6S活動推行教程

本課程內(nèi)容如下：

*“6S”

基本概念

*“6S”

重要性

*推行“6S”的原則*“6S”

實施*

干部的責任“6S”的基本概念什么是“6S”6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全(SAFETY)六個項目，因日語的羅馬拼音均以"S"開頭，簡稱為6S。

整理（SEIRI）將需要與不需要物品區(qū)別開。撤除不需要的物品，保證工作場所只放置需要物品。*需要物品中，還要將現(xiàn)在需要的物品與現(xiàn)在不需要的物品區(qū)別開?，F(xiàn)在需要的物品放置在近處；現(xiàn)在不需要的物品暫時放置別處保管。整理的目的：

a.騰出寶貴空間

b.防止誤用

c.防止變質(zhì)和積壓資金

d.創(chuàng)造清潔的工作場所

整頓（SEITON）

把需要的物品加以定位放置，并保持在需要時能立即取出的狀態(tài)。

a.定位之后，要明確標示。

b.用完之后，要物歸原位。整頓的目的:

a.縮短前置作業(yè)時間。

b.壓縮庫存量。

c.防止誤用、誤送。

d.塑造目視管理的工作場所。

清掃（SEISO）

將不要的東西加以清除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、無污穢之狀態(tài).

a.勤于清掃機器設(shè)備。

b.勤于維護工作場所。清掃的目的：

a.減少工傷。

b.保證品質(zhì)。

c.維護機器設(shè)備。

d.制造高效率的工作場所。

清潔（SEIKETSU）維持工作場所所整潔美觀，，使員工覺得得干凈、衛(wèi)生生而產(chǎn)生無比比干勁。a.現(xiàn)場時刻保持持美觀狀態(tài)b.維持前面3S之效果清潔的目的：a.提高產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)b.塑造潔凈的工工作場所c.提升公司形象象素養(yǎng)（SHITSUKE）通過進行上述述4S，養(yǎng)成遵守紀紀律、規(guī)則的的好習慣，做做到“以廠為為家，以廠為為校”的地步步。a.改造人性b.提升道德c.使人的素質(zhì)上上升素養(yǎng)的目的：a.養(yǎng)成良好習慣慣。b.塑造守紀律的的工作場所。安全(SAFETY)隨時保持安全防護護意識，及時時改善安全隱隱患，杜絕事事故發(fā)生安全的目的：：保障企業(yè)安全全生產(chǎn)，確保員工人身身安全“6S”的重要性儀容不整或穿穿著不整的工作人員a有礙觀瞻，影影響工作場所所氣氛。b缺乏一致性，，不易塑造團團結(jié)精神。c看起來懶散，，影響工作士士氣。d易發(fā)生危險。。e不易識別，妨妨礙溝通協(xié)調(diào)調(diào)。機器器設(shè)設(shè)備備擺擺放放不不當當a作業(yè)業(yè)流流程程不不順順暢暢b增加加搬搬運運距距離離c虛耗耗工工時時增增多多機器器設(shè)設(shè)備備保保養(yǎng)養(yǎng)不不良良a不整整潔潔的的機機器器，，就就如如同同開開或或坐坐一一部部臟臟亂亂的的汽汽車車，，開車車及及坐坐車車的的人人均均不不舒舒服服，，影影響響工工作作士士氣氣。b機器器設(shè)設(shè)備備保保養(yǎng)養(yǎng)不不講講究究，，對對產(chǎn)產(chǎn)品品的的品品質(zhì)質(zhì)就就隨隨著著不不講講究。。機機器器設(shè)設(shè)備備保保養(yǎng)養(yǎng)不不良良，，使使用用壽壽命命及及機機器器精精度度直直接影響響生生產(chǎn)產(chǎn)效效率率及及品品質(zhì)質(zhì)無無法法提提升升。故故障障多多，，減減少少開機機時時間間及及增增加加修修理理成成本本。。原料料、、半半成成品品、、成成品品、、整整修修品品、、報報廢廢品品隨隨意意擺擺放放a容易易混混料料———品質(zhì)質(zhì)問問題題。。b要花花時時間間去去找找要要用用的的東東西西———效率率問問題題。。c管理理人人員員看看不不出出物物品品到到底底有有多多少少———管理理問問題題d增加加人人員員走走動動的的時時間間———秩序序與與效效率率問問題題。。e易造造成成堆堆積積———浪費費場場所所與與資資金金。。工具具亂亂擺擺放放a增加加尋尋找找時時間間———效率率損損失失。。b增加加人人員員走走動動———工作作場場所所秩秩序序。。運料料通通道道不不當當a工作作場場所所不不流流暢暢。。b增加加搬搬運運時時間間。。c易生生危危險險。。機器器工工作作人人員員座座位位或或坐坐姿姿不不當當a易生生疲疲勞勞———降低低生生產(chǎn)產(chǎn)效效及及增增加加品質(zhì)質(zhì)變變質(zhì)之之機機遇遇。。b有礙礙觀觀瞻瞻，，影影響響作作業(yè)業(yè)場場所所士士氣氣。。c易產(chǎn)產(chǎn)生生工工作作場場所所秩秩序序問問題題。工時時增增多多不良良的現(xiàn)現(xiàn)象象所所產(chǎn)產(chǎn)生生的的均均會會造造成成浪浪費費，，這這些些浪浪費費包包括括：資金金的的浪浪費費。。場所所的的浪浪費費。。人人員員的的浪浪費費。。士氣氣的的浪浪費費。。形形象象的的浪浪費費。。效率率的的浪浪費費。。品品質(zhì)質(zhì)的的浪浪費費。。成本本的的浪浪費費。。推行行6S的原原則則確定定需需要要的的東東西西分類類劃定定存存放放區(qū)區(qū)標示示養(yǎng)成成習習慣慣、、用用后后歸歸位位目視視管管理理三定定：：定位位，，定定物物，，定定量量三易易：：易見見，，易易取取，，易易還還整頓頓之之原原則則定物物（確確定定合合適適的的物物品品））選擇擇需需要要的的物物品品保保留留下下來來，，而而將將大大部部分分不不需需要要的的物物品品放放儲儲存存室室或或者者進進行行廢廢棄棄處處理理，，保保證證工工作作場場所所中中的的物物品品都都是是必必需需的的。定位位（（確確定定合合適適的的位位置置））根據(jù)據(jù)物物品品的的使使用用頻頻率率和和使使用用便便利利性性，，決決定定場場所所。。使使用用頻頻率率低低的的物物品品，，應(yīng)應(yīng)放放在在距距離離工工作作場場所所越越遠遠的的地地方方。。定量量（（確確定定合合適適的的數(shù)數(shù)量量））確定定保保留留在在工工作作場場所所或或其其附附近近的的物物品品的的數(shù)數(shù)量量，，數(shù)數(shù)量量的的確確定定應(yīng)應(yīng)以以不不影影響響工工作作為為前前提提，，數(shù)數(shù)量量越越少少越越好好合理標標示物品放放在哪哪里？？處于于什么么場所所清掃之之原則則掃除垃垃圾，，塵垢垢，油油污，，水漬漬干凈亮亮麗清掃范范圍清掃時時間（（每天天）誰負責責（人人人參參與））工具查找根根源素養(yǎng)之之原則則作風和和紀律律上崗培培訓崗上培培訓宣傳與與展示示比賽活活動批評和和表揚揚培養(yǎng)習習慣，，督促促行動動安全意意識總結(jié)—6S之含義義整理—空間效效率化化原則則整頓—時間效效率化化原則則清掃—找出問問題根根源，，預防防問題題產(chǎn)生生清潔—標準化化原則則素養(yǎng)—6S始于素素養(yǎng)，，終于于素養(yǎng)養(yǎng)安全—員工人人身安安全化化原則則6S清掃守守則★清掃垃垃圾及及隱蔽蔽性塵塵垢，，例如如墻角角、工工作臺臺底下下等地地方。?！锊潦檬么皯魬?、門門板、、設(shè)備備、工工具等等的灰灰塵、、污垢垢。★徹底底除去去垃圾圾、碎碎屑、、油污污、水水漬、、銹跡跡、灰灰塵、、廢料料、臭味及及其它它污染染物。?！锕すひ隆?、工鞋鞋及個個人防防護用用品保保持干干凈、、整潔潔的狀狀態(tài)。?！飶膹那鍜邟咧邪l(fā)發(fā)現(xiàn)臟臟污來來源，，并采采取措措施消消除污污染的的源頭頭。★安安排固固定時時間每每天進進行清清掃，，人人人參與與，養(yǎng)養(yǎng)成良良好習習慣。?！飫潉澏▍^(qū)區(qū)域，，責任任到位位，責責任到到人，，各盡盡其力力，各各負其其責。?！飳Ｈ吮O(jiān)監(jiān)督和和檢查查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問問題，，隨時時改善善。6S整理、、整頓頓準則則不需要要的物物品要要從工工作場場所中中清除除出去去。暫時不不能處處理的的物品品貼上上紅牌牌標示示，規(guī)規(guī)定時時間進進行處處理。。物料、、工具具、防防護用用品、、文件件等應(yīng)應(yīng)固定定專門門的存存放區(qū)區(qū)擺放放，存存放區(qū)區(qū)域作清清晰的的標示示。沒有規(guī)規(guī)定作作放置置物品品的地地方和和位置置不能能隨便便擺放放物品品。存放的的物品品應(yīng)作作編號號和標標示，，方便便統(tǒng)計計和查查找。。存放時時同類類物品品放在在一起起，不不同物物品分分開放放置，，并且且做到到易于于識別別。存放的的物品品擺放放整齊齊，避避免散散亂，，占用用空間間，也也不能能堆疊疊過高高。物品放放置應(yīng)應(yīng)遵循循易于于查找找，方方便放放回的的原則則，常常用的的物品品放在在靠近近使用它它們的的地方方。臨時臨臨時產(chǎn)產(chǎn)生的的雜物物應(yīng)設(shè)設(shè)定專專門的的位置置擺放放，進進行標標示，，并規(guī)規(guī)定時時間定時時清理理。走道上上禁止止擺放放物品品，避避免造造成通通道阻阻塞。。物品使使用后后放回回原位位，成成良好好習慣慣。如何實實施“6S”6S實施步步驟①管理承承諾②培訓③擬定6S日④記錄/攝影⑤行動（具具體行動）⑥審核⑦評估6S實施步驟（（一字真經(jīng)經(jīng)）①一套文具/工具②②一個地地點③一份文件件④④一份記記錄⑤一小小時會會⑥⑥一一分鐘鐘叫話話⑦一天天搞定定⑧⑧天天天維維持6S實施步步驟（（管理理者承承諾））管理者者確定定組織織的宗宗旨與與方向向，明明確“6S”開展日日期，，確定定“6S”實施范范圍，，并提提出資資源的的配置置。6S實施步步驟（（培訓訓）各級人人員在在“6S”實施前前，應(yīng)應(yīng)明確確“6S”的內(nèi)容容與實實施要要點。。6S實施步步驟（（宣傳傳標語語）要想工工作環(huán)環(huán)境好好，整整理整整頓要要做到到，每日清清掃不不能少少，清清潔素素養(yǎng)最最重要要。健康安安全環(huán)環(huán)境好好，整整理整整頓不不可少少，每日清清掃清清潔勤勤，我我們都都有好好素養(yǎng)養(yǎng)6S實施步步驟（（一份份文件件）①標識管管理（（責任任、區(qū)區(qū)域、、房間間、設(shè)設(shè)備、、方向向、危險、、檢查查、校校正、、溫度度、品品名、、員工工名、隔離帶帶、標語語、告告示等等）②顏色色（工位、、通道道、服服裝、、車輛輛、產(chǎn)產(chǎn)品、、半成品品、廢品、管道道）③動能能（過過程進進行的的標識識）④透明明化（（辦公公室、、書櫥櫥、車車間））6S實施步步驟（（一份份記錄錄）依據(jù)“6S”實施要要求制制定檢檢查表表目的：：①指導“6S”檢查過過程②“6S”檢查備備忘錄錄③保保持“6S”檢查進進度④原原始“6S”檢查記記錄6S實施步步驟（（一小小時會會議））①通報公公司實實施“6S”的決心心。②明明確“6S”實施要要求。。③“6S”實施動動員。。④公公布“6S”實施區(qū)區(qū)域負負責人人。6S實施步步驟（（執(zhí)行行）①1S（扔））②②2S（定位位）③3S（清潔潔）④④4S（規(guī)范范）⑤5S（安全全）⑤⑤6S（自律律）6S實施步步驟①編制檢檢查計計劃②實實施交交叉檢檢查③不不符合合通報報6S實施步步驟（（問題題查找找十法法）水嗅上下暫舊標庫區(qū)后6S實施步步驟（檢查查過程程中的的常見見托辭辭）要丟棄棄是任任何時時間都都可以以做的的。因為太太忙所所以沒沒空整整理、、整頓頓。整頓之之后空空間不不夠了了，沒沒有那那么多多架子子放東東西。。來上班班是要要從事事生產(chǎn)產(chǎn)的，，不是是來做做6S的。現(xiàn)在把把它丟丟了，，以后后必然然會用用到。。上級不不支持持，沒沒有資資源。。不知跟跟他們們說過過多少少次，，就是是不配配合推推行。。6S實施步步驟（（不符符合通通報））①紅牌標標識②全全廠大大會通通報③責責令限限期整整改6S實施步步驟（（常見見不符符合項項）亂擺亂亂放（（原因因：未未劃定定區(qū)域域，未未分類類存放，未未放回回原位位）。。不用的的東西西未及及時丟丟棄（（臨時時生產(chǎn)產(chǎn)的雜雜物亦應(yīng)劃劃區(qū)存存放，，并規(guī)規(guī)定時時間及及時處處理））。沒有養(yǎng)養(yǎng)成習習慣順順手進進行整整理（（典型型：寫寫字臺面））。不該放放東西西的地地方擺擺放東東西（（典型型：柜柜子頂上/窗臺/桌子底底下/機器腳腳下））。角落沒沒有進進行整整理，，成為為廢物物堆積積場所所。6S實施步步驟（（常見見不符符合項項）工具、、清掃掃用具具、個個人防防護用用品損損壞或或功能能不全未未及時時更換換。柜子里里面未未整理理，東東西未未歸類類擺放放，未未標示示。墻上或或機器器上的的工作作指引引、宣宣傳畫畫、招招標、、標示破破損或或弄臟臟后未未及時時更換換。垃圾桶桶太滿滿，未未及時時清理理。地面有有水漬漬、油油污，，沒有有保持持干燥燥。墻面有有明顯顯的擦擦痕。。東西太太多。。下班前前不進進行整整理，，把問問題留留給下下一班班。6S實施步步驟①對策提提出②效果果驗證證③成果果分享享（參參觀優(yōu)優(yōu)秀部部門））6S實施步步驟（（整改改原則則）改善四四原則則取消：：不必必要的的環(huán)節(jié)節(jié)聯(lián)合：：時間間、地地點、、人員員、工工序重組：：次序序、方方法、、人員員、工工序簡化：：程序序四MMan人Material物料Machine機器(設(shè)備,工具)Method方法5W1H（why、what、when、Where、who、howmany）6S實施步步驟（（攝影影對比比）①檢查中中好的的對象象進行行攝影影。②檢查查中壞壞的對對象進進行攝攝影。。③做成看板好好壞進行公布布。配合公司政策策，全力支持持與推行6S活動參加有關(guān)6S教育訓練，搜集廣泛資料，吸收6S技巧部門內(nèi)6S之宣導與參與公司6S文宣活動規(guī)劃部門內(nèi)工工作區(qū)域之整整理、定位工工作依公司之6S進度表，全面做做好整理、定定位、計劃標示之作業(yè)協(xié)助部屬克服6S之障礙與困難點必要時，參與公司評分之工作6S評分缺點之改善或申訴督促所屬執(zhí)行定期之清掃點檢干部6S之責任自己的工作環(huán)境須不斷的整頓，物品品材料切不可可亂放不用的東西要立即處理，不可使其其占據(jù)作業(yè)環(huán)境通路必須經(jīng)常維持清潔與通暢物品、工具要要放置于規(guī)定場所滅火器、消防栓栓、配電柜、開關(guān)箱、電動機、各種電鍍設(shè)備等周圍要時刻保持清清潔干部6S之責任物品要仔細的放，正確的放，安全的的放，較大較重的要堆下層，限高，防倒保管的工具要要常整理紙屑、布屑、、材料屑要集集中于規(guī)定場所不斷清掃，保持清潔隨時注意上級的的解說并加以配合干部6S之責任6S活動沒有速成班：：任何想以３分鐘的熱度來推動6S活動者，最后必須將面臨失敗之途徑，因此，要以以「長期抗戰(zhàn)」的心理準備來做好5S活動寫在后面的話6S活動沒有模型法：：別人成功的6S模式，如果原原封不動地應(yīng)用，最后也會搞得四不像，因為人、事、時、地、物完全全不一樣，故必須因地制宜，考慮本公司之文化與員工心態(tài)，藉觀摩吸收，經(jīng)消化之后，再「發(fā)明」出適合本公司之6S架構(gòu)，才是正途。從心里接受變革，接受先進生產(chǎn)管理理方式，個人才能成長，企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展！寫在后面的話6S實施步驟（總總結(jié)）“6S”的最高榮譽永永遠屬于堅持執(zhí)行的英英雄。謝謝大家的參參與！改善基礎(chǔ)、管管理起步順勢而為、水水到渠成9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。23:31:3223:31:3223:3112/7/202211:31:32PM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。12月-2223:31:3223:31Dec-2207-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。23:31:3223:31:3223:31Wednesday,December7,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2223:31:3223:31:32December7,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。07十十二二月月202211:31:32下下午午23:31:3212月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2211:31下下午12月-2223:31December7,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/723:31:3223:31:3207December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。11:31:32下下午午11:31下下午午23:31:3212月月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功?。?。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。23:31:3223:31:3223:3112/7/202211:31:32PM11、成功就是是日復一日日那一點點點小小努力力的積累。。。12月-2223:31:3223:31Dec-2207-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。23:31:3223:31:3223:31Wednesday,December7,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2223:31:3223:31:32December7,202214、意志堅強強