第22頁(yè)共22頁(yè)校招主管崗位職責(zé)〔共8篇〕第1篇：銀行校招崗位及崗位職責(zé)2023年銀行校招崗位及崗位職責(zé)1.柜面業(yè)務(wù)類(lèi)柜面業(yè)務(wù)是指坐在銀行柜臺(tái)里面的員工辦理的業(yè)務(wù)，這類(lèi)崗位一般分為對(duì)公柜面和對(duì)私柜面，其詳細(xì)的定義及工作內(nèi)容如下：〔1〕對(duì)公柜面對(duì)公柜面就是銀行里我們能見(jiàn)到的那些比擬大的敞開(kāi)式窗口，專(zhuān)門(mén)做公司業(yè)務(wù)的，主要工作內(nèi)容是企業(yè)電子銀行、單位存款業(yè)務(wù)、信貸業(yè)務(wù)、機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)、國(guó)際業(yè)務(wù)、委托性住房金融、資金清算、中間業(yè)務(wù)、資產(chǎn)推介、基金托管等，一般操作的金額數(shù)字比擬大?！?〕對(duì)私柜面對(duì)私柜面是平時(shí)在銀行常見(jiàn)的儲(chǔ)蓄柜臺(tái)。主要對(duì)個(gè)人開(kāi)展存取款、開(kāi)卡、匯款、網(wǎng)銀、個(gè)人理財(cái)?shù)葮I(yè)務(wù)。涉及業(yè)務(wù)較廣，工作起來(lái)也較繁瑣。2.客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)〔1〕對(duì)私客戶(hù)經(jīng)理對(duì)私客戶(hù)經(jīng)理在有的銀行稱(chēng)為零售客戶(hù)經(jīng)理，屬于零售市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)崗位等。工作內(nèi)容主要是推銷(xiāo)理財(cái)產(chǎn)品，個(gè)人貸款〔包括房貸、消費(fèi)貸款、出國(guó)留學(xué)貸款等〕，第三方存管、推銷(xiāo)信譽(yù)卡等個(gè)人業(yè)務(wù)。〔2〕對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理崗位又稱(chēng)為公司信貸，主要負(fù)責(zé)推銷(xiāo)公司業(yè)務(wù)，拉存款貸款及其他公司融資業(yè)務(wù)。3.產(chǎn)品支持類(lèi)該職位分析^p客戶(hù)與市場(chǎng)需求，設(shè)計(jì)產(chǎn)品與效勞方案，制訂并開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)，為銷(xiāo)售人員提供支持協(xié)助。4.風(fēng)險(xiǎn)控制類(lèi)該職位預(yù)防控制信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)，檢測(cè)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，管理控制運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)全面風(fēng)險(xiǎn)管理要求。5.信息科技類(lèi)開(kāi)發(fā)和測(cè)試應(yīng)用軟件，安裝和維護(hù)硬件系統(tǒng)，保障信息系統(tǒng)平安穩(wěn)定、支持業(yè)務(wù)開(kāi)展需求。第2篇：主管崗位職責(zé)一、招生1、市場(chǎng)宣傳〔1〕理解教育市場(chǎng)需求及〔2〕招生簡(jiǎn)章的有效發(fā)放A：準(zhǔn)備工作B：過(guò)程及結(jié)果C：當(dāng)天詳細(xì)記錄簡(jiǎn)章記錄本〔3〕室內(nèi)外展板宣傳A：內(nèi)容與設(shè)計(jì)B：擺放位置C：數(shù)量〔4〕充分利用網(wǎng)絡(luò)資A：分校概覽〔每學(xué)期上交一次〕B：分校動(dòng)態(tài)〔隨時(shí)上交〕C：分校新聞〔隨時(shí)上交〕D：師教風(fēng)采〔隨時(shí)上交〕E：招生專(zhuān)欄〔每周上交〕F：成績(jī)榮譽(yù)〔隨時(shí)上交〕G：優(yōu)秀作品展〔每周上交〕H：學(xué)生家長(zhǎng)感言〔隨時(shí)上交〕〔5〕活動(dòng)A：公開(kāi)課〔每周至少舉行一次〕B：講座〔每學(xué)期至少舉行六次〕C：大型活動(dòng)〔每學(xué)年至少舉行四次〕〔6〕設(shè)咨詢(xún)臺(tái)A：周六日在室外擺放咨詢(xún)臺(tái)咨詢(xún)B：周一至周五下午學(xué)校放學(xué)時(shí)至六點(diǎn)擺放咨詢(xún)臺(tái)咨詢(xún)〔7〕《**報(bào)》A：及時(shí)向新聞部提交相關(guān)資料B：及時(shí)有效發(fā)放〔8〕有效進(jìn)展面對(duì)面和咨詢(xún)2、充分利用資〔1〕接聽(tīng)記錄本〔2〕退費(fèi)記錄本〔3〕暫停檔案〔4〕本校生3、談內(nèi)部合作4、合理設(shè)置制作招生方案表〔1〕合理設(shè)置班級(jí)A：家長(zhǎng)的報(bào)名規(guī)律B：合作方教室使用情況〔寒暑假教室包月、按小時(shí)/按半天結(jié)算教室費(fèi)等〕C：優(yōu)秀授課老師的時(shí)間情況D：與合作方合作辦學(xué)時(shí)間情況E：有針對(duì)性設(shè)班F：各分校之間合作開(kāi)設(shè)班級(jí)〔2〕優(yōu)秀師資介紹A：資歷〔職稱(chēng)、教齡、所獲得的成績(jī)等〕B：教學(xué)風(fēng)格C：學(xué)生獲得的成績(jī)〔3〕道路圖、詳細(xì)地址，乘車(chē)道路、咨詢(xún)〔4〕煽動(dòng)性的語(yǔ)言注：招生方案表每年至少制作四次，每周根據(jù)變動(dòng)情況及時(shí)修改5、使用新班本和進(jìn)度本A：新班本每天更新一次，進(jìn)度本每周更新一次B：放在桌面上隨時(shí)使用十二、班級(jí)管理1、理表〔1〕操作標(biāo)準(zhǔn)〔詳見(jiàn)新員工培訓(xùn)資料〕〔2〕上課人數(shù)與實(shí)際交費(fèi)人數(shù)相符〔3〕使用理表本〔重點(diǎn)：欠補(bǔ)費(fèi)學(xué)生、升班續(xù)費(fèi)學(xué)生〕〔4〕學(xué)員跟蹤效勞本〔問(wèn)明學(xué)生未上課原因表示關(guān)愛(ài)、告知講課進(jìn)度、告知作業(yè)〕〔5〕認(rèn)真填寫(xiě)班級(jí)講課進(jìn)度表2、設(shè)置并有效利用課次進(jìn)度本〔1〕準(zhǔn)確反映班級(jí)上課次數(shù)，及時(shí)表達(dá)升班信息〔2〕準(zhǔn)確記錄停課，代課、換老師等信息〔3〕制作老師工資報(bào)表最有效的參考根據(jù)3、在保證學(xué)校利潤(rùn)的前提下做好調(diào)班、開(kāi)班，升班，并班，分班、停班工作〔參照預(yù)備主管崗前培訓(xùn)之班級(jí)管理〕三、考務(wù)及大賽管理1、考級(jí)大賽通知〔1〕發(fā)文字資料〔2〕通知〔3〕寫(xiě)展板〔4〕老師課上通知2、登記備案〔1〕登記考級(jí)大賽記錄本〔2〕家長(zhǎng)領(lǐng)取準(zhǔn)考證及證書(shū)時(shí)需有相關(guān)人員簽字〔3〕證書(shū)要留有復(fù)印件〔4〕記錄清楚每位學(xué)員的考級(jí)大賽成績(jī)3、及時(shí)宣傳本校優(yōu)秀學(xué)員考級(jí)及大賽成績(jī)四、后勤管理〔參照如何做好后勤工作〕1、衛(wèi)生〔請(qǐng)參照保潔人員工作須知〕A：教室B：樓道C：操場(chǎng)D：衛(wèi)生間2、教學(xué)設(shè)備及用具的準(zhǔn)備〔1〕要提早進(jìn)展檢修〔2〕保證數(shù)量3、使用兩個(gè)后勤記錄本4、每周一早晨與合作校方溝通五、學(xué)生平安教育管理1、要求老師重視學(xué)生的平安教育，并對(duì)老師的工作經(jīng)常催促、檢查。2、對(duì)學(xué)生平安負(fù)責(zé)，每學(xué)期定期檢查學(xué)校的設(shè)施和設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。六、搜集并及時(shí)反響家長(zhǎng)建議和意見(jiàn)1、定期發(fā)放家長(zhǎng)對(duì)老師意見(jiàn)反響表并上交分管中心相關(guān)人員2、搜集和總結(jié)家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校管理方面的建議和意見(jiàn)并告知分管中心相關(guān)人員七、財(cái)務(wù)及物資管理1、固定資產(chǎn)管理2、學(xué)員入學(xué)憑證管理3、教材領(lǐng)售管理4、老師工資的制作、發(fā)放管理5、退費(fèi)管理6、物品申請(qǐng)及領(lǐng)用管理7、收支管理八、老師管理及效勞1、監(jiān)視老師填寫(xiě)老師簽到表〔提早非常鐘到教室〕2、監(jiān)視老師上課進(jìn)度及布置作業(yè)情況〔填寫(xiě)進(jìn)度表及作業(yè)〕3、監(jiān)視老師協(xié)助校方做好后勤工作〔關(guān)燈關(guān)窗擦黑板、提醒學(xué)生保持教室衛(wèi)生、保護(hù)公共設(shè)施?！?、監(jiān)視老師協(xié)助校方做好學(xué)生平安教育工作〔如：課間追跑打鬧，做危險(xiǎn)游戲等。詳細(xì)請(qǐng)參照致老師的一封信〕5、請(qǐng)老師多關(guān)注插班生及試聽(tīng)生6、認(rèn)真劃考勤〔點(diǎn)名方法：實(shí)名簽到，確保上課實(shí)際人數(shù)與考勤表人數(shù)相符〕7、一杯水效勞8、與老師及時(shí)保持溝通〔參照預(yù)備主管崗前培訓(xùn)之如何處理各種關(guān)系〕A：第一次課前告知老師班級(jí)情況及乘車(chē)道路，鼓勵(lì)老師上好第一次課，要精彩，要有亮點(diǎn)，防止退費(fèi)現(xiàn)象B：告知老師如有復(fù)印的資料應(yīng)提早一周交分校主管C：告知老師如有特殊情況，如：停課、需代課應(yīng)提早一周告訴分校主管和教研室9、保證分校的師資力量，如有不合格的老師應(yīng)及時(shí)更換九、與合作校方的關(guān)系處理1、尊重合作方領(lǐng)導(dǎo)和老師2、重視與傳達(dá)室人員的相處3、按時(shí)、如實(shí)地結(jié)算教室費(fèi)用4、對(duì)合作方提出的建議應(yīng)及時(shí)做出反響5、對(duì)教室使用數(shù)量的增減及時(shí)告知合作方領(lǐng)導(dǎo)6、主管〔預(yù)備主管〕的調(diào)整及時(shí)告知合作方領(lǐng)導(dǎo)7、對(duì)宣傳牌的擺放位置應(yīng)及時(shí)向合作方領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)8、對(duì)合作方的新動(dòng)向及時(shí)做出反響十、對(duì)員工的培養(yǎng)與管理1、主管應(yīng)以身作那么，在工作中做好帶頭表率作用，言而有信，敢于成認(rèn)錯(cuò)誤和承當(dāng)責(zé)任。2、進(jìn)展合理分工，責(zé)任明確，各司其職。3、嚴(yán)格管理員工的出勤4、及時(shí)傳達(dá)學(xué)校的會(huì)議精神5、言傳身教來(lái)影響員工，培養(yǎng)員工，以進(jìn)步員工的業(yè)務(wù)程度6、保證內(nèi)部良好的溝通，建立安康、有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。第3篇：主管崗位職責(zé)分校主管崗位職責(zé)一、招生1、市場(chǎng)宣傳〔1〕理解教育市場(chǎng)需求及〔2〕招生簡(jiǎn)章的有效發(fā)放A：準(zhǔn)備工作B：過(guò)程及結(jié)果C：當(dāng)天詳細(xì)記錄簡(jiǎn)章記錄本〔3〕室內(nèi)外展板宣傳A：內(nèi)容與設(shè)計(jì)B：擺放位置C：數(shù)量〔4〕充分利用網(wǎng)絡(luò)資A：分校概覽〔每學(xué)期上交一次〕B：分校動(dòng)態(tài)〔隨時(shí)上交〕C：分校新聞〔隨時(shí)上交〕D：師教風(fēng)采〔隨時(shí)上交〕E：招生專(zhuān)欄〔每周上交〕F：成績(jī)榮譽(yù)〔隨時(shí)上交〕G：優(yōu)秀作品展〔每周上交〕H：學(xué)生家長(zhǎng)感言〔隨時(shí)上交〕〔5〕活動(dòng)A：公開(kāi)課〔每周至少舉行一次〕B：講座〔每學(xué)期至少舉行六次〕C：大型活動(dòng)〔每學(xué)年至少舉行四次〕〔6〕設(shè)咨詢(xún)臺(tái)A：周六日在室外擺放咨詢(xún)臺(tái)咨詢(xún)B：周一至周五下午學(xué)校放學(xué)時(shí)至六點(diǎn)擺放咨詢(xún)臺(tái)咨詢(xún)〔7〕《**報(bào)》A：及時(shí)向新聞部提交相關(guān)資料B：及時(shí)有效發(fā)放〔8〕有效進(jìn)展面對(duì)面和咨詢(xún)2、充分利用資〔1〕接聽(tīng)記錄本〔2〕退費(fèi)記錄本〔3〕暫停檔案〔4〕本校生3、談內(nèi)部合作4、合理設(shè)置制作招生方案表〔1〕合理設(shè)置班級(jí)A：家長(zhǎng)的報(bào)名規(guī)律B：合作方教室使用情況〔寒暑假教室包月、按小時(shí)/按半天結(jié)算教室費(fèi)等〕C：優(yōu)秀授課老師的時(shí)間情況D：與合作方合作辦學(xué)時(shí)間情況E：有針對(duì)性設(shè)班F：各分校之間合作開(kāi)設(shè)班級(jí)〔2〕優(yōu)秀師資介紹A：資歷〔職稱(chēng)、教齡、所獲得的成績(jī)等〕B：教學(xué)風(fēng)格C：學(xué)生獲得的成績(jī)〔3〕道路圖、詳細(xì)地址，乘車(chē)道路、咨詢(xún)〔4〕煽動(dòng)性的語(yǔ)言分校主管崗位職責(zé)注：招生方案表每年至少制作四次，每周根據(jù)變動(dòng)情況及時(shí)修改5、使用新班本和進(jìn)度本A：新班本每天更新一次，進(jìn)度本每周更新一次B：放在桌面上隨時(shí)使用二、班級(jí)管理1、理表〔1〕操作標(biāo)準(zhǔn)〔詳見(jiàn)新員工培訓(xùn)資料〕〔2〕上課人數(shù)與實(shí)際交費(fèi)人數(shù)相符〔3〕使用理表本〔重點(diǎn)：欠補(bǔ)費(fèi)學(xué)生、升班續(xù)費(fèi)學(xué)生〕〔4〕學(xué)員跟蹤效勞本〔問(wèn)明學(xué)生未上課原因表示關(guān)愛(ài)、告知講課進(jìn)度、告知作業(yè)〕〔5〕認(rèn)真填寫(xiě)班級(jí)講課進(jìn)度表2、設(shè)置并有效利用課次進(jìn)度本〔1〕準(zhǔn)確反映班級(jí)上課次數(shù)，及時(shí)表達(dá)升班信息〔2〕準(zhǔn)確記錄停課，代課、換老師等信息〔3〕制作老師工資報(bào)表最有效的參考根據(jù)3、在保證學(xué)校利潤(rùn)的前提下做好調(diào)班、開(kāi)班，升班，并班，分班、停班工作〔參照預(yù)備主管崗前培訓(xùn)之班級(jí)管理〕三、考務(wù)及大賽管理1、考級(jí)大賽通知〔1〕發(fā)文字資料〔2〕通知〔3〕寫(xiě)展板〔4〕老師課上通知2、登記備案〔1〕登記考級(jí)大賽記錄本〔2〕家長(zhǎng)領(lǐng)取準(zhǔn)考證及證書(shū)時(shí)需有相關(guān)人員簽字〔3〕證書(shū)要留有復(fù)印件〔4〕記錄清楚每位學(xué)員的考級(jí)大賽成績(jī)3、及時(shí)宣傳本校優(yōu)秀學(xué)員考級(jí)及大賽成績(jī)四、后勤管理〔參照如何做好后勤工作〕分校主管崗位職責(zé)1、衛(wèi)生〔請(qǐng)參照保潔人員工作須知〕A：教室B：樓道C：操場(chǎng)D：衛(wèi)生間2、教學(xué)設(shè)備及用具的準(zhǔn)備〔1〕要提早進(jìn)展檢修〔2〕保證數(shù)量3、使用兩個(gè)后勤記錄本4、每周一早晨與合作校方溝通五、學(xué)生平安教育管理1、要求老師重視學(xué)生的平安教育，并對(duì)老師的工作經(jīng)常催促、檢查。2、對(duì)學(xué)生平安負(fù)責(zé)，每學(xué)期定期檢查學(xué)校的設(shè)施和設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。六、搜集并及時(shí)反響家長(zhǎng)建議和意見(jiàn)1、定期發(fā)放家長(zhǎng)對(duì)老師意見(jiàn)反響表并上交分管中心相關(guān)人員2、搜集和總結(jié)家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校管理方面的建議和意見(jiàn)并告知分管中心相關(guān)人員七、財(cái)務(wù)及物資管理1、固定資產(chǎn)管理2、學(xué)員入學(xué)憑證管理3、教材領(lǐng)售管理4、老師工資的制作、發(fā)放管理5、退費(fèi)管理6、物品申請(qǐng)及領(lǐng)用管理7、收支管理八、老師管理及效勞1、監(jiān)視老師填寫(xiě)老師簽到表〔提早非常鐘到教室〕2、監(jiān)視老師上課進(jìn)度及布置作業(yè)情況〔填寫(xiě)進(jìn)度表及作業(yè)〕3、監(jiān)視老師協(xié)助校方做好后勤工作〔關(guān)燈關(guān)窗擦黑板、提醒學(xué)生保持教室衛(wèi)生、保護(hù)公共設(shè)施?！?、監(jiān)視老師協(xié)助校方做好學(xué)生平安教育工作〔如：課間追跑打鬧，做危險(xiǎn)游戲等。詳細(xì)請(qǐng)參照致老師的一封信〕5、請(qǐng)老師多關(guān)注插班生及試聽(tīng)生分校主管崗位職責(zé)6、認(rèn)真劃考勤〔點(diǎn)名方法：實(shí)名簽到，確保上課實(shí)際人數(shù)與考勤表人數(shù)相符〕7、一杯水效勞8、與老師及時(shí)保持溝通〔參照預(yù)備主管崗前培訓(xùn)之如何處理各種關(guān)系〕A：第一次課前告知老師班級(jí)情況及乘車(chē)道路，鼓勵(lì)老師上好第一次課，要精彩，要有亮點(diǎn)，防止退費(fèi)現(xiàn)象B：告知老師如有復(fù)印的資料應(yīng)提早一周交分校主管C：告知老師如有特殊情況，如：停課、需代課應(yīng)提早一周告訴分校主管和教研室9、保證分校的師資力量，如有不合格的老師應(yīng)及時(shí)更換九、與合作校方的關(guān)系處理1、尊重合作方領(lǐng)導(dǎo)和老師2、重視與傳達(dá)室人員的相處3、按時(shí)、如實(shí)地結(jié)算教室費(fèi)用4、對(duì)合作方提出的建議應(yīng)及時(shí)做出反響5、對(duì)教室使用數(shù)量的增減及時(shí)告知合作方領(lǐng)導(dǎo)6、主管〔預(yù)備主管〕的調(diào)整及時(shí)告知合作方領(lǐng)導(dǎo)7、對(duì)宣傳牌的擺放位置應(yīng)及時(shí)向合作方領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)8、對(duì)合作方的新動(dòng)向及時(shí)做出反響十、對(duì)員工的培養(yǎng)與管理1、主管應(yīng)以身作那么，在工作中做好帶頭表率作用，言而有信，敢于成認(rèn)錯(cuò)誤和承當(dāng)責(zé)任。2、進(jìn)展合理分工，責(zé)任明確，各司其職。3、嚴(yán)格管理員工的出勤4、及時(shí)傳達(dá)學(xué)校的會(huì)議精神5、言傳身教來(lái)影響員工，培養(yǎng)員工，以進(jìn)步員工的業(yè)務(wù)程度6、保證內(nèi)部良好的溝通，建立安康、有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。第4篇：主管崗位職責(zé)我愛(ài)寶寶百貨崗位職責(zé)門(mén)店主管管理職責(zé)直屬上司：門(mén)店店長(zhǎng)崗位概述：門(mén)店主管負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)日常管理工作，協(xié)助店長(zhǎng)進(jìn)展門(mén)店事務(wù)的管理。詳細(xì)職責(zé)：主管主要職責(zé)在于帶著部門(mén)員工完成門(mén)店的銷(xiāo)售指標(biāo)，對(duì)部門(mén)人員、商品、銷(xiāo)售全面負(fù)責(zé)。詳細(xì)如下：一、人員管理1、指導(dǎo)并監(jiān)視部門(mén)員工的工作紀(jì)律及考勤。2、主持部門(mén)早晚例會(huì)，進(jìn)展工作總結(jié)和安排，并且嚴(yán)格執(zhí)行每日考勤核算。3、催促確保員工的儀容大方、工裝整潔統(tǒng)一。4、及時(shí)培訓(xùn)、指導(dǎo)員工，以身作那么，教誨新老員工，做好員工的思想工作及問(wèn)題事件處理〔包括員工之間的矛盾〕。5、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)公司制度、政策，正確傳達(dá)，積極調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性。6、根據(jù)每日評(píng)估，認(rèn)真公正的綜合評(píng)選優(yōu)秀員工。7、嚴(yán)格催促員工的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)那么標(biāo)準(zhǔn)。8、新人入職及時(shí)安排師傅負(fù)責(zé)傳幫帶，幫助員工到達(dá)工作標(biāo)準(zhǔn)要求。9、部門(mén)人員離任，必須進(jìn)展懇談，清楚理解其離任原因。做好相關(guān)工作交接的安排。10、獎(jiǎng)罰公平，一視同仁，杜絕拉幫結(jié)派。二、商品管理1、掌握公司產(chǎn)品的根本概念、產(chǎn)品知識(shí)，熟悉導(dǎo)購(gòu)工作流程。能標(biāo)準(zhǔn)操作銷(xiāo)售效勞流程。2、維護(hù)部門(mén)商品平安，杜絕失貨，并且做好店堂無(wú)形資產(chǎn)的維護(hù)和使用，如商標(biāo)、電腦程序等。3、認(rèn)真分析^p商品的進(jìn)、銷(xiāo)、存，合理訂貨，合理控制庫(kù)存。4、合理陳列商品，遵循商品陳列標(biāo)準(zhǔn)。做到整潔、美觀、充足、保持新穎感。5、各貨架商品裝備相應(yīng)的價(jià)格標(biāo)簽、特價(jià)POP牌，實(shí)時(shí)傳遞商品信息。6、掌握暢銷(xiāo)、滯銷(xiāo)商品，保證暢銷(xiāo)商品不短缺，滯銷(xiāo)商品不滯留。7、及時(shí)跟蹤缺貨商品，按照公司要求準(zhǔn)時(shí)提交缺貨報(bào)表。8、重點(diǎn)商品準(zhǔn)時(shí)日盤(pán)，主動(dòng)核對(duì)數(shù)據(jù)，確保貨品平安。9、教誨員工愛(ài)惜商品，搬貨及清潔時(shí)保護(hù)包裝。質(zhì)量問(wèn)題及包裝殘舊商品及時(shí)下架，申請(qǐng)?zhí)幚怼?0、悉心傳授員工商品知識(shí)、產(chǎn)品特性、功能、安裝方法及銷(xiāo)售技巧。我愛(ài)寶寶百貨崗位職責(zé)三、銷(xiāo)售管理1、帶著員工積極銷(xiāo)售，主動(dòng)為孕婦提供整套商品介紹效勞。2、掌握每期促銷(xiāo)活動(dòng)內(nèi)容，催促員工積極促銷(xiāo)?；顒?dòng)完畢及時(shí)總結(jié)活動(dòng)效果，分析^p部門(mén)操作得失，搜集顧客意見(jiàn)反響給公司相關(guān)部門(mén)。3、催促收銀員工作的周密和平安。4、及時(shí)反響市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、同行信息，提出合理化建議?！舶凑展疽筇峤皇姓{(diào)表〕5、根據(jù)店長(zhǎng)工作方案，做好每月、周、日工作方案及總結(jié)。6、每周及時(shí)主動(dòng)將市場(chǎng)及貨品信息反響給店長(zhǎng)。7、每日關(guān)注銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織部門(mén)人員討論并施行整改措施。8、關(guān)注顧客意見(jiàn)，每周定期查看退換貨記錄，分析^p商品、人員存在問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)店長(zhǎng)，施行整改?！餐辍车?篇：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)校區(qū)教務(wù)主管崗位職責(zé)校區(qū)教務(wù)主管崗位職責(zé)及要求一、教務(wù)主管在校監(jiān)〔股東監(jiān)事〕的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)安排組織本校區(qū)的日常教育培訓(xùn)工作。擬定組織施行教學(xué)培訓(xùn)工作方案，及時(shí)總結(jié)落實(shí)教學(xué)各種方案的完成，做到目的明確，任務(wù)詳細(xì)。如：新進(jìn)老師的培訓(xùn)、說(shuō)課、備課、教學(xué)常規(guī)工作安排、教學(xué)會(huì)議的組織、教學(xué)工作方案及施行、教學(xué)教研開(kāi)展等；二、要學(xué)習(xí)精通教學(xué)管理業(yè)務(wù)，熟悉各年級(jí)現(xiàn)行教材版本，按照教學(xué)培訓(xùn)方案和每位學(xué)生的需求落實(shí)教學(xué)任務(wù)。三、熟悉每一位專(zhuān)/兼職老師的教學(xué)才能及授課風(fēng)格，熟知每一位學(xué)生的學(xué)科弱點(diǎn)和性格習(xí)慣，針對(duì)性配對(duì)教學(xué)。不定時(shí)地進(jìn)展聽(tīng)課，理解上課的情況，及時(shí)反響信息，直接指導(dǎo)教學(xué)工作;四、認(rèn)真聽(tīng)取和搜集授課老師反映的情況，分析^p總結(jié)教學(xué)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，指導(dǎo)老師做好學(xué)生的管理和教學(xué)培訓(xùn)工作；五、在日常排課過(guò)程中必須準(zhǔn)確、及時(shí)、提早通知老師和學(xué)生雙方，如遇變化做好調(diào)課再行落實(shí)，不得出現(xiàn)教學(xué)資浪費(fèi)；六、做好對(duì)專(zhuān)職老師轉(zhuǎn)正、晉級(jí)、評(píng)優(yōu)等方面的考核材料整理，并提出意見(jiàn)；七、定期或不定期召開(kāi)老師等方面的各種業(yè)務(wù)會(huì)議，總結(jié)促進(jìn)教學(xué)培訓(xùn)工作；八、搜集整理有關(guān)教學(xué)方面的各種資料，分類(lèi)歸檔，并向校監(jiān)〔股東監(jiān)事〕提出合理化建議；九、做好學(xué)員的定期或不定期溝通交流工作，重點(diǎn)掌握學(xué)生思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)與家長(zhǎng)溝通學(xué)生培訓(xùn)補(bǔ)習(xí)狀況；十、檢查老師執(zhí)行教學(xué)的實(shí)際情況，定期檢查教案、說(shuō)課、教研筆記，考核老師的教學(xué)培訓(xùn)工作。明確教學(xué)進(jìn)度、要求、標(biāo)準(zhǔn)，并檢查落實(shí)。十一、組織開(kāi)展教育教研活動(dòng)、課題研究等，組織老師參加教育公司的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，如示范課、培優(yōu)課的教學(xué)活動(dòng)；十二、開(kāi)展師徒結(jié)對(duì)幫帶活動(dòng)，有方案培訓(xùn)新入職老師，根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際要求，進(jìn)步教學(xué)程度，建立一支敬崗愛(ài)業(yè)、教學(xué)技術(shù)過(guò)硬的師資隊(duì)伍；十三、做好培訓(xùn)品牌宣傳招生增效工作。十四、崗位要求：1.精于業(yè)務(wù)，熟悉學(xué)校開(kāi)設(shè)的所有課程及其特點(diǎn)，熟悉代課老師的風(fēng)格特點(diǎn)，熟悉學(xué)生對(duì)各課程的要求和口味；2.精于方案，鍛煉自己綜合考慮問(wèn)題的才能，可以合理編制課表，把各方面的要求都考慮在內(nèi)；3.精于溝通，和各類(lèi)人物兒都能打交道；第6篇：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)校區(qū)后勤主管崗位職責(zé)后勤主管老師崗位職責(zé)及要求目的：明確后勤管理職責(zé)，進(jìn)步后勤管理效率，為確保教學(xué)運(yùn)營(yíng)提供優(yōu)質(zhì)后勤保障。日常配合教務(wù)主管老師抓好教務(wù)工作和全程全職授課外，抓好如下崗位職責(zé)：一、負(fù)責(zé)教學(xué)點(diǎn)物業(yè)管理工作，對(duì)校區(qū)房屋建筑、公用設(shè)施的使用、維修進(jìn)展管理，如：水、電、話(huà)費(fèi)管理工作等；二、負(fù)責(zé)教學(xué)點(diǎn)師