷史故障缺陷知識庫建立設(shè)備相關(guān)資料信息化建立維修標(biāo)準(zhǔn)體系EAM知識庫維修、采購、庫房都可積累數(shù)據(jù)提供分析幫助不同維修水平的維修人員學(xué)習(xí)，快速尋找解決問題的方法規(guī)范化維修工作保存查詢方便知識效益北京市燃?xì)饧瘓F(tuán)有限責(zé)任公司共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第25頁!管理手段的變化EAM系統(tǒng)的實(shí)施使集團(tuán)固定資產(chǎn)管理完成了從手工、半手工向高效的信息管理手段轉(zhuǎn)變；集團(tuán)固定資產(chǎn)的信息數(shù)據(jù)采集方式因EAM系統(tǒng)的成功實(shí)施發(fā)生了重大改變；EAM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了固定資產(chǎn)管理的五統(tǒng)一，完善了固定資產(chǎn)管理制度；EAM系統(tǒng)的實(shí)施在集團(tuán)組織優(yōu)化中發(fā)揮了重大的作用EAM系統(tǒng)的實(shí)施在EAM系統(tǒng)的實(shí)施為企業(yè)實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理績效考核提供了依據(jù)集團(tuán)組織優(yōu)化中發(fā)揮了重