工程管理作業(yè)——工程工期與本錢設(shè)計(jì)報(bào)告萬科錦城樓盤類型：普通住宅花園洋房商鋪工程位置：渝中區(qū)大坪渝州路〔河運(yùn)校原址〕最低價(jià)格：6900元/㎡開盤時(shí)間：2021年9月21日四期精裝高層開發(fā)商：萬科重慶目錄一項(xiàng)目成本管理二項(xiàng)目活動(dòng)的分解與界定1工程工期管理項(xiàng)目活動(dòng)工期估算3項(xiàng)目活動(dòng)的排序2項(xiàng)目工期計(jì)劃制定4項(xiàng)目工期計(jì)劃的控制5估算買房的成本1購房項(xiàng)目成本“S”曲線3確定購房項(xiàng)目的預(yù)算2成本控制設(shè)計(jì)工作4一、工程工期管理〔一〕工程活動(dòng)的分解與界定本工程以前次工作中得出的工程工作分解結(jié)構(gòu)和確認(rèn)的工程范圍以及各種約束條件和假設(shè)條件為依據(jù)進(jìn)行工程活動(dòng)的分解與界定。然后選擇了“頭腦風(fēng)暴法〞，通過購置者夫妻雙方及其家庭成員集思廣益去生成了一份工程活動(dòng)清單，以更好的規(guī)劃購置工程的活動(dòng)流程。并且對(duì)工程分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行了更新，如下頁圖1所示：〔二〕工程活動(dòng)的排序本工程采用箭線圖法安排和描述工程活動(dòng)順序，如圖2所示，此網(wǎng)絡(luò)圖顯示了各項(xiàng)活動(dòng)的開始和結(jié)束時(shí)間，能更好的顯示了活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系。一、工程工期管理〔三〕工程活開工期估算〔PETT〕一、工程工期管理本工程應(yīng)用模擬法對(duì)購房活開工期進(jìn)行估算，按照工程方案評(píng)審方法〔PERT〕計(jì)算工程活開工期期望值，活開工期期望值計(jì)算公式為：te=(to+4*tm+tp)/6A活動(dòng)te=〔10+4*15+20〕/6=15天B活動(dòng)te=〔80+4*90+100〕/6=90天C活動(dòng)te=〔10+4*15+26〕/6=16天D活動(dòng)te=〔50+4*60+70〕/6=60天〔三〕工程活開工期估算〔PETT〕活動(dòng)樂觀時(shí)間（to）最可能時(shí)間（tm）悲觀時(shí)間（tp）期望工期（te）購房籌備計(jì)劃（A）10天15天20天15天購房前準(zhǔn)備（B）80天90天100天90天選購過程（C）10天15天26天16天接房（D）50天60天70天60天項(xiàng)目總工期150天180天216天181天一、工程工期管理〔四〕工程工期方案制定依據(jù)前期工作制定工程工期方案，本工程采用甘特圖法表示工程活動(dòng)及其順序并安排和方案工程的工期，如圖3所示：一、工程工期管理〔五〕工程工期方案的控制一、工程工期管理工程一旦開始實(shí)施，就必須嚴(yán)格控制工程的過程，以確保工程能夠按工程工期方案進(jìn)行和完成。但是事實(shí)上往往會(huì)有偏差，所以就需要采取一些糾偏措施。主要是：1、事前控制2、工程實(shí)施工期糾偏措施〔一〕估算買房的本錢二、工程本錢管理房?jī)r(jià)=房屋造價(jià)+土地出讓金+灰色費(fèi)用+利潤(rùn)+廣告費(fèi)=8000元/㎡買房本錢=前期看房本錢+房?jī)r(jià)全款+貸款利息費(fèi)用+契稅+印花稅+公共維修基金+房屋買賣手續(xù)費(fèi)用+委托辦理產(chǎn)權(quán)手續(xù)費(fèi)+首期物業(yè)費(fèi)+其他=4000+640000+333284+6400+320+0+500+1920+3600=990024元〔二〕確定購房工程的預(yù)算看房成本=4000按揭購房首期款=400000稅費(fèi)+行政性費(fèi)用=9140物管費(fèi)=3600二、工程本錢管理〔三〕購房工程本錢“S〞曲線累計(jì)本錢二、工程本錢管理選擇合適的貸款方式等額本息還款等額本金還款移動(dòng)組合還款，接力貸等〔四〕本錢控制設(shè)計(jì)工作二、工程本錢管理

謝謝觀賞！教你寫字

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系統(tǒng)集成（SI，SystemIntegration）：就是通過結(jié)構(gòu)化的綜合布線系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將各個(gè)分離的設(shè)備(如個(gè)人電腦)、功能和信息等集成到相互關(guān)聯(lián)的、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)之中，使資源達(dá)到充分共享，實(shí)現(xiàn)集中、高效、便利的管理。系統(tǒng)集成負(fù)責(zé)集成工程軟、硬件產(chǎn)品與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝、調(diào)試及使用培訓(xùn)、售前技術(shù)支持。負(fù)責(zé)工程及相關(guān)技術(shù)問題的跟蹤和解決，售后設(shè)備維護(hù)工作。崗位職責(zé)三、工作總結(jié)工程運(yùn)維工程實(shí)施銀青高速無線網(wǎng)橋視頻監(jiān)控東毛隧道語音人員定位基站隧道監(jiān)控停車場(chǎng)工程全面實(shí)施〔IP設(shè)置〕銀青路基五標(biāo)貴州獨(dú)平高速工程全面實(shí)施〔監(jiān)控室機(jī)柜布線〕四、心得體會(huì)在這段時(shí)間的學(xué)習(xí)過程中，我對(duì)部門很多產(chǎn)品從零學(xué)起，剛到公司的時(shí)候感覺壓力很大，經(jīng)過這些時(shí)間的認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)際操作，調(diào)整心態(tài)，現(xiàn)已完全能融入公司的各項(xiàng)崗位職責(zé)和管理制度中。這些時(shí)間，感覺不僅僅是工作技能的提深，更珍貴的是對(duì)我人生觀念和工作認(rèn)識(shí)有了很大的改變，還讓我對(duì)工作流程和工作方法有了深刻的體會(huì)。由于到達(dá)公司時(shí)間較短，不可能一下子將公司所有產(chǎn)品親自操作一遍，但通過公司相關(guān)文檔的學(xué)習(xí)收獲頗多。希望以后有時(shí)機(jī)多多參加這些的工程。“九層之臺(tái)，起于壘土；千里之行，