2全面質(zhì)量管理廣東科技學(xué)院顏華保講師2011-09-052.1全面質(zhì)量管理的由來、含義及特點(diǎn)一、全面質(zhì)量管理的由來百年歷程工業(yè)革命前產(chǎn)品質(zhì)量由各個(gè)工匠或手藝人自己控制1875年泰勒制誕生——科學(xué)管理的開端最初的質(zhì)量管理——檢驗(yàn)活動(dòng)與其他職能分離，出現(xiàn)了專職的檢驗(yàn)員和獨(dú)立的檢驗(yàn)部門。1925年休哈特提出統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）理論——應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，以減少對(duì)檢驗(yàn)的依賴。1930年道奇和羅明提出統(tǒng)計(jì)抽樣檢驗(yàn)方法。1940年代美國貝爾電話公司應(yīng)用統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制技術(shù)取得成效；美國軍方資供應(yīng)商在軍需物中推進(jìn)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制技術(shù)的應(yīng)用；美國軍方制定了戰(zhàn)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)Z1.1、Z1.2、Z1.3——最初的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)以休哈特、道奇、羅明的理論為基礎(chǔ)。1950年代戴明提出質(zhì)量改進(jìn)的觀點(diǎn)——在休哈特之后系統(tǒng)和科學(xué)地提出用統(tǒng)計(jì)學(xué)的方法進(jìn)行質(zhì)量和生產(chǎn)力的持續(xù)改進(jìn)；強(qiáng)調(diào)大多數(shù)質(zhì)量問題是生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的問題；強(qiáng)調(diào)最高管理層對(duì)質(zhì)量管理的責(zé)任。此后，戴明不斷完善他的理論，最終形成了對(duì)質(zhì)量管理產(chǎn)生重大影響的“戴明十四法”。開始開發(fā)提高可靠性的專門方法——可靠性工程開始形成1958年美國軍方制定了MIL-Q-8958A等系列軍用質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)——在MIL-Q-9858A中提出了“質(zhì)量保證”的概念，并在西方工業(yè)社會(huì)產(chǎn)生影響。1960年代初朱蘭、費(fèi)根堡姆提出全面質(zhì)量管理的概念——他們提出，為了生產(chǎn)具有合理成本和較高質(zhì)量的產(chǎn)品，以適應(yīng)市場(chǎng)的要求，只注意個(gè)別部門的活動(dòng)是不夠的，需要對(duì)覆蓋所有職能部門的質(zhì)量活動(dòng)策劃。戴明、朱蘭、費(fèi)根堡姆的全面質(zhì)量管理理論在日本被普遍接受。日本企業(yè)創(chuàng)造了全面質(zhì)量控制（TQC）的質(zhì)量管理方法。統(tǒng)計(jì)技術(shù)，特別是“因果圖”、“流程圖”、“直方圖”、“檢查單”、“散點(diǎn)圖”、“排列圖”、“控制圖”等被稱為“老七種”工具的方法，被普遍用于質(zhì)量改進(jìn)。1960年代中北大西洋公約組織（NATO）制定了AQAP質(zhì)量管理系列標(biāo)準(zhǔn)——AQAP標(biāo)準(zhǔn)以MIL-Q-9858A等質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)為藍(lán)本。所不同的是，AQAP引入了設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的要求。1970年代TQC使日本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力極大地提高，其中，轎車、家用電器、手表、電子產(chǎn)品等占領(lǐng)了大批國際市場(chǎng)。因此促進(jìn)了日本經(jīng)濟(jì)的極大發(fā)展。日本企業(yè)的成功，使全面質(zhì)量管理的理論在世界范圍內(nèi)產(chǎn)生巨大影響。日本質(zhì)量管理學(xué)家對(duì)質(zhì)量管理的理論和方法的發(fā)展巨大貢獻(xiàn)。這一時(shí)期產(chǎn)生了石川馨、田口玄一等世界著名質(zhì)量管理專家。這一時(shí)期產(chǎn)生的管理方法和技術(shù)包括：JIT—準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)Kanben—看板生產(chǎn)Kaizen—質(zhì)量改進(jìn)QFD—質(zhì)量功能展開

田口方法

新七種工具由于田口博士的努力和貢獻(xiàn)，質(zhì)量工程學(xué)開始形成并得到巨大發(fā)展。1979年英國制定了國家質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)BS5750——將軍方合同環(huán)境下使用的質(zhì)量保證方法引入市場(chǎng)環(huán)境。這標(biāo)志著質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)不僅對(duì)軍用物資裝備的生產(chǎn)，而且對(duì)整個(gè)工業(yè)界產(chǎn)生影響。1980年代菲利浦.克勞士比提出“零缺陷”的概念。他指出，“質(zhì)量是免費(fèi)的”。突破了傳統(tǒng)上認(rèn)為高質(zhì)量是以高成本為代價(jià)的觀念。他提出高質(zhì)量將給企業(yè)帶來高的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。質(zhì)量運(yùn)動(dòng)在許多國家展開。包括中國、美國、歐洲等許多國家設(shè)立了國家質(zhì)量管理獎(jiǎng)，以激勵(lì)企業(yè)通過質(zhì)量管理提高生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力。質(zhì)量管理不僅被引入生產(chǎn)企業(yè)，而且被引入服務(wù)業(yè)，甚至醫(yī)院、機(jī)關(guān)和學(xué)校。許多企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)開始關(guān)注質(zhì)量管理。全面質(zhì)量管理作為一種戰(zhàn)略管理模式進(jìn)入企業(yè)。1987年ISO9000系列國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)問世——質(zhì)量管理和質(zhì)量保證對(duì)全世界1987年版的ISO9000標(biāo)準(zhǔn)很大程度上基于BS5750。質(zhì)量管理與質(zhì)量保證開始在世界范圍內(nèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易活動(dòng)產(chǎn)生影響。1994年ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)改版——新的ISO9000標(biāo)準(zhǔn)更加完善，為世界絕大多數(shù)國家所采用。第三方質(zhì)量認(rèn)證普遍開展，有力地促進(jìn)了質(zhì)量管理的普及和管理水平的提高。朱蘭博士提出：“即將到來的世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)”1990年代末全面質(zhì)量管理（TQM）成為許多“世界級(jí)”企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)證明是一種使企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理戰(zhàn)略。質(zhì)量的概念也從狹義的符合規(guī)范發(fā)展到以“顧客滿意”為目標(biāo)。全面質(zhì)量管理不僅提高了產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量，而且在企業(yè)文化改造與重組的層面上，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深刻的影響，使企業(yè)獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)能力。在圍繞提高質(zhì)量、降低成本、縮短開發(fā)和生產(chǎn)周期方面，新的管理方法層出不窮。其中包括：并行工程（CE）、企業(yè)流程再造（BPR）等。2000年代隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，知識(shí)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新必將極大地促進(jìn)質(zhì)量的迅速提高--包括生產(chǎn)和服務(wù)的質(zhì)量、工作質(zhì)量、學(xué)習(xí)質(zhì)量、直至人們的生活質(zhì)量。質(zhì)量管理的理論和方法將更加豐富，并將不斷突破舊的范疇而獲得極大的發(fā)展。(一)質(zhì)量檢驗(yàn)管理階段產(chǎn)品質(zhì)量檢查階段的長(zhǎng)處在于：設(shè)計(jì)、制造、檢驗(yàn)分屬三個(gè)部門，可謂“三權(quán)分立”。有人專職制定標(biāo)準(zhǔn)（計(jì)劃）；由人負(fù)責(zé)制造（執(zhí)行）；有人專職按照標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量。這樣對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)肅性有好處，各部門的質(zhì)量責(zé)任也得到嚴(yán)格的劃分。這種“檢驗(yàn)的質(zhì)量管理”有下列缺點(diǎn)：一是解決質(zhì)量問題缺乏系統(tǒng)的觀念；二是只注重結(jié)果，缺乏預(yù)防，“事后檢驗(yàn)”只起到“把關(guān)”的作用，而無法在生產(chǎn)過程中“預(yù)防”和“控制”不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生，一旦發(fā)現(xiàn)廢品，一般很難補(bǔ)救；三是它要求對(duì)成品進(jìn)行100%的全數(shù)檢查，對(duì)于檢驗(yàn)批量大的產(chǎn)品，或?qū)τ谄茐男詸z驗(yàn)，這種檢驗(yàn)是不經(jīng)濟(jì)和不實(shí)用的，在一定條件下也是不允許的。(二)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段

統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段的主要特點(diǎn)是利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)原理，預(yù)防不合格品的產(chǎn)生并檢驗(yàn)產(chǎn)品的質(zhì)量。這時(shí)，質(zhì)量職能在方式上由專職檢驗(yàn)人員轉(zhuǎn)移給專業(yè)的質(zhì)量控制工程師和技術(shù)人員承擔(dān)，質(zhì)量管理由事后檢驗(yàn)改變?yōu)轭A(yù)測(cè)、預(yù)防事故的發(fā)生。這標(biāo)志著將事后檢驗(yàn)的觀念改變?yōu)轭A(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生的預(yù)防觀念。但是，在宣傳、介紹和推廣統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理的原理和方法的過程中，由于過分強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量控制的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，搬用了大量的數(shù)學(xué)原理和復(fù)雜的計(jì)算，又不注意數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法的通俗化和普及化工作，忽視了組織管理工作，使得人們誤認(rèn)為“質(zhì)量管理就是數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法”，“數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法理論深?yuàn)W”，“質(zhì)量管理是數(shù)學(xué)家的事情”，因而對(duì)質(zhì)量管理產(chǎn)生了一種高不可攀的感覺，令人“望而生畏”，這都影響和妨礙了統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理方法的普及和推廣，使它未能充分地發(fā)揮應(yīng)有的作用。(三)全全面質(zhì)質(zhì)量管理理階段二、全面面質(zhì)量管管理的含含義及特特點(diǎn)(一)全全面質(zhì)質(zhì)量管理理的含義義全面質(zhì)量量管理定定義為：：一個(gè)組織織以質(zhì)量量為中心心，以全全員參與與為基礎(chǔ)礎(chǔ)，目的的在于通通過讓顧顧客滿意意和本組組織所有有成員及及社會(huì)受受益而達(dá)達(dá)到長(zhǎng)期期成功的的管理途途徑。(二)全全面質(zhì)質(zhì)量管理理的基本本要求1.全全員參加加的質(zhì)量量管理2.全全過程的的質(zhì)量管管理3.全全組織的的質(zhì)量管管理4.全全社會(huì)推推動(dòng)的質(zhì)質(zhì)量管理理2.2全全面質(zhì)質(zhì)量管理理的原則則和工作作程序一、質(zhì)量量管理八八項(xiàng)基本本原則(一)原原則1—以顧顧客為關(guān)關(guān)注焦點(diǎn)點(diǎn)1.通通過對(duì)市市場(chǎng)機(jī)遇遇靈活與與快速的的反應(yīng)，，以獲得得收益和和市場(chǎng)份份額的提提高；2.提提高組織織資源利利用的有有效性以以增強(qiáng)顧顧客滿意意；3.增增進(jìn)顧客客忠誠，，招徠再再次業(yè)務(wù)務(wù)。(二)原原則2—領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)作用1.使使員工理理解組織織的目標(biāo)標(biāo)和目的的，并激激發(fā)員工工的積極極性；2.以以統(tǒng)一的的方式來來評(píng)價(jià)、、協(xié)調(diào)和和實(shí)施活活動(dòng)；3.使使組織的的各層次次之間互互不溝通通的情況況減至最最少程度度。(三)原原則3—全員員參與1.組組織內(nèi)的的員工受受到激勵(lì)勵(lì)、盡職職盡責(zé)、、勇于參參與；2.為為組織目目標(biāo)的進(jìn)進(jìn)一步實(shí)實(shí)現(xiàn)而改改革、創(chuàng)創(chuàng)新；3.員員工對(duì)自自身的表表現(xiàn)負(fù)責(zé)責(zé)；4.員員工的積積極參與與并為持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)做出貢貢獻(xiàn)。(四)原原則4—過程程方法1.通通過有效效地使用用資源以以降低成成本和縮縮短周期期；2.獲獲得經(jīng)過過改進(jìn)、、協(xié)調(diào)一一致并可可預(yù)測(cè)的的結(jié)果；；3.關(guān)關(guān)注重點(diǎn)點(diǎn)和優(yōu)先先的改進(jìn)進(jìn)機(jī)會(huì)。。(五)原原則5—管理理的系統(tǒng)統(tǒng)方法1.過過程的整整合與協(xié)協(xié)調(diào)，可可以達(dá)到到最佳的的預(yù)期結(jié)結(jié)果；2.具具有盡力力關(guān)注關(guān)關(guān)鍵過程程得能力力；3.使使相關(guān)方方對(duì)組織織的協(xié)調(diào)調(diào)性、有有效性和和效率建建立信心心。(六)原原則6—持續(xù)續(xù)改進(jìn)1.通通過改善善組織能能力創(chuàng)造造業(yè)績(jī)；；2.根根據(jù)組織織的戰(zhàn)略略意圖協(xié)協(xié)調(diào)各層層次的改改進(jìn)活動(dòng)動(dòng)；3.對(duì)對(duì)機(jī)遇的的快速靈靈活反應(yīng)應(yīng)。(七)原原則7—基于于事實(shí)的的決策方方法1.有有信息依依據(jù)的決決策；2.通通過參照照實(shí)施記記錄，證證明過去去決策的的有效性性以增長(zhǎng)長(zhǎng)能力；；3.增增強(qiáng)對(duì)各各種意見見和決定定加以評(píng)評(píng)審、質(zhì)質(zhì)疑和改改變的能能力。(八)原原則8—與供供方互利利的關(guān)系系1.增增強(qiáng)雙方方創(chuàng)造價(jià)價(jià)值的能能力；2.對(duì)對(duì)市場(chǎng)或或顧客的的需求和和期望的的變化，，聯(lián)合做做出靈活活、快速速的反應(yīng)應(yīng)；3.成成本和資資源的優(yōu)優(yōu)化。八項(xiàng)管理理原則可可以統(tǒng)一一、概括括地描述述為：組織的最最高管理理者充分分發(fā)揮““領(lǐng)導(dǎo)作作用”，，采用““過程方方法”和和“管理理的系統(tǒng)統(tǒng)方法””，建立立和運(yùn)行行一個(gè)““以顧客客為關(guān)注注焦點(diǎn)””、“全全員參與與”的質(zhì)質(zhì)量管理理體系，，注重以以數(shù)據(jù)分分析等““基于事事實(shí)的決決策方法法”，使使體系得得以“持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)”。在在滿足顧顧客要求求的前提提下，使使供方受受益，并并建立起起“與供供方互利利的關(guān)系系”，以以期在供供方、組組織和顧顧客這條條供應(yīng)鏈鏈上的良良性運(yùn)作作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)多贏的的共同愿愿望。二、PDCA循循環(huán)的工工作程序序TQM工工作程序序的內(nèi)容容有四個(gè)個(gè)階段和和七個(gè)步步驟：(一)PDCA循環(huán)環(huán)的內(nèi)容容1.四四個(gè)階段段的內(nèi)容容(1)計(jì)計(jì)劃階階段：包包括制訂訂方針、、目標(biāo)、、計(jì)劃書書、管理理項(xiàng)目等等。(2)執(zhí)執(zhí)行階階段：即即實(shí)地去去干，去去落實(shí)具具體對(duì)策策。(3)檢檢查階階段：對(duì)對(duì)策實(shí)施施后，評(píng)評(píng)價(jià)對(duì)策策的效果果。(4)處處理階階段：總總結(jié)成功功的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，形成成標(biāo)準(zhǔn)化化，以后后按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行。。對(duì)于沒沒有解決決的問題題，轉(zhuǎn)入入下一個(gè)個(gè)輪PDCA循循環(huán)解決決，為制制訂下一一輪改進(jìn)進(jìn)計(jì)劃提提供資料料。2.七七個(gè)步驟驟的內(nèi)容容(1)計(jì)計(jì)劃階階段。經(jīng)經(jīng)過分析析研究，，確定質(zhì)質(zhì)量管理理目標(biāo)、、項(xiàng)目和和擬定相相應(yīng)的措措施，其其工作內(nèi)內(nèi)容可分分為四個(gè)個(gè)步驟：：第一步驟驟：分析析現(xiàn)狀、、找出存存在問題題，確定定目標(biāo)；；第二步驟驟：分析析影響質(zhì)質(zhì)量問題題的各種種原因；；第三步驟驟：從影影響質(zhì)量量問題的的原因中中找出主主要原因因；第四步驟驟：針對(duì)對(duì)影響質(zhì)質(zhì)量的主主要原因因，擬定定措施計(jì)計(jì)劃。(2)執(zhí)執(zhí)行階階段。根據(jù)預(yù)預(yù)定目標(biāo)標(biāo)和措施施計(jì)劃，，落實(shí)執(zhí)執(zhí)行部門門和負(fù)責(zé)責(zé)人，組組織計(jì)劃劃的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)其工作作步驟為為：第五步驟驟：執(zhí)行行措施，，實(shí)施計(jì)計(jì)劃(3)檢檢查階階段。檢查計(jì)計(jì)劃實(shí)施施結(jié)果，，衡量和和考察取取得的效效果，找找出問題題。其工工作步驟驟為：第六步驟驟：檢查查效果，，發(fā)現(xiàn)問問題(4)處處理階階段?？偨Y(jié)成成功的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和失失敗的教教訓(xùn)，并并納入有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、制度度和規(guī)定定，鞏固固成績(jī)，，防止問問題重新新出現(xiàn)，，同時(shí)，，將本循循環(huán)中遺遺留的問問題提出出來，以以便轉(zhuǎn)入入下一個(gè)個(gè)循環(huán)去去加以解解決。其其工作步步驟是：：第七步驟驟：總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)，，把成功功的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)肯定下下來，納納入標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)PDCA循環(huán)就就是按照照以上四四個(gè)階段段和七個(gè)個(gè)步驟，，不停頓頓地周而而復(fù)始地地運(yùn)轉(zhuǎn)。。(二)PDCA循環(huán)環(huán)的特點(diǎn)點(diǎn)1.四四個(gè)階段段缺一不不可2.大大環(huán)套小小環(huán)，環(huán)環(huán)環(huán)相扣扣3.循循環(huán)每轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)一周提提升一步步4.關(guān)關(guān)鍵在于于“處理理”階段段2.3全面質(zhì)量量管理的的基礎(chǔ)工工作一、質(zhì)量量教育工工作二、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工作作三、計(jì)量量工作(一)監(jiān)監(jiān)視和和測(cè)量裝裝置的正正確、合合理使用用；(二)監(jiān)監(jiān)視和和測(cè)量裝裝置的檢檢定；(三)監(jiān)監(jiān)視和和測(cè)量裝裝置的及及時(shí)修理理和報(bào)廢廢；(四)監(jiān)監(jiān)視和和測(cè)量裝裝置的妥妥善保管管；(五)改改革監(jiān)監(jiān)視和測(cè)測(cè)量裝置置和計(jì)量量方法，，實(shí)現(xiàn)檢檢驗(yàn)測(cè)試試手段現(xiàn)現(xiàn)代化。。四、質(zhì)量量信息工工作質(zhì)量信息息的主要要來源有有：(一)國國內(nèi)外科學(xué)學(xué)技術(shù)動(dòng)態(tài)態(tài)；(二二)國國內(nèi)內(nèi)外外同同類類產(chǎn)產(chǎn)品品的的動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)；；(三三)國國內(nèi)內(nèi)外外相相關(guān)關(guān)市市場(chǎng)場(chǎng)的的供供求求變變化化；；(四四)產(chǎn)產(chǎn)品品在在使使用用過過程程中中反反映映出出來來的的有有關(guān)關(guān)信信息息；；(五五)產(chǎn)產(chǎn)品品在在設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)和和制制造造過過程程中中的的有有關(guān)關(guān)信信息息。。五、、質(zhì)質(zhì)量量責(zé)責(zé)任任制制為了了使使質(zhì)質(zhì)量量責(zé)責(zé)任任制制落落實(shí)實(shí)到到實(shí)實(shí)處處，，組組織織必必須須按按責(zé)責(zé)、、權(quán)權(quán)、、利利三三者者統(tǒng)統(tǒng)一一的的原原則則，，制制定定各各部部門門、、各各級(jí)級(jí)、、各各類類人人員員的的質(zhì)質(zhì)量量責(zé)責(zé)任任制制，，讓讓規(guī)規(guī)定定的的任任務(wù)務(wù)與與責(zé)責(zé)任任盡盡可可能能數(shù)數(shù)量量化化，，并并實(shí)實(shí)行行質(zhì)質(zhì)量量獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲制制度度。。9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。21:23:0021:23:0021:2312/7/20229:23:00PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2221:23:0021:23Dec-2207-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。21:23:0021:23:0021:23Wednesday,December7,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2221:23:0021:23:00December7,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。07十二二月20229:23:00下下午21:23:0012月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月229:23下下午12月-2221:23December7,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/721:23:0021:23:0007December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。9:23:00下下午午9:23下下午午21:23:0012月月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功??！。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。21:23:0021:23:0021:2312/7/20229:23:00PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2221:23:0121:23Dec-2207-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。21:23:0121:23:0121:23Wednesday,December7,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2221:23:0121:23:01December7,202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。07十十二二月月20229:23:01下下午午21:23:0112月月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。十二月月229:23下下午午12月月-2221:23December7,202216、少年年十五五二十十時(shí)，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/721:23:0121:23:0107December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天氣氣晚晚來來秋秋。。。。9:23:01下下午午9:23下下午午21:23:0112月月-229、楊柳散散和風(fēng)，，青山澹澹吾慮。。。12